邵洪芳-一建管理-夜效小灶-1-4章共3次直播課件

1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量監(jiān)督申辦開工前，建設(shè)單位申辦通過，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件提交材料：（1）施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書；（2）中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；（3）建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；（4）施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；（5）其他需要的文件資料。監(jiān)督檢查方式以抽查為主實(shí)行專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合、工程實(shí)體質(zhì)量檢查與工程參建各方主體質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方式。監(jiān)督內(nèi)容質(zhì)量責(zé)任主體行為和工程實(shí)體質(zhì)量參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收：重點(diǎn)監(jiān)督：驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等發(fā)現(xiàn)隱患一般：整改嚴(yán)重：停工結(jié)束工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告國家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度,以下關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督，說法正確的是（）A.工程開工前，施工單位需申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督以抽查方式為主C工程竣工驗(yàn)收后，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督文件D.工程竣工驗(yàn)收工作結(jié)束后，建設(shè)單位應(yīng)出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告答案：B1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)點(diǎn)：工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)利益階段目標(biāo)各目標(biāo)相互影響相互依存相互制約業(yè)主方業(yè)主方利益投資決策和建設(shè)實(shí)施工程的投資（總投資）、進(jìn)度（交付使用）、質(zhì)量、綠色可委托咨詢單位或項(xiàng)目管理單位國際上采用的項(xiàng)目管理承包（PMC）我國監(jiān)理單位也屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理工程總包方本身利益項(xiàng)目整體實(shí)施全過程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及綠色目標(biāo)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行設(shè)計(jì)方本身利益項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)階段，施工階段和竣工驗(yàn)收階段工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資及綠色總目標(biāo)；設(shè)計(jì)項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)成本目標(biāo)。施工方本身利益項(xiàng)目整體施工全過程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全、綠色工程咨詢單位為施工承包單位提供的咨詢服務(wù)也屬于工程施工方項(xiàng)目管理范疇。知識(shí)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)形式管理模式特點(diǎn)直線制項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中，統(tǒng)一指揮，職責(zé)分明、決策迅速；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高，無法實(shí)行管理專業(yè)化職能制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，是指揮職能部門強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)；形成多頭領(lǐng)導(dǎo)直線職能職能部門不能對(duì)直線部門直接下達(dá)指令，只作為領(lǐng)導(dǎo)參謀集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率；橫向聯(lián)系差，傳遞路線長(zhǎng)矩陣制以工程項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，管理人員臨時(shí)抽調(diào)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合；較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，調(diào)動(dòng)工作積極性；組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定型差，雙重領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)矩陣中矩陣弱矩陣特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目整體及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。項(xiàng)目組成員的績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核項(xiàng)目組成員是從各職能部門借調(diào)來的成員，并在成員中指定一人擔(dān)任專案主持人。一旦專案結(jié)束，專案主持人的頭銜隨之消失員工的績(jī)效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核。擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小適用技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目【例題】下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的表述中，正確的是（）。A.直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞線路長(zhǎng)B.職能制組織機(jī)構(gòu)能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理C.直線職能制機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，傳遞信息路線短D.矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。答案：B【例題】關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員C.項(xiàng)目組織成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對(duì)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)答案：ACDE知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理任職條件取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱職責(zé)執(zhí)行、負(fù)責(zé)、完成、解決、控制權(quán)限提出、使用、批準(zhǔn)施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件具有工程建設(shè)類相應(yīng)職業(yè)資格，并應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書職責(zé)排除法權(quán)限參與投標(biāo)和選擇；授權(quán)資源和溝通；主持制定和考評(píng)施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工。（2）執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。