方圓公司崗位說明書

方圓公司崗位說明書

浙江大學(xué)方圓科技產(chǎn)業(yè)有限公司

職務(wù)說明調(diào)研報(bào)告

青醇甫投資咨前(上海)有限公司

LongfullInvestmentConsulting(shanghai)Co.Jtd

一、調(diào)研說明

＞總體咨詢方案說明共分為三個(gè)階段：

1.薪酬標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)量與制定方法輔導(dǎo)；

2.薪酬體系的推動(dòng)輔導(dǎo)；

3.薪酬體系的環(huán)境影響評(píng)估技術(shù)輔導(dǎo)。

＞本階段要達(dá)成的目標(biāo)：

熟悉各崗位實(shí)際工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、決策流程等，是為咨

詢方案第一階段的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與進(jìn)一步分析基礎(chǔ)。

＞調(diào)研的方法：

資料收集與分析、問卷式調(diào)查、高層訪談、個(gè)別訪談、電話訪談等

“浙大方圓科技產(chǎn)業(yè)有限公司薪酬規(guī)劃”項(xiàng)目，自2002年11月12日項(xiàng)

目啟動(dòng)以來，得到了方圓公司領(lǐng)導(dǎo)層與訪談員工的大力支持與配合，在此表

示真誠的感謝！

＞過程說明：

項(xiàng)目第一階段職務(wù)說明調(diào)研部分，自11月12日開始到11月27日結(jié)束,

共計(jì)工作量258人時(shí)工，訪談崗位79個(gè)，訪談?dòng)涗?9份；發(fā)出調(diào)研問卷166

份，收回131份；提交調(diào)研問卷分析報(bào)告1份。

項(xiàng)目組向方圓公司項(xiàng)目對(duì)接人李志明經(jīng)理面談報(bào)告12次，向公司高管層

作項(xiàng)目簡報(bào)1次。

、調(diào)研目錄

1.公司高管層一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2)職務(wù)說明書（8個(gè)崗位）

3)表格

2.企業(yè)管理部一—1)組織結(jié)構(gòu)圖

2)職務(wù)說明書（9個(gè)崗位）

3)表格

3.計(jì)劃財(cái)務(wù)部一—1)組織結(jié)構(gòu)圖

2)職務(wù)說明書（7個(gè)崗位）

3)表格

4.研究進(jìn)展部一—1)組織結(jié)構(gòu)圖

2)職務(wù)說明書（2個(gè)崗位）

3)表格

5.技術(shù)部------—1)組織結(jié)構(gòu)圖

2)職務(wù)說明書（5個(gè)崗位）

3)表格

6.醫(yī)療器械部一一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說明書（2個(gè)閔位）

3）表格

7.市場(chǎng)信息部一一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說明書（1個(gè)崗位）

3）表格

8.技術(shù)服務(wù)部一一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說明書（5個(gè)崗位）

3）表格

9.信息分公司一一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說明書（8個(gè)崗位）

3）表格

10.生產(chǎn)部-----1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說明書（21個(gè)崗位）

3）表格

11.公共事業(yè)部一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說明書（11個(gè)崗位）

3）表格

三、調(diào)研分析報(bào)告

問題描述發(fā)現(xiàn)根據(jù)

1.個(gè)別部門職能、職責(zé)錯(cuò)位，如市場(chǎng)信息部，部門經(jīng)

理實(shí)際承擔(dān)了市場(chǎng)部部分規(guī)劃、擬定職能，所轄二

訪談?dòng)涗浥c資料分析

位部屬則承擔(dān)了直接業(yè)務(wù)拓展的職能（如參與招投

標(biāo)、外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展等）。

2.大多數(shù)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)缺失，也未完全按IS09000訪談?dòng)涗浥c資料分析

