某水電站工程項(xiàng)目管理策劃

目錄

第一篇工程剖析1

1工程根本情況1

2工程管理的合同范圍1

3工程管理目標(biāo)2

4工程及工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析2

第二篇工程組織構(gòu)架及工程管理組織方案5

1工程的合同構(gòu)造及各方關(guān)系5

2工程管理組織及人力資源方案6

第三篇工程管理工作分解構(gòu)造10

1工程管理工作分解構(gòu)造10

2工程管理工作責(zé)任矩陣12

第四篇工程管理實(shí)施方案13

1工程采購(gòu)管理13

2設(shè)計(jì)管理16

3進(jìn)度、合同管理21

4投資管理29

5質(zhì)量管理39

6平安管理44

7風(fēng)險(xiǎn)管理50

8溝通協(xié)調(diào)管理54

9資料信息管理59

10工程收尾管理61

11工程成功實(shí)現(xiàn)的假設(shè)63

第一篇工程剖析

1工程根本情況

工程名稱：某水電站工程

工程業(yè)主：

工程地點(diǎn)：

工程總投資：21460.77萬(wàn)元

資金來(lái)源：自籌及銀行貸款

工程管理效勞期：

主要任務(wù)：工程開(kāi)發(fā)任務(wù)為發(fā)電

水電站工程水庫(kù)正常蓄水位1173m,額定水頭44m,總庫(kù)容970

萬(wàn)n?,總裝機(jī)規(guī)模為20MW。大壩為混凝土雙曲拱壩，最大壩高67m,

壩頂高程1177m,樞紐總體布置方案：混凝土擋水壩+壩頂溢洪道+沖

沙放空底孔+右岸發(fā)電引水隧洞+取水口+右岸地面廠房+升壓站。

初步設(shè)計(jì)之前各階段的勘測(cè)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成并通過(guò)相應(yīng)的審查或

獲得批復(fù)，初步設(shè)計(jì)已審查通過(guò)，報(bào)批稿已經(jīng)提交；工程涉及的相關(guān)

專題工作已根本辦理完畢；本工程工程資金已經(jīng)落實(shí)。

2工程管理的合同范圍

依據(jù)？某水電站工程建立工程管理效勞合同？（合同編號(hào)：

2021-xxxx-xx-xxh某水電站工程工程管理招標(biāo)及合同文件，界定工

程管理的合同范圍如下：

[1）依據(jù)?某水電站工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告（審定稿）？界定的工程規(guī)

模和功能，對(duì)某水電站工程從工程招標(biāo)、工程四通一平、工程材料和

設(shè)備采購(gòu)、工程施工、工程完工驗(yàn)收、工程移交等全過(guò)程進(jìn)展管理。

在本工程建立期間，代表業(yè)主對(duì)工程工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費(fèi)用、

合同等進(jìn)展全面控制和管理。負(fù)責(zé)某水電站工程建立其它標(biāo)段的招標(biāo)

工作，對(duì)工程進(jìn)展設(shè)計(jì)管理；負(fù)責(zé)控制工程投資、負(fù)責(zé)工程建立過(guò)程

中（含試運(yùn)行期間〕的平安監(jiān)管、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求抓

好質(zhì)量監(jiān)管、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展試運(yùn)行管理并移交給工程業(yè)主，并

就上述管理職責(zé)不到位導(dǎo)致的工程問(wèn)題依照簽訂的工程管理合同相

關(guān)條款承當(dāng)相應(yīng)管理責(zé)任。

[2）本工程各項(xiàng)建立手續(xù)的辦理及相關(guān)工作、臨時(shí)及永久占地

征用、青苗賠償、水庫(kù)移民及專項(xiàng)設(shè)施賠償工作不在乙方合同范圍內(nèi)o

3工程管理目標(biāo)

進(jìn)度控制目標(biāo)：確保合同進(jìn)度目標(biāo)，力爭(zhēng)2013年12月31日具

備投產(chǎn)發(fā)電條件；

質(zhì)量控制目標(biāo)：確保單元工程合格率達(dá)100%,完工后一次性通

過(guò)驗(yàn)收，力爭(zhēng)工程到達(dá)優(yōu)良等級(jí)；

投資控制目標(biāo)：通過(guò)管理，確保工程總投資控制在國(guó)家批準(zhǔn)的投

資范圍內(nèi)。

平安管理目標(biāo)：重大傷亡事故為零，重傷事故控制在0.5%。以下,

盡量減少輕傷事故。

4工程及工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

在充分研究有關(guān)資料及工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后，對(duì)本工程管理的重

點(diǎn)、難點(diǎn)分析如下:

(1)從工程所處位置、工程條件及周邊環(huán)境看，如何優(yōu)化施工

場(chǎng)區(qū)布置并妥善解決好下游既有溫泉經(jīng)營(yíng)對(duì)工程建立的干擾是本工

程工程管理投資控制及進(jìn)度控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

本工程位于盤(pán)縣雨灑箸至下屯之間河段，壩址位于右岸1#沖溝

下游約450m處，廠址位于壩線下游約350m河床右岸。該工程壩區(qū)兩

岸山體均較高大，且地形陡峻，施工布置較為困難；廠房后坡及廠房

上下游右岸地形相對(duì)較為平緩，是布置生活及生產(chǎn)管理營(yíng)區(qū)的較好場(chǎng)

區(qū)。廠房下游200m河段為優(yōu)質(zhì)地?zé)豳Y源，目前當(dāng)?shù)乩习傩找研∫?guī)模

開(kāi)發(fā)并已投入運(yùn)營(yíng)。目前已有簡(jiǎn)易鄉(xiāng)村公路到達(dá)工程區(qū)下游右岸，交

通條件一般。

針對(duì)上述情況，工程管理前期工作，將協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)原布置方案進(jìn)

展合理優(yōu)化，做到集約、節(jié)約用地，以節(jié)省工程施工征占地投資，有

效控制工程總投資。為防止下游溫泉運(yùn)營(yíng)對(duì)工程的影響，工程管理將

協(xié)同政府妥善處理既有溫泉開(kāi)發(fā)點(diǎn)的相關(guān)問(wèn)題，確保工程施工不受現(xiàn)

有溫泉經(jīng)營(yíng)的影響。

(2)從設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等方面看，大壩施工質(zhì)

量控制是工程工程管理的又一重點(diǎn)和難點(diǎn)。

根據(jù)設(shè)計(jì)文件，本工程水庫(kù)大壩為外摻MgO混凝土雙曲拱壩，該

壩壩工工藝較為復(fù)雜，質(zhì)量要求較高，混凝土生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制是

大壩工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。工程管理過(guò)程中，將從土建施工采購(gòu)階段

開(kāi)場(chǎng)，協(xié)助業(yè)主采購(gòu)到類似工程施工經(jīng)歷豐富的施工隊(duì)伍，并加強(qiáng)施

工過(guò)程各環(huán)節(jié)控制，同時(shí)協(xié)調(diào)我單位設(shè)計(jì)部門(mén)輔以科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)

展設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保大壩工程質(zhì)量。

(3)如何實(shí)現(xiàn)土建施工2021年平安度汛也是本工程進(jìn)度管理的

又一重點(diǎn)。

根據(jù)設(shè)計(jì)水文資料，下屯水電站工程區(qū)汛期5T0月降雨較大，

工程施工難以組織，枯季11-4月降雨量少，是工程施工黃金季節(jié)。

按照施工總進(jìn)度方案要求，為按期完成進(jìn)度目標(biāo)，下屯水電站工

程將跨汛期施工。因此，如何在較短的枯期〔2021年11月至2021

年4月)完成工程度汛目標(biāo)將是工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本工程水庫(kù)

大壩為外摻MgO混凝土雙曲拱壩，我單位有類似拱壩設(shè)計(jì)及施工管理

經(jīng)歷，工程管理過(guò)程中，將通過(guò)我們的長(zhǎng)期合作團(tuán)隊(duì)采用有限元仿真

計(jì)算對(duì)壩體體型進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其體型更為合理，應(yīng)力分布更為均

