AMT-李寧IT規(guī)劃供應(yīng)鏈優(yōu)化5.0

供應(yīng)鏈IT規(guī)劃李寧IT規(guī)劃項(xiàng)目AMT企業(yè)資源管理研究中心2/24/2025目錄產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)后，先開訂貨會(huì)，經(jīng)銷商來(lái)下訂單。訂單來(lái)了之后，李寧發(fā)給加工廠，加工廠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、合并、編號(hào)、計(jì)算成本后，再發(fā)給材料供應(yīng)商、輔料商，然后由物流供應(yīng)商配合流通工作?！斑@里面很多交接的過(guò)程實(shí)際是在浪費(fèi)時(shí)間，”郭建新說(shuō)，“需求管理好的（公司），有一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，經(jīng)銷商可以直接登錄到臺(tái)上自己去拿訂單?！狈治霎a(chǎn)品差異點(diǎn)差異產(chǎn)品的原材料供應(yīng)分析差異產(chǎn)品的生產(chǎn)排程和控制2目錄需求預(yù)測(cè)的管理每個(gè)訂單的完整交付周期時(shí)點(diǎn)上市的時(shí)間節(jié)拍控制質(zhì)量控制的判斷標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)的工藝控制成品物流優(yōu)化單個(gè)SKU的成本分解策略采購(gòu)數(shù)據(jù)管理3以信息替代庫(kù)存快速滿足客戶訂單準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，高效決策供應(yīng)商采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)銷售客戶運(yùn)輸供應(yīng)鏈管理的核心思想到貨單叫料單供貨期確認(rèn)訂單確認(rèn)系統(tǒng)ATPSO（產(chǎn)品、數(shù)量、價(jià)格、供貨期、客戶）SO（產(chǎn)品、數(shù)量、價(jià)格、供貨期、渠道）ERP系統(tǒng)(R/3)生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品、材料、數(shù)量）發(fā)貨單供應(yīng)商管理系統(tǒng)SMS顯示器叫料VMI叫料系統(tǒng)叫料計(jì)算材料叫料到料收貨VMI用料計(jì)劃采購(gòu)訂單管理系統(tǒng)OMS材料到貨信息采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單SO（產(chǎn)品、數(shù)量、供貨期）、庫(kù)存、生產(chǎn)BOM綜合計(jì)劃系統(tǒng)（I2）銷售預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)協(xié)同

生產(chǎn)排程渠道商機(jī)管理系統(tǒng)（特價(jià)審批）客戶產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)（WindChill）CC系統(tǒng)服務(wù)過(guò)程管理系統(tǒng)（SPM）備件管理系統(tǒng)（Siebel）客戶服務(wù)管理系統(tǒng)訂單狀態(tài)采購(gòu)計(jì)劃（材料、數(shù)量）材料送貨單送貨單服務(wù)單服務(wù)請(qǐng)求PRC（銷量上報(bào)）銷量統(tǒng)計(jì)銷量第三方物流庫(kù)存管理系統(tǒng)供應(yīng)商銷售系統(tǒng)采購(gòu)訂單訂單狀態(tài)(產(chǎn)品、數(shù)量、價(jià)格、供貨期）財(cái)務(wù)核算Legend:藍(lán)色：產(chǎn)品黃色：價(jià)格紫色：供貨期綠色：材料供應(yīng)訂單生成訂單發(fā)貨采購(gòu)管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理渠道:商機(jī)銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)排程訂單確認(rèn)系統(tǒng)ATP客戶:商機(jī)支持客戶營(yíng)銷模式的IT系統(tǒng)變革--運(yùn)作系統(tǒng)IT改造5目錄第一部分第二部分第三部分按SKU時(shí)點(diǎn)上市所需的IT支撐第五部分打造“4合”的供應(yīng)鏈體系新期貨執(zhí)行制度下的IT支撐第四部分供應(yīng)商管理下的IT支撐供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平的監(jiān)控指標(biāo)以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為核心的供應(yīng)鏈IT支撐第六部分6打造“4合”的供應(yīng)鏈體系運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)T:時(shí)間C:成本Q:質(zhì)量S:服務(wù)排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度控制交貨運(yùn)輸精算成本成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系QA在線控制QC技術(shù)工藝期貨執(zhí)行率交貨準(zhǔn)確率存在的問(wèn)題：1、TCQS各自目標(biāo)分散，相互影響考慮不足；2、缺乏量化的考核指標(biāo)，改進(jìn)深度不明確；3、成本控制模型有待確認(rèn)。4、與產(chǎn)品和銷售系統(tǒng)的接口不清晰。T:合拍的時(shí)間C:合理的成本Q:合格的質(zhì)量S:合適的服務(wù)“4合”體系：1、時(shí)間合拍：使生產(chǎn)、運(yùn)輸有節(jié)奏控制；2、成本合理：使成本核算和控制合理；3、質(zhì)量合格：從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全程控制質(zhì)量；4、服務(wù)合適：使客戶訂單響應(yīng)和執(zhí)行合適。時(shí)點(diǎn)上市的IT支撐期貨執(zhí)行的IT支撐供應(yīng)商管理的IT支撐供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平的監(jiān)控指標(biāo)目錄第一部分第二部分第三部分按SKU時(shí)點(diǎn)上市所需的IT支撐第五部分打造“4合”的供應(yīng)鏈體系新期貨執(zhí)行制度下的IT支撐第四部分供應(yīng)商管理下的IT支撐供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平的監(jiān)控指標(biāo)以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為核心的供應(yīng)鏈IT支撐第六部分8按SKU時(shí)點(diǎn)上市所需的IT支撐1、滿足時(shí)點(diǎn)上市對(duì)供應(yīng)鏈的影響？