（詳見附件）|

執(zhí)行，目前依慣例為主。

3.現(xiàn)有崗位績效考核從德、勤、能、績四方面以簡單

訪談?dòng)涗浥c資料分析

的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，無法切實(shí)有效地考核實(shí)績。

4.個(gè)別部門指揮鏈不清。如市場(chǎng)信息部二位屬員實(shí)際

由營銷副總指揮工作c技術(shù)部與研發(fā)部由于剛剛重訪談?dòng)涗浥c資料分析

新整合，指揮鏈也不清晰。

5.工作表單名稱混亂，有以方圓科技產(chǎn)業(yè)有限公司

的，有以浙大技術(shù)實(shí)業(yè)總公司的，有以方圓公司電表單分析

子電器分公司的。

6.個(gè)別部門如質(zhì)管辦等的部門職能，在部門調(diào)整后未

訪談?dòng)涗浥c資料分析

重新規(guī)劃，致目前部門的職能缺失、權(quán)責(zé)不明。

7.研發(fā)部開發(fā)人員的培訓(xùn)制度沒有建立，整個(gè)公司也

訪談?dòng)涗浥c資料分析

沒有一套培訓(xùn)機(jī)制。

8.公司現(xiàn)在的庫存操縱不太嚴(yán)格，比如成品沒有日?qǐng)?bào)

訪談?dòng)涗浥c資料分析

表，元器件僅按季度盤存等。

四、建議:

問題描述改善建議效果預(yù)估

1.現(xiàn)有崗位的工作根據(jù)

應(yīng)完全執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)明晰，規(guī)范作業(yè)流程，

未完全依IS09000要

IS09000要求改善品質(zhì)管理

求執(zhí)行

2.現(xiàn)有崗位的工作根據(jù)應(yīng)重新整理規(guī)劃并建立工作根據(jù)，納入作業(yè)管理，

避免管理空洞，提高作業(yè)效率|

大量是依慣例執(zhí)行的書面化

3.現(xiàn)有工作表單應(yīng)用混應(yīng)予立即統(tǒng)一修正

塑造規(guī)范的作業(yè)環(huán)境，避免作

舌L,許多工作表單缺公司名號(hào)，一些常用

業(yè)差誤

失。表單應(yīng)制發(fā)使用。

在重新貫標(biāo)過程中，落實(shí)工作

4.品質(zhì)管理體系仍按應(yīng)盡快改為

標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范化，梳理管理

IS09000-94版IS09000-2000版

體系，提升品質(zhì)

實(shí)施MIS或者逐步

大大地降低整個(gè)公司生產(chǎn)運(yùn)作

5.生產(chǎn)運(yùn)作效率不高建立MRP（物料需

成本1

求計(jì)劃）系統(tǒng)

五、附件

本報(bào)告總崗位工作數(shù)：660項(xiàng)

其中：

工作根據(jù)為“口頭或者書面指示”的9項(xiàng)，占13.2%。

工作根據(jù)為“未形成書面制度，暫按舊表單或者舊方法執(zhí)行”的139項(xiàng),

占21%。

崗位代碼表

部門代碼

公司高管層11

企業(yè)管理部01

計(jì)劃財(cái)務(wù)部02

研究進(jìn)展部03

技術(shù)部04

醫(yī)療器械部05

市場(chǎng)信息部06

技術(shù)服務(wù)部07

信息分公司08

生產(chǎn)部09

公共事業(yè)部10

技術(shù)部一副經(jīng)理一職務(wù)說明書

姓名目忠職業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理部門技術(shù)部

±司任國海職位技術(shù)副總經(jīng)理職位編碼11-02

衣單、又件

工作內(nèi)容工作根據(jù)權(quán)貴時(shí)限工作基準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱分送單位

1.依照公司產(chǎn)業(yè)定位、進(jìn)展規(guī)劃擬定技術(shù)部工作公司產(chǎn)業(yè)定位與報(bào)訂年度《產(chǎn)砧設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》科學(xué)合理、適用性強(qiáng)

計(jì)劃與技術(shù)能哲理制度、內(nèi)部工作流程及其操進(jìn)展規(guī)劃《年度新產(chǎn)砧開發(fā)計(jì)劃》公司經(jīng)昔效果

作細(xì)則：，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》

2.負(fù)員技術(shù)部日常技術(shù)工作的管理,包含項(xiàng)目落督導(dǎo)日?！对O(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告3計(jì)劃性好、認(rèn)真負(fù)貢

實(shí)、檢查、項(xiàng)目內(nèi)費(fèi)用悚縱、項(xiàng)目的階艮評(píng)審：《產(chǎn)砧設(shè)計(jì)碉認(rèn)報(bào)告》

