創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)

創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)「篇一」今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，班莊鎮(zhèn)牢牢把握上級(jí)要求，以多種形勢(shì)宣傳、強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新工作重要性，并通過多樣化的交流，提高企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)新意識(shí)，開展好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，為發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、抓好技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供技術(shù)支撐。我鎮(zhèn)把技術(shù)創(chuàng)新工作與加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展有限結(jié)合起來，以項(xiàng)目開發(fā)為載體，扎實(shí)開展工作。一是依托技術(shù)改造項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，重點(diǎn)做好古城鑄造廠技術(shù)改造項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目新增建筑面積3200平方米，行車、刨丸機(jī)等設(shè)備安裝基本完成，正在調(diào)試。二是依托資源優(yōu)勢(shì)和支柱產(chǎn)業(yè)，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)做好金正陽礦業(yè)超細(xì)石粉加工生產(chǎn)線項(xiàng)目儲(chǔ)備工作，為企業(yè)做大做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展蓄足騰飛之勢(shì)。2、抓好企業(yè)技術(shù)交流平臺(tái)建設(shè)，逐步完善技術(shù)創(chuàng)新體系。一方面，主動(dòng)與科研院校對(duì)接，為企業(yè)與科研院校牽線搭橋，獲取經(jīng)驗(yàn)技術(shù)支持。先后與南農(nóng)大等高校建立長期和密切的合作關(guān)系，大力開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)，還制定了技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新方面的激勵(lì)政策，大大調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性，也使企業(yè)的創(chuàng)新成效充分顯現(xiàn)。另一方面，積極組織企業(yè)參加研討會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、洽談會(huì)、博覽會(huì)、交易會(huì)，外出參觀學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，交流學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，使企業(yè)創(chuàng)新理念不斷提升。3、抓好科技型中小企業(yè)的培育工作，發(fā)揮其在技術(shù)創(chuàng)新版塊中的示范作用。注重自主創(chuàng)新能力較強(qiáng)、產(chǎn)品科技含量較高、市場(chǎng)前景較好的中小企業(yè)培育工作，通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和資金的扶持，提升企業(yè)創(chuàng)新理念。主要抓好企業(yè)與金融單位的合作，充分利用上級(jí)貸款優(yōu)惠政策等積極因素，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)之間的溝通，了解企業(yè)面臨的困難并及時(shí)幫助解決，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、抓好項(xiàng)目管理工作，努力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一方面，在項(xiàng)目選項(xiàng)上，通過聯(lián)系專家論證等多種途徑幫助企業(yè)選準(zhǔn)項(xiàng)目；另一方面在項(xiàng)目的后續(xù)管理上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目跟蹤，每季度進(jìn)行一次檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，定期督促和了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目健康發(fā)展。回顧全年的工作，雖然取得了一定成績，但也存在著急需解決的困難和問題，主要有三點(diǎn)：一是技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，需進(jìn)一步加強(qiáng)；二是技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏、需要引進(jìn)和充實(shí)；三是技術(shù)創(chuàng)新投入有限，受資金制約較多。創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)「篇二」根據(jù)煤業(yè)公司的統(tǒng)一部署，本著注重規(guī)劃，推動(dòng)落實(shí)，務(wù)求實(shí)效的原則，煤業(yè)下屬各單位大力開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，管理創(chuàng)新克服了工作中存在的差距、問題和不足，破除阻礙企業(yè)發(fā)展的思想觀念和體制、機(jī)制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)工作有大的進(jìn)步和提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、安全管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)既體現(xiàn)了企業(yè)的形象，又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。近年來，華電煤業(yè)不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，賦予安全監(jiān)察部門依法依規(guī)獨(dú)立行使安全監(jiān)察權(quán)，推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)工程安全質(zhì)量監(jiān)理制、動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保責(zé)任制、全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制，有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)行安全工作“零事故、零隱患”目標(biāo)管理，根據(jù)系統(tǒng)安全管理的要求，實(shí)行閉環(huán)式管理，各專業(yè)每月一次安全檢查，基層單位實(shí)行班組“隱患班排查”、區(qū)隊(duì)實(shí)行“隱患日排查”，專業(yè)實(shí)行“隱患周排查”，項(xiàng)目公司（礦、廠）實(shí)行“隱患月排查”，起到了超前防范的作用。