應(yīng)急事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮調(diào)度預(yù)案

應(yīng)急事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮調(diào)度預(yù)案應(yīng)急事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮調(diào)度預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，針對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮與調(diào)度工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。預(yù)案涵蓋了事故現(xiàn)場(chǎng)的基本信息收集、應(yīng)急資源調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度、信息報(bào)告與發(fā)布以及事故后續(xù)處理等環(huán)節(jié)。適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、環(huán)境污染等突發(fā)性事故時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)。二、響應(yīng)分級(jí)（一）響應(yīng)分級(jí)原則1事故危害程度分級(jí)：依據(jù)事故可能造成的危害程度，將事故分為特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大和一般四級(jí)。2影響范圍分級(jí)：依據(jù)事故對(duì)周邊環(huán)境、人員、資產(chǎn)的影響范圍，將事故分為廣泛影響、較大影響、局部影響和細(xì)小影響四級(jí)。3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控本領(lǐng)分級(jí)：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)事故的掌控本領(lǐng)，將事故分為完全掌控、部分掌控、難以掌控和無(wú)法掌控四級(jí)。4分級(jí)響應(yīng)原則：應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)確實(shí)定應(yīng)綜合考慮事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控本領(lǐng)，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性。（二）響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1一級(jí)響應(yīng)：適用于特別重點(diǎn)、重點(diǎn)事故，或影響范圍廣泛、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位難以掌控的事故。2二級(jí)響應(yīng)：適用于較大事故，或影響范圍較大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位部分掌控的事故。3三級(jí)響應(yīng)：適用于一般事故，或影響范圍較小、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位能夠掌控的事故。4四級(jí)響應(yīng)：適用于細(xì)小事故，或影響范圍微小、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位能夠快速處理的事故。（三）響應(yīng)分級(jí)實(shí)施1啟動(dòng)響應(yīng)：依據(jù)事故等級(jí)，立刻啟動(dòng)相應(yīng)的響應(yīng)程序。2指揮調(diào)度：依據(jù)事故情況，由應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門、各層級(jí)應(yīng)急資源。3現(xiàn)場(chǎng)指揮：現(xiàn)場(chǎng)指揮官負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作的組織實(shí)施，確保應(yīng)急措施的有效執(zhí)行。4信息報(bào)告：及時(shí)向上級(jí)應(yīng)急管理部門和相關(guān)部門報(bào)告事故情況，確保信息暢通。5響應(yīng)停止：在事故得到有效掌控，影響得到除去后，依據(jù)實(shí)際情況停止應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮調(diào)度預(yù)案第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)型應(yīng)急組織形式，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)多個(gè)職能小組，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理工作。（二）構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急指揮部職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，指揮調(diào)度應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)各部門的應(yīng)急行動(dòng)。構(gòu)成：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)指揮長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)副指揮長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)成員。2現(xiàn)場(chǎng)指揮組職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理的指揮工作，確保應(yīng)急措施的有效執(zhí)行。構(gòu)成：由現(xiàn)場(chǎng)指揮官、現(xiàn)場(chǎng)安全員、技術(shù)專家、現(xiàn)場(chǎng)救援人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：現(xiàn)場(chǎng)指揮官：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總體指揮，決策重點(diǎn)應(yīng)急措施?