勻，并簡(jiǎn)化施工難度，最大限度的加快大壩施工進(jìn)度，確保大壩度汛

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)主機(jī)設(shè)備的采購(gòu)、監(jiān)造、催交是本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。

水電工程施工過(guò)程中，設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)造、交貨影響總工期的現(xiàn)象

較為普遍，很大程度上損害了工程業(yè)主利益。我單位在本工程工程管

理過(guò)程中，將協(xié)助業(yè)主單位在工程監(jiān)理采購(gòu)?fù)瓿刹⒑炗啽O(jiān)理效勞合同

后，立即啟動(dòng)主機(jī)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作，預(yù)計(jì)水輪發(fā)電機(jī)組的制造

周期為12個(gè)月，因此，2021年6月底之前完成主機(jī)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工

作，廠內(nèi)制作時(shí)要求派駐監(jiān)造工程師，采購(gòu)組專門(mén)催交，確保2021

年8月初設(shè)備到貨，2021年8月中旬機(jī)組全面安裝，力爭(zhēng)2021年12

月底具備投產(chǎn)發(fā)電條件，確保業(yè)主投資效益。

(5)工程建立手續(xù)、工程征地、“三通一平〃工作進(jìn)度也是工程

進(jìn)度控制的又一重點(diǎn)與難點(diǎn)。

以往水電工程建立實(shí)踐說(shuō)明，工程建立手續(xù)、施工用地、水庫(kù)淹

沒(méi)賠償和移民安置進(jìn)度、導(dǎo)流工程施工進(jìn)度等是工程能否實(shí)現(xiàn)工期目

標(biāo)的關(guān)鍵。我單位在開(kāi)展工程管理時(shí)，將積極協(xié)助業(yè)主在2021年7

月底前，完成工程建立手續(xù)辦理、工程區(qū)建立用地征用，工程“三通

一平〃、導(dǎo)流工程施工等，以確保2021年8月初主體工程具備全面

開(kāi)工條件，確保工程控制性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)料場(chǎng)開(kāi)采方案、渣場(chǎng)堆置方案及大壩上游左岸崩塌堆積體

的處理方案也是投資控制的又一重點(diǎn)。

根據(jù)初步設(shè)計(jì)資料，本工程主料場(chǎng)布置于庫(kù)內(nèi)右岸1#沖溝上游

側(cè)，棄渣場(chǎng)布置于1#沖溝內(nèi)。且根據(jù)設(shè)計(jì)要求，料場(chǎng)開(kāi)采跨汛期進(jìn)

展，為確保本工程2021年汛期水庫(kù)被動(dòng)蓄水后能正常生產(chǎn)，渣場(chǎng)規(guī)

劃方案及料場(chǎng)開(kāi)采方案優(yōu)化將是工程投資控制的一個(gè)關(guān)鍵。

大壩上游左岸邊坡1號(hào)崩塌堆積體，水庫(kù)蓄水后，在正常蓄水位

以下局部穩(wěn)定性較差，需進(jìn)展邊坡治理。因此，邊坡治理方案將成為

本工程投資控制的又一重點(diǎn)。本工程工程管理初期，將利用我單位資

源優(yōu)勢(shì)，盡快查明崩塌堆積體規(guī)模及可能的影響范圍，提出優(yōu)化抗滑

處理方案，以節(jié)約工程投資并確保水庫(kù)運(yùn)行邊坡平安。

第二篇工程組織構(gòu)架及工程管理組織方案

1工程的合同構(gòu)造及各方關(guān)系

依據(jù)?某水電站工程建立工程管理效勞合同？、？某水電站工程工

程管理單位招標(biāo)及合同文件?及相關(guān)文件，擬定下屯水電站工程如下

合同關(guān)系圖：

業(yè)主與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系;

業(yè)主與供貨商：合同關(guān)系和指令關(guān)系

工程管理單位與各施工單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系;

工程管理單位與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系，協(xié)

作關(guān)系;

工程管理單位與供貨商：合同關(guān)系和指令關(guān)系

設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位、施工單位、供貨商：協(xié)作關(guān)系;

監(jiān)理單位與各施工單位：指令關(guān)系，協(xié)作關(guān)系;

2工程管理組織及人力資源方案

2.1工程實(shí)施的管理構(gòu)架圖:

單位全面履行?某水電站工程建立工程管理效勞合同？及相關(guān)補(bǔ)充合

同中約定的工程管理單位的職責(zé)和義務(wù)，主要負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織、

監(jiān)視、管理和協(xié)調(diào)，并向業(yè)主和相關(guān)主管部門(mén)報(bào)告和匯報(bào)工程進(jìn)展情

況。

下屯水電站工程工程管理的組織機(jī)構(gòu)如下：

1〕工程經(jīng)理部各專業(yè)人員崗位責(zé)任通那么：

①遵守工程師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，為保障工程的利益而努力工作;

②把工程工程管理目標(biāo)作為榮譽(yù)來(lái)實(shí)現(xiàn)；

③以預(yù)見(jiàn)、預(yù)測(cè)、預(yù)控的方法和思維，防止工程管理工作失誤;

④堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，創(chuàng)造性的完成承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)；

⑤齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合公司總部、業(yè)主等的工作。

2）工程（常務(wù)副〕經(jīng)理崗位職責(zé)

①代表工程管理公司全面履行工程管理合同約定的內(nèi)容；

②負(fù)責(zé)與公司、業(yè)主及相關(guān)參建方的溝通協(xié)調(diào)；

③負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的工作安排與檢查落實(shí)；

④負(fù)責(zé)對(duì)外重要文件的發(fā)文審批；

⑤負(fù)責(zé)工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程變更的洽商、審批；

⑥負(fù)責(zé)組織編制工程管理籌劃或?qū)嵤┓桨?，主持編制總控性進(jìn)度

方案；

⑦參與工程管理過(guò)程中重大問(wèn)題的決策。

3〕方案合同部職責(zé)

①負(fù)責(zé)工程管理采購(gòu)工作，制定采購(gòu)方案，組織采購(gòu)實(shí)施，參與

采購(gòu)合同談判；

②負(fù)責(zé)工程管理過(guò)程中合同執(zhí)行情況的跟蹤、檢查；

③負(fù)責(zé)編制投資方案，制定投資管理制度并負(fù)責(zé)支付控制，負(fù)責(zé)

設(shè)計(jì)變更的審查，對(duì)投資執(zhí)行情況提出意見(jiàn)；

④組織工程結(jié)算審查及收尾工作。

4〕施工管理部職責(zé)

①負(fù)責(zé)組織編制工程總進(jìn)度方案，審核施工單位的二級(jí)方案和專

項(xiàng)工作方案；

②負(fù)責(zé)對(duì)方案實(shí)施進(jìn)展跟蹤檢查，向工程經(jīng)理匯報(bào)方案執(zhí)行情

況；

②組織進(jìn)度整改措施的制定和落實(shí);

③負(fù)責(zé)審查各施工單位的質(zhì)量方案和質(zhì)量管理制度；

⑤審查特種作業(yè)施工人員的持證工作情況；

⑥審查工程的施工工藝方案，參與關(guān)鍵工序和工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查；

⑦參與工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量提出意見(jiàn)；

⑧審查施工單位的平安（含環(huán)境、職業(yè)安康）管理制度，催促平

安生產(chǎn)費(fèi)用的投入和安生生產(chǎn)措施的落實(shí)；

⑨組織施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)檢查，催促施工單位整改平安生產(chǎn)檢

查提出的問(wèn)題；

⑩負(fù)責(zé)工程信息管理，按檔案資料要求管理工程資料；主持應(yīng)急

管理工作；協(xié)助并參與平安生產(chǎn)事故調(diào)查處理。

5）設(shè)計(jì)管理部職責(zé)

①負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作滿足合同和施工現(xiàn)場(chǎng)

要求；

②組織工程設(shè)計(jì)審查，催促審查意見(jiàn)的落實(shí)修編情況；

③組織設(shè)計(jì)進(jìn)展質(zhì)量、平安、環(huán)境等方面的交底工作；

④協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)效勞；

工程管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)主要人員方案：

202120212021

姓名擔(dān)任職務(wù)

4?67?910?121?34?67?910?121?34~67?9

雷順榮工程經(jīng)理

石佳常務(wù)副經(jīng)理.

