管理會(huì)計(jì)自考?xì)v年試題與復(fù)習(xí)資料

全國(guó)2009年4月高等教化自學(xué)考試

管理睬計(jì)（一）試題

課程代碼：00157

單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在即后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選，多選或未選均

無(wú)分。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)的重要領(lǐng)域之一是（D）

A.審計(jì)B.國(guó)際會(huì)計(jì)

C.成本會(huì)計(jì)D.管理睬計(jì)

2.本量利分析法的核心部分是確定（A

A.盈虧臨界點(diǎn)B.平安邊際

C.單位貢獻(xiàn)毛益D.貢獻(xiàn)毛益總額

3.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本表現(xiàn)出以下特點(diǎn)（A）

A.成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)的影響B(tài).成本總額隨產(chǎn)量的增加而增加

C.單位固定成本隨產(chǎn)量的增加而增加D.產(chǎn)量增加，單位固定成本保持不變

4.某工廠經(jīng)過(guò)確定工序加工后的半成品可馬上出售，也可接著加工后再出售。若馬上出售可獲利5000元，接著加工后

再出售可獲利6510元，則接著加工方案的機(jī)會(huì)成本為（B）

A.1510元B.5000元

C.6510元D.11510元

5.相關(guān)系數(shù)r的取值范圍在0及±1之間，當(dāng)r=-l,說(shuō)明變量之間（C）

A.不存在依存關(guān)系B.完全正相關(guān)

C.完全負(fù)相關(guān)D.基本正相關(guān)

6.變動(dòng)成本法下的期間成本包括（D）

A.直接材料B.直接人工

C.變動(dòng)性制造費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用

7.變動(dòng)成本法及完全成本法結(jié)合應(yīng)用時(shí)，企業(yè)應(yīng)另設(shè)賬戶（D）

A.產(chǎn)成品B.制造費(fèi)用

C.銷售費(fèi)用D.存貨中的固定性制造費(fèi)用

8.下列資金來(lái)源中，資金成本能在稅前利潤(rùn)中支付，削減企業(yè)應(yīng)上繳的所得稅的是（A）

A.長(zhǎng)期債券B.優(yōu)先股

C.一般股D.企業(yè)留利

9.某企業(yè)本期的銷售利潤(rùn)率為10%,貢獻(xiàn)毛益率為40%,則達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為（D）

A.10%B.25%

C.40%D.75%

10.在銷售預(yù)料中，適用于各期產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售量漸漸增加的企業(yè)的定量預(yù)料方法是（C）

A.算術(shù)平均法B.指數(shù)平滑法

C.趨勢(shì)立均法D.閱歷分析法

11.某企業(yè)2008年度月產(chǎn)量最高為20000件，其總成本為74000元；月產(chǎn)量最低為12000件，其總成本為50000元。

假設(shè)支配期產(chǎn)量為18000件，預(yù)料其總成本為（C）

A.50000元B.60000元

C.68000元D.74000元

12.影響決策的因素不能確定，且出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)料，這類決策稱為（B）

A.確定型決策B.非確定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.定價(jià)決策

13.某廠為擴(kuò)大產(chǎn)品的產(chǎn)量，針對(duì)三種可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，擬定三個(gè)不同方案，各方案在不同狀態(tài)下的損益如下表。

若采納小中取大法，應(yīng)選擇（C）

擴(kuò)大生產(chǎn)方案銷路較好銷路一般銷路差

方案一8060-25

方案二12030-45

方案三50200

A.方案一B.方案二

C.方案三D.無(wú)法確定

14.某廠制造產(chǎn)品每年須要甲零件1000件，外購(gòu)價(jià)為20元/件。若自制，則發(fā)生的單位成本有直接材料8元，直接人工

6元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，固定性制造費(fèi)用7元，則零件自制方案的總成本為（B）

A.17000元B.18000元

C.20000元D.25000元

15.下列各項(xiàng)成本中，及訂購(gòu)次數(shù)存在直接關(guān)系的是（B）

A.選購(gòu)成本B.訂貨成本

C.存貯成本D.缺貨成本

16.現(xiàn)值指數(shù)法考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)將來(lái)各期現(xiàn)金流入量的影響，它適用于（A）

A.原始投資額不相等的不同方案的分析評(píng)價(jià)

B.原始投資額相等的不同方案的分析評(píng)價(jià)

C.長(zhǎng)期投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)

D.計(jì)算各方案的投資利潤(rùn)率

17.彈性預(yù)算編制的第一個(gè)步驟是（A）

A.選擇經(jīng)營(yíng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.確定不同狀況經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平范圍

C.分別計(jì)算變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本的支配成本

D.列出支配期須要發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目

18.企業(yè)應(yīng)依據(jù)其生產(chǎn)狀況選擇較為適用的制造費(fèi)用安排標(biāo)準(zhǔn)，假如其生產(chǎn)是高度自動(dòng)化的，較宜采納的安排標(biāo)準(zhǔn)是

