體育活動(dòng)場(chǎng)地問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案

體育活動(dòng)場(chǎng)合問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于體育活動(dòng)場(chǎng)合在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各類突發(fā)性、應(yīng)急性事件，包含但不限于自然禍害、火災(zāi)、設(shè)施損壞、人員傷亡、公共衛(wèi)生事件等。具體包含但不限于以下范圍：1體育場(chǎng)館、體育場(chǎng)、體育館、健身房等體育活動(dòng)場(chǎng)合；2體育賽事活動(dòng)組織與管理；3體育器材設(shè)備使用與維護(hù)；4體育活動(dòng)參加者安全；5體育活動(dòng)場(chǎng)合周邊環(huán)境安全。（二）響應(yīng)分級(jí)1基本原則本預(yù)案響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，采用以下基本原則：（1）分級(jí)響應(yīng)：依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)，分別為一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)和四級(jí)響應(yīng)。（2）逐級(jí)響應(yīng)：應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)依照事故危害程度和影響范圍逐級(jí)提升，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性。（3）協(xié)同響應(yīng)：各級(jí)應(yīng)急響應(yīng)單位應(yīng)緊密搭配，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。（4）動(dòng)態(tài)調(diào)整：依據(jù)事故發(fā)展和應(yīng)急響應(yīng)效果，動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)和措施。2響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（1）一級(jí)響應(yīng)：適用于重點(diǎn)事故，如火災(zāi)、坍塌、爆炸等，造成人員傷亡、資產(chǎn)損失巨大，影響范圍廣泛，需要跨區(qū)域、跨部門協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)。（2）二級(jí)響應(yīng)：適用于較大事故，如火災(zāi)、坍塌、爆炸等，造成肯定人員傷亡、資產(chǎn)損失，影響范圍較大，需要跨部門協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)。（3）三級(jí)響應(yīng)：適用于一般事故，如火災(zāi)、坍塌、爆炸等，造成少量人員傷亡、資產(chǎn)損失，影響范圍較小，需要單位內(nèi)部應(yīng)急力氣應(yīng)對(duì)。（4）四級(jí)響應(yīng)：適用于細(xì)小事故，如小范圍火災(zāi)、設(shè)備故障等，造成細(xì)小人員傷亡、資產(chǎn)損失，影響范圍有限，可由單位內(nèi)部應(yīng)急力氣自行處理。3響應(yīng)措施各級(jí)響應(yīng)應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，包含但不限于：（1）一級(jí)響應(yīng)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，實(shí)施全面應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)調(diào)跨區(qū)域、跨部門力氣。（2）二級(jí)響應(yīng)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，實(shí)施全面應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門力氣。（3）三級(jí)響應(yīng)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，由單位應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)，組織內(nèi)部應(yīng)急力氣進(jìn)行處理。（4）四級(jí)響應(yīng)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，由單位應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)，組織內(nèi)部應(yīng)急力氣進(jìn)行處理，必需時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。本預(yù)案的響應(yīng)分級(jí)和措施將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）1應(yīng)急組織形式體育活動(dòng)場(chǎng)合問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案采用扁平化、模塊化的應(yīng)急組織形式，確保應(yīng)急響應(yīng)的快速、高效。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由應(yīng)急指揮部、專業(yè)應(yīng)急小組和輔佑襄助支持單位構(gòu)成。2構(gòu)成單位（部門）（1）應(yīng)急指揮部：為應(yīng)急工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。指揮長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整個(gè)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)，由體育活動(dòng)場(chǎng)合重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)。副指揮長(zhǎng)：幫助指揮長(zhǎng)開展工作，由分管負(fù)責(zé)人或具有豐富應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)。（2）專業(yè)應(yīng)急小組禍害評(píng)估小組：負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，供應(yīng)禍害損失評(píng)估報(bào)告。構(gòu)成成員：由安全工程師、環(huán)境監(jiān)測(cè)專家、心理輔導(dǎo)人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)禍害評(píng)估、損失計(jì)算、環(huán)境監(jiān)測(cè)和心理干涉。