（3）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項(xiàng)施工方案。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源安排，并對(duì)工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。（6）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定和實(shí)施施工成本控制措施。（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。（8）依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請(qǐng)。（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（11）組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。（1）參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。（7）根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（綱領(lǐng)性）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（具體）1、項(xiàng)目概況關(guān)鍵詞：“管理”1、項(xiàng)目概況關(guān)鍵詞：“安排、計(jì)劃、措施”程序1、明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍2、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)3、分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解4、確定項(xiàng)目管理組織模式、組織分工和職責(zé)分工5、規(guī)定項(xiàng)目管理措施6、編制項(xiàng)目資源計(jì)劃7、報(bào)送審批1、了解相關(guān)方的要求2、分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件3、熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件4、實(shí)施編制活動(dòng)5、履行報(bào)批手續(xù)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-2017，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；②明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；③確定項(xiàng)目管理組織模式；④明確項(xiàng)目管理措施；⑤編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑥報(bào)送審批；⑦確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制知識(shí)點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)類別施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案對(duì)象群體工程或特大型工程單位（子單位）工程分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程內(nèi)容（1）工程概況；（2）總體施工部署（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（4）總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；（5）主要施工方法；（6）施工總平面布置；（1）工程概況；（2）施工部署（3）施工進(jìn)度計(jì)劃（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃（5）主要施工方案（6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1）工程概況2）施工安排3）施工進(jìn)度計(jì)劃4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5）施工方法及工藝要求編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制審批總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（重、難、大的分部分項(xiàng)）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)承包的施工方案，專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。修改重大；變法施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限，而最小勞動(dòng)組合限定了每班施工人數(shù)的下限。以下關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)，說法正確的是（）A.重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程的施工方案，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施B.項(xiàng)目中工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改，必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充或修改C.最小工作面限定了每班施工人數(shù)的下限D(zhuǎn).施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制答案：D知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)控制知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)控制措施組織措施組織（分工、流程、制度）、人（積極、協(xié)同、考評(píng)）技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)、施工方法、施工工藝，施工機(jī)具、新技術(shù)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施資金、成本、獎(jiǎng)勵(lì)、辦理結(jié)算（支付）合同措施分析風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)價(jià)方式、獎(jiǎng)勵(lì)條款、合同交底、變更、索賠【例題】以下施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，屬于組織措施的是（）A.明確施工責(zé)任成本，落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金B(yǎng).在施工投標(biāo)環(huán)節(jié)需要通過市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中C.采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃D.完善溝通機(jī)制和工作流程E.配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工答案：DE第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系2.2風(fēng)險(xiǎn)管理與社會(huì)責(zé)任管理體系2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系 2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)點(diǎn)：《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016適用通用的，適用于各類不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品和服務(wù)的組織目的①證實(shí)組織具有穩(wěn)定提供滿足顧客要求及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；②通過質(zhì)量管理體系的有效應(yīng)用及持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客滿意度。關(guān)鍵要素組織機(jī)構(gòu)、過程、程序和資源程序可形成文件，也可不形成文件要求保持的成文信息質(zhì)量管理體系的范圍、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)要求保留的成文信息“證據(jù)”原則（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2）領(lǐng)導(dǎo)作用。