零星維修工程施工方案

零星維修工程施工方案

目錄

本方案編制依據(jù)如下：

1、本工程的招標文件；

2、現(xiàn)行國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及揚中市地方規(guī)范、

規(guī)程。

《建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準》(GB50068-2001)

《建筑結構荷載規(guī)范》(GB50009-2012)

《混凝土結構設計規(guī)程》(GB50010-2010)

《建筑抗震設計規(guī)范》(GB50011-2010)

《建筑結構制圖標準》(GB/T50105-2010)

《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳

圖》(11G101-1)

《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳

圖》(11G101-3)

《建筑設計防火規(guī)范》(GB50016-2012)

《建筑給水聚丙烯管道工程技術規(guī)范》(GB/T50349-

2005)

《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》

(GB50242-2002)

《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程》(CJJ29-98)

《民用建筑電氣設計規(guī)范》(JGJ/T16-2008)

《建筑照明設計標準》(GB50034-2004)

《建筑物防雷設計規(guī)范》(GB50057-2010)

《低壓配電設計規(guī)范》(GB50054-2011)

《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》

(GB50254-96)

工程建設標準強制性條文房屋建筑部分(建標[2000]85

號文)

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)

《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)

(2011年版)

《普通混凝土配合比設計規(guī)程》(JGJ55-2011)

《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50203-2011)

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)

《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ18-2012)

《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》(JGJ98-2010)

1

《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》(GB50209-2010)

《外墻飾石磚工程施工質量驗收規(guī)范》(JGJ126-2000)

《建筑裝飾工程質量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)

《屋面工程技術規(guī)范》(GB50345-2012)

《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-2005)

《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》(JGJ80-91)

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(JGJ130-

2011)

3、公司多年來同類工程的成功施工經驗。

4、公司經過細致現(xiàn)場踏勘了解掌握的情況及對工程特點、

施工現(xiàn)場實際情、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。

5、公司現(xiàn)有的優(yōu)秀技術人員儲備及精良的施工機械設備;

6、南京市地區(qū)有關建筑工程施工的有關規(guī)定；

7、公司IS09001國際標準化質量管理體系有關文件；

8、公司編制的本工程施工圖預算書及其他資料。

第一章對本項目的認識和理解

第一節(jié)項目施工難點

本項目是單次委托費用小于10萬元的零星維修項目，包

括自有綜合辦公樓、通信機房、營業(yè)廳及支局所等屬于公司維

修維護范圍的各類小型（10萬以下）維修改造項目。

我公司認真分析了本項目的重難點，并制定了相應的應對

措施。重難點及應對措施如下：

重難點1:如何協(xié)調好與建設單位、監(jiān)理單位等其他單位

的關系？

1、按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工

程中各項技術指標達到建設單位的要求。

2、會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變

更工作。

3、主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單

位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設單位協(xié)調工作，應

立即向有關負責人匯報并請求解決。

2

（一）與監(jiān)理工程師工作協(xié)調

1、在施工全過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受現(xiàn)

場監(jiān)理工程師對施工情況的檢查和驗收，對存在的缺陷和不足,

嚴格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進行處理。

2、教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權威，杜絕現(xiàn)場施

工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令

得到全面執(zhí)行。對發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實行教育、

懲處。

3、所有進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設備機具等均

主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證及質量保證書，并按規(guī)定使

用前對需進行現(xiàn)場抽樣檢查的材料及時見證取樣送檢，在檢驗

后要主動、及時提交檢驗報告，得到認可后才能使用。嚴格把

好材料質量關，確保工程施工現(xiàn)場無假冒偽劣產品。

4、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則,

按規(guī)定須進行隱蔽檢查驗收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程

師聯(lián)系，及時進行隱蔽檢查并辦理驗收記錄，使監(jiān)理工程師順

利正常地開展工作。

5、尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護監(jiān)理

工程師的權威性。對施工中出現(xiàn)的技術意見分歧，應在國家現(xiàn)

行規(guī)范的基礎上經過協(xié)商統(tǒng)一認識并開展工作，在施工中出現(xiàn)

一般的意見看法不統(tǒng)一時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商

統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場施工管理中堅持維

護監(jiān)理的權威性。

（二）協(xié)調方式

1、按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢

查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要

求。

2、由工程經理部負責施工協(xié)調會，以周為單位進行協(xié)調。

3、本工程管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和

有關單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方

了解工作進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)

工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主與社

會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。

1）與建設單位的協(xié)調

1、按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工

程中各項技術指標

3

達到建設單位的要求。

2、會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變

更工作。

3、主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單

位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設單位協(xié)調工作，應

立即向有關負責人匯報并請求解決。

2）與監(jiān)理工程師工作協(xié)調

1、在施工全過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受現(xiàn)

場監(jiān)理工程師對施工情況的檢查和驗收，對存在的缺陷和不足,

嚴格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進行處理。

2、教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權威，杜絕現(xiàn)場施

工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令

得到全面執(zhí)行。對發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實行教育、

懲處。

3、所有進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設備機具等均

主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證及質量保證書，并按規(guī)定使

用前對需進行現(xiàn)場抽樣檢查的材料及時見證取樣送檢，在檢驗

后要主動、及時提交檢驗報告，得到認可后才能使用。嚴格把

好材料質量關，確保工程施工現(xiàn)場無假冒偽劣產品。

4、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則,

按規(guī)定須進行隱蔽檢查驗收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程

師聯(lián)系，及時進行隱蔽檢查并辦理驗收記錄，使監(jiān)理工程師順

利正常地開展工作。

5、尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護監(jiān)理

工程師的權威性。對施工中出現(xiàn)的技術意見分歧，應在國家現(xiàn)

行規(guī)范的基礎上經過協(xié)商統(tǒng)一認識并開展工作，在施工中出現(xiàn)