，F(xiàn)場(chǎng)安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全情形的監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出安全建議。技術(shù)專家：負(fù)責(zé)供應(yīng)技術(shù)支持，幫助訂立和實(shí)施應(yīng)急措施?，F(xiàn)場(chǎng)救援人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援工作，包含人員疏散、傷員救治等。3救援協(xié)調(diào)組職責(zé)：負(fù)責(zé)外部救援力氣的協(xié)調(diào)和調(diào)度，包含消防、醫(yī)療、公安等救援隊(duì)伍。構(gòu)成：由救援協(xié)調(diào)官、聯(lián)絡(luò)員、信息員等構(gòu)成。職責(zé)分工：救援協(xié)調(diào)官：負(fù)責(zé)與外部救援隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)，確保救援工作的順利進(jìn)行。聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)接收和傳遞救援信息，確保信息暢通。信息員：負(fù)責(zé)收集整理救援資源信息，為救援協(xié)調(diào)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。4醫(yī)療救助組職責(zé)：負(fù)責(zé)傷員的現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)工作。構(gòu)成：由醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療救助人員、急救車輛等構(gòu)成。職責(zé)分工：醫(yī)護(hù)人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急救和傷員評(píng)估。醫(yī)療救助人員：負(fù)責(zé)傷員的轉(zhuǎn)運(yùn)和后續(xù)治療。急救車輛：負(fù)責(zé)傷員的快速轉(zhuǎn)運(yùn)。5信息宣傳組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理、發(fā)布和宣傳。構(gòu)成：由信息官、宣傳員、網(wǎng)絡(luò)管理員等構(gòu)成。職責(zé)分工：信息官：負(fù)責(zé)信息的審核和發(fā)布。宣傳員：負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳，維護(hù)企業(yè)形象。網(wǎng)絡(luò)管理員：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)。6后勤保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)、后勤保障和現(xiàn)場(chǎng)清理工作。構(gòu)成：由后勤保障官、物資管理員、現(xiàn)場(chǎng)清理人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：后勤保障官：負(fù)責(zé)后勤保障工作的統(tǒng)籌規(guī)劃。物資管理員：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存和分發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)清理人員：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的后勤保障和清理工作。二、工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（一）現(xiàn)場(chǎng)指揮組具體構(gòu)成：現(xiàn)場(chǎng)指揮官、現(xiàn)場(chǎng)安全員、技術(shù)專家、現(xiàn)場(chǎng)救援人員等。職責(zé)分工：如前所述。行動(dòng)任務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)指揮官負(fù)責(zé)訂立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案，現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，技術(shù)專家供應(yīng)技術(shù)支持，救援人員執(zhí)行救援任務(wù)。（二）救援協(xié)調(diào)組具體構(gòu)成：救援協(xié)調(diào)官、聯(lián)絡(luò)員、信息員等。職責(zé)分工：如前所述。行動(dòng)任務(wù)：協(xié)調(diào)外部救援力氣，確保救援資源高效利用。（三）醫(yī)療救助組具體構(gòu)成：醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療救助人員、急救車輛等。職責(zé)分工：如前所述。行動(dòng)任務(wù)：執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)急救和傷員轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。（四）信息宣傳組具體構(gòu)成：信息官、宣傳員、網(wǎng)絡(luò)管理員等。職責(zé)分工：如前所述。行動(dòng)任務(wù)：確保事故信息及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布，維護(hù)企業(yè)形象。（五）后勤保障組具體構(gòu)成：后勤保障官、物資管理員、現(xiàn)場(chǎng)清理人員等。職責(zé)分工：如前所述。行動(dòng)任務(wù)：供應(yīng)應(yīng)急物資保障和現(xiàn)場(chǎng)清理工作。應(yīng)急事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮調(diào)度預(yù)案第三部分信息接報(bào)一、應(yīng)急值守電話（一）應(yīng)急值班電話本預(yù)案設(shè)定以下應(yīng)急值班電話，用于事故信息的接收和報(bào)告：24小時(shí)應(yīng)急值班電話：[具體電話號(hào)碼]緊急聯(lián)絡(luò)電話：[具體電話號(hào)碼]（二）值班職責(zé)應(yīng)急值班電話由專人負(fù)責(zé)值守，確保24小時(shí)暢通，對(duì)事故信息接收、內(nèi)部通報(bào)和對(duì)外報(bào)告及時(shí)響應(yīng)。