2024國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書

2024年401020203激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力0404三年行動(dòng)成效多 國(guó)資授權(quán)體制創(chuàng)國(guó)有企業(yè)改革是中央做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的重大戰(zhàn)略部署。2020年6月30日中央深改委第十四次會(huì)議審定《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》，正式拉開了國(guó)企改革三年行動(dòng)的大幕。三年來國(guó)企改革在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得突破性進(jìn)展，三年行動(dòng)方案確定的重要改革任務(wù)高質(zhì)量全面完成，央企涉及國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域營(yíng)業(yè)收入占總體比重超過70%，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群加快布局，國(guó)有資本配置效率和功能穩(wěn)步提高。國(guó)企改革三年行動(dòng)取得一系列重大成果，為新一輪深化國(guó)企改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上取得明顯成效，在推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高國(guó)有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效”的顯著成果都離不開國(guó)有資本投資公司和運(yùn)營(yíng)公司（簡(jiǎn)稱“兩類公司”）功能的有效發(fā)揮。國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革是有中國(guó)特色的一項(xiàng)制度創(chuàng)新。在國(guó)資國(guó)企授權(quán)管理體制上，出資人代表機(jī)構(gòu)加快轉(zhuǎn)變職能和履職方式，將以前“國(guó)資委—國(guó)有企業(yè)”的兩層授權(quán)模式變?yōu)槿龑幽Ｊ?，即“?guó)資委—國(guó)有資本投資（運(yùn)營(yíng)）公司—國(guó)有企業(yè)”。國(guó)有資本投資公司在國(guó)有資本監(jiān)管中處于承上啟下的地位，作為連接國(guó)有資本出資機(jī)構(gòu)和國(guó)有產(chǎn)業(yè)企業(yè)的中樞，一方面接受國(guó)有資本出資機(jī)構(gòu)的管理委托，保證國(guó)有資本的市場(chǎng)化運(yùn)作；另一方面作為控參股企業(yè)國(guó)有股權(quán)的代表行使國(guó)有股東的權(quán)力。設(shè)立國(guó)有資本投資（運(yùn)營(yíng)）公司進(jìn)一步加速了“三分離”進(jìn)程，即出資人與公共管理者職能、國(guó)有資本所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分離。通過進(jìn)一步厘清國(guó)有資本投資公司與國(guó)資監(jiān)管部門、出資企業(yè)等利益相關(guān)者監(jiān)管、管控關(guān)系，加速落實(shí)授權(quán)放權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)上下兩層“管資本”的改革實(shí)踐。

0505深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2023年7月18日，全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議在京召開，同年10月《求是》雜志刊發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委署名文章《深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)》，新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)正式開啟，要求堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)資央企的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，著力提高中央企業(yè)創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新貢獻(xiàn)。激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力06062020年92021年12021年32021年3時(shí) 政策/會(huì) 2021年42022年102023年2其礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)資源體系“兩大基礎(chǔ)”，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與經(jīng)2023年607激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力0808全球價(jià)值鏈條重構(gòu)在全球經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的大背景下，新一輪的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在悄然興起，這將不可避免地引發(fā)各國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中角色的改變，從而進(jìn)一步改變行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。各國(guó)根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略，努力在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中占據(jù)有利位置。新一輪的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和全球價(jià)值鏈的重構(gòu)，正在推動(dòng)各國(guó)調(diào)整其產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的變化。這不僅影響了國(guó)家和企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中的地位和角色，也進(jìn)一步改變了全球行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，為中國(guó)企業(yè)的全球化帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。美國(guó)以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，致力于保持其在高科技、互聯(lián)網(wǎng)、生物技術(shù)和金融服務(wù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，同時(shí)其也在半導(dǎo)體和醫(yī)藥等重點(diǎn)行業(yè)將生產(chǎn)活動(dòng)重新本土化；德國(guó)以其強(qiáng)大的制造業(yè)和工程技術(shù)聞名于世，正努力通過數(shù)字化和工業(yè)4.0戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升其產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效率，同時(shí)也在尋求與歐洲鄰國(guó)和其他全球合作伙伴建立更緊密的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，以保持其在全球價(jià)值鏈中的重要地位；而日本積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化，以保持其在汽車、電子和高精度機(jī)械等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，并且積極拓展海外市場(chǎng)，以及尋求通過區(qū)域貿(mào)易協(xié)定來加強(qiáng)其在全球價(jià)值鏈中的地位。中國(guó)致力于從全球制造中心向全球創(chuàng)新中心的轉(zhuǎn)型，通過大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，努力提升其在全球價(jià)值鏈中的位置。同時(shí)，中國(guó)也在推動(dòng)“一帶一路”倡議，以加強(qiáng)與沿線國(guó)家的經(jīng)貿(mào)合作和供應(yīng)鏈整合。國(guó)資國(guó)企在全球價(jià)值鏈重構(gòu)中扮演的重要角色。由于國(guó)資國(guó)企通常在關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占據(jù)核心地位，且在全球價(jià)值鏈的活動(dòng)中對(duì)中國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局具有深遠(yuǎn)影響。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的改變，為國(guó)資國(guó)企提供向價(jià)值鏈的高價(jià)值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移提供機(jī)遇。國(guó)資國(guó)企需要通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以適應(yīng)新的技術(shù)和市場(chǎng)變化。未來央國(guó)企業(yè)在專業(yè)化整合的力度、廣度、深度上將加大投入。其中：

以專業(yè)化整合為主要途徑，聚焦主責(zé)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)資源向主業(yè)集中，突出規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；聚焦企業(yè)重組、業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整等專業(yè)板塊。

既要有橫向整合也有縱向整合，通過橫向整合提高產(chǎn)業(yè)集中度，化解行業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)問題；通過縱向整合，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，逐步打通產(chǎn)業(yè)鏈堵點(diǎn)、補(bǔ)好斷點(diǎn)，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，有效提升專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

整合后需要實(shí)現(xiàn)深度融合，提升管理效能；聚焦企業(yè)人才管理、績(jī)效管理等企業(yè)管理相關(guān)的專業(yè)板塊。09激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力1010國(guó)資國(guó)企積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造。以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，以對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)為抓手，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善價(jià)值創(chuàng)造體系。圍繞一個(gè)目標(biāo)、推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、聚焦七大行動(dòng)舉措。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，推動(dòng)自身的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并積極參與全球價(jià)值鏈重構(gòu)，建立長(zhǎng)期的國(guó)際合作和伙伴關(guān)系，從而獲取更多的資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。國(guó)資國(guó)企在全球價(jià)值鏈重構(gòu)中扮演重要角色，不僅對(duì)國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，同時(shí)也對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際合作具有積極的推動(dòng)作用。地緣關(guān)系的復(fù)雜性可能會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈布局。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，可以幫助國(guó)有企業(yè)建立更為健全和靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)不斷變化的國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。另一方面，國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流，也有助于其發(fā)揮資源和資本優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化生產(chǎn)和供應(yīng)鏈，更好地管理跨國(guó)、跨區(qū)域供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)多地協(xié)同生產(chǎn)和服務(wù)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局改變，為國(guó)有企業(yè)提供向價(jià)值鏈的高價(jià)值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移提供機(jī)遇。國(guó)有企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以適應(yīng)新的技術(shù)和市場(chǎng)變化。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，可以幫助國(guó)有企業(yè)獲取新的技術(shù)和知識(shí)，從而推動(dòng)自身的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。另外，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)并積極參與全球價(jià)值鏈重構(gòu)，可以幫助國(guó)有企業(yè)建立長(zhǎng)期的國(guó)際合作和伙伴關(guān)系，從而獲取更多的資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)整體布局?jǐn)?shù)智化轉(zhuǎn)型，成為數(shù)智企業(yè)。以數(shù)字化為基礎(chǔ)，智能化產(chǎn)生新價(jià)值的程，其不局限于新技術(shù)的實(shí)施和運(yùn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，成為數(shù)智企業(yè)。以數(shù)字化為基礎(chǔ)，智能化產(chǎn)生新價(jià)值的程，其不局限于新技術(shù)的實(shí)施和運(yùn)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，進(jìn)一步指出建設(shè)數(shù)字中國(guó)是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的有力支撐。作為數(shù)字中國(guó)建設(shè)的主力軍與中堅(jiān)力量，央國(guó)企應(yīng)充分發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用，為數(shù)字中國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。以人工智能為代表的尖端技術(shù)，正在變革、重組生產(chǎn)要素。以智能制造、數(shù)字工廠、綠色工廠為代表的生產(chǎn)新模式，正在重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的面貌。利用新興數(shù)智技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造，綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。向新向智向未來，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。新一輪國(guó)企改革深化行動(dòng)的高效推進(jìn)，離不開國(guó)資國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為支撐。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)的“選修課”，而是關(guān)乎企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，是構(gòu)筑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的有效路徑，也是構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展格局的有力抓手。國(guó)有企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任感、使命感、緊迫感，凝聚共識(shí)、多措并舉，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。程。德勤研究通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推出了新的產(chǎn)品和服務(wù)、新的商業(yè)模式或提升了客戶體驗(yàn)。許多國(guó)有企業(yè)，尤其是近百家世界500強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)在收入規(guī)模上，已經(jīng)比肩世界一流；也正在全球產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及品牌形象等方面對(duì)標(biāo)和趕超世界一流企業(yè)。國(guó)企抓住歷史機(jī)遇，加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是重塑企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育世界一流企業(yè)的重要利器。[該調(diào)研由德勤于2020年5月完成，調(diào)研樣本包括145家中國(guó)企業(yè)，其中國(guó)企1111112激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力用友德勤聯(lián)合研究數(shù)據(jù)顯示，超過70%的央企以及超過55%對(duì)標(biāo)世界一流的建設(shè)理念，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上已取得卓越成效，同時(shí)也有部分企業(yè)則仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步階段。由于企業(yè)發(fā)展階段、業(yè)務(wù)類型分布、歷史遺留問題等的差異，國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程參差不齊，遇到的典型挑戰(zhàn)也不盡相同?？偨Y(jié)起來，國(guó)資國(guó)企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的典型挑戰(zhàn)主要包括如下幾點(diǎn)：國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型前進(jìn)路徑不清導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要組織內(nèi)部多部門、多職責(zé)、多角色的參與，但經(jīng)常面臨缺乏高層統(tǒng)籌，缺乏數(shù)字化人才，缺乏轉(zhuǎn)型文化建設(shè)等

