《騰訊并購(gòu)Supercell的動(dòng)因分析》2600字

騰訊并購(gòu)Supercell的動(dòng)因分析綜述 1 2 3 3 41998年11月在深圳成立的騰訊公司，2004年6月在香港以騰訊控股(以下簡(jiǎn)稱“騰訊”)上市，是中國(guó)境內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭之一，其通信和社全球超過(guò)10億人。從基礎(chǔ)的社交軟件QQ起步，致力于提供一站式綜合服務(wù)作術(shù)上的缺陷。因此其手下大部分游戲是通過(guò)代理或者并購(gòu)取得的。supercell公司之前已經(jīng)有過(guò)不少跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)歷，先后并購(gòu)的RiotGames和CJGames等游戲公司，此次并購(gòu)supercell的投資金額更是高達(dá)86億美元，成為互(2)公司財(cái)務(wù)狀況騰訊財(cái)務(wù)狀況單位(億元)8494收入增長(zhǎng)率潤(rùn)7潤(rùn)率%騰訊并購(gòu)后每年的營(yíng)業(yè)收入都在穩(wěn)步增長(zhǎng)。騰訊的發(fā)展目標(biāo)是成為中國(guó)第一的整合互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，不斷拓展日常領(lǐng)域，完善企業(yè)的自我開發(fā)業(yè)務(wù)。騰訊的QQ和微信開發(fā)已經(jīng)成為日常生活的一部分，騰訊在不斷開拓游戲產(chǎn)業(yè)，其大部分的收入來(lái)自于游戲行業(yè)，手下?lián)碛卸嗫顭衢T游戲，不論在國(guó)內(nèi)還是全球范圍2.被并購(gòu)方Supercell簡(jiǎn)介(1)基本情況芬蘭的手機(jī)端游戲開發(fā)商Supercell是于2010年創(chuàng)辦的，2015年被日本軟銀收購(gòu)。其推出的四款游戲獲得了巨大的成功，多次居于游戲排行版榜首。致力于用最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)打造最精致的游戲，為用戶提供極致的體驗(yàn)感，不惜花費(fèi)巨大人力財(cái)力挖掘優(yōu)秀的游戲開發(fā)人才。公司員工數(shù)量不足兩百人，也能夠創(chuàng)下了年收入將近一百億美元的業(yè)績(jī)。該企業(yè)的創(chuàng)始人有著豐富的游戲開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，整體研究開發(fā)團(tuán)隊(duì)都偏年輕化，研發(fā)能力強(qiáng)，有著很好的發(fā)展前景，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新力和用戶粘貼性。(2)公司財(cái)務(wù)狀況Supercell財(cái)務(wù)狀況單位：(億美元)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率-1.1%-11.7%-5.1%凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率-9.1%2020年Supercell的總銷售額為14.8億美元，稅前凈利潤(rùn)是4.63億美元。相比于前一年數(shù)值有所下滑。在2015至2017年之間，年收入都是在20億美元以上。黃金時(shí)期是被并購(gòu)當(dāng)年。到了2018年之后，總收入和稅前凈利潤(rùn)年總收入20.3億美元，同比下降了11.7%。Supercell雖在2018年實(shí)現(xiàn)的收入并不理想，但對(duì)于一家目前僅有五款(第五款：荒野亂斗)游戲產(chǎn)品和數(shù)量員工不超過(guò)三百人的企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的收入，依然比較客觀。雖然騰訊是一家大型的移動(dòng)社交企業(yè)，QQ、微信為騰訊其帶來(lái)了巨大的用戶流量，但其資金的獲利能力還有待提高。騰訊在網(wǎng)絡(luò)游戲和移動(dòng)端游戲領(lǐng)域的利潤(rùn)還是非常理想的。騰訊在電腦端游戲領(lǐng)域有穿越火線等有影響力的游戲，但是在手游領(lǐng)域方面，比較缺乏吸引玩家的游戲產(chǎn)品。而隨著手機(jī)移動(dòng)端游戲逐漸成為主流，玩家們對(duì)于手游的需求也越來(lái)越大，這促使騰訊想將手游的開發(fā)作為未來(lái)游戲的發(fā)展重點(diǎn)。Supercell恰恰擁有四款風(fēng)靡全球的手游作品，在手游領(lǐng)域擁有的用戶量和影響力都十分龐大，這無(wú)疑能夠?yàn)轵v訊帶來(lái)巨大的利益，更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。