氣體滅火工程施工組織方案

目錄

目錄1

第一章工程概況和系統(tǒng)說(shuō)明4

第一節(jié)編制依據(jù)4

第二節(jié)工程概況5

第三節(jié)施工目標(biāo)6

第二章工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策方案和技術(shù)措施8

第三章現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)11

第一節(jié)工程管理目標(biāo)11

第二節(jié)工程管理組織機(jī)構(gòu)圖11

第三節(jié)工程部主要人員崗位職責(zé)13

第四章施工準(zhǔn)備及臨設(shè)方案17

第一節(jié)施工準(zhǔn)備總體部署17

第二節(jié)預(yù)留預(yù)埋復(fù)核17

第三節(jié)臨時(shí)用電方案18

第四節(jié)臨時(shí)用水方案19

第五章施工進(jìn)度控制及相關(guān)保證措施20

第一節(jié)工期目標(biāo)20

第二節(jié)施工部署20

第三節(jié)進(jìn)度方案保證措施21

第六章勞動(dòng)力方案及主要材料、設(shè)備的物料供給方案26

第一節(jié)勞動(dòng)力方案26

第二節(jié)主要材料、設(shè)備的物料供給方案29

第七章機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案30

第一節(jié)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排30

第二節(jié)主要施工機(jī)具設(shè)備表30

第三節(jié)施工機(jī)具設(shè)備的管理31

第八章質(zhì)量保證體系及保證措施32

第一節(jié)質(zhì)量管理方針及質(zhì)量目標(biāo)32

第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系32

第三節(jié)主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)35

第四節(jié)質(zhì)量保證措施與質(zhì)量過(guò)程控制40

第五節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品的控制程序52

第六節(jié)工程質(zhì)量控制要求58

第九章施工平安措施62

第一節(jié)平安管理目標(biāo)62

第二節(jié)平安保證體系62

第三節(jié)平安崗位職責(zé)63

第四節(jié)平安管理制度及檢查69

第五節(jié)平安防護(hù)措施71

第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安管理措施72

第七節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度73

第八節(jié)消防管理措施74

第九節(jié)平安保衛(wèi)措施75

第十章進(jìn)場(chǎng)材料及安裝成品保護(hù)措施76

第十一章分局部項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施79

第一節(jié)火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)工程79

第二節(jié)火探管氣體滅火系統(tǒng)工程82

第十二章深化設(shè)計(jì)方案91

第十三章文明施工措施93

第一節(jié)文明施工管理93

第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施97

第十四章與各方及設(shè)計(jì)單位的配合103

第一節(jié)協(xié)調(diào)配合的原那么103

第二節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合103

第三節(jié)與總承包單位的配合措施104

第四節(jié)與設(shè)計(jì)的配合措施105

第五節(jié)與監(jiān)理的配合措施11506

第六節(jié)與土建、裝修專業(yè)的配合11606

第七節(jié)與材料設(shè)備供給商的配合11708

第十五章緊急情況的處理措施和預(yù)案11709

第十六章工程資料管理115

第十七章工程竣工交付121

第一節(jié)竣工驗(yàn)收組織121

第二節(jié)竣工質(zhì)量驗(yàn)收步驟122

第三節(jié)竣工交付13825

第十八章工程保修工作的管理和承諾13826

第一節(jié)售后效勞承諾13826

第二節(jié)質(zhì)量保修效勞13926

第三節(jié)技術(shù)培訓(xùn)134

第一章工程概況和系統(tǒng)說(shuō)明

第一節(jié)編制依據(jù)

一、招標(biāo)文件及有關(guān)施工圖紙

二、主要法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

1、主要國(guó)家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)

序號(hào)法律、法規(guī)名稱

1?中華人民共和國(guó)建筑法？

2?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法？

3?中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法？

4?中華人民共和國(guó)消防法？

5?中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法？

6?中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法？

7?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法？

8?中華人民共和國(guó)計(jì)量法？

9?建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例？

10?建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例？

2、本工程適用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等，包括但不限于以下所列：

〔1〕、？建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)？(GBJ16-872006年版〕

〔2〕、？人民防空工程設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)？［GB50098-982001年版〕

〔3〕、？人民防空地下室設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？[GB50038-94〔2003年版〕〕

⑷、?建筑滅火器配置設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？〔GBJ140-90〕〔1997年版〕

〔5〕、？建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？〔GB50242-2002〕

〔6〕？建筑工程資料管理規(guī)程？[DBJ01-51-2003J

其他與本工程有關(guān)的其他標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)

第二節(jié)工程概況

一、工程簡(jiǎn)介

1）工程名稱：G6、B5地塊地下商業(yè)新建工程消防工程

2）工程地址：東城區(qū)前門街道前門大街東側(cè)

3〕建筑面積：B5地下面積8081吊、G6地下面積1487mo

二、招標(biāo)范圍：

消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、水幕系統(tǒng)、雨淋系統(tǒng)等圖紙所示全部?jī)?nèi)容

二、方案工期

方案工期為100日歷天。

三、質(zhì)量要求

合格。

四、管理單位

招標(biāo)人：中國(guó)建筑第二工程局

設(shè)計(jì)單位：北京建工建筑設(shè)計(jì)研究院

五、承包方式及合同價(jià)款形式

承包方式：包工包料。

確定合同價(jià)款的方式：總價(jià)包干。按照?qǐng)D紙、標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件要求而總價(jià)包干。

第三節(jié)施工目標(biāo)

一、總那么

保證在合同工期〔工期為100天〕內(nèi)完成全部合同工程內(nèi)容，保證合同工程質(zhì)量要求

到達(dá)合格。確保通過(guò)政府相關(guān)部門驗(yàn)收。

二、工程范圍

中標(biāo)單位負(fù)責(zé)在滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件及合同文件的技術(shù)要求，實(shí)施完

成二次深化設(shè)計(jì)中標(biāo)范圍內(nèi)所有工程材料的材料設(shè)備采購(gòu)、安裝、施工管理、產(chǎn)品保護(hù)、

聯(lián)動(dòng)調(diào)試，保證在業(yè)主要求的時(shí)間通過(guò)驗(yàn)收，竣工資料的調(diào)整、匯總、歸檔、人員培訓(xùn)等

并承當(dāng)保修責(zé)任等一切必要的工作。

第三章施工方案與技術(shù)措施

第三章質(zhì)量管理體系與保障措施

第一節(jié)工程管理目標(biāo)

一、質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量合格

二、工期管理目標(biāo)

方案開工日期：2021年5月1日。

方案竣工日期：2021年8月8日。

三、平安管理目標(biāo)

杜絕工傷死亡事故。

杜絕重大火災(zāi)事故。

減少職業(yè)病傷害的發(fā)生。

外施人員進(jìn)場(chǎng)平安教育合格率100%o

四、環(huán)境管理目標(biāo)

噪聲排放標(biāo)準(zhǔn):晝間65dB(A),夜間55dB(A)。

化學(xué)危險(xiǎn)品無(wú)泄漏、單獨(dú)存放率100%,施工過(guò)程中100%交底。

杜絕發(fā)生重大火災(zāi)事故。

第二節(jié)工程管理組織機(jī)構(gòu)圖

如果中標(biāo)，我們將為本工程委派一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理，具有機(jī)電安裝建造師資質(zhì)，多

