管理會(huì)計(jì)學(xué)第7章

演講人：日期：管理會(huì)計(jì)學(xué)第7章目錄CONTENTS管理會(huì)計(jì)學(xué)概述預(yù)測(cè)與決策分析規(guī)劃與控制分析責(zé)任會(huì)計(jì)與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)前沿問(wèn)題探討01管理會(huì)計(jì)學(xué)概述管理會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)會(huì)計(jì)分支學(xué)科，旨在通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能。定義管理會(huì)計(jì)學(xué)具有前瞻性、綜合性、靈活性和內(nèi)部性等特點(diǎn)，側(cè)重于提供企業(yè)內(nèi)部管理所需的信息，以幫助企業(yè)做出更好的決策。特點(diǎn)定義與特點(diǎn)形成背景管理會(huì)計(jì)學(xué)的形成與發(fā)展是隨著現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展而逐漸形成的，它基于管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論和方法，同時(shí)吸收了其他學(xué)科的研究成果。管理會(huì)計(jì)學(xué)的形成與發(fā)展發(fā)展歷程管理會(huì)計(jì)學(xué)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，在發(fā)展過(guò)程中不斷吸收新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了獨(dú)特的方法和體系。未來(lái)趨勢(shì)管理會(huì)計(jì)學(xué)將繼續(xù)與信息技術(shù)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的內(nèi)部管理和決策提供更加全面和準(zhǔn)確的信息支持。區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、內(nèi)容和方法等方面存在明顯差異。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，注重經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)和效益；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要服務(wù)于外部投資者和債權(quán)人，注重經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)性和真實(shí)性。聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息處理上存在一定的交叉和聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)需要使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制等；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要借鑒管理會(huì)計(jì)的理念和方法來(lái)完善自身的核算和報(bào)告體系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系02預(yù)測(cè)與決策分析預(yù)測(cè)分析應(yīng)用場(chǎng)景預(yù)測(cè)分析可為預(yù)測(cè)、優(yōu)化、預(yù)報(bào)和模擬等許多其他用途而部署，為企業(yè)未來(lái)提供關(guān)鍵洞察。預(yù)測(cè)分析定義預(yù)測(cè)分析是一種統(tǒng)計(jì)或數(shù)據(jù)挖掘解決方案，包含可在結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中使用以確定未來(lái)結(jié)果的算法和技術(shù)。預(yù)測(cè)分析技術(shù)預(yù)測(cè)分析使用各種統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，包括回歸分析、時(shí)間序列分析和預(yù)測(cè)模型等。預(yù)測(cè)分析的概念及方法短期經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)為達(dá)成短期目標(biāo)而進(jìn)行的決策，通常涉及日常運(yùn)營(yíng)和資源配置。短期經(jīng)營(yíng)決策定義短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法包括邊際分析、成本效益分析和風(fēng)險(xiǎn)分析等。短期經(jīng)營(yíng)決策分析方法短期經(jīng)營(yíng)決策直接影響企業(yè)短期效益和運(yùn)營(yíng)效率，是管理層日常工作的重要組成部分。短期經(jīng)營(yíng)決策重要性短期經(jīng)營(yíng)決策分析010203長(zhǎng)期投資決策定義長(zhǎng)期投資決策是指企業(yè)為達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行的決策，通常涉及資金投放、項(xiàng)目選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃等。長(zhǎng)期投資決策分析方法長(zhǎng)期投資決策分析常用的方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和收益回收期等。長(zhǎng)期投資決策重要性長(zhǎng)期投資決策關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。長(zhǎng)期投資決策分析03規(guī)劃與控制分析采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等多種方法，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。全面預(yù)算的編制方法預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需及時(shí)分析預(yù)算差異，調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，涵蓋企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全面預(yù)算的內(nèi)容全面預(yù)算的編制與執(zhí)行通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，明確成本控制目標(biāo)，提高成本管理效率。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的意義包括歷史成本推算法、預(yù)計(jì)成本法和作業(yè)成本法等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇適用方法。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)和獎(jiǎng)懲。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的執(zhí)行與考核標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立與實(shí)施01業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的指標(biāo)設(shè)置根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），如利潤(rùn)率、成本率、市場(chǎng)占有率等。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)，如平衡計(jì)分卡（BSC）等綜合評(píng)價(jià)方法。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高企業(yè)整體業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與運(yùn)用020304責(zé)任會(huì)計(jì)與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體，對(duì)其所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行規(guī)劃、控制、核算和考核的一種會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)概念包括責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、可控性原則、一致性原則和反饋性原則等。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求賦予責(zé)任的同時(shí)必須賦予相應(yīng)的權(quán)力和利益；可控性原則要求責(zé)任中心只能對(duì)其能夠控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)；一致性原則要求責(zé)任與考核相一致；反饋性原則要求及時(shí)反饋責(zé)任中心的業(yè)績(jī)。