在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，超過60%的國(guó)有企業(yè)表示，其主要挑戰(zhàn)是原有信息系統(tǒng)之間無(wú)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，無(wú)法進(jìn)行13激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，國(guó)資國(guó)企對(duì)于數(shù)字化所能帶來的轉(zhuǎn)型收益明晰掌握，并紛紛開始探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，以期通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但部分組織由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型前進(jìn)路徑不清，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)困難重重，具體表現(xiàn)在缺乏明確的數(shù)字化定義與戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏數(shù)字化路徑規(guī)劃，無(wú)法確定各數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的優(yōu)先級(jí)，不能形成有效的數(shù)字化運(yùn)行體系等。主題化場(chǎng)景梳理不 轉(zhuǎn)型落地方法不

陳等問題。例如，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)僅依賴數(shù)字化工具與技術(shù)的孤點(diǎn)應(yīng)用，而不考慮業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化調(diào)整，將會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)紊亂，職責(zé)分工不明確，整體流程執(zhí)行效率降低等問題；同時(shí)，如果不配套實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的健全，則會(huì)導(dǎo)致數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用缺乏安全、可靠的環(huán)境，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施埋下安全隱患。15激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力國(guó)資平臺(tái)公司在總部層面承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、資源配置、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效評(píng)價(jià)等職能，提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力、人才體系、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)能力、投資能力、資金管理能力、產(chǎn)業(yè)孵化能力、融資能力等核心能力，下面有多個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)板塊。在設(shè)置組織架構(gòu)時(shí)，可能面臨市場(chǎng)化、規(guī)范化、專業(yè)化不足的問題，沒有建立職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專業(yè)的管控模式，沒有通過分類授權(quán)實(shí)現(xiàn)管控與產(chǎn)業(yè)促進(jìn)的平衡，在運(yùn)行過程中極易出現(xiàn)組織效率低下、業(yè)務(wù)運(yùn)行緩慢、業(yè)務(wù)邊界不清晰、職能定位不明確等問題。數(shù)字化是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要抓手，目前大量的國(guó)有企業(yè)都需要通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策效率的提升。未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)營(yíng)是兩大關(guān)鍵主題，這就需要公司在組建初期就能構(gòu)建好數(shù)據(jù)的采集模式和分析體系，有效利用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)的挖掘，用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，并為決策提供重要的參考依據(jù)。 同時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要組織內(nèi)部多部門、多職責(zé)、多角色地參與和配合。而國(guó)資國(guó)企管理規(guī)模龐大，復(fù)雜程度高，更是需要深度依賴組織內(nèi)部、組織與組織之間的廣泛協(xié)同與充分合作才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。但在服務(wù)國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，我們發(fā)現(xiàn)部門組織面臨缺乏高層統(tǒng)籌，缺乏數(shù)字化人才，缺乏轉(zhuǎn)型文化建設(shè)等問題。多部 多角數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為牽一發(fā)動(dòng)全身的工作，經(jīng)常需要由一把手牽頭公司高層成立數(shù)字化管理委員會(huì)，數(shù)字化升級(jí)相關(guān)文件由管委會(huì)統(tǒng)一下發(fā)，確保各單位各部門全力配合，缺乏高層統(tǒng)籌會(huì)導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)等問題；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)過程中除依賴第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)，更需要組織內(nèi)部配合協(xié)作，組織內(nèi)部如果不建設(shè)相應(yīng)的人才隊(duì)伍、培養(yǎng)數(shù)字化人才、宣貫轉(zhuǎn)型文化會(huì)導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)法長(zhǎng)期有效推進(jìn)，帶來第三方團(tuán)隊(duì)撤場(chǎng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作結(jié)束的困境。17激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力數(shù)據(jù)治理體系不完 技術(shù)基礎(chǔ)能力不國(guó)資國(guó)企在全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要不斷完善底層信息化建設(shè)，并借助數(shù)據(jù)收集、整合與管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧決策。但在實(shí)際推進(jìn)過程中，由于數(shù)據(jù)治理體系的不完善，技術(shù)基礎(chǔ)能力的參差不齊，數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的千差萬(wàn)別，在推進(jìn)過程中也屢屢受挫。德勤研究數(shù)據(jù)顯示，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，超過60%的國(guó)有企業(yè)表示，其主要挑戰(zhàn)是原有信息系統(tǒng)之間無(wú)法完全打通，存在信息孤島；并且數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理與分析。隨著數(shù)據(jù)的重要性日益顯著，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成為激發(fā)組織數(shù)據(jù)要素活力、加速數(shù)據(jù)價(jià)值釋放的關(guān)鍵。當(dāng)前，數(shù)據(jù)成為各國(guó)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要抓手。推動(dòng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為各個(gè)國(guó)家和地區(qū)搶占全球競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的重要戰(zhàn)略選擇。在數(shù)字社會(huì)，數(shù)據(jù)成為國(guó)家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的強(qiáng)大創(chuàng)新動(dòng)能，數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置上升為國(guó)家戰(zhàn)略，將充分發(fā)揮對(duì)其他要素資源的乘數(shù)作用。良好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值、推動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息化水平千差萬(wàn)別，如果企業(yè)信息化水平較差，集團(tuán)總部缺乏相關(guān)管理系統(tǒng)支撐、缺少企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)沒有融合打通，會(huì)制約企業(yè)管理水平的提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)過程中屢屢遇到挫折，需要花費(fèi)大量時(shí)間與精力開展補(bǔ)漏工作。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的缺失也會(huì)導(dǎo)致國(guó)資國(guó)企在線監(jiān)管系統(tǒng)將成為無(wú)源之水。目前，多地國(guó)資委都存在由于被監(jiān)管企業(yè)信息化數(shù)字化水平差異明顯導(dǎo)致國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)法有效推進(jìn)的問題。國(guó)資委與企業(yè)間缺乏“橫向互聯(lián)，縱向互通”的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)通路，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)價(jià)值不能得到有效挖掘，數(shù)字監(jiān)管不能有效到位的現(xiàn)狀。19激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力全局構(gòu)建國(guó)有企業(yè)數(shù)字化框架，解決“技業(yè)管”堵點(diǎn)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。為解決“技業(yè)管”堵點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)可以參考“國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架”，即以“數(shù)字化規(guī)劃”為指引，搭建統(tǒng)一的數(shù)智化技術(shù)底座，完善數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)各功能應(yīng)用共享化、各業(yè)務(wù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化，業(yè)管深度融合。具體而言，國(guó)有企業(yè)首先應(yīng)統(tǒng)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知，定位自身發(fā)展階段，樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，明確數(shù)字化長(zhǎng)期規(guī)劃，并將數(shù)字化戰(zhàn)略提升至集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；其次，結(jié)合國(guó)有企業(yè)人力、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等場(chǎng)景業(yè)務(wù)與管理痛點(diǎn)，用數(shù)智化手段有針對(duì)性提出解決方案；最后，若無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全自研，則應(yīng)通過與服務(wù)商緊密協(xié)作，基于國(guó)產(chǎn)化的數(shù)智化底座，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、業(yè)財(cái)管一體化、價(jià)值替代等目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)板塊N產(chǎn)業(yè)板塊A全員協(xié)同辦公采購(gòu)共享與管理人力共享與管理財(cái)務(wù)共享與管理績(jī)效分析與管理產(chǎn)業(yè)板塊N產(chǎn)業(yè)板塊A全員協(xié)同辦公采購(gòu)共享與管理人力共享與管理財(cái)務(wù)共享與管理績(jī)效分析與管理技術(shù)平臺(tái)（云原生、開發(fā)、集成2121國(guó)資監(jiān)管智慧數(shù)字化–集團(tuán)化管控財(cái)人協(xié)務(wù)力同數(shù)字化–集團(tuán)化管控財(cái)人協(xié)務(wù)力同管管辦理理公價(jià)值投資與股權(quán)業(yè)管融合質(zhì)效提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)升級(jí)提速同時(shí)用友與德勤結(jié)合雙方在國(guó)企改革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提出國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面落地思路。國(guó)資國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)“國(guó)有資本質(zhì)的有效提升，量的合理增長(zhǎng)”為最終目標(biāo)，以構(gòu)建數(shù)智底座為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)資國(guó)企體系中不同角色的職能重點(diǎn)，梳理不同職能角色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作與目標(biāo)。其中國(guó)資委關(guān)注國(guó)資整體情況，以實(shí)現(xiàn)國(guó)資監(jiān)管的智慧透明為目標(biāo)，其數(shù)字化工作重點(diǎn)在于國(guó)資在線監(jiān)督管理；國(guó)有資本投資公司與國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司（簡(jiǎn)稱“兩類公司”）代行國(guó)資管理職能，承擔(dān)盤活國(guó)有資本、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力等責(zé)任，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控賦能；而國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在于通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、提質(zhì)增效等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)作為國(guó)有企業(yè)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力 激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力 根據(jù)德勤研究數(shù)據(jù)顯示，70%的國(guó)有企業(yè)受訪者表示，其目前開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容為通過內(nèi)部管理流程數(shù)字化，例如數(shù)字化財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理以提效降本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理的影響主要在于通過數(shù)字化技術(shù)精簡(jiǎn)不斷擴(kuò)張的業(yè)務(wù)流程，提升流程效率，降低成本、釋放產(chǎn)能，并同時(shí)改善用戶體驗(yàn)。同時(shí)，數(shù)字化、智能化技術(shù)可以幫助企業(yè)增強(qiáng)決策能力、提供富有業(yè)務(wù)價(jià)值的洞察，從而進(jìn)一步改善企業(yè)決策，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，降低風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)組織精簡(jiǎn)化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化。24激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力穩(wěn)態(tài)管理｜穩(wěn)態(tài)管理｜創(chuàng)新，其核心是通過數(shù)據(jù)智能工具、平臺(tái)，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值來賦能企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理運(yùn)營(yíng)。因此企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要新型能力體系來支撐。那么，從企業(yè)視角看，未來的企業(yè)IT架構(gòu)需要以平臺(tái)思維，構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)打通和IT資產(chǎn)沉淀的體系，為企業(yè)提供平臺(tái)化的技術(shù)能力；從社會(huì)視角看，企業(yè)不僅是商業(yè)生態(tài)的功能單元，也是產(chǎn)業(yè)鏈上的連接器，企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)之間，都需要更便捷地連接、更精準(zhǔn)地共享及更高效地協(xié)同。將鏈主企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游渠道及服務(wù)商完全拉通，通過連接、共享、交易、協(xié)同，幫助企業(yè)突破邊界，打破數(shù)字鴻溝， 現(xiàn)國(guó)有資本有效的監(jiān)督管理、國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效提升、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同發(fā)展，國(guó)資國(guó)企首先需要構(gòu)建或提升自身的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)治理能力，其核心是構(gòu)建支撐企業(yè)未來轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需求的一體化、數(shù)字化底座，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、共享、可持續(xù)迭代的基礎(chǔ)服務(wù)能力。數(shù)智底座是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施，是國(guó)資國(guó)企數(shù)字化創(chuàng)新的源動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的基26激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力 更好地連接外部資源及能力，擴(kuò)展業(yè)務(wù)邊界及運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，能幫助產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，柔性擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重塑，資源有效配置云原生&YMS微服務(wù)平臺(tái)DevOps平臺(tái)YKS容器云平臺(tái)YMC監(jiān)控中心YonGPT云APIRPA、AIAI數(shù)據(jù)中臺(tái) 臺(tái) 服務(wù)支撐通用能力主數(shù)據(jù)務(wù)、DevOps等云原生技術(shù)的應(yīng)