（3）全員積極參與。（4）過程方法。（5）改進(jìn)。（6）循證決策。（7）關(guān)系管理。核心過程控制、全員參與和持續(xù)改進(jìn)知識(shí)點(diǎn)：職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)（1）系統(tǒng)化管理機(jī)制。（2）法制化和規(guī)范化管理手段。（3）廣泛的適用性。（4）遵循自愿原則。（5）與其他管理體系兼容。（6）應(yīng)用的靈活性。（7）強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)。知識(shí)點(diǎn)：體系構(gòu)成《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2016結(jié)構(gòu)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016結(jié)構(gòu)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001-2020結(jié)構(gòu)1.范圍1.范圍1.范圍2.規(guī)范性引用文件2.規(guī)范性引用文件2.規(guī)范性引用文件3.術(shù)語和定義3.術(shù)語和定義3.術(shù)語和定義4.組織所處環(huán)境4.1理解組織及其所處環(huán)境4.2理解相關(guān)方需求和期望4.3確定質(zhì)量管理體系范圍4.4質(zhì)量管理體系及其過程4.組織所處環(huán)境4.1理解組織及其所處環(huán)境4.2理解相關(guān)方需求和期望4.3確定環(huán)境管理體系范圍4.4環(huán)境管理體系4.組織所處環(huán)境4.1理解組織及其所處環(huán)境4.2理解工作人員和其他相關(guān)方的需求和期望4.3確定職業(yè)健康安全管理體系范圍4.4職業(yè)健康安全管理休系5.領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾5.2質(zhì)量方針5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限5.領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾5.2環(huán)境方針5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限5.4工作人員的協(xié)商和參與5.領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾5.2職業(yè)健康安全方針5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限5.4工作人員的協(xié)商和參與6.策劃6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃6.3變更策劃6.策劃6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃6.策劃6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施6.2職業(yè)健康安全目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃7.支持7.1資源7.2能力7.3意識(shí)7.4溝通7.5成文信息7.支持7.1資源7.2能力7.3意識(shí)7.4信息交流7.5文件化信息7.支持7.1資源7.2能力7.3意識(shí)7.4溝通7.5文件化信息8.運(yùn)行8.1運(yùn)行策劃和控制8.2產(chǎn)品和服務(wù)要求8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)8.4外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制8.5生產(chǎn)和服務(wù)提供8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行8.7不合格輸出的控制8.運(yùn)行8.1運(yùn)行策劃和控制8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)8.運(yùn)行8.1運(yùn)行策劃和控制8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)9.績(jī)效評(píng)價(jià)9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)績(jī)效9.2內(nèi)部審核9.3管理評(píng)審9.績(jī)效評(píng)價(jià)9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)績(jī)效9.2內(nèi)部審核9.3管理評(píng)審9.績(jī)效評(píng)價(jià)9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)績(jī)效9.2內(nèi)部審核9.3管理評(píng)審10.改進(jìn)10.1總則10.2不合格和糾正措施10.3持續(xù)改進(jìn)10.改進(jìn)10.1總則10.2不符合和糾正措施10.3持續(xù)改進(jìn)10.改進(jìn)10.1總則10.2事件、不符合和糾正措施10.3持續(xù)改進(jìn)PDCA《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》GB/T19580—2012屬于“成熟度評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)國家質(zhì)量獎(jiǎng)全面一體化管理狹義：“三標(biāo)一體化管理體系”用于第二方評(píng)價(jià)認(rèn)定（如業(yè)主）或第三方審核認(rèn)證廣義：融合卓越績(jī)效管理組織績(jī)效改進(jìn)，追求卓越，更好地滿足顧客、社會(huì)、員工及組織相關(guān)方的期望社會(huì)責(zé)任管理體系注重“性質(zhì)”體現(xiàn)傳播屬性更強(qiáng)ESG更加注重“量值”體現(xiàn)與投融資等關(guān)系更為密切2.2風(fēng)險(xiǎn)管理與社會(huì)責(zé)任管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理體系2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系 知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系國際美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP，ProjectManagementProfessional）建立以交付價(jià)值為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目群由具有相互依存和相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）個(gè)人能力基準(zhǔn)（IPMAICB）和組織能力基準(zhǔn)（IPMAOCB）認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士（IPMP）國內(nèi)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目管理責(zé)任制度應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)是項(xiàng)目管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成。第3章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理3.1工程招標(biāo)與投標(biāo)3.2工程合同管理3.3工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理及擔(dān)保保險(xiǎn)3.1工程招標(biāo)與投標(biāo)知識(shí)點(diǎn)：施工招標(biāo)方式公開招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：有利于競(jìng)爭(zhēng)、在較大程度上避免招標(biāo)過程中的賄標(biāo)行為缺點(diǎn)：準(zhǔn)備、評(píng)審的工作量大，招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)在程序上的差異主要體現(xiàn)在兩方面：一是潛在投標(biāo)人獲得招標(biāo)信息的方式不同；二是對(duì)投標(biāo)人資格審查的方式不同。均需要經(jīng)過施工招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)過程和決標(biāo)成交三個(gè)階段。邀請(qǐng)招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、縮短招標(biāo)時(shí)間。