三元基因2023社會(huì)責(zé)任報(bào)告

二元基因二元基因可持續(xù)發(fā)展治理11醫(yī)路同行合作共贏未來(lái)打造陽(yáng)光職場(chǎng)綠念善行開(kāi)拓非凡征程全面綠色發(fā)展致力普惠健康志愿公益服務(wù)夯實(shí)質(zhì)量基石助力行業(yè)發(fā)展穩(wěn)健治理筑牢發(fā)展之基加強(qiáng)黨支部建設(shè)筑牢道德防線(xiàn)信息安全保障和績(jī)效表現(xiàn)，充分回應(yīng)利益相關(guān)方的期望和需求。稱(chēng)謂說(shuō)明報(bào)告范圍報(bào)告重點(diǎn)披露了2023年三元基因及其子公司履行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境責(zé)任方面的信息和關(guān)鍵績(jī)效，時(shí)間范圍覆編制依據(jù)編制原則?重要性原則。公司開(kāi)展重要性評(píng)估，以識(shí)別和評(píng)估對(duì)于我們業(yè)務(wù)、內(nèi)部以及外部利益相關(guān)方的重要ESG議司在ESG各方面的努力。在報(bào)告期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)披露而未披露且產(chǎn)生重大影響的負(fù)面事件。?量化原則。公司在本報(bào)告中披露ESG量化績(jī)效指標(biāo)，并在適用情況下設(shè)定了量化績(jī)效目標(biāo)。有關(guān)本報(bào)告中關(guān)鍵績(jī)效的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、方法、假設(shè)及/或計(jì)算工具、使用的轉(zhuǎn)換因子來(lái)源均已在相應(yīng)位置（如適用）進(jìn)行說(shuō)明。在報(bào)告附注中予以充分說(shuō)明，以便相關(guān)方進(jìn)行有意義的分析與評(píng)估。信息來(lái)源本報(bào)告中所使用的全部信息數(shù)據(jù)來(lái)自公司正式文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告，以及由公司匯總與審核的各單位可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐信息。相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與公司年度報(bào)告不符的，以年度報(bào)告為準(zhǔn)。如無(wú)特殊說(shuō)明，本報(bào)告中所涉及貨幣金額以人民幣作為計(jì)量幣種。公司承諾本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。報(bào)告獲取二元基因二元基因的新起點(diǎn)上，滿(mǎn)懷信心，蓄勢(shì)待發(fā)。盡管創(chuàng)之路充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但一旦成功，其經(jīng)濟(jì)效益和常顯著。我們將繼續(xù)深耕于生物醫(yī)藥領(lǐng)域，供更具臨床醫(yī)學(xué)價(jià)值的藥品和服務(wù)，為中國(guó)物醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。公司制定全方位人才戰(zhàn)略，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)E-LearningMBA經(jīng)理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班，該項(xiàng)目已累計(jì)舉辦五式將人力資源資本化，報(bào)告期內(nèi)，公司向19位管理層及核心骨干授予45萬(wàn)份股權(quán)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，共同略，致力提升公共健康水平。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，三元基因始終站在防控流行病的最前線(xiàn)，確保藥品第一時(shí)間供應(yīng)至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，緩解醫(yī)療資源緊缺壓力。我們持續(xù)推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化學(xué)術(shù)推廣，由遍及全國(guó)的醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)人士開(kāi)展產(chǎn)品培訓(xùn)和指導(dǎo)，并通過(guò)參與集采、布局醫(yī)藥電商等新方式，不斷提高包括基層與偏遠(yuǎn)地區(qū)在內(nèi)的產(chǎn)品終端覆蓋率。報(bào)告期內(nèi)，產(chǎn)品覆蓋醫(yī)療終端超5,000家，集采中選產(chǎn)品價(jià)格平均降幅20%以上，有效提高公司產(chǎn)品的可負(fù)擔(dān)性和可及性，與合作伙伴攜手構(gòu)建一個(gè)更加健康的未來(lái)。研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入20.65%，推動(dòng)四大新藥研發(fā)募投項(xiàng)為黑色素瘤治療提供了權(quán)威指導(dǎo)方案。良好的治理是可持續(xù)發(fā)展的基石。我們建立科學(xué)有效、權(quán)責(zé)清晰的企業(yè)治理架構(gòu)，充分落實(shí)公司章程和相關(guān)制增至9位，來(lái)自不同背景與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步提升董事會(huì)的包容性與專(zhuān)業(yè)度；通過(guò)股東大會(huì)、業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、投資者交流及調(diào)研活動(dòng)等多元方式不斷完善與投資者的溝通機(jī)制，提振資本市場(chǎng)的信心；不斷強(qiáng)化商業(yè)道德建設(shè)，面向全國(guó)多地的營(yíng)銷(xiāo)推廣團(tuán)隊(duì)與合作伙伴舉辦反商業(yè)賄賂培訓(xùn)巡講，專(zhuān)業(yè)合規(guī)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，夯實(shí)立業(yè)基礎(chǔ)。我們一直將人才視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)與人才潛力發(fā)掘，以穩(wěn)定且高素質(zhì)的人才隊(duì)伍對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)而言，2023年是充滿(mǎn)變革的一年。醫(yī)保目錄調(diào)整、醫(yī)藥集采推行及醫(yī)療反腐深化等錯(cuò)綜復(fù)雜的變化給行業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響。在變革之中，三元基因更加前行，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收與凈利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，為公司發(fā)展開(kāi)創(chuàng)作業(yè)中試基地，一步步發(fā)展成為一家惠及千醫(yī)藥標(biāo)桿企業(yè)。我們始終秉承著對(duì)生命科學(xué)的無(wú)限熱忱，以解決人類(lèi)健康問(wèn)題為己任，不斷推動(dòng)醫(yī)學(xué)進(jìn)步。2021年，公司成功登陸北京證券交易所，開(kāi)啟了發(fā)展新征程。任、強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。作為我業(yè)的先鋒企業(yè)，三元基因堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將ESG理念全面貫徹到公司經(jīng)營(yíng)管理之中，不斷加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，術(shù)與市場(chǎng)的雙重原創(chuàng)性，在上市24年中持續(xù)為眾多患者由原中國(guó)工程院副院長(zhǎng)侯云德院士與中國(guó)最早從事高技術(shù)創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資的職業(yè)經(jīng)理人程永慶先生共同創(chuàng)立。三元基因主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售醫(yī)藥生物技術(shù)產(chǎn)品，包括基因工程藥物、基因工程得業(yè)界廣泛認(rèn)可。三元基因獲批設(shè)立博士后科研工作站、院士專(zhuān)家工作站等領(lǐng)先研發(fā)平臺(tái)，承擔(dān)二十余項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)科技計(jì)劃項(xiàng)目，擁有五十余項(xiàng)覆蓋中外的發(fā)明專(zhuān)利，獲得十余項(xiàng)新藥證書(shū)和生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)。成功開(kāi)發(fā)中國(guó)第一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基因工程一類(lèi)新藥三元基因創(chuàng)始人、首任董事長(zhǎng)侯云德院士榮獲國(guó)家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三元基因創(chuàng)始人、首任董事長(zhǎng)侯云德院士榮獲國(guó)家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)工作水平與能力工作態(tài)度與作風(fēng)工作態(tài)度與作風(fēng)二元基因二元基因國(guó)家人事部批準(zhǔn)三元基因成技部等多部委聯(lián)合頒北京三元基因工程有建立中國(guó)第一條GMP認(rèn)噴霧劑通過(guò)藥監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)核查國(guó)家人事部批準(zhǔn)三元基因成技部等多部委聯(lián)合頒北京三元基因工程有建立中國(guó)第一條GMP認(rèn)噴霧劑通過(guò)藥監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)核查，獲人基因工程α型干擾素系公司產(chǎn)品在SARS疫情中開(kāi)啟對(duì)病發(fā)的《國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)毒性肺炎的臨床研究與應(yīng)用立國(guó)家級(jí)博士獲中國(guó)首個(gè)基因工程藥 晉級(jí)全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)精選層，公開(kāi)發(fā)行股票位于北京中關(guān)村科技園大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地（中國(guó)藥谷）的新廠(chǎng)區(qū)智能化研發(fā)和生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目正式奠基、開(kāi)工建設(shè)正式成為北交所首批上市公司公司產(chǎn)品歸入國(guó)家衛(wèi)健委等頒布的《新型冠狀病毒肺炎診療方案》抗病毒治療藥物干擾素α霧化吸入范圍被工業(yè)和信息化部認(rèn)定為疫情防控藥品保障單位收到工業(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司在向全國(guó)各地醫(yī)療和防疫機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)藥品國(guó)生物醫(yī)藥業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”三元基因總經(jīng)理程永慶先生獲選主創(chuàng)新十大人物”公司通過(guò)國(guó)家新版公司產(chǎn)品人干擾素α1b注射液、注射國(guó)家基本藥物目錄公司創(chuàng)始人、首任董事長(zhǎng)侯云德院士家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)首次在國(guó)家醫(yī)保目錄中從原有的干擾素類(lèi)別中單獨(dú)列出，彰顯出其獨(dú)特醫(yī)學(xué)價(jià)值經(jīng)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)鼎力推薦，入選周年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”公司完成股份制改造，成功設(shè)立北京三元基因藥業(yè)股份有限公司 