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文檔簡介

幸福你我他平安靠大家

李彥強(qiáng)目錄

Contents31三個(gè)問題的思考2安全管理規(guī)范幸福你我他平安靠大家誰想發(fā)生平安事故?你的親人?你的朋友?公司領(lǐng)導(dǎo)?你的同事?政府部門人員?保險(xiǎn)公司?第一局部三個(gè)問題的思考2.既然沒人想要平安事故,那為什么我們身邊的平安事故還在繼續(xù)會發(fā)生……?不可防止嗎?設(shè)備、設(shè)施不平安嗎?操作的方式不對嗎?所處的位置對嗎?因?yàn)檫\(yùn)氣不好嗎?外力因素?有意的人為破壞?………第一局部三個(gè)問題的思考3、我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行平安教育培訓(xùn)?????閑著沒事干?為了應(yīng)付上級的檢查?第一局部三個(gè)問題的思考平安事故金字塔海因里希法那么平安常識第一局部三個(gè)問題的思考什么叫平安意識所謂平安意識,就是人們頭腦中建立起來的生產(chǎn)必須平安的觀念,也就是人們在生產(chǎn)活動中各種各樣有可能對自己或他人造成傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺的心理狀態(tài)。2安全管理規(guī)范平安意識的主要表現(xiàn)形式平安第一預(yù)防為主遵章守紀(jì)自我保護(hù)群體意識2安全管理規(guī)范平安意識負(fù)面類型認(rèn)為目前的平安水平還過得去,渾渾噩噩地生產(chǎn)工作,思想深處存在“死生由命”的想法,這種平安意識與文化水平低下有直接關(guān)系。此類型多為技術(shù)熟練,專業(yè)工作年頭多的“老”字輩員工,自恃久經(jīng)沙場,經(jīng)驗(yàn)豐富,在工作中無所顧忌他們發(fā)生事故可能性很大。為了保生產(chǎn),趕任務(wù),加班加點(diǎn)連續(xù)作業(yè),超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),以致平安意識每況愈下,導(dǎo)致發(fā)生事故。混沌型自恃型任務(wù)型2安全管理規(guī)范平安根本理念

安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。1.我國平安生產(chǎn)的根本方針:2.我國的消防方針:預(yù)防為主,防消結(jié)合。平安根本理念

3.平安生產(chǎn)管理的根本原那么:

管生產(chǎn)必須管平安

平安根本理念

1.平安生產(chǎn)中的兩種平安:人身平安設(shè)備平安平安根本知識

2.造成事故的直接原因設(shè)備的不平安狀態(tài)人員的不平安行為平安根本理念

物的不平安狀態(tài)人的不平安行為平安根本理念

3.兩個(gè)觀念轉(zhuǎn)變要我平安我要平安平安根本理念

1.平安三級教育:

廠級教育車間教育班組教育平安常識2.平安生產(chǎn)中的三不傷害:

自己不傷害自己

自己不傷害他人

自己不被他人傷害平安常識3.平安生產(chǎn)中的三點(diǎn)控制:危險(xiǎn)點(diǎn)危害點(diǎn)事故多發(fā)點(diǎn)平安常識4.平安生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象:

違反勞動紀(jì)律違章操作違章指揮平安常識21平安常識5.調(diào)查處理工傷事故的“六不放過”:

問題不解決不放過

問題根源不查清不放過

對以往存在的類似問題不查清不放過

沒有制定有效措施消除問題根源不放過

對責(zé)任人不教育不處理不放過

其他員工不吸取教訓(xùn)不放過平安常識我們一直很重視平安生產(chǎn)平安常識6.不平安行為產(chǎn)生的三種主要原因是:

不知道正確的操作方法;

雖然知道正確的操作方法,卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟;

按自己的習(xí)慣操作。

平安常識

平安管理中的“四全管理”:全員全面全過程全天候“四全”的根本精神:人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把平安放在首位。平安過程管理

平安防護(hù)設(shè)施要做到“四有四必有”

有溝必有蓋有臺必有欄有輪必有罩有軸必有套

26平安過程管理平安檢查的“四查”:

查現(xiàn)場隱患;查思想;查管理、查制度;查事故處理。平安過程管理

平安作業(yè)五要點(diǎn):〔1〕作業(yè)程序;〔2〕整理、整頓〔“平安之母”〕;〔3〕檢查、維修〔定期〕;〔4〕短時(shí)間危險(xiǎn)預(yù)知班組會;〔5〕手示呼叫。平安過程管理影響平安生產(chǎn)最常見的六種職工心理狀態(tài)自我表現(xiàn)心理;“經(jīng)驗(yàn)”心理;僥幸心理

