哈爾濱體育學(xué)院《成本與管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)哈爾濱體育學(xué)院《成本與管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)的年銷售額為800萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為70%，固定成本為180萬(wàn)元。若企業(yè)計(jì)劃下一年度的銷售額增長(zhǎng)15%，則息稅前利潤(rùn)的預(yù)計(jì)增長(zhǎng)額為：（）A.60萬(wàn)元B.45萬(wàn)元C.30萬(wàn)元D.75萬(wàn)元2、一家公司的銷售凈利率為8%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5次，權(quán)益乘數(shù)為2，則該公司的凈資產(chǎn)收益率為：（）A.24%B.19.2%3、在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，某公司預(yù)計(jì)下一季度的銷售收入分別為100萬(wàn)元、120萬(wàn)元和150萬(wàn)元，收款政策為：當(dāng)月銷售當(dāng)月收款60%，次月收款30%，第三個(gè)月收款10%。則下一季度的現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)為：（）A.270萬(wàn)元B.290萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.320萬(wàn)元4、某公司年初未分配利潤(rùn)為80萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1200萬(wàn)元，按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積，按凈利潤(rùn)的5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤(rùn)500萬(wàn)元。該公司年末未分配利潤(rùn)為（）A.570萬(wàn)元B.650萬(wàn)元C.710萬(wàn)元D.830萬(wàn)元5、某公司正在考慮租賃還是購(gòu)買一臺(tái)設(shè)備。設(shè)備的購(gòu)置成本為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，無(wú)殘值。租賃該設(shè)備每年需支付租金25萬(wàn)元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。在不考慮設(shè)備維修等其他費(fèi)用的情況下，以下哪種決策更有利？（）A.租賃設(shè)備B.購(gòu)買設(shè)備C.兩種方案無(wú)差異D.取決于設(shè)備的使用頻率6、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。本月銷售一批商品，商品標(biāo)價(jià)為200萬(wàn)元（不含稅），因?yàn)槭桥夸N售，給予購(gòu)買方10%的商業(yè)折扣，企業(yè)按折扣后的金額開具了增值稅專用發(fā)票。同時(shí)，為購(gòu)買方墊付包裝費(fèi)1萬(wàn)元，保險(xiǎn)費(fèi)0.5萬(wàn)元。不考慮其他因素，該企業(yè)應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)收賬款金額為（）萬(wàn)元。A.204.1B.205.6C.226D.229.17、某公司正在考慮是否租賃一項(xiàng)價(jià)值60萬(wàn)元的設(shè)備，租賃期為4年，每年年末需支付租金20萬(wàn)元。使用該設(shè)備每年可節(jié)約人工成本15萬(wàn)元，同時(shí)需要增加維修費(fèi)用3萬(wàn)元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為8%，則該租賃決策的凈現(xiàn)值為：（）A.12.58萬(wàn)元B.18.78萬(wàn)元C.15.28萬(wàn)元D.10.38萬(wàn)元8、一家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為30天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為25天。則該公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為：（）A.50天B.40天C.55天D.60天9、甲公司2023年1月1日發(fā)行3年期公司債券，面值為5000萬(wàn)元，票面年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行價(jià)格為4860萬(wàn)元，實(shí)際年利率為7%。不考慮其他因素，2023年12月31日該債券的攤余成本為（）萬(wàn)元。A.4918.6B.4986C.5000D.4818.610、企業(yè)采用權(quán)益法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)，被投資單位實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)，投資企業(yè)應(yīng)按持股比例確認(rèn)投資收益。同時(shí)，投資企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值會(huì)發(fā)生怎樣的變化？A.增加B.減少C.不變D.不確定11、某企業(yè)2023年12月31日結(jié)賬后，“應(yīng)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額50000元，貸方余額20000元；“預(yù)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額30000元，貸方余額10000元；“應(yīng)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額20000元，貸方余額60000元；“預(yù)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額10000元，貸方余額40000元。則資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目的金額為（）元。A.60000B.50000C.70000D.8000012、在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)對(duì)于盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)按（）進(jìn)行賬務(wù)處理A.重置成本B.歷史成本C.公允價(jià)值D.可變現(xiàn)凈值13、一家企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一項(xiàng)生產(chǎn)流程，共識(shí)別出三個(gè)作業(yè)中心：加工、檢驗(yàn)和搬運(yùn)。