地下綜合管廊建設(shè)PPP項(xiàng)目公司組建方案

地下綜合管廊建設(shè)PPP項(xiàng)目公司組建方案第一節(jié)概述為了更好地實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等目標(biāo)，我聯(lián)合體將在中標(biāo)確定后與政府方股東（包括A市地下綜合管廊投資發(fā)展有限公司、A市水業(yè)集團(tuán)有限公司，A市燃?xì)鈱?shí)業(yè)有限公司）共同出資注冊(cè)組建B省A市地下綜合管廊PPP項(xiàng)目有限公司(下稱“項(xiàng)目公司)PPP項(xiàng)目公司。PPP項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交實(shí)施管理。在PPP合同條件下，成立各職能部門，任命各職能部門經(jīng)理；組建駐地項(xiàng)目辦公室，任命項(xiàng)目經(jīng)理等。項(xiàng)目公司的設(shè)立原則為：（1）響應(yīng)和滿足“招標(biāo)文件、合同文件”要求的原則；（2）保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的原則。包括“投融資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等”，在項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上將圍繞上述目標(biāo)，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、管理措施落實(shí)；（3）滿足項(xiàng)目各階段特點(diǎn)需求。項(xiàng)目運(yùn)作過程包括了建設(shè)前期各項(xiàng)工作，施工過程各項(xiàng)工作，運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，還包括項(xiàng)目移交后的保駕及項(xiàng)目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓。因此項(xiàng)目公司的設(shè)置，要充分保證不同階段工作目標(biāo)和重點(diǎn)的不同需求。（4）滿足項(xiàng)目專業(yè)需求。本項(xiàng)目包括綜合管廊土建工程、道路、監(jiān)控、排水、電氣、通風(fēng)等。為適應(yīng)這一項(xiàng)目的特殊性，在項(xiàng)目公司的設(shè)置中，做到總體協(xié)調(diào)與專業(yè)管理相結(jié)合，各專業(yè)人員相匹配。（5）適應(yīng)項(xiàng)目管理多元化。綜合管廊運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)方包括區(qū)指揮部和其他參建方。為此，在項(xiàng)目公司設(shè)立中要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。第二節(jié)PPP項(xiàng)目公司的設(shè)立項(xiàng)目公司作為A市地下綜合管廊試點(diǎn)建設(shè)PPP項(xiàng)目（第一批）的法人，定位為有限公司，由出資人組建，項(xiàng)目公司名稱暫定為“A市地下綜合管廊建設(shè)發(fā)展有限公司”。中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后，將按規(guī)定與A市住建委簽訂投資協(xié)議，成立項(xiàng)目公司籌建組，擬定公司章程，并報(bào)請(qǐng)A市住建委審查認(rèn)可后，向工商行政管理部門提出申請(qǐng)、進(jìn)行企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)、向?qū)Ｓ勉y行賬戶注入注冊(cè)資本，完成項(xiàng)目公司注冊(cè)登記。本項(xiàng)目PPP項(xiàng)目公司由政府方股東和社會(huì)資本構(gòu)成，政府方股東占股34%【包括A市地下綜合管廊投資發(fā)展有限公司（下稱“A市管廊公司”占股20%、A市水業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱“水業(yè)集團(tuán)公司”）占股8%，A市燃?xì)鈱?shí)業(yè)有限公司（下稱“燃?xì)鈱?shí)業(yè)公司”）占股6%】、社會(huì)資本占股66%，共同出資組建PPP項(xiàng)目公司，社會(huì)資本與政府方股東分別按各自的股權(quán)比例享有項(xiàng)目公司的收益分紅。項(xiàng)目資本金為120000萬元，資本金只能用于管廊項(xiàng)目。公司的組織形式為設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)由投資方組建。董事會(huì)在建設(shè)期間應(yīng)至少有一名董事常駐現(xiàn)場(chǎng)。董事會(huì)建立例會(huì)制度，討論建設(shè)中的重大事宜，對(duì)資金支出嚴(yán)格管理，并以決議形式予以確認(rèn)。項(xiàng)目公司的設(shè)立將在遵循《A市地下綜合管廊試點(diǎn)建設(shè)PPP項(xiàng)目（第一批）PPP項(xiàng)目合同》中的項(xiàng)目公司義務(wù)和權(quán)力基礎(chǔ)上，建立符合本項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)、管理模式，并嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，組建項(xiàng)目公司。集合項(xiàng)目公司投資方各方優(yōu)秀資源，充分發(fā)揮各方的管理經(jīng)驗(yàn)，投融資經(jīng)驗(yàn)，組建一支具有豐厚的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，完善的管理體系、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、顧全大局的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。為落實(shí)A市人民政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總體要求，項(xiàng)目公司將積極接受A市政府對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和管理，并主動(dòng)為其提供良好的服務(wù)。以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)為根本宗旨，為推進(jìn)A市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活質(zhì)量的提高而努力。1項(xiàng)目公司組建計(jì)劃表組建計(jì)劃細(xì)目?jī)?nèi)容組建項(xiàng)目公司時(shí)間簽訂PPP合同之日起30天內(nèi)注冊(cè)資金10000萬元人民幣注冊(cè)地點(diǎn)B省A市（詳細(xì)地址待定）公司章程詳見5項(xiàng)目公司章程》法定代表人待定辦公地點(diǎn)B省A市（詳細(xì)地址待定）公司規(guī)模及經(jīng)營(yíng)范圍詳見4“公司規(guī)模及經(jīng)營(yíng)范圍”公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員詳見6“項(xiàng)目公司的主要人員表”項(xiàng)目公司履行的職責(zé)詳見7“項(xiàng)目公司履行的職責(zé)”2組建項(xiàng)目公司時(shí)間按招標(biāo)文件規(guī)定，在PPP合同簽訂之日起30天內(nèi)，完成項(xiàng)目公司組建，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成注冊(cè)登記獲得法人資格；我公司擬于2016年2月中旬起按照國(guó)家有關(guān)法律和法規(guī)，注冊(cè)完成“A市地下綜合管廊建設(shè)發(fā)展有限公司”（最終以工商管理部門核準(zhǔn)名稱為準(zhǔn)）。