;從眾心理;反常心理;逆反心理

。

你不會一直都這么幸運(yùn)的!常在河邊走,哪有不濕鞋?一次沒事并不代表真的平安!出來混的,遲早要還!事故的七大特點(diǎn)因果性;偶然性;必然性;規(guī)律性;潛在性;再現(xiàn)性;可預(yù)測性。32員工常見的八種不平安行為1.操作錯誤、無視平安、無視警告未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機(jī)器,開、關(guān)機(jī)器時(shí)未給信號,開關(guān)未鎖緊,造成意外轉(zhuǎn)動、通電或漏電等,忘記關(guān)閉設(shè)備,無視警告標(biāo)記、警告信號,操作錯誤,奔跑作業(yè),機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn),手伸進(jìn)旋轉(zhuǎn)設(shè)備,工件鞏固不牢。2.造成平安裝置失效平安裝置被撤除、堵塞,作用失效,調(diào)整的錯誤造成平安裝置失效。員工常見的八種不平安行為3.使用不平安設(shè)備臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施,使用無平安裝置的設(shè)備35員工常見的八種不平安行為4.手代替工具操作用手代替手開工具,不用專業(yè)工具、用手拿工件進(jìn)行作業(yè),物品存放不當(dāng)。

36員工常見的八種不平安行為5.冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所

冒險(xiǎn)從正在作業(yè)的行車或塔吊下通行或擅自進(jìn)入施工場所等。

37員工常見的八種不平安行為6.攀、坐不平安位置在起吊物下作業(yè)、停留,機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油修理、調(diào)整、清掃等,有分散注意力的行為。38員工常見的八種不平安行為7.未穿戴勞保用品在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)場所無視其作用。39員工常見的八種不平安行為8.不平安裝束在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝或操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)帶手套等。

40員工常見的八種不平安行為錯誤操作行車事故照片事例上班“十問”防事故:1.問身體狀況是否正常;2.問心理狀況是否正常;3.問班前是否進(jìn)行了平安檢查;4.問勞動防護(hù)用品是否穿戴;5.問操作技術(shù)是否熟練掌握;6.問是否會處理工作中出現(xiàn)的異常;7.問自己周圍是否存在危害因素;8.問工作中是否有不良習(xí)慣;9.問是否嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程;10.問是否注重消除危險(xiǎn)隱患。

操作“十忌”歌

一忌盲目操作,不懂裝懂;二忌馬虎操作,粗心大意;三忌急速操作,忙中出錯;四忌忙亂操作,顧此失彼;五忌自顧操作,不顧相關(guān);六忌心慈手軟,擴(kuò)大事端;七忌程序不清,次序顛倒;八忌單一操作,監(jiān)護(hù)不力;九忌有章不循,胡干蠻干;十忌不分主次,輕重緩急。第三局部幸福你我他平安靠大家平安工作理念

教育培訓(xùn)根底打牢,經(jīng)??疾橹饾u提高;

制度到位考核到崗,層理清爽處事不慌;

鐵面無私從嚴(yán)治廠,細(xì)心分析遇事果斷;

整體布署詳細(xì)分解,長治久安苦盡甘來。

制定措施、細(xì)找規(guī)律、全員參與,制度和方法時(shí)時(shí)創(chuàng)新;

腳踏實(shí)地、關(guān)重預(yù)警、常抓不懈,員工和家屬日日溫馨。

寧停三分不搶一秒最穩(wěn)妥,寧失產(chǎn)量不誤平安是成果;

寧愿依章行事被人罵紅臉,不愿違章出事家屬哭腫眼。第三局部幸福你我他平安靠大家平安寄語平安是遠(yuǎn)離災(zāi)難的渴望平安是去除事故的呼喚平安是親人平安的期盼平安令生命之樹長青平安使生命之花常艷平安方針平安第一,預(yù)防為主,風(fēng)險(xiǎn)控制,全員參與,強(qiáng)化監(jiān)督,遵守規(guī)程,科學(xué)管理,持續(xù)改進(jìn)。平安生產(chǎn)的原那么:管生產(chǎn)必須管平安。平安生產(chǎn)管理體制:企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)。發(fā)生平安事故的原因:物的不平安狀態(tài),人的不平安行為三違:違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律四不放過:事故的原因不查清不放過,責(zé)任人員未處理不放過員工未受到教育不放過,整改措施不落實(shí)不放過。三不傷害:不傷害自己,不傷害他人,不被別人傷害。四大危害:違規(guī)操作,機(jī)械傷害,事故隱患,思想麻痹。四不推:自己能解決的不推給班組,班組能解決的不推給車間,車間能解決的不推給公司,公司能解決的不推給政府主管部門。第三局部幸福你我他平安靠大家第三局部幸福你我他平安靠大家真正屬于自己擁有的東西只有兩樣:知識和技能+健康的身體第三局部幸福你我他平安靠大家失去健康身體的后果你想過嗎?第三局部幸福你我他平安靠大家后果一:變成“啃老族”老子養(yǎng)兒子第

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