廖薇薇設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理.

魏華施工管理部經(jīng)理.

張璟方案經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，

第三篇工程管理工作分解構(gòu)造

1工程管理工作分解構(gòu)造

2工程管理工作責(zé)任矩陣

工.程設(shè)計(jì)管方案經(jīng)施工管工程管理

編號(hào)管理內(nèi)容業(yè)主

經(jīng)理理部營(yíng)部理部公司總部

1100采購(gòu)管理

1110標(biāo)段劃分PFCCX

1120采購(gòu)方案PFCCX

1130采購(gòu)實(shí)施PCCCF

1200設(shè)計(jì)管理

1210設(shè)計(jì)進(jìn)度PFC

1220設(shè)計(jì)質(zhì)量PFC

1230設(shè)計(jì)變更PFCCCP

1240設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)PFC

1300進(jìn)度管理

1310進(jìn)度目標(biāo)PFCCC

1320控制性進(jìn)度方案PFCCC

1330進(jìn)度控制PCCF

1400投資、合同管理

1411投資目標(biāo)PCF

1412投資方案PPCFCP

1413投資控制PCFC

1420合同管理PCFC

1500質(zhì)量、平安管理

1511質(zhì)量目標(biāo)PF

1512質(zhì)量方案PCF

1513質(zhì)量控制CF

1521平安目標(biāo)PFCF

1522平安控制PF

1523應(yīng)急管理CPFC

1600風(fēng)險(xiǎn)管理FCCC

1700溝通管理FCCC

1800資料、信息管理PCCF

1900收尾管理

1911試運(yùn)行大綱PCCCF

1912試運(yùn)行執(zhí)行PFCX

1921隱蔽工程驗(yàn)收CPCCF

1922單位工程驗(yàn)收CPCCF

1923完工驗(yàn)收CPCCF

1924工程移交CFCCCP

說(shuō)明：P-批準(zhǔn)，F(xiàn)-負(fù)責(zé)，C-參與，X-協(xié)助

第四篇工程管理實(shí)施方案

1工程采購(gòu)管理

根據(jù)？某水電站工程建立工程管理效勞合同？（合同編號(hào)：

2021-XTDZ-PM-034K并結(jié)合六盤(pán)水市開(kāi)展和改革委員會(huì)?關(guān)于某水電

站工程招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的通知？〔市發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2021]28號(hào)）文件精

神，我公司作為某水電站工程建立工程管理單位，為確保該工程建立

質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面履行該工程工程管理合同中

規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)認(rèn)真研究和分析，擬定了某水電站工程建立工

程管理采購(gòu)管理方案，確定該工程工程管理招標(biāo)范圍：施工招標(biāo)、重

要設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、大壩平安監(jiān)測(cè)招標(biāo)。

1.1施工招標(biāo)

根據(jù)六盤(pán)水市開(kāi)展和改革委員會(huì)?關(guān)于某水電站工程招標(biāo)初步方

案核準(zhǔn)的通知？〔市發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2021]28號(hào)〕文件精神，我公司作為某

水電站工程工程管理效勞單位，嚴(yán)格執(zhí)行六盤(pán)水市開(kāi)展和改革委核準(zhǔn)

的施工招標(biāo)方案。

施工標(biāo)主要工作內(nèi)容包括：攔河大壩、壩頂溢洪道、大壩根底固

結(jié)及帷幕灌漿、放空兼沖沙底孔及庫(kù)區(qū)左岸崩塌體邊坡治理；發(fā)電引

水隧洞進(jìn)水口、發(fā)電引水隧洞（含壓力鋼管）施工開(kāi)挖和襯砌；電站

廠房開(kāi)挖、廠房混凝土澆筑，升壓站土建；相應(yīng)金屬構(gòu)造制作、安裝

的施工；砂石料開(kāi)采、混凝土系統(tǒng)等相關(guān)臨時(shí)設(shè)施；場(chǎng)內(nèi)公路；臨時(shí)

生活及生產(chǎn)管理住房等。

一、招標(biāo)方式

委托具有水利水電甲級(jí)招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)

招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇施工單位。

二、招標(biāo)范圍

1.招標(biāo)范圍同上述施工標(biāo)段主要工作內(nèi)容。

2.該標(biāo)段施工效勞期包括施工期和缺陷責(zé)任期全過(guò)程。

三、投標(biāo)人資格要求

投標(biāo)人具備獨(dú)立法人資格，具有建立行政主管部門(mén)頒發(fā)的水利水

電工程施工總承包貳級(jí)及以上資質(zhì)，具有相應(yīng)的水工構(gòu)造產(chǎn)品生產(chǎn)許

可證，并在人員、設(shè)備、資金等方面具有承當(dāng)上述標(biāo)段工程施工能力。

省外入黔企業(yè)須有按照？貴州省省外勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理入黔管理規(guī)定?

辦理經(jīng)水利專業(yè)管理部門(mén)確認(rèn)的貴州省建立行政管理部門(mén)入黔資質(zhì)

核驗(yàn)手續(xù)。投標(biāo)申請(qǐng)人的資格審查采用資格預(yù)審方式。

四、招標(biāo)時(shí)間方案

方案于2021年5月底以前完成該工程施工標(biāo)段招標(biāo)工作并簽訂？

施工承包合同？。

1.2設(shè)備采購(gòu)

一、采購(gòu)方式

重要設(shè)備委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)。其它設(shè)備及

零星材料采用詢價(jià)方式采購(gòu)。

二、重要設(shè)備招標(biāo)范圍

1.兩臺(tái)套水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備、機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試；

2、起重設(shè)備；

3、主變壓器及廠用變壓器；

4、上下壓開(kāi)關(guān)設(shè)備；

5、監(jiān)控保護(hù)直流設(shè)備；

三、投標(biāo)人資格要求

投標(biāo)人具備獨(dú)立法人資格，具有上述產(chǎn)品生產(chǎn)能力和制造能力的

生產(chǎn)廠家，水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的投標(biāo)人必須具有水利水電機(jī)

電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級(jí)及以上資質(zhì)。投標(biāo)申請(qǐng)人的資格審查采

用資格后審方式。

四、招標(biāo)時(shí)間方案

1、2012年6月30日前完成水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備、機(jī)電

設(shè)備安裝及調(diào)試招標(biāo)工作并簽訂?采購(gòu)合同？；

2、2012年12月30日前完成起重設(shè)備，主變壓器及廠用變壓器,

上下壓開(kāi)關(guān)設(shè)備，監(jiān)控保護(hù)直流設(shè)備招標(biāo)工作并簽訂?采購(gòu)合同？；

五、其它設(shè)備及零星材料詢價(jià)時(shí)間方案

1、油、氣、水等輔助設(shè)備于2013年03月30日完成詢價(jià)采購(gòu)工

作并簽訂合同；

2、電纜、橋架、照明燈具等于2013年04月30日完成詢價(jià)采購(gòu)

工作并簽訂合同；

1.3大壩平安監(jiān)測(cè)招標(biāo)

一、招標(biāo)方式

委托具有水利水電甲級(jí)招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)

招標(biāo)方式采購(gòu)大壩平安監(jiān)測(cè)標(biāo)。

二、招標(biāo)范圍

大壩變形觀測(cè)、應(yīng)力應(yīng)變觀測(cè)、滲流監(jiān)測(cè)設(shè)施、外部變形觀測(cè)設(shè)