項(xiàng)目公司組建主要工作程序及擬定時(shí)間安排表日期工作內(nèi)容備注2016年2月16日發(fā)中標(biāo)通知書暫定2016年2月19日遞交投資人履約擔(dān)保2016年2月20日簽署投資協(xié)議和PPP合同2016年2月23日籌備組第一次會(huì)議2016年2月24日起草詳細(xì)《公司章程》、項(xiàng)目公司組建實(shí)施方案2016年2月26日召開第一次公司管理會(huì)，討論、通過公司章程、公司組建方案及主要人事安排2016年2月27日注冊(cè)資本注入完成2016年3月1日在報(bào)請(qǐng)A市住建委審查認(rèn)可后，在項(xiàng)目所在地工商部門完成項(xiàng)目公司注冊(cè)登記工作，獲得法人資格，項(xiàng)目公司成立注：表中所列日期為預(yù)估時(shí)間。3項(xiàng)目公司注冊(cè)資金項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金10000萬元，甲方授權(quán)的政府出資人代表出資比例34%，我方聯(lián)合體出資比例66%，雙方以貨幣現(xiàn)金方式分期足額實(shí)繳出資。根據(jù)工程建設(shè)需要，可以以現(xiàn)金方式增資，具體增資事宜由項(xiàng)目公司股東會(huì)決議確定。4公司規(guī)模及經(jīng)營(yíng)范圍本公司是一家由中國(guó)冶金科工股份有限公司、中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司、中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司聯(lián)合體作為投資人與甲方授權(quán)的政府出資人代表出資組建的有限公司。公司注冊(cè)資本金為10000萬元。在招標(biāo)文件和PPP合同中所列特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)范圍包括：項(xiàng)目的投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)、移交以及維護(hù)。5公司章程公司章程詳見附件。6公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員6.1董事會(huì)成員按照聯(lián)合體內(nèi)部出資協(xié)議，項(xiàng)目公司董事會(huì)由5名董事組成，其中，甲方委派二（2）人，乙方委派三（3）人。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一（1）名，董事長(zhǎng)是項(xiàng)目公司的法定代表人，由乙方委派并經(jīng)甲方同意；設(shè)副董事長(zhǎng)（1）名，由甲方委派。6.2監(jiān)事會(huì)成員項(xiàng)目公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由三（3）名監(jiān)事組成，其中甲方委派一（1）名，乙方委派一（1）名，職工代表一（1）名。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由項(xiàng)目公司員工通過民主選舉產(chǎn)生。董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)主席、1名監(jiān)事由聯(lián)合體牽頭人提名的監(jiān)事任命，甲方授權(quán)的政府出資人代表提名任命1名監(jiān)事。6.3經(jīng)營(yíng)管理層成員項(xiàng)目公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)由高級(jí)管理人員組成，包括總經(jīng)理一（1）人、副總經(jīng)理若干人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和董事會(huì)確定的其他人員。原則上至少一（1）名經(jīng)營(yíng)班子成員由甲方股東推薦，其它經(jīng)營(yíng)班子成員由乙方推薦，由董事會(huì)任命。按照聯(lián)合體內(nèi)部出資協(xié)議，項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層5名【總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名、總工程師1名、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任）1名】，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師由聯(lián)合體牽頭人提名任命，財(cái)務(wù)投資人提名任命財(cái)務(wù)總監(jiān)。7項(xiàng)目公司履行的職責(zé)項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值，進(jìn)行全過程負(fù)責(zé)。按照基建程序，履行以下職責(zé)：1)向項(xiàng)目審批部門辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)；2)籌措建設(shè)資金；3)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃；4)依法選擇咨詢、監(jiān)理、中心試驗(yàn)室等單位；5)按照合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理，審查施工組織設(shè)計(jì)重要施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)以及工程分包等事項(xiàng)，保證工程處于受控狀態(tài)；6)接受建設(shè)、市政主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息資料；7)執(zhí)行國(guó)家檔案管理規(guī)定，建立健全建設(shè)項(xiàng)目的所有檔案；8)及時(shí)組織交工驗(yàn)收，做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；9)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；10)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，做好管廊養(yǎng)護(hù)管理；11)負(fù)責(zé)收費(fèi)管理，按期償還貸款；12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期結(jié)束后的移交。第三節(jié)項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)項(xiàng)目公司堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制和廉政責(zé)任制。