年工程管理經(jīng)歷。由工程經(jīng)理組建“工程工程經(jīng)理部“，選擇高素質(zhì)、精干、并具有同類

型工程施工管理經(jīng)歷的技術(shù)人員參加工程工程管理。工程部所有人員將嚴(yán)格履行工程管理

的各項(xiàng)職能，落實(shí)合同約定和業(yè)主的各項(xiàng)要求，全面配合招標(biāo)方、監(jiān)理單位、總包單位、

設(shè)計(jì)單位及其他分包單位的工作。

以IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量管理體系，形成專業(yè)管理和信息管理相結(jié)合的科學(xué)

化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。依據(jù)IS014001?環(huán)

境管理體系?和GB/T28001?職業(yè)安康平安管理體系？的要求對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)和

施工人員的安康和平安進(jìn)展全方位的管理。

工程管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖如下：

工程經(jīng)理

合

同

擬派工程經(jīng)理、攘困螭人以及工:呈經(jīng)理部其他馳婢堿歷、職除員I資格證

美內(nèi)容。

質(zhì)

深

造

水電

檢

價(jià)

化

氣1

節(jié)

暖呈

員

員

設(shè)

施名

施

計(jì)

工

工

員

工

員

1112

11

的

義

工

名

名

名

名1J名5名公司下達(dá)供

2、負(fù)責(zé)工程實(shí)施的籌劃組織*領(lǐng)醐控靠組

3、對(duì)工程的質(zhì)量、平安、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

4、對(duì)各種資源合理組織，配備；落實(shí)人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)，

使工程施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)方案，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。

6、及時(shí)處理平安、質(zhì)量事故，對(duì)重大事故提出處理意見，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。

7、加強(qiáng)管理，并按勞分配，調(diào)開工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程執(zhí)行經(jīng)理

工、分工負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度安排、平安保衛(wèi)和文明施工。

2、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位及各分包單位的協(xié)調(diào)配合工作,

并負(fù)責(zé)對(duì)工程各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)組織與管理。

3、組織專業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程的各類生產(chǎn)方案，并定期進(jìn)展各方的協(xié)調(diào)、監(jiān)視

與檢查。

4、協(xié)助工程經(jīng)理組織工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

5、協(xié)調(diào)落實(shí)各施工隊(duì)伍臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施的使用。

6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見與措施，經(jīng)工程經(jīng)理同意后報(bào)公司技

質(zhì)科，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程各施工單位的協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工生產(chǎn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度。

8、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的平安管理工作。

三、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、全面主持本工程的技術(shù)管理工作

2、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的深化設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。

3、貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，同時(shí)推廣新技術(shù)、新工藝。

4、認(rèn)真審核圖紙、審批技術(shù)交底、制定施工方案、落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施。

5、對(duì)本工程的質(zhì)量工作進(jìn)展規(guī)劃管理，并負(fù)責(zé)催促執(zhí)行，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)

責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

6、參加圖紙會(huì)審，碰到比擬大的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)與發(fā)包方和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，妥善解

決。

四、專業(yè)施工員

1、承當(dāng)專項(xiàng)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和施工管理。熟悉圖紙，了解工程

概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。

2、堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。參與圖紙會(huì)審，編制施

工方案，辦理工程變更手續(xù)。

3、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保平安。填寫施工日志和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，

配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理工作。

4、組織班組按照進(jìn)度方案進(jìn)展施工、按進(jìn)度要求完成施工任務(wù)，及時(shí)解決施工中的

有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)做出工程增減預(yù)算，編制材料方案和月度生產(chǎn)方案。

5、認(rèn)真做好隱蔽工程、分局部項(xiàng)及竣工工程的驗(yàn)收簽證工作。

6、努力鉆研技術(shù)，提高施工組織能力和管理水平。

五、質(zhì)量檢查員

1、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工程驗(yàn)收及技術(shù)評(píng)定工作。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識(shí)。

3、按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。

4、參加隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并填寫有關(guān)記錄。

5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)展檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要制止使用。

6、執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報(bào)告，并履行上級(jí)審批

手續(xù)。

六、平安員

1、執(zhí)行平安規(guī)章制度，做好職工的平安思想教育工作。向職工宣講平安技術(shù)知識(shí)、

平安標(biāo)志以及平安規(guī)章制度。做好用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓(xùn)前

方能上崗。

2、按照施工組織設(shè)計(jì)，全面落實(shí)平安技術(shù)措施，負(fù)責(zé)平安技術(shù)交底，組織平安競(jìng)賽

活動(dòng)。

3、監(jiān)視施工人員正確使用“平安防護(hù)用品"。

4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、用電及機(jī)械設(shè)備、防護(hù)裝置的設(shè)置情況，經(jīng)歷

收合格前方可使用。

5、堅(jiān)持“平安第一”的原那么，假設(shè)生產(chǎn)和平安矛盾，應(yīng)服從平安，不違章指揮并

監(jiān)視工人按章作業(yè)。

6、發(fā)生平安事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。

7、積極開展“平安無(wú)事故"競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)平安生產(chǎn)。

七、材料員

1、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供給工作。

2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說(shuō)明書或合格證外，還應(yīng)

依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)原材料或設(shè)備進(jìn)展試驗(yàn)和檢驗(yàn)，否那么制止使用。

3、實(shí)行定額儲(chǔ)藏、方案用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。

4、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書面向材料科報(bào)送材料

的庫(kù)存情況。

5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。

6、做好材料發(fā)放的登記工作。對(duì)統(tǒng)籌使用的中小型機(jī)器，入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)和定期維修

保養(yǎng)，并建立經(jīng)常檢查制度。健全保管制度，建立物資進(jìn)出帳簿，做到定期盤點(diǎn)。

7、工程中一次性使用材料，應(yīng)按定耗方案發(fā)放。對(duì)可回收的小工具、元件，應(yīng)有回

收方案，并催促班組定期回收。建立物資進(jìn)、出審批制度，嚴(yán)格掌握小型號(hào)的購(gòu)置，嚴(yán)格

控制工程日用品的消耗。

八、生產(chǎn)方案員

1、根據(jù)總包進(jìn)度方案，協(xié)助施工員安排各專業(yè)施工進(jìn)度方案，包括綜合進(jìn)度方案，

月、旬、周方案。

2、做好方案完成情況和工程部位完成情況的檢查，分析未完成原因，隨時(shí)掌握工程

動(dòng)態(tài)。

3、負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月完成的工程實(shí)物量，將工程預(yù)算匯總上報(bào)發(fā)包

方、監(jiān)理單位，并建立收款報(bào)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

九、資料員

1、負(fù)責(zé)工程部文件檔案的管理、與有關(guān)單位來(lái)往函件的取送、整理和歸檔。

2、負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)、管理、建檔。

3、負(fù)責(zé)工程洽商的歸擋、保管工作。

4、負(fù)責(zé)工程竣工檔案編制的組織工作。

第四章施工準(zhǔn)備及臨設(shè)方案

第一節(jié)施工準(zhǔn)備總體部署

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先是熟悉現(xiàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)地與總包單位辦理工程移交手續(xù)和資料