責(zé)任會(huì)計(jì)原則責(zé)任會(huì)計(jì)的概念及原則按照責(zé)任和控制范圍的大小，責(zé)任中心可分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心只控制成本，不控制收入和利潤(rùn)；利潤(rùn)中心既控制成本又控制收入，并考核利潤(rùn)完成情況；投資中心則擁有投資決策權(quán)，并對(duì)投資收益負(fù)責(zé)。責(zé)任中心劃分考核內(nèi)容主要包括責(zé)任中心的成本、利潤(rùn)、資金占用和投資收益等指標(biāo)。對(duì)于成本中心，主要考核成本控制情況；對(duì)于利潤(rùn)中心，主要考核利潤(rùn)完成情況；對(duì)于投資中心，則主要考核投資回報(bào)率等。責(zé)任中心考核責(zé)任中心的劃分與考核內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格類(lèi)型包括市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、成本加成價(jià)格和雙重價(jià)格等。市場(chǎng)價(jià)格是指以市場(chǎng)上的價(jià)格為轉(zhuǎn)移價(jià)格；協(xié)商價(jià)格是指由供需雙方協(xié)商確定的價(jià)格；成本加成價(jià)格是在成本的基礎(chǔ)上加上一定的利潤(rùn)；雙重價(jià)格則是買(mǎi)賣(mài)雙方分別采用不同的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。01內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型及制定方法內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，應(yīng)遵循公平合理、雙方接受、有利于調(diào)動(dòng)積極性和保持市場(chǎng)供求平衡等原則。具體方法包括完全成本加成法、變動(dòng)成本加成法、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整法和協(xié)商定價(jià)法等。完全成本加成法是在完全成本的基礎(chǔ)上加上一定的利潤(rùn)；變動(dòng)成本加成法只考慮變動(dòng)成本；市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整法是以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整；協(xié)商定價(jià)法則是由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。0205管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)定義管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)以提供管理會(huì)計(jì)信息為目標(biāo)的集成化、人機(jī)結(jié)合的有機(jī)系統(tǒng)。特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)的集中性、綜合性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性等特點(diǎn)。作用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通過(guò)收集、加工、處理和分析各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)提供有用的信息支持。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)概述管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)采集與輸入通過(guò)自動(dòng)化的手段，采集企業(yè)內(nèi)外部的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并輸入到系統(tǒng)中進(jìn)行處理。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理將采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、編碼、存儲(chǔ)和更新，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)處理與分析運(yùn)用各種管理模型和方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，生成管理會(huì)計(jì)所需的各種報(bào)表和分析報(bào)告。信息輸出與利用將處理后的信息以多種形式輸出，如報(bào)表、圖表、電子文檔等，供決策者參考和利用。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)通過(guò)引入人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，提高系統(tǒng)的自動(dòng)化程度和智能水平，減少人工干預(yù)。智能化與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源等）進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同工作。通過(guò)圖表、儀表盤(pán)等形式，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果直觀地呈現(xiàn)出來(lái)，提高決策者的洞察力和理解力。集成化基于云計(jì)算技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)遷移到云端，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程訪問(wèn)和移動(dòng)辦公，提高系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性。云端化01020403數(shù)據(jù)可視化06管理會(huì)計(jì)學(xué)前沿問(wèn)題探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等，為企業(yè)決策提供支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)獲取和處理難度、信息時(shí)效性、決策者認(rèn)知偏差等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇、投資決策分析、績(jī)效評(píng)價(jià)等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用于戰(zhàn)略制定和實(shí)施，協(xié)助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐環(huán)境管理會(huì)計(jì)概念01將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用于環(huán)境管理，以評(píng)估企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)環(huán)境管理的效率和效果。環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法02包括環(huán)境成本核算、環(huán)境績(jī)效評(píng)估、環(huán)境投資決策等，為企業(yè)環(huán)境管理提供定量支持。環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例03如企業(yè)環(huán)境成本控制、環(huán)境績(jī)效報(bào)告、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。環(huán)境管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)04環(huán)境數(shù)據(jù)獲取和處理難度、環(huán)境成本分配問(wèn)題、環(huán)境績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。人力資源管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐人力資源管理會(huì)計(jì)概念01將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用于人力資源管理，以評(píng)估人力資源的價(jià)值、成本和效益，提高企業(yè)人力資源管理的效率和效果。人力資源管理會(huì)計(jì)方法02包括人力資源成本核算、人力資源績(jī)效評(píng)估、人力資源投資決策等，為企業(yè)人力資源管理提供定量支持。人力資源管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例03如企業(yè)人力資源成本控制、員工績(jī)效評(píng)估、人力資源投資決策等。人力資源管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)04員工績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)難以確定、人力資源成本計(jì)量和分配問(wèn)題、人力資源投資決策風(fēng)險(xiǎn)等。社會(huì)責(zé)任管理會(huì)計(jì)企業(yè)將社會(huì)責(zé)任納入管