公司按現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司將建立職責(zé)明確、功能齊全、高效運(yùn)作的組織管理機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目的籌劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理、養(yǎng)護(hù)維修、債務(wù)償還和資產(chǎn)管理、項(xiàng)目移交等各項(xiàng)工作的順利開展。1項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目公司設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層，根據(jù)招標(biāo)文件及工作需要，內(nèi)設(shè)計(jì)劃部、技術(shù)部、合約部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室、黨政辦公室、財(cái)務(wù)融資部、群工協(xié)調(diào)部、營(yíng)運(yùn)養(yǎng)護(hù)管理中心。經(jīng)營(yíng)管理層經(jīng)營(yíng)管理層監(jiān)事會(huì)董事會(huì)計(jì)劃部計(jì)技術(shù)部合約部技術(shù)部財(cái)務(wù)融資部質(zhì)量安全部紀(jì)檢監(jiān)察室黨政辦公室群工協(xié)調(diào)部2董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層職責(zé)2.1董事會(huì)職責(zé)1）執(zhí)行股東的決定；2）向股東報(bào)告工作；3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6）制訂公司增加或減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；7）制訂公司分立、合并、解散或者變更公司形式的方案；8）決定公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；9）根據(jù)總經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；10）制訂公司的基本管理制度；11）公司章程規(guī)定或股東授予的其他職權(quán)。2.2監(jiān)事會(huì)職責(zé)1）檢查公司財(cái)務(wù)；2）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東的決議的執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；3）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；4）向股東提出議案；5）依照公司法的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；6）法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定或股東授予的其他職權(quán)。2.3經(jīng)營(yíng)管理層職責(zé)1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東或者董事的決定；2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4）擬訂公司的基本管理制度；5）制定公司的具體規(guī)章；6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事長(zhǎng)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；8）股東或者董事長(zhǎng)授予的其他職權(quán)。第四節(jié)崗位設(shè)置及人員配備擬任投入項(xiàng)目公司主要人員及設(shè)計(jì)施工主要管理人員情況序號(hào)姓名擬在本項(xiàng)目公司/項(xiàng)目任職職稱執(zhí)業(yè)資格參與承建項(xiàng)目情況項(xiàng)目公司主要管理人員1項(xiàng)目公司總經(jīng)理高級(jí)工程師壹級(jí)建造師橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。2副總經(jīng)理高級(jí)工程師造價(jià)工程師橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程；橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；3總工程師高級(jí)工程師壹級(jí)建造師橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；4副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；6設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人教授級(jí)高工注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師石家莊正定新區(qū)西藏西大道工程及地下綜合管廊工程（新城大道-太行大道段）；南京河西新城南部地區(qū)天保街建設(shè)工程附屬市政綜合管廊工程。7結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師石家莊正定新區(qū)西藏西大道工程及地下綜合管廊工程（新城大道-太行大道段）；南京河西新城南部地區(qū)天保街建設(shè)工程附屬市政綜合管廊工程。8建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人教授級(jí)高工建筑專業(yè)教高石家莊正定新區(qū)西藏西大道工程及地下綜合管廊工程（新城大道-太行大道段）；南京河西新城南部地區(qū)天保街建設(shè)工程附屬市政綜合管廊工程。9電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人教授級(jí)高工注冊(cè)電氣工程師百色至靖西高速公路工程總承包；石家莊正定新區(qū)西藏西大道工程及地下綜合管廊工程（新城大道-太行大道段）；南京河西新城南部地區(qū)天保街建設(shè)工程附屬市政綜合管廊工程。10給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師注冊(cè)公用設(shè)備工程師(給排水)百色至靖西高速公路工程總承包；石家莊正定新區(qū)西藏西大道工程及地下綜合管廊工程（新城大道-太行大道段）；南京河西新城南部地區(qū)天保街建設(shè)工程附屬市政綜合管廊工程。11暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人教授級(jí)高工注冊(cè)公用設(shè)備工程師(暖通)石家莊正定新區(qū)西藏西大道工程及地下綜合管廊工程（新城大道-太行大道段）；南京河西新城南部地區(qū)天保街建設(shè)工程附屬市政綜合管廊工程。項(xiàng)目主要施工管理人員12項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師壹級(jí)建造師常德大道改擴(kuò)建工程。13項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師高級(jí)工程師橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；14工程經(jīng)理高級(jí)工程師壹級(jí)建造師橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；15商務(wù)經(jīng)理高級(jí)工程師造價(jià)員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；16工程部長(zhǎng)高級(jí)工程師市政高工南京燕山路南延市政道路工程。