3、參與公司進(jìn)展故珞臺(tái)規(guī)劃及公司整體技術(shù)工協(xié)助年度積極主動(dòng)、建議合理

作的決策：

4.評(píng)審特殊合同及驗(yàn)收新產(chǎn)品：特殊合同評(píng)審管控有創(chuàng)新

5.擬定技術(shù)部的組織系統(tǒng)，與人員配置方案?制例行合理、公司運(yùn)作效率

定出接下屬的工作職員,與出接下屬其同制定管控

林工作目標(biāo)：例行執(zhí)行右力

6.主持本郃門的協(xié)調(diào)會(huì)議,仲放及防止各郃門間管控階段性笆理服務(wù)意識(shí)好

的沖突,處理工作中發(fā)生的索急情況：

7.費(fèi)沏執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,及時(shí)向上級(jí)匯執(zhí)行例行執(zhí)行有力、實(shí)際效果好

報(bào)本部門的情況.定期匕交技術(shù)分析報(bào)告：

8,審核本郃門的經(jīng)費(fèi)開支,嚴(yán)格操縱本部門的成管控每月合理操縱本成

本：

9,評(píng)核直網(wǎng)人員的工作表現(xiàn),并作必要的目標(biāo)怪企業(yè)考核制度評(píng)估季度公平、公正、合理

正：

10、培訓(xùn)一線技術(shù)人員及生產(chǎn)工人,健在他們的索管控階段性成本合理、實(shí)際效果好

養(yǎng)：

11、及時(shí)掌握產(chǎn)品偵員動(dòng)態(tài),保證公司產(chǎn)收的穩(wěn)固執(zhí)行例行及時(shí)有效、有創(chuàng)新

性：

12、出瑞有關(guān)的咨詢會(huì)議?回答有關(guān)技術(shù)方面的問慣例執(zhí)行階段性回答何超熱情、得體

題：承辦及時(shí)禽效

13.完成上級(jí)部署的其他工作.口頭或擰書面執(zhí)行階段性枳極E動(dòng)、效果好

性別不限專業(yè)背景大學(xué)木1斗及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有一年以上有關(guān)工作妊驗(yàn)

任職資裕得鉆研學(xué)習(xí),有較強(qiáng)的而任心.思維敏捷.能吃苦R有較好的行業(yè)技術(shù)背景知識(shí),熟悉本行業(yè)的技術(shù)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)

年齡25歲以上技能知識(shí)

耐勞,較強(qiáng)的4織協(xié)調(diào)能力與良好的團(tuán)隊(duì)合作精神及進(jìn)展趨勢(shì),只有較強(qiáng)的技術(shù)分析能力扎實(shí)的理論功底

研發(fā)部一經(jīng)理一職務(wù)說明書

姓名金濤職位研方信部經(jīng)理部n研究進(jìn)展制

上司任國海職位技術(shù)副總經(jīng)理職位編碼11-03

表單'文件

工作內(nèi)容工作根據(jù)權(quán)賁時(shí)限工作基準(zhǔn)

項(xiàng)口名呼分送單位

1.依照公司產(chǎn)業(yè)定位、進(jìn)展規(guī)劃擬定公亙技術(shù)開發(fā)計(jì)公司年度生產(chǎn)姒訂年度公司經(jīng)也;效果科學(xué)合理、適用性強(qiáng)

劃與研發(fā)部笆理制度.內(nèi)部工作流程及其操作細(xì)經(jīng)營計(jì)劃《產(chǎn)小設(shè)計(jì)評(píng)審批

則：惜導(dǎo)例行告》計(jì)劃性好.認(rèn)真負(fù)責(zé)

2、負(fù)資日常研發(fā)I：作的筲理.包含項(xiàng)目落實(shí)、檢宜'《應(yīng)收款報(bào)表》管理眼務(wù)意識(shí)好

項(xiàng)目內(nèi)費(fèi)用操縱、項(xiàng)目的階段評(píng)審：《年度新產(chǎn)品開發(fā)

3、參與公司進(jìn)腐戰(zhàn)略合規(guī)劃及公司整體笈術(shù)工作的慣例或?in做計(jì)蜘積極主動(dòng)、建議合理

決策：法擬if年度《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)

4.負(fù)資項(xiàng)目總體評(píng)審及融牧：書》公正、質(zhì)員在識(shí)雙

5.擬定研發(fā)郃的組織系統(tǒng).。人員配置方案.制定直財(cái)務(wù)審批制度管控例行《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》運(yùn)作高微、目標(biāo)合理

接下限的工作職責(zé)?與直接下屜共同制定其工作目《產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)