在全國(guó)股轉(zhuǎn)統(tǒng)掛牌系公司發(fā)明專(zhuān)利“一種穩(wěn)定的重組人干擾素經(jīng)北京大學(xué)社會(huì)調(diào)查研究中心和智聯(lián)招聘聯(lián)稱(chēng)號(hào)2022年3月28高質(zhì)量發(fā)展生產(chǎn)基地建取得新進(jìn)展，新廠(chǎng)區(qū)基因工程智能化設(shè)項(xiàng)目在2021年、2022年連續(xù)兩年公司發(fā)明專(zhuān)利“一種穩(wěn)定的重組人干擾素經(jīng)北京大學(xué)社會(huì)調(diào)查研究中心和智聯(lián)招聘聯(lián)稱(chēng)號(hào)2022年3月28高質(zhì)量發(fā)展生產(chǎn)基地建取得新進(jìn)展，新廠(chǎng)區(qū)基因工程智能化設(shè)項(xiàng)目在2021年、2022年連續(xù)兩年元基因研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”入選“北京市100項(xiàng)科技創(chuàng)新及高精尖產(chǎn)公司享受了多項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策，轉(zhuǎn)型升級(jí)按下快進(jìn)鍵獲選“2023福布斯中國(guó)ESG創(chuàng)新企業(yè)”人干擾素α1b注射液獲得2023年度專(zhuān)利密集型產(chǎn)品認(rèn)定被北京市經(jīng)濟(jì)和信息化局授予“北京市企新廠(chǎng)區(qū)基因工程智能化研發(fā)與生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)環(huán)評(píng)批復(fù)全球首個(gè)人干擾素霧化吸入治療小兒呼吸道知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”入選“北京市100項(xiàng)科技創(chuàng)新及高精尖產(chǎn)公司享受了多項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策，轉(zhuǎn)型升級(jí)按下快進(jìn)鍵獲選“2023福布斯中國(guó)ESG創(chuàng)新企業(yè)”人干擾素α1b注射液獲得2023年度專(zhuān)利密集型產(chǎn)品認(rèn)定被北京市經(jīng)濟(jì)和信息化局授予“北京市企新廠(chǎng)區(qū)基因工程智能化研發(fā)與生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)環(huán)評(píng)批復(fù)連續(xù)五年獲得北京市企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)頒發(fā)08070807基因基因%%%%%人%%00%%%%%%%%次%%0909及時(shí)了解各利益相關(guān)方的訴求，以此指導(dǎo)與推動(dòng)各項(xiàng)可持續(xù)88為了準(zhǔn)確評(píng)估對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的議題，三元基因綜合分析了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀有高度重要性的議題，在本報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)披露與●低對(duì)三元基因可持續(xù)發(fā)展的重要性專(zhuān)題一工業(yè)智能裝備及自動(dòng)化升級(jí)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。工業(yè)智能裝備及自動(dòng)化升級(jí)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全——中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的單制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的單實(shí)現(xiàn)完整的生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)之間互聯(lián)互完善安全管理、能耗管理、環(huán)境管理等智能制造場(chǎng)景進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)系字仿真技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司各個(gè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并大力推進(jìn)新廠(chǎng)區(qū)基因工程藥物智能化研發(fā)和生產(chǎn)基地建設(shè)工作。我們的新北京三元基因新工廠(chǎng)基因工程藥物智能化研發(fā)和生“北京市100項(xiàng)科技創(chuàng)新及高精尖產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)工程”一瓶注射劑西林瓶制劑的全新誕生協(xié)同控制，實(shí)現(xiàn)配液、洗瓶、烘干、灌裝、進(jìn)出料、加塞、壓蓋、燈檢等動(dòng)灌裝后，通過(guò)機(jī)器視覺(jué)系統(tǒng)與高精度自動(dòng)稱(chēng)重系統(tǒng)，對(duì)含有異物、裂痕進(jìn)行精準(zhǔn)剔除，有效保障產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)完全自動(dòng)化的包裝聯(lián)動(dòng)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)成品自動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)至冷庫(kù)。通過(guò)全自動(dòng)智能化的產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)，公司極大提升了注一瓶注射劑西林瓶制劑的全新誕生協(xié)同控制，實(shí)現(xiàn)配液、洗瓶、烘干、灌裝、進(jìn)出料、加塞、壓蓋、燈檢等動(dòng)灌裝后，通過(guò)機(jī)器視覺(jué)系統(tǒng)與高精度自動(dòng)稱(chēng)重系統(tǒng)，對(duì)含有異物、裂痕進(jìn)行精準(zhǔn)剔除，有效保障產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)完全自動(dòng)化的包裝聯(lián)動(dòng)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)成品自動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)至冷庫(kù)。通過(guò)全自動(dòng)智能化的產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)，公司極大提升了注科技創(chuàng)新是推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“牛鼻子”動(dòng)三元基因高質(zhì)量發(fā)展，為社會(huì)提供更安全、更穩(wěn)定、更高質(zhì)量的醫(yī)藥產(chǎn)品，引領(lǐng)生物醫(yī)藥行業(yè)邁向新發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量保障設(shè)備周期管理環(huán)境與能耗管理產(chǎn)品質(zhì)量保障設(shè)備周期管理環(huán)境與能耗管理保生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定性和安全保生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定性和安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)題二專(zhuān)題二降低藥品的采購(gòu)成本，從而間接降低患者的醫(yī)降低藥品的采購(gòu)成本，從而間接降低患者的醫(yī)公司產(chǎn)品的可及性和可負(fù)擔(dān)性。公司主要產(chǎn)品人干擾素α1b是中國(guó)第一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基因工程一類(lèi)新藥，具好的療效樹(shù)立了中國(guó)基因工程藥物的優(yōu)質(zhì)品牌，為公司產(chǎn)品中選集采打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三元基因以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)政策號(hào)召，積極通過(guò)參與集采讓更多患者能夠負(fù)擔(dān)得起高質(zhì)量的治療藥物，減輕了患者的經(jīng)濟(jì)壓力，也降低了國(guó)家和地方醫(yī)?；鸬闹Ц秹毫?，助力醫(yī)保制度的可持續(xù)發(fā)展，使更多患者能夠享受到醫(yī)保帶三元基因參與干擾素省際聯(lián)盟集中帶量采購(gòu)信息公開(kāi)大會(huì)護(hù)，確保產(chǎn)品能夠覆蓋到更廣泛的地區(qū)，包括偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)等，確保患者所需皆能及時(shí)送達(dá)。同時(shí)，產(chǎn)，并加快推進(jìn)新廠(chǎng)區(qū)正式投產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，為產(chǎn)量提升做好充分準(zhǔn)備，以滿(mǎn)足現(xiàn)在以及未來(lái)的護(hù)，確保產(chǎn)品能夠覆蓋到更廣泛的地區(qū)，包括偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)等，確?；颊咚杞阅芗皶r(shí)送達(dá)。同時(shí)，產(chǎn)，并加快推進(jìn)新廠(chǎng)區(qū)正式投產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，為產(chǎn)量提升做好充分準(zhǔn)備，以滿(mǎn)足現(xiàn)在以及未來(lái)的 專(zhuān)業(yè)深耕擘畫(huà)醫(yī)藥藍(lán)圖· 擘畫(huà)醫(yī)藥藍(lán)圖 累計(jì)有效發(fā)明專(zhuān)利數(shù)達(dá)件質(zhì)量培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng) 二元基因新藥研發(fā)，以創(chuàng)新鑄就更先進(jìn)的科技和更高質(zhì)量的產(chǎn)品，為我國(guó)人民健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。研發(fā)管理體系為確保研發(fā)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，公司持續(xù)構(gòu)建從基礎(chǔ)研究到藥物開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、臨床開(kāi)發(fā)的依，有效提高研發(fā)效率與質(zhì)量。項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)技術(shù)管理委員會(huì)技術(shù)管理委員會(huì)各項(xiàng)目組各項(xiàng)目組>項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人質(zhì)量項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢保人員蛋細(xì)制藥質(zhì)質(zhì)白胞劑理量量工培研毒評(píng)保程養(yǎng)究理價(jià)障人人人人人人員員員員員員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員臨床監(jiān)查人員醫(yī)學(xué)開(kāi)發(fā)人員注冊(cè)人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員臨床監(jiān)查人員醫(yī)學(xué)開(kāi)發(fā)人員注冊(cè)人員注冊(cè)人員研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)學(xué)研醫(yī)合作相結(jié)合的研發(fā)模式，保持研發(fā)工作的連續(xù)性和前瞻專(zhuān)業(yè)深耕擘畫(huà)醫(yī)藥藍(lán)圖· 為提升自主研發(fā)能力，公司持續(xù)完善科學(xué)的科研人才選聘和培養(yǎng)體系，搭建具有國(guó)際化視野與專(zhuān)業(yè)能力的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。