應(yīng)急供電設(shè)施演練應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急供電設(shè)施演練應(yīng)急預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在應(yīng)急供電設(shè)施發(fā)生故障或受到破壞時(shí)，為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，減少事故損失，提高應(yīng)急救援本領(lǐng)而開(kāi)展的應(yīng)急演練活動(dòng)。具體包含但不限于以下范圍：1應(yīng)急供電設(shè)施故障引發(fā)的停電事件；2外部因素導(dǎo)致的應(yīng)急供電設(shè)施損壞或停運(yùn)；3應(yīng)急供電設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)生的意外事故；4應(yīng)急供電設(shè)施操作人員失誤引起的供電停止；5其他可能影響應(yīng)急供電設(shè)施正常運(yùn)行的突發(fā)事件。二、響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，明確分級(jí)響應(yīng)的基本原則如下：1一級(jí)響應(yīng)：適用于應(yīng)急供電設(shè)施發(fā)生重點(diǎn)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要生產(chǎn)設(shè)備停電，影響生產(chǎn)秩序，可能造成重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響的情況?；驹瓌t：立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全面組織應(yīng)急救援力氣，實(shí)施最高級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)措施，確保在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。2二級(jí)響應(yīng)：適用于應(yīng)急供電設(shè)施發(fā)生較大故障，導(dǎo)致部分生產(chǎn)設(shè)備停電，影響部分生產(chǎn)活動(dòng)，可能造成較大經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響的情況?；驹瓌t：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，部分調(diào)動(dòng)應(yīng)急救援力氣，實(shí)施次高級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)措施，盡快恢復(fù)受影響區(qū)域的生產(chǎn)供電。3三級(jí)響應(yīng)：適用于應(yīng)急供電設(shè)施發(fā)生一般故障，導(dǎo)致局部生產(chǎn)設(shè)備停電，影響局部生產(chǎn)活動(dòng)，可能造成肯定經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響的情況?；驹瓌t：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，局部調(diào)動(dòng)應(yīng)急救援力氣，實(shí)施初級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)措施，保障受影響區(qū)域的基本生產(chǎn)需求。4四級(jí)響應(yīng)：適用于應(yīng)急供電設(shè)施發(fā)生細(xì)小故障，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響較小，或可通過(guò)常規(guī)維護(hù)和修理快速恢復(fù)供電的情況?；驹瓌t：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)實(shí)際情況決議是否需要調(diào)動(dòng)應(yīng)急救援力氣，實(shí)施常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)，確保供電設(shè)施恢復(fù)正常。應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)、升級(jí)、降級(jí)和停止，由應(yīng)急指揮中心依據(jù)事故發(fā)展情況和應(yīng)急救援需要，依據(jù)本預(yù)案和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行決策。第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門(mén)）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式：本應(yīng)急預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)響應(yīng)的應(yīng)急組織形式，構(gòu)成單位（部門(mén)）包含應(yīng)急指揮中心、應(yīng)急響應(yīng)小組、技術(shù)支持小組、信息聯(lián)絡(luò)小組、后勤保障小組和現(xiàn)場(chǎng)處理小組。2應(yīng)急指揮中心：職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的總體指揮、協(xié)調(diào)和決策。具體職責(zé)包含：訂立應(yīng)急演練計(jì)劃，組織實(shí)施演練；指揮各小組依照預(yù)案要求開(kāi)展應(yīng)急處理；監(jiān)控事故發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)措施；負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的總結(jié)評(píng)估和報(bào)告。3應(yīng)急響應(yīng)小組：職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急供電設(shè)施故障的初步推斷、現(xiàn)場(chǎng)勘查和初步處理。具體職責(zé)包含：快速響應(yīng)應(yīng)急指揮中心的指令，趕赴現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)故障原因進(jìn)行初步推斷，供應(yīng)技術(shù)支持；訂立現(xiàn)場(chǎng)處理方案，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)處理小組行動(dòng)；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)處理工作的實(shí)施。