檢測(cè)公司工作人員績(jī)效考核辦法

檢測(cè)公司工作人員績(jī)效考核辦法

****建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司

人員工作考核辦法實(shí)施細(xì)則

為規(guī)范履職行為，提高工作效率，根據(jù)公司內(nèi)務(wù)管理制度及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合崗

位職能職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，特制定#*檢測(cè)公司《人員工作考核辦法實(shí)施細(xì)則》。

第一章一般規(guī)定

一、考核對(duì)象

考核對(duì)象為公司全體工作人員。

二、考核組織

考核小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及職工代表（2-3人）組成。三、考核時(shí)間

集中考核時(shí)間為每月5日之前，日常考核根據(jù)工作開展情況不定期進(jìn)行。

四、考核內(nèi)容

考核是以工作人員完成的工作任務(wù)為主要依據(jù)的綜合性考核，考核內(nèi)容分為

“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面。

第二章具體要求

一、德

1、政治思想進(jìn)步，具有正確的人生觀、價(jià)值觀。

2、遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德。

3、嚴(yán)格遵守公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，依法辦事。

4、工作態(tài)度端正，自覺執(zhí)行公司和部室領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，責(zé)任心和集體榮譽(yù)

感強(qiáng)。

二、能

1、積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

2、有適應(yīng)工作崗位需要的學(xué)歷水平和技術(shù)職稱，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力以及

綜合協(xié)調(diào)能力。

3、能考取相應(yīng)的上崗證書，做到持證上崗。三、勤

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行崗位職責(zé)。

3、業(yè)務(wù)嫻熟、熱情服務(wù)，努力提高辦事效率。

4、出勤情況良好。

四、績(jī)

1、盡責(zé)履職，積極、主動(dòng)完成崗位工作目標(biāo)任務(wù)。

2、認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提升工作能力。

3、及時(shí)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極完成質(zhì)量檢測(cè)信息、對(duì)外宣傳信息撰寫投稿等工

作。

4、按時(shí)保質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部長臨時(shí)交辦的其他工作。五、廉

1、公司全體職工必須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度。

2、公司員工要樹立服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢測(cè)、熱情服務(wù)”的工

作作風(fēng)。

3、遵守公司內(nèi)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”，做到廉潔自律，作風(fēng)過

硬，維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。

第三章評(píng)分方法

一、考核測(cè)評(píng)

考核測(cè)評(píng)占分比例為80玳《崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容總分為100分，按照考核標(biāo)

準(zhǔn)扣分后所得分?jǐn)?shù)X80與為考核測(cè)評(píng)分。二、民主評(píng)價(jià)

民主測(cè)評(píng)占分比例為20機(jī)全站職工民主測(cè)評(píng)加權(quán)平均分X20%為民主測(cè)評(píng)分。

三、加分項(xiàng)目

1、信息宣傳報(bào)道加分:新聞宣傳稿件被國家級(jí)報(bào)刊、電視、廣播電臺(tái)、行業(yè)網(wǎng)

站以及市委辦公廳、市政府辦公廳采用的加5分/篇;被市級(jí)報(bào)刊、電視、廣播電臺(tái)

以及區(qū)委辦、政府辦采用的加3分/篇;被區(qū)級(jí)報(bào)刊、電視、廣播電臺(tái)、市級(jí)行業(yè)網(wǎng)

站采用的加1分/篇。個(gè)人累計(jì)加分不超過10分。

3、個(gè)人獲表彰加分:考核期內(nèi)個(gè)人受國家、市、區(qū)政府或主管部門表彰一次分

別加10分、8分、5分、3分。以表彰文件為依據(jù)。

四、等級(jí)評(píng)定

以考核測(cè)評(píng)、民主測(cè)評(píng)和加分項(xiàng)累加得分作為工作人員綜合得分，根據(jù)綜合得

分，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職，不稱職四個(gè)等次。

優(yōu)秀:原則上得分90分及以上，有名額限制時(shí)根據(jù)考核分?jǐn)?shù)從高到低確定。

稱職:得分80------89分。

基本稱職:得分60------79分。

不稱職:得分不足60分。

第四章考核獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、個(gè)人獲國家表彰給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)1000元;市級(jí)單位表彰給予物資獎(jiǎng)勵(lì)800

元、區(qū)級(jí)表彰給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)500元。（不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，差額部分由單位補(bǔ)足。）