交接、劃清工作范圍；與監(jiān)理單位進(jìn)展接洽；同時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施

搭設(shè)及臨水、臨電管線的接駁；進(jìn)展圖紙會(huì)審，并制定各種詳細(xì)的實(shí)施方案和施工方案，

進(jìn)展分階段、分局部項(xiàng)進(jìn)度方案的編制，制定整個(gè)工程的綜合配套方案；然后按方案抓緊

進(jìn)展備料。具體的工作內(nèi)容如下:

序號(hào)施工階段工作內(nèi)容時(shí)間

1組織進(jìn)場(chǎng)合同簽訂后2日內(nèi)

向總承包商/業(yè)主提交整個(gè)工程的施工組織分包合同生效后3天

2

設(shè)計(jì)和主要工序的施工方案內(nèi)

按總承包商和監(jiān)理工程師的要求提交完整的收到中標(biāo)通知書之

3

工程進(jìn)度方案日后的2天內(nèi)

前

將圖紙中存在的疏漏和問(wèn)題以書面方式報(bào)監(jiān)獲得本工程施工圖

4期

理工程師和總承包商紙后2天內(nèi)

鹿

現(xiàn)場(chǎng)及工作范圍的交接、復(fù)核預(yù)埋管、預(yù)留

5備進(jìn)場(chǎng)后1日內(nèi)

洞、預(yù)留套管的準(zhǔn)確性

6臨時(shí)設(shè)施的配置及臨水、臨電的接駁進(jìn)場(chǎng)后1日內(nèi)

7編制物資進(jìn)場(chǎng)方案、及加工、訂貨日期合同簽訂后5日內(nèi)

8施工隊(duì)伍的組織進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)后2日內(nèi)

9進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安交底進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)

10組織施工機(jī)具、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)及檢修進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)

第二節(jié)預(yù)留預(yù)埋復(fù)核

進(jìn)場(chǎng)后，首先具備施工條件的棟號(hào)、樓層，消防工程開場(chǎng)施工前應(yīng)首先對(duì)一次構(gòu)造和

二次機(jī)構(gòu)內(nèi)套管、洞口等預(yù)留預(yù)埋情況進(jìn)展復(fù)核，并在甲方或監(jiān)理單位見證下與原預(yù)留預(yù)

埋單位〔總承包商〕辦理相關(guān)交接手續(xù)。工作流程如下：

1、與甲方或監(jiān)理單位、原預(yù)留預(yù)埋單位〔總包單位〕進(jìn)展接洽，確定各方各自負(fù)責(zé)

交接工作的主要負(fù)責(zé)人員。

2、甲方應(yīng)提供一套預(yù)留預(yù)埋用的機(jī)電圖紙〔包括過(guò)程中發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更或工程

洽商〕。交接雙方進(jìn)展兩圖比照。把不同之處進(jìn)展詳細(xì)記錄，各方共同進(jìn)展確認(rèn)。

3、消防分包單位依照施工圖紙對(duì)構(gòu)造內(nèi)的預(yù)埋套管、預(yù)留洞口的數(shù)量、定位尺寸、

規(guī)格大小、平行度、垂直度、同心度等情況進(jìn)展復(fù)核，以滿足施工為合格標(biāo)準(zhǔn)。存在問(wèn)題

的進(jìn)展詳細(xì)記錄。并提交總包單位逐項(xiàng)落實(shí)。

4、就存在的問(wèn)題，各方共同組織召開專題會(huì)議進(jìn)展分析，并填寫交接檢查記錄。屬

于圖紙變更、洽商等原因造成的，由甲方委托總包單位或?qū)I(yè)開洞公司進(jìn)展開洞、加固工

作以滿足消防專業(yè)施工要求，超過(guò)300mm以上的構(gòu)造洞還應(yīng)得到設(shè)計(jì)院的認(rèn)可；屬于預(yù)

留預(yù)埋單位自身原因造成的問(wèn)題，應(yīng)由該單位負(fù)責(zé)整改。

5、預(yù)留預(yù)埋問(wèn)題分析清楚后，各方協(xié)商制定整改良度方案，該方案需滿足工程整體

進(jìn)度方案的要求，不影響通風(fēng)空調(diào)專業(yè)安裝施工進(jìn)度。

第三節(jié)臨時(shí)用電方案

根據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件，總承包商設(shè)置臨時(shí)用電接駁點(diǎn)。

一、臨時(shí)用電方案

小型電源箱的位置暫不做具體定位，待入場(chǎng)后根據(jù)總承包商提供接駁點(diǎn)的位置再具體

確定。

二、用電平安技術(shù)管理措施

1、建筑工地臨時(shí)用電方案應(yīng)由電氣工程技術(shù)人員編制，并按規(guī)定履行審核、審批后

實(shí)施，必要時(shí)還要向工程監(jiān)理單位報(bào)批。

2、臨時(shí)用電線路施工前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，施工完成后應(yīng)進(jìn)展驗(yàn)收，測(cè)

試接地電阻值及線路絕緣電阻值，符合要求方可投入運(yùn)行。

3、電氣操作人員必須由受過(guò)培訓(xùn)及考試合格的專業(yè)人員進(jìn)展接電操作和維修。每天

對(duì)電氣設(shè)備及線路進(jìn)展巡視，對(duì)漏電保護(hù)器進(jìn)展動(dòng)作實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并記錄。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的電源箱應(yīng)合理布置，電源電纜線敷設(shè)平安可靠，為防止電纜

損壞，應(yīng)架空敷設(shè)，當(dāng)需在路口、門口的地面敷設(shè)時(shí)，必須加防護(hù)鋼套管。配電箱設(shè)置應(yīng)

平安醒目、使用方便，并且采取特別標(biāo)識(shí)和保護(hù)措施。

5、電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。

無(wú)積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流

進(jìn)展分級(jí)配合。配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排、地排齊全。動(dòng)力和照明分別

設(shè)置。

6、配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對(duì)應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路

?？?；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)

際負(fù)荷相匹配。

7、電焊機(jī)有可靠的防雨措施。一、二次電源接線處應(yīng)有齊全的防護(hù)罩，二次線應(yīng)使

用線鼻子。電焊機(jī)一次側(cè)的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，其長(zhǎng)度不宜大于5米。

電焊機(jī)二次側(cè)引出線宜采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長(zhǎng)度不宜大于30米。電焊把鉗絕緣

必須良好。電焊機(jī)外殼應(yīng)有良好的接地或接零保護(hù)。

8、施工機(jī)具應(yīng)設(shè)專用電源開關(guān)，并應(yīng)設(shè)箱加鎖，嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)同時(shí)啟動(dòng)二臺(tái)電氣

