創(chuàng)業(yè)管理 (商業(yè)計(jì)劃書)

創(chuàng)業(yè)管理(商業(yè)計(jì)劃書)一個(gè)正式的、表達(dá)創(chuàng)業(yè)者的想象力，將一個(gè)創(chuàng)意提煉成可盈利和可商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)資本家、銀行家和其他的提供資金來源者進(jìn)行認(rèn)真考慮的入門卡實(shí)時(shí)文件隨著新商業(yè)的發(fā)展，商業(yè)計(jì)劃經(jīng)常修改啟動(dòng)新公司前做適度（justenough）的商業(yè)計(jì)劃。在運(yùn)營(yíng)新創(chuàng)企業(yè)中收集信息完善計(jì)劃制定成功商業(yè)計(jì)劃的模式準(zhǔn)備一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的計(jì)劃啟動(dòng)項(xiàng)目完善商業(yè)計(jì)劃繼續(xù)使項(xiàng)目成長(zhǎng)商業(yè)計(jì)劃的要素基本創(chuàng)意是什么？新產(chǎn)品對(duì)誰及為何有吸引力？這個(gè)創(chuàng)意如何實(shí)現(xiàn)？創(chuàng)業(yè)者是哪些人？需要多少資金？采取哪種融資方式？如何使用這些資金？如何實(shí)現(xiàn)回報(bào)？成功的計(jì)劃認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備資料邏輯清晰簡(jiǎn)潔有說服力摘要“電梯間”陳述提供一個(gè)概要性的清晰有說服力的新創(chuàng)企業(yè)的綜述目標(biāo)是2－3頁商業(yè)計(jì)劃章節(jié)背景和意圖市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)開發(fā)，生產(chǎn)，選址管理財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)因素收割或退出進(jìn)程安排和里程碑附錄背景，產(chǎn)品和意圖催生企業(yè)的創(chuàng)意的本質(zhì)？創(chuàng)意從何而來？產(chǎn)品必須提供什么價(jià)值？本企業(yè)是做什么的？本企業(yè)的使命？市場(chǎng)分析為了識(shí)別市場(chǎng)，你要做什么？市場(chǎng)有多大？如何促銷產(chǎn)品或服務(wù)？關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和廠家你知道什么？本產(chǎn)品或服務(wù)如何定價(jià)？開發(fā)，生產(chǎn)和選址本產(chǎn)品或服務(wù)處在開發(fā)流程哪個(gè)階段？目標(biāo)成本和制成產(chǎn)品或提供服務(wù)的時(shí)間表？確保質(zhì)量和安全所需的環(huán)節(jié)？團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員是否具備所需的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、技能和個(gè)性特征？團(tuán)隊(duì)成員是否具有良好的工作關(guān)系？財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測(cè)預(yù)制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)制利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表盈虧分析關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)不可預(yù)見的行業(yè)趨勢(shì)未能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的銷售成本超支未能吻合進(jìn)度融資困難不可預(yù)見的趨勢(shì)收割和退出管理團(tuán)隊(duì)的交接退出戰(zhàn)略進(jìn)程安排和里程碑公司正式成立完成設(shè)計(jì)完成原型機(jī)聘請(qǐng)初始員工產(chǎn)品展示簽訂協(xié)議進(jìn)入生產(chǎn)接受訂單第一次銷售利潤(rùn)率無形之物額外的“東西”關(guān)注組織、透明、措辭和風(fēng)格讓好文筆者閱讀你的計(jì)劃接受建議進(jìn)行修改七大可能問題計(jì)劃沒有很好準(zhǔn)備計(jì)劃看上去過于平庸執(zhí)行總結(jié)過長(zhǎng)產(chǎn)品開發(fā)的階段不清晰不能很好回答“為何別人愿意購買”這個(gè)問題沒有闡述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否勝任財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)過于主觀臆測(cè)ThePresentation記?。篜resentation很重要