企業(yè)戰(zhàn)略管理與SWOT分析課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理與SWOT分析歡迎來到企業(yè)戰(zhàn)略管理與SWOT分析課程！課程大綱1什么是企業(yè)戰(zhàn)略2戰(zhàn)略管理的定義3戰(zhàn)略管理的流程4戰(zhàn)略管理的重要性5企業(yè)戰(zhàn)略類型6分析內(nèi)部環(huán)境7分析SWOT8戰(zhàn)略選擇9戰(zhàn)略實(shí)施10績效評估11戰(zhàn)略控制12戰(zhàn)略調(diào)整13案例分析14本課程總結(jié)15問答環(huán)節(jié)什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)目標(biāo)而制定的行動(dòng)計(jì)劃，它指明了企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)和路徑，并為企業(yè)提供行動(dòng)指南。戰(zhàn)略是企業(yè)的核心，它決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略可以分為不同的層次，例如：企業(yè)總體戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等。例如：蘋果公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為世界上最具創(chuàng)新力的科技公司，其戰(zhàn)略路徑是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷創(chuàng)新，以創(chuàng)造出引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品和服務(wù)。戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過程，它涉及企業(yè)對自身環(huán)境的分析、目標(biāo)的設(shè)定、戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評估和調(diào)整。戰(zhàn)略管理的目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，并保持競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的流程包括以下幾個(gè)步驟：環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整。每個(gè)步驟都至關(guān)重要，缺一不可。例如：一家服裝公司需要進(jìn)行市場調(diào)研來了解消費(fèi)者需求和競爭對手狀況，制定出相應(yīng)的營銷策略來提高市場占有率。戰(zhàn)略管理的流程1環(huán)境分析分析企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，識(shí)別機(jī)遇和威脅，優(yōu)勢和劣勢。2目標(biāo)設(shè)定根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。3戰(zhàn)略制定根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，例如：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略等。4戰(zhàn)略實(shí)施將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，并進(jìn)行資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)等工作。5戰(zhàn)略評估定期對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估，分析偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。6戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)評估結(jié)果，對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。戰(zhàn)略管理的重要性戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它能夠幫助企業(yè)：1.明確方向：為企業(yè)提供清晰的發(fā)展方向，避免盲目行動(dòng)。2.增強(qiáng)競爭力：通過分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，制定有效的戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。3.提高效率：通過資源配置和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)運(yùn)營效率。4.適應(yīng)變化：能夠快速適應(yīng)市場變化，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，并取得成功。例如：一家科技公司通過戰(zhàn)略管理，成功轉(zhuǎn)型為人工智能領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)了快速增長。企業(yè)戰(zhàn)略類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本，提供低價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得市場份額。例如：宜家家具通過設(shè)計(jì)簡單、生產(chǎn)效率高、供應(yīng)鏈管理完善等方式，降低成本，提供低價(jià)家具。差異化戰(zhàn)略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足特定客戶需求，從而獲得更高的利潤。例如：蘋果手機(jī)通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、品牌影響力等，創(chuàng)造出差異化的產(chǎn)品，并獲得更高的利潤。聚焦戰(zhàn)略專注于特定市場或特定產(chǎn)品，以獲得競爭優(yōu)勢。例如：耐克運(yùn)動(dòng)鞋專注于運(yùn)動(dòng)鞋市場，通過研發(fā)創(chuàng)新、品牌推廣等，成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。成本領(lǐng)先策略成本領(lǐng)先策略是企業(yè)通過降低成本，提供低價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得市場份額。這種策略適合于競爭激烈的市場，以及對價(jià)格敏感的消費(fèi)者。成本領(lǐng)先策略的優(yōu)勢在于：1.提高市場份額：低價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)能夠吸引更多消費(fèi)者。