改善創(chuàng)新激勵(lì)制度

PAGE共12頁(yè)第4頁(yè)改善創(chuàng)新管理制度目的：為了激勵(lì)員工士氣，充分挖潛每位員工的內(nèi)在潛能，增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。適用范圍：本公司各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明。職責(zé)和權(quán)限：總經(jīng)辦對(duì)本制度擬定、修訂、發(fā)布、解釋?zhuān)粚?duì)本制度執(zhí)行過(guò)程中各類(lèi)申訴進(jìn)行調(diào)查和處理；各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)同仁的各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進(jìn)行審核，參與驗(yàn)收等；各分管領(lǐng)對(duì)分管部門(mén)同仁的各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進(jìn)行審核，參與驗(yàn)收等；人力資源部對(duì)各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明結(jié)果進(jìn)行頒布、獎(jiǎng)懲和應(yīng)用；各部門(mén)按本文件執(zhí)行各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明；項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：組織小組成員，對(duì)各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進(jìn)行審核、審查、驗(yàn)收、考評(píng)等。負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金分配、發(fā)放、項(xiàng)目表彰等；總經(jīng)理對(duì)各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明審批；任何人均可向項(xiàng)目管理組或總經(jīng)辦申訴項(xiàng)目有關(guān)不公事項(xiàng)；各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明一覽表：項(xiàng)目類(lèi)別序號(hào)涵蓋范圍設(shè)備工具1挖掘設(shè)備、工具的能力，改造設(shè)備性能、效能等，提高設(shè)備作業(yè)效率，降低成本等2各種工具、設(shè)備的自主研發(fā)，能正常使用到生產(chǎn)工作中。3機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)，在投入產(chǎn)出比方面取得顯著成果，大幅度降低維護(hù)維修費(fèi)用等。制造類(lèi)1工作效率的改進(jìn)或革新方法。操作方法與安全的改善等2作業(yè)流程的改進(jìn)；產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題3控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率的新方法4改善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。降低生產(chǎn)成本5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改進(jìn)。減少作業(yè)流程動(dòng)作步驟6管理手段、管理模式/體系的引用、推行7管理工具、質(zhì)量控制手法的引用和推行節(jié)能降耗1通過(guò)提升效率、操作方法的革新、改進(jìn)，能達(dá)到材料節(jié)約、各類(lèi)能源消耗的降低2節(jié)約能源及其它費(fèi)用開(kāi)支，報(bào)廢率減低，使用受命周期延長(zhǎng)等技術(shù)、工藝類(lèi)1各種產(chǎn)品配方的開(kāi)發(fā)成果、改進(jìn)成果，能保證產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本組成符合市場(chǎng)需求2新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、包裝的開(kāi)發(fā)和改進(jìn)等3提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約物料資源/成本等4生產(chǎn)工序改進(jìn)，工藝開(kāi)發(fā)成果5適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)6公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題管理類(lèi)1各單位、部門(mén)工作方法、管理思路、工作方案等管理內(nèi)容革新，效果明顯，能明顯提高工作效率、質(zhì)量或減少人力2發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等研究和實(shí)施3促進(jìn)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等4減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法5管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等改善或創(chuàng)新6能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案或辦法7對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新，在投入產(chǎn)出比或管理運(yùn)作效果上有顯著表現(xiàn)8物料設(shè)備等保管、運(yùn)輸、管理等，操作簡(jiǎn)化或減少浪費(fèi)的方法9對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等10公司急需解決的難題11如何提高業(yè)績(jī)或減少費(fèi)用的方法12