工程造價知識體系

工程造價知識體系演講人：日期：目錄contents工程造價基本概念與原理工程項目投資決策階段造價管理工程項目設(shè)計階段造價管理工程項目招投標階段造價管理工程項目施工階段造價管理工程項目竣工驗收與結(jié)算階段造價管理01工程造價基本概念與原理CHAPTER工程造價是指構(gòu)成項目在建設(shè)期預計或?qū)嶋H支出的建設(shè)費用。工程造價定義按工程建設(shè)不同階段可分為投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、招標控制價、合同價、結(jié)算價等；按費用構(gòu)成要素可分為人工費、材料費、設(shè)備費、管理費等。工程造價分類工程造價定義及分類工程造價構(gòu)成要素人工費包括基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費等。材料費包括材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費等。設(shè)備費包括設(shè)備原價、運雜費、安裝調(diào)試費等。管理費包括工作人員工資、辦公費、差旅費等。工程造價計價原則和方法計價原則合法性、時效性、準確性、公正性。定額計價法、清單計價法、實物量法、綜合單價法等。計價方法工程計量計價標準、工程計價定額、工程造價信息等。工程造價計價依據(jù)國內(nèi)工程造價發(fā)展介紹我國工程造價管理的歷史沿革、現(xiàn)狀以及存在的問題。國外工程造價發(fā)展介紹國外工程造價管理的先進經(jīng)驗、方法和案例，以及國際工程造價管理的趨勢。國內(nèi)外工程造價發(fā)展概況02工程項目投資決策階段造價管理CHAPTER編制依據(jù)項目建議書、可行性研究報告、方案設(shè)計、初步設(shè)計、相關(guān)法規(guī)和政策等。編制程序投資估算編制依據(jù)和程序明確投資估算的目標和范圍，收集相關(guān)資料，選用合適的估算方法，進行投資估算，并編制投資估算文件。0102投資估算方法及應(yīng)用技巧類似工程對比法通過對比類似工程的投資數(shù)據(jù)，進行投資估算。單位生產(chǎn)能力估算法以單位生產(chǎn)能力投資來估算項目總投資。系數(shù)估算法根據(jù)項目的特點，利用相關(guān)系數(shù)進行投資估算。應(yīng)用技巧合理確定估算的精度和范圍，充分考慮價格變動因素，注意估算的時效性和地區(qū)差異。包括經(jīng)濟內(nèi)部收益率、經(jīng)濟凈現(xiàn)值等。經(jīng)濟評價指標體系科學性、系統(tǒng)性、可比性、實用性等。評價指標體系構(gòu)建原則包括財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期等。財務(wù)評價指標體系項目經(jīng)濟評價指標體系建立識別項目實施過程中可能遇到的各種風險因素。風險識別對識別出的風險因素進行量化分析和評估，確定風險等級。風險評估采取風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移等應(yīng)對措施，降低風險發(fā)生的概率和影響程度。風險應(yīng)對措施風險評估與防范措施01020303工程項目設(shè)計階段造價管理CHAPTER確定項目目標、規(guī)模、投資預算，進行初步規(guī)劃設(shè)計。明確設(shè)計理念，進行方案創(chuàng)作，確定設(shè)計方案。根據(jù)方案設(shè)計，繪制詳細施工圖，指導施工。規(guī)劃階段確定大方向；方案設(shè)計階段創(chuàng)新性強；施工圖設(shè)計階段注重細節(jié)。設(shè)計階段劃分及其特點分析規(guī)劃階段方案設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段各階段特點限額設(shè)計原理與實施策略限額設(shè)計原理通過限制設(shè)計預算，控制工程成本，確保投資效益。合理確定設(shè)計預算，分階段進行限額設(shè)計，加強設(shè)計審查與監(jiān)督。實施策略嚴格控制設(shè)計標準，優(yōu)化設(shè)計方案，推廣標準設(shè)計。限額設(shè)計要點以產(chǎn)品功能分析為核心，力求以最低成本實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能。價值工程定義通過價值工程方法，提高產(chǎn)品價值，降低產(chǎn)品成本。設(shè)計優(yōu)化功能分析、價值分析、方案創(chuàng)新、成本降低。價值工程實施價值工程在設(shè)計優(yōu)化中應(yīng)用設(shè)計錯誤、業(yè)主需求變更、現(xiàn)場條件變化等。設(shè)計變更原因設(shè)計變更導致工程量變化、材料設(shè)備更換、工期調(diào)整等。造價影響分析加強設(shè)計變更管理，嚴格審批程序，及時調(diào)整造價預算。造價變更控制設(shè)計變更對造價影響分析04工程項目招投標階段造價管理CHAPTER招標文件編制要點及注意事項準確編制工程量清單確保清單內(nèi)容完整、準確，避免漏項、錯項，為投標報價提供可靠依據(jù)。合理設(shè)定招標控制價根據(jù)市場行情、項目特點等因素，合理設(shè)定招標控制價，避免過高或過低導致投標報價失真。明確評標方法與標準詳細闡述評標方法與標準，確保評標過程公開、公平、公正，維護各方利益。嚴格審核投標資格對投標單位進行資格預審，確保投標單位具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，降低履約風險。