截止20xx年9月30日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2223天。二是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鼓勵(lì)職工參與創(chuàng)新。按照國家井工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求全力打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，煤業(yè)各單位積極實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目，目前所有采掘頭面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)開放。二、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。依靠科技進(jìn)步，提高原煤生產(chǎn)的科技含量，是煤業(yè)實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略的主攻方向。為保證礦井經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定，公司首個(gè)煤礦實(shí)施綜采放頂煤技術(shù)，與煤科院、礦大等單位進(jìn)行巨厚煤層開采技術(shù)研究，工作面單產(chǎn)水平達(dá)到3萬噸。積極推廣應(yīng)用煤巷錨桿支護(hù)新技術(shù)，既改善了工作面巷道支護(hù)狀況，又減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少成本投入。把技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)來抓。三、精神文明建設(shè)創(chuàng)新。注重文明創(chuàng)建與企業(yè)管理的緊密結(jié)合，突出管理的創(chuàng)新性，把管理推向了新的運(yùn)行狀態(tài)。本質(zhì)安全型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全文化的引入，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展。不斷加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，推行辦公自動(dòng)化，提高了辦事效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)了資源共享。四、存在問題：1、部分職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識(shí)不強(qiáng)；2、生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)單一，制約生產(chǎn)的因素目前無法緩解；3、在安全管理上力度不夠，安全基礎(chǔ)不牢，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在創(chuàng)建快，回潮快的弊端；4、工種多，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)較低，培訓(xùn)效果不夠明顯。五、下一步工作重點(diǎn)：要繼續(xù)堅(jiān)持在思想上重視創(chuàng)新、思路上圍繞創(chuàng)新、工作上依靠創(chuàng)新、實(shí)踐上落實(shí)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和諧發(fā)展。下一步，要著力做好以下幾項(xiàng)工作：一是創(chuàng)新技術(shù)管理。突出群眾性特色，調(diào)動(dòng)廣大職工的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動(dòng)科技進(jìn)步，提高職工素質(zhì)，造就一支知識(shí)型職工隊(duì)伍。堅(jiān)持實(shí)行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督作用，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，逐步形成激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的機(jī)制。二是創(chuàng)新分配機(jī)制。按照“技能決定崗位、貢獻(xiàn)決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。三是創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。不斷建立和完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)，實(shí)行全方位成本管理。各區(qū)、隊(duì)、班之間建立起市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)行勞務(wù)有償使用，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。四是創(chuàng)新經(jīng)營核算機(jī)制。對(duì)礦下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)層層分解，進(jìn)班隊(duì)，到人頭，做到“指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”。從科區(qū)長到班隊(duì)長到工人，人人都參與經(jīng)濟(jì)核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。五是創(chuàng)新人力資源管理。改變?nèi)瞬艈我坏母窬?，采取“老、中、青”三結(jié)合，著力打造華電煤業(yè)人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。真正打造“想干事就有機(jī)會(huì)，能干事就有舞臺(tái)，干成事就有地位”的平臺(tái)，營造人才輩出、人才薈萃的局面。創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)「篇三」根據(jù)礦團(tuán)委安排，為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和各種困難挑戰(zhàn)，發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年“立足新起點(diǎn)、創(chuàng)造新業(yè)績、建功新淄礦”。從9月份開展了“降本創(chuàng)效、青年?duì)幭取备?jìng)賽活動(dòng)。我們綜掘二隊(duì)團(tuán)支部嚴(yán)格按照要求，積極發(fā)動(dòng)，按照指定的活動(dòng)方案開展了各項(xiàng)活動(dòng)，收到了很好的效果，具體情況如下：一、積極宣傳，明確活動(dòng)的重大意義。