4技術(shù)支持小組：職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急供電設(shè)施的技術(shù)分析和故障排出。具體職責(zé)包含：對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，分析故障原因；供應(yīng)技術(shù)解決方案，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)處理；幫助其他小組進(jìn)行技術(shù)溝通和信息共享。5信息聯(lián)絡(luò)小組：職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的信息收集、處理和發(fā)布。具體職責(zé)包含：及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)信息，向上級(jí)報(bào)告；與媒體、政府部門(mén)和公眾進(jìn)行溝通；確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。6后勤保障小組：職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的后勤保障工作。具體職責(zé)包含：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配和供應(yīng)；負(fù)責(zé)應(yīng)急車(chē)輛和設(shè)備的調(diào)度；確保應(yīng)急演練期間的后勤保障需求。7現(xiàn)場(chǎng)處理小組：職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急供電設(shè)施故障的處理和恢復(fù)。具體職責(zé)包含：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)小組和技術(shù)支持小組的引導(dǎo)，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)處理；確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，防止次生禍害發(fā)生；在應(yīng)急供電設(shè)施恢復(fù)供電后，幫助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。二、各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)1應(yīng)急指揮中心：構(gòu)成：由單位重要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成。職責(zé)分工：?jiǎn)挝恢匾?fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)應(yīng)急指揮中心主任，負(fù)責(zé)總體指揮；分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)副主任，幫助主任工作；安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)中心成員，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。行動(dòng)任務(wù)：訂立演練方案，協(xié)調(diào)各小組行動(dòng)，確保演練順利進(jìn)行。2應(yīng)急響應(yīng)小組：構(gòu)成：由設(shè)備維護(hù)人員、安全管理人員、技術(shù)支持人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘查和初步處理；安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全和人員疏散；技術(shù)支持人員供應(yīng)技術(shù)支持。行動(dòng)任務(wù)：快速響應(yīng)，訂立現(xiàn)場(chǎng)處理方案，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)處理。3技術(shù)支持小組：構(gòu)成：由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)故障分析和技術(shù)引導(dǎo)。行動(dòng)任務(wù)：供應(yīng)技術(shù)解決方案，幫助現(xiàn)場(chǎng)處理。4信息聯(lián)絡(luò)小組：構(gòu)成：由信息管理人員、宣傳人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)信息收集、處理和發(fā)布。行動(dòng)任務(wù)：及時(shí)收集信息，向上級(jí)報(bào)告，與外界溝通。5后勤保障小組：構(gòu)成：由后勤保障人員、物資管理人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)物資調(diào)配和供應(yīng)。行動(dòng)任務(wù)：確保后勤保障需求。6現(xiàn)場(chǎng)處理小組：構(gòu)成：由現(xiàn)場(chǎng)操作人員、安全監(jiān)督人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處理和恢復(fù)。行動(dòng)任務(wù)：執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)處理方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。第三部分信息接報(bào)一、應(yīng)急值守電話(huà)1應(yīng)急值班電話(huà)：設(shè)置24小時(shí)應(yīng)急值班電話(huà)，確保隨時(shí)接收應(yīng)急信息。電話(huà)號(hào)碼：（略，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)）責(zé)任人：指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)接聽(tīng)，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二、事故信息接收1事故信息來(lái)源：事故信息可通過(guò)以下途徑接收：直接報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)操作人員、安全管理人員在發(fā)現(xiàn)應(yīng)急供電設(shè)施故障時(shí)，應(yīng)立刻向應(yīng)急值班電話(huà)報(bào)告；間接報(bào)告：通過(guò)監(jiān)控中心、信息系統(tǒng)等自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常情況，由系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警并生成報(bào)告；外部報(bào)告：來(lái)自上級(jí)單位、客戶(hù)、政府部門(mén)等外部機(jī)構(gòu)的報(bào)告。