防疫工作預案反饋情況評估應急預案

防疫工作預案反饋情況評估應急預案防疫工作預案反饋情況評估應急預案第一部分總則一、適用范圍本預案適用于我單位在疫情防控工作中，針對可能顯現(xiàn)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，對防疫工作預案的反饋情況進行全面評估，確保應急預案的科學性、實效性和可操作性。適用范圍包含但不限于以下情形：1防疫工作預案訂立后的初次反饋評估；2防疫工作預案實施過程中，針對特定環(huán)節(jié)或問題的專項反饋評估；3防疫工作預案修訂后的反饋評估；4疫情防控相關法律法規(guī)、政策調(diào)整后的預案適應性評估；5突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生后，對防疫工作預案實施效果的評估。二、響應分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，本預案將應急響應分為四個等級，具體如下：1一級響應：適用于疫情暴發(fā)初期，危害程度高、影響范圍廣、生產(chǎn)經(jīng)營單位難以獨立掌控事態(tài)的情況。一級響應應遵從以下原則：立刻啟動應急預案，啟動最高級別的應急指揮機構(gòu)；全力開展防疫工作，確保員工、客戶及公眾的健康安全；自動與政府部門、專業(yè)機構(gòu)合作，爭取外部支持；實時監(jiān)控疫情發(fā)展，及時調(diào)整應對策略。2二級響應：適用于疫情局部暴發(fā)，危害程度中等、影響范圍相對較小，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠基本掌控事態(tài)的情況。二級響應應遵從以下原則：啟動應急預案，成立應急指揮部；采取有效措施，掌控疫情擴散；加強信息收集和上報，確保信息暢通；定期評估響應效果，及時調(diào)整應對策略。3三級響應：適用于疫情局部散發(fā)，危害程度較低、影響范圍較小，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠有效掌控事態(tài)的情況。三級響應應遵從以下原則：啟動應急預案，實施常規(guī)防疫措施；加強對員工、客戶的防疫教育，提高防護意識；定期進行風險評估，確保防疫工作連續(xù)有效；及時反饋問題，優(yōu)化防疫措施。4四級響應：適用于疫情細小，危害程度低、影響范圍小，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠輕松掌控事態(tài)的情況。四級響應應遵從以下原則：依據(jù)實際情況，采取針對性防疫措施；定期檢查防疫設施，確保其正常運行；加強員工、客戶的健康監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況；定期總結(jié)經(jīng)驗，提升防疫工作水平。防疫工作預案反饋情況評估應急預案第二部分應急組織機構(gòu)及職責一、應急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應急處理職責1應急組織形式本預案采取扁平化、跨部門協(xié)作的應急組織形式，以快速響應和高效處理為目標，構(gòu)建由應急指揮部、專項工作組、信息保障組、現(xiàn)場處理組、后勤保障組等構(gòu)成的應急組織體系。2應急組織構(gòu)成單位（部門）的應急處理職責（一）應急指揮部指揮長：負責全面領導應急指揮部工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、各小組的應急行動。副指揮長：幫助指揮長工作，負責日常應急管理工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。成員：包含各部門負責人及相關部門專家，負責供應專業(yè)看法和建議。（二）專項工作組風險評估組：負責對防疫工作預案進行風險評估，分析潛在風險點和應對措施的有效性。預案評估組：負責對防疫工作預案的實施效果進行評估，提出改進建議。培訓宣傳組：負責組織應急培訓和宣傳教育工作，提高員工防疫意識和應急本領。