2、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)需要改進(jìn)的地方？

3、滿足時(shí)點(diǎn)上市所需的IT支撐？9市場(chǎng)需求管理“主計(jì)劃“管理供貨管理市場(chǎng)銷售管理庫(kù)房&運(yùn)送流程支持供應(yīng)商市場(chǎng)客戶生產(chǎn)聯(lián)合計(jì)劃原材料原材料生產(chǎn)計(jì)劃反饋成品/半成品機(jī)會(huì)反饋定單定單&查詢成品&客戶服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量31567

庫(kù)存水平&運(yùn)送(成品,半成品,自制件,原材料)生產(chǎn)能力長(zhǎng)期&中期供應(yīng)需求銷售預(yù)測(cè)招聘,評(píng)估&培訓(xùn)物流信息流系統(tǒng)支持組織/結(jié)構(gòu)原材料生產(chǎn)2材料供應(yīng)4成品李寧生產(chǎn)計(jì)劃總體流程10銷售預(yù)測(cè)是滿足時(shí)點(diǎn)上市的必然選擇首批發(fā)貨（穩(wěn)態(tài)）+補(bǔ)貨（動(dòng)態(tài)）訂貨會(huì)送達(dá)經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)合同確認(rèn)排產(chǎn)(22天)下采購(gòu)定單采購(gòu)周期(30-45天)開始生產(chǎn)生產(chǎn)周期(30-40天)OEM發(fā)貨運(yùn)輸(7天)貨到DC銷售(4-8天)發(fā)貨單入SAP出貨運(yùn)輸(7-9天)100-131天從訂貨會(huì)到首批交貨到達(dá)經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)實(shí)際要求時(shí)間為90天，因此在訂貨會(huì)前必須做銷售預(yù)測(cè)。11供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)需要改進(jìn)的地方？----供應(yīng)鏈管理下的提前期1.訂貨溝通3天時(shí)間變化1-5天2天時(shí)間變化1-3天2.訂單處理3.訂單生產(chǎn)或進(jìn)貨5天時(shí)間變化1-9天3天時(shí)間變化1-5天4.運(yùn)輸2天時(shí)間變化1-3天5.顧客接收總計(jì)3天1525天12客戶供應(yīng)商P1計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃P2計(jì)劃采購(gòu)P3計(jì)劃生產(chǎn)P4

計(jì)劃配送

采購(gòu)生產(chǎn)配送S1

采購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品M1

庫(kù)存生產(chǎn)M2

定單生產(chǎn)M3

定單定制D1

配送庫(kù)存產(chǎn)品

D2

配送定單生產(chǎn)產(chǎn)品D3

配送定單定制產(chǎn)品S2采購(gòu)定單生產(chǎn)產(chǎn)品S3采購(gòu)定單定制產(chǎn)品滿足時(shí)點(diǎn)上市所需的IT支撐？P5計(jì)劃退貨IT支持（銷售預(yù)測(cè)管理系統(tǒng)）（庫(kù)存管理系統(tǒng)）原料退貨產(chǎn)品退貨13目錄第一部分第二部分第三部分按SKU時(shí)點(diǎn)上市所需的IT支撐第五部分打造“4合”的供應(yīng)鏈體系新期貨執(zhí)行制度下的IT支撐第四部分供應(yīng)商管理下的IT支撐供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平的監(jiān)控指標(biāo)以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為核心的供應(yīng)鏈IT支撐第六部分14新期貨執(zhí)行制度下的IT支撐1、新期貨執(zhí)行制度對(duì)供應(yīng)鏈的影響？

