廣告項目管理的敏捷方法考核試卷

廣告項目管理的敏捷方法考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評估考生對廣告項目管理中敏捷方法的理解和掌握程度，包括敏捷原則、流程、工具及其實踐應(yīng)用，以檢驗考生在實際項目管理中的敏捷思維能力。

一、單項選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.敏捷開發(fā)的核心價值觀不包括以下哪一項？

A.個體和互動高于流程和工具

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.追求完美高于接受變化

2.敏捷項目管理中的“沖刺”通常指的是？

A.項目啟動會議

B.團隊每周的站立會議

C.團隊完成一個可交付成果的周期

D.項目驗收會議

3.敏捷項目中，以下哪項不是用戶故事的特點？

A.簡短明了

B.可估量

C.可拆分

D.必須在項目初期確定

4.在敏捷開發(fā)中，以下哪個角色負責(zé)維護項目進度和風(fēng)險？

A.產(chǎn)品負責(zé)人

B.ScrumMaster

C.團隊成員

D.項目經(jīng)理

5.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是迭代的特點？

A.短周期

B.增量交付

C.固定資源

D.客戶參與

6.敏捷項目管理中，以下哪項不是Scrum框架的組成部分？

A.產(chǎn)品待辦事項列表

B.站立會議

C.需求評審

D.系統(tǒng)演示

7.敏捷項目中，以下哪項不是Sprint規(guī)劃會議的內(nèi)容？

A.確定Sprint目標(biāo)

B.確定待辦事項

C.確定團隊成員的可用性

D.確定項目預(yù)算

8.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是用戶故事地圖的作用？

A.幫助團隊理解產(chǎn)品需求

B.幫助團隊進行優(yōu)先級排序

C.幫助團隊進行任務(wù)分配

D.幫助團隊進行進度跟蹤

9.敏捷項目中，以下哪項不是Refinement會議的目的？

A.清晰化用戶故事

B.更新產(chǎn)品待辦事項列表

C.確定Sprint目標(biāo)

D.討論技術(shù)挑戰(zhàn)

10.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷教練（ScrumMaster）的職責(zé)？

A.促進團隊協(xié)作

B.阻止團隊干擾

C.確保團隊遵循敏捷原則

D.負責(zé)項目的財務(wù)預(yù)算

11.敏捷項目中，以下哪項不是沖刺回顧會議的內(nèi)容？

A.反思團隊表現(xiàn)

B.討論改進點

C.確定新的Sprint目標(biāo)

D.評估團隊成員的工作滿意度

12.敏捷項目管理中，以下哪項不是敏捷團隊的特征？

A.自組織

B.自我管理

C.需要外部指導(dǎo)

D.具有高度靈活性

13.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷宣言的原則？

A.追求軟件工作的早期和持續(xù)交付

B.欣賞通過個體和交互得到的協(xié)作

C.重視工作的軟件勝過詳盡的文檔

D.重視合同談判勝過客戶合作

14.敏捷項目中，以下哪項不是用戶故事估算的方法？

A.故事點估算

B.時間估算

C.線性估算

D.等級估算

15.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是SprintReview會議的輸出？

A.產(chǎn)品增量

B.客戶反饋

C.團隊改進計劃

D.項目進度報告

16.敏捷項目管理中，以下哪項不是ScrumMaster的職責(zé)？

A.協(xié)調(diào)團隊溝通

B.阻止團隊干擾

C.確保團隊遵循敏捷原則

D.負責(zé)項目的財務(wù)預(yù)算

17.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是迭代的特點？

A.短周期

B.增量交付

C.固定資源

D.客戶參與

18.敏捷項目管理中，以下哪項不是敏捷團隊的特征？

A.自組織

B.自我管理

C.需要外部指導(dǎo)

D.具有高度靈活性

19.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷宣言的原則？

A.追求軟件工作的早期和持續(xù)交付

B.欣賞通過個體和交互得到的協(xié)作

C.重視工作的軟件勝過詳盡的文檔

D.重視合同談判勝過客戶合作

20.敏捷項目中，以下哪項不是用戶故事估算的方法？

A.故事點估算

B.時間估算

C.線性估算

D.等級估算

21.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是SprintReview會議的輸出？

A.產(chǎn)品增量

B.客戶反饋

C.團隊改進計劃

D.項目進度報告

22.敏捷項目管理中，以下哪項不是ScrumMaster的職責(zé)？

A.協(xié)調(diào)團隊溝通

B.阻止團隊干擾

C.確保團隊遵循敏捷原則

D.負責(zé)項目的財務(wù)預(yù)算

23.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是迭代的特點？

A.短周期

B.增量交付

C.固定資源

D.客戶參與

24.敏捷項目管理中，以下哪項不是敏捷團隊的特征？

A.自組織

B.自我管理

C.需要外部指導(dǎo)