設(shè)備。熔絲〔片〕應(yīng)根據(jù)設(shè)備或線路總?cè)萘看_定，不得隨意變更，嚴(yán)禁用其他金屬絲代替

熔絲。

9、嚴(yán)禁將電線芯線直接插入插座或?qū)⑿揪€掛在電源開關(guān)上。使用行燈時(shí)電壓不得超

過(guò)36伏，行燈必須有金屬保護(hù)罩。

10、加強(qiáng)對(duì)用電平安規(guī)程的學(xué)習(xí)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電情況及時(shí)調(diào)整本設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)與平

安措施，并及時(shí)進(jìn)展技術(shù)交底。其余常用電氣設(shè)備應(yīng)遵守?建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安標(biāo)

準(zhǔn)?中的要求，正確使用。

第四節(jié)臨時(shí)用水方案

根據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件，臨時(shí)用水接駁點(diǎn)。用水時(shí)，我公司用臨時(shí)管道從總承

包商提供的接駁點(diǎn)將水接引至用水點(diǎn)。

臨時(shí)用水的管理

取水的臨時(shí)管道必須嚴(yán)密，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

第五章施工進(jìn)度控制及相關(guān)保證措施

第一節(jié)工期目標(biāo)

進(jìn)場(chǎng)后施工進(jìn)度方案嚴(yán)格按照總承包方的進(jìn)度方案進(jìn)展編制完整詳細(xì)消防工程施工進(jìn)

度方案安排，并保證提前完成整個(gè)消防分包工程，不致對(duì)總承包工程造成時(shí)間上的阻延。

第二節(jié)施工部署

一、專業(yè)施工隊(duì)伍的配備

本工程的特點(diǎn)是安裝工期緊、施工面大、施工穿插部位多、機(jī)房多、工作量大。我公

司施工的消防系統(tǒng)在施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守施工程序，凡現(xiàn)場(chǎng)有條件具備同時(shí)施工的部

位，一定要超前同時(shí)安排，加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)階段性施工方案目標(biāo)的控制，保證整

體施工方案的落實(shí)。我們施工組織的方法是將該工程劃分為地下、地上、設(shè)備機(jī)房三個(gè)施

工作業(yè)區(qū)域，分段確定施工部位工期要求，確保土建吊頂及精裝修總體施工進(jìn)度。對(duì)關(guān)鍵

工序、集中耗工數(shù)多的工程，組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工

期。施工順序：專業(yè)各工種之間按“有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、其它管道讓通風(fēng)管道”的

順序進(jìn)展施工。為保證按期完成任務(wù)，合理選擇施工隊(duì)伍、合理安排勞動(dòng)力是關(guān)鍵。我們

將選配技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，抓緊時(shí)間，精心施工，保質(zhì)保量地完成甲方交給

的任務(wù)。

二、施工階段的劃分

根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求及招標(biāo)范圍要求，我們將整個(gè)施工過(guò)程劃分為四大階段。

〔一〕第一階段

包含內(nèi)容：

1、人員進(jìn)場(chǎng)，辦理入場(chǎng)手續(xù)，開展入場(chǎng)教育。

2、現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地搭設(shè)，管道加工場(chǎng)地布置，材料堆放場(chǎng)地布置，庫(kù)房、工具房布置。

3、施工機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

4、開展圖紙會(huì)審、交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

5、開展施工圖深化設(shè)計(jì)工作。

6、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案報(bào)審。

7、物資加工訂貨，物資進(jìn)場(chǎng)。

8、與其它施工單位工作范圍的交接，預(yù)留孔洞復(fù)核、交接等工作開場(chǎng)。

9、局部工作面消防系統(tǒng)展開施工。

〔二〕第二階段

包含內(nèi)容：

1、完成合同范圍內(nèi)所有消防系統(tǒng)的管道及設(shè)備安裝。

2、完成機(jī)房?jī)?nèi)的水泵、報(bào)警主機(jī)安裝。

3、完成機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備及配管安裝和保溫。

4、單機(jī)試車工作開場(chǎng)。

〔三〕第三階段

包含內(nèi)容：

1、系統(tǒng)完善。

2、配合精裝修安裝煙感、溫感、播送等設(shè)備安裝完成。

3、完成各專業(yè)單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試。

〔四〕第四局部

包含內(nèi)容：聯(lián)合調(diào)試,配合各單位進(jìn)展竣工驗(yàn)收、工程交付。

第三節(jié)進(jìn)度方案保證措施

一、保證工期的組織管理措施

1、組建精干高效的工程經(jīng)理部

工程經(jīng)理由具有類似工程施工管理經(jīng)歷的優(yōu)秀建造師擔(dān)任，工程部的各專業(yè)管理人

員、技術(shù)人員從全公司優(yōu)秀人員中抽調(diào)配足。工程經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視下享有充分的

工程管理權(quán)限。

2、選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍

根據(jù)工程的特點(diǎn)，從全公司選調(diào)優(yōu)秀的消防專業(yè)施工隊(duì)伍。

3、嚴(yán)格工程管理

〔1〕工程經(jīng)理部享有高度的工程施工管理自主權(quán)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視支持下，優(yōu)質(zhì)

高效地進(jìn)展工程管理。

〔2〕工程經(jīng)理部實(shí)行分工負(fù)責(zé)。各職能部門進(jìn)展目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，

圍繞總工期制定工作方案，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各工程標(biāo)按期完成。

〔3〕嚴(yán)格工期方案管理。在工程總施工進(jìn)度方案內(nèi)，按系統(tǒng)工程用樹狀構(gòu)造圖對(duì)其

分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順

序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。

〔4〕對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映

實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖

予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。

4、嚴(yán)肅工程例會(huì)制度。建立每周工程例會(huì)、每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)

度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。

5、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮

工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原那么，在各施工隊(duì)、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)

度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣闊施工人員的積極性和勞動(dòng)熱情。

二、保證工期的資源配備措施

本著滿足需要、保障供給的原那么，做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、設(shè)備等的調(diào)配方案和

資金使用方案，確保工程順利進(jìn)展。

1、選調(diào)優(yōu)秀管理和施工人員

工程部管理人員及專業(yè)技術(shù)人員從全公司優(yōu)秀人員中選調(diào)，施工隊(duì)伍選擇公司長(zhǎng)期合

作的施工隊(duì)伍，施工中加強(qiáng)管理，及時(shí)調(diào)配和補(bǔ)充。

2、配備精良施工機(jī)械

〔1〕根據(jù)本工程的特點(diǎn)優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備，上足精良施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作

業(yè)程度。

〔2〕大型設(shè)備從全公司范圍內(nèi)調(diào)配，中小型設(shè)備由企業(yè)法人賦予工程經(jīng)理部購(gòu)置權(quán)。

〔3〕加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),

提高完好率和利用率。

3、物資材料采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)資源保證

根據(jù)工程施工進(jìn)度方案所需主要物資用量方案，列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和

數(shù)量并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過(guò)申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、

儲(chǔ)藏等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供給到使用地點(diǎn)。不因材料供給

缺乏而影響進(jìn)度。

根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要，我們將采用北京采購(gòu)運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)和本地采購(gòu)相結(jié)合的方

式。特別是在工程施工前期，采用北京采購(gòu)運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)的方式將有效防止因不熟悉當(dāng)?shù)厥?/p>

