社區(qū)護(hù)理題-護(hù)理管理學(xué)

社區(qū)護(hù)理題-護(hù)理管理學(xué)

1、管理的經(jīng)濟(jì)方法的優(yōu)點(diǎn)是()

A.提高社會(huì)效益

B.易犯官僚主義的錯(cuò)誤

C.提高經(jīng)濟(jì)效益

D.有利于發(fā)揮基層人員的主動(dòng)性

E.增加了主管人員的主觀主義作風(fēng)

2、管理的最主要因素和管理的核心是()

A.人

B.財(cái)

C.物

D.信息

E.時(shí)間

3、管理過(guò)程中關(guān)鍵的職能是()

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

4、下列不屬于我國(guó)古代管理思想的是()

A.社會(huì)管理思想

B.以人為本管理思想

C.系統(tǒng)管理思想

D.戰(zhàn)略管理思想

E.用人思想

5、被稱為“管理過(guò)程之父”的是()

A.法約爾

B.泰勒

C.韋伯

D.梅奧

E.盧因

6、關(guān)于“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”主要內(nèi)容描述正確的是()

A.人都是“經(jīng)濟(jì)人”

B.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于與職工溝通

C.勞動(dòng)效率與職工積極性無(wú)關(guān)

D.職工中非正式小群體對(duì)職工情緒無(wú)影響

E.勞動(dòng)效率取決于人際關(guān)系

7、”系統(tǒng)的功能不是各個(gè)要素的簡(jiǎn)單疊加，而是大于個(gè)體的功效之

和”描述的是系統(tǒng)的O

A.整體性

B.目的性

C.相關(guān)性

D.層次性

E.環(huán)境適應(yīng)性

8、1957年美國(guó)的麥格雷戈提出的人性理論又稱為()

A.X理論與Y理論

B.人本理論

C.動(dòng)態(tài)理論

D.科學(xué)管理理論

E.行政組織理論

9、動(dòng)態(tài)原理對(duì)應(yīng)的原則是()

A.反饋原則

B.動(dòng)力原則

C.能級(jí)原則

D.彈性原則

E.價(jià)值原則

10、以下哪項(xiàng)不屬于計(jì)劃工作的原則()

A.系統(tǒng)化原則

B.重點(diǎn)原則

C.彈性原則

D.效益原則

E.創(chuàng)新原則

11、”目標(biāo)管理中，對(duì)人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等作橫向協(xié)調(diào)，合

理使用，為目標(biāo)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展創(chuàng)造條件”描述的是目標(biāo)管理過(guò)

程中()

A.咨詢指導(dǎo)

B.調(diào)節(jié)平衡

C.反饋控制

D.考評(píng)結(jié)果

E.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

12、ABC時(shí)間管理方法中，每日工作前列出()

A.工作計(jì)劃

B.工作目標(biāo)

C.日工作清單

D.工作日程表

E.時(shí)間分配計(jì)劃

13、時(shí)間管理策略不包括()

A.學(xué)會(huì)拒絕

B.使用授權(quán)

C.善于使用助手

D.減少、縮短會(huì)議時(shí)間

E.鼓勵(lì)連續(xù)工作

14、按照決策的重要性劃分，可以將決策劃分為()

A.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

B.程序化決策和非程序化決策

C.確定型決策和不確定型決策

D.個(gè)人決策和團(tuán)體決策

E.重要決策和不重要決策

15、在決策過(guò)程中，解決“干什么”問(wèn)題的是()

A.個(gè)人決策

B.團(tuán)體決策

C.確定決策

D.戰(zhàn)略決策

E.戰(zhàn)術(shù)決策

16、授權(quán)最根本的一條準(zhǔn)則是()

A.視能授權(quán)

B.合理授權(quán)

C.合法授權(quán)

D.監(jiān)督控制

E.權(quán)責(zé)對(duì)等

17、提出需要層次理論的是()

A.赫茨伯格

B.馬斯洛

C.亞當(dāng)斯

D.弗洛姆

E.斯金納

18、提出雙因素理論的是()

A.赫茨伯格

B.馬斯洛

C.亞當(dāng)斯

D.弗洛姆

E.斯金納

19、根據(jù)雙因素理論，下列屬于保健因素的是()

A.人際關(guān)系

B.領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)

