品質(zhì)意識培訓(xùn)(汽車行業(yè))

品質(zhì)意識培訓(xùn)公司的目標(biāo)2025年10月份一次通過IATF16949：2016認(rèn)證！

我們的項目計劃ManagementSystemPreparation目前所處位置ThirdPartyCertificationMar4SystemDocumentationDevelopmentTrainingSystemImplementation&MonitoringMar20Apr1Jul31Jun18Oct17Oct20什么是IATF16949IATF16949：2016是針對汽車行業(yè)的一份管理體系標(biāo)準(zhǔn)。它在ISO9001：2015的基礎(chǔ)上增加了一些汽車行業(yè)的特殊要求。ISO什么是質(zhì)量ISO一組固有特性滿足要求的程度什么是質(zhì)量管理體系ISO是公司整個管理體系的一部分。是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并采用系統(tǒng)的管理方法去實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理體系。ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的總體結(jié)構(gòu)ISO質(zhì)量體系文件構(gòu)成ISO質(zhì)量手冊程序文件操作指導(dǎo)和相關(guān)表格記錄質(zhì)量體系的意義影響質(zhì)量的因素ISO質(zhì)量是管理出來的ISO質(zhì)量的謬誤與真相ISO質(zhì)量管理七大原則ISO以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法改進(jìn)循征決策關(guān)系管理質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段全公司實施質(zhì)量管理什么是顧客滿意度解決質(zhì)量問題的有效方法一、解決問題的對策：針對現(xiàn)象的應(yīng)急措施針對原因的永久措施二、為防止問題的再次發(fā)生，重要的是追究原因三、解決問題的過程是觀察事物本質(zhì)和運用經(jīng)驗

的反復(fù)過程四、簡便實用的新舊七種工具廣泛地應(yīng)用于質(zhì)量

管理的改善活動質(zhì)量需要持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量改善應(yīng)該樹立的觀念質(zhì)量改進(jìn)的新舊七種工具我們的理念每個人都是質(zhì)量檢驗員以系統(tǒng)的方法預(yù)防缺陷目標(biāo)管理持續(xù)發(fā)展向顧客按期交付零缺陷的產(chǎn)品

我們的質(zhì)量方針我們事事追求完美嚴(yán)格的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量贏得客戶的首選。

運用六西格瑪加，精益管理和數(shù)字化使我們成為一流的精益企業(yè)。

實現(xiàn)卓越運作，通過：

確保股東的權(quán)益

推行經(jīng)驗共享和全球化流程

系統(tǒng)化的評估過程以識別和消除業(yè)績表現(xiàn)的差距以客戶信息指導(dǎo)變革SPC基礎(chǔ)知識SPC基礎(chǔ)知識產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計觀點：產(chǎn)品質(zhì)量具有變異性，產(chǎn)品質(zhì)量的變異性具有統(tǒng)計規(guī)律性。常見的統(tǒng)計規(guī)律：SPC基礎(chǔ)知識常見統(tǒng)計規(guī)律所對應(yīng)的控制圖：SPC基礎(chǔ)知識怎樣利用控制圖判斷生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了異常？SPC基礎(chǔ)知識控制圖出現(xiàn)異常怎么辦？CP/CPK基礎(chǔ)知識CP/CPK基礎(chǔ)知識Cp表明過程潛在的能力，計算方法如下：CP/C