《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課件

《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》本課件將帶領(lǐng)大家深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際案例分析，幫助大家更好地掌握制定和實(shí)施戰(zhàn)略的能力。內(nèi)容大綱第一章戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念什么是戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用如何制定有效戰(zhàn)略規(guī)劃第二章環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)部資源與能力分析SWOT分析第三章戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)不同層級(jí)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略矩陣模型創(chuàng)新策略第四章戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理績(jī)效考核體系資源配置第一章戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念1戰(zhàn)略規(guī)劃定義、目標(biāo)、要素2戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定、方向指引3戰(zhàn)略分析環(huán)境分析、內(nèi)部評(píng)估4戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行計(jì)劃、資源配置5戰(zhàn)略評(píng)估效果評(píng)估、調(diào)整優(yōu)化什么是戰(zhàn)略規(guī)劃1定義戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)未來發(fā)展方向、目標(biāo)、行動(dòng)步驟和資源配置進(jìn)行全面規(guī)劃和部署的過程。2目的明確企業(yè)發(fā)展方向，整合資源，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3核心戰(zhàn)略規(guī)劃不是簡(jiǎn)單的計(jì)劃，而是企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，是企業(yè)行動(dòng)的指南。戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)方向性確定企業(yè)發(fā)展方向，指明前進(jìn)道路。目標(biāo)性設(shè)定具體目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供方向。全局性對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，形成整體規(guī)劃。長(zhǎng)期性面向未來，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的作用明確方向提供企業(yè)發(fā)展的清晰方向和目標(biāo)。整合資源集中資源，有效利用，避免資源浪費(fèi)。提升效率提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來挑戰(zhàn)，制定應(yīng)對(duì)措施。如何制定有效戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境分析進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源分析，了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。目標(biāo)設(shè)定明確企業(yè)目標(biāo)，設(shè)定可衡量、可實(shí)現(xiàn)、可接受、相關(guān)的目標(biāo)。戰(zhàn)略選擇根據(jù)環(huán)境分析和目標(biāo)設(shè)定，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案。實(shí)施規(guī)劃制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，明確資源配置，確保戰(zhàn)略順利實(shí)施。評(píng)估與控制定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整策略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。第二章環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境1行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)成長(zhǎng)性、行業(yè)盈利能力2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、目標(biāo)3內(nèi)部資源與能力分析財(cái)務(wù)狀況、人力資源、技術(shù)實(shí)力、品牌資產(chǎn)4宏觀環(huán)境分析政治環(huán)境政府政策、政治穩(wěn)定性、法律法規(guī)經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、通貨膨脹率、利率水平社會(huì)環(huán)境人口結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值觀、生活方式技術(shù)環(huán)境科技發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量、市場(chǎng)集中度、進(jìn)入壁壘、替代品威脅行業(yè)成長(zhǎng)性行業(yè)增長(zhǎng)速度、市場(chǎng)容量、發(fā)展?jié)摿π袠I(yè)盈利能力行業(yè)利潤(rùn)率、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略2優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)資源、核心能力、市場(chǎng)份額3劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)、不足、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)4目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)、市場(chǎng)計(jì)劃、發(fā)展方向內(nèi)部資源與能力分析1財(cái)務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)債率、盈利能力、現(xiàn)金流2人力資源員工素質(zhì)、人才儲(chǔ)備、組織結(jié)構(gòu)3技術(shù)實(shí)力研發(fā)能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)4品牌資產(chǎn)品牌知名度、品牌忠誠(chéng)度、品牌價(jià)值SWOT分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)SO策略：利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)WO策略：利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì)威脅ST策略：利用優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)威脅WT策略：克服劣勢(shì)應(yīng)對(duì)威脅第三章戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)可行性資源、技術(shù)、時(shí)間、人力是否可行效益性是否能帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益競(jìng)爭(zhēng)性是否能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)份額安全性是否能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展不同層級(jí)的戰(zhàn)略1企業(yè)層戰(zhàn)略企業(yè)總體發(fā)展方向、目標(biāo)、策略2事業(yè)部層戰(zhàn)略事業(yè)部發(fā)展方向、目標(biāo)、策略3職能層戰(zhàn)略職能部門發(fā)展方向、目標(biāo)、策略戰(zhàn)略矩陣模型波士頓矩陣市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額安索夫矩陣產(chǎn)品和市場(chǎng)組合波特五力模型行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分析創(chuàng)新策略技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品、工藝、流程1市場(chǎng)創(chuàng)新新市場(chǎng)、新產(chǎn)品2商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞、價(jià)值獲取3管理創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、制度、流程4第四章戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置企業(yè)文化建設(shè)建立符合戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性人力資源管理招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、留任，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍績(jī)效考核體系建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果組織結(jié)構(gòu)調(diào)整1扁平化管理減少管理層級(jí)，提高決策效率2矩陣式管理整合不同部門資源，提高協(xié)同效率3事業(yè)部制賦予事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高經(jīng)營(yíng)效率企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)使命企業(yè)存在的目的和價(jià)值企業(yè)愿景企業(yè)未來的目標(biāo)和方向企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范企業(yè)文化企業(yè)精神、行為規(guī)范、管理制度人力資源管理1招聘招募合適的人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要2培訓(xùn)提升員工技能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3激勵(lì)激發(fā)員工積極性，提高工作效率4留任留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展績(jī)效考核體系目標(biāo)設(shè)定設(shè)定清晰可衡量的績(jī)效目標(biāo)過程監(jiān)控定期跟蹤員工工作進(jìn)展結(jié)果評(píng)價(jià)評(píng)估員工工作結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效考核反饋改進(jìn)及時(shí)反饋結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作資源配置需求分析分析戰(zhàn)略實(shí)施所需資源資源評(píng)估評(píng)估現(xiàn)有資源狀況資源分配將資源分配到各個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目資源控制監(jiān)控資源使用情況第五章戰(zhàn)略評(píng)估與控制戰(zhàn)略評(píng)估定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整策略戰(zhàn)略控制確保戰(zhàn)略實(shí)施過程符合預(yù)期目標(biāo)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)1財(cái)務(wù)指標(biāo)利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率、現(xiàn)金流2市場(chǎng)指標(biāo)市場(chǎng)份額、品牌知名度、客戶滿意度3運(yùn)營(yíng)指標(biāo)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間4人力資源指標(biāo)員工滿意度、人才流失率、培訓(xùn)投入戰(zhàn)略評(píng)估的方法指標(biāo)分析對(duì)比指標(biāo)變化，分析戰(zhàn)略實(shí)施效果問卷調(diào)查通過問卷調(diào)查了解員工、客戶的意見案例分析分析成功案例和失敗案例，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)戰(zhàn)略控制的方式預(yù)算控制控制成本支出，確保資源合理利用進(jìn)度控制控制戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度，確保按計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量控制控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，降低戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略調(diào)整的原則及時(shí)性及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整策略科學(xué)性根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定科學(xué)的調(diào)整方案可行性確保調(diào)整方案可行，能夠?qū)嵤┏掷m(xù)性持續(xù)評(píng)估調(diào)整效果，不斷優(yōu)化策略案例分享與討論我們將分享一些企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的成功案例和失敗案例，并進(jìn)行深入