C.成就感

D.晉升

E.工作興趣

20、下列屬于行為改造型激勵(lì)理論的是()

A.需要層次理論

B.期望理論

C.雙因素理論

D.強(qiáng)化理論

E.公平理論

21、美國(guó)心理學(xué)家維納將成功與失敗歸因?yàn)樗姆N可能性，下列錯(cuò)誤

的是()

A.能力

B.態(tài)度

C.努力

D.任務(wù)的難度

E.機(jī)遇

22、提出期望理論的是()

A.赫茨伯格

B.馬斯洛

C.亞當(dāng)斯

D.弗洛姆

E.斯金納

23、期望理論認(rèn)為某一活動(dòng)對(duì)某人的激勵(lì)力M=VXE,其中E指的是

()

A.激勵(lì)水平

B.積極性

C.效價(jià)

D.期望值

E.關(guān)聯(lián)性

24、期望理論認(rèn)為某一活動(dòng)對(duì)某人的激勵(lì)力M二VXE,其中V指的是

()

A.激勵(lì)水平

B.積極性

C.效價(jià)

D.期望值

E.關(guān)聯(lián)性

25、激勵(lì)的源頭是()

A.明確動(dòng)機(jī)

B.洞察需要

C.滿足需要

D.滿足未滿足的需要

E.分析需要

26、某醫(yī)院外科護(hù)士長(zhǎng)張洋為本科學(xué)歷，掌握豐富的醫(yī)學(xué)護(hù)理基礎(chǔ)

知識(shí)和技術(shù)專長(zhǎng)，護(hù)士們遇到專業(yè)上的問(wèn)題都愿意請(qǐng)教張護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)

士長(zhǎng)都能給他們滿意的解答。因此護(hù)士們都很信任護(hù)士長(zhǎng)，愿意接受

護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)做好病房的護(hù)理工作。張洋護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的這種影響力

起作用的因素是()

A.職位因素

B.才能因素

C.知識(shí)因素

D.資歷因素

E.品格因素

27、某病房的護(hù)士長(zhǎng)很注意在管理過(guò)程中給護(hù)士一定的授權(quán)，而且

在下授權(quán)力的同時(shí)不逃避責(zé)任，給被授權(quán)護(hù)士必要的監(jiān)督。該護(hù)士長(zhǎng)

遵循的原則是()

A.視能授權(quán)

B.合理授權(quán)

C.合法授權(quán)

D.監(jiān)督授權(quán)

E.權(quán)責(zé)對(duì)等

28、接受者將通道中加載的信息翻譯成他能夠理解的形式，這屬于

溝通過(guò)程的()

A.信息源環(huán)節(jié)

B.編碼環(huán)節(jié)

C.傳遞信息環(huán)節(jié)

D.解碼環(huán)節(jié)

E.反饋環(huán)節(jié)

29、下列屬于非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)的是()

A.效果較好

B.方式靈活

C.有較強(qiáng)的約束性

D.易于保密

E.可以使信息溝通保持權(quán)威性

30、護(hù)士長(zhǎng)在早交班會(huì)上向病房護(hù)士口頭傳達(dá)了護(hù)理部的一項(xiàng)重要

決定，要求大家從今天開(kāi)始使用一種新的護(hù)理記錄表格。但是在具體

執(zhí)行過(guò)程中效果很差，大家都不清楚新表格的具體填寫方法，這種溝

通的失敗主要是因?yàn)?)

A.溝通渠道過(guò)長(zhǎng)

B.護(hù)士對(duì)信息理解的偏差

C.護(hù)士長(zhǎng)表達(dá)模糊，沒(méi)有明確表達(dá)信息的內(nèi)容

D.護(hù)士長(zhǎng)對(duì)傳達(dá)信息的時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)

E.信息溝通渠道選擇不當(dāng)

31、下列有關(guān)“訓(xùn)導(dǎo)的技巧”的描述錯(cuò)誤的是()

A.不具體指明問(wèn)題所在

B.批評(píng)對(duì)事不對(duì)人

C.允許下屬表達(dá)自己的觀點(diǎn)

D.以平等客觀的態(tài)度面對(duì)下屬

E.控制討論

32、建設(shè)性沖突是指由于手段或認(rèn)識(shí)不同而產(chǎn)生的沖突，但沖突雙

方的()