（D）

A.直接人工小時(shí)B.直接人工成本

C.直接材料成本D.機(jī)器小時(shí)

19.由于選購(gòu)的材料質(zhì)量較差，不完全適合原定的生產(chǎn)須要，造成材料耗用量增長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)不利差異負(fù)責(zé)的是

（A）

A.選購(gòu)部門B.銷售部門

C.生產(chǎn)部門D.財(cái)務(wù)部門

20.可激勵(lì)投資中心負(fù)責(zé)人樂(lè)于接受比較有利的投資，使部門的目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)目標(biāo)趨于一樣的評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)是

（D）

A.銷售利潤(rùn)率B.投資利潤(rùn)率

C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.剩余利潤(rùn)

二，多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選，多選，少選

或未選均無(wú)分。

21.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要特點(diǎn)是（AB）

A.以供應(yīng)定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要手段

B.以企業(yè)外部的投資人，債權(quán)人等為主要服務(wù)對(duì)象

C.為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)

D.廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法

E.采納敏捷而多樣化的方法和手段

22.現(xiàn)代管理睬計(jì)的職能作用是（CDE）

A.會(huì)計(jì)核算B.會(huì)計(jì)監(jiān)督

C.解析過(guò)去D.限制現(xiàn)在

E.籌劃將來(lái)

23.屬于約束性固定成本的有（CE）

A.職工培訓(xùn)費(fèi)B.廣告宣揚(yáng)費(fèi)

C.保險(xiǎn)費(fèi)D.探討開發(fā)費(fèi)

E.財(cái)產(chǎn)稅

24.按完全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括（BCDE）

A.期間成本B.直接人工

C.變動(dòng)性制造費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用

E.直接材料

25.在其他因素不變狀況下，單位售價(jià)提高將使產(chǎn)品的（ABC）

A.貢獻(xiàn)三益增加B.盈虧臨界點(diǎn)降低

C.目標(biāo)銷售量削減D.盈虧臨界點(diǎn)提高

E.目標(biāo)銷售量增加

26.在成本預(yù)料時(shí)，影響產(chǎn)品成本變動(dòng)的因素有（ABCD）

A.宜接材料消耗數(shù)量B.直接材料價(jià)格

C.工資水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率D.產(chǎn)量

E.利潤(rùn)

27.股份制企業(yè)留利的資金成本（AE）

A.不必考慮籌資費(fèi)用B.要考慮籌資費(fèi)用

C.是實(shí)際發(fā)生的支付成本D.是一種機(jī)會(huì)成本

E.可用一般股的資金成本方式加以計(jì)算

28.聯(lián)合成本的安排方法一般有（BDE）

A.按貨幣單位安排B.按實(shí)物單位安排

C.按勞動(dòng)量單位安排D.按分別后的售價(jià)安排

E.按最終可實(shí)現(xiàn)價(jià)值安排

29.全面預(yù)算包括（ABCDE）

A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算

C.現(xiàn)金預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算

E.預(yù)料的損益表

30.利潤(rùn)中心，投資中心之間相互供應(yīng)產(chǎn)品，可采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有（ABDE）

A.雙重價(jià)格B.成本加成

C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.市場(chǎng)價(jià)格

E.協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格

三，名詞說(shuō)明題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

31.成本差異

32.半變動(dòng)成本

33.最優(yōu)生產(chǎn)批量

四，簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）

34.一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量主要包括哪些內(nèi)容？

35.簡(jiǎn)述成本——產(chǎn)量一一利潤(rùn)分析的基本假設(shè)。

五，論述題（本大題8分）

36.什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？制定標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用是什么？

六，計(jì)算題（本大題共5小題，第37題5分，第38,39題各6分，第40題8分，第41題10分，共35分）

37.公司某投資中心A,現(xiàn)平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為500000元,經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)為100000元。該公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)最低的投資酬勞為15%,

目前有一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，須要投入資金200000元，可獲利68000元。要求：

（1）若以投資利潤(rùn)率為評(píng)價(jià)和考核投資中心A的依據(jù)，A中心是否情愿投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)？

解：投資利潤(rùn)率=（100000+68000）/（500000+200000）=24%

情愿投資

（2）若以剩余利潤(rùn)為評(píng)價(jià)和考核投資中心A的依據(jù)，A中心是否情愿投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)？

解：

剩余利潤(rùn)=（100000+68000）-（5iJ0000+200000）*15%=63000情愿投資

38.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購(gòu)，其單價(jià)隨選購(gòu)量的變化而變動(dòng)。當(dāng)選購(gòu)量在5000件以下,

每單位外購(gòu)價(jià)為1/75元，當(dāng)選購(gòu)量超過(guò)5000件，每單位的外購(gòu)價(jià)為1.40元。若自行制造，每單位變動(dòng)成本為

0.9元，每年追加固定成本4000元。要求：對(duì)該企業(yè)應(yīng)自制或是外購(gòu)該零件做出決策分析。

解：5000件以下外購(gòu)成本=1.75*

超過(guò)5000件外購(gòu)成本=1.4X

自制成本=4000+0.9X

XI=4706X2=8000

零件需用量＜4706件：外購(gòu)