公司通過(guò)導(dǎo)師制度、培訓(xùn)制度、晉升機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)化推進(jìn)造良好的科研氛圍，穩(wěn)固科研人才梯隊(duì)建設(shè)。計(jì)劃，將職業(yè)導(dǎo)師的輔導(dǎo)情況進(jìn)建立每位員工的能力水平檔案，記錄每個(gè)階段成長(zhǎng)情況，結(jié)合職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)計(jì)，選拔成績(jī)優(yōu)秀、各級(jí)公認(rèn)的員工到高一層或創(chuàng)辦一系列獨(dú)具特色的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)講座、技術(shù)問(wèn)答等方式，在解決項(xiàng)目難點(diǎn)的同時(shí)，提高員工分析和處理推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制下的績(jī)效管理制為結(jié)構(gòu)的研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)，為研發(fā)人員提供階段性獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)人員占職工總?cè)藬?shù)人%研究中心和北京市企業(yè)技術(shù)中心等高水平的科研平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，公司積極開(kāi)展校企合作，作為國(guó)家生命科學(xué)與技術(shù)中國(guó)藥科大學(xué)建立了長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)和新藥開(kāi)發(fā)合后科研工作站，與上海復(fù)旦大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士后并士后出站后一般留任公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和中層管理人研發(fā)人員占職工總?cè)藬?shù)人%vvvvvv院士專(zhuān)家工作站博士后科研工作站經(jīng)過(guò)三十余年的創(chuàng)新發(fā)展，三元基經(jīng)過(guò)三十余年的創(chuàng)新發(fā)展，三元基因已建立全面完備的基因工程蛋白質(zhì)藥物新分子開(kāi)發(fā)、新劑型開(kāi)發(fā)和質(zhì)量研究核心技術(shù)平臺(tái)，并取得了 重點(diǎn)研發(fā)成果研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入%資，建立了五大技術(shù)平臺(tái)，為公司技術(shù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。重組蛋白藥物高效表達(dá)與純化技術(shù)平臺(tái)通用免疫細(xì)胞治療技術(shù)平臺(tái)：開(kāi)啟以天然γδT細(xì)胞免疫治療為核心技術(shù)的新藥吸入制劑技術(shù)平臺(tái)：通過(guò)建立霧化吸入制劑、干粉吸入制劑技術(shù)和特有的質(zhì)量與多種藥物組合吸入方案的開(kāi)發(fā)15243三元基因的核心產(chǎn)品人干擾素α1b是第一個(gè)具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基因工程一類(lèi)新藥，由侯云德院士首次基于人干擾素α1b獨(dú)特的分子結(jié)構(gòu)和天然的生物學(xué)活性，公司充分發(fā)揮其抗病毒廣譜性和臨床用藥安全性等顯著優(yōu)勢(shì)，在基因克隆、菌種構(gòu)建、特殊劑型、臨床應(yīng)用開(kāi)發(fā)等方面取通過(guò)多年轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)和循證醫(yī)學(xué)研究，公司確立了人干擾素α1b在兒科的臨床應(yīng)用地位，并持續(xù)引領(lǐng)干擾素新的發(fā)展方向。產(chǎn)品治療領(lǐng)域覆蓋肝病科、兒科、呼吸科、感染科、皮膚科、眼科室，治療病毒性肝炎、病毒性肺炎、尖銳濕疣、病毒性角膜炎、毛細(xì)胞白性肺炎Ⅲ期臨床試驗(yàn)，證明了其安全性和有效性，臨床應(yīng)用前景廣闊。專(zhuān)業(yè)深耕擘畫(huà)醫(yī)藥藍(lán)圖· 四大新藥研發(fā)募投項(xiàng)目四大新藥研發(fā)募投項(xiàng)目公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品及產(chǎn)品優(yōu)化解決方案。2023年，公司積極推進(jìn)四大新藥研發(fā)募投項(xiàng)目，有序開(kāi)展基礎(chǔ)藥學(xué)研究和臨床醫(yī)學(xué)研究。三元基因四大新藥研發(fā)募投項(xiàng)目項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值人干擾素α1b霧化吸入治療小兒從性高等優(yōu)點(diǎn)。該項(xiàng)目針對(duì)新適應(yīng)癥的創(chuàng)新用藥途徑，領(lǐng)域治療兒童呼吸道病毒感染的空白?；谠擁?xiàng)目的藥物與給藥裝置組合發(fā)明專(zhuān)利已獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)家藥監(jiān)局藥品審評(píng)中心溝通交人干擾素α1b防治新型冠狀病毒肺炎Ⅲ期臨床試新型冠狀病毒具有周期流行性，且不斷出現(xiàn)新型變異臨床試驗(yàn)確定霧化吸入干擾素α1b對(duì)新型冠狀病毒感存的周期性流行挑戰(zhàn)。與全國(guó)29家中心進(jìn)行臨床研究合包括嬰幼兒在內(nèi)的早期感染防治的臨床研究方案并獲得組長(zhǎng)單位新型PEG集成干擾素突變體注射液伴隨基因檢測(cè)實(shí)現(xiàn)臨床治愈并保持持久應(yīng)答的特點(diǎn)，但需要長(zhǎng)期注射，且部分基因型患者應(yīng)答率低。新型PEG集成干擾望突破乙肝精準(zhǔn)治療及功能性治愈的世界難題。已完成干擾素療效相關(guān)新基因預(yù)測(cè)方法和臨床用藥工藝放大研究和制樣工作；完成適應(yīng)性臨床試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和實(shí)Ⅲ期臨床方案已提交臨床組長(zhǎng)單 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值腫瘤免疫細(xì)胞治療項(xiàng)目細(xì)胞治療是國(guó)際研究關(guān)注度極高的腫瘤免疫胞療法展現(xiàn)了區(qū)別于傳統(tǒng)CAR-T療法的創(chuàng)新體治療提供了可能，極大提升了治療的便捷了可及人群。將細(xì)胞治療工程中心建設(shè)方案納入公司新廠(chǎng)區(qū)智能化生產(chǎn)和研發(fā)基地整體方案已完成天然γδT細(xì)胞激活和擴(kuò)增階段優(yōu)幅提高；通過(guò)合作醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)倫理審查，公司持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，在生物醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域取得顯著成就，獲得豐富的國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利技術(shù)成果。公司擁有全球獨(dú)家生產(chǎn)的人干擾素α1b水針劑，以及結(jié)合聚乙二醇定點(diǎn)修飾技術(shù)、蛋白質(zhì)高穩(wěn)定性水溶液技術(shù)等，持續(xù)助力生物醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新與突破。累計(jì)有效發(fā)明專(zhuān)利數(shù)達(dá)累計(jì)有效發(fā)明專(zhuān)利數(shù)達(dá)件件件12件件建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、管理制度文件、程序控制文件及執(zhí)行表單的四級(jí)體系架構(gòu)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化。2021識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系等，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有效實(shí)施。2023年，三元基因被納入首批創(chuàng)新管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施試點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新管理融合的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)貫徹培育階段。專(zhuān)業(yè)深耕擘畫(huà)醫(yī)藥藍(lán)圖· 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目標(biāo)勵(lì)和保護(hù)創(chuàng)新，打造高壁壘的產(chǎn)品，培育大2023年達(dá)成情況完善和規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系和相關(guān)制度、流程2233的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，定期進(jìn)行專(zhuān)利預(yù)警4打造專(zhuān)業(yè)、高效的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才團(tuán)定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系管理評(píng)審；采用產(chǎn)權(quán)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和分析；制定并優(yōu)化全流程各階段開(kāi)展專(zhuān)利檢索，每個(gè)月進(jìn)行一次知我們構(gòu)建圍繞產(chǎn)品全生命周期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略，從立項(xiàng)調(diào)研階段開(kāi)始進(jìn)競(jìng)品分析、技術(shù)趨勢(shì)預(yù)判、技術(shù)前瞻性、產(chǎn)業(yè)布局情況以及專(zhuān)利商標(biāo)等情況，為公司提供決策支持，并將整個(gè)策略貫穿研發(fā)、上市到產(chǎn)品上市后，確保產(chǎn)品不侵權(quán)且能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，包括根據(jù)企業(yè)需求檢索生成專(zhuān)利自由實(shí)施許可分析報(bào)告，以確保產(chǎn)品上市時(shí)不會(huì)權(quán)。報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生任何有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟案件。我們持續(xù)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使用定制監(jiān)控表單及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，密競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋研發(fā)部門(mén)，促使公司進(jìn)行必要的技術(shù)迭代等長(zhǎng)期策略調(diào)不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于存在潛在影響的新專(zhuān)利進(jìn)行評(píng)估與預(yù)警避、專(zhuān)利挑戰(zhàn)等策略以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于市場(chǎng)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，公司將在必要時(shí)啟動(dòng)相應(yīng) 為確保管理的適當(dāng)性和有效性，我們根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要求，定期開(kāi)展內(nèi)部審核與管理評(píng)審，并根據(jù)審查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。