財務成本控制與核算指南

財務成本控制與核算指南TOC\o"1-2"\h\u7205第一章財務成本控制概述 395311.1成本控制的意義與目的 370651.2成本控制的原則與方法 322571.2.1成本控制原則 31651.2.2成本控制方法 424051.3成本控制的組織與實施 4210881.3.1成本控制組織 4291651.3.2成本控制實施 430523第二章成本核算基本概念 52882.1成本核算的定義與作用 512672.2成本核算的基本要素 520832.3成本核算的基本程序 514607第三章直接成本核算 69043.1直接材料成本的核算 698123.1.1直接材料成本的定義 6106173.1.2直接材料成本的核算方法 6181353.1.3直接材料成本核算注意事項 6322623.2直接人工成本的核算 6244643.2.1直接人工成本的定義 7181433.2.2直接人工成本的核算方法 7188463.2.3直接人工成本核算注意事項 7169113.3直接費用的核算 757913.3.1直接費用的定義 7244393.3.2直接費用的核算方法 7288683.3.3直接費用核算注意事項 731502第四章間接成本核算 8236924.1間接材料成本的核算 8179724.1.1核算原則 8289994.1.2核算方法 8165424.1.3核算流程 817504.2間接人工成本的核算 8260224.2.1核算原則 826244.2.2核算方法 863974.2.3核算流程 9307414.3間接費用的核算 9302284.3.1核算原則 9129774.3.2核算方法 9327014.3.3核算流程 923520第五章固定資產折舊與攤銷 9229885.1固定資產折舊核算 9216295.1.1直線法 10175975.1.2年數總和法 10230235.1.3雙倍余額遞減法 1050475.2固定資產攤銷核算 10145205.2.1直線法 10223605.2.2工作量法 1011495.3折舊與攤銷的會計處理 1131205.3.1計提折舊或攤銷的會計處理 1123375.3.2固定資產處置時的會計處理 1120956第六章存貨管理與核算 1115206.1存貨的分類與計價 1161666.1.1存貨分類 1127976.1.2存貨計價 12228466.2存貨的入庫與出庫核算 12209246.2.1存貨入庫核算 12302406.2.2存貨出庫核算 12304076.3存貨減值與跌價準備的核算 1294846.3.1存貨減值 13236856.3.2跌價準備 1313937第七章成本分析與控制 1346287.1成本分析的方法與工具 13173147.1.1成本分析方法 1380687.1.2成本分析工具 13164937.2成本控制策略與應用 14280277.2.1成本控制策略 14283217.2.2成本控制應用 14274357.3成本控制體系的建立與優(yōu)化 14273387.3.1成本控制體系的建立 14278137.3.2成本控制體系的優(yōu)化 14925第八章預算編制與執(zhí)行 15197248.1預算編制的基本原則 15230188.2預算編制的方法與流程 15315538.2.1預算編制方法 15299748.2.2預算編制流程 1633198.3預算執(zhí)行的監(jiān)控與評價 1662488.3.1預算執(zhí)行監(jiān)控 1649408.3.2預算執(zhí)行評價 1618346第九章成本審計與風險管理 1713789.1成本審計的目標與內容 1776659.2成本審計的方法與程序 17308639.3成本風險管理策略 1828552第十章財務成本控制與核算信息化 182331010.1財務成本控制信息化的意義與目標 181442110.1.1意義 181981710.1.2目標 19874410.2財務成本控制信息系統(tǒng)的構建與實施 192250410.2.1構建原則 19278110.2.2實施步驟 192580610.3財務成本控制信息化的應用與推廣 202873010.3.1應用領域 202795010.3.2推廣策略 20第一章財務成本控制概述1.1成本控制的意義與目的成本控制作為企業(yè)財務管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。