《工程成本的核算》課件

《工程成本的核算》課程目標(biāo)了解工程成本核算的基本概念理解工程成本的定義、構(gòu)成、核算方法等基礎(chǔ)知識。掌握工程預(yù)算編制和結(jié)算的流程熟練運用工程預(yù)算和結(jié)算的編制方法，進行準(zhǔn)確的成本測算。學(xué)習(xí)工程成本分析和控制的策略什么是工程成本工程成本的構(gòu)成1直接人工費用2直接材料費用3施工機械使用費其他直接費用5間接費用直接人工費用直接人工費用是指直接參與工程施工的工人的工資、福利、獎金等費用。它反映了工程項目的人力成本，是工程成本的重要組成部分。直接人工費的核算方法包括工時制、包工制、計件制等。直接材料費用直接材料費用是指用于工程施工的各種材料的成本，例如水泥、鋼筋、木材、磚瓦等。直接材料費的核算方法包括材料消耗定額法、實物法、綜合單價法等。施工機械使用費施工機械使用費是指使用工程機械進行施工所發(fā)生的費用，包括機械租賃費、折舊費、修理費、燃料費、人工費等。施工機械使用費的核算方法包括臺班費法、計件法、租賃費法等。其他直接費用其他直接費用是指除了人工費、材料費、機械使用費以外的其他直接用于工程施工的費用，例如檢驗試驗費、運輸費、保險費、臨時設(shè)施費等。間接費用間接費用是指與工程項目間接相關(guān)的費用，包括企業(yè)管理費、財務(wù)費用、銷售費用等。間接費用是不可直接計入工程成本的，需要根據(jù)一定的比例分配到各個工程項目。管理費用管理費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，例如職工薪酬、辦公費、差旅費、折舊費、修理費等。管理費用是企業(yè)經(jīng)營活動中不可避免的支出，也是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。利潤和稅金利潤是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲得的凈收益，是企業(yè)盈利的標(biāo)志。稅金是指企業(yè)按照國家規(guī)定繳納的各種稅款，例如增值稅、企業(yè)所得稅等。利潤和稅金是工程項目總造價的重要組成部分。工程總造價計算工程總造價是指完成一個工程項目所需要的全部費用，包括直接成本、間接成本、利潤和稅金。工程總造價的計算方法通常采用清單計價法或定額計價法，根據(jù)不同的工程項目特點進行選擇。人工費用核算方法人工費用核算方法主要有工時制、包工制、計件制等。工時制按工人的實際工作時間進行計酬，包工制按完成的工作量進行計酬，計件制按完成的工件數(shù)量進行計酬。選擇哪種核算方法需要根據(jù)工程項目特點和實際情況進行選擇。工時核算標(biāo)準(zhǔn)工時核算標(biāo)準(zhǔn)是指完成一定工作量所需的時間標(biāo)準(zhǔn)，通常由國家或行業(yè)制定。工時核算標(biāo)準(zhǔn)的制定需要考慮工人的技術(shù)水平、工作效率、工作環(huán)境等因素。準(zhǔn)確的工時核算標(biāo)準(zhǔn)是保證人工費用核算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。勞務(wù)費計算案例假設(shè)一個工程項目需要10名工人進行施工，每天工作8小時，每人每天的工資為200元。那么該項目的人工費為：10名工人*8小時/天*200元/人/天=16000元/天。如果該項目持續(xù)10天，那么人工費總計為160000元。材料費用核算方法材料費用核算方法主要有材料消耗定額法、實物法、綜合單價法等。材料消耗定額法是根據(jù)工程項目特點和材料種類，制定材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)實際施工情況進行核算。實物法是根據(jù)材料的實際消耗數(shù)量進行核算。綜合單價法是將材料費、人工費、機械使用費等綜合起來，按工作內(nèi)容進行核算。材料消耗定額材料消耗定額是指完成一定工作量所需材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，通常由國家或行業(yè)制定。材料消耗定額的制定需要考慮材料的性能、施工工藝、環(huán)境條件等因素。準(zhǔn)確的材料消耗定額是保證材料費用核算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。材料價格管理材料價格管理是指對材料價格進行控制和管理，以保證工程項目成本的合理性。材料價格管理的方法包括市場調(diào)查、價格談判、合同簽訂、價格調(diào)整等。材料費用計算案例假設(shè)一個工程項目需要100噸水泥，水泥的價格為500元/噸。那么該項目的水泥費用為：100噸*500元/噸=50000元。如果該項目還需購買其他材料，則需要將所有材料的費用進行匯總，才能得到總的材料費用。機械使用費核算方法機械使用費核算方法主要有臺班費法、計件法、租賃費法等。臺班費法是根據(jù)機械的型號和性能，制定機械臺班費標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)實際使用時間進行核算。計件法是根據(jù)機械完成的工作量進行計酬。租賃費法是根據(jù)機械租賃合同進行核算。機械臺班費計算機械臺班費是指一臺機械在一天內(nèi)正常工作所發(fā)生的費用，包括折舊費、修理費、燃料費、人工費等。