標(biāo)：慣例或km做管控例行告》

6、主林本部門的砂調(diào)會(huì)議.仲線及防止各部門間的沖法執(zhí)行有力

業(yè)

務(wù)突.處理工作中發(fā)生的案急情況：執(zhí)行例行

工

作7、切徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度?及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本及時(shí)主動(dòng)、分析合理

部H的情況?定期h交技術(shù)分析報(bào)告：管控每月

8、審核本部門的經(jīng)力開支.嚴(yán)格提縱本祟門的成本：企業(yè)考核制度執(zhí)行實(shí)時(shí)有效操縱成本

9、評(píng)核西強(qiáng)人員的工作衣現(xiàn).并作必要W目標(biāo)惟正：

10.培調(diào)研發(fā)人員及一線技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn).提高他評(píng)估季發(fā)公平、公正、合理

們的素養(yǎng)?實(shí)際效果

II.及時(shí)掌據(jù)國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài).保證公司產(chǎn)品技術(shù)慣例或老舊做執(zhí)行例行及時(shí)準(zhǔn)確、建議合理

的先進(jìn)性?法執(zhí)行階段性回答問題熱情、科體

12.出席有關(guān)的咨詢會(huì)議,回答有關(guān)技術(shù)方面的問麴:執(zhí)行階段性承辦及時(shí)高效

13.完成上簸部署的其他工作.慣例或者舊做枳極生動(dòng)、效果好

法

口頭或者書面

性別不限專業(yè)背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有一年以上有關(guān)工作姓驗(yàn)

任職資格內(nèi)鉆研學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的貨任心.思出n損捷,能吃苦酎具有較好的行業(yè)技術(shù)背景知識(shí)，熟各木行業(yè)的技術(shù)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)

年齡25歲以上技能知識(shí)

勞.技張的組織協(xié)調(diào)能力與良好的1加y、合作精神及進(jìn)展趨勢(shì),具有較強(qiáng)的技術(shù)分析能力扎實(shí)的理論功底

總經(jīng)理一職務(wù)說明書

姓名張榮貨職位總經(jīng)理部n總經(jīng)理辦公室職位編為11-01

別我單'文件

工作內(nèi)容工作根據(jù)權(quán)賁時(shí)限工作翦準(zhǔn)

項(xiàng)名稱分送單位

1.擬定公司進(jìn)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃：年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)擬iT年度《網(wǎng)收款報(bào)表》科學(xué)合理、適用性強(qiáng)

劃管控日常《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》公司經(jīng)營效果

2.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃：悔例或苕舊做法箔導(dǎo)實(shí)時(shí)《年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》計(jì)劃性好、認(rèn)真負(fù)資

3,監(jiān)仔各制門制定并實(shí)防部門工作計(jì)劃：執(zhí)行年度管理服務(wù)意識(shí)好

4.出席董事會(huì)及股東會(huì).接收咨詢.將扶議事項(xiàng)轉(zhuǎn)執(zhí)行有力

達(dá)給所制人員,并落實(shí)執(zhí)行：規(guī)劃階段性合理、公司運(yùn)作效率

5.決定公司內(nèi)部授權(quán)程度及資任中心：miT階段性

6.擬定及修正公司組織機(jī)構(gòu),決定人員聞置：

7.決定人才開發(fā)計(jì)劃及聘任、考核、晉升及加薪等人事制度規(guī)劃階段性政策合理、實(shí)標(biāo)效果好

政策：

8,督導(dǎo)、指揮及支援各部門經(jīng)理及其部依完成工作將導(dǎo)例行工作的效果好

目標(biāo)：團(tuán)結(jié)合作、公平、公正

9,主持協(xié)調(diào)會(huì)議、仲裁及防止各部門之同的沖突：管控階段性

10.親臨現(xiàn)場(chǎng)處理公司嘛急事件:

Ik評(píng)估直犢下11的工作成效.檢查并修訂各部門的管控階段性操縱有效、及時(shí)

工作目標(biāo)：企業(yè)考核制度行導(dǎo)季度公平、公正、合理

12、評(píng)估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn).檢兗及悻iE各經(jīng)理

及其所同人員的聃任：書面評(píng)估階段性入職匹配、人盡其才

13、董事會(huì)指定的其他工作.