2.提高利潤率：通過降低成本，提高利潤率。3.形成競爭壁壘：低成本優(yōu)勢可以成為企業(yè)的競爭壁壘。例如：中國制造業(yè)的許多企業(yè)，通過規(guī)模化生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等方式，降低成本，提供低價(jià)產(chǎn)品，并獲得較高的市場份額。差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足特定客戶需求，從而獲得更高的利潤。這種策略適合于具有獨(dú)特優(yōu)勢的企業(yè)，以及對價(jià)格不太敏感的消費(fèi)者。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：1.提高品牌溢價(jià)：獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)能夠提升品牌價(jià)值，獲得更高的利潤。2.增強(qiáng)客戶忠誠度：獨(dú)特的價(jià)值主張能夠增強(qiáng)客戶忠誠度，降低客戶流失率。3.形成競爭壁壘：差異化優(yōu)勢可以成為企業(yè)的競爭壁壘。例如：蘋果手機(jī)通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、品牌影響力等，創(chuàng)造出差異化的產(chǎn)品，并獲得更高的利潤。聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略是企業(yè)專注于特定市場或特定產(chǎn)品，以獲得競爭優(yōu)勢。這種策略適合于具有特定優(yōu)勢的企業(yè)，以及特定市場或特定產(chǎn)品的需求較高的市場。聚焦戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：1.提高市場滲透率：專注于特定市場或特定產(chǎn)品，可以提高市場滲透率。2.降低成本：專注于特定市場或特定產(chǎn)品，可以降低成本。3.增強(qiáng)競爭優(yōu)勢：專注于特定市場或特定產(chǎn)品，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。例如：耐克運(yùn)動(dòng)鞋專注于運(yùn)動(dòng)鞋市場，通過研發(fā)創(chuàng)新、品牌推廣等，成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。分析內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境分析是指企業(yè)對自身資源、能力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面的分析。內(nèi)部環(huán)境分析的目的是識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為制定有效的戰(zhàn)略提供依據(jù)。內(nèi)部環(huán)境分析的常用方法包括：價(jià)值鏈分析、資源分析、能力分析、組織結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)文化分析等。例如：一家制造企業(yè)需要分析其生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平、員工素質(zhì)、研發(fā)能力等，以識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。分析SWOTSWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，它將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。SWOT分析的目的是幫助企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，并保持競爭優(yōu)勢。SWOT分析矩陣是一個(gè)四格矩陣，它將企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅分別列在四個(gè)象限中。優(yōu)勢分析優(yōu)勢是指企業(yè)相對于競爭對手而言，所擁有的獨(dú)特優(yōu)勢。優(yōu)勢可以是企業(yè)的資源優(yōu)勢、能力優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等。例如：一家互聯(lián)網(wǎng)公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠快速開發(fā)新產(chǎn)品，這是其相對于競爭對手的優(yōu)勢。劣勢分析劣勢是指企業(yè)相對于競爭對手而言，所存在的不足之處。劣勢可以是企業(yè)的資源不足、能力不足、技術(shù)落后、品牌影響力弱等。例如：一家傳統(tǒng)制造企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，產(chǎn)品缺乏競爭力，這是其相對于競爭對手的劣勢。機(jī)會(huì)分析機(jī)會(huì)是指企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。機(jī)會(huì)可以是市場增長、政策支持、技術(shù)進(jìn)步、競爭對手失誤等。例如：一家新能源汽車企業(yè)，由于政策支持和市場需求增長，獲得了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。威脅分析威脅是指企業(yè)外部環(huán)境中存在的威脅，可能會(huì)阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。威脅可以是市場競爭加劇、經(jīng)濟(jì)衰退、政策變化、自然災(zāi)害等。例如：一家服裝企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)衰退，消費(fèi)者支出減少，其銷售額受到威脅。SWOT分析矩陣1SO利用優(yōu)勢抓住機(jī)會(huì)，例如：利用技術(shù)優(yōu)勢開拓新市場。2WO利用機(jī)會(huì)克服劣勢，例如：通過合作或收購來彌補(bǔ)技術(shù)落后。3ST利用優(yōu)勢抵御威脅，例如：利用品牌優(yōu)勢應(yīng)對競爭對手的低價(jià)策略。4WT采取措施減少劣勢和威脅的影響，例如：調(diào)整業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)市場變化。戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇是指企業(yè)根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，選擇最適合的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇是一個(gè)重要的決策過程，需要綜合考慮企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，以及企業(yè)的目標(biāo)、資源、能力等因素。