施及相應(yīng)的土建工程設(shè)施、臨時(shí)工程設(shè)施、生活及生產(chǎn)設(shè)施等。

三、投標(biāo)人資格要求

投標(biāo)人具備獨(dú)立法人資格，具有水利工程質(zhì)量檢測(cè)（量測(cè)類）甲

級(jí)資質(zhì)。

四、招標(biāo)時(shí)間方案

方案于2012年10月30日前完成該工程大壩平安監(jiān)測(cè)招標(biāo)工作

并簽訂?大壩平安監(jiān)測(cè)合同？。

1.4工程管理工作內(nèi)容

為順利完成下屯水電站工程招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)，我公司作為工程管理

效勞單位，將從以下方面開(kāi)展工作：

1、工程開(kāi)工前，協(xié)助業(yè)主進(jìn)展施工招標(biāo)，協(xié)助編寫(xiě)招標(biāo)文件及

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)助組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)并簽訂合同；

2、協(xié)助業(yè)主進(jìn)展主要設(shè)備采購(gòu)及安裝招標(biāo)，編制設(shè)備招標(biāo)文件

及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)助組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)并簽訂合同；

3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)展大壩平安監(jiān)測(cè)招標(biāo)，編制大壩平安監(jiān)測(cè)招標(biāo)文

件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)助組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)并簽訂合同；

4、協(xié)助業(yè)主組織甲供材料采購(gòu)，提出采購(gòu)方案，協(xié)助業(yè)主與供

給商談判并確定合格供給商。

2設(shè)計(jì)管理

2.1設(shè)計(jì)管理依據(jù)

本工程設(shè)計(jì)管理依據(jù)主要有：

（1〕？某水電站工程可行性研究報(bào)告?及批復(fù)文件；

〔2〕下屯水電站工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件；

[3）下屯水電站工程設(shè)計(jì)投標(biāo)文件；

⑷?勘察、設(shè)計(jì)合同？；

[5）有關(guān)工程建立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、概算指標(biāo)、定

額標(biāo)準(zhǔn)；

[6）有關(guān)工程建立及質(zhì)量管理的法律法規(guī)、政策和規(guī)定。

2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

下屯水電站工程建立工期極為緊張，各階段設(shè)計(jì)圖紙交付是否及

時(shí)、到位是工程總工期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。本工程設(shè)計(jì)單位和工程

管理單位為我公司不同兩個(gè)職能部門(mén)，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理在本工程實(shí)施過(guò)

程中具有十分便利的條件。為了滿足本工程建立總工期要求，在開(kāi)展

本工程工程管理活動(dòng)中，工程管理部將積極配合并協(xié)助設(shè)計(jì)咨詢部完

成各階段出圖方案編制，確保各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程建立要求，各

階段設(shè)計(jì)進(jìn)度管理內(nèi)容如下：

（1〕施工準(zhǔn)備階段

1〕積極催交制約工程進(jìn)展的導(dǎo)流工程施工圖、施工用地規(guī)劃圖、

場(chǎng)內(nèi)交通布置圖、施工總平面布置圖等，并及時(shí)協(xié)助業(yè)主組織施工準(zhǔn)

備各項(xiàng)工作。

2〕積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)展設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)效勞。

（2）工程實(shí)施階段

1〕在工程控制性總進(jìn)度方案的根底上，要求設(shè)計(jì)咨詢部編制施

工供圖方案，并催促其執(zhí)行，確保施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)度

要求；

2)根據(jù)編制的材料、設(shè)備采購(gòu)方案，協(xié)調(diào)主設(shè)計(jì)內(nèi)部關(guān)系，確

保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足材料及設(shè)備訂貨的要求；

3〕催促施工圖審查單位對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的審查，防止設(shè)計(jì)文件遲

延到位造成工期的延誤。

4〕實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)階段性驗(yàn)收要求，積極配合并協(xié)助咨詢部

編制各驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)報(bào)告并及時(shí)提交驗(yàn)收委員會(huì)備查；

5〕催促設(shè)計(jì)咨詢部適時(shí)編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告，會(huì)同業(yè)主及

時(shí)審閱設(shè)計(jì)咨詢部提交的進(jìn)度報(bào)告，協(xié)助設(shè)計(jì)咨詢部解決設(shè)計(jì)中存在

的需要業(yè)主決策的問(wèn)題及設(shè)計(jì)進(jìn)度方面存在的問(wèn)題，并對(duì)可能出現(xiàn)的

設(shè)計(jì)進(jìn)度問(wèn)題提出參考意見(jiàn)或預(yù)防措施。

2.3設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的技術(shù)效勞工作。設(shè)計(jì)質(zhì)量

的好壞，尤其是設(shè)計(jì)方案直接關(guān)系工程建立的成敗。本工程工程建立

過(guò)程中，著重對(duì)以下幾方面進(jìn)展管理：

(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件和資料的控制，文件資料發(fā)放前應(yīng)經(jīng)過(guò)校審

和簽發(fā)；

[2)詳細(xì)審核施工圖，找出錯(cuò)漏缺損，協(xié)助設(shè)計(jì)方調(diào)整；

(3)催促設(shè)計(jì)變更成品按規(guī)定完成校審和會(huì)簽，確保設(shè)計(jì)變更

成果質(zhì)量；

[4)協(xié)助業(yè)主進(jìn)展設(shè)計(jì)方案論證，編寫(xiě)詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，準(zhǔn)備

設(shè)計(jì)條件;;

〔5〕加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息反應(yīng)，以改良設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.4設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更的管理主要有以下兩點(diǎn)：

(1)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審查、審批權(quán)限；

[2)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更方案申報(bào)審批程序、時(shí)限及實(shí)施。

設(shè)計(jì)變更管理按設(shè)計(jì)變更實(shí)施細(xì)那么執(zhí)行〔附后〕。

2.5設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

2.5.1設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要工作

本工程工程管理單位和設(shè)計(jì)單位同為一個(gè)單位，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要是

部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，主要有以下幾方面進(jìn)展：

(1)施工招標(biāo)前，重點(diǎn)協(xié)調(diào)招標(biāo)設(shè)計(jì)文件的編制，以確保招標(biāo)

設(shè)計(jì)文件提供進(jìn)度符合施工及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)方案要求，便招標(biāo)采

購(gòu)工作的順利進(jìn)展；

[2)工程管理過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢部派

遣設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)展設(shè)計(jì)技術(shù)交底，并有效解決施工中出

現(xiàn)的需要設(shè)計(jì)配合的相關(guān)問(wèn)題；

[3)工程管理過(guò)程中，充分發(fā)揮工程管理對(duì)工程全局的控制作

用，及時(shí)收集、了解設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的相關(guān)信息，并第一時(shí)間反應(yīng)給

設(shè)計(jì)咨詢部，然后協(xié)助其妥善處理設(shè)計(jì)與施工之間的分歧，防止因此

而帶來(lái)的工程費(fèi)用的增加；

[4)工程管理過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)需要，及時(shí)為設(shè)計(jì)咨詢部提供

必要的技術(shù)支持，對(duì)下屯水電站工程設(shè)計(jì)內(nèi)容提出合理的設(shè)計(jì)變更意

見(jiàn)和建議；

[5)及時(shí)提供設(shè)計(jì)咨詢部所需的根底資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和技術(shù)參

數(shù)等，以便設(shè)計(jì)咨詢部完善其設(shè)計(jì)成果；

[6)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)優(yōu)化的報(bào)審工作。

2.5.2設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方式

根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位工程管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)經(jīng)歷，本工程工程

管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)采取的主要方式為：設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度、工程管理函件、

設(shè)計(jì)報(bào)告制度。

(1)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度

為有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工關(guān)系，防止設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)而影響工程工