通過召開支部委員會(huì)和團(tuán)員大會(huì)進(jìn)行傳達(dá)通知內(nèi)容。讓廣大團(tuán)員青年明確開展“降本創(chuàng)效、青年?duì)幭取睘橹黝}活動(dòng)的主要意義，教育和引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，把力量凝聚到落實(shí)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來，為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行做出積極貢獻(xiàn)，具有十分重要的意義。二、嚴(yán)格按照活動(dòng)方案進(jìn)行落實(shí)1、繼續(xù)深化了形勢(shì)任務(wù)教育。利用班前班后會(huì)等專門時(shí)間對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，做好長期應(yīng)對(duì)的思想準(zhǔn)備，自覺做到“四破除四增強(qiáng)”破除“等靠要熬”的依賴思想，增強(qiáng)“自己的日子自己過、自己的夢(mèng)自己圓”的自強(qiáng)自立觀念；破除“危機(jī)驟臨，束手無策”的畏難思想，增強(qiáng)“只要信心常在，定會(huì)從容應(yīng)對(duì)”的迎難而上觀念；破除“危機(jī)很快過去，即將觸底反彈”的盲目樂觀思想，增強(qiáng)“長期過緊日子”的度嚴(yán)冬觀念；破除“企業(yè)大了就倒不了”的自負(fù)思想，增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無情、大浪淘沙優(yōu)勝劣汰”的不爭(zhēng)則敗觀念。強(qiáng)化“向內(nèi)挖潛”的思想，在崗憂企、在崗為企，實(shí)打?qū)嵉叵虢当尽⒐芙当?、抓降本?、征集降本創(chuàng)效合理化建議。從提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提高設(shè)備使用率，組織團(tuán)員青年發(fā)揮聰明才智，提出降本創(chuàng)效合理化建議。對(duì)整理的合理化建議做好歸納整理和協(xié)調(diào)落實(shí)工作，保障合理化建議盡快轉(zhuǎn)化為降本創(chuàng)效的實(shí)際行動(dòng)。3、倡導(dǎo)日常節(jié)約行為養(yǎng)成。以強(qiáng)化日常節(jié)儉行為為主要內(nèi)容，倡導(dǎo)從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一棵螺栓、一根鐵絲做起，切實(shí)樹立主動(dòng)節(jié)約的良好行為習(xí)慣?；顒?dòng)中團(tuán)員青年帶頭，做到不浪費(fèi)水，定時(shí)開關(guān)電源，不需要的時(shí)候堅(jiān)決關(guān)閉；在節(jié)約紙張上，四季度同比節(jié)約A4紙2箱。4、開展修舊利廢活動(dòng)。以修舊復(fù)用、回收廢料為主要內(nèi)容，開展修舊利廢，降低生產(chǎn)設(shè)備的資金投入。通過開展修舊利廢，促進(jìn)活動(dòng)落到實(shí)處。自活動(dòng)開展以來，井下浪費(fèi)現(xiàn)象明顯減少，職工節(jié)約意識(shí)大大增強(qiáng)。5、開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。以優(yōu)化設(shè)計(jì)、改良設(shè)備、改進(jìn)工藝等提高經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容，組織青年開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動(dòng)，不斷鞏固青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果。截止到12月份收到職工合理化建議21條，20條被采納，及時(shí)的處理了安全隱患和優(yōu)化了工藝流程。6、開展青年義務(wù)勞動(dòng)。圍繞廢物利用、材料回收、設(shè)備維護(hù)等降本環(huán)節(jié)，利用義工服務(wù)日廣泛開展多種形式的青年義務(wù)勞動(dòng)?；顒?dòng)的開展增強(qiáng)了職工的集體意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)。在活動(dòng)中取得的成績有目共睹，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，同時(shí)也暴露了不足，在以后的工作中，我們將以此為契機(jī)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的方面，改進(jìn)不足，更好的為區(qū)隊(duì)發(fā)展服務(wù)。創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)「篇四」20xx年度，持續(xù)堅(jiān)持“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo)為中心，以深化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、建立精細(xì)化管理體系為主線，嚴(yán)格貫徹“規(guī)范化、制度化、市場(chǎng)化”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，通過多種手段鼓勵(lì)廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)。現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司和永煤公司科技管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合城郊選煤廠實(shí)際情況，將20xx年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：一、具體做法1、創(chuàng)新管理理念（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在永煤控股20xx年“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)召開會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了管理創(chuàng)新實(shí)施方案，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和目標(biāo)要求，為確?！半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。從全年情況看，我廠所屬7個(gè)車間，都能做到領(lǐng)會(huì)精神、熟悉方案，并與實(shí)際工作結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行。這說明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。（2）要樹立“沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步”的管理理念。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。