二、事故信息接收（一）信息接收范圍接收范圍包含但不限于事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、危害程度、影響范圍、人員傷亡情況等。（二）信息接收方式1電話報(bào)告：接到事故報(bào)告后，立刻電話確認(rèn)信息，并做好記錄。2現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)指揮官應(yīng)立刻向應(yīng)急值班電話報(bào)告。3電子報(bào)告：通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或電子郵件等方式進(jìn)行報(bào)告。（三）信息接收責(zé)任人應(yīng)急值班人員為信息接收的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)信息的初步核實(shí)和記錄。三、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人（一）通報(bào)程序1初步核實(shí)：應(yīng)急值班人員對(duì)事故信息進(jìn)行初步核實(shí)。2上報(bào)應(yīng)急指揮部：核實(shí)后，及時(shí)上報(bào)應(yīng)急指揮部。3內(nèi)部通報(bào)：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故等級(jí)，決議是否進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。（二）通報(bào)方式1口頭通報(bào)：通過(guò)電話、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等方式進(jìn)行。2書面通報(bào)：通過(guò)電子郵件、內(nèi)部通知等方式進(jìn)行。（三）通報(bào)責(zé)任人應(yīng)急值班人員負(fù)責(zé)初步核實(shí)和口頭通報(bào)，應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)書面通報(bào)。四、向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人（一）報(bào)告流程1應(yīng)急指揮部確定：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故等級(jí)和影響范圍，確定是否需要向上級(jí)報(bào)告。2信息收集：收集事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、危害程度、影響范圍、人員傷亡情況等。3報(bào)告撰寫：依據(jù)上級(jí)主管部門的要求，撰寫事故報(bào)告。4報(bào)告發(fā)送：通過(guò)正式渠道向上級(jí)主管部門發(fā)送事故報(bào)告。（二）報(bào)告內(nèi)容1事故基本情況：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因等。2事故影響范圍：對(duì)人員、資產(chǎn)、環(huán)境的影響。3應(yīng)急處理情況：已采取的應(yīng)急措施和效果。4后續(xù)工作計(jì)劃：下一步工作布置和預(yù)期目標(biāo)。（三）報(bào)告時(shí)限1一般事故：事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告。2較大及以上事故：事故發(fā)生后立刻報(bào)告。（四）報(bào)告責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人為報(bào)告的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)報(bào)告的撰寫和發(fā)送。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人（一）通報(bào)方法1官方渠道：通過(guò)政府指定的應(yīng)急管理部門或相關(guān)單位進(jìn)行通報(bào)。2新聞發(fā)布：通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公眾通報(bào)。（二）通報(bào)程序1信息確認(rèn)：確認(rèn)事故信息準(zhǔn)確無(wú)誤。2撰寫通報(bào)稿：依據(jù)通報(bào)對(duì)象和需求，撰寫通報(bào)稿。3發(fā)送通報(bào)：通過(guò)官方渠道發(fā)送通報(bào)稿。（三）通報(bào)責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人為通報(bào)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)通報(bào)稿的撰寫和發(fā)送。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)向特定部門或單位通報(bào)。應(yīng)急事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮調(diào)度預(yù)案第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式（一）響應(yīng)啟動(dòng)程序1實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)：通過(guò)應(yīng)急監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，收集事故相關(guān)數(shù)據(jù)。2信息分析：對(duì)收集到的信息進(jìn)行初步分析，評(píng)估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。3決策訂立：依據(jù)事故信息，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合響應(yīng)分級(jí)條件，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。4響應(yīng)啟動(dòng)：若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出決策并宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。5信息發(fā)布：通過(guò)內(nèi)部通報(bào)系統(tǒng)和外部信息發(fā)布平臺(tái)，向相關(guān)人員發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)信息。