基于微服務(wù)、中臺(tái)化架構(gòu)，把通用的企業(yè)服務(wù)功能提煉封裝為可復(fù)用、可擴(kuò)展、可運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)中臺(tái)；橫向打破不同業(yè)務(wù)線之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)上的充分共享交換，縱向打通流程全鏈條，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上下游的數(shù)字化協(xié)同的連接集成平臺(tái)；業(yè)服務(wù)大模型；2829激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力302302智慧黨 廉政監(jiān)3智能風(fēng) 三重一 風(fēng)險(xiǎn)管國(guó)資公司平臺(tái)數(shù)字化藍(lán)圖國(guó)資公司平臺(tái)數(shù)字化藍(lán)圖45工程建 資產(chǎn)管項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目合同計(jì)劃&項(xiàng)目成本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1106激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力一體為本黨的十八屆三中全會(huì)指出：“完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。”其目的在于推動(dòng)國(guó)有資本增值，優(yōu)化國(guó)有資本布局，規(guī)范國(guó)有資本運(yùn)作，提升國(guó)有資本回報(bào)，以及保障國(guó)有資本安全。以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管主要關(guān)注資本布局、資本運(yùn)作、資本安全、資本收益、黨建管理等場(chǎng)景，這對(duì)國(guó)資監(jiān)管的針對(duì)性、及時(shí)性、有效性提出了更高要求。為適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管的新要求，順應(yīng)數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，國(guó)資監(jiān)管步入數(shù)字化時(shí)代。通過整合信息資源、統(tǒng)一工作平臺(tái)、暢通共享渠道，構(gòu)建實(shí)時(shí)在線的數(shù)字監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，有效解決信息不對(duì)稱、監(jiān)管不到位的問題，為國(guó)有資本的穩(wěn)健運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)保障。在發(fā)揮監(jiān)管作用，確保監(jiān)管信息高效準(zhǔn)確匯集與監(jiān)管政策精準(zhǔn)有效執(zhí)行的同時(shí)，國(guó)資監(jiān)管也需兼顧國(guó)有企業(yè)作為被監(jiān)管方的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)與靈活性。在國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)字監(jiān)管與國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相互依存、互為驅(qū)動(dòng)，為全面深化國(guó)資國(guó)企改革提供重要支撐。某省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司，作為全省統(tǒng)一的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)主體，全面履行出資人管資本的職責(zé)，專業(yè)化開展資本運(yùn)營(yíng)。該公司負(fù)責(zé)監(jiān)管的省屬企業(yè)包括18家集團(tuán)企業(yè)共計(jì)6000多家法人單位，涉及眾多機(jī)構(gòu)和層級(jí)，產(chǎn)業(yè)布局覆蓋25個(gè)不同行業(yè)。然而，國(guó)資監(jiān)管涉及人力、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、投資、績(jī)效考評(píng)、核心人員和核心數(shù)據(jù)等諸多內(nèi)容，導(dǎo)致監(jiān)管業(yè)務(wù)效率不高，監(jiān)管行為難以深入，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)管主線分離程度較大，監(jiān)管數(shù)據(jù)之間難以形為了更好地發(fā)揮國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的引領(lǐng)作用，堅(jiān)定踐行“專業(yè)化運(yùn)作、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理、穿透式監(jiān)管”三化一式運(yùn)營(yíng)理念，該企業(yè)通過與德勤和用友合作，梳理當(dāng)前監(jiān)管落實(shí)、監(jiān)管執(zhí)行、監(jiān)管評(píng)估方面的難點(diǎn)痛點(diǎn)，建設(shè)國(guó)有資本數(shù)智化管理平臺(tái)，推動(dòng)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，通過產(chǎn)業(yè)資本投資與運(yùn)營(yíng)管理，改善國(guó)有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，培育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。該國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)數(shù)智化管理平臺(tái)由“一艙八縱三橫”構(gòu)成，包含“資金監(jiān)測(cè)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、投資管理、陽(yáng)光采購(gòu)、資金融通、供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)管理”八大系統(tǒng)。該國(guó)有資本數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)的核心目標(biāo)是將國(guó)資國(guó)企的核心數(shù)據(jù)和關(guān)鍵指標(biāo)，通過可視化的形式進(jìn)行可交互、可穿透的呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況“看得見、看得清、看得全、看得深、可追溯、能預(yù)警”，為國(guó)資監(jiān)管提供一站式、個(gè)性化決策服務(wù)。在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的場(chǎng)景下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)指標(biāo)的交叉穿透、智能評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在管理提效方面，實(shí)現(xiàn)管理提效的標(biāo)準(zhǔn)化和量化。在動(dòng)態(tài)監(jiān)督業(yè)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)組織全級(jí)次、管理全要素、業(yè)務(wù)全流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。圍繞核心目標(biāo)，項(xiàng)目通過頂層、中層、基層三個(gè)橫向平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)省國(guó)資監(jiān)管平臺(tái)的數(shù)據(jù)匯總，全面掌握省國(guó)企全局動(dòng)態(tài)；實(shí)現(xiàn)各企業(yè)集團(tuán)總部的數(shù)據(jù)挖掘，洞悉本企業(yè)全景；實(shí)現(xiàn)各級(jí)產(chǎn)權(quán)單位的數(shù)據(jù)生成和問題定位跟蹤。在系統(tǒng)建設(shè)層面，國(guó)有資本數(shù)智化管理平臺(tái)通過基礎(chǔ)平臺(tái)、應(yīng)用層和指標(biāo)模型的分層實(shí)現(xiàn)，搭建統(tǒng)一的功能體系?；A(chǔ)平臺(tái)層主要完成動(dòng)態(tài)建模、權(quán)限設(shè)置、流程引擎、參數(shù)設(shè)置、預(yù)警設(shè)置和模板設(shè)置等基礎(chǔ)功能。監(jiān)管指標(biāo)層包括企業(yè)信息、財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、決策指標(biāo)和預(yù)警指標(biāo)的管理及模型設(shè)置。在系統(tǒng)應(yīng)用功能層面，包括以資本布局、資本安全、資本質(zhì)量、資本運(yùn)作為主的管理駕駛艙，以企業(yè)信息、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量為主的企業(yè)畫像，以運(yùn)營(yíng)看板、行業(yè)洞察、財(cái)務(wù)健康度、資金監(jiān)管為主的穿透式監(jiān)管，以核心指標(biāo)、對(duì)標(biāo)分析、專題分析、預(yù)警事項(xiàng)為主的分析報(bào)告。從國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司穿透到監(jiān)管企業(yè)，再到財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)賬簿、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)支撐風(fēng)險(xiǎn)管理與決策分析。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指 行為風(fēng)險(xiǎn)指 資本性支出與折舊攤銷的比值，且ROE低于行業(yè)平均水平

財(cái)務(wù)異常與行為異常交叉疊加指標(biāo)

通過德勤專家經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系全維度、多級(jí)次深度覆蓋；領(lǐng)域覆蓋率、各組織覆蓋率均達(dá)到90%， 2023年開始，國(guó)資國(guó)企改革又增加了新的改革內(nèi)容，新質(zhì)生產(chǎn)力概念被國(guó)家戰(zhàn)略性提及，數(shù)據(jù)要素逐漸資源化、資產(chǎn)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表開始進(jìn)入國(guó)資國(guó)企改革的內(nèi)容清單，數(shù)據(jù)被高性能存儲(chǔ)打包、清洗整理、服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力的不同領(lǐng)域的創(chuàng)新業(yè)務(wù)誕生，數(shù)據(jù)從過去服務(wù)監(jiān)管分析，逐漸轉(zhuǎn)型為服務(wù)商業(yè)創(chuàng)新，國(guó)資國(guó)企開始紛紛建設(shè)自己的數(shù)據(jù)平臺(tái)，規(guī)劃建設(shè)平臺(tái)入口與流量增值，冰冷的數(shù)據(jù)產(chǎn)生現(xiàn)金流與資產(chǎn)估值價(jià)值，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)也逐漸進(jìn)化出新的發(fā)展方向。數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表是指將數(shù)據(jù)確認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中“資產(chǎn)”一項(xiàng)，即數(shù)據(jù)資產(chǎn)入資產(chǎn)負(fù)債表，在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)其真實(shí)價(jià)值與業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表有以下幾個(gè)必要性和意義：數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表可以顯化數(shù)據(jù)資源的價(jià)值，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，為宏觀調(diào)控和市場(chǎng)決策提供有用信息。數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表可以促進(jìn)數(shù)據(jù)流通使用，實(shí)現(xiàn)按市場(chǎng)貢獻(xiàn)分配，優(yōu)化資源配置，激發(fā)數(shù)據(jù)創(chuàng)新活力。數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表可以培育數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，探索發(fā)展數(shù)據(jù)財(cái)政，形成新的稅基和財(cái)政收入來源。數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表可以提升數(shù)據(jù)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全可控發(fā)展，防止數(shù)據(jù)資產(chǎn)流失和風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表是數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置改革的重要一環(huán)，也是當(dāng)前數(shù)據(jù)富集資產(chǎn)性企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，通過入表的形式對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)，可以將信息化建設(shè)的投資費(fèi)用，由損益類變成資產(chǎn)類，改善企業(yè)的盈利表現(xiàn)，更加準(zhǔn)確地反映公司的真實(shí)盈利情況。數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表還可以展示企業(yè)的數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)依據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開展投融資提供依據(jù)，有效促進(jìn)內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息使用者提升決策水平，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置。激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力