4706＜零件需用量＜5000件:自制

5000〈零件需用量＜8000件：外購(gòu)

零件需用量＞8000件：自制

39.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，全年固定成本為10000元，全年銷售量為隨機(jī)變

量，銷售量的概率分布如下：

銷售量（件）2100250035004000

概率0.10.30.40.2

要求：

（1）計(jì)算銷售量的期望值。

=2100*0.1+2500*0.3+3500*0.4+4000*0.2=3160件

（2）試計(jì)算可達(dá)利潤(rùn)的預(yù)料值。

可達(dá)利潤(rùn)的預(yù)料值=（10-6）*3160-10000=264070

40.某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價(jià)為10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為6萬(wàn)元，固定成本總領(lǐng)為40000萬(wàn)元。2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)

力為12500件。要求：

（1）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率。

=（10-6）/10=40%

（2）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益。

=12500*（10-6）=50000萬(wàn)元

（3）分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。

盈虧臨界點(diǎn)銷售量（實(shí)物量）=40000/4=10000件

盈虧臨界點(diǎn)銷售量（金額）=40000萬(wàn)元/40%=100000萬(wàn)元

（4）計(jì)算平安邊際率。=（12500-10000）；12500=20%

41.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:

標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本

項(xiàng)目差異（元）

單價(jià)（元）用量（件）單價(jià)（元）用量（件）

A材料1010001112003200

B材料6200052100-1500

合計(jì)1700

制造費(fèi)用相關(guān)資料表

預(yù)算數(shù)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)實(shí)際數(shù)

項(xiàng)目（工時(shí)6000）（工時(shí)5000）（工時(shí)5500）

金額安排率金額金額

變動(dòng)性制造費(fèi)用24000.40.4X5000=20002090

固定性制造費(fèi)用48000.80.8X5000=40004675

合計(jì)72001.260006765

要求：進(jìn)行直接材料，變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用的差異分析。

直接材料的差異：

用量差異:A材料=（1200-1000）X10=2000

B材料=（2100-2000）X6=600

價(jià)格差異:A材料=（11-10）X1200=1200

B材料=（5-6）X2100=-2l00

變動(dòng)性制造費(fèi)用的差異：

效率差異:（5500-5000）X0.4=200

耗用差異=（2090/5500-0.4）X5500=-110

固定性制造費(fèi)用的差異：

耗費(fèi)差異=4675-4800=-125

生產(chǎn)實(shí)力利用差異=（6000-5500）X0.8=400

效率差異=（55（X）-5000）X0.8=400

2003年7月＜管理睬計(jì)（一）＞試題一，單項(xiàng)選擇題

1.由于將來(lái)某項(xiàng)決策而須要在將來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本稱為（B）。A.沉沒(méi)成本B.付現(xiàn)成本C.重置

成本D.機(jī)會(huì)成本

2.下列各項(xiàng)中，按變動(dòng)成本法計(jì)算，不計(jì)入產(chǎn)品成本的是（C）.A.直接材料B.制造費(fèi)用C.固定性制造贄

用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用

3.將固定成本除以單位貢獻(xiàn)毛益，其商稱為（B）.A.貢獻(xiàn)毛益率B.保本量C.平安邊際率D.保本額

4.設(shè)某公司期末產(chǎn)成品存貨50件，全部成本法及變動(dòng)成本法下的單位成本分別為40元，30元。若采納變動(dòng)成本法，期

末存貨成本為（B）。A.2000元B.150。元C.1200元D.3500元

5.下列預(yù)料方法中，屬于定性分析法的是（C）°A.相關(guān)分析法B.移動(dòng)平均法C.集合意見法D.回來(lái)分析

法

6.從服務(wù)對(duì)象上看，現(xiàn)代管理睬計(jì)側(cè)重服務(wù)于（D）0A.企業(yè)的投資人B.企業(yè)的債權(quán)人

C.企業(yè)的債務(wù)人I）.企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者

7.現(xiàn)代管理睬計(jì)是一門以（C）為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。A.統(tǒng)計(jì)學(xué)B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)C.現(xiàn)代管理科

學(xué)D.經(jīng)濟(jì)學(xué)

8.全面預(yù)算以（A）為中心，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)之間的綜合平衡。A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)

算D.生產(chǎn)預(yù)算

9.下列關(guān)于靜態(tài)回收期的說(shuō)法中，不正確的是（C）。A.計(jì)算簡(jiǎn)便，簡(jiǎn)單理解B.忽視了貨幣時(shí)間價(jià)值

C.考慮了回收期前后的收益I）.它是一種協(xié)助方法

10.有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采納下列哪種方法進(jìn)行（B）。A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益

分析法C.邊際分析法D,差量利潤(rùn)分析法11.依據(jù)產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上確定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格

的依

據(jù)，稱（C）。A.雙重價(jià)格B.完全成本訂價(jià)法C.變動(dòng)成本訂價(jià)法D.市價(jià)法12.對(duì)任何一筆預(yù)算