2、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)需要改進(jìn)的地方？

3、新期貨執(zhí)行制度下所需的IT支撐？15供應(yīng)鏈項(xiàng)目目標(biāo)：以供應(yīng)鏈價(jià)值最大化為基礎(chǔ)的市場(chǎng)敏感型供應(yīng)鏈對(duì)期貨管理的要求：按SKU執(zhí)行期貨期貨執(zhí)行率指標(biāo)：100%？

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)：05年達(dá)到3.6，06年達(dá)到4.0新期貨執(zhí)行制度的目標(biāo)16理想的期貨制度理想的期貨制度應(yīng)是：期貨合同－與銷售任務(wù)目標(biāo)吻合期貨執(zhí)行率－100%期貨合同期貨發(fā)貨現(xiàn)貨發(fā)貨期貨執(zhí)行率銷售達(dá)成反映預(yù)測(cè)與執(zhí)行力的偏差反映企業(yè)市場(chǎng)空間反映長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力反映短期市場(chǎng)實(shí)況調(diào)節(jié)預(yù)測(cè)與實(shí)況的偏差注意：在目前各方的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力均不足的情況下，要求期貨合同與銷售任務(wù)目標(biāo)靠攏存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。17現(xiàn)行期貨管理問(wèn)題分析---現(xiàn)狀描述18現(xiàn)行期貨管理問(wèn)題分析----三種能力的欠缺統(tǒng)籌規(guī)劃與綜合管理能力－缺乏完整的期貨制度體系－缺乏各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作公司的需求管理能力－產(chǎn)品開發(fā)期對(duì)需求的預(yù)測(cè)不足－產(chǎn)品上市缺乏對(duì)地區(qū)、季節(jié)差異的關(guān)注－期貨合同缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的有效預(yù)測(cè)客戶的期貨執(zhí)行能力－對(duì)客戶的資金籌集與運(yùn)作缺乏有效引導(dǎo)－缺乏對(duì)客戶進(jìn)行必要的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)－客戶分級(jí)管理體系與信貸、折扣、促銷政策缺乏有效整合19新期貨制度下面臨的問(wèn)題20新期貨執(zhí)行下的IT支撐----銷售預(yù)測(cè)管理系統(tǒng)提升市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力加強(qiáng)客戶分級(jí)管理加強(qiáng)渠道建設(shè)和管理期貨制度創(chuàng)新銷售預(yù)測(cè)管理系統(tǒng)21目錄第一部分第二部分第三部分按SKU時(shí)點(diǎn)上市所需的IT支撐第五部分打造“4合”的供應(yīng)鏈體系新期貨執(zhí)行制度下的IT支撐第四部分供應(yīng)商管理下的IT支撐供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平的監(jiān)控指標(biāo)以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為核心的供應(yīng)鏈IT支撐第六部分22供應(yīng)商管理下的IT支撐1、供應(yīng)商與李寧信息交互的情況。2、供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題？3、供應(yīng)商管理所需的IT支撐？23供應(yīng)商與李寧信息交互的情況原輔料供應(yīng)商１原輔料供應(yīng)商ＮOEM廠李寧公司只信息交互，不發(fā)生實(shí)際業(yè)務(wù)既信息交互，又發(fā)生實(shí)際業(yè)務(wù)告訴提前備貨信息。按李寧公司的要求準(zhǔn)備原輔料，并建立買賣合同。按李寧公司的要求準(zhǔn)備成品，并建立買賣合同。24供應(yīng)商全程管理透視End-to-EndVisibilityScope供應(yīng)商全程管理SupplierOceanCarriersPlantsAirCarriersAssemblyGroundCarrierWarehouseCustomer25供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題26供應(yīng)商管理所需的IT支撐？進(jìn)度控制BOM算料質(zhì)量稽核供應(yīng)商管理服務(wù)監(jiān)控技術(shù)轉(zhuǎn)移成本控制i2SCM或SAPSCM或SRM?供應(yīng)商管理系統(tǒng)發(fā)貨通知

發(fā)貨通知使采購(gòu)方可以直接查看針對(duì)特定交貨看板和采購(gòu)訂單的供應(yīng)商的發(fā)貨情況。收貨和質(zhì)檢過(guò)程追蹤

采購(gòu)方和供應(yīng)商可以按照其采購(gòu)方所作的記錄查看采購(gòu)方收貨歷史信息。供應(yīng)商可以查看交付和到貨驗(yàn)收方面的情況。供應(yīng)商還可以查看質(zhì)檢情況以及質(zhì)檢不合格的原因。所有這些能夠幫助供應(yīng)商獲得更好的客戶滿意度。異常狀況監(jiān)控