A.方法一致

B.途經(jīng)一致

C.目標(biāo)一致

D.感情一致

E.認(rèn)知一致

33、管理職能循環(huán)中最后的一環(huán)是()

A.計(jì)劃工作

B.控制工作

C.領(lǐng)導(dǎo)工作

D.組織工作

E.協(xié)調(diào)工作

34、下列屬于同期控制的是()

A.急救物品完好率

B.護(hù)理人員的素質(zhì)

C.常規(guī)器械消毒滅菌合格率

D.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

E.壓瘡發(fā)生率

35、全面質(zhì)量管理的含義不包括()

A.強(qiáng)烈地關(guān)注產(chǎn)品

B.持續(xù)不斷地改進(jìn)

C.精確地度量

D.向員工授權(quán)

E.改進(jìn)組織中每項(xiàng)工作的質(zhì)量

36、全面質(zhì)量管理的基本手段是()

A.改進(jìn)質(zhì)量

B.團(tuán)隊(duì)形式

C.授權(quán)

D.數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法

E.管理方法

37、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的本質(zhì)是()

A.強(qiáng)調(diào)顧客的需要，以誠(chéng)信來(lái)長(zhǎng)期維系主顧關(guān)系

B.強(qiáng)調(diào)全員參與，幫助職工掌握各項(xiàng)技能

C.持續(xù)地、漸進(jìn)地變革

D.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是制造出來(lái)的

E.強(qiáng)調(diào)對(duì)員工尊重、引導(dǎo)、激勵(lì)、授權(quán)

38、標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn)形式不包括()

A.統(tǒng)一化

B.規(guī)格化

C.系列化

D.規(guī)范化

E.科學(xué)化

39、標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本目的是()

A.標(biāo)準(zhǔn)化原理

B.將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于管理全過(guò)程

C.增進(jìn)系統(tǒng)整體效能

D.提高工作質(zhì)量與工作效率

E.一切活動(dòng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

40、臨床護(hù)理活動(dòng)的基礎(chǔ)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，主要著眼于評(píng)價(jià)執(zhí)行護(hù)理工

作的（）

A.基本條件

B.環(huán)境條件

C.儀器設(shè)備

D.護(hù)理人員素質(zhì)

E.規(guī)章制度

41、某護(hù)士長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士們完成病房護(hù)理工作的過(guò)程中，注意個(gè)人

目標(biāo)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，這樣護(hù)士們的行為趨向統(tǒng)一，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織

目標(biāo)并取得成效非常有益。這種領(lǐng)導(dǎo)方法符合領(lǐng)導(dǎo)工作的（）

A.指明目標(biāo)原理

B.協(xié)調(diào)目標(biāo)原理

C.溝通聯(lián)絡(luò)原理

D.激勵(lì)原理

E.直接管理原理

42、護(hù)理工時(shí)測(cè)定是指測(cè)量()

A.勞動(dòng)量

B.直接勞動(dòng)時(shí)間

C.間接勞動(dòng)時(shí)間

D.護(hù)理工作全過(guò)程耗時(shí)

E.平均護(hù)理時(shí)數(shù)

43、某三級(jí)醫(yī)院常年床位使用率超過(guò)100%,在計(jì)算平均護(hù)理時(shí)數(shù)時(shí),

我們用各級(jí)患者護(hù)理時(shí)數(shù)的總和除以()

A.該病房開(kāi)放床位數(shù)

B.該病房實(shí)際在院患者總數(shù)

C.一級(jí)患者人數(shù)

D.該病房患者總?cè)藬?shù)

E.占用床位數(shù)

44、根據(jù)衛(wèi)生部制定的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例原則》,

衛(wèi)生技術(shù)人員占醫(yī)院總編設(shè)的70%?72%,其中護(hù)理人員占()

A.25%

B.30%

C.40%

D.50%

E.75%

45、1989年衛(wèi)生部《醫(yī)院分級(jí)管理辦法(試行草案)》和《綜合醫(yī)院

分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行草案)》中提出的醫(yī)院各級(jí)護(hù)理人員編制的標(biāo)準(zhǔn),

三級(jí)醫(yī)院病床與病房護(hù)理人員之比不少于()

A.1：(0.7?0.8)