D.具有高度靈活性

25.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷宣言的原則？

A.追求軟件工作的早期和持續(xù)交付

B.欣賞通過個體和交互得到的協(xié)作

C.重視工作的軟件勝過詳盡的文檔

D.重視合同談判勝過客戶合作

26.敏捷項目中，以下哪項不是用戶故事估算的方法？

A.故事點估算

B.時間估算

C.線性估算

D.等級估算

27.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是SprintReview會議的輸出？

A.產(chǎn)品增量

B.客戶反饋

C.團隊改進計劃

D.項目進度報告

28.敏捷項目管理中，以下哪項不是ScrumMaster的職責(zé)？

A.協(xié)調(diào)團隊溝通

B.阻止團隊干擾

C.確保團隊遵循敏捷原則

D.負責(zé)項目的財務(wù)預(yù)算

29.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是迭代的特點？

A.短周期

B.增量交付

C.固定資源

D.客戶參與

30.敏捷項目管理中，以下哪項不是敏捷團隊的特征？

A.自組織

B.自我管理

C.需要外部指導(dǎo)

D.具有高度靈活性

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.敏捷開發(fā)中的“擁抱變化”原則意味著什么？

A.優(yōu)先級可以隨時改變

B.可以在項目進行中添加新功能

C.需要團隊有很強的適應(yīng)能力

D.忽略變更管理流程

2.以下哪些是敏捷開發(fā)中的Scrum框架的組成部分？

A.產(chǎn)品待辦事項列表

B.站立會議

C.源代碼控制

D.系統(tǒng)演示

3.敏捷團隊通常使用以下哪些工具進行協(xié)作？

A.Trello

B.Jira

C.Confluence

D.Excel

4.以下哪些是敏捷項目管理中的用戶故事特點？

A.簡短明了

B.可估量

C.可拆分

D.必須在項目初期確定

5.敏捷項目中，ScrumMaster的主要職責(zé)包括？

A.協(xié)調(diào)團隊溝通

B.阻止團隊干擾

C.確保團隊遵循敏捷原則

D.負責(zé)項目的財務(wù)預(yù)算

6.在敏捷開發(fā)中，以下哪些是迭代的特點？

A.短周期

B.增量交付

C.固定資源

D.客戶參與

7.敏捷項目管理中，以下哪些是用戶故事地圖的作用？

A.幫助團隊理解產(chǎn)品需求

B.幫助團隊進行優(yōu)先級排序

C.幫助團隊進行任務(wù)分配

D.幫助團隊進行進度跟蹤

8.以下哪些是敏捷宣言的原則？

A.追求軟件工作的早期和持續(xù)交付

B.欣賞通過個體和交互得到的協(xié)作

C.重視工作的軟件勝過詳盡的文檔

D.重視合同談判勝過客戶合作

9.敏捷項目中，以下哪些是SprintReview會議的輸出？

A.產(chǎn)品增量

B.客戶反饋

C.團隊改進計劃

D.項目進度報告

10.敏捷團隊通常使用以下哪些方法進行用戶故事估算？

A.故事點估算

B.時間估算

C.線性估算

D.等級估算

11.以下哪些是敏捷開發(fā)中ScrumMaster的職責(zé)？

A.促進團隊協(xié)作

B.阻止團隊干擾

C.確保團隊遵循敏捷原則

D.負責(zé)項目的財務(wù)預(yù)算

12.敏捷項目管理中，以下哪些是迭代的特點？

A.短周期

B.增量交付

C.固定資源

D.客戶參與

13.以下哪些是敏捷宣言的原則？

A.追求軟件工作的早期和持續(xù)交付

B.欣賞通過個體和交互得到的協(xié)作

C.重視工作的軟件勝過詳盡的文檔

D.重視合同談判勝過客戶合作

14.敏捷項目中，以下哪些是SprintReview會議的輸出？

A.產(chǎn)品增量

B.客戶反饋

C.團隊改進計劃