改善相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)水平，催生新的稅基，從而形成財(cái)政收入的新來源。

用場(chǎng)景對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行消費(fèi)，即數(shù)據(jù)必須支撐起新的創(chuàng)新業(yè)務(wù)并產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入，這是目前國(guó)資國(guó)企數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表面臨的新課題。36就具體實(shí)踐而言，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表不僅僅只考慮入表的問題，入表的方法有成本法入表或估值折現(xiàn)法，成本法入表可以短期內(nèi)國(guó)資國(guó)企的資產(chǎn)負(fù)債率，但長(zhǎng)期看如果數(shù)據(jù)資產(chǎn)不能入口化、流量化、產(chǎn)生現(xiàn)金流，則數(shù)據(jù)資產(chǎn)后期會(huì)負(fù)面影響國(guó)資國(guó)企的ROE表現(xiàn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表不是一次性的短期入表，是如何長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的問題。激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力兩擎指引22十九大以來，黨中央對(duì)全面從嚴(yán)治黨作出了一系列重大戰(zhàn)略部署，提出新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，開辟了黨的建設(shè)新局面，黨建工作站在新的歷史起點(diǎn)。如何適應(yīng)黨建工作的新形勢(shì)、新常態(tài)，努力開創(chuàng)黨建工作新路子，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部頭腦，縱深推進(jìn)從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面推進(jìn)黨建系統(tǒng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，一直是國(guó)資國(guó)企各級(jí)黨組織努力研究探索的重大課題。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，推進(jìn)黨建信息化建設(shè)，對(duì)全面提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平具有十分重要的意義。為實(shí)踐習(xí)近平總書記“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到哪里，黨的工作就要覆蓋到哪里”的重要論述精神，國(guó)資國(guó)企紛紛引入互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)技術(shù)、音視頻技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，建設(shè)智慧黨建信息系統(tǒng)，將互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等新技術(shù)廣泛應(yīng)用到黨的建設(shè)工作中來，實(shí)現(xiàn)黨建工作與現(xiàn)代信息技術(shù)的融合共生，使黨建工作煥發(fā)新的生機(jī)與活力，最終貼近時(shí)代，走進(jìn)黨員、發(fā)揮作用。某省級(jí)國(guó)有資本投資公司是當(dāng)?shù)亟煌ɑA(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資平臺(tái)、交通資本經(jīng)營(yíng)和債務(wù)管理平臺(tái)、跨境物流貿(mào)易平臺(tái)、礦產(chǎn)土地資源經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，作為省內(nèi)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模最大、全國(guó)同行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域最寬的大型企業(yè)集團(tuán)，其下轄企業(yè)一百多戶，員工總計(jì)一萬(wàn)余人，黨員四千余人。在黨建方面，其面臨的主要痛點(diǎn)包括：黨員人數(shù)多，分布廣，黨員流動(dòng)性、分散性日益增強(qiáng)，無(wú)法及時(shí)更新黨員的基本信息；黨員教育形式單一，無(wú)法開展集中學(xué)習(xí)，缺乏吸引力和凝聚力，黨建工作成效不明顯；統(tǒng)計(jì)繁雜，無(wú)法及時(shí)有效地提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；黨務(wù)相關(guān)消息繁多，沒有系統(tǒng)性的消息接收通道；工會(huì)及共青團(tuán)管理弱化，無(wú)法發(fā)揮群團(tuán)組織的號(hào)召力。面對(duì)該企業(yè)黨員人數(shù)多，分散性高，無(wú)法及時(shí)更新黨員基本信息的問題，用友利用其人力系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，通過信息流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)黨組織及黨員信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新；同時(shí)搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，多維度對(duì)黨組織工作進(jìn)行分析展示，通過系統(tǒng)隨時(shí)了解各支部工作的落實(shí)情況、規(guī)定動(dòng)作的開展情況。掌上黨校平臺(tái)將中央、地方、集團(tuán)的相關(guān)學(xué)習(xí)資料全部上傳到系統(tǒng)中，解決基層黨員沒有固定學(xué)習(xí)平臺(tái)的難題，并通過移動(dòng)端應(yīng)用的開發(fā)與支持，助力黨員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，提升黨員學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)黨建工作的深度落實(shí)與持續(xù)推進(jìn)。對(duì)于黨建過程的相關(guān)通知信息，例如組織換屆通知、黨費(fèi)繳納通知、發(fā)展黨員通知、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移通知、會(huì)議通知、學(xué)習(xí)通知等，以往都由黨建工作人員線下通知，現(xiàn)在則全部交由系統(tǒng)解決，實(shí)現(xiàn)消息實(shí)時(shí)推送，大大減少黨務(wù)工作人員在通知方面的工作量。同時(shí)群團(tuán)功能的實(shí)現(xiàn)，也幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工會(huì)及共青團(tuán)的管理，搭建起組織與職工之間的橋梁紐帶。從黨建管理有效性角度來看，黨建工作的數(shù)字化建設(shè)提高了黨組織及黨員基本信息實(shí)時(shí)性及準(zhǔn)確性，提高了黨員學(xué)習(xí)的自主性及滿意度，并通過以大數(shù)據(jù)為抓手，為黨組織掌握黨建工作的整體情況提供大量的數(shù)據(jù)支撐，助力黨組織根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，精準(zhǔn)有效進(jìn)行工作的指導(dǎo)和安排。黨建管理駕駛艙和組織地圖讓書記對(duì)黨建工作一目了然，成為黨委書記的黨建工作抓手，黨委書記滿意度提升70%。從黨建工作效率角度來看，通過隨時(shí)隨地檢查規(guī)定動(dòng)作的落實(shí)情況，成為支部書記的黨建工作幫手，支部書記工作效率提升20%；實(shí)現(xiàn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成為黨員黨務(wù)工作和學(xué)習(xí)的助手，黨員參與度提升50%；信息化降低黨建員工工作成本，黨建工作成本約下降10%。0101化運(yùn)行情況。02發(fā)展。03，實(shí)現(xiàn)-云多端-手機(jī)APP、微信端、PC端、大屏端。0404主題活動(dòng)、黨員先鋒、形式任務(wù)教育等內(nèi)容模塊創(chuàng)新黨建工作手段和方法，有效支撐各級(jí)黨組織活動(dòng)的開展。05了黨員學(xué)習(xí)教育的渠道。06的高效交流。近年來國(guó)資委陸續(xù)下發(fā)多個(gè)通知文件，要求各中央企業(yè)結(jié)合國(guó)資監(jiān)管信息化建設(shè)要求，加大內(nèi)控信息化建設(shè)力度，進(jìn)一步提升集團(tuán)管控能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、有機(jī)融合，將內(nèi)控體系管控措施嵌入各類業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，確保自動(dòng)識(shí)別并終止超越權(quán)限、逾越程序和審核材料不健全等行為，促使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策和執(zhí)行活動(dòng)可控制、可追溯、可檢查，有效減少人為違規(guī)操縱因素，集團(tuán)管控能力和信息化基礎(chǔ)較好的企業(yè)要逐步探索利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)預(yù)警、監(jiān)督評(píng)價(jià)等在線監(jiān)管功能，進(jìn)一步提升信息化和智能化水平。2024年1月，國(guó)資委再次發(fā)文強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，打造全覆蓋、嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)約束的內(nèi)控體系，將合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)要求嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)智能監(jiān)測(cè)分析預(yù)警，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