期，將制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度。具體包括三種類型的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

會(huì)議：

1〕工程管理、業(yè)主與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)會(huì)議。旨在進(jìn)展三方定期交流

與溝通，將工程管理及業(yè)主的思想和意見(jiàn)提供給設(shè)計(jì)；

2)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。該協(xié)調(diào)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，便及時(shí)解決施

工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

3〕設(shè)計(jì)與材料設(shè)備供給商協(xié)調(diào)會(huì)。該協(xié)調(diào)會(huì)由工程管理單位根

據(jù)采購(gòu)需要適時(shí)組織，以解決材料設(shè)備采購(gòu)中出現(xiàn)的需要設(shè)計(jì)及時(shí)解

決和確認(rèn)的問(wèn)題。

(2)工程管理函件

工程管理函件是工程管理對(duì)于設(shè)計(jì)中突發(fā)問(wèn)題的解決的一種交

流方式，是工程實(shí)施過(guò)程工程管理工程師的指令性文件，工程管理函

件是對(duì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度的重要補(bǔ)充，能有效解決設(shè)計(jì)與施工出現(xiàn)的

實(shí)際問(wèn)題。

⑶設(shè)計(jì)報(bào)告制度

設(shè)計(jì)報(bào)告制度的建立，確保工程管理單位和業(yè)主及時(shí)了解設(shè)計(jì)信

息，有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)與工程管理單位及業(yè)主的良好溝通。

3進(jìn)度、合同管理

3.1進(jìn)度管理

3.1.1工程管理進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案

時(shí)點(diǎn)

工程

開(kāi)場(chǎng)完畢

招標(biāo)采購(gòu)

施工招標(biāo)采購(gòu)2021年4月2021年5月

水輪發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備、安

2021年5月2021年6月

裝及調(diào)試

橋機(jī)、主變、廠變、上下壓開(kāi)關(guān)

2021年7月2021年12月

設(shè)備、監(jiān)控保護(hù)支流設(shè)備

油、氣、水等輔助設(shè)備2021年1月2021年3月

電纜、橋架、照明燈具2021年3月2021年4月

大壩平安監(jiān)測(cè)招標(biāo)2021年9月2021年10月

攔河壩工程

導(dǎo)流洞2021年4月2021年5月

壩肩開(kāi)挖2021年7月2021年10月

兩岸灌漿平洞開(kāi)挖2021年7月2021年11月

截流2021年11月初

壩基開(kāi)挖及驗(yàn)收2021年11初2021年11底

墊層碎澆筑及壩基灌漿2021年12初2021年12底

兩岸帷幕及固結(jié)灌漿施工2021年12月2021年12月

壩體混凝土填筑到1148.0m2021年1月2021年4月

壩體混凝土填筑到壩頂高程2021年5月2021年9月

溢洪道施工2021年10月2021年11月

發(fā)電引水系統(tǒng)工程

取水口開(kāi)挖及井筒碎澆筑2021年9月2021年4月

發(fā)電引水隧洞開(kāi)挖及襯砌2021年9月2021年4月

壓力鋼管工程2021年3月2021年5月

發(fā)電廠房及升壓站工程

發(fā)電廠房開(kāi)挖2021年8月2021年11月

廠房防洪墻頂1133高程以下碎2021年12月2021年4月

機(jī)組肘管、錐管安裝2021年1月2021年1月

座環(huán)及蝸殼安裝2021年3月2021年4月

廠房上部混凝土澆筑（內(nèi)二期）2021年5月2021年7月

起重設(shè)備安裝2021年7月2021年7月

廠房裝修2021年8月2021年10月

主機(jī)設(shè)備安裝、調(diào)試2021年8月2021年12月

升壓站開(kāi)挖2021年9月2021年10月

設(shè)備根底澆筑2021年8月2021年9月

升壓站電氣設(shè)備安裝、調(diào)試2021年10月2021年12月

3.1.2工程管理進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案說(shuō)明

為確保某水電站工程2013年12月31日發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，上述

進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案必須按期完成，說(shuō)明如下：

[1）2021年5月底前完成施工招標(biāo)，確保施工準(zhǔn)備工作在2021

年7月底前完成，為主體工程全面施工創(chuàng)造條件；

（2）導(dǎo)流洞工程在2021年主汛前完成，能確保2021年汛期壩

肩開(kāi)挖順利進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)2021年11月初截流奠定根底；

[3）壩基開(kāi)挖及驗(yàn)收工作應(yīng)在2021年11月底前完成，確保2021

年12月初具備大壩墊層混凝土填筑條件，2012年12月31日完成壩

基墊層混凝土澆筑及壩基固結(jié)灌漿施工，確保2021年汛期降臨前混

凝土填筑到度汛高程1148.25m,實(shí)現(xiàn)2021年大壩施工平安度汛；

[4）廠房根底開(kāi)挖應(yīng)在2021年8月全面進(jìn)展，并在2021年11

月底前開(kāi)挖完成并通過(guò)驗(yàn)收。以確保2021年汛前完成1133.21m高程

以下混凝土施工，同期完成尾水閘墩混凝土澆筑，并實(shí)現(xiàn)尾水閘門(mén)臨

時(shí)下閘，確保廠房在2021年汛期平安度汛；

[5）根據(jù)類似工程管理經(jīng)歷，下屯水電站工程主機(jī)安裝、調(diào)試

時(shí)間大約4個(gè)月完成，因此，本工程應(yīng)確保主機(jī)設(shè)備于2021年7月

底前到場(chǎng)交貨，2021年8月初全面安裝，實(shí)現(xiàn)2013年12月31日提

前投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)。

[6）為確保2021年12月31日發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大壩蓄水采取

分期蓄水方案，初期[2021.11.1）蓄水水位控制在1167.00m死水位

高程，二期〔2021.3.1〕蓄水水位控制在1173.0m正常蓄水位高程。

3.1.3工程管理進(jìn)度控制方案

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案目標(biāo)，作為本工程工程管理單位，我公司將

從以下方面進(jìn)展進(jìn)度控制。

一、總包進(jìn)度方案審核

（1）施工單位確定后，工程正式開(kāi)工前，催促施工單位根據(jù)合

同要求編制?施工組織設(shè)計(jì)?和施工總進(jìn)度方案，上報(bào)監(jiān)理單位；

[2）監(jiān)理單位審核施工單位的總進(jìn)度方案的合理性和可行性，

以及進(jìn)度方案技術(shù)保證措施和管理措施的有效性，審核通過(guò)后，報(bào)工

程管理單位審核；

（3）工程管理單位著重審核施工單位?施工組織設(shè)計(jì)？中進(jìn)度方

案各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)不符合項(xiàng)，提出修改意見(jiàn)并催促落實(shí)。

施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)的進(jìn)度方案進(jìn)展施工，監(jiān)理單位按此方案進(jìn)展監(jiān)

視、檢查。

二、施工過(guò)程進(jìn)度方案審核

[1）施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中，按照審核的？施工組織設(shè)計(jì)?