應(yīng)急救援小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援、人員疏散、傷員救助等。構(gòu)成成員：由醫(yī)療救助人員、消防隊(duì)員、救援志愿者等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援、傷員救助、設(shè)備保障、人員疏散。信息溝通小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理、發(fā)布和對(duì)外溝通。構(gòu)成成員：由新聞發(fā)言人、信息員、通訊保障人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)信息收集、新聞發(fā)布、對(duì)外溝通、輿情監(jiān)控。安全保障小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的安全保衛(wèi)工作。構(gòu)成成員：由安保人員、消防人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控、交通管制、秩序維護(hù)。物資保障小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、調(diào)配和供應(yīng)。構(gòu)成成員：由物資管理員、采購(gòu)人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)配和分發(fā)。（3）輔佑襄助支持單位政府相關(guān)部門：如公安、消防、衛(wèi)生、交通等部門，供應(yīng)專業(yè)支持和救援資源。社會(huì)救援力氣：如志愿者組織、救援機(jī)構(gòu)等，供應(yīng)人力和物資支持。（二）應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，決策應(yīng)急響應(yīng)策略。組織召開應(yīng)急會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門、小組之間的工作。向上級(jí)部門和外界通報(bào)應(yīng)急信息。2禍害評(píng)估小組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速評(píng)估，供應(yīng)禍害損失報(bào)告。引導(dǎo)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)救援行動(dòng)。供應(yīng)事故原因分析及防備措施建議。3應(yīng)急救援小組組織現(xiàn)場(chǎng)救援，確保人員安全。引導(dǎo)傷員救助，確保醫(yī)療救助的及時(shí)性。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保救援工作的順利進(jìn)行。4信息溝通小組收集、整理和發(fā)布應(yīng)急信息。確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。監(jiān)控輿情，及時(shí)回應(yīng)公眾關(guān)切。5安全保障小組維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全，防止次生禍害的發(fā)生。負(fù)責(zé)交通管制和秩序維護(hù)。供應(yīng)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的安全保障。6物資保障小組保障應(yīng)急物資的供應(yīng)和調(diào)配。確保救援所需的物資到位。跟蹤物資使用情況，做好物資管理工作。三、信息接報(bào)（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值班電話：體育活動(dòng)場(chǎng)合應(yīng)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值班電話，號(hào)碼應(yīng)顯著標(biāo)示于明顯位置，并確保電話暢通。2負(fù)責(zé)人：應(yīng)急值班電話由指定專人負(fù)責(zé)值守，確保對(duì)應(yīng)急信息的及時(shí)接收和處理。（二）事故信息接收1事故信息接收渠道：事故信息可通過(guò)電話、短信、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告等多種渠道接收。2接收責(zé)任人：接收責(zé)任人為應(yīng)急值班人員，負(fù)責(zé)對(duì)事故信息的初步核實(shí)和分類。（三）內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1通報(bào)程序：初步核實(shí)：應(yīng)急值班人員對(duì)接收到的信息進(jìn)行初步核實(shí)，推斷是否屬于緊急情況。立刻報(bào)告：對(duì)確認(rèn)的緊急情況，應(yīng)急值班人員應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告。指揮部決策：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案。部門協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各專業(yè)應(yīng)急小組和輔佑襄助支持單位開展應(yīng)急行動(dòng)。2通報(bào)方式：語(yǔ)音通話：重要用于緊急情況下的快速溝通。短信通知：用于信息傳遞快速，便于記錄和追溯。電子郵件：用于正式文件和記錄的傳輸。3責(zé)任人：應(yīng)急值班人員、應(yīng)急指揮部成員、各專業(yè)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人。（四）向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息1報(bào)告流程：緊急報(bào)告：事故發(fā)生后，立刻向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。定期報(bào)告：依照上級(jí)要求，定期報(bào)告事故進(jìn)展和應(yīng)急處理情況。總結(jié)報(bào)告：事故處理結(jié)束后，向上級(jí)提交事故總結(jié)報(bào)告。2報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因和簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。事故造成的傷亡人數(shù)、資產(chǎn)損失情況。應(yīng)急響應(yīng)措施和實(shí)施情況。事故處理進(jìn)展和下一步工作計(jì)劃。3報(bào)告時(shí)限：緊急報(bào)告：事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)。定期報(bào)告：依據(jù)上級(jí)要求，一般每6小時(shí)報(bào)告一次?？