機(jī)械公司因果圖使用指導(dǎo)書

機(jī)械公司因果圖使用指導(dǎo)書1目的測量和控制過程波動(dòng)情況，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程符合要求。2適用范圍適用于本公司統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。3因果圖3.1因果圖是表示質(zhì)量特性與原因關(guān)系的圖，因果圖又叫特性要因圖、石川圖、樹枝圖、魚刺圖等，其圖形如下圖所示：小原因大原因大原因中原因質(zhì)量問題質(zhì)量問題主干線大原因大原因3.2因果圖的作圖步驟3.2.1先明確要分析的質(zhì)量問題和確定需要解決的質(zhì)量特性。例如產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售量等問題。3.2.2召集同該質(zhì)量有關(guān)的人員參加討論,認(rèn)真分析，查找根源。3.2.3將質(zhì)量問題寫在圖的右邊，畫一條帶箭頭的主干，箭頭指向右端，確定造成質(zhì)量問題的大原因。因?yàn)橛绊懏a(chǎn)品質(zhì)量一般有五大要素（人、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境），所以經(jīng)常見到五大因素分類的因果圖?？梢愿鶕?jù)具體情況增減項(xiàng)目，也可以按生產(chǎn)工藝先后順序分類等。把大原因用箭頭排列在主干線的兩側(cè)。3.2.4按各大原因展開分析。把中小原因及相互之間的關(guān)系，用長短不等的箭頭線畫在圖上，展開分析到能采取措施為主。3.2.5記錄重要的有關(guān)事項(xiàng)，如繪制日期、制圖者、單位、參加討論人員及其他可供參考查詢的注意事項(xiàng)。3.3因果圖應(yīng)用實(shí)例在排列圖應(yīng)用中列舉的卷煙外觀不合格排列圖中，“空松”是主要因素，針對“煙支為什么空松”的問題，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用部門作了一張因果圖如下人設(shè)備下加強(qiáng)絲骨料度不干勞大勻外動(dòng)調(diào)卷煙機(jī)故障操作不認(rèn)真松技術(shù)水平底緊疲勞新跟連調(diào)疲勞煙支空松工不續(xù)節(jié)煙支空松人上加部培班件訓(xùn)損壞摻和量大過干不均過時(shí)間過長工藝規(guī)程不健全第二潤葉水分控制不好切干工藝規(guī)程不健全絲機(jī)溫度過高水分不合格流不烘干機(jī)不正常過均焙煙潮未煙碎清斗蛀煙理殘蟲葉絲太摻和量不適小車用頭過末多煙絲方法摻圖一：煙支空松因果圖3.4作因果圖的注意事項(xiàng)3.4.1確定的質(zhì)量問題，應(yīng)盡量具體，必須是一個(gè)問題，如某一質(zhì)量特性達(dá)不到要求。3.4.2應(yīng)記錄所有與問題有關(guān)人員的各種意見，包括相反意見。3.4.3原因的分析要扣緊