精簡(jiǎn)人力的方法綜合類(lèi)1廢料、廢品、廢棄能源的回收利用2各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷(xiāo)售方法、行政效率等的改善和創(chuàng)新3市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意4廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)5具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)6有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議7降低工程造價(jià)，節(jié)約基建投資等基本原則：任何單位及個(gè)人無(wú)正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)；同一提案事項(xiàng)經(jīng)他人提出或已獲得獎(jiǎng)金的不可重復(fù)申報(bào)；所提報(bào)之項(xiàng)目，難度不大、投入產(chǎn)出比不理想、本職重點(diǎn)項(xiàng)且難度不算相當(dāng)大、公司引進(jìn)的科研、公司專(zhuān)門(mén)投資引進(jìn)第二方第三方的項(xiàng)目等，原則上不予以立項(xiàng)；公司指定立項(xiàng)的、各類(lèi)會(huì)議議決的、疑難個(gè)案提出的、長(zhǎng)期存在或出現(xiàn)頻次較高的問(wèn)題/項(xiàng)目必須或可以立項(xiàng)申報(bào)；項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用按項(xiàng)目申報(bào)批準(zhǔn)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支辦理程序按財(cái)務(wù)制度程序執(zhí)行；記分辦法和獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)：基本原則：評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成；對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的，須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目所得獎(jiǎng)金為項(xiàng)目成員共同擁有，項(xiàng)目提出人/建議人若是不實(shí)施成員，同樣可以享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。獎(jiǎng)金分配由項(xiàng)目申報(bào)人給出分配建議，經(jīng)項(xiàng)目6項(xiàng)目執(zhí)行1申請(qǐng)人接到申請(qǐng)反饋，立即組織實(shí)施項(xiàng)目申請(qǐng)人和實(shí)施成員按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)產(chǎn)出相應(yīng)的結(jié)果《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》和過(guò)程各類(lèi)記錄2實(shí)施過(guò)程中必須作好詳盡的過(guò)程記錄，過(guò)程記錄是項(xiàng)目驗(yàn)收必須提供的證據(jù)3申請(qǐng)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周六，按《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》格式要求向項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況4實(shí)施過(guò)程中遇到計(jì)劃變更，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式向項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行5項(xiàng)目管理組不定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并有權(quán)提出變更、終止、升級(jí)等決定和建議6項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程檢查跟進(jìn)的第一責(zé)任人7項(xiàng)目產(chǎn)出結(jié)果經(jīng)過(guò)運(yùn)行30天以上方為完成，成果在試運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)密跟蹤和輔導(dǎo)運(yùn)行，出現(xiàn)異常立即設(shè)法消除7申請(qǐng)驗(yàn)收1填寫(xiě)《改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》，并附上實(shí)施和運(yùn)行記錄、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，向項(xiàng)目管理組提交項(xiàng)目申請(qǐng)人提供完整、真實(shí)報(bào)告和相關(guān)附件《改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》2驗(yàn)收申請(qǐng)必須在項(xiàng)目成果運(yùn)行穩(wěn)定后才能提報(bào)，原則上試運(yùn)行不得少于30天3申請(qǐng)人所提報(bào)的資料必須屬實(shí)，對(duì)于不屬實(shí)現(xiàn)象將予以全盤(pán)否決4運(yùn)行記錄必須經(jīng)過(guò)使用方確認(rèn)方為生效8項(xiàng)目驗(yàn)收1項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人組織小組成員對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人執(zhí)行驗(yàn)收并給出明確的驗(yàn)收意見(jiàn)《改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