17工程副部長(zhǎng)(電氣)工程師施工員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。18工程副部長(zhǎng)(給排水)工程師施工員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；19測(cè)量負(fù)責(zé)人工程師測(cè)量工程師橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；20施工員（土建）助理工程師施工員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。21施工員（土建）助理工程師施工員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。22施工員（土建）助理工程師施工員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；23施工員（土建）助理工程師施工員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；24質(zhì)量部長(zhǎng)工程師質(zhì)量員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；25質(zhì)量員（市政）助理工程師質(zhì)量員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。26質(zhì)量員（道橋）助理工程師質(zhì)量員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。27質(zhì)量員（土建）助理工程師質(zhì)量員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。28質(zhì)量員（土建）助理工程師質(zhì)量員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；29質(zhì)量員（土建）助理工程師質(zhì)量員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。30質(zhì)量員（土建）助理工程師質(zhì)量員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；31材料員助理工程師材料員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；32材料員助理工程師材料員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。33安全部長(zhǎng)助理工程師安全員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；34安全員助理工程師安全員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；35安全員助理工程師安全員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；36經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)助理工程師造價(jià)員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。37造價(jià)員（土建）助理工程師造價(jià)員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；38造價(jià)員（市政）助理工程師造價(jià)員橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；39資料員助理工程師資料員橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。主要運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理人員40電氣負(fù)責(zé)人工程師壹級(jí)建造師橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；41給排水負(fù)責(zé)人工程師給排水工程師橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II標(biāo)段；42通訊監(jiān)控負(fù)責(zé)人工程師電氣工程師橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包工程。擬派主要管理人員相關(guān)證明詳見附件。項(xiàng)目公司總經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名出生年月1976年9月學(xué)歷大學(xué)本科職稱高級(jí)工程師職務(wù)副經(jīng)理擬在本工程任職項(xiàng)目公司總經(jīng)理注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格等級(jí)壹級(jí)建造師專業(yè)市政、建筑安全生產(chǎn)考核合格證書滬建安B（2011）0017018畢業(yè)學(xué)校年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)校工程管理專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目名稱工程概況說明2010.12~2014.1珠海市橫琴新區(qū)環(huán)島北片主、次干路市政道路工程EPC總承包道路全長(zhǎng)：31.51公里，綜合管廊：7.492公里，電力隧道：6.597公里。合同總價(jià)23.35億元，其中綜合管廊金額約5.56億元。工程承包范圍：（1）A#路（環(huán)島北路）東起橫琴大橋南引橋與環(huán)島東路交叉口，西至C#路（濱海次干路）；（2）B#路（橫琴中路）南起A#路（環(huán)島北路），北至C#路（濱海次干路）；（3）C#路（濱海次干路）東起橫琴大橋南橋頭下，沿馬騮洲水道向西延伸，繞規(guī)劃高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)后，沿磨刀門水道至中心溝西北側(cè)，終點(diǎn)位于中心北路；（4）E#路西起C#路（濱江次干路），東至A#路（環(huán)島北路）；（5）F#路（環(huán)島西路）北起C#路（濱海次干路），南至C#路（濱海次干路）終點(diǎn)；（6）G#路北起高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，南至C#路（濱海次干路）。第五節(jié)項(xiàng)目公司管理1公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理職責(zé)1.1董事長(zhǎng)管理職責(zé)（1）執(zhí)行公司的決議；（2）審定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（4）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（5）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本方案；（6）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司財(cái)務(wù)融資負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；（9）制定公司的基本管理制度。