其中，加工作業(yè)中心的成本動(dòng)因是機(jī)器工時(shí)，檢驗(yàn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是檢驗(yàn)次數(shù)，搬運(yùn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是搬運(yùn)次數(shù)。已知本月加工作業(yè)中心發(fā)生成本20萬(wàn)元，機(jī)器工時(shí)為1000小時(shí)；檢驗(yàn)作業(yè)中心發(fā)生成本10萬(wàn)元，檢驗(yàn)次數(shù)為500次；搬運(yùn)作業(yè)中心發(fā)生成本5萬(wàn)元，搬運(yùn)次數(shù)為250次。若某產(chǎn)品本月在這三個(gè)作業(yè)中心分別消耗機(jī)器工時(shí)200小時(shí)、檢驗(yàn)次數(shù)100次、搬運(yùn)次數(shù)50次，則該產(chǎn)品應(yīng)分配的成本約（）為多少萬(wàn)元？A.7B.8C.9D.1014、某公司在年初購(gòu)買了一項(xiàng)價(jià)值50萬(wàn)元的固定資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，無(wú)殘值。采用直線法計(jì)提折舊。在第三年年末，公司對(duì)該項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新評(píng)估，發(fā)現(xiàn)其可收回金額為20萬(wàn)元。則在第三年年末，公司應(yīng)計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.10B.15C.20D.2515、企業(yè)在進(jìn)行存貨清查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存貨盤虧，經(jīng)查明是由于管理不善導(dǎo)致的部分存貨毀損。該批存貨的成本為10萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.3萬(wàn)元。則應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額是多少？A.10萬(wàn)元B.11.3萬(wàn)元C.10.9萬(wàn)元D.11萬(wàn)元16、壬公司2023年1月1日發(fā)行面值總額為1000萬(wàn)元的債券，取得的款項(xiàng)專門用于建造廠房。債券期限為4年，票面年利率為8%，每年年末付息，到期還本。債券發(fā)行價(jià)格為900萬(wàn)元，實(shí)際年利率為10%。廠房于2023年1月1日開工建造，2023年度累計(jì)發(fā)生建造工程支出400萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，2023年末該在建工程的賬面余額為（）萬(wàn)元。A.460B.490.8C.545.8D.50017、企業(yè)銷售商品發(fā)生的銷售折讓應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？A.沖減銷售收入B.計(jì)入銷售費(fèi)用C.計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用D.計(jì)入管理費(fèi)用18、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2023年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購(gòu)入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購(gòu)入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.15500019、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無(wú)法查明原因。經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他應(yīng)收款20、某公司股票的β系數(shù)為1.5，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率為4%，市場(chǎng)上所有股票的平均收益率為8%，則該公司股票的必要收益率為（）。A.9%B.10%C.11%D.12%21、某公司正在考慮一個(gè)投資項(xiàng)目，初始投資為150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)4年每年的現(xiàn)金凈流量分別為30萬(wàn)元、40萬(wàn)元、50萬(wàn)元和60萬(wàn)元。該項(xiàng)目的資本成本為9%。則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率約為多少？（P/F，9%，1）=0.9174，（P/F，9%，2）=0.8417，（P/F，9%，3）=0.7722，（P/F，9%，4）=0.7084（）A.10%B.11%C.12%D.13%22、企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)清理時(shí)，發(fā)生的清理費(fèi)用應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.固定資產(chǎn)清理B.營(yíng)業(yè)外支出C.管理費(fèi)用D.銷售費(fèi)用23、某企業(yè)2024年5月1日購(gòu)入股票作為交易性金融資產(chǎn)核算，支付價(jià)款為100萬(wàn)元，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利5萬(wàn)元。另支付交易費(fèi)用1萬(wàn)元。2024年5月10日，收到現(xiàn)金股利5萬(wàn)元。2024年12月31日，該股票的公允價(jià)值為110萬(wàn)元。則該交易性金融資產(chǎn)2024年末的賬面價(jià)值是多少？A.100萬(wàn)元B.101萬(wàn)元C.104萬(wàn)元D.110萬(wàn)元24、甲公司2023年1月1日以銀行存款500萬(wàn)元取得乙公司20%的股權(quán)，對(duì)乙公司具有重大影響。取得投資時(shí)乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為2000萬(wàn)元。2023年乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利50萬(wàn)元，其他綜合收益增加30萬(wàn)元。不考慮其他因素，2023年12月31日甲公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.590B.560C.550D.57025、丙公司為一家生產(chǎn)企業(yè)，2023年1月1日，購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，價(jià)款為200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法進(jìn)行攤銷。