（二）響應(yīng)啟動(dòng)方式1人工啟動(dòng)：依據(jù)事故信息是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出決策并啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2自動(dòng)啟動(dòng)：通過(guò)預(yù)設(shè)的應(yīng)急響應(yīng)觸發(fā)機(jī)制，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)閾值時(shí)，自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。二、響應(yīng)啟動(dòng)的條件與決策（一）響應(yīng)啟動(dòng)條件1事故性質(zhì)：涉及重點(diǎn)不安全源、易引發(fā)連鎖反應(yīng)的事故。2嚴(yán)重程度：可能導(dǎo)致人員傷亡、環(huán)境污染或資產(chǎn)損失嚴(yán)重的事故。3影響范圍：對(duì)周邊環(huán)境、人員、資產(chǎn)造成較大影響的事故。4可控性：事故難以在短時(shí)間內(nèi)得到有效掌控的事故。（二）決策訂立1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的決策。2預(yù)警啟動(dòng)：若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。3實(shí)時(shí)跟蹤：實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，依據(jù)新情況調(diào)整預(yù)警或響應(yīng)級(jí)別。三、響應(yīng)啟動(dòng)后的管理與調(diào)整（一）跟蹤事態(tài)發(fā)展1連續(xù)監(jiān)測(cè)：通過(guò)應(yīng)急監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，連續(xù)監(jiān)測(cè)事故現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)。2信息更新：及時(shí)更新事故信息，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)依據(jù)。（二）科學(xué)分析處理需求1需求評(píng)估：依據(jù)事故發(fā)展情況和應(yīng)急響應(yīng)需求，進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。2資源調(diào)配：依據(jù)評(píng)估結(jié)果，合理調(diào)配應(yīng)急資源，確保響應(yīng)措施的有效實(shí)施。（三）響應(yīng)級(jí)別調(diào)整1實(shí)時(shí)評(píng)估：依據(jù)事故發(fā)展情況和應(yīng)急響應(yīng)效果，實(shí)時(shí)評(píng)估響應(yīng)級(jí)別。2級(jí)別調(diào)整：依據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，避開響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)。3信息發(fā)布：及時(shí)向相關(guān)人員發(fā)布響應(yīng)級(jí)別調(diào)整信息。四、應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)的數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)應(yīng)用（一）應(yīng)急響應(yīng)觸發(fā)機(jī)制1規(guī)定引擎：應(yīng)用規(guī)定引擎技術(shù)，依據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)定自動(dòng)推斷是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件。2專家系統(tǒng)：構(gòu)建應(yīng)急響應(yīng)專家系統(tǒng)，為應(yīng)急響應(yīng)決策供應(yīng)支持。（二）應(yīng)急響應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)1數(shù)據(jù)手記：建立事故信息數(shù)據(jù)庫(kù)，收集事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、影響范圍等數(shù)據(jù)。2數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)事故信息進(jìn)行分析，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)決策依據(jù)。應(yīng)急事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮調(diào)度預(yù)案第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動(dòng)（一）預(yù)警信息發(fā)布渠道1內(nèi)部信息系統(tǒng)：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、緊急廣播系統(tǒng)等渠道發(fā)布預(yù)警信息。2外部信息平臺(tái)：利用政府應(yīng)急管理部門指定的公共信息發(fā)布平臺(tái)，如政府網(wǎng)站、官方微博、微信公眾號(hào)等。3應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)：通過(guò)衛(wèi)星通信、應(yīng)急無(wú)線電等專用通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)布預(yù)警信息。（二）預(yù)警信息發(fā)布方式1即時(shí)發(fā)布：在初步推斷事故可能發(fā)生時(shí)，立刻發(fā)布預(yù)警信息。2滾動(dòng)更新：依據(jù)事故發(fā)展情況，及時(shí)更新預(yù)警信息內(nèi)容。3分級(jí)發(fā)布：依據(jù)事故的潛在危害程度，采用不同級(jí)別的預(yù)警信息。（三）預(yù)警信息內(nèi)容1事故概況：簡(jiǎn)要描述事故的性質(zhì)、可能影響范圍等。2預(yù)警級(jí)別：依據(jù)事故的潛在危害程度，明確預(yù)警級(jí)別。3應(yīng)對(duì)措施：提出初步的應(yīng)對(duì)措施和建議。