1.2總經(jīng)理管理職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常建設(shè)管理工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)。主要行使下列職權(quán)：（一）建設(shè)期：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）組織擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）組織擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）董事會(huì)授予的其他職權(quán)；（9）主持工程建設(shè)實(shí)施，控制工程投資、工期和質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。（二）營(yíng)運(yùn)期：（1）全面主持公司的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司決議；（2）組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施并做好落實(shí)；（3）擬定公司日常管理制度和審核公司的具體規(guī)章制度；（4）主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；（5）全面執(zhí)行和檢查落實(shí)公司所做出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；（6）負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展；（7）提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門負(fù)責(zé)人和部門員工；（8）負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；（9）負(fù)責(zé)對(duì)各部門工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交；（11）行使公司章程和公司賦予的其他職權(quán)。1.3監(jiān)事會(huì)主席管理職責(zé)（1）檢查公司財(cái)務(wù)；（2）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東決議的執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；（3）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；（4）向股東提出議案；（5）依照公司法的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；（6）法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定或股東授予的其他職權(quán)。1.4副總經(jīng)理管理職責(zé)（一）建設(shè)期：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管工程建設(shè)、質(zhì)量、進(jìn)度、征地協(xié)調(diào)、綜合管理等工作。（1）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持工程質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全的定期檢查、評(píng)比、整改及工程質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全檢驗(yàn)、評(píng)定；（2）代表總經(jīng)理發(fā)布質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的信息；（3）指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位履行質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)，對(duì)不符合質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令其返工或停工整改，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況；（4）負(fù)責(zé)檢查各部室的職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作，全面負(fù)責(zé)全線進(jìn)度工作；（5）分管工程部與質(zhì)安部的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)調(diào)好監(jiān)理與承包人之間的關(guān)系；（6）分管征地拆遷工作，負(fù)責(zé)在征拆過程中與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)；（7）分管公司綜合事務(wù)和行政管理工作。（8）協(xié)助總經(jīng)理審查工程計(jì)量款撥付工作；（9）完成總經(jīng)理交辦的有關(guān)工作。（二）營(yíng)運(yùn)期：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作。（1）貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議；（2）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；（3）組織制定公司營(yíng)運(yùn)、機(jī)電管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)定和制度；（4）審核工作計(jì)劃和預(yù)算；審核分管工作的各種費(fèi)用；（5）負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)機(jī)電部重大的對(duì)外采購(gòu)及外包工作開展；（6）負(fù)責(zé)對(duì)分管部門工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。1.5總工程師管理職責(zé)（一）建設(shè)期：總工程師協(xié)助總經(jīng)理工作，為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。