一般的意見看法不統(tǒng)一時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商

統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場施工管理中堅持維

護監(jiān)理的權威性。

重難點2：如何確保項目如期完成？

為使本工程早日投入使用，我公司在施工本工程時盡可能

合理安排工序，嚴密組織，精心施工，并采取強有力的措施，

確保工程如期竣工。

（一）施工進度計劃的編制

1、根據(jù)我們以往同類工程的施工經驗、科學的施工組織

及先進的計算機網(wǎng)絡控制技術，制訂本工程總體和各單位工程

兩級網(wǎng)絡進度控制計劃。是保證總計

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劃實現(xiàn)的關鍵性措施。

2、為保證總計劃的實現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡計劃中設置多個關

鍵進度控制點，該控制點是施工階段性目標，是編制各專業(yè)進

度計劃的依據(jù)。

3、依據(jù)總進度計劃，工程經理部編制旬進度計劃，施工

專業(yè)隊依據(jù)旬進度計劃編制日進度計劃，并于每天生產例會提

出經各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人。

編制的計劃確?？刹僮餍约皩嵱眯?。

4、抓好關鍵線路和關鍵工序，應用微機進行動態(tài)管理、

不斷優(yōu)化。進度計劃要得到業(yè)主確認，充分考慮業(yè)主對工期提

出的要求，確?？傔M度計劃的順利實施。

（二）計劃的執(zhí)行與控制

建立例會制度：每月一次的工程總結會，做階段性總結；

每周一次的工程例會，安排檢查月、周進度；日巡查會，檢查

作業(yè)進度。并做日報、周報和月報?？刂票ＷC計劃的層層落實。

施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會及時解決。如工期

有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時編

制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、

材料、構配件的加工、裝運到場計劃等。并派人跟蹤檢查，確

保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保

證。

在施工過程中，如果業(yè)主對某工程工期提出具體的要求，

我公司將制定專門的、有針對性的趕工措施，組織充足的機具

和人力資源，保證業(yè)主工期目標的實現(xiàn)。

（三）施工組織管理措施

1）工程班子

強化工程管理，推行工程法施工，實行工程經理負責制。

工程經理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。我公司將

選派曾經施工過同類工程的一級工程經理擔任該工程的工程經

理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗和協(xié)調能力；總工

程師由有類似工程施工經歷并有多年施工經驗的工程師擔任，

同時將集中經驗豐富、精力充沛的現(xiàn)場工程師擔任施工員。強

大的工程管理班子將確保工期有組織地實現(xiàn)。

與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，及時協(xié)調，以計劃為龍頭,

有指令性地安排

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施工任務，每周開好生產協(xié)調會和技術協(xié)調會。每周向業(yè)

主提交工程進度報告。

2）采用微機技術加強調度和工期動態(tài)管理

合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運

用微機輔助的網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、

周調度，確保總進度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間

應有流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質

量的前提下，充分利用施工空間，科學組織安裝和裝修二者的

立體交叉作業(yè)。

3）施工組織管理方面的其它措施

1、嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工,

以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。

2、充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好

的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強工序管

理，為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各關鍵工序施工時間,

裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確?？臻g、時間充分利用。

（四）勞動力及機械化施工對工期的保證措施

1、為確保工期，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質的施工

隊進場承擔施工任務。施工人員相對固定不會因農忙日或農忙

季節(jié)導致勞動力缺乏。

2、實行工程成本核算制，充分利用經濟杠桿的作用，把

施工進度、工程質量、文明施工等要素與效益緊密掛鉤，調動

作業(yè)人員的積極性和工作熱情。優(yōu)化生產要素的配置，組織專

業(yè)化隊伍，采用勞動競賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提

高勞動生產率。

（五）資金與材料方面對工期的保證措施

1、本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中因為資金問

題影響工程進度。同時專款專用制度也為工程經理部應付萬一

某一環(huán)節(jié)完不成關鍵日期而采取果斷措施提供了保證。

2、本工程材料和零星材料由工程經理部統(tǒng)一采購，現(xiàn)場

檢驗驗收。在資金保證和材料供應等方面的有力保證下，工程

進度完全有保障。

（六）施工技術對工期的保證措施

1、積極推廣應有新工藝、新材料，從科技進步方面爭取

加快進度。

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2、工程總工程師和各專業(yè)工程師指導、協(xié)助施工隊及時

解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，做好詳細的施工方案和施工

技術交底，在編制材料計劃、加工件計劃等時充分考慮合理的

損耗系數(shù)，做到既滿足施工需要，又不能造成浪費。與設計、

監(jiān)理和甲方隨時聯(lián)系及時把問題解決，保證施工的正確性和連

續(xù)性。

3、采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。嚴格按設計、標準、

規(guī)范和工藝施工，做到分部、分項一次合格，杜絕返工，用高

質量保證施工進度。

（七）創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證

1、積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。

2、做細致的工作爭取周邊居民的理解和支持，搞好與當

地居民的關系，確保工程順利進行。

第二節(jié)存在的問題

本項目主要存在問題：本項目工程位于南京繁華市區(qū)，附

近居民小區(qū)眾多，交通發(fā)達便利，車流量大，對本項目施工造

成一定的壓力，需要對揚塵治理、降噪施工安全文明施工方面

高標準嚴要求。

我公司若有幸中標，會妥善制定針對性方案解決以上問題。

工程質量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產生巨大的社

會影響（尤其是質量方面）。也是表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等

方面的舞臺。我公司將倍加珍惜此次機會，派出精干、高效的

工程管理班子，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的

施工手段、超前的意識，完成此工程維修施工任務。

我們公司在維修施工中要保證不耽誤使用單位正常作業(yè)生

產。同時要求降低噪音，減少粉塵。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)工

作，保證現(xiàn)場文明施工。

第三節(jié)總體建設方案建議

項目未施工前，我公司會與設計單位、建設單位、監(jiān)理單

位提前溝通商議，做好方案、施工組織設計優(yōu)化設計，為后面

有力推動施工任務打下堅實基礎。有效的溝通協(xié)調會大大推進

項目的實施。

做好與建設單位、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調問題，尤其是在變

更簽證方面要提前與建設單位、監(jiān)理單位商定好簽證形式，以

防后期發(fā)生扯皮。

積極配合響應建設單位要求，承擔起一些社會責任。

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第二章施工方案

第一節(jié)土建工程

1、測量放線：開工前做好施工測量、放線工作，建立方

格控制網(wǎng)，以控制樁作為控制建筑物的墻軸線定位依據(jù)。高程

的引入由建設單位指定標準水準點引入現(xiàn)場，作為基礎標高的

測量依據(jù)。基礎施工完畢后，在一.2M處設置水準線，作為

樓板標高的測量依據(jù)。

2、基礎工程：素粒凝土墊層及鋼筋混凝土基礎施工時，

必須有混凝土配比單和主要材料的合格證及實驗報告，攪拌機

旁設一機兩磅，要求車車計量，不許用換算體積比，硅澆筑要

連續(xù)進行，不留施工縫?；A鋼筋綁扎時要滿足設計和規(guī)范要

求，保證兩層筋間距。

3、主體工程：施工方法主體工程砌磚采用“三一”砌筑法,

即一鏟灰，一塊磚，一擠揉，這種砌筑方法能保證砂漿飽滿。

墻體采用梅花丁排磚法砌筑。垂直運輸使用一臺提升架來進行

運料，砌墻時搭設內腳手架，大面積砌墻前首先砌出樣板墻，

經公司質量檢查和有關部門認定達到優(yōu)良標準后，方可以此墻

為樣板進行大面積施工。構造柱要按規(guī)范設置拉結筋。根據(jù)本

工程的實際情況，預留施工洞口處按1.5M洞口搭設過梁，

洞口按直搓要求甩出拉結筋，以保證墻體的整體情況。當墻體

構筑到一定高度時，用經偉儀在墻角引測出軸線控制點。

現(xiàn)澆混凝土施工時，構造柱部分箍筋要求做成雙向為135°

彎勾，彎勾的平直部分長度，不宜小于箍筋直徑的5倍，且不

小于50mm,有抗震要求的結構，不應小于箍筋直徑的10倍。

鋼筋保護層厚度應符合設計要求或規(guī)范規(guī)定，保護層墊塊應制

作專用墊塊，柱子鋼筋上端應設有定位箍筋。支模板時要考慮

起拱，并配備充足板底模板，盡量在混凝土澆筑28天后拆模,

如需提前拆除模板，一定要經工地技術負責人同意。澆筑建構

造柱時，要對構造柱底部做認真的清理、沖洗，混凝土構造柱

的頂面標高不得低于本層板面的高度，確保構造柱不出現(xiàn)斷層。

廁所間現(xiàn)澆頂支模時要控制好標高和坡度，不準出現(xiàn)返坡現(xiàn)象。

4、樓地面工程施工方法：施工前應認真清理基層，依據(jù)