總進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案，上報(bào)監(jiān)理單位和工程管理單位，重點(diǎn)對(duì)

月進(jìn)度方案與總進(jìn)度方案的符合性及合理性進(jìn)展審核；

[2)施工單位按照審核的月進(jìn)度方案進(jìn)展施工，工程管理單位

跟蹤檢查月進(jìn)度方案，每月向業(yè)主提供進(jìn)度方案報(bào)告。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)

度滯后于方案進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主催促施工單位調(diào)整方案，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案

動(dòng)態(tài)管理；

[3)當(dāng)工程出現(xiàn)必要的設(shè)計(jì)變更時(shí)一，根據(jù)變更要求，協(xié)助業(yè)主

催促施工單位調(diào)整進(jìn)度方案并執(zhí)行。

三、施工協(xié)調(diào)管理

(1)對(duì)于甲方分包和甲供材料，施工單位在編制施工總進(jìn)度方

案時(shí)，應(yīng)充分考慮其影響，并將該影響編制在內(nèi)；

(2)施工過(guò)程中，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)分承包單位按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，為

其提供必要的的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境；

(3)堅(jiān)持每周監(jiān)理例會(huì)，工程管理單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)

主審核上周工程完成情況，并與方案進(jìn)度進(jìn)展比擬，對(duì)出線滯后情況,

協(xié)助施工單位查明原因，催促施工單位制定趕工措施，以促月進(jìn)度方

案及總進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)，趕工措施報(bào)工程管理單位存檔；

(4)施工單位每月提交?工程月報(bào)？，工程管理單位和監(jiān)理單位

負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主審核上月完成情況，并與上月方案進(jìn)展比擬，對(duì)進(jìn)度滯

后的，協(xié)助施工單位查明原因，制定趕工措施方案，以滿足工程總進(jìn)

度方案，報(bào)工程管理單位存檔。

四、工程管理單位內(nèi)部管理協(xié)調(diào)

[1)工程管理單位根據(jù)各標(biāo)段施工承包單位編制的進(jìn)度方案，

在考慮甲供材料、甲方分包情況根底上，根據(jù)總進(jìn)度方案要求，編制

可行的相關(guān)工作方案；

[2）當(dāng)工程實(shí)施過(guò)程中，某項(xiàng)施工方案發(fā)生偏離時(shí)，協(xié)助業(yè)主

組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響總進(jìn)度方案關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)各有

關(guān)方的進(jìn)度方案，對(duì)影響總進(jìn)度方案的關(guān)鍵目標(biāo)，報(bào)工程管理單位公

司決策層處理。

[3）將調(diào)整的進(jìn)度方案下發(fā)監(jiān)理單位及施工承包單位，各施工

單位根據(jù)調(diào)整的總進(jìn)度方案相應(yīng)調(diào)整該標(biāo)段分進(jìn)度方案，報(bào)工程管理

單位審核并執(zhí)行。

五、及時(shí)處理工期索賠

〔1〕當(dāng)施工單位提出工程延期申請(qǐng)時(shí)，工程管理單位會(huì)同監(jiān)理

工程師根據(jù)施工合同的規(guī)定，結(jié)合收集到的關(guān)于工期延誤的相關(guān)資料

共同協(xié)商，認(rèn)為符合延期條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以受理。

[2）根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工

期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度，會(huì)同監(jiān)

理工程師確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。

[3）總監(jiān)理工程師在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時(shí)間意見(jiàn)之前，將

與工程業(yè)主、工程管理單位及施工單位進(jìn)展協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定

工程延期具體時(shí)間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見(jiàn)。

（4）工程管理單位與工程監(jiān)理大為將及時(shí)受理施工單位提出的

工期索賠申請(qǐng)，并將確定的審批意見(jiàn)及時(shí)報(bào)告工程業(yè)主，并通知施工

單位，以便施工單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案，落實(shí)各項(xiàng)施工組織。

六、利用資源優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)助業(yè)主組織前期工程施工

下屯水電站工程?工程管理效勞合同？后，工程管理單位將第一時(shí)

間與工程業(yè)主溝通，建議立即組織導(dǎo)流洞工程施工，力爭(zhēng)汛前完成導(dǎo)

流洞施工任務(wù)。并積極協(xié)助工程業(yè)主協(xié)調(diào)導(dǎo)流洞洞挖施工的相關(guān)工

作，為確保汛期壩肩開(kāi)挖奠定根底。

3.2合同管理

3.2.1合同管理的原那么

(1)、合同管理通過(guò)編制、簽署合同，約定參建各方權(quán)利、義務(wù),

以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)為原那么。

(2)、合同管理從編制嚴(yán)謹(jǐn)、到位的技術(shù)要求、招標(biāo)文件、合同

條款，通過(guò)程序嚴(yán)格組織嚴(yán)密的招標(biāo)工作，為工程實(shí)施選擇適宜的承

包商，并為管理好承包商提供可靠的依據(jù)和保障。

〔3〕、在合同履行過(guò)程中，工程管理單位應(yīng)管理、催促合同簽約

各方正確履行合同義務(wù)和責(zé)任，盡量防止違約和索賠事件的發(fā)生。并

在必要時(shí)，與合同主體對(duì)原合同的局部條款進(jìn)展細(xì)化、補(bǔ)充、調(diào)整。

(4)、合同管理以預(yù)防為主，減少甚至防止糾紛和索賠的發(fā)生，

在發(fā)生糾紛、索賠時(shí)最大限度地保護(hù)工程所有人的利益。

3.2.2合同管理工作內(nèi)容

⑴、制定工程合同網(wǎng)絡(luò)圖(WBS)o

(2〕、協(xié)助業(yè)主起草合同文件及其補(bǔ)充協(xié)議。

[3)、參與合同談判，并協(xié)助業(yè)主完成三方(業(yè)主、工程管理、

承包方)合同、補(bǔ)充協(xié)議簽署工作。

[4)、合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)。

(5)、合同解釋、合同爭(zhēng)議處理。

⑹、索賠處理。

（7）、合同資料的整理、歸檔。

工程管理總進(jìn)度方案詳見(jiàn)？下屯水電站工程總進(jìn)度方案橫道圖？

（附后）

3.2.3合同管理方案

（1）、制定工程合同網(wǎng)絡(luò)圖（合同的WBS）,明確合同各方關(guān)系;

1〕監(jiān)視合同當(dāng)事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進(jìn)展合

同履行情況的檢查。

2）對(duì)合同履行過(guò)程中的變更事項(xiàng)詳細(xì)記錄，并及時(shí)組成各方進(jìn)

展商談。起草合同補(bǔ)充協(xié)議書(shū)，并在征求各方意見(jiàn)后監(jiān)視各方完成補(bǔ)

充協(xié)議書(shū)的簽署。

3）隨時(shí)檢查、記錄合同的實(shí)際履行情況，定期上報(bào)業(yè)主。

4〕、在收到合同相對(duì)方的信函、文書(shū)或電報(bào)后，及時(shí)審閱并制定

對(duì)策，采用發(fā)文、發(fā)函的形式在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出指令或批復(fù)。

5〕、及時(shí)收集、整理、保存有關(guān)合同履行中的書(shū)面簽證，往來(lái)信

函、文書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、電報(bào)等資料。

6）、必要時(shí)對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題給予解釋、協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)常

出現(xiàn)的問(wèn)題加以研究、剖析，并對(duì)這類問(wèn)題給出處理意見(jiàn)。

7）對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)詳細(xì)地加以記錄，并根據(jù)實(shí)

際情況制定出切實(shí)可行且有效的處理措施和策略。

（4）、合同糾紛、索賠管理

1〕編制合同時(shí)一，最大限度地使合同條款完善、詞句嚴(yán)謹(jǐn)，減少

甚至防止因合同約定不明確或沒(méi)有約定相關(guān)內(nèi)容而導(dǎo)致發(fā)生糾紛或

索賠。

2）合同履行過(guò)程中，通過(guò)協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商等到手段減少甚至

防止糾紛、索賠的發(fā)生。

3）遇到有可能引起糾紛或索賠的問(wèn)題，及時(shí)、全面地做好書(shū)面

記錄，保存好相關(guān)資料，使合同相關(guān)方有據(jù)可查，減少甚至防止糾紛、

索賠的發(fā)生。

4〕在合同履行過(guò)程中及時(shí)地收集整理、保存有關(guān)合同履行的書(shū)

面簽證、往來(lái)信函、文書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等到資料，以便在發(fā)生

糾紛、索賠時(shí)能積極地主張業(yè)主的權(quán)利，合法、合理且證據(jù)充分地保

護(hù)業(yè)主的利益。

5）選擇適宜的糾紛處理方式。對(duì)于合同履行過(guò)程中出現(xiàn)糾紛，

工程管理單位將采用組織如開(kāi)專門(mén)問(wèn)題討論會(huì)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等措

施，使得相關(guān)方相互溝通、增進(jìn)了解，爭(zhēng)取通過(guò)各方的友好協(xié)商使糾

紛得以解決，必要時(shí)將解決結(jié)果以合同補(bǔ)充協(xié)議書(shū)的形式進(jìn)展落實(shí)。

6〕在合同中明確約定糾紛索賠與工程進(jìn)度相別離的原那么，即

明確約定在發(fā)生索賠或糾紛事件后，承包商應(yīng)繼續(xù)按照工程進(jìn)度方案

施工，不得停工。

7〕選擇適宜的索賠處理方式。

(5).合同管理的工作流程

工程管理的主要工作工程業(yè)主的主要工作

審批合同網(wǎng)絡(luò)圖

編制工程合同網(wǎng)絡(luò)圖?-----------------------------?

