過程改進(jìn)和優(yōu)化課件

改進(jìn)與優(yōu)化價值流分析(VALUESTREAM)精益生產(chǎn)(LEANPLAN)六西格瑪控制(6SIGMACONTROL)改善系統(tǒng)(K.M.SYSTEMS)在過程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用2025年2月25日2025/2/251過程改進(jìn)和優(yōu)化從一個每個人每天

都要經(jīng)歷的過程作

為例子進(jìn)入我們的

培訓(xùn)2025/2/252過程改進(jìn)和優(yōu)化熱牛奶更衣

洗澡

看晨報用早餐烤面包

取晨報

取牛奶

早鍛煉漱洗

上廁所起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15取晨報

8用早餐15烤面包

5熱牛奶3取牛奶

6早鍛煉20漱洗

10上廁所10穿衣

穿衣

10最原始狀態(tài):14個活動組成1個程序找衣服

總共花費(fèi)時間:140分鐘找衣服

5洗奶瓶洗奶瓶32025/2/253過程改進(jìn)和優(yōu)化顯然:

整個過程是不適用的

因?yàn)?

有些活動是不必要的

有些活動是不合理的2025/2/254過程改進(jìn)和優(yōu)化首先對

程序中的活動

進(jìn)行分析

2025/2/255過程改進(jìn)和優(yōu)化看晨報20洗澡

10更衣

15取晨報

8用早餐15取牛奶

6早鍛煉20漱洗

10上廁所10穿衣

10看晨報20可以并聯(lián)完成的活動熱牛奶3烤面包

5熱牛奶3烤面包

5熱牛奶3烤面包

5上廁所10漱洗

10洗澡

10熱牛奶3烤面包

5用早餐15取牛奶

6取晨報

8熱牛奶3可以分段完成的活動看晨報20完全沒有必要的活動只能獨(dú)立完成的活動找衣服

5洗奶瓶

32025/2/256過程改進(jìn)和優(yōu)化找衣服

5沒有必要的活動洗奶瓶

3堅(jiān)決清除!2025/2/257過程改進(jìn)和優(yōu)化更衣

15穿衣

10只能獨(dú)立完成的活動上廁所10漱洗

10洗澡

10統(tǒng)籌考慮…2025/2/258過程改進(jìn)和優(yōu)化取晨報

8用早餐15取牛奶

6早鍛煉20看晨報20可以并聯(lián)完成的活動熱牛奶3烤面包

5充分考慮其合理性:用早餐15取晨報

8取牛奶

6熱牛奶3時間段取最大值2025/2/259過程改進(jìn)和優(yōu)化可以分段完成的活動看晨報20拆解成可以與其他活動并聯(lián)的若干段看晨報8看晨報122025/2/2510過程改進(jìn)和優(yōu)化改進(jìn)原則1.任何不必要的活動都必須去除2.盡可能將串聯(lián)的活動改為并聯(lián)3.在并聯(lián)區(qū)域內(nèi)時間段取最大值

4.能分段的活動要盡量合理拆開

2025/2/2511過程改進(jìn)和優(yōu)化漱洗

上廁所起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15取晨報

8用早餐15烤面包

5熱牛奶

3取牛奶

6早鍛煉20漱洗

10上廁所10穿衣

穿衣

10第一次改進(jìn)后:去除了不必要的活動重組了活動的編排8個活動組成1個程序總共花費(fèi)時間:100分鐘(140)2025/2/2512過程改進(jìn)和優(yōu)化起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15取晨報

8用早餐15烤面包

5熱牛奶

3取牛奶

6早鍛煉20上廁所10穿衣

10看晨報12看晨報8看晨報8看晨報12早鍛煉20取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

10漱洗

10漱洗

102025/2/2513過程改進(jìn)和優(yōu)化起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

10看晨報12看晨報8看晨報12早鍛煉20取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

1012第二次改進(jìn)后:把可以分段進(jìn)行的活動拆開7個活動組成1個程序總共花費(fèi)時間87分鐘(140-100)2025/2/2514過程改進(jìn)和優(yōu)化適當(dāng)?shù)耐度胧菫榱巳〉酶蟮睦嫫鸫采习嗫闯繄?0洗澡