各樓層十.5m線控制地面標高，有排水要求的地面，按設計

要求做出坡度。

5、鋪貼地板磚地面前，應刷素水泥漿結合層，找平砂漿

應嚴格按配合比配

8

料，地面的找平應在初凝前完成，及時做好地板磚鋪貼工

作，做好養(yǎng)護，保證樓地面平整，達到滿意的觀感效果。

水泥地面保持表面潔凈，無裂縫、脫皮、磨面和起砂現(xiàn)象。

6、門窗工程施工方法：木門窗安裝前，要先刷好底油，

木門窗框周邊與墻體之間的縫隙應用砂漿或麻刀砂灰抹壓嚴密

平整，不亂塞水泥紙袋等雜物。

外挑檐和外窗臺應留設底水槽，并留3cm止水線，不得

遺漏。

門窗安裝要牢固，開關靈活，關閉嚴密，間隔均勻。

塑鋼窗安裝首先要保證制作質量，進場進檢查質量情況，

不合格產品嚴禁使用。安裝時采用后塞口施工方法，要注意成

品保護。

木門油漆時采用仿塑料面油漆方法施工，保證油漆面光滑,

光亮，不刺眼。

7、屋面工程施工方法：屋面工程施工應保證基層干燥，

避開雨天施工。所用卷材、瀝青的進貨必須有合格證。所用材

料、成品和半成品的質量應符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。

施工前應在基層彈標準線，以保證鋪貼順直，施工時在屋

面拐角、水落口處、油氈搭接收頭等節(jié)點部位，卷材必須仔細

鋪平、壓實、收頭牢靠。在屋面拐角、落水口等部位還應加鋪

卷材附加層。

防水層施工完，在一周內不許上人，應繼續(xù)進行其它工序

施工。

第二節(jié)給排水工程

1、管道工程施工方法給水系統(tǒng)：給水管采用鍍鋅鋼管，

絲扣連接。管道安裝按先干管、立管，后支管順序進行，管支

架應固定，與管間不得有間隙，立管每層設置管卡高度

1.6mo管道安裝完畢后須進行試壓，實驗壓力為0.6MPa。

試壓后，應防腐處理，明裝管刷防銹漆二道，銀粉二道，埋地

管刷熱瀝青二道。

2、排水系統(tǒng)：排水管采用鑄鐵管，水泥捻口。排水管安

裝應實測實量，現(xiàn)場組裝和預制，按設計坡度要求放坡，立管

與排出管端應采用兩個45。彎頭，為防止立管下滑，應在立管

底端的彎管處設混凝土支墩。管道安裝完畢后，應做通水檢漏

實驗，并按要求防腐。明裝排水管刷銹漆二道，銀粉二道。

第三節(jié)強電、弱電工程

電照管線預理應隨主體施工進行，所用管材必須用阻燃管,

氧指數(shù)要大于40,埋管路線要符合設計要求，有變動時必須

經設計部門同意。

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火線、零線、地線要按顏色加以區(qū)分，照明電源從各層的

配電箱引出。預埋管線進配電箱時，表箱上機械開孔，線管按

順序排列整齊，禁止用電氣焊開孔。

電氣配管沿樓板敷設時，要盡量埋在現(xiàn)澆板帶中，次之走

扳孔，不得走板縫。

接地裝置必須符合設計要求，接地裝置安裝完畢后就做接

地電阻測試，并將測試結果記錄入檔。

第四節(jié)采暖工程

1、采暖管均為焊接鋼管，DNN32采用焊接，DNS32采用

絲接。管道穿墻、樓板時應加設鋼套管，穿墻套管與飾面相齊,

穿樓板套管應高出地面30mmo為避免重復作業(yè)，應先安裝干

管，再安裝立管及支管，立管在距地面1.6m處設管卡。散

熱器安裝應在樓面飾面完成后進行，每組散熱器安裝一手動跑

風閥。系統(tǒng)安裝完畢試壓合格后，作防腐保溫處理。明裝部分

均刷防銹漆二道、銀粉二道。第五節(jié)裝飾工程

室內抹灰在主體驗收后進行，先室內、后室外，抹灰時和

基層粘結牢固，分層抹好，避免出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，頂棚抹灰時要

沖筋，彈線，保證陰角順直。外窗楣留鋁合金條滴水槽，兩頭

留3cm止水線。樓地面要保護好，避兔污染。

抹灰順序：基層處理一墻面澆水濕潤一貼餅沖筋一打底子

灰一修抹箔盒周邊一罩面層灰一噴涂料。

貼餅應按基層表面平整垂直情況，經檢查后確定抹灰厚度,

但最少不應小于7mm,墻面凹度較大時要分層操作，先在2m

高處貼灰餅先貼上灰餅再貼下灰餅，用靠尺板找正垂直，沖筋

應根據(jù)灰餅而沖，沖筋的根數(shù)根數(shù)根據(jù)標高來決定。

抹底灰：一般情況下，沖完筋就抹底灰，注意不要過早或

過遲。先薄薄抹一層底子灰，接著抹第二遍與筋找平，接著用

刮板由下往上刮平，用木襪子搓平，局部低凹處再用砂漿增補

搓平，用大杠由下而上普遍刮平，然后搓平、壓光，最后罩面。

第十三章、確保工期的技術組織措施

為使本工程早日投入使用，我公司在施工本工程時盡

可能合理安排工序，嚴密組織，精心施工，并采取強

有力的措施，確保工程如期竣工。

一、施工進度計劃管理措施

1

(-)施工進度計劃的編制

1、根據(jù)我們以往同類工程的施工經驗、科學的施工組

織及先進的計算機網(wǎng)絡控制技術，制訂本工程總體和

各單位工程兩級網(wǎng)絡進度控制計劃。是保證總計劃實

現(xiàn)的關鍵性措施。

2、為保證總計劃的實現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡計劃中設置多個

關鍵進度控制點，該控制點是施工階段性目標，是編

制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。3、依據(jù)總進度計劃，工程

經理部編制旬進度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)旬進度計劃

編制日進度計劃，并于每天生產例會提出經各專業(yè)隊

平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人。編

制的計劃確保可操作性及實用性。

4、抓好關鍵線路和關鍵工序，應用微機進行動態(tài)管理、

不斷優(yōu)化。進度計劃要得到業(yè)主確認，充分考慮業(yè)主

對工期提出的要求，確保總進度計劃的順利實施。

(-)計劃的執(zhí)行與控制

建立例會制度：每月一次的工程總結會，做階段性總

結；每周一次的工程例會，安排檢查月、周進度；日

巡查會，檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報?？?/p>

制保證計劃的層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)