（三）信息保障組信息收集與分析組：負責收集疫情相關信息，進行數(shù)據(jù)分析和趨勢猜測。信息發(fā)布組：負責發(fā)布疫情信息和應急響應動態(tài)，確保信息透亮和準確。（四）現(xiàn)場處理組防控措施實施組：負責執(zhí)行防疫工作預案中的防控措施，如隔離、消毒、醫(yī)療救治等。應急醫(yī)療救助組：負責組織和實施現(xiàn)場醫(yī)療救助工作，保障傷員安全。（五）后勤保障組物資保障組：負責防疫物資的采購、儲存和調(diào)配。交通保障組：負責應急車輛的調(diào)度和運輸保障。二、各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務（一）風險評估組構(gòu)成：由安全專家、衛(wèi)生防疫專家、企業(yè)管理人員構(gòu)成。職責分工：負責風險識別、風險評估、風險掌控。行動任務：定期開展風險辨識和評估，提出風險應對措施。（二）預案評估組構(gòu)成：由預案編制人員、企業(yè)管理人員、外部專家構(gòu)成。職責分工：負責預案的編制、評估、修訂。行動任務：對防疫工作預案的實施效果進行評估，提出修訂建議。（三）培訓宣傳組構(gòu)成：由培訓師、宣傳人員、企業(yè)內(nèi)部講師構(gòu)成。職責分工：負責培訓方案的訂立、實施和效果評估。行動任務：組織應急培訓和宣傳教育活動。（四）信息保障組構(gòu)成：由信息技術人員、數(shù)據(jù)分析人員構(gòu)成。職責分工：負責信息收集、分析和發(fā)布。行動任務：建立信息收集和分析機制，確保信息及時準確。（五）現(xiàn)場處理組構(gòu)成：由醫(yī)護人員、安保人員、清潔人員構(gòu)成。職責分工：負責現(xiàn)場防控措施的實施、醫(yī)療救助和現(xiàn)場清潔消毒。行動任務：依據(jù)應急預案要求，快速響應，有效處理疫情。（六）后勤保障組構(gòu)成：由物資采購人員、倉儲管理人員、物流管理人員構(gòu)成。職責分工：負責防疫物資的采購、儲存和配送。行動任務：確保防疫物資的及時供應和合理調(diào)配。防疫工作預案反饋情況評估應急預案第三部分信息接報一、應急值守電話應急值班電話：設立24小時應急值班電話，號碼為（電話號碼），用于接收內(nèi)部和外部的應急信息報告。備用電話：配備備用電話，確保在主電話無法使用時，仍能保持通訊暢通。二、事故信息接收1內(nèi)部通報程序接收方式：采用多渠道接收，包含電話、電子郵件、即時通訊工具等。責任人：由應急值班員負責接收和初步核實信息。處理流程：應急值班員在接到信息后，應立刻進行記錄，并在確認信息真實性后，依照緊急程度分類處理。2外部通報程序接收方式：通過官方渠道接收，如政府公共服務平臺、行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)等。責任人：由應急值班員或指定專人負責接收。處理流程：應急值班員在接到外部通報后，應立刻上報應急指揮部，并依照指揮部指示進行處理。三、向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程流程：應急值班員接報信息后，立刻上報應急指揮部，指揮部審核確認后，由指定負責人向主管部門或上級單位報告。責任人：應急指揮部指定負責人。2報告內(nèi)容事故基本情況：包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍等。應急處理情況：包含已采取的應急措施、目前事態(tài)掌控情況等。后續(xù)措施：包含估計采取的進一步措施、所需資源支持等。3報告時限首次報告時限：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成。后續(xù)報告時限：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和應急處理需要，及時報告最新情況。四、向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息1通報方法官方渠道：通過政府指定的信息發(fā)布平臺或行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)進行通報。