編制合同目錄

編制合同土件初稿審批合同文件初稿

-------------------------------?

組織合同在判參加合同談判

-------------------------------?

提交最終合同土件，并協(xié)助簽署審批最終合同文件，簽署合同

-------------------------------?

過(guò)程記反

-------------------------------?合同履行

處理合同爭(zhēng)議3索賠與反索賠

-------------------------------?合同爭(zhēng)議、索賠與反索賠處理

合同資料歸檔、保管、移交合同履行完畢

4投資管理一

建立工程的投資控制貫穿于工程的全過(guò)程，即工程決策階段、工

程設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段和竣工階段。下屯水電站工程是業(yè)主采用

公開(kāi)招標(biāo)方式選擇工程管理單位，實(shí)行工程管理代建模式建立管理的

工程，作為本工程工程管理單位，我公司將按照？建立工程管理效勞

合同?及?建立工程施工合同？約定，制定投資管理措施進(jìn)展控制，投

資控制將貫穿于下屯水電站工程的設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、和竣工階段,

以確保本工程的投資效益。

4.1投資控制的內(nèi)容

4.1.1投資控制的依據(jù)

m?建立工程管理效勞合同？；

[2)設(shè)計(jì)文件及工程量清單；

〔3〕現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量；

〔4〕量、價(jià)變動(dòng)的事由及相關(guān)審核意見(jiàn)；

[5)建立工程有關(guān)的施工合同；

(6〕相關(guān)法律法規(guī)和工程標(biāo)準(zhǔn)；

4.1.2投資控制的根本原理

本工程工程投資控制的根本原理為：分階段、全方位控制；合理

設(shè)置控制目標(biāo)；以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的控制。

4.1.3投資控制的主要內(nèi)容

某水電站工程的投資控制內(nèi)容有：

〔1〕審核工程工程招標(biāo)標(biāo)的和結(jié)算；

[2)審核招投標(biāo)文件及合同文件中關(guān)于投資控制的條款；

(3)工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)投資方案值與實(shí)際值相比擬；

[4)審核各類工程進(jìn)度款單和各項(xiàng)工程索賠金額。

4.2投資控制措施

4.2.1招投標(biāo)階段控制

下屯水電站工程的招投標(biāo)階段投資控制主要有從下幾點(diǎn)進(jìn)展：

(1)加強(qiáng)招投標(biāo)文件的編制工作

協(xié)助業(yè)主合理確定標(biāo)底，審核招標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)編制要求、評(píng)標(biāo)

方法及合同主要條款等，合理確定合同價(jià)。

(2〕提高編制工程量清單的深度及準(zhǔn)確度

為便于本工程投資控管理，招投標(biāo)階段工程管理將重點(diǎn)審查工程

量清單的全面性及準(zhǔn)確性。

〔3〕重視施工合同及補(bǔ)充協(xié)議的簽訂

本工程施工主體與業(yè)主、工程管理單位簽訂三方合同，因此，工

程管理過(guò)程重視施工合同的訂立標(biāo)準(zhǔn)、類型選擇、制約作用及條款措

辭等等，防止實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)索賠造成工程投資的增加。

4.2.2設(shè)計(jì)階段控制

設(shè)計(jì)過(guò)程中催促設(shè)計(jì)單位進(jìn)展多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，優(yōu)

選設(shè)計(jì)方案，以確保本工程設(shè)計(jì)功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。

4.2.3實(shí)施階段控制

(1)審核工程款支付依據(jù)

1)以工程計(jì)量為依據(jù)

本工程計(jì)量的核心是實(shí)際完成并且質(zhì)量合格的數(shù)量。作為下屯水

電站工程的工程管理單位，工程管理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層將配備高素質(zhì)工程管

理工程師，對(duì)本工程計(jì)量及變更進(jìn)展審核。

本工程計(jì)量實(shí)行工程管理單位、監(jiān)理單位、承包商三方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)

工程量的方法，互相監(jiān)視，使計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)。

①計(jì)量的工程數(shù)量是按設(shè)計(jì)要求已經(jīng)完成并且質(zhì)量合格，計(jì)量的

工程數(shù)量控制在已批復(fù)的清單工程數(shù)量范圍內(nèi)。超出批復(fù)清單工程數(shù)

量的局部，必須有完備的變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)及批準(zhǔn)手續(xù)。變更工程應(yīng)根

據(jù)其完成的經(jīng)監(jiān)理理師簽證認(rèn)可的數(shù)量及審核批準(zhǔn)的相應(yīng)單價(jià)來(lái)辦

理結(jié)算。工程細(xì)目單價(jià)依據(jù)工程量清單中相應(yīng)的工程細(xì)目單價(jià)及相應(yīng)

的單價(jià)確定規(guī)那么來(lái)確定。

②不合格或有缺陷的工程在進(jìn)展修復(fù)并到達(dá)質(zhì)量要求之前不計(jì)

量和支付，其修復(fù)費(fèi)用不予計(jì)量，以保證工程質(zhì)量。

③嚴(yán)格按合同規(guī)定的程序，按月計(jì)量，逐級(jí)審核計(jì)量支付報(bào)表，

不能超越程序辦理計(jì)量及支付。

④及時(shí)扣回應(yīng)扣款項(xiàng)，拒絕計(jì)量任何不符合合同規(guī)定的款項(xiàng)。

2〕以計(jì)量的有關(guān)資料為依據(jù)

計(jì)量的有關(guān)資料包括？中標(biāo)書(shū)？、？分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)

單？、？工程變更令？、？修正的工程量清單？、？工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表？、?

合同工程計(jì)量申報(bào)表?等資料。工程實(shí)施階段要把有關(guān)記錄的資料作

為工程計(jì)量的依據(jù)。

3)支付審核工作以合同條款為依據(jù)

下屯水電站工程建立合同為三方合同，支付審核必須以三方合同

的支付相關(guān)條款為依據(jù)。

(2)工程款支付審核控制

為確保下屯水電站工程工程管理工作的順利開(kāi)展，本工程將嚴(yán)格

按照以下程序進(jìn)展工程款支付

[1)施工單位按照合同相關(guān)條款的要求，定期提交?工程款支付

申請(qǐng)表？，并提交完整的經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理工程師、監(jiān)理工程師及承包

商共同確認(rèn)的工程量清單及質(zhì)量證明文件報(bào)送工程監(jiān)理部，同時(shí)報(bào)送

工程款付款審核單。

[2)監(jiān)理部在收到上述資料后，監(jiān)理工程師按要求在規(guī)定的審

核工作日內(nèi)完成當(dāng)期報(bào)表審核工作，對(duì)已完成的形象進(jìn)度進(jìn)展審核，

提交?工程款支付證書(shū)？，報(bào)送工程管理單位。

(3)工程管理單位在收到上述資料后，在指定的工作日內(nèi)完成

審核工作，并與業(yè)主代表商定后在?工程款支付審批單?上提出審核意

見(jiàn)并簽字，同時(shí)簽發(fā)工程款支付證書(shū)。

(4)對(duì)工程執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的合同漏項(xiàng)工程，嚴(yán)格審核施工單