支出，從其必要性和數(shù)額的多少來(lái)考慮是否應(yīng)當(dāng)支出，這種

預(yù)算是（C）oA.滾動(dòng)預(yù)算B.固定預(yù)算C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算13.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)定的

（B）。A.部好成本B.目標(biāo)成本C.制造成本D.可控成本14.在實(shí)際工作中，較多采納的標(biāo)

準(zhǔn)成本是（C）。A.基本標(biāo)準(zhǔn)成本B,支配成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.志向標(biāo)準(zhǔn)成本15.計(jì)算價(jià)格差異要

以（A）為基礎(chǔ)。A.實(shí)際數(shù)量B.標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量C.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格D.實(shí)際價(jià)格二，多項(xiàng)選擇題

1.執(zhí)行性管理睬計(jì)階段其主要內(nèi)容是（ABC）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.預(yù)算限制C.差異分析

1）.成本性態(tài)分析E.量本利分析

2.保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的銷售額計(jì)算公式中，其分母是（CD）。A.單位貢獻(xiàn)毛益B.單位變動(dòng)成本C.貢獻(xiàn)毛益

率D.1-變動(dòng)成本率

3.以下項(xiàng)目中，屬于現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)容的有（ABCD）0A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金多余或不

足

D.資金的籌集和運(yùn)用E.應(yīng)收帳款的回籠狀況

4.產(chǎn)生材料價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的緣由，可能有（ABCDE）。A.進(jìn)料數(shù)量未按經(jīng)濟(jì)訂貨量辦理B.折扣期內(nèi)

延期付款，未獲優(yōu)惠

C.購(gòu)入低價(jià)材料D.增加運(yùn)輸途中損耗E.生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)

5.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于投資中心主要考核指標(biāo)的有（CD）。A.可控成本B.收入和利潤(rùn)C(jī).

投資利潤(rùn)率

D.剩余利潤(rùn)E.銷售毛利率

三，填空題（每空1分，共8分）1.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)可分為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及新興的管理睬計(jì)兩個(gè)重要領(lǐng)域。2.管理睬

計(jì)的形成和發(fā)展大體上經(jīng)驗(yàn)了執(zhí)行性管理睬計(jì)和決策性管理睬計(jì)兩個(gè)階段。3.現(xiàn)代管理睬計(jì)的對(duì)象是—現(xiàn)金流淌

4.現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額，稱為現(xiàn)金凈流量05.固定制造費(fèi)用差異包括.效率差異耗贄

差異和生產(chǎn)實(shí)力利用差異。6.成本中心之間相互供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，可以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其中“成本”應(yīng)按

標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)料安排率計(jì)算。7.制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，通常采納工時(shí)8.不同投資方案風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，只能通

過(guò)它們的標(biāo)準(zhǔn)離差率的大小來(lái)分析比較。四，名詞說(shuō)明（每小題3分，共12分）1.長(zhǎng)期決策:指因?yàn)楦淖兓驍U(kuò)大公

司的生產(chǎn)實(shí)力或服務(wù)實(shí)力而進(jìn)行的決策.長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)：金額大，時(shí)間長(zhǎng)，一次投資，分次收回，風(fēng)險(xiǎn)大2.

彈性預(yù)算:是一種按業(yè)務(wù)量中能發(fā)生變動(dòng)的范圍進(jìn)行調(diào)整的總預(yù)算，它以某業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)應(yīng)如何變動(dòng)為依據(jù)，在某一特

定范圍內(nèi)（通常是預(yù)料的702110%）按確定的組距（通常為5%或10%）分別編制出各種不同業(yè)務(wù)量水平下的變動(dòng)預(yù)算，

這種方漢一般適用于編制制造費(fèi)用彈性預(yù)算和利潤(rùn)彈性預(yù)算。3.可避開成本：可避開成本是指通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)可改變

其數(shù)額的成本。也就是說(shuō)，假如某一特定方案采納了，及其相聯(lián)系的某項(xiàng)支出就必定發(fā)生；反之，假如某項(xiàng)方案沒(méi)有采

納，則某項(xiàng)支出就不會(huì)發(fā)生4.定量分析法：是依據(jù)過(guò)去比較完備的統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)用確定的數(shù)學(xué)模型或數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)各

種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)的加工處理，借以充分揭示有關(guān)變量之間的擊規(guī)律必關(guān)系，作為對(duì)將來(lái)事物發(fā)展趨勢(shì)預(yù)料的依據(jù)。

它又分為趨勢(shì)預(yù)料法和因果預(yù)料法。五，簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分）1.什么是質(zhì)量成本？它包括哪些內(nèi)容？

答：質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及為保證和

提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的多種費(fèi)用。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本一般包括：①內(nèi)部質(zhì)量損失，指企業(yè)內(nèi)部由于產(chǎn)品質(zhì)量不好