采購(gòu)方希望能迅速得到問(wèn)題警報(bào)，以便在發(fā)生意外狀況時(shí)能夠前瞻性地采取措施。查詢供應(yīng)商庫(kù)存

通過(guò)在線界面，供應(yīng)商可以通過(guò)錄入或數(shù)據(jù)上傳的方式提供自己的庫(kù)存情況。采購(gòu)方可以根據(jù)供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)時(shí)了解供應(yīng)商的備貨情況，是否達(dá)到了雙方的約定。27目錄第一部分第二部分第三部分按SKU時(shí)點(diǎn)上市所需的IT支撐第五部分打造“4合”的供應(yīng)鏈體系新期貨執(zhí)行制度下的IT支撐第四部分供應(yīng)商管理下的IT支撐供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平的監(jiān)控指標(biāo)以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為核心的供應(yīng)鏈IT支撐第六部分28供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平的監(jiān)控指標(biāo)1、供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIs

2、績(jī)效考核：29供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIs預(yù)測(cè)采購(gòu)生產(chǎn)物流庫(kù)存管理成本時(shí)間質(zhì)量服務(wù)一次開箱合格率采購(gòu)成本采購(gòu)訂單及時(shí)率物流運(yùn)輸時(shí)間庫(kù)存周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)提前期預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平的監(jiān)控指標(biāo)績(jī)效考核：31目錄第一部分第二部分第三部分按SKU時(shí)點(diǎn)上市所需的IT支撐第五部分打造“4合”的供應(yīng)鏈體系新期貨執(zhí)行制度下的IT支撐第四部分供應(yīng)商管理下的IT支撐供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平的監(jiān)控指標(biāo)以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為核心的供應(yīng)鏈IT支撐第六部分32供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)節(jié)中對(duì)庫(kù)存的影響因素分析策劃設(shè)計(jì)開發(fā)三選算出材料用料排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理首批交貨90天設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段物流運(yùn)輸發(fā)貨時(shí)時(shí)上架訂貨會(huì)系統(tǒng)BOM訂單原輔料到貨在線質(zhì)量控制QC提前預(yù)估7-15天訂單形成1周產(chǎn)品設(shè)計(jì)SKU太多排產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)成品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制積壓處理33市場(chǎng)提高排產(chǎn)計(jì)劃的合理性影響庫(kù)存的因素分析采購(gòu)生產(chǎn)銷售提高材料的通用性客戶供應(yīng)商分銷降低SKU數(shù)量期貨執(zhí)行率提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性提高物流運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量控制產(chǎn)品銷售運(yùn)營(yíng)影響庫(kù)存的幾種因素34以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為核心的供應(yīng)鏈IT支撐采購(gòu)生產(chǎn)發(fā)貨訂貨會(huì)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率訂單報(bào)表排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃配送計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)系統(tǒng)BOM算料系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)度控制庫(kù)存管理系統(tǒng)（銷售部）（策采部）（策采部）（物流部）BI系統(tǒng)產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)PLM35計(jì)劃提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和準(zhǔn)確性，打造市場(chǎng)敏感型供應(yīng)鏈物流采購(gòu)OEM生產(chǎn)銷售消費(fèi)者供應(yīng)商分銷市場(chǎng)營(yíng)銷:渠道管理促銷策略價(jià)格策略供應(yīng)鏈管理:需求管理銷售計(jì)劃成品物流生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃物流管理供應(yīng)商管理：原料到貨生產(chǎn)過(guò)程控制交付情況產(chǎn)品供應(yīng)需求滿足供需平衡需求預(yù)測(cè)困難利益驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)商管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享與協(xié)調(diào)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)作共贏，以降低供應(yīng)鏈整體的不確定性是供應(yīng)鏈管理永恒的主題；服裝行業(yè)的高庫(kù)存是所有不確定性的集中反映.新產(chǎn)品研發(fā)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝生產(chǎn)準(zhǔn)備新產(chǎn)品推廣：品牌策略新品開發(fā)新品上市EPOSCAD/PDMOA/KMSAP(PP/FI/CO/SD)供應(yīng)商交互平臺(tái)經(jīng)銷商平臺(tái)銷售預(yù)測(cè)36各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)信息系統(tǒng)的需求系統(tǒng)需求業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)責(zé)任部門需要的系統(tǒng)備注訂單報(bào)表銷售部訂貨會(huì)系統(tǒng)現(xiàn)正在整合到銷售服務(wù)管理系統(tǒng)排產(chǎn)計(jì)劃策采部BOM算料系統(tǒng)工具型還是含在PLM中？需論證生產(chǎn)計(jì)劃策采部供應(yīng)商進(jìn)度控制工具型還是含在SRM中？需論證配送計(jì)劃物流部庫(kù)存管理