B.1：0.6

C.1：0.5

D.1：0.4

E.1：0.3

46、某私營(yíng)醫(yī)院聘任了大量兼職護(hù)士，護(hù)士在排班上有很大的自主

性，可自己選擇是否上夜班，這種排班方式稱為()

A.集權(quán)式排班

B.分權(quán)式排班

C.自我排班

D.自由排班

E.民主排班

47、某醫(yī)院護(hù)理部制訂了對(duì)新人職護(hù)士的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容不包括()

A.醫(yī)院簡(jiǎn)介

B.科室規(guī)章制度

C.醫(yī)院組織體系

D.護(hù)理基本技術(shù)操作要求

E.專業(yè)知識(shí)

48、單人三班制最大的問(wèn)題是()

A.夜班輪換頻繁

B.浪費(fèi)人力

C.工作時(shí)間不固定

D.上班休息時(shí)間集中

E.遇緊急情況，與常規(guī)工作沖突，護(hù)士應(yīng)對(duì)困難

49、某醫(yī)院對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，院內(nèi)培訓(xùn)的方法不包括()

A.床邊教學(xué)

B.讀書報(bào)告會(huì)

C.國(guó)內(nèi)進(jìn)修

D.科室輪轉(zhuǎn)

E.定期查房

50、護(hù)理技術(shù)人員每年參加繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的最低學(xué)分為()

A.10學(xué)分

B.15學(xué)分

C.25學(xué)分

D.30學(xué)分

E.35學(xué)分

51、護(hù)理人才的群體結(jié)構(gòu)不包括()

A.專業(yè)結(jié)構(gòu)

B.能級(jí)結(jié)構(gòu)

C.知識(shí)結(jié)構(gòu)

D.年齡結(jié)構(gòu)

E.智能結(jié)構(gòu)

52、護(hù)理人才的培養(yǎng)方法不包括()

A.基礎(chǔ)訓(xùn)練

B.學(xué)歷教育

C.定向培養(yǎng)

D.知識(shí)更新

E.在實(shí)踐中不斷提高

53、下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)的要素的是()

A.領(lǐng)導(dǎo)者

B.被領(lǐng)導(dǎo)者

C.群體目標(biāo)

D.組織結(jié)構(gòu)

E.客觀環(huán)境

54、下列屬于權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是()

A.品格因素

B.才能因素

C.資歷因素

D.知識(shí)因素

E.感情因素

55、下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主要表現(xiàn)的是()

A.用人權(quán)

B.決策權(quán)

C.指揮權(quán)

D.影響權(quán)

E.獎(jiǎng)罰權(quán)

56、下列屬于非權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是()

A.傳統(tǒng)因素

B.職位因素

C.才能因素

D.資歷因素

E.權(quán)力因素

57、下列屬于權(quán)力性影響力特點(diǎn)的是()

A.對(duì)下屬的影響具有強(qiáng)迫性

B.影響力持久，可起到潛移默化的作用

C.比較穩(wěn)定，不隨地位而變化

D.下屬信服、尊敬，激勵(lì)作用大

E.對(duì)下屬態(tài)度和行為的影響起主導(dǎo)作用

58、下列不屬于非權(quán)力性影響力特點(diǎn)的是()

A.以正式的職位為基礎(chǔ)

B.影響力持久，可起到潛移默化的作用

C.比較穩(wěn)定，不隨地位而變化

D.下屬信服、尊敬，激勵(lì)作用大

E.對(duì)下屬態(tài)度和行為的影響起主導(dǎo)作用

59、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行，權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者，很

少聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)。這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于()

A.權(quán)威型

B.命令型

C.民主參與型

D.專權(quán)型

E.自由放任型

60、護(hù)士長(zhǎng)在管理過(guò)程中，遇到問(wèn)題時(shí)經(jīng)常發(fā)動(dòng)護(hù)士們共同討論，

共同商量，集思廣益，然后決策，并要求病房護(hù)士每個(gè)人各盡所能,

各施其長(zhǎng)，分工合作，這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于()

A.專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

B.命令型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

C.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

D.民主參與型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

E.自由放任型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

61、法律管理方法的作用是()

A.實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)