而造成的損失，②外部質(zhì)量損失，指產(chǎn)品售出后因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的一切損失和費(fèi)用。③評(píng)介質(zhì)量費(fèi)用，指為檢驗(yàn)，鑒

定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用④質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，指為了削減外部質(zhì)量損失和降低評(píng)價(jià)費(fèi)用而支出的費(fèi)用2.簡(jiǎn)述具有中國(guó)

特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。

答：（1）以群眾核算為基礎(chǔ)，同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任體相結(jié)合。

（2）設(shè)立“廠內(nèi)銀行”，將“準(zhǔn)商品貨幣關(guān)系”引入企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。

（3）新產(chǎn)品開發(fā)要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。3.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用。

答：1＞便于企業(yè)編制預(yù)算。

2＞用于限制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，指示實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并分析發(fā)生差異的緣由，保證企業(yè)預(yù)定FI標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

3＞標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為評(píng)價(jià)和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。

4》標(biāo)準(zhǔn)成本可以為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)有用的數(shù)據(jù)。

5＞為進(jìn)行原材料，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨的計(jì)價(jià)供應(yīng)了合理客觀的基礎(chǔ)。

6》促進(jìn)和簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。

六，計(jì)算題（共40分）1.設(shè)某公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，2002年1―4月的機(jī)器小時(shí)及修理究用如下：月份機(jī)器小時(shí)修理費(fèi)

用1500040000

2700050000

3900060000

4700050000

要求：用凹凸點(diǎn)法將修理費(fèi)用分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本公式。（6分）

b=（60000-40000）/（9000-5000）=5

a=Y-bx=60000-5X9000=15000

Y=15000+5x2.設(shè)A公司支配年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品40000件，若該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為80%,全年固定成本總額為

60000元，銷售單價(jià)為20元。要求：（1）預(yù)料該公司甲產(chǎn)品的保本額及平安邊際額。（4分）

架本額=60000/（1-80%）=300000,

平安邊際額=40000X20-300000=500D00元（2）預(yù)料該公司支配年度的稅前利潤(rùn)。（2分）

稅前利潤(rùn)二40000X20-40000X20X0.8-60000=100000元3.某公司今年只產(chǎn)銷A產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，期初期

末無(wú)存貨。該公司本年度按全部成本法編制的收益表中的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售收入168000元銷售成本80000

元銷售費(fèi)用40000元管理費(fèi)用32000元該公司銷售成本中變動(dòng)成本占60%；銷售費(fèi)用中變動(dòng)成本占80%；

管理費(fèi)用中變動(dòng)成本占40%。要求：依據(jù)上述資料按變動(dòng)成本法為該公司編制收益表。（8分）

按變動(dòng)成本法計(jì)算

單位:元

項(xiàng)目金額

產(chǎn)品銷售收入168,000

產(chǎn)品變動(dòng)成本92,800

貢獻(xiàn)毛益總額75,200

減:固定費(fèi)用

制造費(fèi)用32000

銷售及管理費(fèi)用27200

固定費(fèi)用合計(jì)59200

凈收益16,000

4.設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力為10000件，單位售價(jià)45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接

人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用7元，單位成本38元。目前該公司還有35%的剩余生產(chǎn)實(shí)力未被充分利

用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品3000件，每件只出價(jià)36元。要求：（1）依據(jù)上述資料做出是否

接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。（2）若該客戶要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品4000件，這時(shí)該公司如接受訂貨，需削減正常產(chǎn)

品的銷售量500件，但對(duì)方出價(jià)仍為每件36元。請(qǐng)做出是否接受這項(xiàng)訂貨的決策分析。（10分）

（1）差別收入二3000X36:108000元

差別變動(dòng)成本=3000X（15+10+6）=93000元

剩余生產(chǎn)實(shí)力;10000X35%=3500>3000不增加固定成本

差別收入超過(guò)差別成本108000-93000=15000元

所以可以接受追加訂單

（2）差別收入=4000X36=144000

差別成本:變動(dòng)成本=4000X（15+10+6）=124030元

機(jī)會(huì)成本=（4000-3500）X（45-31）=7000元

差別收入超過(guò)差別成本144000-124000-7000=13000元，可接受追加訂單5.設(shè)東方公司打算在支配年度購(gòu)置一臺(tái)固定

設(shè)備，需款860000元，可運(yùn)用八年，期滿有殘值60000元。運(yùn)用該項(xiàng)設(shè)備可使公司每年增加銷售收入700000元，設(shè)備

折舊按直線法計(jì)提，折I口以外的每年付現(xiàn)的營(yíng)業(yè)成本為400000元，所得稅率為30%。設(shè)折現(xiàn)率為10%（第8年，10%

的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.467；8年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.335）。要求：采納凈現(xiàn)值法為東方公司作出該項(xiàng)投資方案是否

可行的決策分析。（10分）

NPV=（（700000-400000-100000）X（1-30%）+100900）X5.335+60000X0.467-860000=448420

NPV>0投資方案可行

2004年4月<管理睬計(jì)（一）》試題

一，單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1.當(dāng)折現(xiàn)率為15%時(shí)，某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為一500元,

