飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度

千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度

隨著社會一步步向前進展，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)章或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼娘暳仙a(chǎn)企業(yè)管理制度，供大家參考借鑒，期望可以幫忙到有需要的朋友。

飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度1

為進一步加強生產(chǎn)管理，適應公司銷售需要，在降低消耗削減成本的前提下，生產(chǎn)保質(zhì)保量的飼料產(chǎn)品，依據(jù)生產(chǎn)需要特制定以下制度。

一、原輔料進廠制度

1、原料的選購，要以國家《飼料衛(wèi)生標準》及相關規(guī)定為依據(jù)，制定本公司的原輔料選購標準，按標準有方案地購入。

2、原料進廠后，準時通知化驗室，進行抽樣化驗，依據(jù)不同原料化驗相應的養(yǎng)分指標?；灲Y(jié)果一式三份送總經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部，由品管部負責人打算是否入庫。

3、入庫時要求質(zhì)檢員逐包抽樣進行感官檢查，如色澤、氣味、雜質(zhì)、水份等。

4、入庫后，倉庫保管員要進行科學庫存保管。

1）防潮防濕。堆放原料時，應放在木架制成的防潮貨架上，垛堆不能太高太大。每垛之間要有肯定間距。

2）要常常通風，以降低溫度與濕度，防止發(fā)生霉變。如有特別肯定要認真查看，然后實行措施。

3）出入庫記錄時應認真仔細，每月由財務、選購共同審核、立檔。

二、生產(chǎn)加工制度

1、生產(chǎn)科有關領導要全程指導和監(jiān)督，保證生產(chǎn)的正常進行。

1）與其它部門親密協(xié)作，組織好本部門的職工，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；努力提高產(chǎn)量，為公司增加效益；保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務。

2）搞好各方面的團結(jié)，關懷職工生活，帶領職工樂觀參與各級組織的有益活動。

3）監(jiān)督實施各種記錄，并做到清晰、精確、無誤；如發(fā)覺特別狀況要準時報告主管領導，并提出分析意見。

4）督促實施各種設備的檢修，保證生產(chǎn)設備完好、正常運轉(zhuǎn)。定期派人對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)。

2、員工必需遵守廠里的各項規(guī)章制度。

1）配電室、化驗室、鍋爐房、倉庫均為生產(chǎn)重要崗位，必需持有國家頒發(fā)的行業(yè)證書才能上崗。

2）嚴格遵守上崗考勤制度，仔細記錄上崗考勤表，員工遲到、早退按公司有關規(guī)定處理，無故不上崗超過半個工作日的按曠工處理。

3）一律不準在工作崗位上會客或?qū)o關人員、親友帶入崗位。車間人員離崗時必需先向班長請假，得到允許后才可離開。

4）公司一切生產(chǎn)場合包括生產(chǎn)車間、倉庫等和院內(nèi)嚴禁吸煙。關于喝水、吸煙、吃飯時間廠內(nèi)必需作明確規(guī)定。

5）如遇產(chǎn)品旺季，產(chǎn)品需求量增大，公司設備生產(chǎn)力量白班生產(chǎn)無法滿意需求。生產(chǎn)部依據(jù)實際狀況報請總經(jīng)理批準，開設夜班生產(chǎn)，有關人員應聽從支配。

3、在生產(chǎn)過程中，應嚴格按操作規(guī)程進行。

1）嚴格抓好生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴格根據(jù)生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)，仔細落實崗位責任制，對配方肯定保密，對內(nèi)必需核對好方能生產(chǎn)。

2）加工車間所用原料要質(zhì)檢員審核是否正確，并要嚴格按配方要求的比例進行投料，投料量不行擅自改動。

3）稱料時，要通過保管員精確領料，然后進行批量逐一精確稱量、分桶盛裝，一批稱好之后，送往混合機料臺，預備混合。

4）加工過程要嚴格按工藝要求進行。

5）包裝時要求稱量精確，不行缺斤少兩，計量誤差不超過50克，封口要規(guī)范整齊，要實行專人專管。

6）生產(chǎn)過程中，每天要定點取樣化驗產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不得出庫，并仔細作好記錄。