執(zhí)行階段性執(zhí)行有利

性別不限專業(yè)背景本科及以上學(xué)歷經(jīng)臉三年以上有關(guān)工作經(jīng)歷.在任期間業(yè)場(chǎng)良好

任職資格具有良好的知識(shí)同換能力，良好的資源配置能力與也調(diào)具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)等有關(guān)知識(shí)，較好的行

年齡35歲以上技能知識(shí)

能力，較強(qiáng)的出任心與良好的團(tuán)隊(duì)合作赭神，業(yè)技術(shù)背景知識(shí)，熟悉本行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)套，特點(diǎn)及進(jìn)展趨勢(shì)

技術(shù)一副總經(jīng)理一職務(wù)說明書

姓名任國海職位技術(shù)創(chuàng)總涇理部n技術(shù)部

±河職位同經(jīng)理職位餐碼11-04

別表單.文件

工作內(nèi)容工作根據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限工作翦準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱分送單位

1.擬定公司產(chǎn)品中.長期規(guī)劃及年度新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)擬訂年度《的售通知的?科學(xué)合理、適用性強(qiáng)

劃：劃《應(yīng)收款報(bào)表》

2.好促所.同人員擬定產(chǎn)砧開發(fā)、技術(shù)年籽'產(chǎn)品工藝譽(yù)導(dǎo)例行《產(chǎn)處設(shè)計(jì)評(píng)審工作計(jì)劃性好、認(rèn)我負(fù)

改進(jìn)及對(duì)生產(chǎn)與昔他的技術(shù)支持計(jì)劃.落實(shí)具體執(zhí)報(bào)告》

行方案：《年度新產(chǎn)品開

3.擬定研發(fā)中心、技術(shù)部、項(xiàng)目工程部的組織機(jī)構(gòu)與發(fā)計(jì)劃》制度合理、目標(biāo)可行

人員配置方案,制定直接下屬的I：作取貢.與直接擬訂年度《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任

下阿共同制定其工作目驚：務(wù)書》

4.指揮及支援所劃各部門經(jīng)理及塊部履完成指定的管控例行《設(shè)計(jì)騏證報(bào)告》團(tuán)結(jié)協(xié)作

工作目標(biāo)：《產(chǎn)品設(shè)計(jì)確漢工作的效果好

5.主持研發(fā)中心、技術(shù)部、項(xiàng)口工程部的梆網(wǎng)會(huì)議、管控例行報(bào)告》團(tuán)結(jié)合作、公平、公正

仲裁及防止各部門之間的沖突：

6.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,及時(shí)向匕級(jí)匯報(bào)本執(zhí)行例行執(zhí)行有力.報(bào)告及時(shí)

部門的情況,定期上交技術(shù)分析報(bào)告：慣例或擰1口做法

7.審核本部門的經(jīng)費(fèi)開支,嚴(yán)格操縱本笥門的成本：財(cái)務(wù)市批制度管控每月合理操縱成本

8.及時(shí)掌握國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài),開發(fā)適銷財(cái)路的新慣例執(zhí)行實(shí)時(shí)及時(shí)有效、書?創(chuàng)新

產(chǎn)品：

9.評(píng)核百屬人員的工作表現(xiàn),并作必要的目標(biāo)惟正與企業(yè)考核制度評(píng)估季度公平、公正、合理

人員安排；

10、出席有關(guān)的咨詢會(huì)議.回答有關(guān)技術(shù)方面的向超：慣例或苕舊做法執(zhí)行例行回答問題熱情、得體

1k出席公司的決策及協(xié)調(diào)會(huì)議：執(zhí)行階段性承辦及時(shí)高效

12、完成上級(jí)部署的其他工作.慣例或老舊做法執(zhí)行階段性枳極上動(dòng)、效果好

口頭或行書Bl

性別不限專業(yè)背景工私類碩士及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)只有三年以上有關(guān)工作經(jīng)歷,在任期間內(nèi)業(yè)績良好

具有較妞的決策能力、市場(chǎng)及技術(shù)分析能力、技術(shù)史具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)等有關(guān)知識(shí)與扎實(shí)的專業(yè)

任職資格

年裝30歲以上技能撞能力與祖織林調(diào)能力，較強(qiáng)出任心及團(tuán)隊(duì)合作精衿知識(shí)技術(shù)功底較，好的行業(yè)技術(shù)背景知識(shí)，熟悉本行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài).

