引洮供水主體工程現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)方案

引洮供水主體工程現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)方案1.1總則根據(jù)項(xiàng)目法施工管理要求，結(jié)合引洮供水二期工程施工特點(diǎn)、規(guī)模、施工條件及以往管理經(jīng)驗(yàn)，我公司已組建“開封黃河建設(shè)開發(fā)公司引洮供水工程36標(biāo)段項(xiàng)目部"，負(fù)責(zé)本合同工程的承建及施工現(xiàn)場管理工作。1.2現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1.2。1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)引洮供水工程36標(biāo)段工程組織機(jī)構(gòu)見圖4-11.2。2公司宏觀管理、職能部門對(duì)工程進(jìn)行對(duì)口管理和支持公司工程管理部審定工程的整體施工組織設(shè)計(jì)和年度施工計(jì)劃，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場的重大技術(shù)問題，監(jiān)督檢查施工方案落實(shí)情況，從技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的形象、進(jìn)度、質(zhì)量嚴(yán)格按照合同要求組織實(shí)施;監(jiān)督檢查ISO9001質(zhì)量體系文件及質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí),參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理,督促落實(shí)“質(zhì)量三檢”制，履行質(zhì)量“一票否決"制。公司安全監(jiān)察部制定安全工作年度規(guī)劃及安全指標(biāo)，監(jiān)督檢查安全目標(biāo)的貫徹落實(shí)并參與重大人身傷亡事故的調(diào)查及處理，履行安全“一票否決”制.(三)公司資產(chǎn)管理部根據(jù)工程的需要調(diào)配或購買工程所需的大型施工機(jī)械設(shè)備.(四)公司人力資源部依工程施工所需按時(shí)組織各專業(yè)技術(shù)人員及其它施工人員進(jìn)場。（五)公司財(cái)務(wù)部及經(jīng)營管理部依工程進(jìn)度情況對(duì)工程流動(dòng)資金給予支持，每月核控工程施工成本.4.2。3項(xiàng)目部由公司甘肅分部實(shí)施垂直管理㈠項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作；項(xiàng)目副經(jīng)理一名,分管生產(chǎn)和安全;設(shè)總工程師一名，分管本工程技術(shù)質(zhì)量工作。㈡項(xiàng)目部下設(shè)五個(gè)專業(yè)職能辦公室,對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理.分別是:生產(chǎn)安全辦公室、技術(shù)質(zhì)量辦公室、經(jīng)營財(cái)務(wù)辦公室、設(shè)備物資辦公室、綜合辦公室。㈢設(shè)四個(gè)施工廠隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工作業(yè)，并負(fù)責(zé)保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等在受控狀態(tài)下。分別是：上段工區(qū)、下段工區(qū)、預(yù)制廠、綜合加工廠。各專業(yè)職能辦公室及施工廠隊(duì)的職責(zé)分工見表4-1。

引洮供水工程36標(biāo)段工程組織機(jī)構(gòu)框圖開封黃河甘肅分部開封黃河甘肅分部（開封黃河建設(shè)開發(fā)公司引洮供水工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組）開封黃河引洮供水工程36標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：黃文彥監(jiān)監(jiān)督層決決策層副經(jīng)理（分管生產(chǎn)）高云霓副經(jīng)理（分管生產(chǎn)）高云霓總工程師（分管技術(shù)質(zhì)量）徐巖 設(shè)備物資辦李龍綜合辦公室設(shè)備物資辦李龍綜合辦公室藺雷生產(chǎn)安全辦張俊峰經(jīng)營財(cái)務(wù)辦孫繼紅技術(shù)質(zhì)量辦殷旺恒管理層管理層試驗(yàn)室試驗(yàn)室測量隊(duì)上段工區(qū)上段工區(qū)下段工區(qū)綜合加工廠預(yù)制廠作業(yè)層作業(yè)層圖4-11.3管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)分配管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)分配表表4—1名稱主要職責(zé)分配公司領(lǐng)導(dǎo)小組①協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系；②全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排調(diào)配主要施工機(jī)械、設(shè)備及主要人員;③全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排其它資源的配置；④建立項(xiàng)目管理質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保、文明施工等宏觀指標(biāo)，定期進(jìn)行考核.現(xiàn)場決策層①健全各級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，并賦予其充分權(quán)限，協(xié)調(diào)各組織接口關(guān)系；②建立健全各種管理制度、細(xì)則，并建立考核獎(jiǎng)罰制度；③現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目管理，并保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、文明施工等指標(biāo)的完成;④現(xiàn)場建立與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方面的聯(lián)系,保持管理信息暢通。管理部門生產(chǎn)安全辦公室①生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)管理部門，編制施工生產(chǎn)計(jì)劃,檢查工程項(xiàng)目的完成情況；主要負(fù)責(zé)合同所有項(xiàng)目的生產(chǎn)組織,指揮與管理，編排工程施工的周、月計(jì)劃,并考核生產(chǎn)單位的完成情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)外部施工干擾和現(xiàn)場勞動(dòng)競賽,召集每周的計(jì)劃會(huì)、碰頭會(huì)及專題協(xié)調(diào)會(huì);②監(jiān)督檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,在確保質(zhì)量的前提下，才能認(rèn)可完成的計(jì)劃；③在確保質(zhì)量前提下，組織均衡生產(chǎn)；在施工過程中,如不能保證工程質(zhì)量，應(yīng)責(zé)令施工單位停工，待有保證質(zhì)量措施后才能恢復(fù)生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)工程的生產(chǎn)調(diào)度管理，對(duì)工程生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)責(zé)。