4應(yīng)急聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急值班電話、聯(lián)系人等信息。二、響應(yīng)準(zhǔn)備（一）隊(duì)伍準(zhǔn)備1應(yīng)急隊(duì)伍組建：依據(jù)預(yù)警信息，快速組建應(yīng)急隊(duì)伍，包含救援隊(duì)伍、醫(yī)療救助隊(duì)伍等。2應(yīng)急演練：對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行必需的應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。（二）物資準(zhǔn)備1應(yīng)急物資儲(chǔ)備：確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充分，包含救援設(shè)備、防護(hù)用品、食品、飲水等。2物資調(diào)配：依據(jù)預(yù)警信息，合理調(diào)配應(yīng)急物資。（三）裝備準(zhǔn)備1應(yīng)急裝備檢查：對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。2裝備分發(fā)：依據(jù)預(yù)警信息，將應(yīng)急裝備分發(fā)給相關(guān)應(yīng)急隊(duì)伍。（四）后勤準(zhǔn)備1生活保障：確保應(yīng)急隊(duì)伍的后勤生活保障，包含留宿、餐飲等。2交通保障：供應(yīng)必需的交通工具，確保應(yīng)急隊(duì)伍的快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。（五）通信準(zhǔn)備1通信設(shè)備檢查：檢查通信設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。2通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：在事故現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息暢通。三、預(yù)警解除（一）預(yù)警解除的基本條件1事故得到有效掌控：事故危害得到有效遏制，不再連續(xù)擴(kuò)大。2影響范圍縮?。菏鹿视绊懛秶黠@縮小，對(duì)周邊環(huán)境、人員、資產(chǎn)的影響降至最低。3應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束：應(yīng)急響應(yīng)工作基本完成，應(yīng)急隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)。（二）預(yù)警解除的要求1信息發(fā)布：通過(guò)相同渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。2應(yīng)急隊(duì)伍撤離：應(yīng)急隊(duì)伍依照既定程序撤離現(xiàn)場(chǎng)。3恢復(fù)日常管理：恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（三）預(yù)警解除的責(zé)任人1應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和組織實(shí)施。2相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)警解除工作。應(yīng)急事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮調(diào)度預(yù)案第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動(dòng)（一）響應(yīng)級(jí)別確定1響應(yīng)級(jí)別劃分：依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將應(yīng)急響應(yīng)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)響應(yīng)。2響應(yīng)級(jí)別確定：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息，確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。（二）響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作1應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部立刻召開應(yīng)急會(huì)議，討論事故情況，確定應(yīng)急處理方案。2信息上報(bào)：依照規(guī)定時(shí)限，向上級(jí)主管部門和相關(guān)部門報(bào)告事故信息。3資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各層級(jí)應(yīng)急資源，確保資源高效利用。4信息公開：通過(guò)官方渠道向社會(huì)公布事故信息，及時(shí)回應(yīng)公眾關(guān)切。5后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和人力資源得到保障。二、應(yīng)急處理（一）事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散1警戒區(qū)域劃定：依據(jù)事故情況，劃定警戒區(qū)域，并設(shè)置警戒線。2疏散路線規(guī)劃：規(guī)劃人員疏散路線，確保人員安全撤離。（二）人員搜救1搜救隊(duì)伍組建：快速組建搜救隊(duì)伍，開展人員搜救工作。2搜救技術(shù)支持：利用無(wú)人機(jī)、熱成像等先進(jìn)技術(shù)，提高搜救效率。（三）醫(yī)療救治1現(xiàn)場(chǎng)救助：對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救助，確保傷員得到及時(shí)救治。2醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)：組織醫(yī)療救助人員將傷員轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)院。（四）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)1環(huán)境監(jiān)測(cè)：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估污染情況。