調的問題在例會及時解決。如工期有延誤要找出原因

制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時編制相應的

人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、

材料、構配件的加工、裝運到場計劃等。并派人跟蹤

檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行

提供可靠的物質保證。

在施工過程中，如果業(yè)主對某工程工期提出具體的要

求，我公司將制定專門的、有針對性的趕工措施，組

織充足的機具和人力資源，保證業(yè)主工期目標的實現(xiàn)。

二、施工組織管理措施

（一）工程班子

強化工程管理，推行工程法施工，實行工程經理負責

制。工程經理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工

期。我公司將選派曾經施工過同類工程的一級工程經

理擔任該工程的工程經理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工

組織管理經驗和協(xié)調能力；總工程師由有類似工程施

工經歷并有多年施工經驗的工程師擔任，同時將集中

經驗豐富、精力充沛的

11

現(xiàn)場工程師擔任施工員。強大的工程管理班子將確保

工期有組織地實現(xiàn)。

與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，及時協(xié)調，以計劃為

龍頭，有指令性地安排施工任務，每周開好生產協(xié)調

會和技術協(xié)調會。每周向業(yè)主提交工程進度報告。

(-)采用微機技術加強調度和工期動態(tài)管理

合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點,

運用微機輔助的網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。

堅持月平衡、周調度，確保總進度計劃實施。為了充

分利用施工空間、時間應有流水段均衡施工工藝，合

理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利

用施工空間，科學組織安裝和裝修二者的立體交叉作

業(yè)。

(三)施工組織管理方面的其它措施

1、嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返

工，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。

2、充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃

好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。

加強工序管理，為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，

各關鍵工序施工時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合

簽認制確?？臻g、時間充分利用。

三、勞動力及機械化施工對工期的保證措施

1、為確保工期，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質的施

工隊進場承擔施工任務。施工人員相對固定不會因農

忙日或農忙季節(jié)導致勞動力缺乏。

2、實行工程成本核算制，充分利用經濟杠桿的作用，

把施工進度、工程質量、文明施工等要素與效益緊密

掛鉤，調動作業(yè)人員的積極性和工作熱情。優(yōu)化生產

要素的配置，組織專業(yè)化隊伍，采用勞動競賽的形式,

充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產率。

四、資金與材料方面對工期的保證措施

1、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因為資金

問題影響工程進度。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠楣こ探浝?/p>

部應付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關鍵日期而采取果斷措施

提供了保證。

2、本工程材料和零星材料由工程經理部統(tǒng)一采購，現(xiàn)

場檢驗驗收。在資金保證和材料供應等方面的有力保

證下，工程進度完全有保

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障。

五、施工技術對工期的保證措施

1、積極推廣應有新工藝、新材料，從科技進步方面爭

取加快進度。

2、工程總工程師和各專業(yè)工程師指導、協(xié)助施工隊及

時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，做好詳細的施工

方案和施工技術交底，在編制材料計劃、加工件計劃

等時充分考慮合理的損耗系數(shù)，做到既滿足施工需要,

又不能造成浪費。與設計、監(jiān)理和甲方隨時聯(lián)系及時

把問題解決，保證施工的正確性和連續(xù)性。

3、采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。嚴格按設計、標

準、規(guī)范和工藝施工，做到分部、分項一次合格，杜

絕返工，用高質量保證施工進度。

六、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證

1、積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方

便。2、做細致的工作爭取周邊居民的理解和支持，搞

好與當?shù)鼐用竦年P系，確保工程順利進行。

13

第三章施工進度保障措施

第一節(jié)施工工期

我公司根據(jù)工程實際情況及公司技術和物資力量，承諾按

照合同簽訂日期完工

第二節(jié)施工關鍵點控制

我公司在確保工程質量的前提下，保證資金充足，保證人

力、物力充足，保證各協(xié)調單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊

全，合理安排施工工序。

第三節(jié)保證工期的措施

1、各分段工程采取平行流水、合理交叉作業(yè)方式，消除

勞動力窩工或過分集中，均衡生產，避免作業(yè)面的閑置，保證

施工按計劃正常運轉。

2、加強施工過程控制，嚴格“三檢制”，提高一次交驗合

格率，避免返工延誤工期。

3、加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械

設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。

對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，保

證施工的連續(xù)性。

4、組織有關施工技術人員與業(yè)主進行勾通，充分領會業(yè)

主的意圖，增加對工程做法的熟悉程度。

5、進行施工工藝標準化交底及操作指導，提高施工操作

的熟練程度。

6、進行層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總

體方案及細部處理措施，讓操作工人明確質量標準及工期要求,

做到定性、定量管理。

7、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力

和返工現(xiàn)象發(fā)生。

8、公司切實抓好后勤保障工作，合理安排各作業(yè)隊的進

場時間及勞動力數(shù)量，搞好材料供應，確保材料機具及時到位,

提供技術指導和質量監(jiān)督。第四節(jié)施工進度計劃管理和保證措

施

1、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生

產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。

本工程的計劃體系將以日、周、月和總控制計劃構成的工

期計劃為主線，并

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由此派生出一系列技術保障計劃、物資保障計劃、質量檢

驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，使進度管理形

成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2、用科學的三級網(wǎng)絡編制施工總控制計劃

本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡計劃進行管理，一級網(wǎng)

絡根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡根據(jù)

各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡

控制指導每日主要工序生產，利用三日前的計劃控制日計劃和

周計劃。

通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫,

利用工程管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。

3、采用流水施工

工程根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡計

劃安排，采用小流水施工方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方

式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工

技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持

續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，投標人將根據(jù)

各階段結構形式、工程量以及季節(jié)的不同，增加資源投入，加

強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

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第四章質量保障措施

第一節(jié)嚴格落實相關管理制度

根據(jù)相關規(guī)范規(guī)定，在本工程中特制定以下質量管理制度。

1、技術交底制度

堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門應編制

有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特

殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施

工前要組織進行各級技術交底，包括工程工程師對工長的技術

交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交

底。各級交底以書面與口頭并行，并現(xiàn)場指導。因技術措施不

當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門和人員的責

任。

2、材料進場檢驗制度

建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采

購材料。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構配件和設備的質量

負責。材料進場必須進行材質復檢，不合格的產品不得使用。

因使用不合格材料（或產品）而造成質量事故的要追究材料采

購部門的責任。

3、樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操

作，通過不斷探索，積累必要的管理經驗，提高工序的操作水

平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的

分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作

要求，明確質量目標。

4、過程三檢制度

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。

隱蔽工程要由工程技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長

檢查，并做出詳細的文字記錄。

5、質量否決制度

對不合格分部、分項工程必須進行返工。上道工序未驗收

合格禁止下道工序施工，否則追究工長和工程經理的責任，出

現(xiàn)不合格工程要追究公司經理和工程經理的責任。

6、成品保護制度

應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。工程管理人

員應合理安排施工

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工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工

作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造

成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避

免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人

員負責。

7、質量文件記錄制度

質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各

段現(xiàn)場操作記錄及材料實驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管,

特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各

方責任。

8、竣工服務承諾制度

我公司將主動做好用戶回訪工作，按國家及省、市有關規(guī)