并且減少合同履行過程中承包商違約的風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn)：不利于競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而會(huì)提高中標(biāo)合同價(jià)國家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部委聯(lián)合發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》。針對(duì)工期不超過12個(gè)月、技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單且設(shè)計(jì)和施工不是由同一承包人承擔(dān)的小型項(xiàng)目施工招標(biāo)，九部委還聯(lián)合發(fā)布了《簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》。知識(shí)點(diǎn)：資格預(yù)審初步審查和詳細(xì)審查兩個(gè)環(huán)節(jié)合格制和有限數(shù)量制兩個(gè)審查方法初步審查申請(qǐng)人名稱是否與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證一致；申請(qǐng)函是否有法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋單位章；申請(qǐng)文件格式是否符合要求；聯(lián)合體申請(qǐng)人是否提交聯(lián)合體協(xié)議書并明確聯(lián)合體牽頭人；資格預(yù)審申請(qǐng)文件證明材料是否齊全有效等。詳細(xì)審查否具備有效的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證；申請(qǐng)人的資質(zhì)等級(jí)、財(cái)務(wù)狀況、類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)、信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資格及聯(lián)合體申請(qǐng)人等是否符合申請(qǐng)人須知中要求的條件國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)組建資格審查委員會(huì)；其他項(xiàng)目由招標(biāo)人自行組織資格審查。資格審查委員會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3?！纠}】以下關(guān)于招投標(biāo)程序及要求，說法正確的是（）A.招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得短于20日B.有限數(shù)量制可以限制投標(biāo)人數(shù)量，降低招標(biāo)費(fèi)用C.國有投資項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)為3人以上的單數(shù)，且專家人數(shù)不得低于總?cè)藬?shù)的2/3D.采用經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)法評(píng)標(biāo)時(shí)，經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)相等時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)低的優(yōu)先E.招標(biāo)人應(yīng)組建資格審查委員會(huì)進(jìn)行資格預(yù)審答案：BD知識(shí)點(diǎn)：合同計(jì)價(jià)方式總價(jià)合同固定總價(jià)①招標(biāo)時(shí)已有施工圖設(shè)計(jì)文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會(huì)出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)變更。②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單的工程部位，施工單位可在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)合理地預(yù)見施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。③工程量小、工期較短（一般為1年之內(nèi)），合同雙方可不必考慮市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對(duì)承包價(jià)格的影響?？烧{(diào)總價(jià)工期較長(zhǎng)（1年以上）；常用的調(diào)價(jià)方法有：①文件證明法②票據(jù)價(jià)格調(diào)整法。③公式調(diào)價(jià)法。單價(jià)合同固定單價(jià)固定單價(jià)形式相對(duì)于變動(dòng)單價(jià)對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)較大可調(diào)單價(jià)實(shí)際工程量的變化超過一定比例；市場(chǎng)價(jià)格變化達(dá)到一定程度；國家政策發(fā)生變化成本加酬金合同邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程【例題】下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同類型選擇的說法中，正確的是（）。A.建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用固定總價(jià)合同B.如果已完成工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確，宜選擇總價(jià)合同C.對(duì)于一些緊急工程，要求盡快開工且工期較緊時(shí)，不宜采用成本加酬金合同D.如果工程的實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)工程量可能有較大出入時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇單價(jià)合同E.固定總價(jià)合同，施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大答案：BD成本加酬金合同成本加固定百分比酬金簡(jiǎn)單易行，但不能激勵(lì)施工單位縮短工期和降低成本成本加固定酬金不能鼓勵(lì)施工單位關(guān)心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，施工單位會(huì)關(guān)心縮短工期。成本加浮動(dòng)酬金以原定的基本酬金額為減少的最高限額對(duì)雙方都沒有太大風(fēng)險(xiǎn)，且又能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期（但獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)難以確定）目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰在簽訂合同時(shí)，以當(dāng)時(shí)估算的目標(biāo)成本作為依據(jù)，并以百分比形式約定基本酬金和獎(jiǎng)罰酬金。有利于鼓勵(lì)施工單位降低成本和縮短工期，建設(shè)單位和施工單位都不會(huì)承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)【例題】以下成本加酬金的合同形式中，既不能激勵(lì)施工單位縮短工期和也不能激勵(lì)施工單位降低成本的價(jià)格形式是（）A.成本加固定百分比酬金B(yǎng).成本加固定酬金C.成本加浮動(dòng)酬金D.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰答案：A合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同百分比酬金固定酬金浮動(dòng)酬金目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰應(yīng)用范圍廣泛廣泛有局限性酌情建設(shè)單位造價(jià)控制易較易最難難不易有可能施工承包單位風(fēng)險(xiǎn)大小基本沒有不大有適用于范圍明確工程量暫時(shí)不能確定工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜知識(shí)點(diǎn)：報(bào)價(jià)技巧常用的報(bào)價(jià)技巧有不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、保本競(jìng)標(biāo)法和突然降價(jià)法不平衡報(bào)價(jià)法（不影響總報(bào)價(jià)）提高報(bào)價(jià)降低報(bào)價(jià)早日結(jié)算如前期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土石方工程等晚結(jié)算如設(shè)備安裝、裝飾工程等后期工程預(yù)計(jì)量會(huì)增加預(yù)計(jì)量會(huì)減少圖紙不明確，估計(jì)修改后可能量增加工程內(nèi)容說明不清楚爭(zhēng)取索賠暫定項(xiàng)目一定不分標(biāo)不一定總價(jià)包干單價(jià)項(xiàng)目“綜合單價(jià)分析表”中的人工費(fèi)及機(jī)械設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)采用市場(chǎng)價(jià)【例題】根據(jù)不平衡報(bào)價(jià)法，可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)的項(xiàng)目是（）A.