投標報價策略與技巧分享充分理解招標文件要求，把握項目特點，挖掘潛在利潤點，為投標報價提供有力支持。深入研究招標文件廣泛收集市場價格信息，了解材料、設(shè)備、人工等成本變動情況，為投標報價提供準確依據(jù)。根據(jù)競爭態(tài)勢和自身實力，靈活運用高價、中價、低價等報價策略，以獲取最佳中標結(jié)果。做好市場詢價工作根據(jù)項目特點和自身優(yōu)勢，對部分分項工程進行不平衡報價，以提高整體盈利水平。運用不平衡報價法01020403靈活運用報價策略防范合同風險條款對合同中的風險條款進行仔細審查，如工期、質(zhì)量、變更、索賠等條款，確保自身權(quán)益不受損害。強化索賠意識在合同履行過程中，積極收集證據(jù)，對違約行為進行索賠，維護自身合法權(quán)益。加強合同管理建立健全合同管理制度，對合同履行過程進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理違約行為，降低合同風險。明確合同類型與特點根據(jù)項目特點和雙方需求，選擇合適的合同類型（如總價合同、單價合同等），明確雙方權(quán)利義務(wù)。合同類型選擇及風險防范措施爭議預防與處理原則堅持公平、公正、合理原則，預防爭議發(fā)生；發(fā)生爭議時，及時采取措施妥善處理，避免影響項目進展。造價鑒定與審計對爭議部分進行造價鑒定或?qū)徲?，以客觀、公正的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行爭議處理，確保爭議得到公正解決?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓對爭議處理過程進行總結(jié)分析，吸取經(jīng)驗教訓，完善招投標制度和流程，提高未來項目管理水平。爭議解決方式與程序明確爭議解決方式（如協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等）和程序，確保爭議得到及時有效解決。招投標過程中造價爭議處理0102030405工程項目施工階段造價管理CHAPTER檢查施工圖紙是否符合規(guī)范和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)錯誤及時更正。向施工單位明確圖紙要求、施工規(guī)范和質(zhì)量控制標準。針對圖紙不明確或不合理之處，及時與設(shè)計單位溝通，確保施工順利進行。整理交底會議內(nèi)容，形成紀要并簽字確認，作為后續(xù)施工依據(jù)。施工圖紙會審及交底工作要點審查施工圖紙交底工作內(nèi)容解決問題記錄會議紀要審核進度計劃根據(jù)施工單位上報的形象進度，審核其產(chǎn)值計劃與實際完成情況。核實產(chǎn)值依據(jù)合同約定，核對產(chǎn)值計算方法和計算依據(jù)，確保產(chǎn)值真實準確。填寫支付申請表按照合同約定，填寫工程進度款支付申請表，并附上相關(guān)證明文件。審批支付按流程審批支付申請，確保資金及時到位，保障工程順利進行。進度款支付審核流程規(guī)范化操作變更洽商原則堅持技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、保證質(zhì)量、工期可控的原則。變更洽商處理原則和方法論述01變更洽商程序提出變更申請→設(shè)計確認→成本審核→施工實施→驗收歸檔。02變更洽商內(nèi)容明確變更原因、范圍、影響及費用增減，形成書面文件并簽字確認。03變更洽商管理加強變更洽商管理，避免無效變更和費用增加，確保工程順利進行。04索賠與反索賠策略探討索賠與反索賠條件明確合同條款，了解索賠與反索賠的觸發(fā)條件和依據(jù)。索賠與反索賠流程按照合同約定，及時收集證據(jù)、提出索賠或反索賠申請，并跟蹤處理結(jié)果。索賠與反索賠技巧掌握索賠與反索賠的技巧和方法，如合理計算損失、提供證據(jù)支持等。索賠與反索賠管理加強索賠與反索賠管理，提高索賠成功率，降低工程成本。06工程項目竣工驗收與結(jié)算階段造價管理CHAPTER竣工驗收準備工作梳理竣工驗收前，檢查合同條款履行情況01確保施工單位按合同完成全部工程任務(wù)，檢查工程質(zhì)量是否符合合同要求?？⒐を炇涨?，核實工程量02根據(jù)竣工圖紙和現(xiàn)場實際情況，核實施工單位完成的工程量。整理驗收資料，確保資料齊全03整理包括施工合同、竣工圖紙、工程變更單、現(xiàn)場簽證等所有工程資料，確保資料齊全、有效。組織驗收團隊，明確職責分工04組織由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等參加的驗收團隊，明確各自職責和分工。審查結(jié)算報價的合理性審查施工單位提交的結(jié)算報價是否真實、合理，是否符合合同約定和實際情況。審查變更和簽證的合規(guī)性審查工程變更和現(xiàn)場簽證是否符合合同規(guī)定和程序，是否存在虛假或不必要的變更和簽證。核對工程量計算是否準確核對竣工圖紙和現(xiàn)場實際情況，確保工程量計算的準確性。審查材料價格是否合理審查材料價格是否符合合同約定和市場行情，是否存在高價采購或虛報價格的情況。結(jié)算資料審核要點把握根據(jù)合同條款，確定結(jié)算價款，包括固定總價、單價合同和成本加酬金等方式。合同約定價款如果存在爭議，建設(shè)單位和施工單位可以協(xié)商確定結(jié)算價款，協(xié)商不成可以申請仲裁或訴訟解決。協(xié)商確定結(jié)算價款根據(jù)審核結(jié)果，確定結(jié)算價款，包括原合同價款、變更和簽證費用等。審核確定結(jié)算價款根據(jù)合同約定和實際情況，合理安排結(jié)算價款的支付方式和時間。結(jié)算價款支付結(jié)算價款確定方法介紹后期評估總結(jié)與經(jīng)驗分享