定實行工程保修制度。

第二節(jié)質量保證技術措施

1、技術準備

（1）施工前應具備必要的施工條件，做好施工準備茶逐

項檢查落實，如不滿足施工條件，應積極創(chuàng)造條件，待其完善

后再施工。

（2）堅持圖紙會審和技術交底制度，最大限度把可能出

現(xiàn)問題解決在施工之前。

（3）精心編制施工組織設計、施工方案，并認真進行技

術交底。

（4）嚴格審批制度，任何一項技術措施的出臺都必須履

行審批制度，符合審批程序。

（5）嚴格按照國家檔案局和國家計委《基本建設工程檔

案資料管理暫行規(guī)定》以及《重慶市城市建設檔案管理辦法》

等有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案管理資料的要求。

(6)堅持樣板引路制度，先做樣板或先作實驗，經驗收

合格后再進行大面積施工。

(7)施工前工長必須進行技術、質量、安全的詳細書面

交底，交底雙方簽字。關鍵過程、特殊過程的技術交底資料應

經技術部負責人或工程總工程師審核。

2、技術操作

嚴格按圖紙施工，按合理程序施工。認真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、

規(guī)程、標準。具體

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落實施工組織設計、施工方案、技術措施和技術交底的要

求和規(guī)定。禁止違章指揮和違章操作。

3、工程材料保證措施

(1)工程材料使用

對工程中使用的各種材料的質量進行嚴格控制，如未經驗

收實驗的材料，未經批準緊急放行的材料，經檢驗和實驗不合

格的材料，無標識或標識不清楚的材料，過期失效、變質受潮、

破損和對質量有懷疑的材料等不得使用。當材料需要代用時，

應先辦理代用手續(xù)，經業(yè)主單位或監(jiān)理單位同意認可后才能使

用。

(2)計量、實驗

對施工過程中計量進行控制，與質量有關的檢驗、測量和

實驗設備必須是經計量檢定合格的產品，并能滿足所需要的精

度。使用期間要經常進行校準，做好標識。測量放線要精心操

作，嚴格控制軸線位置、標高。

(3)裝修工程

用靠尺、線錘、鋼卷尺、小錘檢測平整度、垂直度、空鼓

情況。

(4)安裝工程質量的檢測

1)接地地阻：用接地搖表對接地電阻進行測量，判定其

是否達到設計要求。

2)絕緣電阻：用兆歐表測量電路各相間及相線對零、地

線的絕緣阻值，保證線路及設備的安全運作。

4、勞務素質保證

本工程擬選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍，經業(yè)主

及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對

施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、

信譽和服務等方面的考核，從根本上保證工程所需勞動者的素

質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。

第三節(jié)質量通病及防治措施

1、板塊地面

地面色澤紋理不協(xié)調。鋪好后一個空間的板塊地面中有深

有淺，紋理各異觀感較差。

防治措施

(1)鋪設前對板塊的規(guī)格尺寸、外觀質量、色澤等進行

預選，將色澤、紋

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理一致或大致接近的用于同一間地面。

(2)進行試鋪，將整房間的板塊安放在地上，察看色澤

和紋理情況，對不協(xié)調部分進行調整，將局部色澤過深的板塊

調到周邊或墻角處，使中間大面部位達到協(xié)調和諧。

2、地面空鼓

板塊鋪設的地面粘結不嚴，人走動時有空鼓聲，或板塊搖

動，有的板塊斷裂。

(1)地面基層清理必須認真，并充分濕潤，墊屋與基層

的純水泥漿結合層應涂刷均勻，不能用撒干水泥再灑水掃漿的

做法。

(2)墊層砂漿應用1：3-1：4干硬性水泥砂漿，鋪設厚

設以2.5-3cm為宜。

（3）板塊鋪貼宜二次成活。第一次試鋪層，用橡皮錘敲

擊，既要達到鋪設高度，也要使墊層砂漿平整密實。根據(jù)錘擊

的空鼓聲，搬四角平穩(wěn)落地，不要砸破邊角。

（4）板塊鋪24h后應灑水養(yǎng)護1-2次，以保證板塊與砂

漿粘結牢固。

19

第五章安全保障措施

第一節(jié)安全管理體系

安全生產，是指導人們在生產經營活動中，為避免發(fā)生造

成人身傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制的

措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產經營活動得以順

利進行的相關活動。安全生產達標就是指達到“建筑施工安全

檢查標準”。GJ59-2011）中10個檢查評分工程的標準要求，采

用安全系統(tǒng)工程的原理，科學評價建筑施工中的安全生產情況,

提高安全生產工作和文明施工的管理水平，實現(xiàn)安全管理工作

的標準化、規(guī)范化。安全生產管理建立“三位一體”的管理方式,

即“企業(yè)法人——工程經理——班組三位一體”和“責任制——

規(guī)章制度——現(xiàn)場三位一體加大力氣建立健全“組織保證體

系、制度保證體系、技術保證體系、投入保證體系、信息保證

體系”以確保本企業(yè)的安全生產。

1、公司經理安全生產職責

(1)公司經理是安全生產的第一責任人，對公司安全生

產負全面領導責任。

(2)主持領導公司安全生產委員會，并積極開展工作，

及時研究解決安全生產的重大問題。

(3)負責建立健全公司安全生產工作機構，確定安全技

術干部編制。

(4)批準公司安全生產規(guī)章制度、規(guī)程、標準。

(5)每年與工程經理簽訂《安全生產目標責任書》，并

視完成情況進行獎懲。

2、公司生產副經理安全生產職責

(1)協(xié)助公司經理抓好安全生產工作，對公司安全生產

負有具體的領導責任。

(2)審定安全生產規(guī)劃和計劃，確定安全生產目標。每

年安排一定比例的安全技術措施費用，用于增加安全衛(wèi)生防護

設施，改善勞動條件，消除事故隱患。

(3)按權限組織公司重大事故的調查、分析和處理。

(4)主持召開安全生產工作會議，研究公司安全生產工

作，相應作出決策，組織實施。

(5)組織例行安全生產檢查，落實整改措施，及時解決

安全生產的問題

2

2、公司總工程師安全生產職責

(1)負責安全生產方面的技術性工作，對公司安全生產

負技術責任，組織編制并審批(定)安全生產技術措施方案，

積極采用先進的安全技術和安全防護裝備。

(2)在推廣、采用新技術、新工藝、新設備、新材料時,

負責組織編制或審批(定)相應的安全技術規(guī)程。

(3)負責組織編制(修)或審批(定)本單位安全技術

操作規(guī)程和有關安全規(guī)程，組織研究并解決生產中的重大安全

技術問題，審定重大事故隱患整改技術措施方案。

(4)參加安全生產大檢查和重大傷亡事故的調查、分析

處理工作，負責組織技術鑒定與提出技術性的改進措施。

3、工程經理安全生產職責

(1)工程經理為工程安全管理委員會主任，為施工工程

安全生產第一責任人，對施工工程的安全生產負有全面領導責

任和經濟責任。

(2)認真貫徹國家、行業(yè)、地區(qū)的安全生產方針、政策、

法規(guī)和各項規(guī)章制度。

(3)制定和執(zhí)行本企業(yè)(工程)安全生產管理制度。

(4)建立工程生產管理組織機構并配備干部。

(5)嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交

底制度。

(6)嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，主持

安全評比，檢查?？己酥贫?。

(7)定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安

全隱患制定相應的預防措施。

(8)組織全體職工的安全教育和培訓，學習安全生產法

律、法規(guī)制度和安全紀律，講解安全事故案例，對生產安全和

職工的安全健康負責。

(9)當發(fā)生安全事故時，工程經理必須按國務院安全行

政主管部門安全事故處理的有關規(guī)程和程序及時上報和處理，

并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。

4、工程技術負責人安全生產職責

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(1)工程技術負責人對工程的安全生產工作在技術上負

總的責任;