非官方渠道：在確保信息準確性和及時性的前提下，通過新聞媒體、社交媒體等渠道進行通報。2通報程序程序：應急指揮部審核確認后，由指定負責人通過官方渠道或非官方渠道進行通報。責任人：應急指揮部指定負責人。3通報內(nèi)容事故概況：包含事故發(fā)生的基本情況。影響評估：對事故可能造成的影響進行評估。應對措施：已采取的應急措施及后續(xù)行動計劃。五、信息保密保密要求：全部接報和通報的信息應嚴格保密，未經(jīng)授權不得對外泄露。責任人：全部參加信息接報和通報的人員均負有保密責任，違反保密規(guī)定將依法追究責任。防疫工作預案反饋情況評估應急預案第四部分信息處理與研判一、響應啟動的程序和方式1信息收集與評估程序：應急值班員或指定人員通過多種渠道收集相關信息，包含但不限于實時監(jiān)測系統(tǒng)、現(xiàn)場報告、外部通報等。方式：采用自動化信息手記與人工審核相結(jié)合的方式，確保信息的準確性和及時性。2響應啟動決策條件：依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應分級條件，由應急領導小組進行決策。自動啟動：若系統(tǒng)檢測到事故信息實現(xiàn)響應啟動的條件，系統(tǒng)將自動觸發(fā)響應程序。人工決策：在自動啟動或人工收集信息后，應急領導小組需進行綜合評估，作出啟動響應的決策。3響應啟動宣布方式：通過應急指揮中心的廣播系統(tǒng)、內(nèi)部通訊平臺等渠道宣布響應啟動。責任人：應急指揮部指揮長或其授權代表負責宣布響應啟動。二、預警啟動的程序和方式1預警啟動條件當事故信息雖未實現(xiàn)響應啟動的條件，但可能演化成較大或重點事件時，應急領導小組可啟動預警。2預警啟動決策應急領導小組依據(jù)事態(tài)發(fā)展趨勢和潛在風險，決議是否啟動預警。3預警啟動宣布通過應急指揮中心的廣播系統(tǒng)、內(nèi)部通訊平臺等渠道宣布預警啟動。三、響應調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展響應啟動后，應急指揮部應連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集最新信息。2科學分析處理需求基于收集的信息，應急指揮部應進行科學分析，評估處理需求。3調(diào)整響應級別依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，應急指揮部應及時調(diào)整響應級別，確保響應措施的有效性和經(jīng)濟性。4避開響應不足或過度響應應急指揮部應確保響應措施既能有效掌控事態(tài)，又不過度消耗資源，避開響應不足或過度響應。四、應急處理流程1應急指揮部的職責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)應急處理工作。組織訂立和調(diào)整應急處理方案。調(diào)度應急資源，包含人員、物資和設備。2各工作組的職責風險評估組：供應風險評估報告，為應急處理供應依據(jù)。預案評估組：評估預案實施效果，提出改進建議。培訓宣傳組：開展應急培訓，提高全員應急意識。信息保障組：確保信息暢通，供應信息支持?，F(xiàn)場處理組：執(zhí)行現(xiàn)場應急處理任務。后勤保障組：保障應急處理所需物資和資源。3應急處理措施針對不同的風險類型和事態(tài)發(fā)展，采取相應的應急處理措施，如隔離、消毒、醫(yī)療救助等。4應急停止當事態(tài)得到有效掌控，風險降至較低水平，應急指揮部宣布應急停止。防疫工作預案反饋情況評估應急預案第五部分預警一、預警啟動1預警信息發(fā)布渠道官方渠道：通過企業(yè)內(nèi)部公告板、電子顯示屏、企業(yè)內(nèi)部通訊平臺等。外部渠道：利用政府應急平臺、行業(yè)信息發(fā)布系統(tǒng)、社交媒體等。2預警信息發(fā)布方式即時發(fā)布：利用短信、電子郵件、即時通訊工具等即時通知系統(tǒng)。公告發(fā)布：通過企業(yè)官方網(wǎng)站、新聞媒體等公告形式發(fā)布。