這說(shuō)明該項(xiàng)目的內(nèi)含酬勞率（B）A.大于15%B.小于15%C.小于14%D.等于15%

2.已知固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)安排率為2元/小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用9800元，實(shí)際工時(shí)

為5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4800小時(shí)，預(yù)料應(yīng)完成的總工時(shí)為5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為

（C）A.超支200元B.節(jié)約1200元C.節(jié)約1400元D.超支400元3.飛機(jī)制造企業(yè)相宜采納

的成本計(jì)算基本方法是（C）A.品種法B.分類法C.分批法D.分步法4.直接

材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（B）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.直接人工預(yù)算5.下

列說(shuō)法正確的是（C）A.盈虧臨界點(diǎn)分析及完全成本計(jì)算法一樣

B.銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越低C.盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也

越高D.當(dāng)變動(dòng)成本率為70%,平安邊際率為20%,則銷售利潤(rùn)率為14%6.銷售單價(jià)的變動(dòng)，將促使保本點(diǎn)

（B）A.正向變動(dòng)B.反向變動(dòng)C.保持不變D.應(yīng)視具體狀況而定7.其他因素不變時(shí)，單

位變動(dòng)成本的上升會(huì)引起（D）A.保木點(diǎn)降低，平安邊際降低B.保本點(diǎn)上升，平安邊際上

升C.保本點(diǎn)降低，平安邊際上升D.保本點(diǎn)上升，平安邊際下降8.下列屬于過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，及其

一特定決策方案沒(méi)有直接聯(lián)系的成本是

（C）A.不可避開成本B.不可延緩成本C.沉沒(méi)成本D.應(yīng)負(fù)成本9.可用來(lái)分解半變動(dòng)成

本的方法是（B）A.移動(dòng)平均法B.散布圖法C.凈現(xiàn)值法D.差量分析法10.選擇某一

方案而放棄另一方案所丟失的可望獲得的潛在收益是指（D）A.付現(xiàn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品

成本D.機(jī)會(huì)成本11.將成本劃分為變動(dòng)成本及固體成本的分類標(biāo)記是（C）A.成本項(xiàng)目B.成

本對(duì)象C.成本習(xí)性D.經(jīng)濟(jì)內(nèi)容12.變動(dòng)性制造費(fèi)用差異包括效率差異和（A)A.耗用差異B.能

量差異C,生產(chǎn)實(shí)力利用差異D.人工效率差異13.直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)時(shí)工資制下，就是

（C)A.實(shí)際的工資率B.正常的工資率C.標(biāo)準(zhǔn)的工資率D.定額的工資率14.不影響投資項(xiàng)目為

部收益率的是（C）A.原始投資額B.項(xiàng)目有效年限

C.項(xiàng)目的資金來(lái)源D.項(xiàng)目的現(xiàn)金流量

15.運(yùn)用回來(lái)直線法分解半變動(dòng)成本時(shí)，會(huì)涉及到成本及產(chǎn)量之間的相關(guān)系數(shù)r,表明二者并不相關(guān)的r的取值為

(B)A.r=lB.r=0C.r=-lD.0<r<l

16.管理睬計(jì)所用方法的特點(diǎn)可以概括為（I）)A.描述性靜態(tài)反映B.描述性動(dòng)態(tài)反映

C.分析性靜態(tài)反映D.分析性動(dòng)態(tài)反映

17.費(fèi)用中心評(píng)價(jià)和考核其實(shí)際費(fèi)用水平的依據(jù)是（A)A.費(fèi)用彈性預(yù)算B.費(fèi)用實(shí)際發(fā)

生數(shù)

C.投入產(chǎn)出狀況D.約束性費(fèi)用水平18.以標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)算限制和差異分析為主要內(nèi)容的局部性的

管理睬計(jì)被稱為

（A）A.執(zhí)行性管理睬LB.決策性管理睬計(jì)

C.戰(zhàn)略管理睬計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)19.分步法是（B）A.分車間計(jì)算產(chǎn)品成本的方法

B.依據(jù)生產(chǎn)步驟計(jì)算最終產(chǎn)品成本的方法C.計(jì)算各步驟成本“份額”的方法

D.依據(jù)產(chǎn)品的批次計(jì)算產(chǎn)品成本的方法20.環(huán)宇公司要求的最低投資利潤(rùn)率為15%,當(dāng)前的年平均數(shù)達(dá)到16%。

下

屬某投資中心當(dāng)前的投資利潤(rùn)率高達(dá)18%,若采納剩余利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)該

中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)，則以下它將拒絕的項(xiàng)目投資利潤(rùn)率為（B）A.17%B.14%C.16%

D.18.5%二，多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）21.制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用主

要在于（ABC）A.正確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的工作成果

B.促使實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各單位的目標(biāo)一樣C.服務(wù)于各責(zé)任中心正確法行經(jīng)營(yíng)決策D.簡(jiǎn)化收益確定過(guò)