可以早日結(jié)算的項(xiàng)目B.預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目C.采用包干價(jià)的項(xiàng)目D.綜合單價(jià)分析表中的材料費(fèi)E.工程內(nèi)容說明不清楚的項(xiàng)目答案：ABC3.2工程合同管理知識(shí)點(diǎn)：施工合同施工總包合同1、優(yōu)先解釋順序2、雙方權(quán)力義務(wù)3、合同管理規(guī)定專業(yè)分包合同勞務(wù)分包合同分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。知識(shí)點(diǎn)：合同文件優(yōu)先解釋順序施工承包合同（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及其附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；專業(yè)分包合同（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）分包人的投標(biāo)函及報(bào)價(jià)書；（4）除總包合同工程價(jià)款之外的總包合同文件；（5）專用合同條款；（6）通用合同條款；（7）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；勞務(wù)分包合同勞務(wù)分包合同文件組成及優(yōu)先解釋順序如下：①勞務(wù)分包合同；②勞務(wù)分包合同附件；③工程施工總承包合同；④工程施工專業(yè)承（分）包合同。施工總合同發(fā)包方義務(wù)①發(fā)出開工通知。②提供施工場(chǎng)地。（資料）③協(xié)助承包人辦理證件和批件。④組織設(shè)計(jì)交底。⑤支付合同價(jià)款。⑥組織竣工驗(yàn)收。承包人①查勘施工現(xiàn)場(chǎng)。②編制工程實(shí)施措施計(jì)劃。（報(bào)監(jiān)理審批）③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)交通道路和臨時(shí)工程。④測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)。⑤提出開工申請(qǐng)。⑥完成各項(xiàng)承包工作。（臨時(shí)設(shè)施的拆除）⑦保證工程施工和人員的安全。⑧負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。⑨避免施工對(duì)公眾與他人的利益造成損害。⑩工程的維護(hù)和照管。（工程接收證書頒發(fā)前）※由承包人負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)某蠹虺丶?，承包人辦手續(xù)并付費(fèi)。專業(yè)分包合同承包人義務(wù)①向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地②組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；③提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；④隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；⑤負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；⑥為運(yùn)至施工場(chǎng)地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備辦理保險(xiǎn)。發(fā)包人已經(jīng)辦理的保險(xiǎn)視為承包人辦理的保險(xiǎn)。專業(yè)分包人義務(wù)①應(yīng)按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（分包合同有約定時(shí)）、施工、竣工和保修。②按照專用合同條款約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。③向承包人提交一份詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用合同條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。④遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。⑤應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)。⑥已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)分包合同承包人義務(wù)1.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：提供施工場(chǎng)地、能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通、工程資料、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表、工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收、按時(shí)提供圖紙、支付勞動(dòng)報(bào)酬、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。勞務(wù)分包人組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作，就質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)；服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令?！峤辉率┕び?jì)劃。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)投標(biāo)文件》中的通用條款中，屬于發(fā)包人義務(wù)的是（）A.發(fā)出開工通知B.編制施工組織總設(shè)計(jì)C.組織設(shè)計(jì)交底D.施工期間照管工程答案：C關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（

）。A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B.必須完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C.分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)，另有約定除外D.在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計(jì)，并在批準(zhǔn)后執(zhí)行答案：C根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）。A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用答案：A施工承包合同管理政策變化投標(biāo)截止日前第28天規(guī)定為基準(zhǔn)日期暫停施工由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約?？⒐を?yàn)收發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。隱蔽工程提前通知監(jiān)理實(shí)際竣工日期提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期預(yù)付款用于購置材料、修建臨時(shí)設(shè)施及組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)；包工包料工程的預(yù)付款支付比例不得低于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的10%，不宜高于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的30%；安全文明施工費(fèi)開工后的28天內(nèi)預(yù)付；不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人連帶責(zé)任。承包人應(yīng)?？顚Ｓ?，單獨(dú)列項(xiàng)，不得挪用。