》2驗(yàn)收成員必須有成果使用人員、與項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員組成，因此，驗(yàn)收小組成員不是長(zhǎng)期固定不變的3任何人被邀請(qǐng)為驗(yàn)收成員都必須認(rèn)真配合驗(yàn)收工作，服從項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人要求和安排4驗(yàn)收工作由項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人全面安排落實(shí)5驗(yàn)收結(jié)果必須在《改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》的“驗(yàn)收機(jī)構(gòu)驗(yàn)收結(jié)果”欄中明確說(shuō)明6驗(yàn)收過(guò)程中如驗(yàn)收人員向申請(qǐng)人提問(wèn)，被問(wèn)人須做到有問(wèn)必答，問(wèn)答是驗(yàn)收和考評(píng)的最重要依據(jù)之一7部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人，在《改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》的相應(yīng)欄中對(duì)驗(yàn)收結(jié)果發(fā)表意見(jiàn)9項(xiàng)目考評(píng)1項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收成員及相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人得出考評(píng)分?jǐn)?shù)和評(píng)語(yǔ)《項(xiàng)目成果考評(píng)表》2每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行考評(píng)人數(shù)不得少于三人，并按《項(xiàng)目成果考評(píng)表》詳盡填寫(xiě)考評(píng)意見(jiàn)3考評(píng)必須做到公評(píng)公正公開(kāi)4考評(píng)過(guò)程中可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人和使用人進(jìn)行針對(duì)性提問(wèn)，問(wèn)答信息作為考評(píng)重要依據(jù)之一5項(xiàng)目考評(píng)得分取于執(zhí)行考評(píng)人數(shù)的平均給分6項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)依據(jù)本制度計(jì)算得分、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)金分配，形成書(shū)面報(bào)告呈總經(jīng)理/董事長(zhǎng)核準(zhǔn)10考評(píng)核準(zhǔn)1營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)生效，其他考評(píng)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)生效總經(jīng)理/董事長(zhǎng)明確核準(zhǔn)是否同意考評(píng)意見(jiàn)和其他要求項(xiàng)目成果匯總呈報(bào)表2項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人將核準(zhǔn)結(jié)果反饋給項(xiàng)目申請(qǐng)人和人力資源部11獎(jiǎng)懲與歸案1項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人執(zhí)行歸檔，涉及檔案管理的由人力資源部歸案2項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人組織/主持項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放和表彰項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人按作業(yè)指引要求執(zhí)行與該項(xiàng)目相關(guān)的各種記錄3項(xiàng)目實(shí)施成員的獎(jiǎng)金分配可自行商定，亦可由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持協(xié)商分配4獎(jiǎng)金發(fā)放可以在當(dāng)年內(nèi)發(fā)放，也可以在次年內(nèi)發(fā)放，具體由項(xiàng)目管理組討論決定5項(xiàng)目管理組將項(xiàng)目成果向全員公布6項(xiàng)目成果由公用于各種對(duì)外申報(bào)、發(fā)表等，任何人不準(zhǔn)以私人名譽(yù)申報(bào)和發(fā)表獎(jiǎng)懲規(guī)定：對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，予以罰款100~10000元/次/人。同時(shí)，公司有權(quán)撤銷(xiāo)其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任；對(duì)于作出實(shí)際貢獻(xiàn)者，按本制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目成本超過(guò)預(yù)設(shè)值且項(xiàng)目實(shí)施成果低于預(yù)期成果的不予以嘉獎(jiǎng)；申請(qǐng)人所提報(bào)的資料必須屬實(shí)，對(duì)于不屬實(shí)現(xiàn)象將予以全盤(pán)否決其他獎(jiǎng)懲規(guī)定與本制度相沖突的，由項(xiàng)目管理組裁定；本制度從二0一二年二月一日起實(shí)施；本制度附件：《改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)》、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》、《改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》、《項(xiàng)目成果考評(píng)表》、《？？