成本控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）提高企業(yè)經濟效益。通過成本控制，企業(yè)可以合理利用資源，降低成本，提高經濟效益。（2）增強企業(yè)競爭力。在激烈的市場競爭中，降低成本是提高企業(yè)競爭力的重要手段。（3）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本控制有助于企業(yè)合理配置資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本控制的目的主要包括：（1）實現(xiàn)成本目標。企業(yè)通過成本控制，保證成本目標得以實現(xiàn)。（2）優(yōu)化資源配置。成本控制有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。（3）提高企業(yè)運營效率。通過成本控制，企業(yè)可以降低運營成本，提高運營效率。1.2成本控制的原則與方法1.2.1成本控制原則（1）全面性原則。成本控制應涵蓋企業(yè)各個方面，包括生產、銷售、管理等環(huán)節(jié)。（2）動態(tài)性原則。成本控制應企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化而不斷調整。（3）科學性原則。成本控制應運用科學的方法和手段，保證成本控制的有效性。（4）激勵性原則。成本控制應與員工的利益相結合，激發(fā)員工降低成本的積極性。1.2.2成本控制方法（1）標準成本法。通過制定標準成本，對實際成本與標準成本進行比較，分析差異，采取措施降低成本。（2）目標成本法。以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，制定成本目標，采取一系列措施實現(xiàn)目標成本。（3）作業(yè)成本法。將企業(yè)各項作業(yè)進行成本核算，通過優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本。（4）供應鏈成本控制。通過優(yōu)化供應鏈管理，降低采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)的成本。1.3成本控制的組織與實施1.3.1成本控制組織成本控制組織主要包括以下幾部分：（1）成本控制領導機構。負責制定成本控制戰(zhàn)略、政策和目標，協(xié)調各部門的成本控制工作。（2）成本控制部門。負責具體實施成本控制措施，對成本進行核算、分析和監(jiān)控。（3）成本控制小組。由各部門相關人員組成，負責本部門的成本控制工作。1.3.2成本控制實施成本控制實施主要包括以下環(huán)節(jié)：（1）成本預測。通過對市場、技術和政策等因素的分析，預測企業(yè)成本變動趨勢。（2）成本計劃。制定成本計劃，明確成本目標和成本控制措施。（3）成本核算。對實際成本進行核算，分析成本差異，找出成本控制的關鍵點。（4）成本分析。對成本數據進行深入分析，找出成本變動的原因，為成本控制提供依據。（5）成本改進。針對成本分析結果，采取有效措施，降低成本。（6）成本考核。對成本控制效果進行評價，激勵員工積極參與成本控制。第二章成本核算基本概念2.1成本核算的定義與作用成本核算，是指在企業(yè)的生產、經營活動中，對各項成本進行系統(tǒng)、全面、準確地計算、分析和評價的過程。成本核算旨在揭示企業(yè)在生產、經營過程中各種資源的消耗情況，為企業(yè)決策提供科學依據。成本核算的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）為企業(yè)制定合理的成本計劃和目標提供依據。（2）有助于企業(yè)提高資源利用效率，降低成本。（3）有助于企業(yè)分析和評價經營成果，提高經濟效益。（4）為企業(yè)的投資決策、定價策略等提供參考。