20xx年，我廠對(duì)各單位下達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo)，并對(duì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了分解落實(shí)，各單位積極擴(kuò)大視野，開拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新56項(xiàng)，涵蓋經(jīng)營管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域。通過檢查，各基層單位對(duì)所報(bào)送的管理創(chuàng)新項(xiàng)目都能進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目制定了配當(dāng)表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項(xiàng)目”分解細(xì)化到了班組，洗煤車間將創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到了個(gè)人，并輔助于相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，目標(biāo)管理體系框架初步形成，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（3）樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區(qū)、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實(shí)推動(dòng)，成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫內(nèi)容；企管科建立成本旬預(yù)測(cè)制度，使我廠成本管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；政工科更新金牌員工評(píng)選制度，由以往的綜合金牌員工評(píng)選，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動(dòng)金牌，更有助于提升我廠員工崗位價(jià)值。（4）樹立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化，責(zé)任要實(shí)化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作，動(dòng)員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報(bào)告，對(duì)改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。20xx年，廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評(píng)比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動(dòng)。根據(jù)考核評(píng)比情況，對(duì)創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰，對(duì)排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。2、創(chuàng)新管理體制（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能，理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠、科室車間、班組三級(jí)管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長兼創(chuàng)新小組組長。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法；負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃；負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織驗(yàn)收、成果鑒定、向上級(jí)推薦評(píng)選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評(píng)、激勵(lì)等相關(guān)制度，全面加強(qiáng)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。（2）完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對(duì)基層申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)被廠審定確認(rèn)立項(xiàng)的項(xiàng)目組織評(píng)審并備案、建檔。對(duì)有價(jià)值向上級(jí)有關(guān)部門推薦評(píng)選的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級(jí)申報(bào)。3、創(chuàng)新管理機(jī)制堅(jiān)持從“細(xì)微末節(jié)”入手，突出過程和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施成本旬測(cè)、科室績效考核和對(duì)標(biāo)排序管理，不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高。（1）激勵(lì)創(chuàng)新20xx年，我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深入開展，我廠每月進(jìn)行管理創(chuàng)新收集及評(píng)審工作，把職工在通過努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后。針對(duì)本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的困難和問題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體，主動(dòng)提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對(duì)參與管理創(chuàng)新人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。全年共收到基層單位上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目56項(xiàng)，經(jīng)評(píng)委會(huì)初評(píng)和終評(píng)后，有42項(xiàng)目被收購，收購金額達(dá)9890元。（2）科學(xué)創(chuàng)新為了切實(shí)把管理創(chuàng)新工作抓實(shí)抓好，我廠注重抓好三個(gè)結(jié)合：一是與單位一把手結(jié)合起來。我廠將管理創(chuàng)新月度上報(bào)情況與單位工資、單位一把手工資進(jìn)行掛鉤；二是與職工個(gè)人進(jìn)步結(jié)合起來。