102030405060708090某國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司作為省級(jí)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，立足“資源配置、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略投資”三大平臺(tái)功能定位，積極探索國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)創(chuàng)新。公司旗下有6家全資、控股子公司，合并報(bào)表3家一級(jí)企業(yè)，并持有一批重點(diǎn)企業(yè)股份，發(fā)起設(shè)立或參與了多只基金。在數(shù)字化風(fēng)控體系建立之前，集團(tuán)內(nèi)部合同、法務(wù)、內(nèi)控、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、綜合監(jiān)督等工作分散于不同的管理部門與信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分散、流程斷點(diǎn)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)內(nèi)控控制以及經(jīng)營(yíng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法獲得清晰的全景視圖，更無(wú)法做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與信息共享。企業(yè)亟須依托咨詢專家經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)風(fēng)控管理體系建設(shè)與平臺(tái)搭建。數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)化審統(tǒng)計(jì)模型機(jī)器學(xué) 自然語(yǔ)言處文本分 結(jié)構(gòu)化半結(jié)構(gòu)非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)采化數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù) 采集采集三翼齊 激活國(guó)資國(guó)企運(yùn)營(yíng)動(dòng)44國(guó)資委于2022年2月印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，里面提出了“1455”架，即圍繞“加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系”這一個(gè)大目標(biāo)，推動(dòng)四個(gè)變革，強(qiáng)化五項(xiàng)職能，完善五大體系。該指導(dǎo)意見為央企和國(guó)企的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建指明了方向，突出了財(cái)務(wù)管理在“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”中的功能作用，明確體系的構(gòu)建應(yīng)以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”12字為標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)變革即理念、組織、機(jī)制、功能手段，這是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的底層邏輯；五項(xiàng)職能包含核算報(bào)告、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理、資本運(yùn)作，這是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手；五大體系，即全面預(yù)算、合規(guī)風(fēng)控、財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，這是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的保障。除此以外，國(guó)資國(guó)企構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，還要以業(yè)財(cái)融合為底層依托，并考慮監(jiān)管者、管理者和執(zhí)行者三大角色，才能做到穩(wěn)妥地落地。憑借德勤在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與用友領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理軟件和解決方案，雙方攜手助力國(guó)資國(guó)企打造世界一流的財(cái)務(wù)管理體系。路、綜合業(yè)務(wù)等七大板塊。集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全省各地，產(chǎn)業(yè)布局多而廣，截至2022年，集團(tuán)下有4008000400風(fēng)險(xiǎn)防控、對(duì)外服務(wù)保障等方面提供支持。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合、信息快速傳遞、服務(wù)高質(zhì)高效、決策精準(zhǔn)科1共享：實(shí)體共享&25 資金數(shù)據(jù)匯集核算數(shù)據(jù)匯集77費(fèi)用類憑證自動(dòng)生成費(fèi)用預(yù)算控制費(fèi)用類憑證自動(dòng)生成費(fèi)用預(yù)算控制集團(tuán)基于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，旨在提供事后、事中、事前三個(gè)時(shí)態(tài)的數(shù)據(jù)，覆蓋業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)全過程的更高價(jià)值的全面數(shù)據(jù)服務(wù)，從事后周期記賬到實(shí)時(shí)核算，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總到交易級(jí)明細(xì)核算，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)自動(dòng)采集原始單據(jù)，實(shí)現(xiàn)最小顆粒度的自動(dòng)化精細(xì)化核算。激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力基礎(chǔ)配 費(fèi)用類型、項(xiàng)目、賬單配置、商旅檔案、標(biāo)準(zhǔn)制度、稽核規(guī)則、報(bào)賬規(guī)則、代理委托、移動(dòng)設(shè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了從費(fèi)用、往來、資金、資產(chǎn)、總賬核算和報(bào)表共享到業(yè)財(cái)融合的信息化共享，使集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作得到了有效提升；共享建設(shè)過程中，對(duì)業(yè)務(wù)流程和規(guī)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化梳理，流程優(yōu)化，消除多余的協(xié)調(diào)以及重復(fù)的、非增值的勞動(dòng)，在一些有規(guī)則、大量重復(fù)的場(chǎng)景應(yīng)用方面，引入智能應(yīng)用，也直接提升了財(cái)務(wù)工作效率。員 部門領(lǐng) 共享中 財(cái)務(wù)/出申請(qǐng)/預(yù)定/訂單/賬單結(jié)算我的單據(jù)/我的消費(fèi)/我的審批費(fèi)用分析/時(shí)效分析激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力【報(bào)表及附注210【快報(bào)4【快報(bào)43147統(tǒng)一的BIP24集團(tuán)的財(cái)資管理貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各節(jié)點(diǎn)，通過先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)不斷完善財(cái)資管理手段，拓展業(yè)務(wù)范圍，升級(jí)管理理念，實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：從關(guān)注資金的運(yùn)營(yíng)合規(guī)向動(dòng)態(tài)資源配置和價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；從銀企直連、電子支付向數(shù)智技術(shù)支撐的資金預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變；從信息歸集向穿透監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)管控和資源動(dòng)態(tài)配置轉(zhuǎn)變。三大轉(zhuǎn)變推動(dòng)集團(tuán)從傳統(tǒng)的資金管理到智慧財(cái)資的全面轉(zhuǎn)型。集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的要求進(jìn)一步提高，從服務(wù)對(duì)象看，不僅用于外部披露，也服務(wù)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策分析；從數(shù)據(jù)內(nèi)容看，從以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主到向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)逐步延伸；從合并過程上來看，從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注合并過程的可視化呈現(xiàn)。客戶實(shí)現(xiàn)了多架構(gòu)、多口徑、多維度的合并數(shù)據(jù)分析，以規(guī)范化的報(bào)表及靈活的多維分析系統(tǒng)支撐管理決策，滿足集團(tuán)數(shù)據(jù)合并要求。55激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力全面預(yù)算體系化、以全面預(yù)算管理為抓手，構(gòu)建1+18套表單模型，1是指適用于全集團(tuán)的一套公共預(yù)算表樣（如費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債等），18是指18套行業(yè)預(yù)算表（如醫(yī)院、旅游等行業(yè)套表），全方位監(jiān)控集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與投資活動(dòng)，更好地推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。集團(tuán)稅務(wù)流程自動(dòng)化包括收、開發(fā)票流程自動(dòng)化、企業(yè)稅務(wù)核算自動(dòng)化、稅務(wù)申報(bào)自動(dòng)化、稅務(wù)事項(xiàng)審核自動(dòng)化等；稅務(wù)事項(xiàng)可視化包括多維稅務(wù)分析、涉稅檔案管理、稅務(wù)檢查稽查等特殊事項(xiàng)管理、遞延所得稅等稅會(huì)差異事項(xiàng)管理、新業(yè)務(wù)涉稅處理評(píng)估等。48激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)能夠?qū)f(xié)同系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)等前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的電子會(huì)計(jì)憑證、賬簿等會(huì)計(jì)資料統(tǒng)一歸集管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)檔案收集、整理、保存、利用、統(tǒng)計(jì)、處置等全業(yè)務(wù)流程的線上操作，在保證電子會(huì)計(jì)檔案原生性的同時(shí)，突破檔案管理的時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享利用，提高工作效率，改善會(huì)計(jì)檔案管理水平，避免人工錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)檔案全流程、全周期、自動(dòng)化管理，同時(shí)，從低碳角度出發(fā)能夠節(jié)約紙張、打印耗材等，為企業(yè)減少成本開支?？蛻粢詷I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，打造集團(tuán)統(tǒng)一管理決策數(shù)據(jù)服務(wù)中心，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析監(jiān)控，為科學(xué)、精準(zhǔn)決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析結(jié)果；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)與所屬分子公司的關(guān)鍵事項(xiàng)監(jiān)測(cè)、預(yù)警，提升過程管控力度，加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增值賦能，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。分析看板:47自由報(bào)表:39分析看板:47自由報(bào)表:39人力資 風(fēng)控分經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核排名?5050利用OCR系統(tǒng)建設(shè)過程中引入了智能中臺(tái)，通過智能中臺(tái)構(gòu)建了大量智能財(cái)務(wù)機(jī)器人，根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、提煉和固化規(guī)則，將大量有規(guī)則的重復(fù)性的勞動(dòng)通過智能機(jī)器人實(shí)現(xiàn)，減輕了財(cái)務(wù)人員工作量，提高了工作準(zhǔn)確性。例如，自動(dòng)報(bào)稅機(jī)器人、銀行流水下載對(duì)賬機(jī)器人、銀行回單ERP導(dǎo)入機(jī)器人，導(dǎo)入后自動(dòng)生成單據(jù)和憑證，提高工作效率，不易出錯(cuò)。激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力增強(qiáng)了集團(tuán)管控能力：統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一核算規(guī)則，統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告，統(tǒng)一財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、核算、分析口徑的統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“一套標(biāo)準(zhǔn)”統(tǒng)管。提升流程效率：借助信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程無(wú)紙化辦公，隨時(shí)隨地審批，審批效率提升80%；提升數(shù)據(jù)質(zhì)量：基于事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)實(shí)時(shí)精細(xì)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更細(xì)顆粒度、更高數(shù)據(jù)質(zhì)量；提升工作效率：財(cái)務(wù)全領(lǐng)域業(yè)務(wù)效率綜合提升10%。統(tǒng)一信息系統(tǒng)：一體化平臺(tái)，數(shù)據(jù)無(wú)縫銜接；統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程：全面業(yè)務(wù)路程梳理和統(tǒng)一；統(tǒng)一賬務(wù)處理：全集團(tuán)一套核算標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一全面預(yù)算：戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算；統(tǒng)一資金支付：資金監(jiān)控、統(tǒng)一集中支付。

降低財(cái)務(wù)人員工作量：通過共享中心專業(yè)化和規(guī)?；鳂I(yè)，減少重復(fù)冗余工作，提升作業(yè)智能化和自動(dòng)化水平；降低財(cái)務(wù)人員依賴：通過共享財(cái)務(wù)建設(shè)，將業(yè)務(wù)延伸到前端，業(yè)務(wù)人員可在線查看所需數(shù)據(jù)，減少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢的依賴?？刂瀑Y金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)起到審批到支付全流程線上自動(dòng)化；控制預(yù)算超支風(fēng)險(xiǎn)：在線查詢預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算超支進(jìn)行預(yù)警和強(qiáng)控；控制行政干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)：制度流程固化在系統(tǒng)中，避免人為因素干擾；控制內(nèi)外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 近年來，全國(guó)城投非標(biāo)違約事件頻發(fā)，并呈現(xiàn)出增多態(tài)勢(shì)，城投債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露，城投信仰岌岌可危。各地城投債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)到了地方政府無(wú)力自行解決的地步，這也從側(cè)面說明了地方財(cái)政面臨的困境。對(duì)于城投債務(wù)的化解救助已經(jīng)到了刻不容緩的地步，一方面是城投公司債務(wù)整體規(guī)模已不容小覷，另一方面是地方城投信用仍是地方政府融資環(huán)境的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)。針對(duì)城投的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多地政府及不少專家學(xué)者已提出了不同類型的債務(wù)化解方案，包括債務(wù)重組、破產(chǎn)重整、央行收購(gòu)，以及中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，無(wú)論使用何種方式，都依賴于中央及地方政府的共同努力：短期來看，統(tǒng)籌化解存量債務(wù)，需要緊急出臺(tái)關(guān)于城投流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)化解的政策，以最快速度恢復(fù)城投公司的再融資能力；長(zhǎng)期來看，深化財(cái)權(quán)與事權(quán)改革，完善轉(zhuǎn)移支付制度，從根本改善城投公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)引導(dǎo)城投公司由體制化城市建筑商轉(zhuǎn)為市場(chǎng)化城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商。下面以“融資化債，資產(chǎn)盤活”為案例，闡述國(guó)資國(guó)企對(duì)業(yè)財(cái)融合體系的搭建。激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力5353某地方國(guó)資委按照省委“底數(shù)要清、政策要明、運(yùn)作要活、責(zé)任要明、紀(jì)律要嚴(yán)”的總體要求，研究細(xì)化落實(shí)市委“三個(gè)三”化債體系。該國(guó)資委當(dāng)前由于信息系統(tǒng)割裂、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、監(jiān)管數(shù)據(jù)碎片化等原因，導(dǎo)致其債務(wù)底數(shù)不清、風(fēng)險(xiǎn)不明，化債融資缺少數(shù)據(jù)支撐，債務(wù)化解壓力巨大，債務(wù)管理面臨突出挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，以市屬監(jiān)管企業(yè)融資、投資、項(xiàng)目建設(shè)、轉(zhuǎn)固、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)形成的債務(wù)、項(xiàng)目及資產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系清理為主線，搭建國(guó)資監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管業(yè)務(wù)線上化。1928761基本信 1基本信25已投資金來源263634547激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力基礎(chǔ)應(yīng)用用戶層基礎(chǔ)應(yīng)用用戶層客戶以用友iuap平臺(tái)為數(shù)智化底座，利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，構(gòu)建國(guó)資行業(yè)融資化債模型，通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入、補(bǔ)錄，債務(wù)、投資、項(xiàng)目、資產(chǎn)關(guān)聯(lián)追溯，狀態(tài)變化動(dòng)態(tài)維護(hù)，完成相關(guān)業(yè)務(wù)主題分析。融資化債模型融匯產(chǎn)業(yè)鏈流轉(zhuǎn)思維，穿透式監(jiān)管債務(wù)形成的動(dòng)因機(jī)制，從源頭解決國(guó)資企業(yè)的債務(wù)管理問題。明晰債務(wù)底數(shù)，摸清資產(chǎn)家底、掌握項(xiàng)目狀態(tài)。通過完備的數(shù)據(jù)模型，精細(xì)刻畫債務(wù)動(dòng)因，提升債務(wù)管理水平。預(yù)警信息查 統(tǒng)計(jì)查詢分 指標(biāo)設(shè)置&國(guó)資委及平臺(tái)公司借助用友數(shù)據(jù)中臺(tái)，該國(guó)資委在債務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)了效率的提升，多維數(shù)據(jù)匯聚與收集效率提升90%；去表改單，人工成本降低30%；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度提高80%；債務(wù)覆蓋率提升了70%以上；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警從事后查找提質(zhì)到事前控制，債務(wù)分析跟蹤處理時(shí)長(zhǎng)大大減少，最快1天內(nèi)可完成。