場(chǎng)而延誤采購(gòu)所造成的時(shí)間損失。

4、保證資金使用

由于本工程的特殊性，我們將做到?？顚Ｓ?；根據(jù)工程進(jìn)度方案制訂資金使用方案，

提前做好資金的準(zhǔn)備工作。

5、搞好后勤保障

做好員工的食宿安排，定期進(jìn)展衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體安康，提高戰(zhàn)

斗力。我們將在現(xiàn)場(chǎng)附近統(tǒng)一安排管理人員宿舍，統(tǒng)一安排施工人員的生活基地，做好后

勤保障。

三、建立完善的方案保證體系

建立完善的方案保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度

的關(guān)鍵一環(huán)。機(jī)電安裝進(jìn)度將服從總承包商的總體進(jìn)度方案，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，

選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，根據(jù)總進(jìn)度方案進(jìn)展統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)

和諧高效的有機(jī)整體。

本工程擬采用以下方案體系：

由總控方案編制相應(yīng)施工方案。由各類方案保證總控方案的實(shí)現(xiàn)。方案實(shí)施過(guò)程中進(jìn)

展動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套方案的實(shí)施。方案實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與土建、裝修及其

它專業(yè)進(jìn)展方案協(xié)調(diào)；防止工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響方案的實(shí)施，切實(shí)保證方案

的實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度方案管理形成層次清楚、深入全面、貫

徹始終的特色。

在中標(biāo)后，方案體系將按照現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理和總包的要求進(jìn)展編制。

四、及時(shí)、完善的深化設(shè)計(jì)工作

我司進(jìn)場(chǎng)后將按照施工進(jìn)度方案安排和甲方等相關(guān)單位的要求，制訂深化設(shè)計(jì)出圖方

案，經(jīng)批準(zhǔn)后按照出圖方案進(jìn)展工程的深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)工作開展過(guò)程中，必須本著認(rèn)

真、細(xì)致、快速的原那么，仔細(xì)排查分析所有部位和所有專業(yè)，完全發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、完美解決

問(wèn)題，盡可能做到布局合理，標(biāo)高不沖突，盡量緊湊，滿足招標(biāo)文件中的要求，在工作中

將積極與設(shè)計(jì)單位、甲方、監(jiān)理及相關(guān)兄弟施工單位溝通和協(xié)作，爭(zhēng)取做到深化設(shè)計(jì)圖紙

的一次性審批通過(guò)，為后續(xù)施工開展節(jié)省時(shí)間、創(chuàng)造條件。

五、保證工期的技術(shù)措施

我公司在幾十年的施工實(shí)踐中，總結(jié)出了大量不同施工環(huán)境條件下的施工工藝、方法,

在本工程施工中將針對(duì)本工程特點(diǎn)加以采用；同時(shí)將發(fā)揮信息資源廣的優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)全體施

工人員動(dòng)腦子，想方法，改良施工方法，優(yōu)化施工工序，控制工程質(zhì)量，做到各工序一次

驗(yàn)收合格率100%,以提高生產(chǎn)效率，到達(dá)加快施工進(jìn)度的目的。

按照“方案先行，樣板引路"的原那么開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作。我公司在機(jī)電安裝開場(chǎng)施

工前，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及業(yè)主的要求，在現(xiàn)場(chǎng)適宜的位置進(jìn)展樣板和樣板間的施工，

解決設(shè)計(jì)、工藝及施工配合中存在的問(wèn)題，為全面展開施工作好充分的準(zhǔn)備。

采用流水施工。由于多個(gè)專業(yè)和班組同時(shí)插入施工，為防止施工工序矛盾和作業(yè)面矛

盾，采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)展組織施工。根據(jù)施工技術(shù)方案合理協(xié)調(diào)和安

排工序，按各工序間的銜接關(guān)系有序組織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和

占用勞動(dòng)力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水穿插作業(yè)。

六、與甲方及其他配合專業(yè)的協(xié)調(diào)控制

1、由于工程中土建、裝修、弱電等專業(yè)與通風(fēng)空調(diào)、電氣等專業(yè)穿插施工，故合理

安排專業(yè)施工程序，解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時(shí)間上的搭接施工，對(duì)縮短工期，提高施工

質(zhì)量，保證平安生產(chǎn)非常重要。

2、與建立單位及其它專業(yè)施工單位積極協(xié)調(diào)，定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，互相了解施工

程序和提出各自的配合要求，在保證施工進(jìn)度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排

我們的施工任務(wù)，以免造成沖突和施工程序上的混亂。

3、施工中與土建單位協(xié)調(diào)好專業(yè)機(jī)電的各個(gè)機(jī)房交安和開鑿孔洞工作.

4、服從現(xiàn)場(chǎng)裝修工程需要，但凡影響裝修效果的修改，我方將予以隨時(shí)配合。在配

合墻面施工中，我單位主動(dòng)與裝修單位聯(lián)系，及時(shí)了解裝修進(jìn)度，把影響裝修的有關(guān)工程

量按時(shí)安裝完畢，不影響裝修進(jìn)度。在裝修吊頂期間，水壓試驗(yàn)、保溫、等工作必須在吊

頂封板前施工完畢，在裝修單位吊頂完畢后，盡量不到吊頂上施工。

5.施工中與設(shè)備供給商做好設(shè)備的供給及調(diào)試工作。

6、配合各專業(yè)進(jìn)展整體機(jī)電工程的調(diào)試和驗(yàn)收。

7、為確保調(diào)試工作的順利進(jìn)展及甲方按期投入運(yùn)行，正式電源的投入、正式水源的

接通、排水的接通成為先決條件，故我公司施工工程部在施工中要提前落實(shí)變配電室、配

電間的裝修條件和到達(dá)送電條件，配合建立單位落實(shí)正式電源、水源的排水管線的接駁和

弓I入，盡快交付甲方投入使用。

第六章勞動(dòng)力方案及主要材料、設(shè)備的物料供給方案

第一節(jié)勞動(dòng)力方案

一、勞動(dòng)力配備

為保證本工程按甲方規(guī)定時(shí)間完成，在編制施工進(jìn)度方案時(shí)，我們充分考慮到各專業(yè)

在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動(dòng)力方案，在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)

主審定。

由于該工程施工工期短，任務(wù)量大，我單位抽調(diào)施工經(jīng)歷豐富、工作效率高、組織

紀(jì)律性強(qiáng)、效勞態(tài)度好、參加過(guò)同類型或大型工程建立的技術(shù)工人隊(duì)伍參加本工程的施工。

電氣焊工、電工、起重工等參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工

種人員需要具有五年以上特殊工種的工作經(jīng)歷。同時(shí)特種作業(yè)證件復(fù)印件報(bào)工程經(jīng)理部備

案。

參加本工程進(jìn)展安裝施工的所有人員，在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括平

安生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格前方可進(jìn)場(chǎng)工作。

勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組

從事性質(zhì)一樣的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)

度。根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動(dòng)力方案，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工

程施工的勞動(dòng)力。根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配備專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

二、勞務(wù)管理方法

〔一〕勞務(wù)招標(biāo)