(2)在施工組織設計(施工方案)中，必須制訂有針對

性的安全技術措施，在新技術、新工藝、新設備、新材料推廣

應用時，必須編制安全技術措施；

(3)負責編制工程勞動保護措施計劃；

(4)負責對工程全體職工進行安全技術教育，及時解決

施工過程中的技術問題；

(5)在施工前對工程全體職工進行安全技術交底，督促

工程技術員(施工員)在施工前對班組進行安全技術交底并做

好交底卡的簽證工作；

(6)參加工程安全檢查，對查出來的問題和隱患負責組

織制訂整改措施，并監(jiān)督整改措施的落實；

(7)參與工程安全事故的調查、分析，提出技術鑒定意

見，制定安全技術整改措施。

5、安全員安全生產職責

(1)落實安全設施的設置，是否符合施工平面圖的布置,

是否滿足安全生產的要求。

(2)負責工程部安全生產宣傳教育、三級安全教育和考

核。

(3)負責施工現(xiàn)場的安全檢查，隨時總結安全生產的先

進經驗，做好安全隱患整改記錄。

(4)貫徹執(zhí)行國家的安全生產法律、法規(guī)和勞動保護條

例。

(5)參加審查施工組織設計(施工方案)和編制安全技

術措施，計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

(6)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重性情況，有權

暫停生產并報告領導處理，對違規(guī)行為經說服、勸阻無效時，

有權越級上報。

(7)督促檢查職工戴安全帽、系安全帶。

(8)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上

報并參與工程事故調查分析和處理，進行工傷事故統(tǒng)計。

(9)組織安全活動和定期安全檢查，及時向領導匯報安

全情況。

(10)負責工程部安全檔案整理和統(tǒng)計資料的保管。

6、工長、技術員安全生產職責

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(1)組織實施安全技術措施，進行技術安全交底。

(2)不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工

人不違章作業(yè)。

(3)督促檢查安全技術措施落實情況，是否符合安全技

術要求。

(4)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時提出整改技術方案。

(5)對施工現(xiàn)場的安全工作全面負責。

(6)對職工做好安全和遵章守紀宣傳教育。

(7)對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣，機械設備等

安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用。

7、材料員安全生產職責

(1)材料員對實施安全技術措施所需材料應保證供應。

(2)嚴把材料質量關，對腳手架、安全保護等所需要材

料應杜絕不合格材料進場。

(3)供施工生產使用的一切機具和附件等，在購入時必

須有出廠合格證，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修。

(4)采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)格標準。

8、質檢員安全職責

(1)貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針。

(2)在公司領導主持下，組織或配合施工安全、勞保、

環(huán)保等大檢查及必要的專門檢查。

(3)參加定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)、整改隱患，

糾正、處罰違章指揮、違章操作。

(4)嚴格按工程圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質量、

判斷工程產品的符合性，作出合格或不合格的結論，對因漏檢、

錯檢造成的質量問題負責。

(5)嚴格檢查安全防護用品、用具，對不合格品進行分

類，并做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單及廢

品通知單，做好廢品隔離工作。質檢員無權處理不合格品。

(6)監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢

制”，并做好被檢品和部位檢驗的標識，發(fā)現(xiàn)質量安全問題及

時反映。

23

第二節(jié)安全生產管理目標

1、安全目標：“以人為本”，杜絕死亡、重傷事故，實現(xiàn)

“五無”安全施工工程(無死亡、無重傷、無重大火災事故、無

重大交通事故、無重大設備事故)。

2、文明施工目標：施工現(xiàn)場參照JGJ59—2011標準，文

明施工檢查表達到合格以上標準。

第三節(jié)安全保證措施

1、安全保證體系

2、安全生產管理制度

按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—2011）建立各項

安全管理制度，做到制度完善、責任到崗并嚴格執(zhí)行，嚴格檢

查、整改、考核，確保生產安全。

（1）安全技術交底制度

1）開工前，工程技術負責人要將工程簡況、施工方法、

安全技術措施等情況，向工程管理人員進行技術交底；

2）施工技術員（施工員）要向班組進行技術交底；

3）班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全

交底。

（2）安全教育制度

新進場工人進行三級教育；工人變換工種，進行新工種的

安全技術教育。

（3）三級教育包括：

1）公司級安全教育

①國家及地方有關安全生產法律、法規(guī)、條例、上級安全

生產規(guī)定，公司安全生產規(guī)章制度；

②公司生產特點；

③一般安全知識及守則。

2）工程處安全教育

①工程處生產特點和注意事項；

②工程處安全生產規(guī)章制度和安全技術規(guī)程；

③工程處歷年發(fā)生的傷亡事故案例及教訓。

3）班組級安全教育

①勞動紀律、崗位操作規(guī)程及安全責任；

24

②崗位事故案例及事故預防措施；

③安全、消防裝置及工器具、個人防護用品的正確使用及

注意事項。

（3）安全檢查制度

工程部建立定期安全檢查制度和日查日糾制度，做到有時

間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對

查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。施工用

電、布料桿和腳手架，經公司安全主管部門驗收合格掛牌（即

“五驗收”），方準投入使用。堅持班組日常檢查制度，認真做

好班前班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對檢查出來的隱患立即

進行整改，不能立即整改的，限期整改，并指定專人跟蹤，直

至整改完成。在隱患沒有消除時，采取有效的防護措施，如有

危及人身安全的緊急險情，立即停止作業(yè)。

（4）安全技術措施管理制度

①安全技術措施在工程開工前編制，并經過審批。對于在

工程施工中，由于工程更改等原因，安全技術措施也必須及時

相應補充完善。

②編制安全技術措施的技術人員必須掌握工程簡況，施工

方法，場地環(huán)境，條件等第一手資料，熟悉安全法規(guī)，安全標

準，編寫有針對性的安全技術措施。

③安全技術措施應貫徹于全部施工工序中，力求細致全面

具體。

④要認真進行安全技術措施的交底，交底應有書面材料，

有雙方簽字要交底日期。

⑤加強安全技術措施實施情況的檢查，及時糾正違反安全

技術措施的行為。要對其及時補充和修改，使之更加完善有效。

⑥對安全技術措施的執(zhí)行情況還應建立必要的與經濟掛鉤

的獎懲制度。

（4）職工勞動保護用品發(fā)放、使用制度

①各單位應按規(guī)定為職工發(fā)放符合安全衛(wèi)生要求的勞動保

護用品。

②根據(jù)國家經貿委指定的《勞動防護用品配備標準（試

行）》，應做到該發(fā)的按時按標準發(fā)給，不該發(fā)的堅決不發(fā)。

③物資部門應加強勞動保護用品的計劃管理，按人事部統(tǒng)