2.2成本核算的基本要素成本核算主要包括以下基本要素：（1）成本對象：指企業(yè)生產、經營活動中產生的成本所歸屬的具體項目，如產品、訂單、部門等。（2）成本要素：指構成成本的基本組成部分，包括直接材料、直接人工、制造費用、管理費用、銷售費用等。（3）成本計算期：指成本核算的時間范圍，通常為一個月、一個季度或一年。（4）成本計算方法：指在成本核算過程中采用的具體計算方式，如標準成本法、實際成本法等。（5）成本數據來源：指成本核算所需的數據來源，包括財務報表、生產統(tǒng)計、采購記錄等。2.3成本核算的基本程序成本核算的基本程序如下：（1）確定成本核算范圍和對象：根據企業(yè)的生產、經營特點，明確成本核算的范圍和對象。（2）收集成本數據：通過財務報表、生產統(tǒng)計、采購記錄等途徑，收集與成本核算相關的數據。（3）整理成本數據：對收集到的成本數據進行整理、分類，為后續(xù)計算和分析做好準備。（4）計算成本：根據成本計算方法，對成本數據進行計算，得出各成本要素的金額。（5）分析成本：對成本核算結果進行分析，找出成本波動的原因，為企業(yè)決策提供參考。（6）編制成本報表：將成本核算結果整理成報表形式，反映企業(yè)成本狀況。（7）成本控制和改進：根據成本核算結果，采取相應措施對成本進行控制和改進，提高企業(yè)經濟效益。第三章直接成本核算3.1直接材料成本的核算3.1.1直接材料成本的定義直接材料成本是指在生產過程中直接用于制造產品或提供勞務的原材料、輔助材料、包裝物等物質成本。直接材料成本的核算對于準確計算產品成本具有重要意義。3.1.2直接材料成本的核算方法（1）采購成本核算：根據采購發(fā)票、入庫單等原始憑證，對直接材料進行采購成本核算，包括材料單價、運輸費用、保險費用等。（2）庫存成本核算：對庫存材料進行定期盤點，按照實際庫存數量和單價計算庫存成本，包括原材料、在產品、產成品等。（3）領用成本核算：根據生產部門領用材料的數量、單價和用途，計算領用成本，計入產品成本。（4）損耗成本核算：對生產過程中產生的材料損耗進行核算，按照損耗原因計入產品成本或當期損益。3.1.3直接材料成本核算注意事項（1）保證原始憑證真實、完整、準確。（2）合理劃分直接材料成本與間接材料成本。（3）及時更新庫存信息，避免庫存積壓。3.2直接人工成本的核算3.2.1直接人工成本的定義直接人工成本是指在生產過程中直接參與產品制造或提供勞務的員工工資、福利等費用。直接人工成本的核算有助于準確計算產品成本。3.2.2直接人工成本的核算方法（1）工資核算：根據員工工資表、考勤記錄等原始憑證，計算直接人工工資。（2）福利費用核算：根據公司福利政策，計算員工福利費用，包括五險一金、加班費、年終獎等。（3）生產工時核算：根據生產部門提供的生產工時記錄，計算直接人工成本在生產過程中的占比。（4）勞動生產率核算：結合生產工時和產品產量，計算勞動生產率，為提高生產效率提供依據。3.2.3直接人工成本核算注意事項（1）保證工資、福利等數據的準確性。（2）合理劃分直接人工成本與間接人工成本。（3）關注生產工時和生產效率，提高人工成本利用率。3.3直接費用的核算3.3.1直接費用的定義直接費用是指在生產過程中直接發(fā)生的與產品制造或提供勞務有關的費用，包括直接材料成本、直接人工成本以及其他直接費用。3.3.2直接費用的核算方法（1）直接材料成本和直接人工成本的核算：按照前述方法進行核算。（2）其他直接費用核算：包括生產過程中的設備折舊、維修費、能源費等，根據相關原始憑證進行核算。（3）直接費用分攤：對于無法直接歸屬于某一產品的直接費用，采用合理的方法進行分攤。3.3.3直接費用核算注意事項（1）保證各項費用的原始憑證真實、完整、準確。（2）合理劃分直接費用與間接費用。（3）關注生產過程中的成本控制，降低直接費用。第四章間接成本核算4.1間接材料成本的核算4.1.1核算原則間接材料成本是指在生產過程中無法直接歸屬到某一產品或服務的材料成本。在核算間接材料成本時，應遵循以下原則：（1）合理分攤：根據各產品或服務的實際消耗量，合理分攤間接材料成本。（2）準確性：保證核算數據的準確性，便于企業(yè)內部管理和外部審計。4.1.2核算方法間接材料成本的核算方法主要有以下幾種：（1）按部門分攤：根據各部門的消耗量，將間接材料成本分攤到各個部門。