1、公司預(yù)算科接到?工程施工通知書?后，組織工程經(jīng)理參與工程的勞務(wù)分包招投標(biāo)工

作，會(huì)同安保科填寫?勞務(wù)分包報(bào)告?、？勞務(wù)分包招投標(biāo)方式抄報(bào)表?，交安保科報(bào)公司工

程管理處審批。

2、安保科配合工程部推薦不少于三家符合合格供方標(biāo)準(zhǔn)并到達(dá)本公司相應(yīng)星級(jí)達(dá)標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)企業(yè)，發(fā)布招標(biāo)信息，發(fā)放?投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?、？投標(biāo)資格預(yù)審表?。

3、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)科、技質(zhì)科、安?？啤㈩A(yù)算科等有關(guān)人員，根據(jù)中標(biāo)工程

交底情況，編制招標(biāo)文件、標(biāo)底文件，填寫?勞務(wù)工程標(biāo)底報(bào)備表?，連同招標(biāo)文件報(bào)公司

審核。

4、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織發(fā)放?投標(biāo)邀請(qǐng)書?并出售?招標(biāo)文件?，投標(biāo)勞務(wù)企業(yè)按照招標(biāo)文

件的要求，編制?勞務(wù)工程投標(biāo)書?，按招標(biāo)文件規(guī)定的方式和時(shí)間報(bào)送預(yù)算科，主管勞務(wù)

分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收并開具簽收憑證。

5、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)〔大型工程公司相關(guān)人員參與評(píng)標(biāo)〕，填寫?開標(biāo)會(huì)議簽

到表?、？開標(biāo)記錄表?、？勞務(wù)分包招標(biāo)評(píng)委記分表?、？評(píng)標(biāo)得分統(tǒng)計(jì)表?，編制?評(píng)標(biāo)報(bào)告?,

確定中標(biāo)人，發(fā)放中標(biāo)通知書，通過(guò)預(yù)算科報(bào)公司工程管理處備案。

6、在工程工程勞務(wù)分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作中，嚴(yán)格按公司?工程工程勞務(wù)分包招投標(biāo)管理

方法?執(zhí)行。因工程特殊原因不能采用招標(biāo)方式的，必須在勞務(wù)分包報(bào)告中詳細(xì)說(shuō)明理由，經(jīng)

公司批準(zhǔn)后，可定向選擇2~3家分包方在價(jià)格、管理方面進(jìn)展綜合比照分析，填寫?勞務(wù)分

包綜合比照審批表?，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)前方可選定。

〔二〕外部施工隊(duì)伍管理

1、所使用的外部施工隊(duì)伍必須在公司發(fā)布的年度合格勞務(wù)供方內(nèi)選擇。

2、外部施工隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)即“三證一冊(cè)”："企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、施工

平安認(rèn)可證、施工人員花名冊(cè)"必須齊全有效。

3、外施人員的施工資質(zhì)：身份證、安康證、職業(yè)資格證書、特種作業(yè)人員操作證、

管理人員上崗證，必須齊全有效。

4、外部施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前工程部勞務(wù)管理人員要嚴(yán)格審查外施隊(duì)伍及其人員的有效證

件。資料整理建檔，并報(bào)送公司勞務(wù)部門審核、匯總、分類、備案。對(duì)證件不齊，手續(xù)不

全的外部施工隊(duì)伍及人員不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、外部施工隊(duì)伍應(yīng)具備獨(dú)立施工能力，自有機(jī)械設(shè)備和工具能夠滿足施工生產(chǎn)，并

具有一定的資金儲(chǔ)藏。

6、外部施工企業(yè)應(yīng)按勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定為職工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，保證職工

身體安康。

7、外部施工隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格控制施工人員流動(dòng)情況，確保施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

8、外部施工企業(yè)必須執(zhí)行本市工傷保險(xiǎn)實(shí)施方法。

9、所有施工前的勞務(wù)用工手續(xù)辦完后，由工程部勞務(wù)管理人員會(huì)同安保科、工程部

管理人員對(duì)外施人員進(jìn)展入場(chǎng)前的平安、消防等方面法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，并記錄備案。

10、外部施工企業(yè)必須與其所使用的施工人員簽訂勞動(dòng)合同。

IK外部施工隊(duì)伍在承受任務(wù)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將其企業(yè)的有效資料及時(shí)報(bào)送工程部辦理相

關(guān)手續(xù)，并建立隊(duì)伍的相關(guān)檔案。

12、對(duì)各級(jí)管理部門檢查出的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)配合整改，措施要落實(shí)到人，整改不合格將

按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處分。

〔三〕勞務(wù)分包合同及人員注冊(cè)

1、預(yù)算科與外施隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)簽訂工程工程專業(yè)勞務(wù)分包合同。入場(chǎng)施工人員的注冊(cè)手

續(xù)，由工程部勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)辦理。

2、管理勞務(wù)分包合同及勞務(wù)分包合同注冊(cè)手續(xù)的同時(shí)，填寫?使用合格供方審批表?、?

勞務(wù)分包報(bào)告?及?專業(yè)勞務(wù)分包工程招標(biāo)方式抄報(bào)表?，報(bào)送公司勞務(wù)部門審核。

3、安保科接到預(yù)算科傳遞的勞務(wù)分包合同及使用勞務(wù)專用章申請(qǐng)表后，審核、蓋章。

4、公司勞務(wù)管理人員審核辦理注冊(cè)手續(xù)的全部資料：？勞務(wù)分包合同？、入場(chǎng)施工人員

花名冊(cè)、？使用合格供方審批表?、？勞務(wù)分包報(bào)告?及?專業(yè)勞務(wù)分包工程招標(biāo)方式抄報(bào)表?。

報(bào)送上級(jí)勞務(wù)主管部門審批，并到建委辦理注冊(cè)。

5、辦理注冊(cè)手續(xù)同時(shí)交納注冊(cè)費(fèi)用：勞務(wù)分包合同為合同價(jià)款的4.3%。，入場(chǎng)施工人

員管理費(fèi)10元/人。

6、將注冊(cè)后返回的勞務(wù)分包合同、？交易備案注冊(cè)證書?、入場(chǎng)施工人員花名冊(cè)、？外

地來(lái)京人員通知書?、？使用合格供方審批表?、？勞務(wù)分包報(bào)告?及?專業(yè)勞務(wù)分包工程招標(biāo)

方式抄報(bào)表?分類、備案。

7、勞務(wù)分包合同傳遞給財(cái)務(wù)科、工程部各一份正本；預(yù)算科、勞務(wù)主管部門各一份

副本。

8、對(duì)于未按期完工，需跨年度施工的工程，工程部應(yīng)及時(shí)辦理勞務(wù)合同延期手續(xù)。

將原勞務(wù)合同正本和交易備案注冊(cè)證書，報(bào)送公司勞務(wù)管理部門，并攜帶此資料報(bào)公司到

建委辦理延期手續(xù)。

9、每月10日前將財(cái)務(wù)科傳遞的?勞務(wù)分包合同結(jié)算〔兌現(xiàn)〕報(bào)表?整理建檔，并報(bào)送

公司工程管理處。

〔四〕施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、勞務(wù)主管部門對(duì)工程部及施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)用工情況進(jìn)展檢查，對(duì)公司所屬在施工