位上報(bào)的漏項(xiàng)工程單價(jià)，報(bào)業(yè)主審批執(zhí)行。

[5）協(xié)助業(yè)主管理合同，防止索賠并及時(shí)處理索賠。

4.2.4工程完工結(jié)算的審核及控制

（1）工程完工結(jié)算的審核

1〕工程完工結(jié)算的審核依據(jù)

①工程業(yè)主和工程管理單位與承包單位依法簽訂的工程施工

三方合同及補(bǔ)充合同；

②合同法等相關(guān)法律法規(guī)；

③有關(guān)工程造價(jià)管理部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額、補(bǔ)充定額、定額解

釋及預(yù)（結(jié)）算規(guī)定；

④工程款過(guò)程支付資料；

⑤實(shí)施過(guò)程中的量、價(jià)審核文件，會(huì)議紀(jì)要，備忘錄等。

2〕工程完工結(jié)算審核需提供的資料

①施工圖紙及會(huì)審記錄；

②設(shè)計(jì)變更通知單；

③現(xiàn)場(chǎng)三方簽證資料；

④施工承包合同和補(bǔ)充協(xié)議；招投標(biāo)文件；

⑤經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工組織計(jì)或施工方案；

⑥工程結(jié)算書(shū)，工程量計(jì)算書(shū)；

⑦主要材料分析表、材料耗用明細(xì)表；

⑧調(diào)價(jià)局部的相關(guān)原始記錄資料，并有業(yè)主代表、工程管理單

位、監(jiān)理單位、施工單位共同簽章；

⑨有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的證明文件及簽證材料；

⑩有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要等。

3〕工程完工結(jié)算審核的主要內(nèi)容

①審核工程量及計(jì)算依據(jù)；

②審核直接費(fèi)定額的套價(jià)及計(jì)算；

③審核人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及用量分析；

④審核各種費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)費(fèi)基數(shù)及工程造價(jià)計(jì)算；

⑤審核建立單位供料扣款及采購(gòu)保管費(fèi)分成計(jì)算；

⑥審核其它有關(guān)工程造價(jià)構(gòu)成工程；

⑦審核變更工程量。

(2)工程完工結(jié)算的審核控制

我單位在本工程工程管理過(guò)程，在工程完工結(jié)算審核時(shí)，將從公

司總部人員中抽調(diào)具有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢?nèi)藛T組成審核小組做好

本工程的結(jié)算審核工作，并對(duì)本工程結(jié)算審核質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的控制。

1)審核程序質(zhì)量控制

①審核人員首先熟悉送審資料，并進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。必要時(shí)

可召集工程業(yè)主、工程管理現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及

承包方共同會(huì)商，就審核前有關(guān)問(wèn)題達(dá)成明確意見(jiàn)，并形成書(shū)面

的會(huì)議紀(jì)要。

②審核過(guò)程中遇有不明確或持有異議的問(wèn)題，會(huì)同工程業(yè)主、

工程管理現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師及承包方到施工現(xiàn)場(chǎng)查勘

和取證。

③出具審核報(bào)告書(shū)

審核完畢后出具?工程結(jié)算審核報(bào)告書(shū)？，？工程結(jié)算審核報(bào)告書(shū)?

由工程管理單位工程經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)送工程業(yè)主。

2)工程完工結(jié)算審核過(guò)程中控制的重點(diǎn)

在進(jìn)展本工程完工結(jié)算審核時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),

按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)

計(jì)變更等進(jìn)展審核,重點(diǎn)審核竣工資料的真實(shí)性、完整性及有效性。

①認(rèn)真搜集、整理好結(jié)算所需資料。

②深入現(xiàn)場(chǎng)、全面掌握工程動(dòng)態(tài)，以確保工程結(jié)算的質(zhì)量。審核

人員要了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有已經(jīng)去掉的局部

沒(méi)有變更通知，是否有在變更的根底上又變了。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)疑

問(wèn)逐一到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

③工程量的審核。工程量審核時(shí)，在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)那么

的根底上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審

查有無(wú)多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算規(guī)

那么計(jì)算等。

④現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。現(xiàn)場(chǎng)簽證審核首先遵循客觀性原那么，主要

審查有無(wú)工程管理方、監(jiān)理方、承包單位的簽字與意見(jiàn)，審查簽字、

意見(jiàn)的真實(shí)性。

⑤材料的審核。對(duì)材料進(jìn)展審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí)，主要

材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，是否提高材

料損耗率等。對(duì)可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工單位的原始票據(jù)。

由于本工程施工期限較長(zhǎng)，材料價(jià)格浮動(dòng)可能較大。因此，要審核是

否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)方法結(jié)算。

⑥定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其

次，審核定額的使用過(guò)程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無(wú)錯(cuò)套定額現(xiàn)象。最后審查是

否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說(shuō)明換算系數(shù)等情況。

⑦措施工程、其他工程費(fèi)的審核。該局部審核重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)平安文

明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及文明工地評(píng)定，對(duì)大型機(jī)械設(shè)

備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)要有現(xiàn)場(chǎng)簽證，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)要考慮機(jī)械使用時(shí)

間是否在施工合同規(guī)定的時(shí)間等。

⑧取費(fèi)的審核。首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定；其次

應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件，并結(jié)合實(shí)際情況加以審查，對(duì)

適用不同費(fèi)用政策的同一工程，應(yīng)按分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用；最后審核建

筑工程費(fèi)用的計(jì)算過(guò)程，重點(diǎn)是審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基

數(shù)，特別注意在結(jié)算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎(jiǎng)罰

條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費(fèi)率套用是

否正確等。

4.2.5設(shè)計(jì)變更工程工程量單價(jià)的審核及控制

(1)設(shè)計(jì)變更控制

工程設(shè)計(jì)變更控制嚴(yán)格按照前述設(shè)計(jì)管理的有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

(2)設(shè)計(jì)變更工程量單價(jià)的審核及控制措施

①工程工程與合同內(nèi)工程一致時(shí)按合同工程單價(jià)執(zhí)行；

②工程工程與合同內(nèi)工程類似時(shí)，參照合同內(nèi)工程單價(jià)執(zhí)行，可

由總監(jiān)理工程師進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；

③工程工程在合同內(nèi)沒(méi)有類似工程時(shí)，由施工單位按照本工程投

標(biāo)報(bào)價(jià)的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)提出單價(jià)分析表，總監(jiān)理工程審核后執(zhí)行；

④當(dāng)總監(jiān)理工程審核確定的單價(jià)與施工單位分析的單位有較大

分歧時(shí)，工程管理單位主持監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商確定單價(jià)，協(xié)商

不能達(dá)成一致時(shí)，由總監(jiān)理工程師暫定一個(gè)單價(jià)先進(jìn)展進(jìn)度結(jié)算。

4.3投資方案

結(jié)合工程實(shí)施總進(jìn)度安排，擬定下屯水電站工程分季度投資(不

含征地移民投資)方案如下表：

某水電站工程分季度資金需求方案

2021年2021年2021年

第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度

819.011690.221776.114729.042729.122869.391902.23211.2375.15

說(shuō)明:1、該資金方案依據(jù)初步設(shè)計(jì)彳概算并結(jié)合施工總進(jìn)1度方案進(jìn)展編制；

2、該方案不含征地與移民工程投資；

3、該方案不含原設(shè)計(jì)概算跨河交通橋（因進(jìn)場(chǎng)交通方案改變）投資。

月度資金需求方案詳見(jiàn)下頁(yè)表。

某水電站工程建立月資金需求方案

f一年一度2021年度2021年度2021年度

工程工45678910111212345678910111212345

臨時(shí)工程49.49166.81180.3146.9896.9884.7582.189.46124.2710060

獨(dú)立費(fèi)用