三、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1通報(bào)程序：發(fā)現(xiàn)事故：發(fā)現(xiàn)事故的員工應(yīng)立刻向應(yīng)急值班電話(huà)報(bào)告；信息確認(rèn)：應(yīng)急值班人員接到報(bào)告后，應(yīng)進(jìn)行初步確認(rèn)，并通知應(yīng)急指揮中心；啟動(dòng)預(yù)案：應(yīng)急指揮中心依據(jù)事故情況，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；內(nèi)部通報(bào)：應(yīng)急指揮中心通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，向相關(guān)應(yīng)急小組和部門(mén)通報(bào)事故信息。2通報(bào)方式：內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過(guò)內(nèi)部電話(huà)、即時(shí)通訊工具等通訊系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)；會(huì)議：必需時(shí)，通過(guò)召開(kāi)緊急會(huì)議的形式進(jìn)行通報(bào)。3責(zé)任人：應(yīng)急值班人員：負(fù)責(zé)接收和確認(rèn)事故信息，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；應(yīng)急指揮中心：負(fù)責(zé)組織內(nèi)部通報(bào)和協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組行動(dòng)。四、向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位報(bào)告事故信息1報(bào)告流程：應(yīng)急指揮中心：在啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，立刻向上級(jí)主管部門(mén)和上級(jí)單位報(bào)告事故信息；報(bào)告內(nèi)容：包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、影響范圍、應(yīng)急處理措施等；報(bào)告時(shí)限：應(yīng)在事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成首次報(bào)告，并在后續(xù)發(fā)展中連續(xù)更新報(bào)告。2責(zé)任人：應(yīng)急指揮中心主任：負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)和上級(jí)單位報(bào)告事故信息；信息聯(lián)絡(luò)小組：幫助完成報(bào)告的撰寫(xiě)和發(fā)送。五、向本單位以外的有關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)事故信息1通報(bào)方法：直接報(bào)告：通過(guò)電話(huà)、電子郵件等方式直接向相關(guān)部門(mén)或單位報(bào)告；間接報(bào)告：通過(guò)上級(jí)單位或行業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行通報(bào)。2通報(bào)程序：應(yīng)急指揮中心：依據(jù)事故影響范圍和性質(zhì)，決議是否需要向外部通報(bào)；通報(bào)內(nèi)容：包含事故的基本情況、影響范圍、應(yīng)急處理措施等；通報(bào)時(shí)限：應(yīng)在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)完成通報(bào)。3責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)小組：負(fù)責(zé)向外部機(jī)構(gòu)通報(bào)事故信息；應(yīng)急指揮中心：監(jiān)督通報(bào)工作的執(zhí)行情況。第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1信息收集與評(píng)估：程序：應(yīng)急值班人員接到事故報(bào)告后，應(yīng)立刻進(jìn)行初步信息收集，包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、初步原因、影響范圍等。方式：通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)勘查等方式收集信息。2信息研判：評(píng)估內(nèi)容：對(duì)收集到的信息進(jìn)行快速研判，包含事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。評(píng)估方法：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和情景模擬等方法，對(duì)事故發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行猜測(cè)。3響應(yīng)啟動(dòng)決策：決策程序：依據(jù)事故信息是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：自動(dòng)啟動(dòng)：若事故信息自動(dòng)觸發(fā)預(yù)設(shè)的響應(yīng)條件，系統(tǒng)將自動(dòng)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序。人工啟動(dòng)：若事故信息未自動(dòng)觸發(fā)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)研判結(jié)果，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。4響應(yīng)啟動(dòng)方式：人工啟動(dòng)：通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、緊急會(huì)議等形式宣布啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)：通過(guò)預(yù)設(shè)的應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)布響應(yīng)指令。二、響應(yīng)分級(jí)與條件1響應(yīng)分級(jí)：一級(jí)響應(yīng)：適用于重點(diǎn)事故，可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。