10更衣

15用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

10看晨報12看晨報8看晨報12早鍛煉20取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

1012洗手2漱洗

1012增加了1個活動多花費(fèi)了2分鐘整個程序縮短了3分鐘總共花費(fèi)了84分鐘(140-100-87)第一次精簡以后:適當(dāng)增加投入取得較大產(chǎn)出烤面包

52025/2/2515過程改進(jìn)和優(yōu)化起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

10看晨報12看晨報8看晨報12早鍛煉20取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

1012洗手2漱洗

1012將拉鏈衫改為套衫將繩緊褲改為橡緊褲8穿衣

10電梯上下改為樓梯上下15早鍛煉20隔夜晚上做好準(zhǔn)備更衣

1512整個程序花費(fèi)74分鐘(140-100-87-84)經(jīng)過第二次精簡后:消除了一些明顯的浪費(fèi)2025/2/2516過程改進(jìn)和優(yōu)化起床上班看晨報20洗澡

10更衣

12用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

8看晨報12看晨報8看晨報12取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

1012洗手2漱洗

1012早鍛煉15第一次找出潛在的不合理:根據(jù)心電圖與血壓測試12分鐘的上下運(yùn)動相當(dāng)于15分鐘的地面運(yùn)動12總共花費(fèi)時間71分鐘(140-100-87-84-74)早鍛煉152025/2/2517過程改進(jìn)和優(yōu)化溫度C時間T營養(yǎng)指數(shù)N 1000瓦700瓦牛奶公司提供的鮮奶營養(yǎng)指數(shù)與加熱溫度關(guān)系圖減小功率增加時間雖然沒有顯性產(chǎn)出,但有隱性收入第二次找出潛在的不合理:

牛奶失去營養(yǎng)2025/2/2518過程改進(jìn)和優(yōu)化溫度C時間T減小功率不增加時間松軟度N面包松軟的特性曲線700W500W第三次找出潛在的不合理:浪費(fèi)了電力雖然沒有顯性產(chǎn)出,但有隱性收入2025/2/2519過程改進(jìn)和優(yōu)化起床上班看晨報20洗澡

10用早餐15烤面包

5穿衣

8看晨報12取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

10漱洗

1012更衣

12早鍛煉12熱牛奶3洗手2熱牛奶5烤面包

8在不增加程序總時間的情況下:適當(dāng)減小加熱器功率,節(jié)約電力合理增加工作時間,提高食品的營養(yǎng)質(zhì)量2025/2/2520過程改進(jìn)和優(yōu)化不必要的活動已經(jīng)清除了不合理的流程已經(jīng)調(diào)整了顯性的浪費(fèi)也已經(jīng)消除了隱性的浪費(fèi)也已經(jīng)找到了似乎這已經(jīng)是一個完美的過程了其實(shí)不然!仍然存在著改進(jìn)的機(jī)會2025/2/2521過程改進(jìn)和優(yōu)化起床上班看晨報20洗澡

10用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

8看晨報12取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

10漱洗

1012更衣

12早鍛煉12將看晨報改為聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播信息量由20分鐘增加到71分鐘1.少訂了一份報紙2.增加支出少量電費(fèi)洗手22025/2/2522過程改進(jìn)和優(yōu)化由看晨報改為聽廣播的經(jīng)濟(jì)分析:1.晨報每份1元,每月30元,舊報回收5元,實(shí)際支出25元2.聽廣播每月所支出的電費(fèi):1.00*50*1/1000*71*1/60*30=1.78元