內(nèi)部審核由知識(shí)產(chǎn)理的不足之處和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，實(shí)施糾正預(yù)防措施；管理評(píng)審由企業(yè)最高管理者發(fā)起，旨在評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的持續(xù)適宜性，確保知培訓(xùn)對(duì)象開(kāi)展4次知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)IP團(tuán)隊(duì)及研發(fā)人員通過(guò)創(chuàng)新管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)指導(dǎo)、實(shí)踐案例分享等課程學(xué)習(xí)，為公司推進(jìn)創(chuàng)新管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工 己口己彐年疼點(diǎn)數(shù)字化協(xié)同vvvvvvvvL專(zhuān)業(yè)深耕擘畫(huà)醫(yī)藥藍(lán)圖· 質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，既關(guān)乎患者的健康與安全，也代表著企業(yè)的責(zé)任與信譽(yù)。三元基因始終以質(zhì)質(zhì)量與藥物警戒管理體系，以高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)藥產(chǎn)品滿(mǎn)足廣大客戶(hù)、病患與醫(yī)務(wù)人員的期望。我們深知質(zhì)量管理的重要性，致力于打造高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，持續(xù)強(qiáng)化全生命周期產(chǎn)品質(zhì)量與升級(jí)質(zhì)量管理流程與機(jī)制，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步。健全質(zhì)量管理體系公司設(shè)立契合發(fā)展需求的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)保部與質(zhì)檢部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌具體的質(zhì)量方針質(zhì)量為本科技領(lǐng)先誠(chéng)信守法質(zhì)量目標(biāo)2023年達(dá)成情況123無(wú)藥品質(zhì)量事故發(fā)生嚴(yán)禁和預(yù)防發(fā)生相關(guān)藥品質(zhì)量事故。 專(zhuān)業(yè)深耕擘畫(huà)醫(yī)藥藍(lán)圖· 我們通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控、定期審計(jì)、全面檢測(cè)及質(zhì)量文化建設(shè)等措施，多措并舉推動(dòng)公司質(zhì)量管理的穩(wěn)固、可靠的質(zhì)量保障體系。我們制定《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制、溝通與審核的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹于產(chǎn)品全生命周期的藥品研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、藥品生產(chǎn)及上市后四個(gè)階段，并將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理差與糾正預(yù)防措施、變更控制等質(zhì)量管理流程中，最大限度降低藥品生產(chǎn)過(guò)程中污染、交叉污染為確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行，公司定期對(duì)質(zhì)量藥品監(jiān)督管理局日常監(jiān)督檢查與北京市藥品審評(píng)檢查中心我們制定規(guī)范的物料、產(chǎn)品檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)各質(zhì)量要素，對(duì)進(jìn)入質(zhì)檢部的物料、產(chǎn)品采購(gòu)并使用全新集菌儀，進(jìn)一步保障檢測(cè)所用器具的無(wú)菌性和結(jié)果的可靠性。為深化公司質(zhì)量文化，全面加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)與管理技能，我們構(gòu)建多樣化的質(zhì)量培訓(xùn)體系，針對(duì)新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審員等不同崗位開(kāi)展與其職責(zé)相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部質(zhì)咨企業(yè)管理咨詢(xún)（石家莊）有限公司等第三方專(zhuān)業(yè)藥行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)，以拓展員工知識(shí)視野，提升專(zhuān)業(yè)能力。為進(jìn)一步促進(jìn)員工的自主學(xué)習(xí)習(xí)平臺(tái)，配備了豐富的培訓(xùn)視頻和課件庫(kù)，確保員工能夠隨時(shí)隨地訪(fǎng)問(wèn)高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資源。培訓(xùn)完考核、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀察方法，確保員工真正掌握質(zhì)量培訓(xùn)知識(shí)，提高培訓(xùn)的有效性。質(zhì)量培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)質(zhì)量培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)小時(shí)注：質(zhì)量培訓(xùn)面向質(zhì)保部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部、醫(yī)學(xué)部等涉及質(zhì)量管理工作的相關(guān)部門(mén)質(zhì)量培訓(xùn)總?cè)舜稳舜稳芷谫|(zhì)量管理品全程的安全、有效與品質(zhì)可控。采購(gòu)質(zhì)量管理研發(fā)質(zhì)量管理析每周質(zhì)量狀況，重點(diǎn)關(guān)注偏差、變更、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等情況，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。制定規(guī)的掌握情況進(jìn)行考核，成績(jī)合格才能上崗。2023年，公司共組織24場(chǎng)研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，將質(zhì)量管理意識(shí)滲透到研發(fā)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)提升研發(fā)質(zhì)量管理水平?；谛畔⒒到y(tǒng)，通過(guò)隨時(shí)抽檢、環(huán)境監(jiān)測(cè)、人員監(jiān)控等方式，實(shí)現(xiàn)控，且每年開(kāi)展生產(chǎn)質(zhì)量體系自檢，確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系的有效最終滅菌產(chǎn)品，生產(chǎn)核心的質(zhì)量控制點(diǎn)為無(wú)菌工藝的保障，按照法規(guī)要年，公司實(shí)現(xiàn)無(wú)菌工藝驗(yàn)證均為零污染。家法律法規(guī)，設(shè)立獨(dú)立的藥物警戒部門(mén)，建立并持續(xù)完善覆蓋公司在研以及上市全部產(chǎn)品的全生命理體系，對(duì)公司在研產(chǎn)品及已獲批上市產(chǎn)品的安全性信息進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和控制。報(bào)告家法律法規(guī)，設(shè)立獨(dú)立的藥物警戒部門(mén)，建立并持續(xù)完善覆蓋公司在研以及上市全部產(chǎn)品的全生命理體系，對(duì)公司在研產(chǎn)品及已獲批上市產(chǎn)品的安全性信息進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和控制。報(bào)告第三方開(kāi)展藥物警戒審計(jì)，評(píng)估公司藥物警戒體系實(shí)施和運(yùn)行的適當(dāng)性和有效性，審計(jì)結(jié)論良好。制度規(guī)范2023年，公司完成全套藥物警戒管理制度和SOP文件更新升級(jí)。我們通文件、24份上市后藥物警戒標(biāo)準(zhǔn)操作流程文件、14份臨床試驗(yàn)階段藥物警戒體系文件和藥物警戒體系主文件，從制度、工作流程和專(zhuān)業(yè)技能等方面保障藥物警戒工產(chǎn)品發(fā)運(yùn)控制內(nèi)部規(guī)章制度做好發(fā)運(yùn)工作，選擇具備承運(yùn)冷鏈運(yùn)輸能力的冷鏈運(yùn)輸公司，使用，以確保運(yùn)輸過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品安全性文獻(xiàn)庫(kù)，監(jiān)測(cè)文獻(xiàn)中的產(chǎn)品安全性信號(hào)，有效提升了藥品風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)操作規(guī)程》等管理文件，規(guī)范不良反應(yīng)/事件處理流程，通過(guò)自發(fā)報(bào)饋等方式收集產(chǎn)品安全性信息，并及時(shí)進(jìn)行分析、報(bào)告及處置。2023年，公司累計(jì)向監(jiān)管部門(mén)產(chǎn)品召回管理組織協(xié)調(diào)召回工作，對(duì)可能具有安全隱患的藥品進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，作出召回決策，確定召回級(jí)別，成立召回小組，召回存在安全隱患的藥品，并向報(bào)告。同時(shí)，公司定期組織模擬召回行動(dòng)，確認(rèn)產(chǎn)品召回程序的藥物警戒培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)藥物警戒培訓(xùn)總?cè)舜嗡幬锞渑嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)藥物警戒培訓(xùn)總?cè)舜涡r(shí)產(chǎn)品質(zhì)量回顧公司定期開(kāi)展年度質(zhì)量匯總和回顧分析，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)各環(huán)藝參數(shù)和關(guān)鍵質(zhì)量屬性進(jìn)行及時(shí)收集和分析數(shù)據(jù)，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、進(jìn)效果，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)。2023年度回顧分析產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 我們深知，一個(gè)健康、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)對(duì)于企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。