二級(jí)響應(yīng)：適用于較大事故，可能造成較大影響。三級(jí)響應(yīng)：適用于一般事故，可能造成肯定影響。四級(jí)響應(yīng)：適用于細(xì)小事故，可能造成局部影響。2響應(yīng)啟動(dòng)條件：一級(jí)響應(yīng)條件：事故涉及關(guān)鍵設(shè)施，可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響。二級(jí)響應(yīng)條件：事故涉及緊要設(shè)施，可能導(dǎo)致部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)停止。三級(jí)響應(yīng)條件：事故涉及一般設(shè)施，可能導(dǎo)致局部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響。四級(jí)響應(yīng)條件：事故涉及非關(guān)鍵設(shè)施，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響較小。三、預(yù)警啟動(dòng)與響應(yīng)準(zhǔn)備1預(yù)警啟動(dòng)：當(dāng)事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但可能發(fā)展成較大或重點(diǎn)事故時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。預(yù)警啟動(dòng)后，各應(yīng)急小組進(jìn)入待命狀態(tài)，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。2響應(yīng)準(zhǔn)備：實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。調(diào)動(dòng)應(yīng)急救援資源，包含人員、物資、設(shè)備等。訂立認(rèn)真的應(yīng)急處理方案，明確各小組的職責(zé)和任務(wù)。四、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展：在應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中，連續(xù)跟蹤事故發(fā)展態(tài)勢(shì)，收集相關(guān)信息。2科學(xué)分析處理需求：依據(jù)事故發(fā)展情況和處理效果，科學(xué)分析處理需求。3及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：依據(jù)事故變動(dòng)和處理效果，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，避開(kāi)響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)。4責(zé)任主體：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整，并通知相關(guān)應(yīng)急小組和部門(mén)。第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道：內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)：通過(guò)單位內(nèi)部通訊系統(tǒng)、電子郵件、企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)等渠道發(fā)布預(yù)警信息。外部通訊網(wǎng)絡(luò)：通過(guò)公共安全信息平臺(tái)、行業(yè)監(jiān)管部門(mén)指定的信息發(fā)布系統(tǒng)等渠道對(duì)外發(fā)布預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式：即時(shí)發(fā)布：在確認(rèn)可能發(fā)生事故的初步信息后，立刻發(fā)布預(yù)警信息。滾動(dòng)更新：在事故發(fā)展過(guò)程中，依據(jù)新的信息及時(shí)更新預(yù)警內(nèi)容。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容：事故預(yù)警級(jí)別：依據(jù)事故可能造成的危害程度，明確預(yù)警級(jí)別。事故預(yù)警內(nèi)容：簡(jiǎn)要描述事故的潛在危害、可能的影響范圍和應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)急響應(yīng)要求：明確各單位和人員的應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)和行動(dòng)要求。二、響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備：應(yīng)急隊(duì)伍組建：依據(jù)預(yù)警級(jí)別，快速組建應(yīng)急隊(duì)伍，確保人員到位。應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備：應(yīng)急物資清單：訂立認(rèn)真的應(yīng)急物資清單，包含應(yīng)急電源、搶修工具、防護(hù)裝備等。物資調(diào)配：依據(jù)預(yù)警信息，提前調(diào)配應(yīng)急物資，確保物資充分。3裝備準(zhǔn)備：應(yīng)急裝備檢查：對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。裝備分發(fā)：將應(yīng)急裝備分發(fā)至各應(yīng)急小組，確保裝備可用。4后勤準(zhǔn)備：生活保障：確保應(yīng)急隊(duì)伍的后勤供應(yīng)，包含餐飲、留宿等。醫(yī)療保障：準(zhǔn)備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品，確保應(yīng)急人員的安全健康。5通信準(zhǔn)備：通信設(shè)備檢查：檢查通信設(shè)備，確保其正常工作。通信網(wǎng)絡(luò)搭建：依據(jù)需要搭建臨時(shí)通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息暢通。三、預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件：事故風(fēng)險(xiǎn)除去：通過(guò)應(yīng)急處理，事故風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控或除去。事故影響可控：事故造成的影響在可控范圍內(nèi)，不會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成重點(diǎn)影響。2預(yù)警解除的要求：信息發(fā)布：通過(guò)相同的渠道和方式發(fā)布預(yù)警解除信息。