進(jìn)度款工程進(jìn)度款的支付應(yīng)按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60%，不高于90%。（政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)應(yīng)不低于已完成工程價(jià)款的80%。）竣工結(jié)算工程接收證書頒發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交竣工付款申請(qǐng)單。最終結(jié)清缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，提交最終結(jié)清申請(qǐng)單【例題】發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的（）天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A.7B.14C.28D.42答案：C下列關(guān)于安全文明施工費(fèi)預(yù)付款的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)在開工后的14天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)的預(yù)付額度不低于安全文明施工費(fèi)總額的60%C.安全文明施工費(fèi)按照同期安排的原則進(jìn)行分解，與結(jié)算款一起支付D.發(fā)包人在付款期滿后7天內(nèi)仍未支付的，發(fā)生安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任答案：D工程變更范圍①取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。程序14天變更指示變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更估價(jià)①已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)；（超過15%）②已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人和合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)；③已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人和合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)。報(bào)價(jià)浮動(dòng)率招標(biāo)工程：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=（1-中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)）×100%非招標(biāo)工程：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=（1-報(bào)價(jià)值/施工圖預(yù)算）×100%索賠不可抗力承包人自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（不能索賠）：承包人設(shè)備和承包人人員+承包人停工損失發(fā)包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（可以索賠）：永久工程，包括已運(yùn)至施工場(chǎng)地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復(fù)工程；發(fā)包人要求趕工的費(fèi)用；工期程序28天（監(jiān)理審42天）（索賠意向通知-索賠報(bào)告）索賠期限承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。內(nèi)容工期、費(fèi)用、利潤(rùn)（看情況）【例題】除專用合同條款另有約定外，不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由合同雙方按相關(guān)原則承擔(dān)，以下關(guān)于不可抗力事件導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)的是（）A.場(chǎng)內(nèi)第三人的財(cái)產(chǎn)損失B.工期的損失C.承包人自有的機(jī)械設(shè)備損失D.承包人的停工損失E.發(fā)包人要求承包人趕工的費(fèi)用損失答案：CD【例題】承包人的索賠期限，自（）終止。A.接受竣工付款證書時(shí)B.工程接收證書頒發(fā)時(shí)C.提出最終結(jié)清申請(qǐng)單時(shí)D.接受最終結(jié)清證書時(shí)答案：D工期＋費(fèi)用＋利潤(rùn)發(fā)包人有錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致承包人工期和費(fèi)用的損失1、提供圖紙延誤3、發(fā)包人延遲提供施工場(chǎng)地7、發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量不符合合同要求或由于發(fā)包人原因發(fā)生交貨日期延誤及交貨地點(diǎn)變更等9、發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其他基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤12、發(fā)包人增加合同工作內(nèi)容13、發(fā)包人原因改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性14、因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?5、發(fā)包人未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款16、發(fā)包人造成工期延誤的其他原因發(fā)包人有錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致承包人工期和費(fèi)用的損失18、因發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤19、因發(fā)包人原因暫停施工后無法按時(shí)復(fù)工20、因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)21、承包人應(yīng)監(jiān)理人要求對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或重新檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求22、由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補(bǔ)救23、承包人應(yīng)監(jiān)理人要求對(duì)材料、工程設(shè)備和工程重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)，且重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果符合合同要求26、發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接收的單位工程導(dǎo)致承包人費(fèi)用增加32、因發(fā)包人違約承包人暫停施工費(fèi)用＋利潤(rùn)發(fā)包人錯(cuò)，但與工期無關(guān)27、由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗，且承包人采取措施保證試運(yùn)行合格28、因發(fā)包人原因造成的缺陷和損壞29、因發(fā)包人原因進(jìn)行進(jìn)一步試驗(yàn)和試運(yùn)行費(fèi)用6、發(fā)包人要求向承包人提前交貨10、采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施11、因發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故24、因物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整25、基準(zhǔn)日后因法律變化引起的價(jià)格調(diào)整30、因不可抗力導(dǎo)致永久工程，包括已運(yùn)至施工場(chǎng)地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失工期＋費(fèi)用一般不考慮利潤(rùn)2、施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品4、監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、指示延誤或指示錯(cuò)誤5、承包人遇不利物質(zhì)條件，監(jiān)理人未發(fā)出指示8、發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不符合合同要求工期17、由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤以下何種情況，承包人可以向發(fā)包人索賠工期、費(fèi)用和利潤(rùn)（）A.