從海外游戲市場(chǎng)的劃分來(lái)看，騰訊移動(dòng)端游戲市場(chǎng)布局有很大局限性。而Supercell擁有的四款游戲在全球范圍內(nèi)都大受歡迎，在歐美市場(chǎng)更是擁有良好的口碑和用戶基礎(chǔ)，對(duì)于騰訊加快深入拓展歐美市場(chǎng)來(lái)說(shuō)具有重要意義。因此，此次對(duì)Supercell的并購(gòu)，增強(qiáng)了海外知名度和企業(yè)品牌價(jià)值，提升對(duì)國(guó)際的影響力。有了這家芬蘭的移動(dòng)游戲開發(fā)公司后，有望提高騰訊手游的收入，這無(wú)疑在提升游戲市場(chǎng)的品牌力上是非常有益的，而且使得騰訊在海外游戲市場(chǎng)中有了更加深(1)提升研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)造性Supercell雖然員工不超過(guò)兩百人，但其員工的工作能力十分強(qiáng)，對(duì)游戲的開發(fā)更是要求十分嚴(yán)格，每一款火爆游戲的出現(xiàn)無(wú)疑傾注了每位員工的創(chuàng)造性，自主研發(fā)能力強(qiáng)。騰訊在游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面，它的自主研發(fā)能力并不突出，它前期的成功靠的主要就是通過(guò)投資并購(gòu)來(lái)獲取相應(yīng)的技術(shù)和智力資本，利用自身強(qiáng)大的社交媒體優(yōu)勢(shì)，兩者結(jié)合又將企業(yè)中的游戲產(chǎn)業(yè)推向另一個(gè)高度。因此，這次的并購(gòu)在不僅可以將騰訊的游戲業(yè)務(wù)收入有了更好的發(fā)展，同時(shí)也能夠?yàn)槠鋷?lái)創(chuàng)新的契機(jī)，提升手游的研發(fā)技術(shù)。(2)協(xié)同效應(yīng)的發(fā)展中國(guó)的游戲玩家數(shù)居于全球第一，而騰訊的平臺(tái)覆蓋用戶量更是超過(guò)了十億，Supercell擁有了中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)，這樣的優(yōu)勢(shì)使Supercell借助這個(gè)平臺(tái)將自己的游戲迅速在中國(guó)打開市場(chǎng)，將游戲推向更多的玩家，吸引大量的用戶，為Supercell的游戲提供更多的機(jī)會(huì)。1.并購(gòu)準(zhǔn)備階段：騰訊面臨了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在準(zhǔn)備階段，許多互聯(lián)網(wǎng)公司都將自身的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到Supercell上。起初Supercell的市場(chǎng)估值被抬到了40億美元，如此巨大的金額讓很多企業(yè)都猶豫不決。在經(jīng)過(guò)一系列調(diào)研之后，騰訊開出了86億美元的收購(gòu)價(jià)格。同時(shí)Supercell出于戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)以及考慮到騰訊擁有中國(guó)最龐大的用戶數(shù)量，并且近幾年騰訊在游戲行業(yè)取得了較大的成功，Supercell最終選擇騰訊。2.并購(gòu)計(jì)劃：計(jì)劃吸引潛在的共同投資者，以將Supercell的多數(shù)股份作為共同投資者購(gòu)買的方式來(lái)間接支配Supercell。軟銀集團(tuán)、Supercell的若干員工股東以及前員工共約占Supercell全部股權(quán)的84.3%組成交易賣方。不僅如此，為了保證Supercell良好的市場(chǎng)前景，騰訊決定會(huì)繼續(xù)保持Supercell獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的方式，并3.付款方式：騰訊目前正以三次現(xiàn)金分期付款的方式支付86億美元的交易貨款。先在并購(gòu)時(shí)支付一筆款項(xiàng)41億美元，在交割三年之后會(huì)支付2億美元，剩下43億美元于延遲收購(gòu)價(jià)發(fā)布日支付?，F(xiàn)金支付方式有可能會(huì)造成現(xiàn)金流量的負(fù)擔(dān)過(guò)重，遞延支付的方式能夠極大緩解這個(gè)問(wèn)題，騰訊可以有大量時(shí)間在不同階段籌集資金，降低了騰訊的融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。4.并購(gòu)整合階段：相對(duì)于占據(jù)被并購(gòu)企業(yè)的收益，騰訊更注重并購(gòu)后資源的相互整合。最近幾年，Supercell的利潤(rùn)不斷增加，銷售增長(zhǎng)率停滯不前。直年上半年