程E.各分支機(jī)構(gòu)效益最大化22.管理睬計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要差別體現(xiàn)在

（BDE）A.資料來(lái)源不一樣B.管理睬計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)C.管

理睬計(jì)必需供應(yīng)定期的財(cái)務(wù)報(bào)告

D.管理睬計(jì)無(wú)須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則E.管理睬計(jì)必需面對(duì)將來(lái)23.現(xiàn)代管理睬計(jì)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在

（ABCD）A.同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體和局部

B.惻重為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)C.廣泛地應(yīng)用數(shù)學(xué)方法

D.方式方法更為敏捷多樣E.留意歷史描述24.籌劃將來(lái)的主要形式包括

（AC）A.預(yù)料B.限制C.決策D.解析E.分析25.成本依據(jù)其經(jīng)

濟(jì)用途可以分為（ABD）A.制造成本B.銷售成本C.直接成本D.管理成本E.間接成

本26.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括（ABC）A.原材料B.生產(chǎn)工人工資C.按

工作小時(shí)計(jì)提的專用設(shè)備折舊費(fèi)

D.車間管理人員的工資E.廠房保險(xiǎn)費(fèi)27.可以求得貢獻(xiàn)毛益率的公式有

（ABCD）A.B.C.1一變動(dòng)成本率D.E.28.造成變動(dòng)制

造費(fèi)用耗用差異的緣由有（BCD）A.直接材料質(zhì)量次，廢料多B.間接人工工資調(diào)

整

C.間接人工的人數(shù)過(guò)多D.間接材料價(jià)格變化E.折舊的計(jì)算方法由直線法改為加

速折舊法29.工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本包括（ABCDE）A.廢品損失B.原材料

檢驗(yàn)費(fèi)C.質(zhì)量限制技術(shù)費(fèi)

D.質(zhì)量事故處理費(fèi)E.保修費(fèi)用30.滾動(dòng)預(yù)算乂稱為（AC）A.永續(xù)預(yù)算B.零

基預(yù)算C.連續(xù)預(yù)算D.固定預(yù)算E.變動(dòng)預(yù)算三，名詞說(shuō)明題（本大題共3小題,每小題3分，共9分）31.r

重安排法:是一種費(fèi)用安排的方法…先將服務(wù)部門的費(fèi)用總額區(qū)分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩個(gè)組成部分，其中固定費(fèi)用

應(yīng)按其各服務(wù)對(duì)象對(duì)這種服務(wù)的正常需用量的匕例（事先確定的固定比例）進(jìn)行安排，變動(dòng)費(fèi)用按實(shí)際供應(yīng)的服務(wù)量的

比例進(jìn)行安排。為便于正確考核各目的工作成果，這兩種費(fèi)用都不應(yīng)按各期實(shí)際發(fā)生額而應(yīng)按預(yù)處數(shù)安排，使費(fèi)用安排

更好為費(fèi)用限制服務(wù)。32.付現(xiàn)成本：指所確定的某項(xiàng)決策方案中，須要以現(xiàn)金支付的成本。在經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)決策

中，特殊是當(dāng)企業(yè)的資金處于驚慌狀態(tài)，支付實(shí)力受限制的狀況下，往往要把現(xiàn)金支出成本作為考慮的重

點(diǎn)。33.最優(yōu)生產(chǎn)批量：是要確定一個(gè)合適的生產(chǎn)批量，從而使生產(chǎn)打算成本及儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小。

四，簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）34.何謂“盈虧臨界圖”？從圖中可視察到哪些基本

特點(diǎn)？

答：盈虧臨界圖是圍繞盈虧點(diǎn)，將影響企業(yè)利潤(rùn)的有關(guān)因素及其相應(yīng)關(guān)系，集中在一張圖上，形象而具體地顯現(xiàn)有

關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)發(fā)生怎樣的影響。從圖中可以看出以下基本特點(diǎn)：

1,盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多，虧損越少；銷售量越少，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越小，虧損越

多。

2,銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多，虧損越?。挥澟R界點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越小，虧

損越多，

3,在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點(diǎn)的凹凸取決于固定成本和單位變動(dòng)成本的多少。固定成本越多，或

單位產(chǎn)品變動(dòng)成本越多，盈虧臨界點(diǎn)越高：反之，盈虧臨界點(diǎn)越低（單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響,

是通過(guò)變動(dòng)成本線的斜率的變動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的）。

35.差別成本是否等于變動(dòng)成本？為什么？

答：在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本等于變動(dòng)成本；而產(chǎn)量的變動(dòng)超過(guò)相關(guān)范圍時(shí)，差別成本不行于變動(dòng)成本。因?yàn)樵?/p>

相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本是不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的，產(chǎn)量的增減變化而形成的差別成本剛好等于變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的

增減而變動(dòng)的部分。而當(dāng)產(chǎn)量超了相關(guān)范圍時(shí)，就會(huì)引起企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力發(fā)生變動(dòng)，差別成本也可能包括固定成