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的正常運(yùn)行；⑤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作及施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查工作；⑥負(fù)責(zé)文明施工及文明生產(chǎn)和各項(xiàng)安全措施的實(shí)施工作。技術(shù)質(zhì)量管理辦公室①認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)施工圖違反規(guī)范要求或圖紙中有不相符的情況，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出并預(yù)以糾正。按照國家、行業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求作為技術(shù)管理依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)更改必須提交書面修改通知；②負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。在施工前必須詳細(xì)地向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,如有問題及時(shí)進(jìn)行修訂補(bǔ)充;③在總工程師的指導(dǎo)下，組織新工藝、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，做好技術(shù)保密工作.負(fù)責(zé)具體的統(tǒng)計(jì)技術(shù)確定和指導(dǎo)應(yīng)用，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),并記錄評(píng)價(jià)結(jié)果,為改進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的使用提供依據(jù)；④負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制，單元工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，與監(jiān)理溝通進(jìn)行工程的質(zhì)量控制及驗(yàn)收，竣工資料整理移交;嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工；⑤會(huì)同勞動(dòng)人事管理人員對(duì)本單位的職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)廠、隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核與溝通；⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)部審核工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)授權(quán)的情況下，組織項(xiàng)目部的內(nèi)部審核，并報(bào)告審核結(jié)果。⑦負(fù)責(zé)對(duì)測量隊(duì)工作的具體安排，并對(duì)測量資料按規(guī)定及時(shí)整理、分析上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)室工作的具體安排，并對(duì)試驗(yàn)資料按規(guī)定及時(shí)整理、分析上報(bào).經(jīng)營財(cái)務(wù)管理辦公室①組織編制在建工程的年度計(jì)劃以及計(jì)劃指標(biāo)的確定，經(jīng)營目標(biāo)，參加經(jīng)營決策；②組織落實(shí)承包施工任務(wù)，協(xié)商簽訂各類對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同；組織項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)營承包，建立健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；③負(fù)責(zé)施工完成工程量的統(tǒng)計(jì)、投資完成等統(tǒng)計(jì)工作;④負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的結(jié)算和項(xiàng)目部對(duì)工程局的費(fèi)用上交工作；⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的合同管理工作，制定各項(xiàng)管理制度,配合財(cái)務(wù)做好二級(jí)單位的內(nèi)部成本核算工作;⑥掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理等主要科技知識(shí)，組織部門經(jīng)濟(jì)情報(bào)和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據(jù)。⑦負(fù)責(zé)本工程的資金管理和運(yùn)作，不準(zhǔn)將資金轉(zhuǎn)到其它項(xiàng)目使用或轉(zhuǎn)為它用。設(shè)備物資管理辦公室①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需物資的計(jì)劃、采購、保管、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、核銷等工作;②組織對(duì)采購物資的驗(yàn)證、貯存等工作；③負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備的管理、維修及保養(yǎng)；④建立設(shè)備管理檔案及各種設(shè)備物資報(bào)表的編制和上報(bào)等工作；綜合辦公室①負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹黨的路線和政策及上級(jí)部門的決議,指令；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)，強(qiáng)化信息傳遞,對(duì)內(nèi)、對(duì)外接待、宣傳等工作；③負(fù)責(zé)文件資料的收發(fā)與整理工作,負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;④督辦項(xiàng)目部的各項(xiàng)行政決議、決定；⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人事行政檔案、職工培訓(xùn)工作；⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目部精神建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理等工作，負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)、團(tuán)委、紀(jì)委、女工工作及后勤保障、醫(yī)療服務(wù)等日常管理工作;作業(yè)隊(duì)廠上、下段工區(qū)①負(fù)責(zé)本標(biāo)段土石方的開挖；②洞室的開挖及支護(hù)等工作.③負(fù)責(zé)本標(biāo)工程范圍鋼筋制安工程的施工;④負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程范圍內(nèi)基礎(chǔ)處理工程的施工。預(yù)制廠及綜合加工廠①負(fù)責(zé)本標(biāo)重型挖裝機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及管理；②負(fù)責(zé)本標(biāo)所需機(jī)械的安拆、運(yùn)行、維護(hù)；③水、電供應(yīng)，排水、通訊系統(tǒng)管理；④負(fù)責(zé)本標(biāo)施工所用機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行及維護(hù)。⑤負(fù)責(zé)本標(biāo)木材、鋼筋加工及砼預(yù)制;⑥負(fù)責(zé)本標(biāo)金屬結(jié)構(gòu)及模板的制作；⑦各種混凝土的拌制、養(yǎng)護(hù)及混凝土質(zhì)