常見的戰(zhàn)略選擇包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、收購戰(zhàn)略等。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本，提供低價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得市場份額。這種策略適合于競爭激烈的市場，以及對價(jià)格敏感的消費(fèi)者。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：1.提高市場份額：低價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)能夠吸引更多消費(fèi)者。2.提高利潤率：通過降低成本，提高利潤率。3.形成競爭壁壘：低成本優(yōu)勢可以成為企業(yè)的競爭壁壘。差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足特定客戶需求，從而獲得更高的利潤。這種策略適合于具有獨(dú)特優(yōu)勢的企業(yè)，以及對價(jià)格不太敏感的消費(fèi)者。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：1.提高品牌溢價(jià)：獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)能夠提升品牌價(jià)值，獲得更高的利潤。2.增強(qiáng)客戶忠誠度：獨(dú)特的價(jià)值主張能夠增強(qiáng)客戶忠誠度，降低客戶流失率。3.形成競爭壁壘：差異化優(yōu)勢可以成為企業(yè)的競爭壁壘。聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略是指企業(yè)專注于特定市場或特定產(chǎn)品，以獲得競爭優(yōu)勢。這種策略適合于具有特定優(yōu)勢的企業(yè)，以及特定市場或特定產(chǎn)品的需求較高的市場。聚焦戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：1.提高市場滲透率：專注于特定市場或特定產(chǎn)品，可以提高市場滲透率。2.降低成本：專注于特定市場或特定產(chǎn)品，可以降低成本。3.增強(qiáng)競爭優(yōu)勢：專注于特定市場或特定產(chǎn)品，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，并進(jìn)行資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)等工作。戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和協(xié)作能力。戰(zhàn)略實(shí)施的步驟包括：1.制定行動(dòng)計(jì)劃：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確時(shí)間表和責(zé)任人。2.資源配置：根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃，分配相應(yīng)的資源，包括人力、資金、物力、信息等。3.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)戰(zhàn)略需要，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以提高效率和協(xié)作性。4.企業(yè)文化建設(shè)：打造與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，以提高員工的認(rèn)同感和執(zhí)行力。資源配置資源配置是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，將有限的資源分配到不同的部門、項(xiàng)目和活動(dòng)中。資源配置的目的是最大限度地利用資源，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。資源配置需要考慮以下因素：1.戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定資源配置的優(yōu)先級。2.資源狀況：分析企業(yè)擁有的資源，包括人力、資金、物力、信息等。3.資源需求：根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃，確定不同項(xiàng)目和活動(dòng)的資源需求。4.資源配置效率：評估資源配置的效率，確保資源得到有效利用。組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互關(guān)系和權(quán)力結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的目的是提高企業(yè)的效率和協(xié)作性，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的類型包括：職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)等。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。例如：一家互聯(lián)網(wǎng)公司，為了快速響應(yīng)市場變化，可以選擇矩陣型組織結(jié)構(gòu)，以提高靈活性。企業(yè)文化企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營活動(dòng)中形成的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、管理理念等。企業(yè)文化能夠影響員工的行為、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)文化需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如：一家科技公司，為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，可以建立一種鼓勵(lì)員工積極探索、勇于嘗試的企業(yè)文化?？冃гu估績效評估是指企業(yè)對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估，分析偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整?？冃гu估的目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行改進(jìn)。績效評估的指標(biāo)包括：財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場指標(biāo)、客戶指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、員工指標(biāo)等。例如：一家零售公司，需要定期評估其銷售額、利潤率、客戶滿意度等指標(biāo)，以評估戰(zhàn)略實(shí)施效果。戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是指企業(yè)對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行控制，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施進(jìn)行糾正。戰(zhàn)略控制的方法包括：預(yù)算控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等。例如：一家房地產(chǎn)公司，需要對項(xiàng)目的預(yù)算、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是指能夠反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵指標(biāo)。KPI的制定需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并能夠反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域。例如：一家電子商務(wù)公司，可以將網(wǎng)站流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)等作為關(guān)鍵績效指標(biāo)，以評估其經(jīng)營績效。戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化和評估結(jié)果，對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的形勢。戰(zhàn)略調(diào)整的目的是保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。戰(zhàn)略調(diào)整需要考慮以下因素：1.環(huán)境變化：分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，識(shí)別新的機(jī)遇和威脅。2.評估結(jié)果：評估戰(zhàn)略實(shí)施效果，分析偏差，并確定需要調(diào)整的方面。3.資源狀況：評估企業(yè)的資源狀況，確保有足夠的資源來支持戰(zhàn)略調(diào)整。4.執(zhí)行能力：評估企業(yè)的執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略調(diào)整能夠順利實(shí)施。案例分析一讓我們以一家科技公司為例，分析其戰(zhàn)略管理過程。這家公司是一家專注于人工智能領(lǐng)域的科技公司，其目標(biāo)是成為人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。公司經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢在于：1.強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠快速開發(fā)新產(chǎn)品。2.領(lǐng)先的人工智能技術(shù)，能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)。3.豐富的客戶資源，能夠快速將產(chǎn)品推向市場。分析公司概況這家科技公司是一家專注于人工智能領(lǐng)域的科技公司，擁有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)先的人工智能技術(shù)，以及豐富的客戶資源。公司面臨著來自國內(nèi)外競爭對手的壓力，同時(shí)需要應(yīng)對人工智能技術(shù)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)。確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司確定其戰(zhàn)略目標(biāo)是：成為人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。分析公司SWOT公司經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢在于：1.強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠快速開發(fā)新產(chǎn)品。2.領(lǐng)先的人工智能技術(shù)，能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)。3.豐富的客戶資源，能夠快速將產(chǎn)品推向市場。公司也存在一些劣勢，例如：資金實(shí)力有限，市場推廣能力不足。此外，公司面臨著來自國內(nèi)外競爭對手的壓力，以及人工智能技術(shù)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)。選擇合適的戰(zhàn)略根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司選擇差異化戰(zhàn)略，以利用其技術(shù)優(yōu)勢和客戶資源，開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司還制定了相應(yīng)的市場營銷戰(zhàn)略，以擴(kuò)大市場份額，提升品牌知名度。公司還積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，以保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。案例分析二讓我們再以一家服裝公司為例，分析其戰(zhàn)略管理過程。這家服裝公司是一家傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，其目標(biāo)是轉(zhuǎn)型成為一家時(shí)尚品牌公司。分析公司經(jīng)營情況這家服裝公司是一家傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，擁有完善的生產(chǎn)線和銷售網(wǎng)絡(luò)。但隨著市場競爭加劇，公司面臨著來自新興時(shí)尚品牌的競爭壓力，銷售額增長乏力。識(shí)別公司優(yōu)劣勢公司經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢在于：1.完善的生產(chǎn)線，能夠快速生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2.豐富的銷售網(wǎng)絡(luò)，能夠覆蓋廣泛的市場。公司也存在一些劣勢，例如：缺乏時(shí)尚設(shè)計(jì)人才，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)意，品牌影響力不足。評估外部機(jī)會(huì)與威脅公司面臨著來自新興時(shí)尚品牌的競爭壓力，但同時(shí)，也有著巨大的市場機(jī)會(huì)，例如：電商平臺(tái)的發(fā)展、消費(fèi)者對時(shí)尚產(chǎn)