應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束：應(yīng)急隊(duì)伍和設(shè)備進(jìn)入待命狀態(tài)，恢復(fù)正常工作秩序。總結(jié)評(píng)估：對(duì)預(yù)警響應(yīng)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，提出改進(jìn)措施。3責(zé)任人：應(yīng)急指揮中心主任：負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警解除信息，組織總結(jié)評(píng)估工作。應(yīng)急管理部門(mén)：負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)警解除工作的執(zhí)行情況，確?；謴?fù)正常生產(chǎn)秩序。第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動(dòng)1響應(yīng)級(jí)別確定：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮中心依據(jù)預(yù)案規(guī)定的響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。2響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作：應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)：應(yīng)急指揮中心立刻召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，分析事故情況，確定應(yīng)急處理方案。信息上報(bào)：依照上級(jí)主管部門(mén)和上級(jí)單位的要求，及時(shí)上報(bào)事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)應(yīng)急資源，包含人力、物資、設(shè)備等，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。信息公開(kāi)：依據(jù)需要，通過(guò)單位內(nèi)部和外部渠道，發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤和財(cái)力支持，包含交通、留宿、餐飲等。二、應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散：警戒區(qū)域設(shè)置：依據(jù)事故情況，設(shè)置警戒區(qū)域，掌控人員出入。疏散指揮：由疏散小組負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)人員的疏散，確保人員安全。2人員搜救：搜救小組：成立特地的搜救小組，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的搜救工作。搜救技術(shù)：采用專(zhuān)業(yè)的搜救技術(shù)和設(shè)備，確保搜救工作的有效性。3醫(yī)療救治：醫(yī)療小組：組織醫(yī)療救治小組，對(duì)傷員進(jìn)行緊急救治。醫(yī)療物資：確保醫(yī)療救治所需的藥品、醫(yī)療器械等物資充分。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：監(jiān)測(cè)小組：成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)小組，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、電力等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)設(shè)備：使用專(zhuān)業(yè)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。5技術(shù)支持：技術(shù)小組：供應(yīng)技術(shù)支持，幫助事故原因分析和應(yīng)急措施的訂立。專(zhuān)家咨詢(xún)：必需時(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家供應(yīng)咨詢(xún)。6工程搶險(xiǎn)：搶險(xiǎn)小組：組織搶險(xiǎn)小組，進(jìn)行應(yīng)急供電設(shè)施的搶修和恢復(fù)工作。搶險(xiǎn)技術(shù)：采用先進(jìn)的搶險(xiǎn)技術(shù)，確保搶險(xiǎn)工作的效率和安全。7環(huán)境保護(hù)：環(huán)保小組：成立環(huán)保小組，防止事故對(duì)環(huán)境造成二次污染。環(huán)保措施：采取必需的環(huán)保措施，減少事故對(duì)環(huán)境的影響。8人員防護(hù)要求：個(gè)人防護(hù)：應(yīng)急人員需佩戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，如防塵口罩、防護(hù)服等。安全培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和應(yīng)急處理本領(lǐng)。三、應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求：?jiǎn)?dòng)條件：當(dāng)事故規(guī)模超出單位自身本領(lǐng)時(shí)，應(yīng)立刻啟動(dòng)懇求外部幫助的程序。懇求方式：通過(guò)緊急通訊渠道，向上級(jí)單位或?qū)I(yè)救援機(jī)構(gòu)懇求幫助。要求：供應(yīng)認(rèn)真的懇求信息，包含事故情況、所需幫助類(lèi)型等。2聯(lián)動(dòng)程序及要求：聯(lián)動(dòng)啟動(dòng)：應(yīng)急指揮中心依據(jù)事故情況和幫助需求，啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)程序。聯(lián)動(dòng)要求：各參加單位應(yīng)依照預(yù)案要求，協(xié)同搭配，共同應(yīng)對(duì)事故。3外部幫助力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系：指揮關(guān)系確立：明確外部幫助力氣的指揮關(guān)系，確保指揮統(tǒng)一、信息共享：確保事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展的實(shí)時(shí)共享。四、響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件：事故得到有效掌控：事故風(fēng)險(xiǎn)得到掌控，事故現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定。