2、考核結(jié)果為優(yōu)秀，在當(dāng)月發(fā)放績(jī)效工資基礎(chǔ)I:獎(jiǎng)勵(lì)10%

3、被評(píng)為優(yōu)秀個(gè)人的，在干部培養(yǎng)、職稱聘用、崗位安排、外出培訓(xùn)等方面

優(yōu)先考慮。

二、處罰

1、考核結(jié)果不稱職，發(fā)放當(dāng)月相關(guān)績(jī)效待遇的50機(jī)考核結(jié)果基本稱職，發(fā)放

當(dāng)月相關(guān)績(jī)效待遇的70機(jī)考核結(jié)果稱職，當(dāng)月績(jī)效待遇正常發(fā)放。

2、年終考核以月考核為基礎(chǔ)，月考核結(jié)果為不稱職一次，扣除年終福利待遇

的10船月考核結(jié)果為不稱職兩次，扣除年終福利待遇的20除以此累計(jì)相加。月考

核結(jié)果為基本稱職一次,扣除年終福利待遇的5%;月考核結(jié)果為基本稱職一次,扣除

年終福利待遇的10%,以此累計(jì)相加。

3、月考核結(jié)果有不稱職，或違反有關(guān)廉政制度規(guī)定，被投訴或舉報(bào)經(jīng)查證屬

實(shí)的，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

4、嚴(yán)重違法、違紀(jì)行為移送紀(jì)檢部門或司法機(jī)關(guān)處理。

第五章附則

1、本規(guī)定中所涉及的具體事項(xiàng)由****建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司負(fù)責(zé)解釋。

2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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工作人員月度績(jī)效考核評(píng)分表

測(cè)評(píng)時(shí)間：年月日

考核內(nèi)容

被測(cè)評(píng)人姓名民主測(cè)評(píng)考核測(cè)評(píng)加分項(xiàng)目考核等級(jí)

綜合得分

,20分，，80分，個(gè)人表彰信息宣傳

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分管生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核

一、考核方法

分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)

合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程

進(jìn)度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)

理根據(jù)H常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管

部門、分公司經(jīng)理等評(píng)定。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積

2

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

3

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與各個(gè)項(xiàng)目部之間事務(wù)，確保分管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)

3

行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

3

劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)分公司對(duì)項(xiàng)目部及分管科室績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按

時(shí)完成項(xiàng)目部及分管科室的績(jī)效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，

績(jī)效考核2

每延期一天扣1分：未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣

4分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分：制度執(zhí)行不力，每4

次扣1分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成」.級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

3

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主幼，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)分公司全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。分公司工

3

作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

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2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分70分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

分公司未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查，每項(xiàng)

扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

安全生產(chǎn)10

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

時(shí)項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)安全險(xiǎn)患問題未采取有效措施，每次扣5分。

當(dāng)月安全無事故，加5分。

質(zhì)量得分=每個(gè)項(xiàng)目部質(zhì)量得分/項(xiàng)目部數(shù)量

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

質(zhì)量控制分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底10

對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制不得力不采取措施沒發(fā)現(xiàn)一次扣2分

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。

文明施工各項(xiàng)目經(jīng)理文明施工分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10

工程進(jìn)度各項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10

材料使用各項(xiàng)A經(jīng)理材料使用分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10

成本控制各項(xiàng)目經(jīng)理成本控制分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10

資金回收各項(xiàng)目經(jīng)理資金回收分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10

分管行政后勤副經(jīng)理績(jī)效考核

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一、考核方法

分管行政后勤經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。分管行政后勤經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、人力資源、宣傳教育、

材料管理、成本控制，資金向收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)

日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢有由公司主管部門、

分公司經(jīng)理等評(píng)定。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分50分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積

5

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。年違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠恩敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

3

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與各個(gè)主管部門之間事務(wù)，確保分管的各項(xiàng)工作順利

進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保3

工作協(xié)調(diào)底

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成惡劣影響，每次扣

3

2分，下不保底。

負(fù)貢分公司對(duì)項(xiàng)目部及分管科室績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按

時(shí)完成項(xiàng)目部及分管科室的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，

績(jī)效考核5

每延期一天扣1分：未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣

4分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分：制度執(zhí)行不力，每8

次扣1分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

3

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)分公司全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。分公司工

3

作人員互相推諉、工作不力.每次扣1分，下不保底.