（1）組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件；（2）監(jiān)督總監(jiān)辦審核全線特殊及重點(diǎn)工程的設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)，保證工程方案的正確性、合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，組織、協(xié)調(diào)、控制重點(diǎn)工程的設(shè)計(jì)與施工；（3）組織、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢單位對(duì)高邊坡及軟土地基路段的勘察、評(píng)估、復(fù)核、優(yōu)化建議、動(dòng)態(tài)跟蹤等設(shè)計(jì)咨詢工作，了解國(guó)內(nèi)工程建設(shè)水平及專家情況，控制設(shè)計(jì)咨詢工作的質(zhì)量與進(jìn)度；（4）組織、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)代表的后續(xù)服務(wù)工作，了解設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、督促設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)交付，審核、控制變更設(shè)計(jì)方案；（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)咨詢單位之間的關(guān)系，促進(jìn)雙方工作的密切溝通與配合，保證設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)工作的順利開展；（6）組織設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)單位定期或不定期地巡視工地,檢查工程現(xiàn)場(chǎng)情況，指導(dǎo)施工，主持一般工程質(zhì)量事故的分析和處理；（7）關(guān)注、了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管廊工程建設(shè)的新技術(shù)、新理念，因地制宜地靈活推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)；（8）配合和指導(dǎo)各部門完成相關(guān)的協(xié)作工作，參與工程項(xiàng)目的重要工序驗(yàn)收、交工驗(yàn)收,檢查工程實(shí)施是否符合、滿足設(shè)計(jì)要求,確保工程建設(shè)質(zhì)量；（9）組織設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)單位，解決施工過程中出現(xiàn)的工程技術(shù)問題，及時(shí)完成變更設(shè)計(jì)工作，確保工程安全、提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度；（10）負(fù)責(zé)工程重大變更的搜集整理，報(bào)送上級(jí)相關(guān)部門審核；（11）完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作,及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)服務(wù)工作情況和項(xiàng)目資金控制情況。（二）營(yíng)運(yùn)期：（1）貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議；（2）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；（3）組織制定公司養(yǎng)護(hù)、安全管理的各項(xiàng)制度；（4）審核分管部門的工作計(jì)劃和預(yù)算；審核分管工作的各種費(fèi)用；（5）負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)管理部重大的對(duì)外采購(gòu)及外包工作開展；（6）負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)管理部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交中的相關(guān)資料移交。1.6財(cái)務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)（一）建設(shè)期：財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理工作，是財(cái)務(wù)和投融資工作的具體負(fù)責(zé)人。（1）負(fù)責(zé)組織編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)決算，負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；；（3）負(fù)責(zé)制定資金籌措方案，管理項(xiàng)目工程建設(shè)資金，保證安全使用資金；（4）管理公司財(cái)務(wù)，保證稅收的按時(shí)交納；（5）根據(jù)公司具體情況，負(fù)責(zé)制訂符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度，積極配合政府有關(guān)部門對(duì)資金管理的專項(xiàng)審計(jì)與監(jiān)督。(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（二）營(yíng)運(yùn)期（1）負(fù)責(zé)制定公司通行費(fèi)收支計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；（2）根據(jù)國(guó)家稅收政策，制定公司繳稅納稅方案及程序；（3）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度；（4）組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃。努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；（5）監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)以及公司決議；（6）負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交中的資產(chǎn)資料移交。2各部門管理職責(zé)2.1計(jì)劃部管理職責(zé)（1）編制公司年度收入、支出計(jì)劃和年度調(diào)整計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目核準(zhǔn)、項(xiàng)目法人組建等資料的報(bào)批；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)、工程招標(biāo)工作；（4）負(fù)責(zé)收集、整理、編制、上報(bào)管養(yǎng)管廊通行費(fèi)收支計(jì)劃，包括年初收支計(jì)劃、年度調(diào)整計(jì)劃、年底計(jì)劃執(zhí)行情況。（5）負(fù)責(zé)公司計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。（6）協(xié)助配合約部合同的擬定和合同管理。協(xié)助質(zhì)安、工程部對(duì)工程合同執(zhí)行的監(jiān)督。（7）協(xié)助配合公司建設(shè)工程項(xiàng)目的后評(píng)估工作。（8）協(xié)助工程部做好各項(xiàng)目竣工文件的收集、整理和組卷歸檔工作。（9）協(xié)助項(xiàng)目公司做好工程項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收工作。（10）完成項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2技術(shù)部管理職責(zé)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工程管理、工程技術(shù)。