特點(diǎn)及進(jìn)展母勢(shì)

總經(jīng)理一助理（企管）一職務(wù)說明書

姓名李志明職位總羥理助理部n企業(yè)管理部

±可張榮賢職位總?經(jīng)理職位編碼11-05

\^?|表單，文件

工作內(nèi)容工作根據(jù)權(quán)貴時(shí)限工作翦準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱分送單位

1.依照公司產(chǎn)業(yè)定位、進(jìn)展規(guī)劃擬定公司人事規(guī)劃、新公司年度生產(chǎn)經(jīng)營擬訂年度《公司企業(yè)有核申制度科學(xué)合理、適用性強(qiáng)

酬設(shè)計(jì)、場(chǎng)效考評(píng)、員I:珞訓(xùn)、企亞文化建設(shè)及一條計(jì)劃靖表》

列管理制度：《年度企業(yè)考核表％工作計(jì)劃性好、認(rèn)真負(fù)貢

2,停促所倒人員擬定企業(yè)管理、人力資源管理'采照供極例或皆舊做法督導(dǎo)例行《年度職工考核》管理服務(wù)意識(shí)好

險(xiǎn)等方面的計(jì)劃.落實(shí)具體執(zhí)行方案：《公司工作任務(wù)書》

3.直接處理育關(guān)勞動(dòng)關(guān)系事宜：管控例行《公司員工考核表制度合理、目標(biāo)可行

4.宣接參與公司大宗采購事宜：慣例或齊舊做法執(zhí)行階段性（乙類呼

5.擬定企管部的組織系統(tǒng)》人員配置方案.制定直接下擬訂年度《年度員工考核表工作的效果

網(wǎng)的工作職費(fèi),。直接下屬共同制定其工作目標(biāo)：《甲類》

6.指揮及支援所屬各部門經(jīng)理及兵部展完成指定的工慣例或苕舊做法管控例行《職能部門考考問合理操縱成本

作目標(biāo)；卷表》

7.審核分管部門的經(jīng)費(fèi)開支,有效操縱分管部門的費(fèi)用財(cái)務(wù)審批制度管控年月《應(yīng)收取報(bào)發(fā)》執(zhí)行有力.報(bào)告及時(shí)

支出：《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)

8.贅徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部慣例或齊舊做法管控例行告》及時(shí)科效

門的情況.定期匕交分管工作分析報(bào)告：《年度新產(chǎn)品開發(fā)

9,主持企管部、所管部、果供部會(huì)議,仲裁及防止8部慣例管控階段性計(jì)劃3公平、公正、合理

門之間的沖突?

10.評(píng)核在屬人員的工作表現(xiàn),并作必要的目標(biāo)修正與人企業(yè)考核制度評(píng)估季度回答咨詢問強(qiáng)熱情、得體

員安排：承辦及時(shí)高效

11、出瑞有關(guān)的咨詢會(huì)議.回答有關(guān)企業(yè)管理、人力資源慣例或苕舊做法執(zhí)行階段性枳極生動(dòng)、效果好

管理、歷貴管理與采供管理工作方面的咨詢?

12、出席公口|的決策及秘鶴會(huì)以；飯例或?yàn)镮H做法執(zhí)打階收性

13.完成上級(jí)部詈的共他工作.口頭或者書面執(zhí)行階段性

性別不限專業(yè)背景大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有三年以上有關(guān)工作經(jīng)歷.在任期內(nèi)業(yè)績良好

任職資格具有較弱的決策能力、策劃能力與良好的親與力，溝通能力與組

年齡30歲以上技能知識(shí)具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、忤理學(xué)知識(shí)與行業(yè)背景知識(shí)

織你調(diào)能力，較強(qiáng)的責(zé)任心與良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

總經(jīng)理一助理（三產(chǎn)）一職務(wù)說明書

姓名俞敏艮職位總經(jīng)理助理部n總錢理辦公先

±司張榮貴職位總經(jīng)理職位編碼11-06

表單，文件

工作內(nèi)容工作根據(jù)權(quán)貴時(shí)限工作翦準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱分送單位

1.依照公司產(chǎn)業(yè)定位、進(jìn)展規(guī)劃擬定公司三產(chǎn)方面的具公司年度生產(chǎn)經(jīng)營擬訂年度科學(xué)合理、適用性強(qiáng)

體進(jìn)俄規(guī)劃：