異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤B.發(fā)包人提前向承包人提供材料、工程設(shè)備C.施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡D.發(fā)包人提供圖紙延誤答案：D知識(shí)點(diǎn)：材料采購合同優(yōu)先解釋順序①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)函；④商務(wù)和技術(shù)偏差表；⑤專用合同條款；⑥通用合同條款；⑦供貨要求；⑧分項(xiàng)報(bào)價(jià)表；⑨中標(biāo)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)描述；⑩相關(guān)服務(wù)計(jì)劃。合同計(jì)價(jià)供貨周期不超過12個(gè)月的簽約合同價(jià)通常為固定價(jià)格。供貨周期超過12個(gè)月且合同材料交付時(shí)材料價(jià)格變化超幅度，可調(diào)價(jià)款支付①預(yù)付款：10%作為預(yù)付款。②進(jìn)度款：支付至該批次合同材料的合同價(jià)格的95%：③結(jié)清款：質(zhì)量保證期屆支付合同價(jià)格5%的結(jié)清款。違約責(zé)任違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數(shù)違約金的最高限額為合同價(jià)格的10%。知識(shí)點(diǎn)：設(shè)備采購合同合同計(jì)價(jià)固定價(jià)格價(jià)款支付（28天）①10%預(yù)付款。②交付后：支付合同價(jià)格的60%③雙方簽署的合同設(shè)備驗(yàn)收證書或已生效的驗(yàn)收款支付函后：支付合同價(jià)格的25%。④收到質(zhì)量保證期屆滿證書或已生效的結(jié)清款支付函后：支付合同價(jià)格的5%。違約責(zé)任（1）從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的0.5%；（2）從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1%；（3）從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1.5%?！纠}】某建設(shè)單位與供應(yīng)商簽訂350萬元的采購合同，供應(yīng)商延遲35天交貨，建設(shè)單位延遲支付合同價(jià)款185天，根據(jù)《材料采購招標(biāo)合同》通用條款規(guī)定，建設(shè)單位實(shí)際支付供應(yīng)商（）違約金。A.25.20萬元B.35萬元C.42萬元D.51.8萬元答案：A解析：建設(shè)單位應(yīng)支付遲延付款違約金=350*0.08%*185=51.8萬元，但由于遲延付款違約金的總額不得超過合同價(jià)的10%即350*10%=35萬元供應(yīng)商延遲35天交貨，遲延違約金=350*0.08%*35=9.8萬元建設(shè)單位實(shí)際支付供應(yīng)商違約金為25.2萬元。3.3工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理及擔(dān)保保險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可采用專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始清單法、流程圖法、統(tǒng)計(jì)資料法等方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容①風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②風(fēng)險(xiǎn)損失量；③風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等級(jí)①很?。珊雎裕?；②?。山邮埽?；③中等（不希望）；④大（不可接受）；⑤很大（不可接受）。方法①風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率估計(jì)。主觀推斷法、專家估計(jì)法或會(huì)議評(píng)審法進(jìn)行認(rèn)定。②風(fēng)險(xiǎn)損失量估計(jì)。采用專家預(yù)測(cè)、趨勢(shì)外推法預(yù)測(cè)、敏感性分析和盈虧平衡分析及決策樹等方法。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)測(cè)未來風(fēng)險(xiǎn)和提出預(yù)警，并將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警納入施工進(jìn)展報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避否決或者放棄風(fēng)險(xiǎn)減輕聯(lián)合體；通過降低施工方案的復(fù)雜性降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率；通過增加施工方案的安全冗余度來降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的負(fù)面效果。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；分包；簽訂合同時(shí)明確計(jì)價(jià)方式；第三方擔(dān)保。風(fēng)險(xiǎn)自留建立應(yīng)急儲(chǔ)備（預(yù)算儲(chǔ)備和時(shí)間儲(chǔ)備）以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）A.放棄原施工方案B.降低施工方案的復(fù)雜性降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率C.工程分包D.第三方擔(dān)保E.建立應(yīng)急儲(chǔ)備答案：CD知識(shí)點(diǎn)：工程擔(dān)保擔(dān)保類型誰做擔(dān)保期限投標(biāo)擔(dān)保承包人2%，5日履約擔(dān)保10%，發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)將履約擔(dān)保退還給承包人。預(yù)付款逐月減少質(zhì)量保證金3%在工程竣工前，承包人已繳納履約保證金的，發(fā)包人不得同時(shí)預(yù)留工程質(zhì)量保證金；采用工程質(zhì)量保證擔(dān)保、工程質(zhì)量保險(xiǎn)等其他保證方式的，發(fā)包人不得再預(yù)留工程質(zhì)量保證金。支付擔(dān)保發(fā)包人發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保。以下有關(guān)工程擔(dān)保，說法正確的是（）A.招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息B.發(fā)包人應(yīng)在驗(yàn)收合格后28天內(nèi)將履約擔(dān)保退還給承包人C.履約保證金不得超過工程結(jié)算價(jià)的10%D.預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同，逐月減少E.發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，但可以不向承包人提供支付擔(dān)保答案：AD知識(shí)點(diǎn)：工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種保險(xiǎn)范圍投保人被保險(xiǎn)人工程一切險(xiǎn)建筑工程本體、施工機(jī)具和工地設(shè)備承包人（平行承發(fā)包時(shí)，宜為發(fā)包人）包括發(fā)包人、總承包人、分包人、發(fā)包人聘用的監(jiān)理人員、與工程有密切關(guān)系的單位或個(gè)人，如貸款銀行等。