計的工種和性別，做好年度勞動保護用品計劃，并按批準的計

劃進行采購，不得盲目采購，防止積壓。

④各單位在采購勞動保護用品時，須在國家審批的勞動保

護用品商店采購，

25

所采購的勞動保護用品必須有安全生產許可證、產品合格

證書、產品質量安全鑒定證書。

⑤勞動保護用品入庫后，必須進箱、進柜，經常檢查，嚴

防霉爛變質、鼠咬、蟲害、保持清潔衛(wèi)生。

⑥勞動保護用品發(fā)放中，要建立發(fā)放領用臺帳（工作服、

工作鞋、安全帽、安全帶等非一次性消耗的勞動保護用品），

實行登記管理制度。

⑦職工必須按要求正確使用和保管好個人勞動保護用品。

（5）易燃易爆及有害物品保管制度

①工程部對易燃易爆及有害物品的儲存，必須設立專用倉

庫或儲存室。

②儲存、使用易燃易爆及有害物品的場所，必須具備以下

條件：

符合建筑設計防火規(guī)范和有關專業(yè)防火規(guī)范;

有防雷保護措施；

電氣設備符合國家電器防爆標準；

有防靜電設施；

設置有相應的通風、防爆、監(jiān)測、報警、滅火等消防安全

設施；

③儲存、使用易燃易爆及有害物品的單位和個人必須具備

以下條件

有公安消防監(jiān)督機構核發(fā)的許可證；

有符合防火、防爆要求的儲存、使用的場所、設施；

有經培訓考核合格的人員（含保管、使用等人員）；

有消防安全管理制度；

有群眾性的義務消防組織。

④運輸易燃易爆及有害物品的車輛及駕駛員必須至公安消

防監(jiān)督機構申辦準運證，配備的押運員也要辦理押運證。

⑤運輸工具必須符合消防安全要求并配備相應的消防器材;