凡是在創(chuàng)新方面有項(xiàng)目的個(gè)人，在誠信賬戶中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，誠信賬戶中分?jǐn)?shù)高的職工，在年度評(píng)先和崗位轉(zhuǎn)換等方面都給予優(yōu)先考慮；三是與經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)互為促進(jìn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、降本增效等開展創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。（3）雙贏創(chuàng)新各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際，開展了管理創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了許多問題，創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。（4）跟蹤創(chuàng)新以往，我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào)，對(duì)申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局。三季度，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過程中存在的問題，加大項(xiàng)目管理力度，以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》，“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項(xiàng)目申請(qǐng)、評(píng)審立項(xiàng)開始，到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況痕跡管理。二、管理創(chuàng)新工作中的亮點(diǎn)亮點(diǎn)一：設(shè)備檢修PDCA閉環(huán)管理的形成以往設(shè)備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強(qiáng)，安全系數(shù)較低。三季度，機(jī)電科針對(duì)設(shè)備檢修實(shí)施了PDCA(Plan-計(jì)劃、Do-實(shí)施、Check-檢查、Act-反饋)閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準(zhǔn)備工作開始，根據(jù)PDCA管理方法，按照每臺(tái)檢修設(shè)備和檢修項(xiàng)目的不同制定詳細(xì)作業(yè)流程，制定完成后報(bào)機(jī)電科審核；檢修實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)參與檢修的所有物項(xiàng)（管理、組織、人力、程序過程等）和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設(shè)備、材料和工具要擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，安全措施到位、標(biāo)志明顯，并做到工完料盡場(chǎng)地清；檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全措施，發(fā)現(xiàn)有流程不符合的現(xiàn)象及時(shí)制止，并進(jìn)行相應(yīng)處罰；檢修作業(yè)完畢后，要試機(jī)運(yùn)行。創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)「篇五」自20xx年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來，金通煤礦機(jī)電部主要以加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大機(jī)電設(shè)備更新升級(jí)改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規(guī)化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）完善制度，創(chuàng)新管理金通煤礦在歸屬華電集團(tuán)期間是我礦快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機(jī)電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級(jí)各單位從強(qiáng)化機(jī)電管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實(shí)現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動(dòng)了我礦機(jī)電管理邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)機(jī)電各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。并注重落實(shí)“五個(gè)到位”(安全措施要到位；現(xiàn)場(chǎng)管理要到位；干部跟班帶班要到位；監(jiān)督檢查要到位；責(zé)任追究要到位)，有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn)，及時(shí)把隱患消除在萌芽過程中，創(chuàng)新了管理，走出了一條機(jī)電管理的新路子。（二）加大投入，完善裝備。全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設(shè)備安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機(jī)電設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從20xx年至今，集團(tuán)公司淘汰了原51106工作面采煤設(shè)備和無法修復(fù)、超出使用年限的開關(guān)設(shè)備等；20xx年集團(tuán)公司準(zhǔn)備投入5千萬元資金，購置一套大功率采煤設(shè)備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，歸屬華電后解決了長期以來井下存在“無煤安設(shè)備及禁止使用落后淘汰設(shè)備及材料”的問題，基本完成了禁用設(shè)備的淘汰工作，提高了機(jī)電安全運(yùn)行水平。通過加大投入，金通煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加可靠，安全保護(hù)裝置更趨完善，供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，大型設(shè)備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理歸屬華電以來，我礦走上了自動(dòng)化、信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。通過近年來的實(shí)踐，為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時(shí)，華電蒙能公司根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)不同時(shí)期的特點(diǎn)，針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了多項(xiàng)檢查活動(dòng)。一是組織了以電氣設(shè)備防爆及完善井下供用電設(shè)施安全保護(hù)裝置為重點(diǎn)的供電