安裝第三者責(zé)任險(xiǎn)項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人同工程一切險(xiǎn)同工程一切險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位意外傷害險(xiǎn)人身意外傷害工傷保險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)：工程一切險(xiǎn)保險(xiǎn)保險(xiǎn)事由自然災(zāi)害、意外事故保險(xiǎn)項(xiàng)目工程本體、施工機(jī)具和工地設(shè)備等除外責(zé)任①設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的損失和費(fèi)用；②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、蟲蛀、大氣（氣候或氣溫）變化、正常水位變化或其他漸變?cè)蛟斐傻谋ｋU(xiǎn)財(cái)產(chǎn)自身的損失和費(fèi)用；③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身的損失以及為換置，修理或矯正這些缺點(diǎn)錯(cuò)誤所支付的費(fèi)用；④非外力引起的機(jī)械或電氣裝置損壞，或施工用機(jī)具、設(shè)備、機(jī)械裝置失靈造成的本身損失；⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費(fèi)用；⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、圖表資料及包裝物料的損失；⑦貨物盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的盤虧損失；⑧領(lǐng)有公共運(yùn)輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險(xiǎn)予以保障的車輛、船舶和飛機(jī)的損失；⑨在保險(xiǎn)單保險(xiǎn)期限終止前，被保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)中已由工程所有人簽發(fā)完工驗(yàn)收證書或驗(yàn)收合格或?qū)嶋H占有或使用或接收的部分?！纠}】對(duì)于投保建筑工程一切險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，下列情形中，保險(xiǎn)人不承擔(dān)賠償責(zé)任的有（）。A.因臺(tái)風(fēng)使工地范圍內(nèi)建筑物損毀B.正常檢修的費(fèi)用C.因暴雨引起地面下陷，造成施工用吊車損毀D.因原材料缺陷或工藝不善引起的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身的損失E.工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的損失答案：BDE知識(shí)點(diǎn)：工程設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)按其保險(xiǎn)標(biāo)的不同綜合年度保險(xiǎn)、單項(xiàng)工程保險(xiǎn)、多項(xiàng)工程保險(xiǎn)免責(zé)范圍他人冒用被保險(xiǎn)人或與被保險(xiǎn)人簽訂勞動(dòng)合同的人員名義設(shè)計(jì)建設(shè)工程；被保險(xiǎn)人將工程設(shè)計(jì)任務(wù)轉(zhuǎn)讓、委托給其他單位或個(gè)人完成；被保險(xiǎn)人承接超越資質(zhì)等級(jí)許可范圍的工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)；被保險(xiǎn)人的注冊(cè)人員超越執(zhí)業(yè)范圍開展業(yè)務(wù)；未按國家規(guī)定的建設(shè)程序進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；委托人提供的工程測(cè)量圖、地質(zhì)勘察等資料存在錯(cuò)誤。投保人、被保險(xiǎn)人及其代表的故意行為；戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行為、軍事行為、武裝沖突、罷工、騷亂、暴動(dòng)、盜竊、搶劫；核輻射、核爆炸、核污染及其他放射性污染；行政行為或司法行為；地震、雷擊、暴雨、洪水等自然災(zāi)害；火災(zāi)、爆炸第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理4.1工程進(jìn)度影響因素與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)：工程進(jìn)度影響因素工程設(shè)計(jì)進(jìn)度影響因素1）業(yè)主建設(shè)意圖及要求的改變2）設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合3）設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)延誤工程施工進(jìn)度影響因素相關(guān)單位影響建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位（施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)）、工程監(jiān)理單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位有關(guān)協(xié)作部門社會(huì)環(huán)境其他單位鄰近工程的施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；國外的法律及制度變化、經(jīng)濟(jì)制裁、戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉、匯率浮動(dòng)和通貨膨脹自然條件影響雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力知識(shí)點(diǎn)：工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)單位計(jì)劃系統(tǒng)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表工程項(xiàng)目年度計(jì)劃年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表施工單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)按項(xiàng)目組成編施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程、分部分項(xiàng)工程按進(jìn)展時(shí)間編年度施工計(jì)劃季度施工計(jì)劃月（旬）作業(yè)計(jì)劃【例題】建設(shè)單位編制的工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃包括的內(nèi)容有（）。A.竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表B.工程項(xiàng)目一覽表C.年度建設(shè)資金平衡表D.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表E.投資計(jì)劃年度分配表答案：BDE知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式橫道圖優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀，且易于編制和理解，使用方便缺點(diǎn)：①不能明確反映各項(xiàng)工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系；②不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；③不能反映工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間（時(shí)差）；④不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。⑤無法利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行計(jì)算分析⑥應(yīng)用具有一定的局限性（不適用于大型項(xiàng)目）垂直圖施工過程及其先后順序表達(dá)清楚，不僅時(shí)間和空間狀況形象直觀，而且斜向進(jìn)度線的斜率還可直觀反映各施工過程的進(jìn)展速度。鐵路、公路、地鐵、輸電線路、天然氣管道等線性工程施工進(jìn)度計(jì)劃，更適合采用垂直圖表達(dá)方式網(wǎng)絡(luò)圖4.2流水施工進(jìn)度計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)：施工組織方式依次施工有利：資源，管理工期長(zhǎng)平行施工不利：資源，管理工期短流水施工連續(xù)；均衡；專業(yè)；提高（1）盡可能利用工作面進(jìn)行施工，工期較短；（2）各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術(shù)水平和勞動(dòng)效率，也有利于提高工程質(zhì)量；（3）專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間能夠最大限度地進(jìn)行搭接作業(yè)；（4）單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具等資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；（5）為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件?！纠}】以下屬于流水施工特點(diǎn)的是（）A.能夠充分利用工作面進(jìn)行施工，工期短B.不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量C.只有一個(gè)工作隊(duì)進(jìn)行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較簡(jiǎn)單D.專業(yè)工