2安全監(jiān)測(cè)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情形進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止次生禍害發(fā)生。（五）技術(shù)支持1專家咨詢：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜?yīng)技術(shù)支持。2數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)事故信息進(jìn)行深度分析。（六）工程搶險(xiǎn)1搶險(xiǎn)隊(duì)伍組建：組建專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍，開展工程搶險(xiǎn)工作。2搶險(xiǎn)方案訂立：依據(jù)事故情況，訂立認(rèn)真的搶險(xiǎn)方案。（七）環(huán)境保護(hù)1污染掌控：采取措施掌控污染源，防止污染擴(kuò)散。2生態(tài)修復(fù)：事故處理后，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)工作。（八）人員防護(hù)要求1個(gè)人防護(hù)：應(yīng)急人員必需佩戴必需的防護(hù)裝備。2群體防護(hù)：對(duì)受影響區(qū)域內(nèi)的居民進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)和防護(hù)引導(dǎo)。三、應(yīng)急幫助（一）懇求幫助程序及要求1幫助需求評(píng)估：評(píng)估事故情況，確定是否需要外部幫助。2幫助懇求：通過(guò)官方渠道向外部救援力氣發(fā)出幫助懇求。（二）聯(lián)動(dòng)程序及要求1信息共享：與外部救援力氣共享事故信息和應(yīng)急資源。2協(xié)同作戰(zhàn)：與外部救援力氣協(xié)同作戰(zhàn)，提高救援效率。（三）外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系1指揮體系建立：建立統(tǒng)一的指揮體系，明確指揮關(guān)系。2職責(zé)分工：明確外部救援力氣與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急隊(duì)伍的職責(zé)分工。四、響應(yīng)停止（一）響應(yīng)停止的基本條件1事故得到有效掌控：事故危害得到有效遏制，不再連續(xù)擴(kuò)大。2影響范圍縮?。菏鹿视绊懛秶黠@縮小，對(duì)周邊環(huán)境、人員、資產(chǎn)的影響降至最低。3應(yīng)急響應(yīng)工作完成：應(yīng)急響應(yīng)工作基本完成，應(yīng)急隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)。（二）響應(yīng)停止的要求1信息發(fā)布：通過(guò)官方渠道發(fā)布響應(yīng)停止信息。2資源回收：回收應(yīng)急資源，恢復(fù)正常使用。3總結(jié)評(píng)估：對(duì)應(yīng)急響應(yīng)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。（三）響應(yīng)停止的責(zé)任人1應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和組織實(shí)施。2相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的響應(yīng)停止工作。應(yīng)急事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮調(diào)度預(yù)案第七部分后期處理一、污染物處理（一）污染源掌控1源頭封堵：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的污染源進(jìn)行封堵，防止污染物進(jìn)一步擴(kuò)散。2隔離帶設(shè)置：在事故現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置隔離帶，限制人員進(jìn)入污染區(qū)域。（二）污染物監(jiān)測(cè)1實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)：利用環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)污染物濃度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。2數(shù)據(jù)分析：對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估污染對(duì)周邊環(huán)境的影響。（三）污染物清除與處理1清除技術(shù)：采用物理、化學(xué)等方法清除污染物。2處理方案：依據(jù)污染物類型，訂立相應(yīng)的處理方案，確保污染物得到妥當(dāng)處理。（四）環(huán)境修復(fù)1修復(fù)計(jì)劃：訂立環(huán)境修復(fù)計(jì)劃，包含修復(fù)目標(biāo)、方法、時(shí)間表等。2修復(fù)實(shí)施：依照修復(fù)計(jì)劃，開展環(huán)境修復(fù)工作。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)（一）評(píng)估與規(guī)劃1生產(chǎn)評(píng)估：對(duì)事故影響范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，確定恢復(fù)生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)。2恢復(fù)規(guī)劃：訂立生產(chǎn)恢復(fù)規(guī)劃，包含恢復(fù)次序、資源調(diào)配等。（二）設(shè)備檢查與維護(hù)和修理1設(shè)備檢查：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備安全可靠。2維護(hù)和修理與更換：對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理或更換。（三）生產(chǎn)流程優(yōu)化1流程分析：分析事故對(duì)生產(chǎn)流程的影響，找尋優(yōu)化空間。2流程調(diào)整：依據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整生產(chǎn)流程，提高效率。（四）供應(yīng)鏈管理1供應(yīng)鏈評(píng)估：評(píng)估事故對(duì)供應(yīng)鏈的影響，確定恢復(fù)供應(yīng)鏈的優(yōu)先級(jí)。