偨Y(jié)報(bào)告：事故處理結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)。4責(zé)任人：應(yīng)急值班人員、應(yīng)急指揮部成員、單位負(fù)責(zé)人。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息1通報(bào)方法：直接通報(bào)：直接向相關(guān)部門或單位發(fā)送報(bào)告或通知。間接通報(bào)：通過(guò)上級(jí)主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行通報(bào)。2通報(bào)程序：確認(rèn)通報(bào)對(duì)象：依據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，確定需要通報(bào)的部門或單位。準(zhǔn)備通報(bào)料子：包含事故報(bào)告、應(yīng)急措施、損失評(píng)估等。適時(shí)通報(bào)：在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成通報(bào)工作。3責(zé)任人：應(yīng)急值班人員、信息溝通小組負(fù)責(zé)人、單位對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門負(fù)責(zé)人。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1信息收集與評(píng)估應(yīng)急值班人員負(fù)責(zé)24小時(shí)不間斷收集事故信息，包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、傷亡情況、資產(chǎn)損失等。信息評(píng)估小組對(duì)收集到的信息進(jìn)行初步評(píng)估，分析事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。2響應(yīng)啟動(dòng)決策基于信息評(píng)估結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級(jí)條件，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出啟動(dòng)決策并宣布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制系統(tǒng)監(jiān)控：利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)監(jiān)控技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如傳感器數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等。觸發(fā)條件：當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)啟動(dòng)流程。4預(yù)警啟動(dòng)決策若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)決策。預(yù)警啟動(dòng)后，啟動(dòng)應(yīng)急準(zhǔn)備程序，實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）響應(yīng)啟動(dòng)的具體操作1緊急啟動(dòng)一旦應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決議啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，立刻通過(guò)緊急廣播、短信、網(wǎng)絡(luò)等渠道發(fā)布應(yīng)急啟動(dòng)通知。各專業(yè)應(yīng)急小組依據(jù)預(yù)案要求，快速到位，打開救援和處理工作。2自動(dòng)啟動(dòng)當(dāng)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到觸發(fā)條件時(shí)，自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，系統(tǒng)同時(shí)通知應(yīng)急值班人員。應(yīng)急值班人員核實(shí)信息后，立刻通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。3跟蹤與調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后，連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集新的信息?？茖W(xué)分析處理需求，依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。避開響應(yīng)不足導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，或過(guò)度響應(yīng)造成資源揮霍。（三）信息處理與研判的數(shù)據(jù)庫(kù)支持1數(shù)據(jù)集成平臺(tái)：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，整合各類信息資源，實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)更新。2數(shù)據(jù)分析工具：運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)事故信息進(jìn)行深度分析，供應(yīng)決策支持。3預(yù)警模型：開發(fā)基于歷史數(shù)據(jù)和專家經(jīng)驗(yàn)的預(yù)警模型，猜測(cè)事故發(fā)展趨勢(shì)，提前采取防備措施。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道實(shí)時(shí)廣播系統(tǒng)：通過(guò)場(chǎng)館內(nèi)的廣播系統(tǒng)，向全部人員發(fā)布預(yù)警信息。移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)：利用短信、即時(shí)通訊軟件等移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，向工作人員和重點(diǎn)人群發(fā)送預(yù)警通知。電子顯示屏：在場(chǎng)館內(nèi)外設(shè)置電子顯示屏，滾動(dòng)播放預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式預(yù)警警報(bào)：通過(guò)特定的預(yù)警警報(bào)音，提示人員注意。預(yù)警信息文本：包含預(yù)警級(jí)別、預(yù)警原因、預(yù)警范圍、應(yīng)對(duì)措施等關(guān)鍵信息。