（2）按產品或服務分攤：根據各產品或服務的消耗量，將間接材料成本分攤到各個產品或服務。（3）按作業(yè)分攤：根據各作業(yè)的消耗量，將間接材料成本分攤到各個作業(yè)。4.1.3核算流程（1）收集間接材料消耗數據：包括采購、庫存、領用等環(huán)節(jié)的數據。（2）計算間接材料成本：根據分攤方法，計算各產品或服務的間接材料成本。（3）編制間接材料成本報表：匯總各產品或服務的間接材料成本，編制報表。4.2間接人工成本的核算4.2.1核算原則間接人工成本是指在生產過程中無法直接歸屬到某一產品或服務的人工成本。在核算間接人工成本時，應遵循以下原則：（1）合理分攤：根據各產品或服務的實際消耗量，合理分攤間接人工成本。（2）準確性：保證核算數據的準確性，便于企業(yè)內部管理和外部審計。4.2.2核算方法間接人工成本的核算方法主要有以下幾種：（1）按部門分攤：根據各部門的人工成本，將間接人工成本分攤到各個部門。（2）按產品或服務分攤：根據各產品或服務的消耗量，將間接人工成本分攤到各個產品或服務。（3）按作業(yè)分攤：根據各作業(yè)的人工成本，將間接人工成本分攤到各個作業(yè)。4.2.3核算流程（1）收集間接人工成本數據：包括工資、福利、社會保險等環(huán)節(jié)的數據。（2）計算間接人工成本：根據分攤方法，計算各產品或服務的間接人工成本。（3）編制間接人工成本報表：匯總各產品或服務的間接人工成本，編制報表。4.3間接費用的核算4.3.1核算原則間接費用是指在生產過程中無法直接歸屬到某一產品或服務的費用。在核算間接費用時，應遵循以下原則：（1）合理分攤：根據各產品或服務的實際消耗量，合理分攤間接費用。（2）準確性：保證核算數據的準確性，便于企業(yè)內部管理和外部審計。4.3.2核算方法間接費用的核算方法主要有以下幾種：（1）按部門分攤：根據各部門的費用，將間接費用分攤到各個部門。（2）按產品或服務分攤：根據各產品或服務的消耗量，將間接費用分攤到各個產品或服務。（3）按作業(yè)分攤：根據各作業(yè)的費用，將間接費用分攤到各個作業(yè)。4.3.3核算流程（1）收集間接費用數據：包括采購、維修、租賃等環(huán)節(jié)的數據。（2）計算間接費用：根據分攤方法，計算各產品或服務的間接費用。（3）編制間接費用報表：匯總各產品或服務的間接費用，編制報表。第五章固定資產折舊與攤銷5.1固定資產折舊核算固定資產折舊核算是指企業(yè)根據固定資產的原始價值、預計使用年限、殘值等因素，按照一定的方法計算出固定資產的折舊費用，并將其計入成本和費用的一種會計處理方法。固定資產折舊核算的主要目的是合理分配固定資產的成本，反映固定資產價值減少的情況，以及為企業(yè)的經營決策提供依據。固定資產折舊核算的方法主要包括直線法、年數總和法、雙倍余額遞減法等。企業(yè)應根據固定資產的性質、使用情況、折舊政策等因素選擇合適的折舊方法。5.1.1直線法直線法是指將固定資產的原始價值減去預計殘值后的金額，按照預計使用年限平均分攤到每一會計期間的一種折舊方法。5.1.2年數總和法年數總和法是指將固定資產的原始價值減去預計殘值后的金額，按照固定資產預計使用年限的年數總和進行分攤的一種折舊方法。5.1.3雙倍余額遞減法雙倍余額遞減法是指將固定資產的原始價值減去預計殘值后的金額，按照固定資產預計使用年限的兩倍進行分攤的一種折舊方法。5.2固定資產攤銷核算固定資產攤銷核算是指企業(yè)將固定資產的原始價值按照預計使用年限、使用情況等因素，分攤到每一會計期間的一種會計處理方法。固定資產攤銷核算的主要目的是合理分配固定資產的成本，反映固定資產價值減少的情況，以及為企業(yè)的經營決策提供依據。固定資產攤銷核算的方法主要包括直線法、工作量法等。企業(yè)應根據固定資產的性質、使用情況、攤銷政策等因素選擇合適的攤銷方法。5.2.1直線法直線法是指將固定資產的原始價值按照預計使用年限平均分攤到每一會計期間的一種攤銷方法。5.2.2工作量法工作量法是指將固定資產的原始價值按照預計使用年限內的工作量進行分攤的一種攤銷方法。5.3折舊與攤銷的會計處理在企業(yè)會計核算中，折舊與攤銷的會計處理主要包括以下幾個方面：5.3.1計提折舊或攤銷的會計處理企業(yè)應在每個會計期間按照選定的折舊或攤銷方法計算固定資產的折舊或攤銷金額，并將其計入相關成本或費用。