7）作好投料單、成品入庫單，并由生產(chǎn)科進行審核。

三、成品入庫與出庫制度

1、要按產(chǎn)品類別分別存放到貨架上，界限分明。

2、入庫后保管員要定時查看，常常檢查通風防潮狀況，以防變質(zhì)。

3、產(chǎn)品出廠要嚴格把關，發(fā)覺特別的產(chǎn)品禁止出廠。

4、成品包裝袋進廠時，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等是否符合標準，使用時要再次檢查。

5、有出入庫記錄時應認真仔細，每月由財務、選購共同審核，并存入檔案。

四、重大質(zhì)量事故處理制度

1、如發(fā)生質(zhì)量事故，仔細填寫質(zhì)量事故報告，對質(zhì)量事故的緣由進行分析，對有關責任人進行處理。產(chǎn)品質(zhì)量意識不行松懈。

2、品管、技術部門嚴格監(jiān)控，發(fā)覺問題馬上上報，要追究緣由，準時處理分析。

3、用戶使用本公司產(chǎn)品如發(fā)生意外事故，要查其緣由，如屬使用不當責任自負；如屬質(zhì)量緣由，通過權威技術監(jiān)督部門嚴格簽定，如屬我方責任，造成的損失由我方負責。

4、全部質(zhì)檢記錄、處理報告應由專人管理，并立檔備案。

飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度2

一、工藝流程、質(zhì)量要求

1、備料由品管部根據(jù)配方狀況計算各種原料的使用量，支配各種原料的使用。

A：大宗原料

1）投料工應仔細執(zhí)行配方的原料支配，不得私自作主和混投，原料之間必需一種一清。不允許原料之間的相互污染。

2）認清原料的品種、規(guī)格，防止領錯原料。

3）投完原料后，須馬上清理投料現(xiàn)場。

B：小料工

1）依據(jù)配方單進行領料、配料，嚴格要求配料精度。

2）堅持大料大秤，小料小秤，先進先出，每天核查原料用量和庫存。做到帳物相符。

3）當心稱取，防止漏、撒料。

4）認清小料的品種，防止錯領。

2、配料

1）主控員核對各種原料所進的.倉名是否與計算機顯示全都。

2）核對配方和配方的用量。

3）察看小料工是否倒位。

4）清點小料數(shù)量。

5）進行配料。

3、混合

1）主控員監(jiān)視好混合時間，以及下料的數(shù)量與配方值的誤差，發(fā)覺特別現(xiàn)象，要準時停機檢查。定期檢測混合勻稱度；

2）察看小料是否加入。

4、制粒

1）依據(jù)生產(chǎn)品種選擇合適的?？住?/p>

2）檢查蒸汽壓力、調(diào)整溫度。

3）調(diào)整好切刀的位置，保證顆粒料的長度符合生產(chǎn)要求。

5、接料、打包

1）包裝前，檢查成品料的顏色、味道、長短、溫度。發(fā)覺特別不得打包。

2）檢查產(chǎn)品的標簽、包裝是否正確。

3）稱量精確，每袋需加2兩外包裝重量。

4）當心裝料，防止劃破內(nèi)外膜，漏料全部收集好，防止混入繩頭、雜物。

5）標簽放置正確，縫口整齊，一次縫成。

二、生產(chǎn)方案編制及生產(chǎn)組織

1、由車間主任依據(jù)倉庫提報的“成品庫存日報表”和“原料庫存日報表”等資料編制“周生產(chǎn)方案表”，經(jīng)部門經(jīng)理審核送至中控室。２、生產(chǎn)支配

(1)中控室于上班前依據(jù)“周生產(chǎn)方案表”和每日銷售變更通知單以及現(xiàn)有庫存狀況編制“日生產(chǎn)方案支配表”，送車間主任審核執(zhí)行。