2023年12月31日，該無(wú)形資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象，經(jīng)測(cè)試，其可收回金額為150萬(wàn)元。則2024年該無(wú)形資產(chǎn)的攤銷額為（）萬(wàn)元。A.15B.20C.12.5D.1026、某企業(yè)2023年12月31日無(wú)形資產(chǎn)賬戶余額為300萬(wàn)元，累計(jì)攤銷賬戶余額為120萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶余額為30萬(wàn)元。該企業(yè)2023年12月31日無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）A.150萬(wàn)元B.180萬(wàn)元C.120萬(wàn)元D.100萬(wàn)元27、某企業(yè)2024年1月1日開始自行研究開發(fā)一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，在研究階段發(fā)生支出50萬(wàn)元，開發(fā)階段發(fā)生支出100萬(wàn)元，其中符合資本化條件的支出為80萬(wàn)元。2024年12月31日，該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該無(wú)形資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？A.50萬(wàn)元B.80萬(wàn)元C.100萬(wàn)元D.130萬(wàn)元28、在成本會(huì)計(jì)中，制造費(fèi)用的分配方法有（）A.生產(chǎn)工時(shí)比例法B.機(jī)器工時(shí)比例法C.按年度計(jì)劃分配率分配法D.以上都是29、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”賬戶余額為800萬(wàn)元，“累計(jì)折舊”賬戶余額為200萬(wàn)元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”賬戶余額為50萬(wàn)元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.550B.600C.500D.54030、企業(yè)對(duì)隨同商品出售單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該包裝物的銷售收入應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.其他業(yè)務(wù)收入B.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入C.營(yíng)業(yè)外收入D.投資收益二、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和管理水平具有重要意義。請(qǐng)深入論述如何構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇和權(quán)重確定，如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡等方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以及如何根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)和改進(jìn)。2、（本題5分）分析營(yíng)運(yùn)資金管理的策略和方法。探討營(yíng)運(yùn)資金的概念和管理策略，包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理等，以及如何提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。3、（本題5分）探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，論述如何通過(guò)創(chuàng)新思維和方法推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。4、（本題5分）論述企業(yè)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)。分析內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的意義和方法，闡述如何通過(guò)自我評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷并加以改進(jìn)。5、（本題5分）探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的信用風(fēng)險(xiǎn)分散策略。分析信用風(fēng)險(xiǎn)分散的方法和途徑，探討如何通過(guò)信用風(fēng)險(xiǎn)分散降低企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。三、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明資產(chǎn)減值的跡象有哪些，如何進(jìn)行資產(chǎn)減值測(cè)試，以及資產(chǎn)減值損失的確認(rèn)和計(jì)量原則，并分析資產(chǎn)減值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的綜合評(píng)估。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述常用的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，如杜邦分析法、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）等，以及它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。3、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過(guò)放棄某項(xiàng)活動(dòng)來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)降低是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人；風(fēng)險(xiǎn)接受是企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。4、（本題5分）財(cái)務(wù)分析中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)估企業(yè)績(jī)效時(shí)也具有一定的作用。請(qǐng)列舉并解釋一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、客戶滿意度等，并說(shuō)明如何