機械臺班費的計算方法通常采用國家或行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)機械的實際使用情況進行調(diào)整。機械使用費計算案例假設(shè)一個工程項目需要一臺挖掘機進行施工，該挖掘機的臺班費為1000元/天。如果該挖掘機實際使用時間為5天，那么機械使用費為：1000元/天*5天=5000元。其他直接費用核算其他直接費用是指除了人工費、材料費、機械使用費以外的其他直接用于工程施工的費用。其他直接費用的核算方法通常采用實物法或定額法，根據(jù)具體情況進行選擇。間接費用核算方法間接費用是指與工程項目間接相關(guān)的費用。間接費用的核算方法通常采用比例分配法，根據(jù)工程項目的成本、工作量、施工時間等因素進行分配。企業(yè)管理費用企業(yè)管理費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，例如職工薪酬、辦公費、差旅費、折舊費、修理費等。企業(yè)管理費用的核算方法通常采用成本歸集法，將各個部門的管理費用匯總后進行分配。間接費用計算案例假設(shè)一個工程項目的直接成本為1000000元，間接費用率為10%。那么該項目的間接費用為：1000000元*10%=100000元。利潤和稅金核算利潤是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲得的凈收益，稅金是指企業(yè)按照國家規(guī)定繳納的各種稅款。利潤和稅金的核算方法通常采用稅法規(guī)定進行計算，根據(jù)不同的工程項目特點進行選擇。預(yù)算編制流程項目立項確定項目目標(biāo)、范圍、時間等。收集資料收集相關(guān)工程資料，包括設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、材料價格等。編制預(yù)算根據(jù)工程資料編制預(yù)算，包括人工費、材料費、機械使用費等。審核預(yù)算對預(yù)算進行審核，確保其準(zhǔn)確性和合理性。審批預(yù)算經(jīng)審核通過后，由相關(guān)部門審批預(yù)算。工程預(yù)算編制要點工程預(yù)算編制要點包括：準(zhǔn)確收集資料、合理確定定額、科學(xué)控制成本、注意細節(jié)處理等。要嚴(yán)格按照國家或行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)算編制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。工程概算編制方法工程概算編制方法主要有兩種：概算指標(biāo)法和類似工程比較法。概算指標(biāo)法是根據(jù)國家或行業(yè)制定的概算指標(biāo)，結(jié)合工程項目特點進行概算。類似工程比較法是根據(jù)已建成的類似工程的實際造價，結(jié)合工程項目特點進行概算。工程預(yù)算編制案例假設(shè)一個工程項目需要進行建筑面積為1000平方米的房屋建設(shè)，根據(jù)國家或行業(yè)制定的預(yù)算定額，該項目的預(yù)算造價為1000元/平方米。那么該項目的預(yù)算總造價為：1000平方米*1000元/平方米=1000000元。工程結(jié)算編制要點工程結(jié)算編制要點包括：準(zhǔn)確收集資料、嚴(yán)格核對定額、合理確定價格、注意細節(jié)處理等。要嚴(yán)格按照國家或行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)進行結(jié)算編制，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。工程決算編制方法工程決算編制方法通常采用成本法、市場法、收益法等。成本法是根據(jù)工程項目實際發(fā)生的成本進行核算。市場法是根據(jù)類似工程項目的市場價格進行估算。收益法是根據(jù)工程項目預(yù)期收益進行估算。工程結(jié)算編制案例假設(shè)一個工程項目實際發(fā)生的成本為1000000元，根據(jù)國家或行業(yè)制定的結(jié)算定額，該項目的結(jié)算造價為1200000元。那么該項目的結(jié)算差額為：1200000元-1000000元=200000元。成本費用分析成本費用分析是指對工程項目發(fā)生的各項成本和費用進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為成本控制提供依據(jù)。成本費用分析的方法包括比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等。成本控制策略成本控制策略是指為降低工程成本而采取的一系列措施，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本監(jiān)督、成本考核等。成本控制的目的是有效降低工程成本，提高項目盈利能力。成本管理制度成本管理制度是指企業(yè)為了規(guī)范成本管理活動而制定的各項規(guī)章制度，包括成本核算制度、成本控制制度、成本考核制度等。成本管理制度的完善是有效實施成本控制的保障。成本管理實施要點成本管理實施要點包括：加強成本意識、建立成本控制體系、完善成本管理制度