3預警信息發(fā)布內(nèi)容預警級別：依據(jù)風險評估結(jié)果，明確預警級別。預警原因：敘述觸發(fā)預警的具體情況。應急措施：供應初步的應急措施和建議。聯(lián)系人及聯(lián)系方式：供應應急聯(lián)系人信息和聯(lián)系方式。響應時限：明確預警啟動后的響應時限。二、響應準備1隊伍準備應急隊伍組建：依據(jù)預警級別，組建相應的應急隊伍，包含醫(yī)療救助隊、消毒防疫隊、物資保障隊等。人員培訓：對應急隊伍進行專業(yè)培訓，確保其具備應對本領。2物資準備物資清單：編制認真的物資清單，包含防護用品、消毒劑、醫(yī)療用品等。物資儲備：確保物資儲備充分，能夠滿足應急需求。3裝備準備裝備檢查：對應急裝備進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。裝備調(diào)配：依據(jù)預警級別，調(diào)配必需的應急裝備。4后勤準備生活保障：確保應急隊伍的生活保障，包含餐飲、留宿等。交通保障：供應應急車輛和交通支持，確保應急物資和人員能夠及時到達現(xiàn)場。5通信準備通信設備：確保通信設備完好，包含衛(wèi)星電話、對講機等。信息共享：建立信息共享機制，確保應急信息暢通。三、預警解除1解除條件基本條件：預警啟動的觸發(fā)因素得到有效掌控或除去。要求：全部應急準備工作已解除，應急隊伍和物資裝備已恢復到常態(tài)狀態(tài)。2解除程序應急指揮部決策：由應急指揮部依據(jù)實際情況，決議是否解除預警。信息發(fā)布：通過官方渠道發(fā)布預警解除信息。3責任人決策責任人：應急指揮部指揮長或其授權代表。信息發(fā)布責任人：應急指揮部指定信息發(fā)布負責人。解除準備責任人：各應急小組負責人，負責本小組的解除準備工作。防疫工作預案反饋情況評估應急預案第六部分應急響應一、響應啟動1確定響應級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，依照響應分級標準，確定相應的響應級別。響應級別：分為一級響應、二級響應、三級響應和四級響應。2響應啟動后的程序性工作應急會議召開：應急指揮部召開會議，討論事故情況，確定應急處理方案。信息上報：依照規(guī)定時限，向相關部門和上級單位報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各小組的資源，確保應急處理工作順利進行。信息公開：通過官方渠道，向公眾發(fā)布事故信息和應急處理進展。后勤及財力保障工作：確保應急物資、裝備、資金等后勤及財力支持。二、應急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散警戒區(qū)域：劃定警戒區(qū)域，限制無關人員進入。疏散指揮：由疏散指揮小組負責組織人員疏散。2人員搜救搜救隊伍：組織專業(yè)搜救隊伍進行人員搜救。搜救技術：采用先進的搜救技術，提高搜救效率。3醫(yī)療救治醫(yī)療救助：設立臨時醫(yī)療救助站，供應醫(yī)療救治服務。傷員轉(zhuǎn)運：確保傷員得到及時、安全的轉(zhuǎn)運。4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：對現(xiàn)場環(huán)境進行監(jiān)測，評估污染情況。健康監(jiān)測：對受影響人員進行健康監(jiān)測。5技術支持專家支持：邀請相關領域?qū)＜夜夹g支持。數(shù)據(jù)分析：對事故數(shù)據(jù)進行分析，為應急處理供應依據(jù)。6工程搶險搶險隊伍：組織專業(yè)搶險隊伍進行工程搶險。搶險設備：使用專業(yè)搶險設備，確保搶險工作高效進行。7環(huán)境保護污染掌控：采取措施掌控污染擴散。生態(tài)修復：對受損生態(tài)環(huán)境進行修復。8人員防護要求防護裝備：為參加應急處理人員供應必需的防護裝備。防護培訓：對參加應急處理人員進行防護培訓。三、應急幫助1懇求幫助程序及要求程序：應急指揮部在事態(tài)無法掌控時，向外部救援力氣發(fā)出幫助懇求。要求：明確幫助需求、時間、地方、聯(lián)系方式等。