2供應(yīng)鏈重修：依據(jù)供應(yīng)鏈評(píng)估結(jié)果，重修供應(yīng)鏈。三、人員安排（一）人員安排原則1安全第一：確保安排人員的安全和健康。2分類安排：依據(jù)人員受影響程度，進(jìn)行分類安排。3心理疏導(dǎo)：對(duì)受影響人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫忙其恢復(fù)正常生活。（二）人員安排措施1臨時(shí)安排：為受影響人員供應(yīng)臨時(shí)住處和生活必需品。2長(zhǎng)期安排：對(duì)于無(wú)法立刻返回原崗位的人員，供應(yīng)長(zhǎng)期安排方案。3職業(yè)病愈：為受傷或長(zhǎng)期無(wú)法工作的人員供應(yīng)職業(yè)病愈服務(wù)。（三）人員安排流程1信息收集：收集受影響人員的基本信息和需求。2安排方案訂立：依據(jù)收集的信息，訂立人員安排方案。3實(shí)施安排：依照安排方案，實(shí)施人員安排工作。4跟蹤服務(wù)：對(duì)安排人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保其生活穩(wěn)定。四、后期處理的數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)應(yīng)用（一）環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)1數(shù)據(jù)整合：整合事故現(xiàn)場(chǎng)及四周環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析。2猜測(cè)模型：利用機(jī)器學(xué)習(xí)模型，猜測(cè)污染物擴(kuò)散趨勢(shì)。（二）生產(chǎn)恢復(fù)數(shù)據(jù)庫(kù)1歷史數(shù)據(jù)查詢：查詢歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析事故對(duì)生產(chǎn)的影響。2模擬仿真：利用仿真軟件，模擬生產(chǎn)恢復(fù)過(guò)程。（三）人員安排數(shù)據(jù)庫(kù)1信息管理系統(tǒng)：建立人員安排信息管理系統(tǒng)，跟蹤安排進(jìn)度。2數(shù)據(jù)分析：對(duì)人員安排數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化安排方案。應(yīng)急事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮調(diào)度預(yù)案第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障（一）應(yīng)急保障相關(guān)單位及人員1通信單位：指定電信運(yùn)營(yíng)商或通信服務(wù)供應(yīng)商，負(fù)責(zé)應(yīng)急通信保障。2信息保障人員：由信息化部門或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理。（二）通信聯(lián)系方式和方法1重要通信設(shè)備：配置衛(wèi)星電話、應(yīng)急無(wú)線電、移動(dòng)通信車等通信設(shè)備。2聯(lián)系渠道：建立多渠道聯(lián)系機(jī)制，包含固定電話、移動(dòng)電話、互聯(lián)網(wǎng)等。3備用方案：訂立備用通信方案，如使用衛(wèi)星通信設(shè)備或建立臨時(shí)通信網(wǎng)絡(luò)。（三）保障責(zé)任人1通信保障責(zé)任人：由信息化部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急通信的整體保障。2信息保障責(zé)任人：由信息化部門技術(shù)人員擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)。二、應(yīng)急隊(duì)伍保障（一）應(yīng)急人力資源1專家團(tuán)隊(duì)：組建由安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療救助等領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的團(tuán)隊(duì)。2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，包含消防、礦山、化工等領(lǐng)域的救援人員。3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與周邊地區(qū)或其他單位的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議，作為應(yīng)急幫助力氣。（二）應(yīng)急隊(duì)伍管理1人員培訓(xùn)：定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能和應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)。2演練評(píng)估：組織應(yīng)急隊(duì)伍參加演練，評(píng)估其應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。3裝備維護(hù)：定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍的裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。三、物資裝備保障（一）應(yīng)急物資和裝備1類型：包含防護(hù)用品、救援工具、醫(yī)療救助設(shè)備、消防設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備等。2數(shù)量：依據(jù)事故類型和可能的影響范圍，確定應(yīng)急物資和裝備的數(shù)量。3性能：確保應(yīng)急物資和裝備的性能滿足應(yīng)急響應(yīng)要求。4存放位置：將應(yīng)急物資和裝備存放在安全、易于取用的地方。5運(yùn)輸及使用條件：訂立運(yùn)輸和使用規(guī)范，確保應(yīng)急物資和裝備在緊急情況下能夠快速投入使用。6更新及增補(bǔ)時(shí)限：依據(jù)物資和裝備的損耗情況，訂立更新和增補(bǔ)的時(shí)限。7管理責(zé)任人：由物資管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的管理。8聯(lián)系方式：明確管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保在應(yīng)急情況下能夠及時(shí)溝通。（二）物資裝備臺(tái)賬1建立臺(tái)賬：建立認(rèn)真的物資裝備臺(tái)賬，記錄物資和裝備的名稱、數(shù)量、性能、存放位置等信息。