年度項(xiàng)目考評(píng)匯總呈批表》；擬制人：吳博新會(huì)簽：簽發(fā)：附件一：每欄都可另附附件改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)每欄都可另附附件基本信息類(lèi)別：□設(shè)備工具□制造類(lèi)□節(jié)能降耗□技術(shù)、工藝類(lèi)□管理類(lèi)□綜合類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)：TPM管理提報(bào)人：鹿丙渠提報(bào)日期：6月2協(xié)助人：原料生產(chǎn)部宋偉所屬單位：設(shè)備工程部開(kāi)始日期：2012-6-結(jié)束日期：2013/6項(xiàng)目描述現(xiàn)狀描述設(shè)備故障率高2、維修費(fèi)用高3、無(wú)追溯性4、無(wú)法體現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)5、可行性分析及成果預(yù)測(cè)1、降低設(shè)備故障率2、控制生產(chǎn)成本3、提升管理技能4、符合質(zhì)量管理體系應(yīng)用領(lǐng)域、范圍1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理成金投入預(yù)算費(fèi)用科目/用途計(jì)劃金額合計(jì)金額2質(zhì)量改善1培訓(xùn)32紙張150043筆墨10054審核意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)總經(jīng)理每欄都可另附附件附件二每欄都可另附附件??項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)序號(hào)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果任務(wù)要求/產(chǎn)出結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人起始日期完成日期完成日期結(jié)果是否達(dá)標(biāo)備注1234567891011121314擬定：部門(mén)負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目管理組：總經(jīng)理：年月日附件三：每欄都可另附附件每欄都可另附附件項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)基本信息類(lèi)別：□設(shè)備工具□制造類(lèi)□節(jié)能降耗□技術(shù)、工藝類(lèi)□管理類(lèi)□綜合類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)：TPM管理提報(bào)人：鹿丙渠所屬單位：設(shè)備工程部開(kāi)始日期：2012-6-結(jié)束日期：2013/6原計(jì)劃1、2012-6-1變革后計(jì)劃1、2012-6-10原由說(shuō)明1234分管領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)每欄都可另附附件附件四：每欄都可另附附件改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告基本信息類(lèi)別：□設(shè)備工具□制造類(lèi)□節(jié)能降耗□技術(shù)、工藝類(lèi)□管理類(lèi)□綜合類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)：提報(bào)人：提報(bào)日期：協(xié)助人：所屬單位：開(kāi)始日期：結(jié)束日期：歷時(shí)天投入成本：應(yīng)用領(lǐng)域：附件:改善前改善后成果（前后對(duì)比差）驗(yàn)收機(jī)構(gòu)驗(yàn)收結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益1、2、1、2、1、2、1、2、技術(shù)/管理突破1、2、1、2、1、2、1、2、效率/操作難度1、2、1、2、1、2、1、2、出錯(cuò)率1、2、1、2、1、2、1、2、審核意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)意見(jiàn)每欄都可另附附件附件五：每欄都可另附附件項(xiàng)目成果考評(píng)表項(xiàng)目名稱(chēng)：考評(píng)人：考評(píng)時(shí)間：指標(biāo)成果、程度描述分值期間考評(píng)得分評(píng)分說(shuō)明年度貢獻(xiàn)值每年可節(jié)省成本2000萬(wàn)元以上55~85每年可節(jié)省成本1500萬(wàn)元以上40~55每年可節(jié)省成本1000萬(wàn)元以上33~40每年可節(jié)省成本800萬(wàn)元以上29~33每年可節(jié)省成本600萬(wàn)元以上25~29每年可節(jié)省成本400萬(wàn)元以上21~25每年可節(jié)省成本200萬(wàn)元以上18~21每年可節(jié)省成本100萬(wàn)元以上16~18每年可節(jié)省成本50萬(wàn)元以上14~16每年可節(jié)省成本20萬(wàn)元以上11~14每年可節(jié)省成本20萬(wàn)元以下4~11應(yīng)用頻率每天各部門(mén)必用10~12每天某職能部門(mén)/某領(lǐng)域必用8~10每周各部門(mén)必用每月各部門(mén)必用，每天小于三個(gè)部門(mén)有用6~8每年使用小于10次1~6難度專(zhuān)家級(jí)18~25項(xiàng)目級(jí)13~18專(zhuān)業(yè)級(jí)10~13技能級(jí)2~10應(yīng)用穩(wěn)定性操作簡(jiǎn)化且?guī)缀醪粫?huì)出錯(cuò)10~12操作簡(jiǎn)化且?guī)讟O少會(huì)出錯(cuò)8~10操作簡(jiǎn)化且?guī)缀苌贂?huì)出錯(cuò)6~8操作簡(jiǎn)化且?guī)着紶枙?huì)出錯(cuò)4~6操作簡(jiǎn)化且出錯(cuò)率比改善前明顯降低1~4負(fù)面作用不存在負(fù)面作用