借：制造費用/管理費用/銷售費用等貸：累計折舊/累計攤銷5.3.2固定資產處置時的會計處理當固定資產達到使用年限或因其他原因需要處置時，企業(yè)應按照以下步驟進行會計處理：（1）將固定資產的賬面價值與累計折舊或累計攤銷進行沖減。借：累計折舊/累計攤銷貸：固定資產（2）將固定資產的處置收益或損失計入當期損益。借：固定資產清理貸：固定資產借：固定資產清理貸：營業(yè)外收入/營業(yè)外支出（3）將固定資產清理賬戶的余額轉入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。借：營業(yè)外收入/營業(yè)外支出貸：固定資產清理第六章存貨管理與核算6.1存貨的分類與計價存貨是企業(yè)日常運營中不可或缺的組成部分，其管理對于財務成本控制具有重要意義。存貨的分類與計價是存貨管理的基礎工作。6.1.1存貨分類存貨根據其性質和用途，可分為以下幾類：（1）原材料：指企業(yè)生產過程中所需的各種原料、材料、輔助材料等。（2）在產品：指在生產過程中尚未完成的產品。（3）半成品：指完成一定生產階段，但尚未達到最終產品標準的產品。（4）產成品：指經過全部生產過程，符合質量標準，可以出售的產品。（5）庫存商品：指企業(yè)購進后尚未銷售的商品。（6）包裝物和低值易耗品：指企業(yè)在生產過程中用于包裝產品或日常辦公的低值易耗物品。6.1.2存貨計價存貨計價是指對存貨進行貨幣性計量，以確定其在財務報表中的價值。存貨計價方法主要有以下幾種：（1）實際成本法：以購入或生產成本作為存貨的計價基礎。（2）加權平均法：以存貨的加權平均成本作為計價基礎。（3）先進先出法（FIFO）：以最先購入的存貨成本作為計價基礎。（4）后進先出法（LIFO）：以最后購入的存貨成本作為計價基礎。6.2存貨的入庫與出庫核算存貨的入庫與出庫核算是指對企業(yè)存貨的流入與流出進行記錄和核算，以保證存貨的準確性和財務報表的真實性。6.2.1存貨入庫核算存貨入庫核算包括以下內容：（1）驗收：對購入的存貨進行數量和質量驗收，保證符合企業(yè)要求。（2）入庫：將驗收合格的存貨辦理入庫手續(xù)，錄入庫存管理系統(tǒng)。（3）計價：根據存貨計價方法，確定存貨的入庫成本。（4）賬務處理：根據入庫單據，進行相應的會計分錄，反映存貨的增加。6.2.2存貨出庫核算存貨出庫核算包括以下內容：（1）出庫申請：根據生產或銷售需求，提交出庫申請。（2）出庫：根據出庫申請，辦理出庫手續(xù)，保證存貨的準確流出。（3）計價：根據存貨計價方法，確定存貨的出庫成本。（4）賬務處理：根據出庫單據，進行相應的會計分錄，反映存貨的減少。6.3存貨減值與跌價準備的核算存貨減值與跌價準備的核算是指對存貨價值的下降進行確認和計量，以反映企業(yè)存貨的真實價值。6.3.1存貨減值存貨減值是指因存貨的可回收金額低于其賬面價值，導致存貨價值下降。存貨減值核算包括以下內容：（1）減值跡象的判斷：對存貨進行定期檢查，分析是否存在減值跡象。（2）減值金額的確定：根據存貨的可回收金額與賬面價值的差額，確定減值金額。（3）賬務處理：根據減值金額，進行相應的會計分錄，反映存貨的減值損失。6.3.2跌價準備跌價準備是指為應對存貨價格波動可能導致的損失，預先提取的準備金。跌價準備核算包括以下內容：（1）跌價準備的提取：根據存貨的價格波動情況，提取相應的跌價準備。（2）賬務處理：根據跌價準備的提取金額，進行相應的會計分錄，反映存貨跌價準備的提取。第七章成本分析與控制7.1成本分析的方法與工具成本分析是企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在通過對成本數據的研究，揭示成本變化的規(guī)律，為成本控制提供依據。以下為常用的成本分析方法和工具：7.1.1成本分析方法（1）比較分析法：通過對比不同時期、不同產品或不同部門的成本數據，找出成本變化的規(guī)律和原因。（2）比率分析法：計算成本與收入、成本與產值等比率，分析成本與業(yè)務規(guī)模、效益之間的關系。（3）趨勢分析法：分析成本在一定時期內的變化趨勢，預測未來成本變動情況。（4）結構分析法：分析成本各組成部分的占比，找出影響成本的主要因素。