2聯(lián)動程序及要求程序：與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。要求：明確聯(lián)動方式、溝通渠道、指揮關系等。3外部救援力氣到達后的指揮關系指揮關系：明確外部救援力氣的指揮關系，確保指揮統(tǒng)一、協(xié)調(diào)機制：建立協(xié)調(diào)機制，解決救援過程中的問題。四、響應停止1停止條件基本條件：事故得到有效掌控，風險降至較低水平。要求：全部應急準備工作已解除，應急隊伍和物資裝備已恢復到常態(tài)狀態(tài)。2停止程序應急指揮部決策：由應急指揮部依據(jù)實際情況，決議是否停止響應。信息發(fā)布：通過官方渠道發(fā)布響應停止信息。3責任人決策責任人：應急指揮部指揮長或其授權代表。信息發(fā)布責任人：應急指揮部指定信息發(fā)布負責人。解除準備責任人：各應急小組負責人，負責本小組的解除準備工作。防疫工作預案反饋情況評估應急預案第七部分后期處理一、污染物處理1污染物識別與分類對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進行識別和分類，包含生物性污染物、化學性污染物和放射性污染物等。2污染物清除與處理清除：采用物理、化學或生物方法清除污染物，如使用吸附劑、化學中和劑或生物降解技術。處理：將清除后的污染物進行無害化處理，如焚燒、固化、穩(wěn)定化等。3監(jiān)測與評估對處理后的環(huán)境進行監(jiān)測，評估污染物處理效果，確保實現(xiàn)環(huán)境安全標準。4記錄與報告認真記錄污染物處理過程，包含處理方法、使用料子、處理效果等，并定期向相關部門報告。二、生產(chǎn)秩序恢復1風險評估對事故影響區(qū)域進行風險評估，確定恢復生產(chǎn)的優(yōu)先級。2設備檢查與維護和修理對受影響的生產(chǎn)設備進行檢查和維護和修理，確保其安全可靠。3供應鏈管理重修或調(diào)整供應鏈，確保生產(chǎn)所需的原材料子、零部件等及時供應。4生產(chǎn)計劃調(diào)整依據(jù)實際情況調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)秩序有序恢復。5培訓與引導對員工進行培訓，引導其熟識新的生產(chǎn)流程和安全操作規(guī)程。三、人員安排1員工健康監(jiān)測對受影響員工進行健康監(jiān)測，確保其身體情形符合工作要求。2心理疏導供應心理疏導服務，幫忙員工緩解心理壓力。3崗位調(diào)整依據(jù)員工健康情形和工作本領，進行崗位調(diào)整。4薪酬福利確保受影響員工的薪酬福利不受影響，并依據(jù)實際情況予以必需的彌補。5信息溝通與員工保持溝通，及時通報生產(chǎn)恢復進度和相關信息。四、總結(jié)與改進1事故總結(jié)對事故原因、應急處理過程、損失情況進行總結(jié)，形成事故報告。2經(jīng)驗教訓分析事故中的經(jīng)驗教訓，訂立改進措施，完善應急預案。3連續(xù)改進定期對應急預案進行評審和更新，確保其適應新的風險和挑戰(zhàn)。4知識管理建立知識管理系統(tǒng)，記錄和共享事故處理過程中的經(jīng)驗和教訓。防疫工作預案反饋情況評估應急預案第八部分應急保障一、通信與信息保障1相關單位及人員通信聯(lián)系方式應急指揮部：指揮長（姓名）、副指揮長（姓名）、各小組負責人及成員聯(lián)系方式。外部聯(lián)絡單位：政府應急管理部門、衛(wèi)生防疫部門、醫(yī)療救助機構(gòu)等。內(nèi)部聯(lián)絡方式：建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部應急通訊網(wǎng)絡，包含衛(wèi)星電話、專用無線電、網(wǎng)絡通訊等。2通信方法常規(guī)通訊：通過電話、電子郵件、即時通訊工具等。緊急通訊：在常規(guī)通訊失效時，啟用備用通訊設備和應急預案。3備用方案通訊停止：訂立通訊停止時的應急預案，包含備用通訊設備的使用和替代通訊渠道的啟用。信息共享：建立信息共享平臺，確保應急信息在各部門間的快速流通。