D.項目進度報告

15.敏捷團隊通常使用以下哪些方法進行用戶故事估算？

A.故事點估算

B.時間估算

C.線性估算

D.等級估算

16.敏捷開發(fā)中，以下哪些是ScrumMaster的職責(zé)？

A.促進團隊協(xié)作

B.阻止團隊干擾

C.確保團隊遵循敏捷原則

D.負責(zé)項目的財務(wù)預(yù)算

17.敏捷項目管理中，以下哪些是迭代的特點？

A.短周期

B.增量交付

C.固定資源

D.客戶參與

18.以下哪些是敏捷宣言的原則？

A.追求軟件工作的早期和持續(xù)交付

B.欣賞通過個體和交互得到的協(xié)作

C.重視工作的軟件勝過詳盡的文檔

D.重視合同談判勝過客戶合作

19.敏捷項目中，以下哪些是SprintReview會議的輸出？

A.產(chǎn)品增量

B.客戶反饋

C.團隊改進計劃

D.項目進度報告

20.敏捷團隊通常使用以下哪些方法進行用戶故事估算？

A.故事點估算

B.時間估算

C.線性估算

D.等級估算

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請將正確答案填到題目空白處）

1.敏捷開發(fā)的核心價值觀之一是______高于______和工具。

2.敏捷項目管理中，一個______是一個可估算的、可實現(xiàn)的、有價值的任務(wù)或成果。

3.在敏捷開發(fā)中，______是產(chǎn)品的優(yōu)先級排序和迭代計劃的主要工具。

4.敏捷團隊中負責(zé)確保團隊遵循敏捷原則和流程的角色是______。

5.敏捷開發(fā)中的______會議是每日的團隊同步會議，通常持續(xù)15分鐘。

6.敏捷項目管理中的______是一個時間boxed的迭代周期，通常持續(xù)2-4周。

7.敏捷開發(fā)中，______是產(chǎn)品待辦事項列表中的一項，代表用戶的一個需求或功能。

8.在敏捷開發(fā)中，______是用于衡量用戶故事大小的單位。

9.敏捷項目管理中，______會議用于確定Sprint的目標(biāo)和計劃。

10.敏捷開發(fā)中，______是用于跟蹤團隊進度和發(fā)現(xiàn)潛在問題的會議。

11.敏捷項目管理中的______是一個團隊自我評估的過程，用于改進未來的工作。

12.敏捷開發(fā)中，______是指對產(chǎn)品待辦事項列表中項目的優(yōu)先級排序。

13.敏捷項目管理中，______是指團隊在Sprint結(jié)束時展示其工作的會議。

14.敏捷開發(fā)中，______是指項目干系人之間的定期溝通和反饋。

15.敏捷項目管理中，______是指團隊在Sprint開始時確定的目標(biāo)。

16.敏捷開發(fā)中，______是指團隊成員之間的協(xié)作和溝通。

17.敏捷項目管理中，______是指對用戶故事的詳細描述和細化。

18.敏捷開發(fā)中，______是指團隊在Sprint結(jié)束時回顧其工作和改進點。

19.敏捷項目管理中，______是指產(chǎn)品待辦事項列表中的一項，代表用戶的一個需求或功能。

20.敏捷開發(fā)中，______是指對用戶故事進行估算和排序的會議。

21.敏捷項目管理中，______是指團隊在Sprint結(jié)束時展示其工作的會議。

22.敏捷開發(fā)中，______是指產(chǎn)品待辦事項列表中的一項，代表用戶的一個需求或功能。

23.敏捷項目管理中，______是指對產(chǎn)品待辦事項列表中項目的優(yōu)先級排序。

24.敏捷開發(fā)中，______是指團隊在Sprint結(jié)束時回顧其工作和改進點。

25.敏捷項目管理中，______是指對用戶故事進行估算和排序的會議。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.敏捷開發(fā)中，用戶故事必須要在項目初期就確定所有細節(jié)。（）