三元基因交流，與各方攜手共進(jìn)，以專(zhuān)業(yè)與創(chuàng)新推動(dòng)生物醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)學(xué)研醫(yī)合作與行業(yè)互動(dòng)，參與和舉辦的全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議共12場(chǎng)，展現(xiàn)公司在抗病毒藥物、與行業(yè)互動(dòng)，參與和舉辦的全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議共12場(chǎng)，展現(xiàn)公司在抗病毒藥物、細(xì)胞與基因治療、兒科呼吸系統(tǒng)疾病、黑色素瘤治療等多個(gè)領(lǐng)域的最新研究成探醫(yī)藥行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)。多方聯(lián)手共賦能，加速γδT細(xì)胞腫瘤免疫治療開(kāi)發(fā)進(jìn)程與臨床實(shí)踐的緊密結(jié)合，加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程，為腫瘤患者提供更多治療選項(xiàng)。在上游技術(shù)方面，學(xué)科學(xué)院合作完成γδT細(xì)胞與人干擾素α1b聯(lián)合治療的協(xié)同效應(yīng)研究，并與合作單位北京佳德和細(xì)胞治療技參與標(biāo)準(zhǔn)制定公司以前沿技術(shù)與專(zhuān)家資源為基礎(chǔ)，積極參與到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)家共識(shí)、臨床指南等行業(yè)規(guī)范的制定工作關(guān)的專(zhuān)業(yè)資料支持，助力提升整個(gè)行業(yè)的規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性，為臨床治療提供更加科學(xué)、系統(tǒng)的指導(dǎo)。三元基因近年來(lái)參編的專(zhuān)家共識(shí)與臨床指南《兒童喘息性疾病合理用藥指南》《兒童新型冠狀病毒感染診斷、治療和《手足口病診療指南》《抗病毒藥物在兒童病毒感染性呼吸道疾病中的合理應(yīng)用指南》《兒童霧化中心規(guī)范化管理指南《兒童呼吸道合胞病毒感染診斷、治療和預(yù)防專(zhuān)家共識(shí)》《重組人干擾素α1b在兒科的臨床應(yīng)用專(zhuān)家共識(shí)》《皰疹性咽峽炎診斷及治療專(zhuān)家共識(shí)》專(zhuān)業(yè)深耕擘畫(huà)醫(yī)藥藍(lán)圖· 參與ESG管理規(guī)范研討，助力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展三元基因董事長(zhǎng)程永慶作為中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、醫(yī)藥上市公司專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任行業(yè)交流發(fā)展董事長(zhǎng)程永慶參加中國(guó)生物工程學(xué)會(huì)第十五屆學(xué)術(shù)年會(huì)董事長(zhǎng)程永慶參加中國(guó)生物工程學(xué)會(huì)第十五屆學(xué)術(shù)年會(huì)案例主辦創(chuàng)新應(yīng)用研討會(huì)，共探黑色素瘤新療法vvvv 筑牢發(fā)展之基 召開(kāi)股東大會(huì)次3次反腐敗培訓(xùn)覆蓋率%% 良好的公司治理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。三元基因建級(jí)管理層有效履行責(zé)任，不斷提升企業(yè)治理科學(xué)性、有效性和透明度，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，為各利益相關(guān)方創(chuàng)造長(zhǎng)期、可持續(xù)價(jià)值。三元基因嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)證券法》《上市公司專(zhuān)門(mén)會(huì)議議事制度》等內(nèi)部管理制度，以規(guī)范公司運(yùn)作，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)均嚴(yán)格遵循相關(guān)股東大會(huì)股東大會(huì)制度》等相關(guān)規(guī)定運(yùn)作，充分保障股東的知情權(quán)、參與權(quán)、質(zhì)詢(xún)權(quán)和表決權(quán)。董事會(huì)董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東大會(huì)決議，決定經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、醫(yī)藥估值與投融資研究中心主任、中深會(huì)員，擁有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)由3名成員組成，人數(shù)與人員構(gòu)成、選舉過(guò)程符合法律法規(guī)要求。按照相關(guān)規(guī)定履行職責(zé)，對(duì)公司財(cái)務(wù)、董事和高級(jí)管理人員履職的合法、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。穩(wěn)健治理筑牢發(fā)展之基一· 有限責(zé)任公司北京安元堂醫(yī)藥有限責(zé)任公司海南三元醫(yī)藥研發(fā)部市場(chǎng)部行政部財(cái)務(wù)部物控部證券事務(wù)部信息技術(shù)部商務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部安環(huán)部工程設(shè)備部質(zhì)保部質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理辦公室人力資源部醫(yī)學(xué)部召開(kāi)股東大會(huì)3召開(kāi)戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議股東大會(huì)通過(guò)議案?jìng)€(gè)召開(kāi)獨(dú)立董事專(zhuān)門(mén)會(huì)議次7董事會(huì)通過(guò)議案次監(jiān)事會(huì)通過(guò)議案召開(kāi)審計(jì)委員會(huì)會(huì)議次次個(gè)個(gè)次次 穩(wěn)健治理筑牢發(fā)展之基一· 董事會(huì)多元化三元基因持續(xù)推進(jìn)董事會(huì)多元化，提高董事會(huì)有效決策、解決問(wèn)題的能力。根據(jù)《中華人法律專(zhuān)業(yè)能力，6名董事具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力，8名董事具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。報(bào)告期內(nèi)，董事成員均按時(shí)出席相關(guān)會(huì)議，關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審議董事會(huì)各項(xiàng)議案，并積極司協(xié)會(huì)、北京證券交易所開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)，深入了解資本市場(chǎng)監(jiān)管動(dòng)態(tài)與上市公司管理技能，充分發(fā)揮董事作用。男3√√√男3√√男3√√男3√√男3√√女3√√√女3√√√男3√男3√√35三元基因遵循誠(chéng)實(shí)守信、公平、公正的原則，開(kāi)展投資者權(quán)益保護(hù)和關(guān)系管理工作，持續(xù)加強(qiáng)信息披露管理，完善公司治理，向投資者真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整披露經(jīng)營(yíng)信息，不斷完善與投資者的溝通機(jī)制，通過(guò)披露定期公告、臨時(shí)公告、開(kāi)展投資者交流活動(dòng)、實(shí)地調(diào)研等方式，增進(jìn)投資者對(duì)公司的了解和認(rèn)同，構(gòu)建和諧的投資者關(guān)系。于上市公司內(nèi)幕知情人登記管理制度的規(guī)定》等規(guī)范性文件的有關(guān)要求，嚴(yán)格履行信息披露義務(wù)，通過(guò)建立嚴(yán)格的內(nèi)部信息搜集、上報(bào)和溝通機(jī)制，確保信息披露真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。公司采取多渠道、多方式與投資者溝通，包括網(wǎng)站、電子郵箱、固定電話(huà)等；同時(shí)，通過(guò)北交所、中國(guó)登記結(jié)算等平確保所有股東能夠以平等的機(jī)會(huì)獲得信息。報(bào)告期內(nèi)，公司依規(guī)發(fā)布定期報(bào)告及臨時(shí)公告73份，信息披露未出現(xiàn)虛假記載、誤導(dǎo)性陳述、重大遺漏或其他不正當(dāng)披露。公司充分考慮中小股東的切實(shí)利益，及時(shí)、準(zhǔn)確地向全體股東披露重大事項(xiàng)的信息，確保中小股東能夠及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，做出知情決策。為提高投資者對(duì)于股東大會(huì)的參與度，公司優(yōu)先考慮中小股東的參與便利性，選擇交通便利、設(shè)施齊全的場(chǎng)所，并選擇適宜的召開(kāi)時(shí)段，以確保更多股東能夠親自參加。同時(shí)，公司通過(guò)視頻會(huì)議直播等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，打破地域限制，擴(kuò)大股東參與股東大會(huì)比例。并且，通過(guò)中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司的網(wǎng)絡(luò)投票，中小股東無(wú)需親自到場(chǎng)也能行使表決權(quán)。披露定期報(bào)告披露定期報(bào)告4披露臨時(shí)公告召開(kāi)投資者交流活動(dòng)2接待投資者調(diào)研投資者電話(huà)接聽(tīng)日均接聽(tīng)率份份次次元%業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，搭建投資者溝通新橋梁業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，搭建投資者溝通新橋梁明會(huì)在中證網(wǎng)成功舉行。三元基因董事長(zhǎng)程永慶等管理層就投資者關(guān)注的采購(gòu)政策、研發(fā)管線(xiàn)、新廠(chǎng)建設(shè)等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行充分回應(yīng)與解答。兩次業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)合計(jì)回答問(wèn)題50余個(gè)，為三元基因?qū)L(fēng)險(xiǎn)防控視為企業(yè)生存與發(fā)展的根本保障，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系和管理流程，建立風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線(xiàn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控，保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。對(duì)第一道防線(xiàn)的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)，是事中控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)第一、二道防線(xiàn)的審計(jì)，對(duì)公司主要業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性、合理性和風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。在日常業(yè)務(wù)中負(fù)有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、上報(bào)與初步管理風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)，是事前防審部門(mén)定期從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息及溝通、監(jiān)督等方面對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行格按照上市公司監(jiān)管規(guī)定，制定年度審計(jì)計(jì)劃，并有序開(kāi)展落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)范圍涵蓋募使用、財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理、研發(fā)支出管理、物資采購(gòu)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)管理、固定資產(chǎn)理、反商業(yè)賄賂合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督合力，有效防范違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。