應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)完成：全部應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)完成，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。2響應(yīng)停止的要求：信息發(fā)布：通過(guò)內(nèi)部和外部渠道，發(fā)布響應(yīng)停止信息。應(yīng)急隊(duì)伍撤回：將應(yīng)急隊(duì)伍撤回，恢復(fù)正常工作狀態(tài)?？偨Y(jié)評(píng)估：對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，提出改進(jìn)措施。3責(zé)任人：應(yīng)急指揮中心主任：負(fù)責(zé)宣布響應(yīng)停止，組織總結(jié)評(píng)估工作。應(yīng)急管理部門(mén)：負(fù)責(zé)監(jiān)督響應(yīng)停止工作的執(zhí)行情況。第七部分后期處理一、污染物處理1污染源識(shí)別：技術(shù)評(píng)估：由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，識(shí)別污染源。數(shù)據(jù)收集：收集事故現(xiàn)場(chǎng)的污染物數(shù)據(jù)，包含濃度、種類(lèi)和分布。2應(yīng)急處理：隔離措施：對(duì)污染源進(jìn)行隔離，防止污染物擴(kuò)散。應(yīng)急清除：采用應(yīng)急清除技術(shù)，對(duì)污染物進(jìn)行物理或化學(xué)清除。3環(huán)境監(jiān)測(cè)：監(jiān)測(cè)計(jì)劃：訂立環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃，對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)記錄：記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，分析污染趨勢(shì)。4合規(guī)處理：合規(guī)性評(píng)估：評(píng)估污染物處理過(guò)程是否符合環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。合規(guī)處理措施：采取合規(guī)措施，確保污染物得到合法處理。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：恢復(fù)計(jì)劃訂立：依據(jù)事故影響，訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)恢復(fù)計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2資源調(diào)配：物資供應(yīng)：確?；謴?fù)生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)。人力資源：調(diào)配必需的人力資源，支持生產(chǎn)恢復(fù)。3技術(shù)支持：技術(shù)評(píng)估：評(píng)估受損設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，確定修復(fù)或更換方案。技術(shù)引導(dǎo)：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，引導(dǎo)生產(chǎn)恢復(fù)過(guò)程。4進(jìn)度監(jiān)控：進(jìn)度報(bào)告：定期報(bào)告生產(chǎn)恢復(fù)進(jìn)度。進(jìn)度調(diào)整：依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整恢復(fù)計(jì)劃。三、人員安排1人員安排計(jì)劃：安排需求評(píng)估：評(píng)估事故對(duì)員工的影響，確定安排需求。安排計(jì)劃訂立：訂立認(rèn)真的安排計(jì)劃，包含安排地方、時(shí)間和方式。2心理支持：心理輔導(dǎo)：為受影響員工供應(yīng)心理輔導(dǎo)服務(wù)。心理評(píng)估：對(duì)員工進(jìn)行心理評(píng)估，監(jiān)測(cè)心理情形。3溝通與協(xié)調(diào)：信息溝通：與員工保持溝通，確保信息透亮。協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)各部門(mén)和單位，確保安排工作的順利進(jìn)行。4跟蹤服務(wù)：跟蹤調(diào)查：對(duì)安排后的員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，了解安排效果。連續(xù)支持：供應(yīng)連續(xù)的跟蹤服務(wù)，確保員工得到必需的支持和幫忙。第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮中心：設(shè)立特地的應(yīng)急指揮電話(huà)和備用電話(huà)，確保24小時(shí)暢通。應(yīng)急管理部門(mén)：明確各應(yīng)急管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人及其直接聯(lián)系人的通訊方式。應(yīng)急救援隊(duì)伍：建立應(yīng)急救援隊(duì)伍成員的通訊錄，包含姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式等信息。2通信方法：常規(guī)通信：利用單位內(nèi)部電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、短信等常規(guī)通信手段。應(yīng)急通信：配備衛(wèi)星電話(huà)、對(duì)講機(jī)等應(yīng)急通信設(shè)備，確保在緊急情況下通信暢通。3備用方案：備用通信設(shè)施：訂立備用通信設(shè)施的啟用方案，如臨時(shí)搭建通信基站等。應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人員：指定應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人員，負(fù)責(zé)在重要通信線(xiàn)路停止時(shí)，轉(zhuǎn)接或恢復(fù)通信。4保障責(zé)任人：通信保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整體通信保障工作的協(xié)調(diào)和實(shí)施。應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人員：負(fù)責(zé)應(yīng)急情況下的通信聯(lián)絡(luò)工作。二、應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源：專(zhuān)家隊(duì)伍：建立由行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家構(gòu)成的專(zhuān)家隊(duì)伍，供應(yīng)技術(shù)支持和決策咨詢(xún)。