（1）貫徹實(shí)施（國(guó)家、部或行業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制和完善項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范；（2）組織進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)工作。組織審查設(shè)計(jì)文件、資料，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，研究解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織研究解決技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)，檢查；（3）對(duì)施工單位的施工計(jì)劃進(jìn)行審核，掌握工程進(jìn)度，跟蹤重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工序的施工情況，督促施工單位按計(jì)劃完成施工；（4）組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查，核查施工承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)、設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量是否與投標(biāo)文件相符，并在施工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工、防汛等日常管理，制訂確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和定期檢查；（6）負(fù)責(zé)對(duì)變更設(shè)計(jì)方案的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進(jìn)行審核，跟蹤審批的全過程；（7）負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的交通組織實(shí)施和協(xié)調(diào)；（8）負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的歸檔工作，檢查施工單位施工原始資料的填寫、管理情況、竣工資料的收集、整理，做到與施工同步；（9）組織有關(guān)單位召開施工例會(huì)、工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝推廣會(huì)，項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)報(bào)評(píng)工作；（10）組織單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；（11）組織參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。2.3合約部管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)考核施工項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)的主要管理人員和分包人員合同履行情況；（2）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理工作，制定有關(guān)合同管理的制度和工作程序，負(fù)責(zé)組織合同管理業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)和交流；（3）負(fù)責(zé)解釋合同條款，處理合同文件的遺漏、錯(cuò)誤、含糊不清等問題，協(xié)助解決合同爭(zhēng)端；按合同規(guī)定協(xié)調(diào)各方利益，進(jìn)行價(jià)格調(diào)整工作；提出議價(jià)項(xiàng)目的參考單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程內(nèi)各種合同的談判、跟蹤，辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理；監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對(duì)違約方的罰款或索賠；（5）對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查、工程變更現(xiàn)場(chǎng)審查，按期提出各種報(bào)表和月進(jìn)度報(bào)告；（6）審核變更設(shè)計(jì)方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減；匯集、整理合同文件和中間計(jì)量審批報(bào)表，作為竣工資料組成部分歸檔；（7）組織合同工程結(jié)算，編制項(xiàng)目工程竣工決算報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；辦理合同的談判、撥付款，結(jié)算及檔案管理；（8）完成項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，協(xié)助質(zhì)安部、工程部完成有關(guān)工作。2.4質(zhì)量安全部管理職責(zé)質(zhì)量安全部的職能是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行綜合管理。（1）制定項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針；（2）制定安全管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案等安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改；對(duì)危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案；（3）制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量管理職能。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；對(duì)本項(xiàng)目的試驗(yàn)技術(shù)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)；（4）組織交工驗(yàn)收和協(xié)助完成竣工驗(yàn)收工作；（5）負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持工作，根據(jù)有關(guān)法律和地方規(guī)定制定本工程的環(huán)保制度，并貫徹落實(shí)，避免對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生污染。（6）參與監(jiān)理和中心試驗(yàn)室的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作以及組織監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)事宜；負(fù)責(zé)組織對(duì)監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員的資格審查、考核及培訓(xùn)；制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理人員獎(jiǎng)罰規(guī)定，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全線的監(jiān)理工作；檢查、督促監(jiān)理工程師在計(jì)量工作中嚴(yán)格把關(guān)；（7）負(fù)責(zé)建立和使用項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，建立多個(gè)子系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)部位的信息進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)可追溯性。