地實(shí)行月檢查、季覆蓋，檢查覆蓋面100%。檢查結(jié)果由檢查員填寫，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，并

填寫?體系運(yùn)行記錄表?備案。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即刻整改或限期整改并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)展復(fù)

查。全面掌握勞務(wù)用工情況。

2、檢查工程部所使用外施隊(duì)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、施工企業(yè)平安

資格審查認(rèn)可證、施工人員注冊(cè)花名冊(cè)、外施隊(duì)與其工人簽訂的勞動(dòng)合同等資料是否齊全

有效，嚴(yán)禁使用無(wú)資質(zhì)及勞務(wù)用工手續(xù)不全的施工隊(duì)伍。

3、抽查現(xiàn)場(chǎng)施工人員平安資格上崗證、身份證、安康證、施工人員入場(chǎng)平安生產(chǎn)教

育等資料，證件不齊或失效的人員不得入場(chǎng)施工。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗情況嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁沒有操作證和持過(guò)期操作

證人員入場(chǎng)施工。

5、抽查外施企業(yè)是否與其錄用人員簽訂了勞動(dòng)合同，未依法簽訂勞動(dòng)合同而使用的

人員視同零散工，按相關(guān)規(guī)定予以處分并清退零散人員。

6、嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員的資格，嚴(yán)禁無(wú)平安管理資質(zhì)人員從事平安管理

工作。

7、對(duì)施工中新增加的外施人員，按建委規(guī)定應(yīng)辦理增加注冊(cè)手續(xù)，攜帶施工人員花

名冊(cè)、交易備案注冊(cè)證書及手續(xù)費(fèi)報(bào)公司到建委辦理注冊(cè)，防止非法用工。

8、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)的外施隊(duì)伍及人員，勞務(wù)管理人員有權(quán)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，建議

清退該外施隊(duì)伍及人員。并填寫?不合格供方清退通知單?歸檔。

9、協(xié)同各部門對(duì)外施隊(duì)伍進(jìn)展星級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)比，填寫?外部施工隊(duì)星級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?

表格并整理備案。

10、工程部勞務(wù)管理人員應(yīng)將外施隊(duì)伍報(bào)送的相關(guān)資料收集、整理、分類、建檔，做

到一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍一個(gè)檔案。并報(bào)送上級(jí)勞務(wù)主管部門審核、歸檔。

11、工程部勞務(wù)管理人員根據(jù)外施隊(duì)伍報(bào)送的企業(yè)及人員資料，進(jìn)展日常的跟蹤檢查。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并記錄備案。

12、對(duì)于正常的外施人員調(diào)動(dòng)，要有記錄并及時(shí)辦理合法的勞務(wù)用工手續(xù)。

13、對(duì)外施隊(duì)伍勞動(dòng)保護(hù)用品、用具的發(fā)放情況進(jìn)展檢查，催促外施隊(duì)伍嚴(yán)格按有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

第二節(jié)主要材料、設(shè)備的物料供給方案

材料、設(shè)備的供給是保證施工正常開展、按期完成工期進(jìn)度的前提。根據(jù)本工程工期

進(jìn)度安排情況，分甲供物資和乙供物質(zhì)分別制訂供給方案。

簽約后在甲方指定時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人提交設(shè)備材料需求和采購(gòu)方案〔包括發(fā)包人供貨設(shè)

備需求方案和承包人設(shè)備、材料采購(gòu)方案〕，進(jìn)場(chǎng)施工后我公司每月底前向發(fā)包人報(bào)送下

月設(shè)備、材料采購(gòu)方案。我公司設(shè)備材料訂貨后，會(huì)將采購(gòu)合同報(bào)業(yè)主備案。我公司設(shè)備、

材料采購(gòu)前須得到發(fā)包人認(rèn)可，并對(duì)采購(gòu)方案及采購(gòu)的設(shè)備材料型號(hào)、數(shù)量及技術(shù)參數(shù)負(fù)

貝O

第七章機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案

第一節(jié)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排

我司作為施工企業(yè)承當(dāng)中標(biāo)后的施工任務(wù)，必須對(duì)施工過(guò)程中所使用的施工機(jī)具、設(shè)

備有一個(gè)周密的安排，以滿足施工開展的需要。

第二節(jié)主要施工機(jī)具設(shè)備表

制造功率生產(chǎn)

序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地

年份[kW]能力

1電焊機(jī)BX1-300-72臺(tái)北京2021.1215kw

2套絲機(jī)Z3T-R42臺(tái)杭州2021.100.75kW

3砂輪切割機(jī)25825臺(tái)上海2021.92.2kW

5電動(dòng)試壓泵3DY-780/42臺(tái)四川2021.3l.lkW

6臺(tái)鉆MC-3612臺(tái)北京2021.61.5kW

7手電鉆MC-1503臺(tái)中國(guó)450W

8磨光機(jī)ML-1254臺(tái)上海320W

9電錘4把上海2021.1620W

10氣焊1套

11吊鏈1臺(tái)

12壓力鉗3套

13絕緣遙測(cè)表ZC-71套500V

第三節(jié)施工機(jī)具設(shè)備的管理

一、機(jī)械設(shè)備使用管理

機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的使用必須嚴(yán)格按照?機(jī)械設(shè)備平安操作規(guī)程?中的有關(guān)要求執(zhí)行，確保

設(shè)備的使用平安。貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定"的原那么，中小型機(jī)械按機(jī)組定人，設(shè)機(jī)

組長(zhǎng)。其它的設(shè)備做好日常維護(hù)保養(yǎng)。

二、機(jī)械設(shè)備平安管理

1、公司工程管理部門負(fù)責(zé)每季度對(duì)工程部設(shè)備管理情況進(jìn)展檢查，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)

械設(shè)備使用情況進(jìn)展抽查，對(duì)機(jī)械設(shè)備的平安生產(chǎn)、文明作業(yè)、環(huán)境保護(hù)工作的執(zhí)行情況

進(jìn)展檢查、提出整改要求，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。

2、機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守?機(jī)械設(shè)備平安操作規(guī)程?，不得使設(shè)備

帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，不得違章指揮和違章作業(yè)。

3、凡因設(shè)備使用不當(dāng)，違章作業(yè)和指揮等原因造成機(jī)械事故的直接責(zé)任者，要根據(jù)

情節(jié)給予處分，玩忽職守構(gòu)成犯罪的，由司法部門追究刑事責(zé)任。

三、機(jī)械設(shè)備的維修及保養(yǎng)管理

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的是：為確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少噪音，降低能耗，防

止機(jī)械零件的過(guò)早磨損，減少停修時(shí)間，從而提高機(jī)械的完好率并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與修理，要貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原那么。機(jī)械設(shè)備一

