安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策2021.10.28

安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策轉(zhuǎn)眼間，2021年已過(guò)大半，由于新冠疫情反復(fù)，外圍安全生產(chǎn)環(huán)境比較差，本身也給公司安全生產(chǎn)和管理工作帶來(lái)了較大的影響和挑戰(zhàn)，不過(guò)總體來(lái)說(shuō)，公司安全工作相對(duì)平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。但在我們?nèi)粘９ぷ鬟^(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全管理方面存在一些問(wèn)題與不足，現(xiàn)就這些問(wèn)題及對(duì)策做簡(jiǎn)要說(shuō)明。一、安全管理存在的問(wèn)題1、安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)關(guān)系到職工的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在談及安全生產(chǎn)規(guī)章制度時(shí)人人都覺(jué)得非常重要和必要，可是在落實(shí)的過(guò)程中，在面對(duì)需要投入一定的費(fèi)用時(shí)、在面對(duì)業(yè)主及總包方要求趕工趕料等種種利益的制約時(shí)，決策層可能會(huì)出現(xiàn)一味地追求利潤(rùn)而忽略安全管理的現(xiàn)象，進(jìn)而為安全生產(chǎn)埋下了或多或少的隱患；部分管理層人員明知道存在違章違規(guī)行為，也不加以制止，而這種現(xiàn)象比較集中，跟各單位的決策層及職工重視程度有直接的聯(lián)系。部分現(xiàn)場(chǎng)施工人員，為了圖省事，不愿意按照操作程序和規(guī)章制度來(lái)，存在冒險(xiǎn)心理、僥幸心理、惰性心理、逐利心理、逞能心理、麻痹心理、無(wú)所謂心理等，缺乏安全意識(shí)，忽略安全，極易發(fā)生安全事故。2、部分管理人員缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目安管人員缺乏大局意識(shí)，只是對(duì)自己常接觸的某一具體工作一般來(lái)說(shuō)都具有較豐富的安全實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然而對(duì)安管管理的全局性問(wèn)題尚難把握且缺乏系統(tǒng)的安全管理知識(shí)，理論水平較差。部分單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員存在針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些明顯的違章作業(yè)和安全隱患都不能發(fā)現(xiàn)；在現(xiàn)場(chǎng)待得時(shí)間越久，更表現(xiàn)出來(lái)已經(jīng)習(xí)慣了這種方式，還會(huì)出現(xiàn)把錯(cuò)誤的做法當(dāng)成正確的，隨著時(shí)間的推移，久而久之最終釀成事故。從國(guó)家應(yīng)急廳發(fā)布的事故報(bào)告顯示，有近30%的事故是由于安全管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)所致，究其原因主要是缺乏日常管理所必須掌握的安全技術(shù)水平。部分安全生產(chǎn)規(guī)章制度不能有效落實(shí)在安全管理過(guò)程中，我們根據(jù)實(shí)際情況，制定了有效可行的各種制度和安全規(guī)章，但在落實(shí)的過(guò)程中，存在比較大的阻力，部分二級(jí)單位不配合，致使部分制度效力打折扣，浮于表面，流于形式，給安全管理工作帶來(lái)極大的困擾。公司安全例會(huì)制度，不能按時(shí)完成，存在例會(huì)資料上報(bào)不及時(shí)或者壓根兒就沒(méi)開(kāi)例會(huì)的現(xiàn)象；對(duì)于要求對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行整改回復(fù)，部分項(xiàng)目未進(jìn)行整改回復(fù)；部分項(xiàng)目未能按照《細(xì)則》相關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行規(guī)范布置，存在打折扣現(xiàn)象。4、部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在管理混亂的現(xiàn)象依舊存在以包代管現(xiàn)象，項(xiàng)目安全警示標(biāo)志牌和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)缺失是相當(dāng)常見(jiàn)；對(duì)于我們以往檢查的結(jié)果來(lái)看，總體改觀不大，特別是施工用電方面，部分工地如果總包要求嚴(yán)格，做的會(huì)相對(duì)好一些，如果沒(méi)有特別要求，基本上不會(huì)按照規(guī)范要求連接，且電工巡查記錄不完善；現(xiàn)場(chǎng)基坑安全圍蔽問(wèn)題，是一直存在的，不及時(shí)、不完善，總是不能按照要求來(lái)做，存在嚴(yán)重滯后性；管樁工地，對(duì)于留下的孔洞不能及時(shí)按要求封閉，留下安全隱患；部分項(xiàng)目用到乙炔氧氣切割時(shí)，存在氣體混合放置，部分壓力容器未安裝回火裝置，壓力顯示裝置失效等諸多問(wèn)題。