地下綜合管廊工程PPP項目移交方案

地下綜合管廊工程PPP項目移交方案1.1項目設施移交前恢復性大修方案（1）管廊主體結構的修補及堵漏。成立專業(yè)的堵漏工作小組，負責管廊的日常防水及堵漏工作。（2）管廊內外部維修。包括監(jiān)控中心的運行，日常檢查，綜合管廊內外建筑物的保養(yǎng)與維修，也包括對綜合管廊的消殺防治、清潔。（3）管廊內各個系統(tǒng)的維修。通過全面檢查水泵的運行、視頻的運轉、風機的運轉、滅火器的失靈、應急燈的啟用、照明燈具的開啟，及時組織人員對失效部位進行修復與保養(yǎng)，保證綜合管廊通風、照明、供電、排水、消防、通訊、監(jiān)控等設備和設施的正常運轉（涉及管線本身的專業(yè)維護、維修等由各管線單位自行負責）。（4）公司對所有設施全部進行狀況排查，分類別登記造冊。（5）核查帳務帳目，對所有固定資產(chǎn)進行列表。（6）公司根據(jù)排查情況及財務核查情況，分別列出一般維修設備及其它固定資產(chǎn)，大修設備及其它固定資產(chǎn)，需更換設備及其它固定資產(chǎn)，制定出恢復性大修、更換方案，包括時間安排、人員安排、資金使用計劃和保證措施，報上級主管部門備案、審批。（7）按照批準的計劃逐項進行維修、維護、大修、更換。1.2最終移交方案1.2.1移交范圍特許經(jīng)營期限屆滿后，由項目公司按照ppp合同的約定，將本項目管廊資產(chǎn)和權益，無償、完好、無債務、不設定擔保地移交給XX縣住房和城市建設局。（1）使用項目設施所占有土地的權利；（2）項目公司對項目設施（通訊設施除外）的所有權益，包括：a.項目設施的建筑物和構筑物；b.與項目設施相關的所有設備、機器、裝置、零部件、備品備件、化學品以及其他動產(chǎn)；c.與項目設施相關的所有尚未到期的保證、保險和其它協(xié)議的利益（如可以轉讓）；（3）運營和維護項目設施所必需的技術文件和技術訣竅，以及XX縣政府合理要求的運營手冊、運營記錄、移交記錄、設計圖紙、文件和其他資料，以使其能夠直接或經(jīng)由其指定機構繼續(xù)運營和維護項目設施；（4）為移交項目設施的所有權所需的文件；（5）XX縣政府合理要求的其它物品與資料。上述移交不應附帶任何負債或違約、侵權責任。所有與移交的設施、權益、文件等有關的負債或違約、侵權責任，應由項目公司全部清償或賠償完畢。1.2.2移交委員會和移交程序特許經(jīng)營期結束十二（12）個月前，項目公司和XX縣政府成立移交委員會，由雙方各3名授權代表組成。移交委員會應在雙方同意的時間舉行會談并商定項目設施移交的詳盡程序及項目設施的恢復性大修計劃以及移交范圍的詳細清單。按照招標文件的要求，特許經(jīng)營期限屆滿后，由項目公司按照ppp合同的約定，將本項目管廊資產(chǎn)和權益，無償、完好、無債務、不設定擔保地移交給XX縣人民政府指定機構。移交的流程如下：1.2.3移交資料清單（1）工程建設資料，包括但不限于：1）經(jīng)批準的工程可行性研究報告；2）經(jīng)批準的工程設計、概算、預算文件；3）經(jīng)批準的變更設計文件及施工圖設計文件；4）經(jīng)批準或確認的招標文件及勘察、設計、施工、采購、監(jiān)理等合同文件；5）上級機關對工程的指示文件；6）竣工驗收鑒定書；7）交工驗收報告；8）竣工驗收申請、批準文件；9）施工總結；10）監(jiān)理總結；11）設計總結；12）建設管理總結；13）質量監(jiān)督工作總結；14）工程交接表（工程名稱、主要工程數(shù)量、固定資產(chǎn)價值）；15）經(jīng)審核的竣工決算；16）竣工圖表（竣工圖表應在施工設計文件的基礎上編制，施工中無變更時可直接采用施工圖設計文件中的圖表，但必須有竣工圖章）。