智能技術(shù)與應(yīng)用，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)融通的價(jià)值，成為助力國(guó)資國(guó)企融資化債的利器，協(xié)助精準(zhǔn)有力的國(guó)資監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)資監(jiān)管動(dòng)態(tài)

的轉(zhuǎn)變，流程類的業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)數(shù)智化的“基石”，業(yè)財(cái)融合流程驅(qū)動(dòng)通過規(guī)范化和優(yōu)化流程、提高效率降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造；數(shù)據(jù)類業(yè)務(wù)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的最終呈現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)包含計(jì)劃預(yù)算、預(yù)算控制、合并報(bào)表、管理駕駛艙，為企業(yè)提供貫穿業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)洞察和決策支持。集團(tuán)通過流程和數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合、敏捷決策。人力數(shù)智化首要目標(biāo)是將人力資源管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)打通，提高數(shù)據(jù)利用率，以此重塑人才管理與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)管理效率提升、員工工作體驗(yàn)改善的效果。而人力數(shù)智化的最終目標(biāo)是升級(jí)自身運(yùn)營(yíng)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)人與人、人與企業(yè)的價(jià)值交互。為實(shí)現(xiàn)首要目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前主要集中于“工作場(chǎng)所”、“運(yùn)營(yíng)管理”、“決策”三大場(chǎng)景，涉及技術(shù)、思維、文化、管理模式等多方面的重構(gòu)。首先，為員工提供數(shù)智化工作場(chǎng)所需要搭建基于工作場(chǎng)景的社交協(xié)同平臺(tái)，優(yōu)化線上辦公模式，提升團(tuán)隊(duì)溝通與工作效率。其次，數(shù)智化人力資源運(yùn)營(yíng)管理，優(yōu)化員工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)端到端的運(yùn)營(yíng)流程。最后，通過數(shù)智化決策實(shí)現(xiàn)人才管理水平提高。通過構(gòu)建數(shù)字化管理分析平臺(tái)，挖掘并呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，可以幫助組織制定更科學(xué)的人力決策。通過推行合理的薪酬分配激勵(lì)制度，同時(shí)結(jié)合多種激勵(lì)方式，可以幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立高績(jī)效管理組織。借助數(shù)字化手段，把公開透明的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、準(zhǔn)確有效的薪酬預(yù)算，融入高效驅(qū)動(dòng)的薪酬核算中來。將原始的績(jī)效薪酬數(shù)據(jù)，解析應(yīng)用到人力領(lǐng)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確地定義人才，發(fā)展人才。同時(shí)，做好企業(yè)干部、關(guān)鍵人才管理工作，將對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有極大提升作用。干部人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、重大事項(xiàng)等能夠做出明確的規(guī)劃和計(jì)劃制定，在企業(yè)發(fā)展中處于重要的核心位置。面對(duì)外部人才獲取成本的不斷增加，人才的內(nèi)部識(shí)別、培養(yǎng)和發(fā)展變得尤為重要，這是每個(gè)企業(yè)都要高度關(guān)注的事情。借助數(shù)字化手段，全面管理內(nèi)部人才數(shù)據(jù)，通過智能化人才盤點(diǎn)，洞悉組織人才現(xiàn)狀，識(shí)別優(yōu)秀人才特質(zhì)，樹立內(nèi)部人才標(biāo)桿，搭建人才梯隊(duì)，使得關(guān)鍵崗位人才不斷層，支撐人才可持續(xù)發(fā)展。某省級(jí)國(guó)有資本投資公司是當(dāng)?shù)厥≌耐顿Y主體、融資平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)實(shí)體。其主要業(yè)務(wù)涵蓋能源、房地產(chǎn)、金融等，業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展迅速。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)及人員擴(kuò)增，管理幅度擴(kuò)大，因缺乏信息化系統(tǒng)的支撐，人力資源管理工作存在的問題日益凸顯。集團(tuán)人才戰(zhàn)略支撐不足，人力資源管理者精力主要集中于日常事務(wù)，缺乏戰(zhàn)略分析，對(duì)人才戰(zhàn)略支撐不足，人力資源政策制度更新滯后，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展支撐力度不夠，人力資源管理缺少抓手；集團(tuán)人才戰(zhàn)略支撐不足，人力資源管理者精力主要集中于日常事務(wù)，缺乏戰(zhàn)略分析，對(duì)人才戰(zhàn)略支撐不足，人力資源政策制度更新滯后，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展支撐力度不夠，人力資源管理缺少抓手；人才決策與成本分析缺乏抓手，人員數(shù)據(jù)不集中、不統(tǒng)一，人才決策缺乏數(shù)據(jù)支撐，無(wú)與此同時(shí)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品服務(wù)等方面均在逐步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中，人力資源管理如何主動(dòng)創(chuàng)新升級(jí)以適應(yīng)并驅(qū)動(dòng)企業(yè)的加速轉(zhuǎn)型，也成為人力資源管理的第一要?jiǎng)?wù)。因此，企業(yè)人力資源管理逐漸開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，職能重心從事務(wù)性工作向承接公司戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理體系，對(duì)集團(tuán)“對(duì)標(biāo)世界一流”的戰(zhàn)略發(fā)展形成有力支撐，需加快推進(jìn)人力資源信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作。激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目實(shí)施采用“先試點(diǎn)、后推廣、分模塊、分階段”的實(shí)施策略。首先根據(jù)前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研以及需求調(diào)研會(huì)收集的需求，在試點(diǎn)單位進(jìn)行試點(diǎn)使用；在試點(diǎn)使用期間，由承建單位保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)收集用戶在系統(tǒng)使用期間的建議與意見，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善、優(yōu)化。在試點(diǎn)單位上線應(yīng)用后，試點(diǎn)應(yīng)用情況開展系統(tǒng)的推廣實(shí)施工作，推廣過程中按模塊分階段的依賴順序關(guān)系逐步實(shí)施上線。上線后進(jìn)入試運(yùn)行階段，并完成項(xiàng)目初驗(yàn)，對(duì)59HRHRBP應(yīng)用平 激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力41個(gè)數(shù)據(jù)集、706個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)，基本實(shí)現(xiàn)了人力資源主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，有利于未來我們的數(shù)據(jù)沉淀為公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，滿足了勞動(dòng)合同、管理關(guān)系、薪酬關(guān)系各口徑的統(tǒng)計(jì)需求，減少了人力資源數(shù)據(jù)60通過調(diào)整梳理，完成了人力資源管理9大人事流程的梳理，從人員的招聘、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等流程形成了用人管理的閉環(huán)，并在系統(tǒng)內(nèi)做了各類流程的配置，兼顧完整性、規(guī)范性、高效性，減少線下人事業(yè)務(wù)辦理的繁瑣事務(wù)，提高了人事工作的整體效率。通過數(shù)字化平臺(tái)的使用，沉淀了人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)置了87張人力資源分析報(bào)表，能夠滿足國(guó)資監(jiān)管端的人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表要求，其中人社部報(bào)表9張、省屬企業(yè)人才工作報(bào)表6張，通過了人社保數(shù)據(jù)報(bào)送工具的邏輯性校驗(yàn)及審核性校驗(yàn)，將原來需要多個(gè)工作日才能完成的統(tǒng)計(jì)工作縮減至原來1/5時(shí)間即可完成，大幅提升了人力資源統(tǒng)計(jì)工作效率。激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力在賦能組織、提升員工滿意度上，打通了PC端和手機(jī)端的通道，為集團(tuán)的員工在個(gè)人信息查詢、績(jī)效考核查合同管理作為商業(yè)活動(dòng)交易的重要載體，它承載著企業(yè)交易的權(quán)益義務(wù)、財(cái)稅、風(fēng)控等眾多要求，具備法律效力。合同管理水平的高低直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)及效率。國(guó)資國(guó)企面臨組織規(guī)模大、業(yè)態(tài)多元化、管理層級(jí)多、信息系統(tǒng)復(fù)雜等管理特點(diǎn)，給集團(tuán)合同管理帶來諸多困難。因此需要構(gòu)建“業(yè)財(cái)法”融合的合同全生命周期管理系統(tǒng)，以“業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)防控”為主線，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中新技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的全新進(jìn)化，升級(jí)核心能力，由自動(dòng)化到智能化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流的全面貫通，形成以合同管理為起點(diǎn)和終點(diǎn)的數(shù)智一體化管理運(yùn)營(yíng)體系，全面提升集團(tuán)合同管理數(shù)智化能力。 業(yè)財(cái)法一體合同模板格式 導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu) 62激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力

打通銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、資金、法務(wù)等內(nèi)部流程，合同全流程在線進(jìn)行、全環(huán)節(jié)線上留痕，業(yè)財(cái)法閉環(huán)，監(jiān)控合同履