2動(dòng)態(tài)更新：定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，確保信息的準(zhǔn)確性。3備份管理：對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行電子備份，確保在意外情況下信息不丟失。應(yīng)急事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮調(diào)度預(yù)案第九部分其他保障一、能源保障（一）能源需求評(píng)估1應(yīng)急能源需求：評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中所需的能源類型和數(shù)量。2能源儲(chǔ)備：建立應(yīng)急能源儲(chǔ)備，包含電力、燃料等。（二）能源供應(yīng)方案1主供能源：確定應(yīng)急響應(yīng)的主供能源，如備用發(fā)電機(jī)、備用油庫(kù)等。2應(yīng)急供電：確保應(yīng)急指揮中心、救援現(xiàn)場(chǎng)等緊要區(qū)域的電力供應(yīng)。（三）能源保障責(zé)任人1能源保障官：負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的協(xié)調(diào)和管理。2能源供應(yīng)團(tuán)隊(duì)：由電力工程師、燃料供應(yīng)人員等構(gòu)成，負(fù)責(zé)能源的實(shí)際供應(yīng)。二、經(jīng)費(fèi)保障（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，訂立認(rèn)真的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2經(jīng)費(fèi)來(lái)源：明確經(jīng)費(fèi)來(lái)源，包含企業(yè)自籌、政府補(bǔ)助等。（二）經(jīng)費(fèi)管理1專款專用：確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，避開揮霍。2審計(jì)監(jiān)督：設(shè)立審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和合理性。三、交通運(yùn)輸保障（一）交通路線規(guī)劃1應(yīng)急救援路線：規(guī)劃應(yīng)急救援路線，確保救援車輛暢通無(wú)阻。2交通管制：在事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊實(shí)施交通管制，引導(dǎo)交通流向。（二）運(yùn)輸資源調(diào)配1運(yùn)輸工具：調(diào)配應(yīng)急車輛、船只等運(yùn)輸工具。2運(yùn)輸保障團(tuán)隊(duì)：組建運(yùn)輸保障團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸協(xié)調(diào)和調(diào)度。四、治安保障（一）治安巡邏1巡邏力氣：組織治安巡邏力氣，維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊治安秩序。2治安指揮：設(shè)立治安指揮部，協(xié)調(diào)治安巡邏工作。（二）突發(fā)事件應(yīng)對(duì)1應(yīng)急預(yù)案：訂立針對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，如人群擁擠、火災(zāi)等。2應(yīng)急響應(yīng)：依據(jù)預(yù)案，快速應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。五、技術(shù)保障（一）技術(shù)支持系統(tǒng)1信息系統(tǒng)：確保應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。2數(shù)據(jù)分析平臺(tái)：建立事故數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，支持應(yīng)急決策。（二）技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)1專家?guī)欤航⒓夹g(shù)專家?guī)欤?yīng)專業(yè)技術(shù)咨詢。2技術(shù)支持：為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)支持和解決方案。六、醫(yī)療保障（一）醫(yī)療資源調(diào)配1醫(yī)療團(tuán)隊(duì)：調(diào)配醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，包含醫(yī)生、護(hù)士、救助車等。2醫(yī)療物資：確保醫(yī)療物資充分，如藥品、醫(yī)療器械等。（二）健康監(jiān)測(cè)1健康評(píng)估：對(duì)受影響人員進(jìn)行健康評(píng)估，供應(yīng)必需的醫(yī)療服務(wù)。2防疫措施：采取防疫措施，防止疫情傳播。七、后勤保障（一）生活保障1餐飲供應(yīng)：確保應(yīng)急人員有充分的食物和飲水供應(yīng)。2留宿布置：為應(yīng)急人員供應(yīng)臨時(shí)留宿。（二）心理支持1心理輔導(dǎo)：為應(yīng)急人員供應(yīng)心理輔導(dǎo)，緩解壓力。2心理干涉：對(duì)受影響人員進(jìn)行心理干涉，幫忙其恢復(fù)正常心理狀態(tài)。應(yīng)急事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮調(diào)度預(yù)案第十部分應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）應(yīng)急基礎(chǔ)知識(shí)1事故應(yīng)急理論：敘述事故應(yīng)急的基本概念、原則和流程。2法律法規(guī)：介紹相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等。（二）應(yīng)急預(yù)案解讀1預(yù)案結(jié)構(gòu)：認(rèn)真解析預(yù)案的各個(gè)構(gòu)成部分及其功能。2應(yīng)急響應(yīng)程序：講解應(yīng)急響應(yīng)的各個(gè)階段和操作步驟。（三）應(yīng)急處理技能1現(xiàn)場(chǎng)救援：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)救援的基本技能，包含人員搜救、傷員救治等。2事故掌控：教授事故掌控方法，