4保障責任人通信保障負責人：負責確保應急通訊網(wǎng)絡的正常運行和備用方案的實施。二、應急隊伍保障1應急人力資源專家團隊：包含公共衛(wèi)生專家、流行病學家、消毒專家等。專兼職應急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備肯定的應急救援技能。協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能快速獲得幫助。2人員培訓定期對應急隊伍進行專業(yè)培訓和演練，提高其應急處理本領。三、物資裝備保障1應急物資和裝備類型：防護服、口罩、消毒劑、隔離設施、醫(yī)療用品、應急照明設備等。數(shù)量：依據(jù)預案要求和企業(yè)規(guī)模，訂立合理的物資和裝備儲備數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能符合國家或行業(yè)標準。存放位置：指定專用倉庫或安全區(qū)域存放應急物資和裝備。2運輸及使用條件訂立物資和裝備的運輸方案，確保在緊急情況下快速、安全地運輸?shù)浆F(xiàn)場。明確物資和裝備的使用方法和操作規(guī)程。3更新及增補時限定期對應急物資和裝備進行檢驗和更新，確保其處于良好狀態(tài)。依據(jù)預案要求和實際情況，及時增補應急物資和裝備。4管理責任人及其聯(lián)系方式明確物資和裝備的管理責任人，并建立管理責任人的聯(lián)系方式。5臺賬管理建立應急物資和裝備的電子臺賬，記錄其入庫、出庫、使用、維護等信息，確保管理透亮和可追溯。防疫工作預案反饋情況評估應急預案第九部分其他保障一、能源保障1能源供應管理備用能源設施：配備備用能源設施，如應急發(fā)電機、太陽能設備等，以應對主能源供應停止的情況。能源監(jiān)控系統(tǒng)：建立能源監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測能源消耗和供應狀態(tài)，確保能源供應的穩(wěn)定性。2能源調(diào)配策略優(yōu)先級調(diào)配：在能源供應緊張時，優(yōu)先保障應急響應和救援工作的能源需求。節(jié)省措施：推廣節(jié)能減排措施，提高能源使用效率。二、經(jīng)費保障1經(jīng)費預算訂立專項經(jīng)費預算，涵蓋應急物資采購、人員培訓、演練費用等。2經(jīng)費管理制度建立嚴格的經(jīng)費管理制度，確保經(jīng)費使用的透亮度和合理性。三、交通運輸保障1交通協(xié)調(diào)中心設立交通協(xié)調(diào)中心，負責應急救援車輛的調(diào)度和通行保障。2交通管制在事故發(fā)生區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲_保救援車輛優(yōu)先通行。四、治安保障1安全巡邏加強事故現(xiàn)場及周邊的安全巡邏，防止無關人員進入。2應急預案訂立針對可能顯現(xiàn)的治安問題的應急預案，如人群擁擠、恐慌等。五、技術保障1技術支持團隊組建技術支持團隊，供應信息技術、數(shù)據(jù)分析等方面的支持。2技術平臺建立應急技術平臺，集成各種監(jiān)測、預警和通信技術，提高應急響應效率。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源調(diào)配調(diào)配充分的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護人員、藥品、醫(yī)療設備等。2遠程醫(yī)療支持建立遠程醫(yī)療支持系統(tǒng)，為無法到達現(xiàn)場的傷員供應緊急醫(yī)療服務。七、后勤保障1生活物資保障確保應急響應人員的基本生活物資供應，如食物、飲用水、留宿等。2心理支持服務供應心理支持服務，幫忙應急響應人員應對緊急情況帶來的心理壓力。八、綜合保障措施1風險評估定期進行風險評估，識別潛在的風險點，并采取相應的保障措施。2應急演練定期組織應急演練，檢驗和提升應急預案的可行性和應急隊伍的實戰(zhàn)本領。3連續(xù)改進建立連續(xù)改進機制，依據(jù)應急演練和實際事件的經(jīng)