（2）項目公司運營保障文件，包括但不限于：1）項目公司設立與經(jīng)營等方面合法性文件和能力證明性文件（如投資協(xié)議，股東會決議，營業(yè)執(zhí)照，法人組織機構代碼證，組織機構圖，主要管理人員名單，人員任命，執(zhí)業(yè)資格等）；2）項目公司獲取本項目的合法性文件（如招標文件，投標文件，過程商談文件，簽訂的主合同，協(xié)議，補充協(xié)議，履約保函等）；3）項目公司融資性文件（融資計劃，銀行出具的貸款承諾函，與融資機構確定的融資方案，融資合同，項目資金監(jiān)管專戶設立證明文件，各方協(xié)議等）；（3）管廊運營管理記錄，包括但不限于：1）管廊日常消防檢查記錄；2）廊內管線運行記錄；3）照明系統(tǒng)日常檢查記錄4）監(jiān)控系統(tǒng)維修記錄；5）通風系統(tǒng)運行記錄；6）水泵檢修記錄；7）監(jiān)控、照明、通風、消防等設備保養(yǎng)記錄。（4）轉讓移交相關文件，包括但不限于：1）移交記錄；2）移交會議紀要；3）移交檢查、整改記錄；4）全部項目公司資料（包括但不限于公司營業(yè)執(zhí)照及相關資格證書、印章、財務賬簿、銀行賬戶、訂立的合同、競拍資料等），原有職工的勞動關系清理報告，建筑、設備、設施、物品和零備件的詳細清單；項目完整的竣工檔案（含電子文件）、投融資資料、資產(chǎn)清冊、各項工程的維修操作手冊（若有）、質量保修書和其他資料。清場或撤離報告）1.2.4移交接管工作程序熟悉了解，在尚未接受日常管理前，派出項目負責人、專業(yè)技術人員、管理人員、維修人員，對綜合管廊各系統(tǒng)進行全面了解和熟悉，并參與各系統(tǒng)調試。成立驗收小組。技術人員進駐現(xiàn)場，了解設備設施，熟悉構造、性能、水、電、氣等管道線路的布置情況，電氣設備及管道的安裝情況，填寫有關質量記錄。包括：（1）移交接管驗收遺留問題統(tǒng)計表；（2）公共配套設施接管驗收表；（3）公共配套設施接管驗收遺留問題統(tǒng)計表；（4）機電設備接管驗收遺留問題統(tǒng)計表。（5）設備資料的移交接管。接管管廊資料的驗證及部分移交的資料。（6）初步接收和試運行，在綜合管廊投料口蓋板、分支綜合管廊已經(jīng)封堵，監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)已初步完成（尚未驗收、整改），達到設計要求的基本功能，我公司將接收初步日常管理，對進入綜合管廊內的施工單位進行管理，同時要求各設備廠家和施工單位履行合同的責任和義務，同時對各系統(tǒng)進行整改和驗收。（7）管廊驗收程序。會同設計院、指揮部、開發(fā)建設公司、施工單位、設備設施廠家參與對管廊管線設備、公共設施設備等進行驗收；對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題，由驗收小組填寫各類遺留問題統(tǒng)計表，約定期限由移交責任單位整改，并商定時間復核；對管廊內物件無明顯不全，符合檢驗標準要求的，確認驗收；對發(fā)現(xiàn)的質量問題整理后報告開發(fā)建設單位，并要求承建商限期逐項返修，經(jīng)開發(fā)建設單位驗收解決；在保修期內，使用過程中發(fā)現(xiàn)的由于建筑施工或產(chǎn)品制造上的缺陷時，報告開發(fā)建設單位檢查核實后，由承建商負責處理。（8）管廊接管驗收項目。包括：管廊主體、支架、電氣設