(2)中控員依據(jù)“日生產(chǎn)方案支配表”合理支配生產(chǎn)挨次，并將需生產(chǎn)品種之料號、數(shù)量準時間支配填寫在看板上。

(3)排定當日生產(chǎn)挨次之后，應準時作好以下預備工作：

A)中控員將需要預備的原料,電話通知或書面送交原料庫投料員。

B)中控員填寫“添加劑配制通知單”通知小料員備妥生產(chǎn)之所需預混料及小料添加劑。

C)檢查液體輸送設備和其他輸送設備是否處于正常狀態(tài)。

D)確認本班人員均已就位。

三、飼料配方設計和管理

公司負責配方設計的人員要依據(jù)市場原料價格波動在符合企業(yè)標準前提下準時轉(zhuǎn)變配方。同時做好保密工作：

1、不準把配方帶出車間，每天的生產(chǎn)料單，必需交回下單人員，由技術部保管。

2、不準向外界及他人泄露技術隱秘，不準向他人打聽有關狀況。

3、沒有生產(chǎn)技術部主管同意，任何非車間人員，不得任憑進入車間。

四、設備管理制度

１，設備操作人員在使用和操作設備前，必需先熟識設備的結(jié)構(gòu)、性能、技術規(guī)范。修理操作規(guī)程，并在開機前先檢查設備，確認無特別狀況，方可使用。在操作過程中應親密留意觀看設備動態(tài)，如發(fā)覺故障應馬上停機檢查和處理或通知修理人員處理。在班末應整理現(xiàn)場，達到日常修理要求。愛惜勞動工具，不允許亂用，蠻干。

1）正確操作混合機，縫包機，按時加潤滑油，不準亂敲混合機。

2）按操作規(guī)程當心使用秤量器具，輕放輕取。

3）轉(zhuǎn)運工具，不行超量承載。

4）承載容器輕拿輕放，不允許摔踢。

２，設備修理，車間生產(chǎn)設備實行每周例行停機檢修一次（特別狀況例外），每年大修，由設備動力科會同有關科室部門一起討論，編制方案，做出；部署。大修結(jié)束，要逐項驗收。

３，設備的報廢、更新、改造，必需按規(guī)定手續(xù)程序進行。由使用單位申報，設備動力科審核，廠部領導批準。

４，發(fā)生設備事故，應馬上切斷動力，愛護現(xiàn)場，并依據(jù)事故性質(zhì)及程度，照實上報，按級處理。

五、原料和產(chǎn)品管理制度

1、全部原料采納先進先出的原則；

2、下單人員必需寫清晰：生產(chǎn)品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量、原料規(guī)格、特別要求，以備復查；

3、每天的料單，交到品管部統(tǒng)一保管；

4、領錯料、配錯料、加錯料，馬上通知生產(chǎn)技術部提出處理措施，不許自作主見。

5、回料處理、退料處理，按生產(chǎn)技術部的要求實施，不許自行操作。

６、精確做好生產(chǎn)記錄，未用完的原料扎好口回原位。

７、成品包裝袋，標簽由專人負責；

８、成品定期檢查，合格后方能入庫

六、倉庫管理制度

1、倉庫管理人員必需提前15min上班，進行交接班工作。在工作中，在要求各項工作規(guī)范化，嚴格按規(guī)定組織生產(chǎn)、進行工作。確保數(shù)量正確、質(zhì)量穩(wěn)定，多儲、多周轉(zhuǎn)、庫貌整齊、環(huán)境清潔、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、厲行節(jié)省；維護公司與客戶的合法權益；時刻關懷倉庫消防平安，保證人員和物資的平安，人人學會使用倉庫內(nèi)的滅火器，做到三熟識（熟識質(zhì)量標準、熟識工藝流程、熟識鑒別方法）。嚴禁火種進入倉庫，管理好進出倉庫的車輛、船只和人員，接收和保管好各種原料。嚴防一切事故發(fā)生。正確組織生產(chǎn)投料，遵守各項規(guī)章制度，主動向倉庫領導提出合理化建議。

2、接收保管好原料、成品，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要環(huán)節(jié)，因此原、輔料和成品