⑥必須嚴格填寫易燃易爆及有害物品的分類清單，逐級上

報，報表必須經單位負責人審核、簽證并蓋有公章。

⑦當日未使用的易燃易爆及有害物品，必須嚴格按規(guī)定退

庫，不得在使用單位滯留，即使是明日還要使用，但也要辦理

退庫，明日使用時，再按規(guī)定領用。

⑧易燃易爆及有害物品，必須嚴格入庫驗證、領用簽證批

準、退庫簽證確認

26

等工作。

(6)班組安全活動制度

①班組定期組織開展安全活動。學習安全生產規(guī)章制度和

本工種有關的安全知識，提高安全意識和安全素質。

②組織班組成員熟悉施工要求，作業(yè)環(huán)境，認真進行班前

安全交底，并做好書面記錄。

③把經常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程。

④班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進

行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

⑤宣傳安全生產經驗，樹立搞好安全生產的信心。

(7)現(xiàn)場消防管理制度

①施工技術人員在編制施工組織設計時，要考慮防火安全

技術措施，及時征求防火管理人員的意見。

②建立健全用電管理制度，并采取防火措施。施工現(xiàn)場臨

時線路、電氣設備的安裝與維修應執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安

全技術規(guī)范》。安裝電氣設備必須由經培訓合格的專業(yè)人員操

作。

③施工現(xiàn)場應制訂防火安全措施，建立健全用火管理制度,

嚴格執(zhí)行用火審批程序和制度。

④施工單位應當按照倉庫防火安全管理制度存放、保管施

工材料。

⑤臨時設施應配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。

(8)文明施工管理制度

①施工現(xiàn)場進出口處設置大門并掛有六牌二圖，六牌：工

程簡況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生

產牌、文明施工牌、安全標志警示牌，二圖：施工現(xiàn)場平面布

置圖、安全生產體系網(wǎng)絡圖。

②施工工地地面做硬化處理，路面平整不積水，道路暢通。

③工地臨時用電及配電符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術

規(guī)范》JGJ46-2005的要求，臨時供水管線埋入地下，臨時排

水形成系統(tǒng)保持暢通。

④嚴格執(zhí)行《施工組織設計》中施工平面布置圖的要求進

行臨時設施的建設和材料堆放，施工的建設和材料堆放，施工

機械的管理和堆放，定期清除建筑垃

27

圾，保持場容場貌的整潔。

⑤施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔，危險區(qū)域要有醒目安全

警示標志。

⑥施工現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場應佩戴證明其身份的工作

卡。

⑦遵守重慶市有關環(huán)境保護的規(guī)定，采取有力措施控制工

地粉塵、廢水、噪音及振動、保護周圍環(huán)境。

⑧工程處工地對職工、民工加強安全文明衛(wèi)生的教育，教

育民工增強法制觀念、遵章守紀，敬業(yè)愛崗，注重安全，講究

衛(wèi)生，做文明公民。

⑨安全文明衛(wèi)生工地的建設工作，是企業(yè)的現(xiàn)場管理工作,

是企業(yè)樹立良好形象的重要窗口，需要各級企業(yè)員工從我開始

從我做起，自覺認真貫徹實施制度。

(9)施工用電安全技術措施

①配備專職的持證電工，負責臨時用電的管理。所有用電

現(xiàn)場有專業(yè)電工值班，非專業(yè)電工不準私自接線用電。

②按照有關規(guī)定設置符合標準的臨時配電箱，安裝漏電保

護開關，堅持“一機一閘一保護“。施工臨時用電架設完畢，投

入使用前由工程部驗收合格。

③主要機具調協(xié)可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝,

經安全驗收后使用，并相應做好避雷措施。

④各種機械設備使用前調試運轉正常，并經動力和安全部

門驗收后使用，設置“安全操作規(guī)程”標牌，操作人員和指揮人

員持證止崗。

⑤危險區(qū)域、配電箱等處設備相應的安全標志牌。機械在

修理、停電時切斷電源。

⑥主要機具設置可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝,

經安全驗收后使用，并相應做好避雷措施。

⑦施工用電嚴禁使用塑料線，所用絕緣導線型號及截面符

合臨時用電設計要求：電氣設備所用的保險絲，禁止用其它金

屬絲代替，并且與設備容量相匹配。

(10)施工設備安全管理制度

①保證在用施工設備處于完好的狀態(tài)、禁止帶病工作及超

負荷運轉。設備的機電安全裝置和起重設備的限位裝置要齊全

有效。

②大型設備、專用設備應指定專人負責操作，上崗前要進

行培訓，經考試或考核合格后方可操作，其他人員，未經許可

不準進行操作。

28

③每臺設備都要編制安全技術操作規(guī)程，并掛牌明示，嚴

格按操作規(guī)程操作，不得違章操作。

④實行一機一閘制，不允許一閘多機，要安裝漏電保護器,

漏電保護器應定期進行實驗。

⑤操作人員應對設備進行經常性維護和定期保養(yǎng)，保持設

備完整、清潔，并建立運轉臺帳。

⑥多班進行的設備應執(zhí)行交接班制度，認真履行交接程序。

⑦下班或人離開設備時，應做到拉閘斷電。

(11)安全例會制度

①公司經理定期向職工代表大會報告安全生產情況；

②公司經理主持公司安全生產委員會會議，研究、決策安

全生產的重大事宜。

③公司每年召開一次安全生產工作會議，總結安全生產工

作，制定下一年度安全生產工作安排，表彰安全生產先進集體

與先進個人。

④工程部根據(jù)自己的情況制定安全例會制度。

⑤工程部每月應召開一次工程部職工大會，對職工進行安

全教育。

⑥班組長每天在班前會上要對班組成員進行安全交底，班

后要進行安全總結。

(12)招用農民工管理制度

①必須依法與被錄用農民工簽訂勞動合同，參加社會保險。

②嚴禁使用證照不全、不具備勞務企業(yè)法人資格分包隊和

三證不全農民工；嚴禁使用童工、不用或少用未成年工。

③嚴格遵守就業(yè)準入制度和持證上崗規(guī)定，沒有證書上崗

者，須經過相應培訓，鑒定能力合格后方能上崗。

④招用農民工實行公司、工程部、班組長分級管理，各盡

職責。嚴格按照“誰主管誰負責、誰使用誰負責”的原則。把對

農民工管理列為企業(yè)經營目標考核的重要指標之一。

⑤對錄用并簽訂勞動合同的勞務工按三證登記造冊，進行

安全、質量、操作規(guī)程、企業(yè)規(guī)章制度的教育。

⑥為農民工所從事的工作創(chuàng)造良好的生產（施工）條件，

提供必要的安全設

29

施和勞動保護用品。

3、安全措施

首先按照“一標五規(guī)范”即UGJ59-2011建筑施工安全檢查

評分標準》、《JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)

范》、UGJ1302011建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)

范》組織施工現(xiàn)場安全標準化管理。

落實施工現(xiàn)場工程安全責任制，建立安全生產保證體系；

由工程經理牽頭負責，由技術負責人分管共抓。工程經理分管

專職安全員和材料組，負責現(xiàn)場安全措施的落實；技術負責人

分管施工技術方面，從技術的角度落實部門工作，將安全生產

責任落實到人，保證工程的順利實施。

執(zhí)行于本安全生產臺帳制度，認真填寫于本臺帳，即“安

全檢查、安全生產責任制”“施工組織設計”“文明衛(wèi)生施工”“班

組安全情況驗收記錄”、“安全檢查全教育”、“分部（項）工程

施工安全交底書安全標志、目標管理”、“特種作業(yè)人員管理制

度”、“工傷事故處理”等各項內容的臺帳。

與附近的派出所協(xié)調治安保衛(wèi)工作，杜絕發(fā)生偷盜、打架、

斗毆、賭博和違反計劃生育的人和事。

施工現(xiàn)場臨時用電，首先根據(jù)用電設備由專業(yè)人員另行編

制“臨時用電施工組織設計“，經批準后執(zhí)行；施工用電按三級

配電進行。

做好防雷與接地工作，對電機設備作保護接零，同時必須

在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置；鋼管腳手架安裝防

雷接地裝置。

做好“三寶四口”工作，對場內工人每周一次進行安全教育,

并時刻檢查，對違反者進行處罰；“四口”的圍護工作尤其重要,

重點按規(guī)范進行圍護和設置警示燈、標志。

腳手架按規(guī)范和技術交底進行搭設，尤其是外腳手架外側

用高密網(wǎng)滿掛，兜網(wǎng)按規(guī)定鋪設，建筑物臨邊設置防護欄，井

架操作人員必須持證操作。

做好施工設備的安全操作教育，進出口做防護欄。

做好現(xiàn)場的消防工作，教育工人遵守防火規(guī)定，按規(guī)定設

置防火墻設施，加強防火管理。

4.安全生產責任制

工程部建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落

實到人。各項經濟

3

承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。

總包對現(xiàn)場安全進行全面管理，分包工程之間必須簽訂安全生

產協(xié)議書。

5.安全教育制度

新進場工人進行三級教育；工人變換工種，須進行新工種

的安全技術教育；工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安

全技術操作規(guī)程。

6.施工專項安全方案制度

施工前，編制施工用電、模板工程、腳手架等專項安全方

案，明確安全技術措施，經技術負責人審查批準后執(zhí)行。

7.分部分項工程安全技術交底制度

任一分部分項工程施工前，工程經理組織施工員、技術負

責人對班組成員進行全面有針對性的書面安全技術交底，受交

底者履行簽字手續(xù)。交底一式三份，班組長、安全員、交底人

各存一份備查。

8.特種作業(yè)持證上崗制度

特種作業(yè)人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須

按期復審，不得超期使用，名冊齊全。

9.安全檢查

工程部建立定期安全檢查制度和日查日糾制度，做到有時

間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對

查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。施工用

電和腳手架，經公司安全主管部門驗收合格掛牌（即“五驗

收”），方準投入使用。

10.班組“三上崗、一講評”活動制度

班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三

上崗”和每周一次的安全活動。工程部對班組的安全活動制定

考核措施，并嚴格考核、獎懲。

11.遵章守紀、佩戴標記，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽，以示

區(qū)別；施工管理人員戴紅色白字安全帽；生產班組人員戴黃色

紅字安全帽；機械吊車指揮戴紅色藍字安全帽。

12.工傷事故處理制度

工程部建立事故檔案，按調查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報

告，認真做好“四

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不放過”工作。

13.安全備用金制度

工程部建立專項安全備用金帳戶，用以工程部配置安全用

品，支付安全措施費，確保安全生產有資金投入保證。

14.安全生產宣傳牌

在工程主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必

須掛有安全警示牌，并繪制警示牌平面布置圖，按日檢查，防

止拆除。

15.腳手架按專項方案搭設、驗收；使用中巡查腳手架完

好情況，查出問題及時處理；定人隔日清除安全網(wǎng)中雜物，嚴

格限制使用荷載。

第四節(jié)文明施工措施

1、文明施工目標

施工現(xiàn)場整潔有序，安全、消防、防疫等各種設施齊全，

各類標牌齊全、醒目，各種標識清晰；臨時設施整齊有序，爭

創(chuàng)文明施工樣板工地及文明施工單位。

(1)文明施工保證體系

為實現(xiàn)文明施工的目標，工程經理部成立領導小組專人負

責現(xiàn)場文明施工措施落實。

(2)現(xiàn)場管理

文明施工直接影響企業(yè)的形象。從工程進場開始，就把文

明施工當作一件大事來抓，強化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場內的

所有物品嚴格按施工現(xiàn)場平面布置圖布置，做到圖物相吻合。

同時根據(jù)工程進展，適時地對施工現(xiàn)場進行整理和整頓。

1)施工現(xiàn)場設圍欄全隔離施工，圍墻高度不低于2.5M,

且要抹灰刷白。施工現(xiàn)場主要入口設置簡樸規(guī)整的大門，大門

的框或門柱必須牢固，門旁設立明顯的標牌、安全標志和建筑

施工許可證牌。包括：工程簡況標牌、文明施工管理牌(施工

管理人員及監(jiān)督電話牌)、安全紀律牌、文明施工牌、消防保

衛(wèi)牌、安全生產牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施

牌、施工現(xiàn)場總平面圖、消防布置平面圖、安全標識平面布置

圖。要求規(guī)格適當、字跡端正、位置明顯、張掛牢固。

2）建立文明施工責任區(qū)，劃分區(qū)域，明確管理人，實行

掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。

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3）施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，設置相應的安全

防護設施和安全標志，周邊設排水設施；人行通道的路徑避開

作業(yè)區(qū)，設置防護措施，保證行人