貴州應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院《會展概論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
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貴州應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院《會展概論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁
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學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁貴州應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院《會展概論》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在服務(wù)質(zhì)量管理中,服務(wù)差距模型可以幫助企業(yè)識別服務(wù)質(zhì)量問題的根源。以下哪個(gè)差距最容易導(dǎo)致客戶不滿?()A.管理者認(rèn)知差距B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距C.服務(wù)傳遞差距D.市場溝通差距2、在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,企業(yè)在制定投資決策時(shí)需要考慮多個(gè)因素以降低風(fēng)險(xiǎn)和提高回報(bào)。當(dāng)評估一個(gè)新的投資項(xiàng)目時(shí),以下哪個(gè)指標(biāo)不能直接反映項(xiàng)目的盈利能力?()A.內(nèi)部收益率B.凈現(xiàn)值C.投資回收期D.資產(chǎn)負(fù)債率3、一家企業(yè)在進(jìn)行市場定位時(shí),需要考慮自身的優(yōu)勢和競爭對手的情況。以下哪種定位策略更能突出企業(yè)的獨(dú)特性?()A.迎頭定位B.避強(qiáng)定位C.重新定位D.以上都可以4、在組織設(shè)計(jì)的原則中,以下哪項(xiàng)原則強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和環(huán)境變化靈活調(diào)整結(jié)構(gòu)?()A.專業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.柔性經(jīng)濟(jì)原則D.控制幅度原則5、企業(yè)在制定薪酬策略時(shí),需要考慮內(nèi)部公平和外部競爭力。以下哪種薪酬體系更能體現(xiàn)員工的個(gè)人績效和貢獻(xiàn)?()A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.能力薪酬體系6、某公司正在考慮引入一項(xiàng)新的績效考核制度,旨在激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。以下關(guān)于績效考核的說法中,正確的是:()A.績效考核應(yīng)只關(guān)注結(jié)果,不考慮過程。B.績效考核的指標(biāo)應(yīng)保持長期不變。C.績效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工,并與獎(jiǎng)懲掛鉤。D.績效考核應(yīng)由上級單方面決定,無需員工參與7、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)重要任務(wù)后,需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評估和總結(jié)。在評估過程中,以下哪個(gè)方面對于團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展和提升最為關(guān)鍵?()A.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益B.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人表現(xiàn)C.項(xiàng)目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.客戶對項(xiàng)目的滿意度8、在知識管理中,以下關(guān)于顯性知識和隱性知識的描述,哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?()A.顯性知識可以通過文字、圖表等形式明確表達(dá)B.隱性知識存在于員工的頭腦中,難以編碼和傳遞C.組織應(yīng)該更注重顯性知識的管理,因?yàn)殡[性知識難以獲取D.有效的知識管理需要同時(shí)關(guān)注顯性知識和隱性知識9、在團(tuán)隊(duì)管理中,激勵(lì)機(jī)制對于提高員工績效起著關(guān)鍵作用。以下哪種激勵(lì)措施可能最能激發(fā)員工的積極性?()A.提供高額的固定工資,不考慮工作表現(xiàn)B.偶爾給予隨機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì),沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)C.設(shè)立明確的績效獎(jiǎng)金制度,與工作成果掛鉤D.承諾未來可能的獎(jiǎng)勵(lì),但沒有具體的兌現(xiàn)計(jì)劃10、在企業(yè)的人力資源績效管理中,以下哪種績效評估方法更適用于評估難以量化的工作?()A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.360度評估法C.平衡計(jì)分卡法D.目標(biāo)管理法11、某公司的管理層在討論是否要進(jìn)入一個(gè)新的市場領(lǐng)域。新市場具有較高的增長潛力,但也存在較大的競爭壓力和技術(shù)門檻。在進(jìn)行決策時(shí),以下哪種信息對他們最為重要?()A.新市場的現(xiàn)有競爭對手分析B.新市場的未來發(fā)展趨勢預(yù)測C.公司進(jìn)入新市場的資金投入預(yù)算D.公司在現(xiàn)有市場的業(yè)績表現(xiàn)12、在進(jìn)行決策時(shí),以下哪種決策方法更適合處理不確定性高、風(fēng)險(xiǎn)大的情況?()A.定量決策方法B.定性決策方法C.頭腦風(fēng)暴法D.德爾菲法13、關(guān)于成本管理,一家制造企業(yè)想要降低生產(chǎn)成本。以下哪種成本控制方法更側(cè)重于從源頭控制成本?()A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動(dòng)成本法14、某企業(yè)的生產(chǎn)部門出現(xiàn)了生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分員工缺乏必要的技能培訓(xùn)和工作積極性不高。為解決這些問題,企業(yè)首先應(yīng)采取的措施是?()A.對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)B.設(shè)立激勵(lì)機(jī)制,提高員工積極性C.招聘新的熟練工人D.優(yōu)化生產(chǎn)流程15、一家企業(yè)計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品,在進(jìn)行市場調(diào)研時(shí),以下哪個(gè)方面對于準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求最為關(guān)鍵?()A.消費(fèi)者的購買意愿B.消費(fèi)者的價(jià)格敏感度C.消費(fèi)者的使用習(xí)慣D.消費(fèi)者的品牌忠誠度二、簡答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)簡述國際化經(jīng)營中的文化差異和跨文化管理策略,以及如何在國際市場中取得競爭優(yōu)勢。2、(本題5分)詳細(xì)闡述企業(yè)社會責(zé)任的法律責(zé)任和道德責(zé)任,分析企業(yè)如何履行法律責(zé)任和道德責(zé)任。3、(本題5分)詳細(xì)闡述企業(yè)社會責(zé)任的利益相關(guān)者理論,分析企業(yè)如何平衡不同利益相關(guān)者的需求。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新需要平衡發(fā)展。請論述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關(guān)系、平衡發(fā)展的方法以及如何在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)傳承與創(chuàng)新的平衡,結(jié)合具體企業(yè)案例進(jìn)行分析。2、(本題5分)組織創(chuàng)新能力中的創(chuàng)新氛圍營造是重要的管理手段。請論述創(chuàng)新氛圍的內(nèi)涵、影響因素以及如何營造創(chuàng)新氛圍,結(jié)合實(shí)際案例分析創(chuàng)新氛圍對組織創(chuàng)新能力的提升作用。3、(本題5分)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化對于有效管理風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。請論述企業(yè)應(yīng)如何培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化,包括員工風(fēng)險(xiǎn)意識的培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程的融入等方面,并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。4、(本題5分)企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新是組織發(fā)展的重要任務(wù)。請論述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關(guān)系、方法以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展,結(jié)合實(shí)際案例分析企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新對組織的影響。5、(本題5分)團(tuán)隊(duì)合作是組織成功的重要保障。請論述團(tuán)隊(duì)合作的重要性、影響因素以及如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,結(jié)合實(shí)際案例分析團(tuán)隊(duì)合作對組織績效的提升作用。四、案例分析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某金融機(jī)構(gòu)為了拓展業(yè)務(wù),推出了一系列新的金融產(chǎn)品。但在銷售過程中,由于風(fēng)險(xiǎn)評估不準(zhǔn)確和信息披露不充分,引發(fā)了客戶的投訴和監(jiān)管部門的關(guān)注。請分析該機(jī)構(gòu)應(yīng)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)經(jīng)營?2、(本題10分)

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