專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：組建專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，包含電工、維護(hù)和修理工、醫(yī)療人員等。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲得幫助。2人員培訓(xùn)：定期培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技能和應(yīng)急處理本領(lǐng)。應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。三、物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備：類(lèi)型：包含應(yīng)急電源、搶修工具、防護(hù)裝備、醫(yī)療急救物資、通訊設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)預(yù)案要求，確保各類(lèi)物資和裝備的數(shù)量滿(mǎn)足應(yīng)急需求。性能：確保物資和裝備的性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資庫(kù)，確保物資和裝備的安全存放。2運(yùn)輸及使用條件：運(yùn)輸：訂立物資和裝備的運(yùn)輸方案，確保在緊急情況下快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。使用條件：明確物資和裝備的使用方法和操作規(guī)程。3更新及增補(bǔ)時(shí)限：更新周期：定期對(duì)應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行檢查和更新，確保其處于良好狀態(tài)。增補(bǔ)時(shí)限：依據(jù)實(shí)際需求，及時(shí)增補(bǔ)應(yīng)急物資和裝備。4管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：物資裝備管理責(zé)任人：明確物資裝備的管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理和維護(hù)。聯(lián)系方式：供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保在緊急情況下能夠及時(shí)溝通。5臺(tái)賬管理：建立臺(tái)賬：建立應(yīng)急物資和裝備的認(rèn)真臺(tái)賬，記錄其種類(lèi)、數(shù)量、狀態(tài)等信息。信息化管理：采用信息化手段，對(duì)應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第九部分其他保障一、能源保障1能源供應(yīng)：備用能源：配備應(yīng)急備用能源，如移動(dòng)發(fā)電機(jī)、燃料電池等，確保在主供電停止時(shí)能夠快速切換至備用能源。能源儲(chǔ)備：建立能源儲(chǔ)備制度，確保應(yīng)急情況下能源的連續(xù)供應(yīng)。2能源管理：能源監(jiān)控：安裝能源監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控能源消耗情況，優(yōu)化能源使用效率。能源調(diào)配：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，合理調(diào)配能源資源，確保關(guān)鍵設(shè)備的能源供應(yīng)。二、經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算：專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急演練、物資采購(gòu)、人員培訓(xùn)等。經(jīng)費(fèi)管理：建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和效率。2資金籌措：多渠道籌措：通過(guò)政府撥款、企業(yè)自籌、社會(huì)捐贈(zèng)等多渠道籌措應(yīng)急資金。三、交通運(yùn)輸保障1交通協(xié)調(diào)：交通管制：在應(yīng)急情況下，依據(jù)需要實(shí)施交通管制，確保應(yīng)急車(chē)輛通行順暢。交通調(diào)度：成立交通調(diào)度小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急車(chē)輛和人員的調(diào)度。2車(chē)輛保障：應(yīng)急車(chē)輛：配備應(yīng)急車(chē)輛，包含救助車(chē)、搶險(xiǎn)車(chē)等，確保應(yīng)急物資和人員的快速運(yùn)輸。四、治安保障1治安維護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)治安：在事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立治安警戒線(xiàn)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。聯(lián)合執(zhí)法：與公安機(jī)關(guān)合作，確保應(yīng)急期間的治平穩(wěn)定。2安全防范：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取相應(yīng)的安全防范措施。五、技術(shù)保障1技術(shù)支持：技術(shù)平臺(tái)：建立應(yīng)急技術(shù)支持平臺(tái)，供應(yīng)數(shù)據(jù)分析和決策支持。技術(shù)培訓(xùn)：定期對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。2技術(shù)研發(fā)：研發(fā)投入：投入研發(fā)資金，開(kāi)發(fā)先進(jìn)的應(yīng)急技術(shù)和設(shè)備。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源：醫(yī)療隊(duì)伍：組建專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療隊(duì)伍，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)急救和后期治療。醫(yī)療物資：儲(chǔ)備充分的醫(yī)療物資，包含藥品、醫(yī)療器械等。2健康監(jiān)測(cè)：健康檢查：對(duì)參加應(yīng)急工作的員工進(jìn)行健康檢查，確保其身體情形適合工作。七、后勤保障1生活保障：餐飲供應(yīng)：確保應(yīng)急人員的餐飲供應(yīng)，供應(yīng)營(yíng)