5、現(xiàn)場(chǎng)安全資料問(wèn)題部分項(xiàng)目部不能按照要求及時(shí)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育、技術(shù)交底；我們要求的項(xiàng)目例會(huì)制度未能如實(shí)落實(shí)，存在打折扣的現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)安全資料歸檔比較混亂，沒(méi)有條理；項(xiàng)目部自檢比較少，或著未保存相關(guān)記錄；與分包單位的安全協(xié)議不完善，全員安全承諾書(shū)不完善；項(xiàng)目部架構(gòu)人員與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人員不符等。二、對(duì)策和建議1、加大對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)管力度首先，提高員工的安全意識(shí)必須要加強(qiáng)思想政治工作，不能單靠說(shuō)服教育，也不能只靠行政手段罰款來(lái)解決，既要有宣傳教育來(lái)引導(dǎo)，也要有行政處罰手段相輔佐，二者缺一不可；其次，要形成從上到下重視安全生產(chǎn)的氛圍，要克服“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的假安全思想，才能使全體員工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含義，這樣員工的安全意識(shí)就自覺(jué)性形成了。2、加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)工作中心各級(jí)管理人員應(yīng)從上到下參加相關(guān)培訓(xùn)，了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部逐步掌握安全技術(shù)規(guī)程，提高安全素質(zhì)，在安全生產(chǎn)決策和投入中表現(xiàn)出決斷能力，在安全管理過(guò)程中做到有的放矢，提高其工作效率。另外，對(duì)不同職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育是非常有必要的，堅(jiān)持全員安全教育，提高全員安全素質(zhì)。在培訓(xùn)方面，安全科應(yīng)針對(duì)不同項(xiàng)目的工作內(nèi)容及形式，制定出相適應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，在工人進(jìn)場(chǎng)安全教育時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)安全工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。3、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度首先，安全的各項(xiàng)制度的制定要從實(shí)際出發(fā)，符合實(shí)際情況，而且，在試行過(guò)程中，通過(guò)收到反饋的情況，不斷進(jìn)行修訂，力爭(zhēng)做到條款嚴(yán)密、實(shí)用性強(qiáng)。制度的生命在于執(zhí)行力，如果沒(méi)有良好的執(zhí)行力，再好的制度也是白搭。對(duì)于已經(jīng)制定的制度必須認(rèn)真落實(shí)，否則就是形同虛設(shè)的一紙空文。例如：安全例會(huì)制度旨在提升項(xiàng)目部自我檢查的能力，能夠在日常巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決，做到安全管理的常態(tài)化；如果我們只是為了應(yīng)付了事，那對(duì)我們安全管理沒(méi)有絲毫作用；安全科也應(yīng)該加大工作力度，杜絕懈怠思想，做事要有提前量，不能有一絲一毫拖后思想。安全科應(yīng)對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，督促二級(jí)單位及時(shí)上報(bào)相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)匯總后的情況，及時(shí)跟進(jìn)提出解決辦法。形成持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒一些先進(jìn)的、可行的安全管理手段和方法，這樣不但可以節(jié)約大量的摸索時(shí)間，還可以大大節(jié)省事故所帶來(lái)的成本，但是，我們不能生搬硬套，急于求成。所以，在我們制度和措施方法制定實(shí)施過(guò)程中，一定會(huì)根據(jù)反饋信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在借鑒中不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐步形成適合單位自身的管理機(jī)制，最終找出適合自身的安全管理模式，進(jìn)而使安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)。5、落實(shí)責(zé)任考核安全生產(chǎn)管理具體工作必須分工明確、責(zé)任到人。這樣可以有效地防止扯皮推諉現(xiàn)象。對(duì)于有功勞的應(yīng)適當(dāng)?shù)亟o與物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不但可以不斷提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，還可以有效防止和糾正違反法律、法規(guī)和老黨紀(jì)律的行為，激勵(lì)他們繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。對(duì)于有過(guò)失的應(yīng)堅(jiān)持把板子打到具體人身上，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，改變那種人人有份，出了問(wèn)題集體負(fù)責(zé)的情況。這樣可以最大程度地調(diào)動(dòng)大家在安全生產(chǎn)管理方面的積極性?？傊踩a(chǎn)管