訴及經(jīng)營(yíng)異常等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，根據(jù)預(yù)警郵件及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施。1,638.86籌劃、配合納稅評(píng)估及稅務(wù)稽查等稅務(wù)業(yè)務(wù)，防范稅收風(fēng)險(xiǎn)，為稅務(wù)處理的合規(guī)性和準(zhǔn)確性提供保障。1,638.86vvvvv委員和統(tǒng)戰(zhàn)委員，夯實(shí)基層黨組織基礎(chǔ)。三元基談話(huà)談心、批評(píng)與自我批評(píng)、民主評(píng)議等，教育引導(dǎo)黨員干部更新觀念、增強(qiáng)本領(lǐng)。報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展正式黨員4名，發(fā)展積極分子4名。 譜新篇”的黨建要求，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨支部建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)黨建之基，推動(dòng)黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展互融并進(jìn)，三元基因黨支部在北京市大興經(jīng)開(kāi)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體黨員和積極主題教育學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的支部黨日活動(dòng)、黨課學(xué)習(xí)等，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展精神動(dòng)力。VVVVv參加黨建知識(shí)競(jìng)賽開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，汲取奮進(jìn)力量開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，汲取奮進(jìn)力量穩(wěn)健治理筑牢發(fā)展之基一· 三元基因遵守市場(chǎng)規(guī)則與商業(yè)道德，以嚴(yán)格的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展臨床研究工作，做好應(yīng)盡之責(zé)，夯實(shí)立業(yè)之基。三元基因堅(jiān)持以誠(chéng)為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)和員工商業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范商業(yè)行為，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，攜手員工、供應(yīng)商等相關(guān)方共同營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的商業(yè)活動(dòng)環(huán)境。服務(wù)商和承包商。報(bào)告期內(nèi)，公司修訂完善了適用于所有業(yè)務(wù)板塊的道德管理文件。公司設(shè)立獨(dú)立于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，負(fù)責(zé)日常審計(jì)監(jiān)督，審計(jì)結(jié)果直接向公司設(shè)立獨(dú)立于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，負(fù)責(zé)日常審計(jì)監(jiān)督，審計(jì)結(jié)果直接向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。為監(jiān)督商業(yè)道德與反腐敗要求的有效落實(shí)，公司規(guī)定商業(yè)道德相關(guān)內(nèi)部審計(jì)每三年覆蓋公司全部業(yè)務(wù)板塊，并基于審計(jì)結(jié)果制定持為監(jiān)督商業(yè)道德與反腐敗要求的有效落實(shí)，公司規(guī)定商業(yè)道德相關(guān)內(nèi)部審計(jì)每三年覆蓋公司全部業(yè)務(wù)板塊，并基于審計(jì)結(jié)果制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，確保商業(yè)道德與反腐敗政策和合規(guī)體系符合最新的法律法規(guī)或行業(yè)最佳實(shí)踐的要求。針對(duì)商業(yè)合作伙伴均設(shè)立了嚴(yán)格的盡職調(diào)查程序，充分識(shí)別其在商業(yè)過(guò)程中潛在的商業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管控。標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)公司將反舞弊及反腐敗等合規(guī)要求作為必要條款列入了勞動(dòng)合同，在員工入職培訓(xùn)和重要會(huì)議持續(xù)對(duì)員工宣貫商業(yè)道德意識(shí)理念。公司將反舞弊及反腐敗等合規(guī)要求作為必要條款列入了勞動(dòng)合同，在員工入職培訓(xùn)和重要會(huì)議持續(xù)對(duì)員工宣貫商業(yè)道德意識(shí)理念。 開(kāi)展商業(yè)道德培訓(xùn)，提升誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)事務(wù)所舉辦“企業(yè)刑事合規(guī)之反商業(yè)賄賂”專(zhuān)題培訓(xùn)，公司全體經(jīng)理及董全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)推廣團(tuán)隊(duì)和主要推廣服務(wù)商合作伙伴，宣貫國(guó)家醫(yī)療領(lǐng)域反腐敗的政策要求，強(qiáng)化守法誠(chéng)信、合規(guī)自商業(yè)道德培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)%三元基因鼓勵(lì)員工及有業(yè)務(wù)來(lái)往的公司舉報(bào)商業(yè)賄賂行為，設(shè)立接收舉報(bào)的專(zhuān)用郵箱及意門(mén)工作小組進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查。公司對(duì)舉報(bào)人的信息進(jìn)行嚴(yán)格保密，嚴(yán)厲禁止任何形式的打擊報(bào)復(fù)。檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露檢舉人的姓名、部門(mén)、公司名稱(chēng)等情況，嚴(yán)禁將舉報(bào)情況透或者關(guān)系單位，調(diào)查核實(shí)情況時(shí)，不得出示檢舉材料原件或者復(fù)印件。公司接受匿名舉報(bào)，對(duì)匿名的檢舉書(shū)信及材料，不得鑒定筆跡，檢舉材料未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得隨意對(duì)外借公平競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。三元基因深刻認(rèn)識(shí)到維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的重要性法律底線(xiàn)，堅(jiān)決不利用市場(chǎng)地位進(jìn)行壟斷行為，不參與任何可能損害市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)。2023年，公司未發(fā)生違反穩(wěn)健治理筑牢發(fā)展之基一· 和保護(hù)受試者的生命健康及合法權(quán)益。學(xué)性。臨床試驗(yàn)方案和知情同意書(shū)均通過(guò)組長(zhǎng)單位式向患者本人或其指定代表完整、全面、如實(shí)地介紹臨床試驗(yàn)方案和知情同意書(shū)，包括向受試者提供相關(guān)醫(yī)學(xué)檢測(cè)、承擔(dān)受試者與臨床試驗(yàn)相關(guān)的不良事件的診療費(fèi)用以及相應(yīng)補(bǔ)償?shù)?。為每一位參加臨床試驗(yàn)的受試者購(gòu)買(mǎi)相關(guān)臨床試驗(yàn)保險(xiǎn)，為受試者參加臨床試驗(yàn)全過(guò)程增添限延長(zhǎng)，則提前與保險(xiǎn)公司簽署協(xié)議延長(zhǎng)相應(yīng)的保險(xiǎn)覆蓋期限，確保受試者能人干擾素α1b霧化吸入治療小兒呼吸道合胞病毒性下呼吸道感染Ⅲ期臨床試驗(yàn)兒童作為一個(gè)特殊的群體，其生理機(jī)能和成年人顯著不同，臨床試驗(yàn)中需要予以更多的關(guān)注。在進(jìn)行人干擾素α1b霧化吸入治療小兒呼吸道合胞病毒性下呼吸道感染Ⅲ期臨床試驗(yàn)中，受試者均為小于5歲的兒童。因此，三元基因在具有兒童呼吸專(zhuān)科藥物臨床試驗(yàn)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下，根據(jù)受試者的病情，給予充分、科學(xué)的基礎(chǔ)治療，以更大的關(guān)愛(ài)和保護(hù)保障兒童受試者，尤其是低齡兒童受試者的權(quán)益。例如，為緩解喘息癥狀，在研究過(guò)程中使用支氣管舒張藥物；為緩解低氧癥狀，使用吸氧治療等。盡管這些基礎(chǔ)治療會(huì)對(duì)試驗(yàn)藥物的療效判斷產(chǎn)生干擾，增加臨床試驗(yàn)的實(shí)施難度，但三元基因仍然堅(jiān)持從兒童受試者出發(fā)，充分保障兒 通過(guò)制定完善的信息管理制度，加強(qiáng)信息與數(shù)據(jù)安全管理，積極提升信息安全防御、監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急處置水平。定期進(jìn)行信息定期進(jìn)行信息安全的培訓(xùn)和意識(shí)宣導(dǎo)，不定期進(jìn)行安全制導(dǎo)員工更好地執(zhí)行通過(guò)文檔密級(jí)分級(jí)分類(lèi)管理、各部門(mén)獨(dú)立權(quán)限設(shè)置、監(jiān)控與記錄等管理方法，做好信息保密工作。密級(jí)管理各部門(mén)擁有獨(dú)立的權(quán)限設(shè)置，不同部門(mén)之間的文檔默認(rèn)情況下受到訪(fǎng)問(wèn)限制，部門(mén)獨(dú)立權(quán)限部門(mén)獨(dú)立權(quán)限系統(tǒng)監(jiān)控和所有解密申請(qǐng)、文件外發(fā)以及審批流程都詳細(xì)記錄，不僅有助于系統(tǒng)監(jiān)控和還能確保文檔的使用和流轉(zhuǎn)有跡可循。穩(wěn)健治理筑牢發(fā)展之基一· 同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化數(shù)據(jù)刪除流程的安全性，詳細(xì)記錄刪除操作的時(shí)間戳、執(zhí)行41次次開(kāi)展信息安全應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)信息安全事件能力開(kāi)展信息安全應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)信息安全事件能力 合作共贏未來(lái) 人%客戶(hù)滿(mǎn)意度% 三元基因致力于建立開(kāi)放和包容的企業(yè)文化，讓員工感到自己被尊重和價(jià)值認(rèn)同，共創(chuàng)陽(yáng)人為本的核心理念，我們?nèi)ν度氲骄S護(hù)員工權(quán)益、促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、確保職業(yè)安全及增強(qiáng)員工能員工，與企業(yè)共生共榮。我們堅(jiān)定不移地尊重與捍衛(wèi)員工權(quán)益，為員工提供公平的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)建多元開(kāi)放的工作氛圍，饋機(jī)制，讓每一位員工都感受到歸屬感和被尊重。