（8）協(xié)助工程竣工資料的編制；（9）完成項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5財(cái)務(wù)融資部管理職責(zé)財(cái)務(wù)融資部主要職能是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程的合同、計(jì)劃、進(jìn)度、造價(jià)、計(jì)量、支付、變更、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、建設(shè)過程的融資、工程款撥付、財(cái)稅上交、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、計(jì)劃報(bào)表審核等的管理。（1）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體組織計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度工程建設(shè)計(jì)劃，在實(shí)施中按實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整；如實(shí)統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（2）組織對(duì)施工單位上報(bào)完成工程數(shù)量的核查，跟蹤辦理施工承包合同工程款計(jì)量、支付報(bào)表的審核；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資，制定融資計(jì)劃、方案；負(fù)責(zé)制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；制訂公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范化管理；（4）負(fù)責(zé)資金管理，確保資金合理使用。正確合理地調(diào)度資金，減少沉淀資金，控制資金占用、提高存量資金使用效益；（5）負(fù)責(zé)向上級(jí)主管單位提供規(guī)范的會(huì)計(jì)資料；負(fù)責(zé)銀行借貸款核算，與銀行建立經(jīng)常對(duì)帳制度，確保資金的使用安全；（6）辦理公司收入現(xiàn)金繳存，票、證、卡的印刷、收發(fā)、保管、核銷及統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資提供高質(zhì)量信息；（7）按國(guó)家規(guī)定負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬冊(cè)、原始憑證、報(bào)表及其他有關(guān)資料的檔案管理；向公司提交重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理方案。2.6紀(jì)檢監(jiān)察室管理職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)抓好廉潔奉公、遵紀(jì)守法、防腐倡廉以及預(yù)防職務(wù)犯罪等廉政建設(shè)宣傳教育工作。負(fù)責(zé)組織開展理論教育、紀(jì)律教育、示范教育、警示教育工作。（2）組織制定項(xiàng)目公司紀(jì)檢監(jiān)察工作制度、條例、規(guī)定等各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）受理對(duì)公司監(jiān)察對(duì)象的檢舉、控告以及申訴等來信來訪，負(fù)責(zé)對(duì)公司監(jiān)察對(duì)象檢舉、控告以及申訴案件的調(diào)查并提出處理意見。（4）保護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察人員依法行使廉政監(jiān)察、效能監(jiān)察、廉潔從業(yè)建設(shè)等方面的行政監(jiān)察職權(quán)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)員工的調(diào)查處理工作，并按職權(quán)作出處理決定。（6）負(fù)責(zé)違紀(jì)舉報(bào)信訪流程運(yùn)轉(zhuǎn)控制、統(tǒng)計(jì)和考核工作。（7）負(fù)責(zé)組織檢查、督促各部門對(duì)違反公司廉潔從業(yè)規(guī)定暴露出來的問題整改措施的落實(shí)。（8）負(fù)責(zé)檢查、考核各部門、員工廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況。（9）負(fù)責(zé)程序監(jiān)察、工程審計(jì)檢查。2.7黨政辦公室管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理及發(fā)展等方面政策法規(guī)的調(diào)研，并為公司及領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。（2）負(fù)責(zé)做好公司各部室、各建設(shè)項(xiàng)目辦綜合協(xié)調(diào)工作。（3）協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示，并對(duì)其進(jìn)行檢查、催辦、督辦和信息反饋。（4）負(fù)責(zé)公司綜合性、重要文稿的起草、審核、打印、傳遞及其公文信函的收發(fā)、登記、批辦、傳閱、催辦，負(fù)責(zé)文書檔案資料的歸檔立卷及其印章、介紹信及有效法律證件保管工作。（5）負(fù)責(zé)公司有關(guān)重要會(huì)議、活動(dòng)的籌備、組織和會(huì)務(wù)管理等工作。（6）負(fù)責(zé)公司機(jī)要保密工作。（7）負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，節(jié)假日值班安排等日常事務(wù)管理工作。（8）負(fù)責(zé)公司后勤管理工作，包括水電管理、辦公用品、辦公設(shè)備、車輛等固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)配、使用管理與維護(hù)，駕駛員的管理。（9）指導(dǎo)所屬黨支部做好黨建工作和黨員發(fā)展工作，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用（10）加強(qiáng)黨員管理，督促黨員履行義務(wù)，保障黨員權(quán)利不受侵犯。（11）對(duì)黨員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行《黨章》和黨的紀(jì)律，堅(jiān)決同反腐敗現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。（12）開展黨建工作調(diào)研，做好黨建表彰、推薦工作。（13）負(fù)責(zé)辦理黨委日常事務(wù)和協(xié)調(diào)工作。（14）負(fù)責(zé)員工的招聘、解聘、辭退以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等工作，做好公司