7.1.2成本分析工具（1）成本報表：反映企業(yè)一定時期內成本、費用、利潤等財務指標，為成本分析提供基礎數據。（2）成本分析圖：通過繪制成本曲線、成本結構圖等，直觀展示成本變化情況。（3）成本分析模型：運用數學模型，對成本數據進行定量分析，找出成本變化的規(guī)律。7.2成本控制策略與應用成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段。以下為常用的成本控制策略與應用：7.2.1成本控制策略（1）預算控制：通過制定成本預算，對成本進行計劃、執(zhí)行和監(jiān)督，保證成本控制在預算范圍內。（2）目標成本控制：設定成本目標，通過優(yōu)化產品設計、提高生產效率等手段，實現(xiàn)成本降低。（3）成本領先策略：通過降低成本，提高產品競爭力，實現(xiàn)市場份額的擴大。（4）供應鏈成本控制：優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本、物流成本等。7.2.2成本控制應用（1）產品設計階段：通過優(yōu)化產品設計，降低產品制造成本。（2）生產階段：提高生產效率，降低生產成本。（3）銷售階段：降低銷售成本，提高銷售利潤。（4）售后服務階段：提高服務質量，降低售后服務成本。7.3成本控制體系的建立與優(yōu)化成本控制體系的建立與優(yōu)化是保障企業(yè)成本控制有效實施的基礎。7.3.1成本控制體系的建立（1）制定成本控制制度：明確成本控制的原則、目標和要求。（2）設立成本控制組織：設立成本控制部門，負責成本控制的組織實施。（3）建立成本信息平臺：通過信息化手段，實現(xiàn)成本數據的收集、分析和反饋。7.3.2成本控制體系的優(yōu)化（1）完善成本控制制度：根據企業(yè)實際情況，不斷調整和完善成本控制制度。（2）加強成本控制培訓：提高員工成本控制意識，提升成本控制能力。（3）引入先進成本控制方法：借鑒國內外先進成本控制經驗，提升成本控制水平。（4）強化成本控制監(jiān)督與考核：對成本控制實施情況進行監(jiān)督與考核，保證成本控制目標的實現(xiàn)。第八章預算編制與執(zhí)行8.1預算編制的基本原則預算編制作為企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，應遵循以下基本原則：（1）戰(zhàn)略性原則：預算編制應結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性。（2）全面性原則：預算編制應涵蓋企業(yè)所有經濟活動，保證預算內容的完整性。（3）預測性原則：預算編制應基于企業(yè)歷史數據和市場預測，對未來經濟活動進行合理預測。（4）可控性原則：預算編制應保證預算指標具有可操作性，便于預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控與調整。（5）合理性原則：預算編制應充分考慮企業(yè)內外部環(huán)境變化，保證預算指標的科學性和合理性。8.2預算編制的方法與流程8.2.1預算編制方法預算編制方法主要包括以下幾種：（1）增量預算法：以企業(yè)歷史數據為基礎，結合未來發(fā)展趨勢，對預算期內的經濟活動進行預測。（2）零基預算法：將預算期內所有經濟活動歸零，重新評估各項活動的必要性和優(yōu)先級，進行預算編制。（3）活動基礎預算法：以企業(yè)各項活動為基礎，對預算期內各項活動所需的資源進行預測。（4）滾動預算法：將預算編制周期向前滾動，不斷更新預算數據，提高預算的準確性。8.2.2預算編制流程預算編制流程主要包括以下步驟：（1）預算編制準備：收集企業(yè)內外部相關信息，確定預算編制的原則和目標。（2）預算編制：根據預算編制方法和流程，制定預算草案。（3）預算審查：對預算草案進行審查，保證預算內容的完整性、合理性和準確性。（4）預算審批：提交預算草案至企業(yè)決策層審批。（5）預算發(fā)布：將審批通過的預算正式發(fā)布，作為預算執(zhí)行的依據。