般應(yīng)按出廠說(shuō)明書的要求進(jìn)展定期檢查和維修，實(shí)行保養(yǎng)和修理相結(jié)合，用保中有修的方

式來(lái)確保設(shè)備完好。

3、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)做好防漏油措施，并按消防要求配備滅火器材。

4、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修用的機(jī)油、煤油、油脂等能夠再利用的應(yīng)盡量充分利用，直

到不能再利用，才能送回發(fā)放部門。廢棉布、棉絲等廢棄物要放在統(tǒng)一的存放點(diǎn)，不得隨

意丟棄。

第八章質(zhì)量保證體系及保證措施

本章響應(yīng)招標(biāo)文件中關(guān)于質(zhì)量保證體系的要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，建立健全質(zhì)量保

證體系；制定工程質(zhì)量技術(shù)保證措施；制定責(zé)任到位、獎(jiǎng)罰清楚的管理制度?！耙匀藶楸尽保?/p>

調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，提高專業(yè)水平，

防止人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶開工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量質(zhì)量預(yù)控：在工程管理中，

事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和"圖紙、方案”各方面條件的完善來(lái)保

證質(zhì)量。

為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司將對(duì)所有參加本工程的人員，尤其是管理人員加

強(qiáng)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，圍繞質(zhì)量工作控制目

標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。

第一節(jié)質(zhì)量管理方針及質(zhì)量目標(biāo)

—＞質(zhì)量方針

1、信守合同：堅(jiān)決不移地完成與建立方所簽合同中應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)。

2、精心施工：細(xì)致地做好施工前的準(zhǔn)備工作，周密地組織好工程的施工，一絲不茍

地完成工程的交付。

3、保證質(zhì)量：配備足夠的資源，通過(guò)有方案、有系統(tǒng)的活動(dòng)來(lái)滿足工程質(zhì)量的要求。

4、竭誠(chéng)效勞：誠(chéng)心盡力地滿足業(yè)主及總包在合同中的要求及實(shí)際中的需要。

二、質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量等級(jí)要求合格標(biāo)準(zhǔn)。

第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系

一、質(zhì)量保證體系的建立

1、按照工程管理模式，以IS09001國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系,

并制定工程質(zhì)量方案，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程管理。

2、明確工程經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，過(guò)程質(zhì)量管理由每一道工序和崗位的責(zé)

任人負(fù)責(zé)。建立全方位、全過(guò)程、全人員、全工程、全天候的質(zhì)量保證體系。

3、完善質(zhì)保體系，將質(zhì)量管理責(zé)任層層分解落實(shí)到所有管理人員，每周召開質(zhì)量例

會(huì)分析解決質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)管理要求明確責(zé)任定期考核業(yè)

績(jī)。各崗位人員與工程經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。

5、工程部針對(duì)本工程特點(diǎn)編寫?施工組織設(shè)計(jì)?，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)展詳

細(xì)籌劃，制定過(guò)程控制措施，使每道工序處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程質(zhì)量保證體系圖

工程經(jīng)理

工程生產(chǎn)經(jīng)理

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

二、質(zhì)量保證控制流程

質(zhì)

平

深

電水資材

檢

安

料

化

氣暖料

員

員

員

設(shè)

施施員

計(jì)

工工

部

I3J

貝員

施工班組

第三節(jié)主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保

證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。

一、工程經(jīng)理

1、是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，確保合同履約率的實(shí)現(xiàn)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立工程質(zhì)量保證體系，組織編制工程?施工

組織設(shè)計(jì)?，按照工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。組織開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)本單位職工進(jìn)展質(zhì)量教

育。

4、負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。定期組織工程

質(zhì)量檢查、評(píng)比和改良，行使質(zhì)量否決權(quán)。

5、組織分部〔子分部〕及單位工程質(zhì)量評(píng)定，參加質(zhì)量驗(yàn)收，辦理工程竣工驗(yàn)收單。

6、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，參加質(zhì)量事故〔或嚴(yán)重不合格項(xiàng)〕的調(diào)查、分析。組織質(zhì)

量事故〔或嚴(yán)重不合格項(xiàng)〕處理方案的具體實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)審核并上報(bào)施工所需用的監(jiān)視和測(cè)量裝置方案，負(fù)責(zé)在用監(jiān)視和測(cè)量裝置的保

管、正確使用，以保證在用監(jiān)視和測(cè)量裝置的量值準(zhǔn)確。

8、組織工程交付，對(duì)工程承包全過(guò)程的成品保護(hù)負(fù)全部責(zé)任。

9、組織好均衡生產(chǎn)和文明施工，堅(jiān)持按根本建立程序的施工程序辦事，領(lǐng)導(dǎo)工序管理,

嚴(yán)格開工、竣工口徑，正確處理好工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，對(duì)因單純搶工期而造成的

質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故承當(dāng)責(zé)任。

10、組織用戶回訪工作，將回訪的質(zhì)量問(wèn)題和各級(jí)檢查的質(zhì)量問(wèn)題列入生產(chǎn)方案，并

按要求組織實(shí)施。

二、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程工程技術(shù)、質(zhì)量工作，把保證和提高工程質(zhì)量

作為自己的主要職責(zé)，要切實(shí)圍繞提高工程質(zhì)量提供可靠的技術(shù)保證。

2、認(rèn)真貫徹技術(shù)政策、法規(guī)，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門的管理要

求，建立健全工程部的技術(shù)質(zhì)量管理體系與規(guī)章制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度，催促、檢查工長(zhǎng)和質(zhì)檢員做好施工質(zhì)量檢

查和評(píng)定，強(qiáng)化自互檢、交接檢和專職檢查工作，確保完成合同質(zhì)量目標(biāo)。

4、組織工程隱檢、預(yù)檢，關(guān)鍵過(guò)程的檢查。組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定及驗(yàn)收。

參加分部（子分部）及單位工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收。

5、組織編寫施工專項(xiàng)施工方案，審批有關(guān)施工技術(shù)方案和技術(shù)交底。

6、組織檢查質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)等工程技術(shù)文件的執(zhí)行情況。

7、主持施工圖紙會(huì)審、交底，樣板鑒定工作。

8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及

施工工藝。

9、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量改良工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)。組織對(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)

題進(jìn)展處理。

10、組織編制工程技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

三、工程生產(chǎn)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)施工組織管理，按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求組織施工，合理安排工序,

組織均衡生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。對(duì)因單純搶工期而造成的質(zhì)量

問(wèn)題和質(zhì)量事故承當(dāng)管理責(zé)任。

2、組織成品保護(hù)措施的編制和實(shí)施。

3、參加工程隱檢、預(yù)檢，及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收。

4、參加質(zhì)量事故（或嚴(yán)重不合格項(xiàng)）的調(diào)查、分析，并按照處理方案組織施工。

5、組織檢查施工組織設(shè)計(jì)等工程技術(shù)文件的執(zhí)行情況。

四、專業(yè)施工員

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理，具體實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制

本專業(yè)質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施和負(fù)責(zé)修改。

2、對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)展檢查、監(jiān)視。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組

織自檢、互檢、交接檢工作，并填寫相關(guān)記錄。保證所施工工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。對(duì)每

道施工工序都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量控制措

施的落實(shí)。

3、編制過(guò)程檢驗(yàn)方案，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各施工工