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2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分50分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

分公司未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查，每項(xiàng)

扣5分，下不保底。

安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員5

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

員工考勤未安公司有關(guān)制度辦理相關(guān)手續(xù)扣2分，員工工資發(fā)

人力資源放不及時(shí)，員工工三險(xiǎn)一金上繳情況，人員流動(dòng)情況等酌情扣10

分

分公司對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳力度，對(duì)公司的會(huì)議精神未

及時(shí)傳達(dá)的每次扣2分不能及時(shí)按要求，組織員工參加公司組

宣傳教育15

織的各種活動(dòng)每次扣1分，自主組織員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)一

次加1分

（各項(xiàng)目經(jīng)理材料使用分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)）/2,機(jī)關(guān)辦公材

材料使用5

料是否使用公司制定供應(yīng)商違反扣2分

（各項(xiàng)目經(jīng)理成本控制分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)）/2,機(jī)關(guān)辦公材

成本控制5

料等成本控制

資金回收各項(xiàng)13經(jīng)理資金31收分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10

機(jī)關(guān)辦公室人員績(jī)效考核

考核辦法

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由基本績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)成，經(jīng)分公司班子成員，項(xiàng)目經(jīng)理及部分員

工評(píng)定

二、考核量表

基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分100分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積

1()

極每次扣2分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

10

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1()

1分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

15

言行，每次扣3分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

15

生，除第一次外，每次扣3分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與各個(gè)項(xiàng)目部之間事先，確保分管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)

10

行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的美系時(shí)采取的措施不得力，造成其他惡劣影響，每

1()

次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分：制度執(zhí)行不力，每10

次扣3分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合10

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主幼，每次扣3分，下不保底。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核

一、考核方法

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項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩種方式結(jié)合

進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材

料使用、成本控制、資金回收?；究己酥笜?biāo)由分公司班子成員根據(jù)日常工作開展情況考

核考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查、財(cái)務(wù)報(bào)表等由分公司班子成員、

主管部門評(píng)定

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積

2

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

2

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

2

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

3

劣影響，每次如2分，下不保底。

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)

績(jī)效考核效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)4

效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每6

次扣1分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工

2

作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分70分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全

安全生產(chǎn)10

交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

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每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保

底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患,可題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5

分。

當(dāng)月安全無事故，加5分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不

保底。

質(zhì)量得分=月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分/12。

質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)小得分，較大質(zhì)量事故每次扣510

分，--般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防

文明施工10

火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，

工程進(jìn)度扣1分，其他原因酌情扣分。10

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、

存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制

材料使用度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。10

材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌

情另外處理。

項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理，每項(xiàng)扣5分，項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成

產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。

成本控制10

項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收

資金回收10

酌情扣減。

技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貢人主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)

度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目

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主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查

由分公司班子成員、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)件：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否生動(dòng)積極完成.不主動(dòng)、不積

3

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

2

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到

2

位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底v

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

2

劣影響，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)

執(zhí)行制度行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次2

扣0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。

每發(fā)生?起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣415

分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未按公司要求采取整改措施或編寫整改方

案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分八2。

質(zhì)量控制20

項(xiàng)FI部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)

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扣5分,逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起重:大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不

得力，每次扣2分。

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。

文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防5

火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5

分。

工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，10

扣1分，其他原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2

分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于

材料使用10

工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪

費(fèi)，每次扣5分。

未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理，每項(xiàng)扣5分。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成木支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算及簽證變更意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣210

分。

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每

項(xiàng)扣4分，下不保底。

對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12日內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。

未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不

技術(shù)管理10

及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。

工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。

由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，

每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1?3分。

項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程

進(jìn)度、材料管理、成本控制：基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管埋

人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司

班子成員、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。

二、考核量表

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1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣

工作態(tài)度3

1分，下不保底。

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同?類失誤連續(xù)發(fā)

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分：制度執(zhí)行不力，每次扣

執(zhí)行制度2

0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成卜?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分90分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每

次扣2分，下不保底。

安全生產(chǎn)5

安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次

扣4分，下不保底。

當(dāng)月安全無事收，加2分。

若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量

事故，扣2分，一般質(zhì)鼠事故扣1分。

購置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。

質(zhì)量控制10

購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次

扣2分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。

文明施工10

場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不

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合格扣1分。

材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣

2分，下不保底。

工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。

材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保

工程進(jìn)度5

底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，

下不保底。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。

材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保

材料管理底。40

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。

材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保

底。

因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。

材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

未筌訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，

下不保底。

租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制小合理，每項(xiàng)扣4分，下小保底。

成本控制20

材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。

材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分,下不保

底。

材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。

項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)

行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材

料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)

日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成

員、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

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對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)枳極完成，確保工作順利進(jìn)行。小

主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣

1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠恩敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣

執(zhí)行制度2

0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。