收音機(jī)折舊,維修,每月5元總支出為:6.78元二項(xiàng)相比:每月少支出:25.00-6.78=18.22元2025/2/2523過程改進(jìn)和優(yōu)化二次改進(jìn)(VALUESTREAM)主要是改善過程,減少重復(fù),迂回,繁瑣,不必要的活動..二次精簡(LEANPLAN)主要是消除明顯的浪費(fèi),提高活動的有效性,精益過程二次優(yōu)化(6SIGMACONTROL)主要是運(yùn)用數(shù)學(xué)原理分析現(xiàn)狀的不合理性,消除隱性浪費(fèi).2025/2/2524過程改進(jìn)和優(yōu)化二次改進(jìn)(VALUESTREAM)主要是改善過程,減少重復(fù),迂回,繁瑣,不必要的活動..二次精簡(LEANPLAN)主要是消除明顯的浪費(fèi),提高活動的有效性,精益過程二次優(yōu)化(6SIGMACONTROL)主要是運(yùn)用數(shù)學(xué)原理尋找現(xiàn)狀的不合理性,消除隱性浪費(fèi).2025/2/2525過程改進(jìn)和優(yōu)化把取得的成果規(guī)范化,形成標(biāo)準(zhǔn)化合適的管理文件

成為大家共同遵守的法則2025/2/2526過程改進(jìn)和優(yōu)化怎樣編寫

過程管理和控制文件2025/2/2527過程改進(jìn)和優(yōu)化怎樣編寫過程管理和控制文件1.列出過程的所有活動充分發(fā)揮所有人員的聰明和才智盡可能地羅列出過程的所有活動不拘任何形式2025/2/2528過程改進(jìn)和優(yōu)化2.按實(shí)際運(yùn)行規(guī)律排出流程輸入輸出最原始,最簡單,最直觀的描述1有明確的輸入輸出要求2路徑須覆蓋所有的活動怎樣編寫過程管理和控制文件2025/2/2529過程改進(jìn)和優(yōu)化5347714103+777942+436輸入輸出怎樣編寫過程管理和控制文件3.價值流分析重排流程(一)去除一切沒有必要的活動并聯(lián)可以同步進(jìn)行的活動標(biāo)注活動進(jìn)行的時間長短不必要的活動并聯(lián)要合理時間取最長2025/2/2530過程改進(jìn)和優(yōu)化3.價值流分析重排流程(二)53477141037794236拉直迂回,曲折,重復(fù)的流程分段實(shí)施的活動要統(tǒng)籌兼顧輸入輸出怎樣編寫過程管理和控制文件47輸出要滿足輸入的要求2025/2/2531過程改進(jìn)和優(yōu)化輸入輸出4.找出各個環(huán)節(jié)中的明顯浪費(fèi)怎樣編寫過程管理和控制文件鼓勵所有的人員都參加這個活動找出各種形式的浪費(fèi)物資,人員,場地,時間,空間等2025/2/2532過程改進(jìn)和優(yōu)化5.消除這些浪費(fèi)輸入輸出運(yùn)用精益生產(chǎn)的理論,采取有效的措施,消除這些浪費(fèi)怎樣編寫過程管理和控制文件鼓勵所有的人員都參加這個活動2025/2/2533過程改進(jìn)和優(yōu)化6.找出隱性的不合理輸入輸出怎樣編寫過程管理和控制文件采集數(shù)據(jù),應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理進(jìn)行分析,找出潛在不合理原因要有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)2025/2/2534過程改進(jìn)和優(yōu)化7.消除這些隱性的不合理輸入輸出怎樣編寫過程管理和控制文件使用策劃原理采取預(yù)測性措施防止或消除這些隱性的不合理需要領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持2025/2/2535過程改進(jìn)和優(yōu)化8.阻斷這些隱性不合理的再產(chǎn)生輸入輸出運(yùn)用六西格瑪方法的控制原理.怎樣編寫過程管理和控制文件要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)態(tài)度2025/2/2536過程改進(jìn)和優(yōu)化9.將流程圖轉(zhuǎn)化為程序圖怎樣編寫過程管理和控制文件2025/2/2537過程改進(jìn)和優(yōu)化10.用文字規(guī)范程序,形成文件開始或結(jié)束活動或過程決策或判斷1.什么事

定義過程或活動的目的2.誰去做

明確職責(zé)和功能3.什么時候做

過程的輸入是什么4.怎樣做

使用資源和控制方法5.如何證實(shí)

過程輸出是什么6.可持續(xù)提高嗎

輸出滿足輸入并有提高過程記錄怎樣編寫過程管理和控制文件流向反饋2025/2/2538