64激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)多種方式快捷合同起草，對(duì)接在線編輯WPS，線修訂并批注留痕；根據(jù)合同管理組織、分類、金額等不同條件設(shè)置不同審批流程；簽訂完成紙質(zhì)合同影像上傳歸檔；合同過程履約信息實(shí)時(shí)共享。實(shí)現(xiàn)合同創(chuàng)建、起草、審批、簽署、履行、變更、結(jié)束、歸檔等全生命周期的閉環(huán)管理，合同全流程線上化，合同信息全集團(tuán)集中、可視。線編輯、OCR、文本比對(duì)等智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)合同簽訂、合同審核、合同履約執(zhí)行等不同階段的智能審核，由傳統(tǒng)“人審”變“機(jī)審”。在合同起草階段，對(duì)接第三方平臺(tái)，有效識(shí)別相對(duì)方授權(quán)代表身份，判斷相對(duì)方有無(wú)重大違約風(fēng)險(xiǎn)；在合同審核階段，通過智能化及時(shí)快速比對(duì)文本差異，判斷是否按照修改建議進(jìn)行修改，并預(yù)置合同條款風(fēng)險(xiǎn)以及敏感詞，通過AI預(yù)審，主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)預(yù)警提醒；在合同履約階段，能夠基于合同有效期、合同收付款條件自動(dòng)提示；合同全流程設(shè)置水印，可在不影響合同信息智能識(shí)別、自動(dòng)提取數(shù)據(jù)的前提下，從源頭防控合同泄露的風(fēng)險(xiǎn)、合同被擅自篡改的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)多種方式快捷合同起草，對(duì)接在線編輯WPS，線修訂并批注留痕；根據(jù)合同管理組織、分類、金額等不同條件設(shè)置不同審批流程；簽訂完成紙質(zhì)合同影像上傳歸檔；合同過程履約信息實(shí)時(shí)共享。實(shí)現(xiàn)合同創(chuàng)建、起草、審批、簽署、履行、變更、結(jié)束、歸檔等全生命周期的閉環(huán)管理，合同全流程線上化，合同信息全集團(tuán)集中、可視。線編輯、OCR、文本比對(duì)等智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)合同簽訂、合同審核、合同履約執(zhí)行等不同階段的智能審核，由傳統(tǒng)“人審”變“機(jī)審”。在合同起草階段，對(duì)接第三方平臺(tái)，有效識(shí)別相對(duì)方授權(quán)代表身份，判斷相對(duì)方有無(wú)重大違約風(fēng)險(xiǎn)；在合同審核階段，通過智能化及時(shí)快速比對(duì)文本差異，判斷是否按照修改建議進(jìn)行修改，并預(yù)置合同條款風(fēng)險(xiǎn)以及敏感詞，通過AI預(yù)審，主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)預(yù)警提醒；在合同履約階段，能夠基于合同有效期、合同收付款條件自動(dòng)提示；合同全流程設(shè)置水印，可在不影響合同信息智能識(shí)別、自動(dòng)提取數(shù)據(jù)的前提下，從源頭防控合同泄露的風(fēng)險(xiǎn)、合同被擅自篡改的風(fēng)險(xiǎn)。激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力伴隨著國(guó)資國(guó)企組織體系和管理體系的不斷壯大，其對(duì)內(nèi)部辦公流程與系統(tǒng)的信息化與數(shù)字化建設(shè)需求也愈發(fā)突出。新時(shí)代國(guó)資國(guó)企智慧辦公系統(tǒng)需要構(gòu)建電子化流程管理平臺(tái)，讓辦公更智能；構(gòu)建手機(jī)移動(dòng)辦公，讓辦公更智慧。一方面通過統(tǒng)一門戶平臺(tái)，聚合待辦任務(wù)，聚合應(yīng)用服務(wù)，支撐國(guó)資企業(yè)多端的使用場(chǎng)景需求，通過門戶的集成化能力實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄，多系統(tǒng)漫游，一站式處理各業(yè)務(wù)，避免在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)游走，提升用戶體驗(yàn)；另一方面建立集團(tuán)數(shù)字化辦公綜合管理平臺(tái)，通過一套系統(tǒng)、一套流程、一套標(biāo)準(zhǔn)，從公文、事務(wù)性流程擬定、審核到發(fā)布線上/線下審核，提高工作效率，并同時(shí)打通人力、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，輔助領(lǐng)導(dǎo)層做出經(jīng)營(yíng)決策分析。某工業(yè)企業(yè)客戶名列中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)，是中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、為全球20000多家客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。其業(yè)務(wù)范圍覆蓋機(jī)械制造、化工新材料、酒店服務(wù)等。該客戶積極擁抱數(shù)字化，并以數(shù)字化戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng)，為管理、經(jīng)營(yíng)、商業(yè)賦能。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，客戶期望實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、逐步覆蓋、應(yīng)用創(chuàng)新、平臺(tái)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)協(xié)同的業(yè)務(wù)需求。67激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力其在業(yè)務(wù)協(xié)同方面的主要訴求是建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)集成各專業(yè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)用，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、技術(shù)、制造、服務(wù)一體化應(yīng)用，并逐漸將信息系統(tǒng)覆蓋到各職能領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單元；圍繞組織體系的職責(zé)規(guī)范要求，建立統(tǒng)一集團(tuán)級(jí)主數(shù)據(jù)及其管理應(yīng)用，系統(tǒng)性規(guī)劃各用戶級(jí)工作平臺(tái)。集團(tuán)職責(zé)定位“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”，各產(chǎn)業(yè)落實(shí)專業(yè)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)；基于統(tǒng)一平臺(tái)，圍繞跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同管理需求，構(gòu)建和完善多組織業(yè)務(wù)協(xié)同模型，通過流程與數(shù)據(jù)集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“及時(shí)、準(zhǔn)確、可視、共享”的高效管理。為了更好地發(fā)揮國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的引領(lǐng)作用，堅(jiān)定踐行“專業(yè)化運(yùn)作、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理、穿透式監(jiān)管”三化一式運(yùn)營(yíng)理念，該企業(yè)通過與德勤和用友合作，梳理當(dāng)前監(jiān)管落實(shí)、監(jiān)管執(zhí)行、監(jiān)管評(píng)估方面的難點(diǎn)痛點(diǎn)，建設(shè)國(guó)有資本數(shù)智化管理平臺(tái)，推動(dòng)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，通過產(chǎn)業(yè)資本投資與運(yùn)營(yíng)管理，改善國(guó)有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，培育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。該國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)數(shù)智化管理平臺(tái)由“一艙八縱三橫”構(gòu)成，包含“資金監(jiān)測(cè)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、投資管理、陽(yáng)光采購(gòu)、資金融通、供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)管理”八大系統(tǒng)。式集成ERP、OA、CRM等應(yīng)用，融入企業(yè)數(shù)據(jù)情報(bào)等第三方應(yīng)用，提供移動(dòng)審批、薪資查詢、考勤簽到、企業(yè)郵箱等一站式全員應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)辦公移動(dòng)化。同時(shí)支持企業(yè)自建應(yīng)用，隨需發(fā)布新的APP或輕應(yīng)用，一鍵完成升級(jí)操作。77···