本。五，論述題（本大題共8分）36.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？它們之間的相互關(guān)系怎樣？

答：基本內(nèi)容主要包括以下方面：1,銷售預(yù)算，包括預(yù)期的現(xiàn)金收入的計(jì)算。2,生產(chǎn)預(yù)算。3,直接材料預(yù)算，

包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計(jì)算。4,直接人工預(yù)算。5,制造費(fèi)用預(yù)算。6,期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算。7,銷售

及管理費(fèi)預(yù)算。8,現(xiàn)金預(yù)算。9,預(yù)料的損益表。10,預(yù)料的資產(chǎn)負(fù)債表。

它們之間的關(guān)系如下：

（1）依據(jù)銷售預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)算。

（2）依據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制直接材料預(yù)算，直接人工預(yù)算，制造費(fèi)用預(yù)算

（3）依據(jù)直接材料預(yù)算，直接人工預(yù)算，制造費(fèi)用預(yù)算編制期末存貨預(yù)算；

（4）依據(jù)銷售預(yù)算編制銷售及管理費(fèi)用預(yù)算

（5）依據(jù)銷售預(yù)算，直接材料，直接人工，制造費(fèi)用預(yù)算，銷售及管理費(fèi)用預(yù)算以及其他專項(xiàng)收支編制現(xiàn)金

預(yù)算

（6）依據(jù)上述預(yù)算編制預(yù)料損益表；

（7）依據(jù)上述各項(xiàng)預(yù)算及預(yù)料損益表，對(duì)以前期期未的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行調(diào)整,編制預(yù)料資產(chǎn)負(fù)債表。六，計(jì)

算題（本大題共5小題，其中37小題5分，38?39小題各6分，40小題8分，41小題10分，共35分）37.資

料：某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為20,000件，可銷售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，單位售價(jià)為40元，其單

位制造成本如下：直接材料8元，直接人工12元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，固定性制造費(fèi)用6元，合計(jì)30元。該廠正

考慮利用剩余生產(chǎn)實(shí)力將甲半成品接著加工，加工后每單位售價(jià)為56元，接著加工20,000件所增加的單位成本：直

接人工5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用3元；所增加的專屬固定成本32,000元。要求：分析甲半成品是立刻出售或接著加工后

再出售？

解：差別收入=20000X(56-40)=320000元

差別成本=20000X(5+3)+32000=192000元

差別收入超過(guò)差別成本=320000—192000元=128000元。

上述計(jì)算表明，宜將甲半成品接著加工，而不應(yīng)馬上出售。

38.以下為甲公司的經(jīng)營(yíng)狀況(金額以千元為單位)：營(yíng)業(yè)部A營(yíng)業(yè)部B經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)

10,00025,000稅后利潤(rùn)2,0004,500投資利潤(rùn)率20%18%要

求：(1)兩個(gè)營(yíng)業(yè)部中，若以投資利潤(rùn)率為評(píng)價(jià)依據(jù)，則何部更勝利？

解：由于A營(yíng)業(yè)部的投資利潤(rùn)率高于B營(yíng)業(yè)部，故A營(yíng)業(yè)部更勝利。(2)設(shè)該公司確定的最低酬

勞率為15%,請(qǐng)計(jì)算兩個(gè)營(yíng)業(yè)部的剩余利潤(rùn)。

解：A營(yíng)業(yè)部剩余利潤(rùn)=2000—10000X15%=500元

B營(yíng)業(yè)部剩余利潤(rùn)二4500—25000X15臟750元39.某商品經(jīng)銷商店，2001年6月份的各項(xiàng)資料如下：

(1)當(dāng)月僅銷售A商品1,680臺(tái)，平均進(jìn)貨成本344元/臺(tái)，售價(jià)為500元/臺(tái)。已售商品全部為當(dāng)月進(jìn)貨，

月末庫(kù)存為零。(2)管理費(fèi)用：職工工資每月&800元；辦公設(shè)備折日費(fèi)每月240元，辦

公費(fèi)每月240元。(3)推銷費(fèi)用：每臺(tái)運(yùn)費(fèi)16元；每臺(tái)保險(xiǎn)費(fèi)8元；推銷傭金為售價(jià)的5%；

每月支付廣告費(fèi)300元，水電費(fèi)180元，推銷設(shè)備折舊費(fèi)480元。

要求：分別采納完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算該商店2001年6月份的稅前凈利。

解：11)按完全成本法確定的稅前利潤(rùn)

=1680X500-1680X344-(8800+240+240)一[1680X(16+8)+(1680X500X5%+300+180+480]=169520元

(2)按變動(dòng)成本法確定的稅前利潤(rùn)

=1680X500-{1680X344+[1680X(16+8)+(1680X500X5%)一(8800+240+240+300+180+480)=169520元

40.假設(shè)A公司的成本資料如下：銷售單價(jià)40元單位變動(dòng)成本28

元固定成本總額1,584,000元要求：(1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量(分別以實(shí)物量和金額表示

解：盈虧臨界點(diǎn)銷售量=132000件