2.在敏捷項目中，SprintReview會議的目的是評估項目進度和風(fēng)險管理。（）

3.敏捷宣言強調(diào)的是詳盡的文檔勝過工作軟件。（）

4.敏捷開發(fā)中的ScrumMaster角色等同于傳統(tǒng)的項目經(jīng)理角色。（）

5.敏捷項目管理中，站立會議的目的是討論技術(shù)問題和解決方案。（）

6.敏捷開發(fā)中的迭代周期稱為“Sprint”，且長度通常是1個月。（）

7.敏捷團隊中的成員應(yīng)該是全職工作，不能有其他職責(zé)。（）

8.敏捷開發(fā)中，用戶故事地圖的主要作用是幫助團隊理解產(chǎn)品需求。（）

9.敏捷項目管理中，ScrumMaster的職責(zé)包括編寫用戶故事。（）

10.在敏捷開發(fā)中，產(chǎn)品負責(zé)人負責(zé)確定產(chǎn)品的優(yōu)先級和需求。（）

11.敏捷開發(fā)中的SprintPlanning會議是確定Sprint目標(biāo)的唯一會議。（）

12.敏捷團隊不需要進行任何形式的測試，因為產(chǎn)品會在每個Sprint結(jié)束時進行演示。（）

13.敏捷宣言強調(diào)的是合同談判勝過客戶合作。（）

14.敏捷項目管理中，Refinement會議是用于細化用戶故事的會議。（）

15.敏捷開發(fā)中，SprintReview會議的輸出是項目進度報告。（）

16.敏捷團隊在SprintReview會議后可以直接進入下一個Sprint，無需進行任何評估或調(diào)整。（）

17.敏捷宣言強調(diào)的是個體和交互高于流程和工具。（）

18.在敏捷項目中，所有變更都應(yīng)該是透明的，并且團隊成員可以隨時提出變更請求。（）

19.敏捷開發(fā)中，ScrumMaster的角色是全職的，不能由團隊成員兼任。（）

20.敏捷項目管理中，SprintReview會議的目的是確認產(chǎn)品的增量滿足客戶需求。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請簡述敏捷項目管理中“用戶故事”的概念及其在項目中的重要性。

2.闡述敏捷開發(fā)中的Scrum框架，并說明ScrumMaster在框架中的作用。

3.分析敏捷項目管理中如何進行有效的風(fēng)險管理，并舉例說明。

4.結(jié)合實際案例，討論敏捷項目管理如何幫助廣告項目團隊提高響應(yīng)市場變化的能力。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：某廣告公司正在開發(fā)一款新的移動應(yīng)用，旨在幫助用戶管理個人健康和健身數(shù)據(jù)。項目團隊采用了敏捷開發(fā)方法。在項目進行到第二個Sprint時，市場調(diào)研顯示了一個新的潛在功能需求，該功能能夠提高用戶對應(yīng)用的粘性。請分析在這種情況下，如何運用敏捷方法來處理這一新需求，并說明團隊可能采取的步驟。

2.案例題：一家廣告代理公司負責(zé)為一家知名品牌策劃并執(zhí)行一次大規(guī)模的廣告宣傳活動。由于客戶對廣告效果有高度期望，項目團隊在策劃階段采用了敏捷項目管理方法。在項目執(zhí)行過程中，客戶提出了一些新的創(chuàng)意想法，希望能夠在接下來的Sprint中加入。請分析如何使用敏捷方法來處理客戶的這些新需求，并討論團隊可能面臨的挑戰(zhàn)及解決方案。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項選擇題

1.D

2.C

3.D

4.B

5.D

6.C

7.D

8.D

9.C

10.B

11.B

12.C

13.D

14.A

15.B

16.C

17.C

18.B

19.A

20.D

21.B

22.C

23.A

24.D

25.D

二、多選題

1.ABC

2.ABD

3.ABCD

4.ABC

5.ABC

6.ABCD

7.ABC

8.ABC

9.ABC

10.ABD

11.ABC

12.ABCD

13.ABC

14.ABC

15.ABD

16.ABC

17.ABCD

18.ABC

19.ABCD

20.ABD

三、填空題

1.個體和交互

2.用戶故事

3.產(chǎn)品待辦事項列表

4.ScrumMaster

5.站立會議

6.Sprint

7.用戶故事

8.故事點

9.SprintPlanning

10.DailyStand-up

11.SprintRetrospective

12.優(yōu)先級排序

13.系統(tǒng)演示

14.溝通和反饋

15.Sprint目標(biāo)

16.團隊協(xié)作

17.用戶故事細化

18.SprintReview

19.用戶故事

20.優(yōu)先級排序會議

21.系統(tǒng)演示

22.用戶故事

23.優(yōu)先級排序

24.Sprint