3預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警級(jí)別：依據(jù)事故風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分為高、中、低三級(jí)預(yù)警。預(yù)警原因：明確預(yù)警的具體原因，如自然禍害、設(shè)施故障、公共衛(wèi)生事件等。預(yù)警范圍：受預(yù)警影響的區(qū)域范圍。應(yīng)對(duì)措施：建議或要求的個(gè)人防護(hù)、疏散路線、避亂場(chǎng)合等信息。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備應(yīng)急救援隊(duì)伍：組織專業(yè)救援隊(duì)伍，包含消防、醫(yī)療、安保等。志愿者隊(duì)伍：動(dòng)員志愿者參加應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)輔佑襄助支持。2物資準(zhǔn)備應(yīng)急物資儲(chǔ)備：確保充分的應(yīng)急物資，如救生設(shè)備、急救藥品、防護(hù)服等。物資調(diào)配：訂立物資調(diào)配方案，確保物資及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。3裝備準(zhǔn)備應(yīng)急裝備維護(hù)：檢查和維護(hù)應(yīng)急裝備，確保其處于良好工作狀態(tài)。裝備分發(fā)：依據(jù)預(yù)警級(jí)別，提前分發(fā)必需的應(yīng)急裝備。4后勤保障食宿布置：為應(yīng)急人員供應(yīng)必需的食宿保障。交通保障：確保應(yīng)急車輛和人員能夠快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。5通信保障通信設(shè)備檢查：確保全部通信設(shè)備正常運(yùn)行。通信網(wǎng)絡(luò)備用：建立備用通信網(wǎng)絡(luò)，以防主網(wǎng)絡(luò)失效。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件事態(tài)得到有效掌控，事故風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平。受影響的人員已安全疏散或得到妥當(dāng)安排。應(yīng)急響應(yīng)措施已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境恢復(fù)至安全狀態(tài)。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況，決議是否解除預(yù)警。預(yù)警解除信息需通過(guò)相同渠道正式發(fā)布。3責(zé)任人預(yù)警解除決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部指揮長(zhǎng)或其授權(quán)代表。預(yù)警解除信息發(fā)布責(zé)任人：信息溝通小組負(fù)責(zé)人。預(yù)警解除后的后續(xù)工作責(zé)任人：各專業(yè)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動(dòng)1響應(yīng)級(jí)別確定依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部依據(jù)響應(yīng)分級(jí)條件確定響應(yīng)級(jí)別。響應(yīng)級(jí)別分為特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大、一般四級(jí)。2響應(yīng)啟動(dòng)程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會(huì)議，決議啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，并部署各項(xiàng)應(yīng)急工作。信息上報(bào)：應(yīng)急指揮部將事故信息和響應(yīng)級(jí)別上報(bào)上級(jí)主管部門和上級(jí)單位。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，包含人力、物力、財(cái)力等。信息公開：通過(guò)官方渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展，確保信息透亮。后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、設(shè)備、資金等后勤和財(cái)力支持。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散設(shè)置警戒區(qū)域，掌控人員流動(dòng)，防止事故擴(kuò)大。疏散計(jì)劃：訂立認(rèn)真的疏散計(jì)劃，確保人員安全撤離。2人員搜救搜救小組依據(jù)事故情況，訂立搜救方案，開展人員搜救工作。生命探測(cè)：利用生命探測(cè)設(shè)備，找尋被困人員。3醫(yī)療救治醫(yī)療救援隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)待命，對(duì)傷員進(jìn)行初步救治。后續(xù)治療：將傷員轉(zhuǎn)送至指定醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)環(huán)境監(jiān)測(cè)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空氣、水質(zhì)、土壤等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保環(huán)境安全。參數(shù)監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)控事故相關(guān)參數(shù)，如溫度、濕度、壓力等。5技術(shù)支持技術(shù)幫助小組供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如現(xiàn)場(chǎng)分析、設(shè)備操作等。6工程搶險(xiǎn)工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍對(duì)受損設(shè)施進(jìn)行緊急修復(fù)，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)功能。7環(huán)境保護(hù)環(huán)保小組負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行保護(hù)和修復(fù)。污染掌控：采取措施掌控污染擴(kuò)散，防止二次污染。8人員防護(hù)要求供應(yīng)個(gè)人防護(hù)裝備，如防化服、呼吸器等。引導(dǎo)人員正確使用防護(hù)裝備，避開交叉感染。（三）應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否懇求外部（救援）力氣幫助。懇求幫助時(shí)，需明確幫助類型、數(shù)量、到達(dá)時(shí)間等要求。2聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。明確各方職責(zé)，確保救援行動(dòng)的有序進(jìn)行。3外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮。外部救援力氣應(yīng)聽從指揮，搭配現(xiàn)場(chǎng)救援行動(dòng)。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平。受影響的人員得到妥當(dāng)安排，設(shè)施設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示安全，無(wú)進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部決議停止應(yīng)急響應(yīng)，并宣布恢復(fù)正常秩序。3責(zé)任人響應(yīng)停止決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部指揮長(zhǎng)或其授權(quán)代表。應(yīng)急響應(yīng)停止信息發(fā)布責(zé)任人：信息溝通小組負(fù)責(zé)人。七、后期處理（一）污染物處理1污染物識(shí)別與分類對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行認(rèn)真識(shí)別和分類，如有害氣體、液體泄漏、固體廢棄物等。利用環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)污染物進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析。2污染物清除與處理訂立污染物清除方案，采用物理、化學(xué)或生物方法進(jìn)行清除。清除后的污染物依照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全處理，確保不對(duì)環(huán)境造成二次污染。3處理記錄與報(bào)告對(duì)污染物清除過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真記錄，包含清除方法、時(shí)間、參加人員等。編制污染物處理報(bào)告，上報(bào)相關(guān)環(huán)保部門和上級(jí)單位。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1設(shè)施修復(fù)與重修對(duì)受損設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，訂立修復(fù)計(jì)劃，確保生產(chǎn)設(shè)施盡快恢復(fù)。重修計(jì)劃應(yīng)考慮將來(lái)可能的風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)施的抗災(zāi)本領(lǐng)。2生產(chǎn)流程調(diào)整依據(jù)事故影響，調(diào)整生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。利用供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫(kù)，評(píng)估供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性，確保原材料子和零部件的供應(yīng)。3生產(chǎn)秩序評(píng)估定期對(duì)生產(chǎn)秩序進(jìn)行評(píng)估，確保恢復(fù)后的生產(chǎn)活動(dòng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。（三）人員安排1傷員病愈與關(guān)懷對(duì)事故受傷人員進(jìn)行病愈治療，供應(yīng)心理輔導(dǎo)，確保其身心健康。建立傷員病愈檔案，跟蹤病愈進(jìn)度，供應(yīng)連續(xù)關(guān)懷。2受影響人員安排對(duì)受事故影響的人員進(jìn)行安排，包含臨時(shí)住處、生活必需品的供應(yīng)等。建立受影響人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，跟蹤安排情況，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。3人員培訓(xùn)與教育對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理本領(lǐng)。利用虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）等先進(jìn)技術(shù)，開展模擬應(yīng)急演練，加強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)。4人力資源調(diào)整依據(jù)事故教訓(xùn)，對(duì)人力資源進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化人員配置，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：設(shè)立專用應(yīng)急通信線路，配備指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)及各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人的緊急聯(lián)系號(hào)碼。專業(yè)應(yīng)急小組：各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人及核心成員的緊急聯(lián)系信息，包含電話、衛(wèi)星電話、無(wú)線電等。政府相關(guān)部門：消防、公安、衛(wèi)生、環(huán)保等部門的緊急聯(lián)系方式。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：協(xié)議救援隊(duì)伍的聯(lián)系人及聯(lián)系方式。2通信方法優(yōu)先使用緊急通信設(shè)備，如衛(wèi)星電話、無(wú)線電等，確保通信暢通。利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通信手段，實(shí)現(xiàn)信息快速傳輸。建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息的高效傳遞和共享。3備用方案訂立通信設(shè)備故障時(shí)的備用方案，如使用備用設(shè)備、切換至備用通信網(wǎng)絡(luò)等。建立應(yīng)急通信保障小組，負(fù)責(zé)備用方案的執(zhí)行和通信設(shè)備的維護(hù)。4保障責(zé)任人通信保障小組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)應(yīng)急通信系統(tǒng)的管理和維護(hù)。各專業(yè)小組通信聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)本小組的通信聯(lián)絡(luò)工作。