建了完善的人才招聘與儲(chǔ)備體系，持續(xù)更新并管理公司人才庫(kù)學(xué)習(xí)、感恩”等多維度因素對(duì)人才進(jìn)行價(jià)值考量與篩選，杜絕任何基于種族、民族、宗教、性別、年齡、國(guó)籍或其他受保護(hù)事項(xiàng)而產(chǎn)生的時(shí)，我們積極擁抱校企合作等創(chuàng)新模式，開(kāi)展應(yīng)屆畢業(yè)生雇主品牌宣傳活動(dòng)，與高等院校攜手共同孵化行業(yè)人才。為提升招聘效率與質(zhì)量，公司引進(jìn)HR招聘輔助提升招聘效率、質(zhì)量與體驗(yàn)，確保招聘工作的合規(guī)、專(zhuān)業(yè)與高效。案例校企攜手，共筑人才與知識(shí)交流之橋業(yè)前沿知識(shí)；高校教師亦可深入企業(yè)項(xiàng)目，促進(jìn)學(xué)術(shù)理論與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的融合，實(shí)現(xiàn)知識(shí)外，公司還承擔(dān)起職業(yè)導(dǎo)師的角色，為學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)規(guī)劃服務(wù)，并提供就業(yè)機(jī)會(huì)，助力學(xué)子明晰個(gè)人職業(yè)路徑，把握未來(lái)就業(yè)機(jī)遇。報(bào)告期內(nèi)，公司通過(guò)聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃提供實(shí)習(xí)崗位共計(jì)23個(gè)。醫(yī)路同行合作共贏未來(lái)一· 們對(duì)多元化與包容性的莊嚴(yán)承諾。同時(shí)，我們建立圍，視每位員工的多樣性背景、獨(dú)到見(jiàn)解及豐富經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)不可或缺的財(cái)富。我們關(guān)注女性員工成長(zhǎng)與發(fā)展，確保女性員工在職業(yè)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面享有與男性員工同等的待遇。此外，我們確保女性員工在生育和撫養(yǎng)子女期間享有充分的休息和照顧時(shí)間。報(bào)告期內(nèi)，公司員工女性占比53.08%，育兒假返社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率vvvV報(bào)告期內(nèi)吸納新員工按性別劃分碩士及以上50.本科123●大專(zhuān)及以下87按性別劃分的員工流失率15.2%10.6%女性員工男性員工按年齡劃分的員工流失率25.6%12.9%0%勞動(dòng)合同簽訂率高層管理者11中層管理者66●基層員工18350歲以上35.30-50歲186.30歲以下39人北京市總部工作員工81●外埠工作員工179.女性員工138●男性員工122按學(xué)歷劃分按層級(jí)劃分按年齡劃分按工作區(qū)域劃分的員工vV人%%% 三元基因充分尊重員工意見(jiàn)，建立并完善《在內(nèi)的多元化參與機(jī)制，鼓勵(lì)員工深度融入公司的日常運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略規(guī)劃。工會(huì)覆蓋員工比例100%。在日常管理工作中，我們持續(xù)推進(jìn)暢通的員工溝通體系建設(shè)，積極開(kāi)展試用期員工談心、退休人員返聘談心、小組座談會(huì)等溝通與調(diào)研，設(shè)置員工意見(jiàn)箱，鼓勵(lì)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)和建議，并及時(shí)回應(yīng)員工度。此外，我們定期開(kāi)展雇主力調(diào)研，從成長(zhǎng)發(fā)展、工作環(huán)境、雇主文化、雇主形象、薪酬管理、組織管理六個(gè)維度，收集量化員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)分較低維度進(jìn)行重點(diǎn)改善，持續(xù)改善公司雇主力。第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷強(qiáng)化公司職業(yè)健康與安全管理體系。危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并定期在北京安全風(fēng)險(xiǎn)云服務(wù)系統(tǒng)上申報(bào)、更新風(fēng)險(xiǎn)源信息，確保公司無(wú)重大危險(xiǎn)源，保障員工安全。公司定期開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練與安全文化培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工安全意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急事故應(yīng)人員培訓(xùn)并取得證書(shū)。預(yù)案與處置方案公司制定了包括涉及火災(zāi)、有限空間、實(shí)驗(yàn)室、潔凈區(qū)疏散等事故的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，以及包括觸電、容器爆炸、灼燙、機(jī)械傷害等事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，幫助預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故醫(yī)路同行合作共贏未來(lái)一· 職業(yè)危害因素檢測(cè)與分析公司定期開(kāi)展職業(yè)危害因素檢測(cè)與分析，為面臨噪聲危害的員工發(fā)放耳塞等勞保護(hù)具，并在新廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行降噪處理，確保員工免受噪聲污染等職業(yè)健康因素的危害。接害緊急處理演練急救培訓(xùn)演練接害緊急處理演練急救培訓(xùn)演練及消防器材使用演練、疏散逃生演練每年組織開(kāi)展及消防器材使用演練、疏散逃生演練實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練員工職業(yè)健康體檢覆蓋率職業(yè)病發(fā)生率0%員工職業(yè)健康體檢覆蓋率職業(yè)病發(fā)生率0%%1%人每百萬(wàn)營(yíng)收因工傷損失工作日數(shù)次天天類(lèi)別 類(lèi)別 強(qiáng)化員工培訓(xùn)理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、通用能力賦能員工成長(zhǎng)，有效促進(jìn)員工成長(zhǎng)與組織競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。關(guān)鍵課程體系中歐MBA領(lǐng)導(dǎo)力課程不同體系專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)不同體系專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)不同體系師徒制宣貫企業(yè)文化植入工作素養(yǎng)通用類(lèi)培訓(xùn)課程宣貫企業(yè)文化植入工作素養(yǎng)通用類(lèi)培訓(xùn)課程開(kāi)展自主學(xué)習(xí)故事會(huì)實(shí)踐分享會(huì) 企業(yè)文化規(guī)章制度專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能激勵(lì)培訓(xùn)問(wèn)題解答領(lǐng)軍與優(yōu)青技術(shù)崗位領(lǐng)軍與優(yōu)青技術(shù)崗位導(dǎo)師、師徒制導(dǎo)師、師徒制內(nèi)部講師培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)三元基因人才培訓(xùn)架構(gòu)圖醫(yī)路同行合作共贏未來(lái)一·三元學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn) 三元學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例中歐商學(xué)院E-LearningMBA：賦能管理人才，加速三元基因攜手中歐國(guó)際工商學(xué)院開(kāi)展E-LearningMB學(xué)習(xí)模式，融合企業(yè)管理實(shí)踐，內(nèi)容涵蓋高效溝通、沖突管理、決策執(zhí)行、戰(zhàn)略精髓、組織能力、財(cái)務(wù)管理、精益創(chuàng)新等多個(gè)模塊，全面培養(yǎng)賦能公司可持續(xù)性發(fā)展的復(fù)合型管理人才。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的課程學(xué)程實(shí)踐，該項(xiàng)目不但迅速提升員工管理思維能力，而且促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)組織智商的提升，為三元定重要基礎(chǔ)。vvvvvvV% 助力員工發(fā)展檻及申請(qǐng)流程，確保公司內(nèi)部職業(yè)晉升通道的透明度與公正性，為公司人才成長(zhǎng)搭建暢通的職業(yè)發(fā)展級(jí)組織架構(gòu)，細(xì)化崗位職責(zé)與晉升機(jī)制，明晰每位員工的職業(yè)發(fā)展路徑，并匹配相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使展同頻共振。三元基因員工福利三元基因員工福利額外福利公司每年為每位員工提供免費(fèi)年度體檢，體檢項(xiàng)目包含范圍>>提供形式多樣的內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工職業(yè)技能和個(gè)人>公司在傳統(tǒng)節(jié)日為每位員工準(zhǔn)備節(jié)日慰問(wèn)禮品，使員工獲得的雙重提升。公司資助員工在職進(jìn)修更高層次學(xué)時(shí)，為公司發(fā)展和組織升級(jí)賦能。深化員工激勵(lì)三元基因的績(jī)效考核體系全面覆蓋企業(yè)各級(jí)員工，從高管到基層員工均依據(jù)“勤業(yè)、精業(yè)判，考量范圍廣泛，涉及工作成果、技能提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力等多元考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。公司制定酬制度，有效激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新透明的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，通過(guò)面談、書(shū)面報(bào)告、電子郵件等多種方式，確保員工能及時(shí)了解工作表為進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，公司不斷完善現(xiàn)有的員工激勵(lì)措施，建立多元化上增加資本性收入，充分調(diào)動(dòng)公司管理層和骨干員工的積極性，共同關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。CCKPI萬(wàn)份股票期權(quán)醫(yī)路同行合作共贏未來(lái)一· 三元基因重視對(duì)員工的人文關(guān)懷，為員工提供豐富多彩的文娛活動(dòng)，并制定完善的福利保障體系，鼓勵(lì)員工追求工作與生活平衡，提升員工的歸屬感和幸福感。在法定要求的基本福利之外，公司還為全體員工提供多維度的非薪酬福利，涵蓋員工工作與生活場(chǎng)景，為員工及家庭提供全方位的關(guān)愛(ài)和支持。三元基因強(qiáng)調(diào)尊重和理解客戶(hù)，我們遵循以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，建立客戶(hù)意見(jiàn)快速響廣策略，始終以客戶(hù)的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，力求為客戶(hù)帶來(lái)安全、有效、經(jīng)濟(jì)和方便的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)。年會(huì)慶典：每年舉辦年會(huì)，總結(jié)過(guò)去一年的成就，年會(huì)慶典：每年舉辦年會(huì)，總結(jié)過(guò)去一年的成就，與客戶(hù)建立長(zhǎng)久信任關(guān)系是三元基因穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。