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5S

·····國(guó)資國(guó)企要充分利用5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的數(shù)智化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全價(jià)值鏈融合，加快形成人機(jī)共融的智能制造模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理、平臺(tái)化設(shè)計(jì)、個(gè)性化定制，智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸等融合發(fā)展新模式，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要構(gòu)建或利用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，著力打造智能工廠和數(shù)字化車間，實(shí)施車間人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、能的全面數(shù)字化改造，做到安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，大幅提升制造柔性能力和協(xié)同能力，過程管控能力，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝過程的數(shù)字化改造，實(shí)施三維設(shè)計(jì)，三維工藝，實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)、模型化設(shè)計(jì)，模塊化設(shè)計(jì)，利用數(shù)字仿真工藝技術(shù)做到虛擬制造，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率；要深化數(shù)字化技術(shù)與綠色轉(zhuǎn)型協(xié)同發(fā)展，利用信息技術(shù)對(duì)工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)、工藝、制造、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)智能監(jiān)測(cè)，提升能源資源利用效率，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降碳，加快落實(shí)“雙碳”目標(biāo)，推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型。某省級(jí)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)控股集團(tuán)有限公司是我國(guó)大型的銅加工產(chǎn)品供應(yīng)商，其多項(xiàng)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位列世界第一。但該客戶在進(jìn)一步發(fā)展過程中面臨著資源短缺、人力成本上升、環(huán)境約束進(jìn)一步增強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力亟待提高等一系列問題，低能耗高資源利用率等挑戰(zhàn)倒逼企業(yè)要走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。借助用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，客戶構(gòu)建智能工廠系統(tǒng)，建設(shè)銅冶煉行業(yè)“銅冶煉智能工廠試點(diǎn)示范”項(xiàng)目。該項(xiàng)目為工信部智能制造示范項(xiàng)目，為打造中國(guó)首家具有銅冶煉行業(yè)特色的智能工廠，首屆IDC中國(guó)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用領(lǐng)軍者”。 操作/裝置管 罐區(qū)管 進(jìn)出廠管運(yùn)的原輔料來料預(yù)告、進(jìn)廠、轉(zhuǎn)運(yùn)，在制品及產(chǎn)品通過對(duì)大宗原料取樣、制樣、質(zhì)檢各環(huán)節(jié)加密，規(guī)避作弊風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性減少不合格來料入廠，防止向下工序流轉(zhuǎn)；打通計(jì)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)計(jì)量、質(zhì)檢、結(jié)算一體化，有效管控風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)爐、卡爾多爐、陽(yáng)極爐、電解車間作業(yè)熔煉狀態(tài)實(shí)時(shí)掌握，協(xié)同高效、流程規(guī)范、可追溯；物料信息自動(dòng)采集、全程跟蹤，提高物料平衡分析的時(shí)效性與精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)閃速爐滿負(fù)荷作業(yè)率提高0.5%，轉(zhuǎn)爐送風(fēng)時(shí)率提高1%，陽(yáng)極爐噸銅能耗降低5%，陽(yáng)極銅合格率提高0.25%。利用數(shù)學(xué)算法，構(gòu)建智能配料平臺(tái)，通過庫(kù)存上下限及其最小天數(shù)約束，確保每種礦的延續(xù)性，確保閃速爐爐礦穩(wěn)定性；通過礦種限定和優(yōu)先次序，確保資源平衡使用，確保供應(yīng)商關(guān)系的延續(xù)性；通過價(jià)值及其元素最優(yōu)比例設(shè)定，確保配料綜合成分最接近最優(yōu)；通過價(jià)值測(cè)算，確保成本最低，效益最高。激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力能源管理不僅能實(shí)時(shí)監(jiān)控水電氣能源管網(wǎng)的運(yùn)行情況，而且可通過能源消耗的差異分析找到能源管控的盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的精細(xì)化管控，保障能源穩(wěn)定供應(yīng)。當(dāng)能源流量異常能實(shí)時(shí)報(bào)警，在事中控制能源消耗，避免更大的能源浪費(fèi)。環(huán)境管控方面，可以在地圖上實(shí)時(shí)監(jiān)控廢水、廢氣排放點(diǎn)位及歷史趨勢(shì)，做到環(huán)保排放指標(biāo)聯(lián)防聯(lián)控，杜絕環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。安全管控方面，每天危險(xiǎn)性較大的作業(yè)點(diǎn)都能實(shí)時(shí)顯示在地圖上，對(duì)作業(yè)單位和安全防護(hù)措施落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，提高安全監(jiān)管的時(shí)效性和針對(duì)性。建立了以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的全員預(yù)防維修維護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備的全生命周期管理，實(shí)時(shí)掌握運(yùn)行，檢該智能工廠基于用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造集中一體化的信息系統(tǒng)平臺(tái)，消除信息孤島；建設(shè)IT支撐平臺(tái)及配套設(shè)施，實(shí)現(xiàn)工廠網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，達(dá)到“數(shù)據(jù)不落地”傳輸，實(shí)現(xiàn)資源大共享；充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能賦能，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序智能化、關(guān)鍵崗位機(jī)器人替代，完成自動(dòng)化提升及智能裝備試點(diǎn)實(shí)施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。73激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)小組根據(jù)供應(yīng)鏈集采平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)范圍、組織范圍和功能范圍，結(jié)合前期的策略分析和藍(lán)圖規(guī)劃，設(shè)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)L2業(yè)務(wù)流程8個(gè)，L3業(yè)務(wù)流程39個(gè)，制定平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，并按各階段任務(wù)有序推進(jìn)，完成上線和推廣。 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃業(yè)務(wù)”多類型提報(bào)、多階段審批，根據(jù)不同交易類型，實(shí)現(xiàn)審批流多場(chǎng)景個(gè)性化配置。平臺(tái)對(duì)接指定銀行，在線生成“銀行虛擬子賬號(hào)”，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)書費(fèi)”在線收取，“保證金”在線繳納、退還。平臺(tái)基于物料品類，預(yù)置了不同“投標(biāo)模板”“評(píng)標(biāo)模板”“合同模板”，股份公司及分子公司統(tǒng)一應(yīng)用，通過業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化提升效率，降低誤差。平臺(tái)建設(shè)的“價(jià)格公式”基于供應(yīng)商報(bào)價(jià)物資的元素含量進(jìn)行價(jià)格比較、自動(dòng)計(jì)算到場(chǎng)預(yù)估成本價(jià)，滿足大宗物資元素調(diào)價(jià)場(chǎng)景。平臺(tái)結(jié)合相關(guān)生態(tài)，通過音視頻招投標(biāo)功能，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程異地分散評(píng)標(biāo)，降低交易成本?；谏坛菓?yīng)用規(guī)劃，依托電子商城建設(shè)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用類物資、備件類物資電子商城下單，并與采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)集成，和社會(huì)電商的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)隨需隨買的便捷化體驗(yàn)和零庫(kù)存。平臺(tái)與ERP系統(tǒng)、設(shè)備信息化系統(tǒng)、工程項(xiàng)目系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)等其他外部系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)駕駛艙的可視化展現(xiàn)，助力高層基于可視數(shù)據(jù)的分析決策。供應(yīng)鏈集采平臺(tái)于2023年6月底上線推廣，截至2023年底，累計(jì)完成采購(gòu)需求28000+條，采購(gòu)項(xiàng)目3000+個(gè)，采購(gòu)總額88億元人民幣，節(jié)支率達(dá)12%，集團(tuán)采購(gòu)的降本增效取得顯著成效。

某中部地級(jí)市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司是當(dāng)?shù)刈钪匾膰?guó)有資本投融資及綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，主要職責(zé)為代表當(dāng)?shù)厥姓钟惺斜炯?jí)國(guó)有股權(quán)并行使股東權(quán)利，參與全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的投資、融資和經(jīng)營(yíng)管理，通過資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)為在市政府授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)公司控股企業(yè)17家，參股企業(yè)19家。公司徹底貫徹執(zhí)行國(guó)家管資本的國(guó)資監(jiān)管思路，欲打造與現(xiàn)代化的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)相適應(yīng)、與“五大中心”功能定位相適應(yīng)的信息化系統(tǒng)體系，同時(shí)消除信息孤島，加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升公司對(duì)所投企業(yè)信息、資金、資源的調(diào)控能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。當(dāng)前，公司面臨項(xiàng)目投資無(wú)法精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、沒有全流程管控、無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警、資金管理薄弱等管理困擾，同時(shí)內(nèi)部面臨各業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息分散，信息收集處理流程冗長(zhǎng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量差無(wú)法支撐有效分析等數(shù)據(jù)問題。通過信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)信息的共享和移動(dòng)辦公，解決了地理辦公限制，有效提高了工作效率。果上，總體把握了資金情況，為集團(tuán)的重大籌資及投資提供了依據(jù)，提高了決策效率，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。通過投融資業(yè)務(wù)過程信息及文檔資料的歸檔集中管理，方便了查閱，提高了工作效率20%監(jiān)控及決策分析，靈活實(shí)現(xiàn)了對(duì)融資利息、成本、結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流等方面的分析。這讓決策數(shù)據(jù)及時(shí)性提高了準(zhǔn)確度也提與融資化債成果。1010全球市場(chǎng)廣闊，企業(yè)自身資源有限，市產(chǎn)品服務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式，形成企業(yè)的全球化階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。

首要目標(biāo)，而營(yíng)銷、制造、研發(fā)、項(xiàng)

激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力到的軟件本地化、數(shù)據(jù)安全合規(guī)、系統(tǒng)集 84激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力85858686機(jī)構(gòu)、崗位管理、員工等信息保持一致，同時(shí)統(tǒng)一模板，確保未來人員信息新增、修改內(nèi)容的一致性，并提供員工自助平臺(tái)離”全生命周期線上化閉環(huán)平臺(tái)，打通了4個(gè)業(yè)務(wù)主流程及25個(gè)子流程，并梳理全球員工及組織權(quán)限，如調(diào)配流程按普通員工、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不同角色梳理出22個(gè)場(chǎng)景對(duì)應(yīng)審批流程。

激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力8787

針對(duì)各子公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和集團(tuán)管控要求，德勤在海外子公司進(jìn)行訪談和調(diào)研，生成詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，包括業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、改進(jìn)建議、解決方案和實(shí)施計(jì)劃。協(xié)助公司梳理流程和業(yè)務(wù)職責(zé)，在中國(guó)地區(qū)設(shè)立總體管控機(jī)制，規(guī)范流程，建立中國(guó)地區(qū)的管控指揮中心和全球信息化推進(jìn)中心，全球系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)，建立了以中國(guó)總部為核心的全球化管控機(jī)制，規(guī)范了整個(gè)集團(tuán)議題的業(yè)務(wù)流程。將在中國(guó)的管控機(jī)制首先在某海外業(yè)務(wù)重點(diǎn)分公司落地試點(diǎn)實(shí)施，包括進(jìn)銷存、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)及成本、HR、數(shù)據(jù)分析以及機(jī)器人流程自動(dòng)化等模塊。在集團(tuán)管控的框架下，在中國(guó)和部分試點(diǎn)國(guó)家率先落地，建立了包含中國(guó)在內(nèi)的全球統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理制度?；谠圏c(diǎn)國(guó)家的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和管控模板，在本地化前提下推廣到其他國(guó)家。逐步實(shí)現(xiàn)全球管控的統(tǒng)一，確保全球信息化。準(zhǔn)備詳細(xì)的培訓(xùn)文檔、培訓(xùn)視頻以及知識(shí)轉(zhuǎn)移清單，以滿足各國(guó)關(guān)鍵用戶、普通用戶和經(jīng)銷商的培訓(xùn)需求。公司致力于全球經(jīng)營(yíng)實(shí)體的管控、業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)的橫向拓展。在頂層設(shè)計(jì)階段，成功地將全球集團(tuán)的管控要點(diǎn)融入系統(tǒng)架構(gòu)，確保這些關(guān)鍵要點(diǎn)能夠在全球各分支機(jī)構(gòu)中有效地落地。這有助于實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的一體化管控，促進(jìn)了全球業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)作。通過前端業(yè)務(wù)自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)單據(jù)，同時(shí)生成符合各地法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)了全球業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化。這不僅提高了財(cái)務(wù)合并的速度，還確保了全球范圍內(nèi)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。89激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力總體規(guī)劃需要以業(yè)務(wù)引領(lǐng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主線，立足當(dāng)下，著眼未來，統(tǒng)籌規(guī)劃，并圍繞客戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略展開數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)。在總體規(guī)劃階段，國(guó)有企業(yè)需要由集團(tuán)公司牽頭，根據(jù)國(guó)家愿景與企業(yè)自身定位，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)。此后集團(tuán)公司需要將轉(zhuǎn)型目標(biāo)拆分至各業(yè)務(wù)場(chǎng)景，落實(shí)到各個(gè)下屬成員單位。各成員單位依據(jù)其自身技術(shù)支撐能力與業(yè)務(wù)流程能力，基于關(guān)鍵場(chǎng)景分析數(shù)智化轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、管理戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、管理從業(yè)務(wù)、IT系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和技術(shù)等多個(gè)方面選擇合適的數(shù)字化以頂層設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，構(gòu)建各類數(shù)字化平臺(tái)能力，奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)對(duì)核心業(yè)務(wù)的升級(jí)改進(jìn)或重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化變革的速贏與創(chuàng)新需求。數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)是筑基速贏階段的核心，旨在構(gòu)建多樣化的數(shù)字化平臺(tái)能力，利用先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。利用數(shù)字化平