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊(duì)：包含安全工程師、環(huán)境專家、醫(yī)療專家等，負(fù)責(zé)事故評(píng)估、技術(shù)支持等。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由場(chǎng)館內(nèi)部工作人員和外部專業(yè)救援人員構(gòu)成。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)。2隊(duì)伍培訓(xùn)與演練定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案的有效性。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備物資類型：包含救生設(shè)備、醫(yī)療救助用品、防護(hù)裝備、應(yīng)急食品、飲水等。物資數(shù)量：依據(jù)場(chǎng)館規(guī)模和潛在風(fēng)險(xiǎn)，訂立物資儲(chǔ)備清單。物資性能：確保全部物資符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的使用性能。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資庫(kù)房，確保物資安全存放。運(yùn)輸及使用條件：訂立物資運(yùn)輸和使用規(guī)范，確保物資在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。2更新及增補(bǔ)時(shí)限定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn)，依據(jù)實(shí)際情況更新庫(kù)存。每年對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行增補(bǔ)，確保物資儲(chǔ)備的充分性和有效性。3管理責(zé)任人物資裝備管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的采購(gòu)、儲(chǔ)存、維護(hù)和管理。聯(lián)系方式：供應(yīng)管理負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，確保在應(yīng)急情況下能夠及時(shí)聯(lián)系。4臺(tái)賬建立建立認(rèn)真的應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬，記錄物資的種類、數(shù)量、狀態(tài)等信息。定期更新臺(tái)賬，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)策略訂立能源供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，關(guān)鍵設(shè)施和應(yīng)急服務(wù)的能源供應(yīng)不受影響。利用分布式能源系統(tǒng)，提高能源供應(yīng)的可靠性和敏捷性。2能源儲(chǔ)備與調(diào)配建立應(yīng)急能源儲(chǔ)備，包含備用燃料、發(fā)電機(jī)等。訂立能源調(diào)配方案，確保在能源供應(yīng)停止時(shí)，能夠快速切換至備用能源。3能源管理責(zé)任人設(shè)立能源管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和應(yīng)急能源的調(diào)配。（二）經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算訂立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含應(yīng)急物資采購(gòu)、人員培訓(xùn)、演練等費(fèi)用。確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的專項(xiàng)管理和使用。2經(jīng)費(fèi)審批流程建立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)審批流程，確保在緊急情況下能夠快速審批和撥付資金。設(shè)立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)審批責(zé)任人，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的審批和監(jiān)督。（三）交通運(yùn)輸保障1交通管制方案訂立交通管制方案，確保應(yīng)急救援車輛和人員能夠快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。利用智能交通系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控交通情形，優(yōu)化交通路線。2交通運(yùn)輸保障責(zé)任人設(shè)立交通運(yùn)輸保障責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交通管制和應(yīng)急救援車輛的通行。（四）治安保障1治安預(yù)案訂立治安應(yīng)急預(yù)案，防止事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生搶劫、偷竊等治安事件。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。2治安保障責(zé)任人設(shè)立治安保障責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安管理和應(yīng)急響應(yīng)。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持系統(tǒng)建立應(yīng)急技術(shù)支持系統(tǒng)，包含數(shù)據(jù)分析和決策支持工具。利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和準(zhǔn)確性。2技術(shù)保障責(zé)任人設(shè)立技術(shù)保障責(zé)任人，負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)的維護(hù)和更新。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源儲(chǔ)備儲(chǔ)備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品，確保事故現(xiàn)場(chǎng)能夠進(jìn)行初步的醫(yī)療救治。與相近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保傷員能夠得到及時(shí)、有效的治療。2醫(yī)療保障責(zé)任人設(shè)立醫(yī)療保障責(zé)任人，負(fù)責(zé)醫(yī)療資源的調(diào)配和使用。（七）后勤保障1生活物資供