我們高與客戶(hù)建立長(zhǎng)久信任關(guān)系是三元基因穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。我們高公司建立客戶(hù)意見(jiàn)快速響應(yīng)機(jī)制，暢通客訴渠道，開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的投訴熱線(xiàn)、電郵地址以及在線(xiàn)投訴平臺(tái)，并開(kāi)展定期溝通回訪(fǎng)，持續(xù)提三元基因30周年慶典活動(dòng)客戶(hù)滿(mǎn)意度管理體系 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查覆蓋公司主要客戶(hù)群 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查覆蓋公司主要客戶(hù)群醫(yī)院、藥店以及直接使用產(chǎn)品的患者等，全面了解不同客戶(hù)群體的需求和 公司采用了線(xiàn)上和線(xiàn)下相結(jié)合的方式進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。線(xiàn)上調(diào)查主要通過(guò)電子郵件和在線(xiàn)調(diào)查平臺(tái)進(jìn)行，方便快捷；線(xiàn)下調(diào)查則通過(guò)客戶(hù)回訪(fǎng)、座談會(huì)等形式進(jìn)行，更深入地了 調(diào)查問(wèn)卷的形式，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品務(wù)質(zhì)量等維度開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，戶(hù)總體滿(mǎn)意度達(dá) 針對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果中反映的問(wèn)制定了詳細(xì)的改進(jìn)量、加強(qiáng)客戶(hù)溝通、進(jìn)一步完善滿(mǎn)意度續(xù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 客戶(hù)意見(jiàn)快速響應(yīng)機(jī)制一旦接收到客戶(hù)投訴，客服團(tuán)隊(duì)會(huì)立即進(jìn)行登記一旦接收到客戶(hù)投訴，客服團(tuán)隊(duì)會(huì)立即進(jìn)行登記根據(jù)投訴的性質(zhì)和內(nèi)容，將投訴分配給相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確判斷問(wèn)題原因并提出解決方案。公司在客戶(hù)回訪(fǎng)調(diào)查中獲得了普遍認(rèn)可與理解。投訴完結(jié)后，定期分析客戶(hù)投訴數(shù)據(jù)，識(shí)別常見(jiàn)問(wèn)題取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。客戶(hù)投訴回復(fù)率客戶(hù)投訴回復(fù)率平均客訴回復(fù)時(shí)間客戶(hù)投訴解決率%%產(chǎn)品及服務(wù)投訴次數(shù)客戶(hù)滿(mǎn)意度次%體系，以道德、科學(xué)、客觀的方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣，確保監(jiān)管部門(mén)、醫(yī)療專(zhuān)業(yè)人士和客戶(hù)獲得及時(shí)、真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的3項(xiàng)協(xié)議，要求新銷(xiāo)售人員入職均需進(jìn)行簽署，提高銷(xiāo)售人員合規(guī)意識(shí)。同時(shí)，在國(guó)家醫(yī)藥代表備案制推行下，公司推公司結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，通過(guò)關(guān)鍵機(jī)會(huì)點(diǎn)確認(rèn)與政策、準(zhǔn)入、競(jìng)爭(zhēng)等維度指標(biāo)拆解，建立目標(biāo)細(xì)分工協(xié)作并逐步分析優(yōu)化目標(biāo)，保障高質(zhì)高量完成既定目標(biāo)的同時(shí)，完成對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售政策與績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)立。醫(yī)路同行合作共贏未來(lái)一· 公司制定了全面的負(fù)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系，為不同層級(jí)、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的員工提供針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，提升全員在產(chǎn)品信銷(xiāo)售賦能培訓(xùn)由銷(xiāo)售、市場(chǎng)、醫(yī)學(xué)、財(cái)務(wù)、商務(wù)、人力等多部門(mén)組織開(kāi)展，主要賦能銷(xiāo)售崗位合規(guī)性培訓(xùn)公司定期開(kāi)展銷(xiāo)售崗位人員合規(guī)性培訓(xùn)，內(nèi)容覆蓋反腐敗法規(guī)學(xué)習(xí)、銷(xiāo)售技巧、在提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧。大賽考察營(yíng)銷(xiāo)人員產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)認(rèn)知、科客戶(hù)近300位。通過(guò)以賽促學(xué)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力獲得顯著提升，助力團(tuán)隊(duì)為顧客提供更加案例梳理擴(kuò)建專(zhuān)家檔案庫(kù)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化學(xué)術(shù)推廣。2023年，公司梳理與擴(kuò)建2,000多名專(zhuān)家檔案庫(kù)，涵蓋診療路徑、細(xì)分疾病領(lǐng)念等內(nèi)容，為后續(xù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和學(xué)術(shù)服務(wù)提供打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)產(chǎn)品推廣從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品介紹模套專(zhuān)業(yè)診療方案，有效提升產(chǎn)品推廣專(zhuān)業(yè)性。 二元基因續(xù)采購(gòu)，積極推進(jìn)供應(yīng)商交流合作，攜手共創(chuàng)可持續(xù)、負(fù)責(zé)任的供應(yīng)多維度差異化的管理機(jī)制，建立可靠、完善的供應(yīng)商整改，對(duì)審計(jì)不合格供應(yīng)商執(zhí)行撤銷(xiāo)程序，以此促使供應(yīng)商不斷改善內(nèi)部質(zhì)量情況，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。家家供應(yīng)商總數(shù)家家家家規(guī)程》等內(nèi)部制度規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控。我們積極開(kāi)展供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，實(shí)行主一備”、推進(jìn)采購(gòu)物料國(guó)產(chǎn)化、定期開(kāi)展供應(yīng)商審計(jì)合同中加入對(duì)供應(yīng)商合法經(jīng)營(yíng)、綠色環(huán)保、反腐敗與反賄賂的要求，促使供應(yīng)商伙伴關(guān)注自身ESG風(fēng)險(xiǎn)，助力建設(shè)穩(wěn) 案例推進(jìn)物料國(guó)產(chǎn)化，保障藥品供應(yīng)穩(wěn)定性我們積極與供應(yīng)商開(kāi)展多維度對(duì)話(huà)交流，不定期邀請(qǐng)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，鏈。2023年，公司開(kāi)展十余次供應(yīng)商我們積極與供應(yīng)商開(kāi)展多維度對(duì)話(huà)交流，不定期邀請(qǐng)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，鏈。2023年，公司開(kāi)展十余次供應(yīng)商培訓(xùn)與交流。證與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證均未受到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)或環(huán)境方面的處罰供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與交流供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與交流 綠念善行拓非凡征程一· 綠念善行拓非凡征程一· 開(kāi)拓非凡征程 溫室氣體排放強(qiáng)度產(chǎn)品覆蓋醫(yī)療終端數(shù)量超家年度志愿者服務(wù)總時(shí)長(zhǎng)確保潛在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效管理。同時(shí)， 在全球資源緊缺和氣候變化的挑戰(zhàn)下，三元基因深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)境可持續(xù)性對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要綠色低碳發(fā)展號(hào)召，通過(guò)強(qiáng)化環(huán)境管理體系、驅(qū)動(dòng)低碳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化水資源管理并嚴(yán)控排放與廢棄物管理多管齊下，VV報(bào)告期內(nèi)，公司受到過(guò)環(huán)境相關(guān)行政處罰次數(shù)為0公司環(huán)?？偼度雟vVV全球氣候變化問(wèn)題日趨嚴(yán)重，極端災(zāi)害頻發(fā)，給人類(lèi)生活生產(chǎn)都帶來(lái)了巨大影響。三元基因深刻認(rèn)識(shí)到性，積極響應(yīng)全球氣候變化號(hào)召，構(gòu)建綠色低碳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，積極推動(dòng)廠(chǎng)區(qū)節(jié)能減排行動(dòng)，倡導(dǎo)并踐行綠色辦公理推動(dòng)車(chē)間節(jié)能度，例如調(diào)高設(shè)定溫度至27度左右，減少制區(qū)間，確保工作環(huán)境舒適性的同時(shí)，大幅度降低了空調(diào)用電，電能消耗相比之前降低綠念善行開(kāi)拓非凡征程一· 冬季供暖是蒸汽消耗的大戶(hù)，公司通過(guò)自有的換熱站將工業(yè)蒸汽轉(zhuǎn)換為熱水，供應(yīng)冬季供暖是蒸汽消耗的大戶(hù)，公司通過(guò)自有的換熱站將工業(yè)蒸汽轉(zhuǎn)換為熱水，供應(yīng)早晨在員工上班前重新開(kāi)啟，夜間僅維持最低溫度，而在白天則調(diào)至舒適的溫度，從而節(jié)約大量蒸汽消耗。能耗較低的有利條件進(jìn)行生產(chǎn)，從而有效控制生產(chǎn)能耗。公司采取集中生產(chǎn)模式，在特定時(shí)段安排雙班生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)集中完成，避免全天候低效率運(yùn)轉(zhuǎn)。公司對(duì)注射用水、純化水機(jī)（蒸餾水機(jī)）等產(chǎn)生的熱水熱量公司對(duì)注射用水、純化水機(jī)（蒸餾水機(jī)）等產(chǎn)生的熱水熱量記錄，并通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)將歷史能耗量、實(shí)時(shí)能耗量以及實(shí)時(shí)能耗費(fèi)用匯總展示，便于管理人員及時(shí)調(diào)控，進(jìn)一步優(yōu)化能源管理，為實(shí)現(xiàn)碳中和奠定良好基礎(chǔ)。倡導(dǎo)綠色辦公選擇能源效率高的辦公設(shè)備，如節(jié)能電腦、打印機(jī)和空調(diào)。使用待機(jī)模式或自動(dòng)休眠功能，減少空閑時(shí)的電力消耗。選擇能源效率高的辦公設(shè)備，如節(jié)能電腦、打印機(jī)和空