8.3預算執(zhí)行的監(jiān)控與評價8.3.1預算執(zhí)行監(jiān)控預算執(zhí)行監(jiān)控主要包括以下內容：（1）預算執(zhí)行進度監(jiān)控：對預算期內各項指標的完成情況進行實時跟蹤，保證預算目標的實現(xiàn)。（2）預算執(zhí)行異常處理：對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況進行分析、調整，保證預算執(zhí)行的順利進行。（3）預算執(zhí)行溝通協(xié)調：加強各部門之間的溝通與協(xié)調，保證預算執(zhí)行的協(xié)同效應。8.3.2預算執(zhí)行評價預算執(zhí)行評價主要包括以下內容：（1）預算執(zhí)行結果評價：對預算執(zhí)行結果進行評估，分析預算執(zhí)行效果與預算目標之間的差異。（2）預算執(zhí)行效率評價：對預算執(zhí)行過程中的資源利用效率進行評估，優(yōu)化預算管理流程。（3）預算執(zhí)行貢獻評價：對預算執(zhí)行對企業(yè)整體效益的貢獻進行評估，為后續(xù)預算編制提供參考。通過以上預算執(zhí)行的監(jiān)控與評價，企業(yè)可以不斷調整預算管理策略，提高預算管理的水平。第九章成本審計與風險管理9.1成本審計的目標與內容成本審計作為企業(yè)內部審計的重要組成部分，旨在保證企業(yè)成本核算的真實性、合規(guī)性和有效性。其主要目標與內容如下：（1）目標（1）保證成本核算的真實性：審計人員需驗證成本核算數據的真實性，防止虛構成本、虛增利潤等舞弊行為。（2）評價成本核算的合規(guī)性：審計人員需檢查成本核算是否符合國家法律法規(guī)、企業(yè)會計準則及相關制度規(guī)定。（3）提升成本管理水平：通過審計發(fā)覺成本管理中的問題，為企業(yè)提供改進建議，提升成本管理水平。（2）內容（1）成本核算制度的審計：審計人員需審查成本核算制度的設計是否合理、完善，是否符合企業(yè)實際情況。（2）成本核算數據的審計：審計人員需對成本核算數據進行詳細審查，包括原材料、直接人工、制造費用等項目的真實性、合規(guī)性。（3）成本核算方法的審計：審計人員需評估企業(yè)采用的成本核算方法是否合理、科學，能否準確反映企業(yè)成本狀況。9.2成本審計的方法與程序（1）方法（1）文件審查：審計人員通過查閱企業(yè)相關文件，了解成本核算制度、流程和方法。（2）實地調查：審計人員深入企業(yè)現(xiàn)場，對成本核算相關業(yè)務進行實地調查。（3）分析性程序：審計人員運用分析性程序，對成本核算數據進行橫向、縱向比較，發(fā)覺異常情況。（4）抽樣檢查：審計人員對成本核算數據進行抽樣檢查，驗證其真實性、合規(guī)性。（2）程序（1）制定審計方案：審計人員根據企業(yè)實際情況，制定成本審計方案，明確審計目標、范圍、方法和時間安排。（2）審計實施：審計人員按照審計方案進行實地調查、文件審查等，收集相關證據。（3）審計報告：審計人員根據審計證據，撰寫審計報告，提出審計結論和建議。（4）審計整改：企業(yè)根據審計報告，對存在的問題進行整改，提升成本管理水平。9.3成本風險管理策略成本風險管理是指企業(yè)在成本管理過程中，識別、評估、控制成本風險，以實現(xiàn)成本控制目標的過程。以下為成本風險管理策略：（1）成本風險識別：企業(yè)應建立成本風險識別機制，定期對成本風險進行排查，包括原材料價格波動、人工成本變動、生產設備故障等。（2）成本風險評估：企業(yè)應對識別出的成本風險進行評估，確定風險等級和可能對企業(yè)造成的影響。（3）成本風險控制：企業(yè)應根據風險評估結果，制定相應的成本風險控制措施，包括采購策略調整、生產過程優(yōu)化、成本核算方法改進等。（4）成本風險監(jiān)測：企業(yè)應建立成本風險監(jiān)測機制，定期對成本風險控制措施的實施情況進行檢查，以保證風險得到有效控制。（5）成本風險應對：企業(yè)應制定成本風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險分擔、風險轉移等，以降低成本風險對企業(yè)的影響。第十章財務成本控制與核算信息化10.1財務成本控制信息化的意義與目標10.1.1意義信息技