B.提高行政效果

C.使管理活動(dòng)有序進(jìn)行

D.提高社會(huì)利益

E.使管理系統(tǒng)達(dá)到高度統(tǒng)一

62、經(jīng)濟(jì)管理方法的作用是()

A.實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)

B.提高行政效果

C.使管理活動(dòng)有序進(jìn)行

D.提高社會(huì)利益

E.使管理系統(tǒng)達(dá)到高度統(tǒng)一

63、行政管理方法的作用是()

A.實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)

B.提高行政效果

C.使管理活動(dòng)有序進(jìn)行

D.提高社會(huì)利益

E.使管理系統(tǒng)達(dá)到高度統(tǒng)一

64、提出X理論-Y理論的是()

A.韋伯

B.法約爾

C.麥格雷戈

D.泰勒

E.霍桑

65、科學(xué)管理學(xué)之父是()

A.韋伯

B.法約爾

C.麥格雷戈

D.泰勒

E.霍桑

66、管理過(guò)程之父是()

A.韋伯

B.法約爾

C.麥格雷戈

D.泰勒

E.霍桑

67、將事情按重要性排序，然后靈活有序安排工作的時(shí)間管理方法

是()

A.四象限時(shí)間管理法

B.區(qū)域管理法

C.ABC時(shí)間管理法

D.PATC管理法

E.PBL管理法

68、將時(shí)間分為整體、階段、瞬時(shí)三個(gè)階段進(jìn)行管理的時(shí)間管理方

法是()

A.四象限時(shí)間管理法

B.區(qū)域管理法

C.ABC時(shí)間管理法

D.PATC管理法

E.PBL管理法

69、由學(xué)者萊金提出的時(shí)間管理方法是()

A.四象限時(shí)間管理法

B.區(qū)域管理法

C.ABC時(shí)間管理法

D.PATC管理法

E.PBL管理法

70、按計(jì)劃的內(nèi)容劃分為()

A.時(shí)間計(jì)劃

B.專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃

C.區(qū)域性計(jì)劃

D.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃

E.數(shù)字化的計(jì)劃(預(yù)算)

71、按計(jì)劃的表現(xiàn)形式劃分為()

A.時(shí)間計(jì)劃

B.專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃

C.區(qū)域性計(jì)劃

D.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃

E.數(shù)字化的計(jì)劃(預(yù)算)

72、按計(jì)劃的規(guī)模劃分為()

A.時(shí)間計(jì)劃

B.專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃

C.區(qū)域性計(jì)劃

D.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃

E.數(shù)字化的計(jì)劃(預(yù)算)

73、ABC時(shí)間管理法的步驟第一步是()

A.實(shí)施

B.記錄

C.分配時(shí)間

D.列出目標(biāo)

E.排列順序

74、ABC時(shí)間管理法的步驟第三步是()

A.實(shí)施

B.記錄

C.分配時(shí)間

D.列出目標(biāo)

E.排列順序

75、ABC時(shí)間管理法的步驟第五步是()

A.實(shí)施

B.記錄

C.分配時(shí)間

D.列出目標(biāo)

E.排列順序

76、護(hù)理目標(biāo)管理第一階段是()

A.協(xié)議授權(quán)

B.目標(biāo)實(shí)施階段

C.目標(biāo)制定階段

D.制定高層管理目標(biāo)

E.目標(biāo)成果評(píng)定階段

77、護(hù)理目標(biāo)管理第三階段是()

A.協(xié)議授權(quán)

B.目標(biāo)實(shí)施階段

C.目標(biāo)制定階段

D.制定高層管理目標(biāo)

E.目標(biāo)成果評(píng)定階段

78、護(hù)理目標(biāo)管理第二階段是()

A.協(xié)議授權(quán)

B.目標(biāo)實(shí)施階段

C.目標(biāo)制定階段

D.制定高層管理目標(biāo)

E.目標(biāo)成果評(píng)定階段

79、組織設(shè)計(jì)的第一步是()

A.調(diào)查一線資料

B.確立組織目標(biāo)

C.劃分業(yè)務(wù)工作

D.確定職責(zé)和權(quán)限

E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本柩架

80、組織設(shè)計(jì)的第三步是()

A.調(diào)查一線資料

B.確立組織目標(biāo)

C.劃分業(yè)務(wù)工作

D.確定職責(zé)和權(quán)限

E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

81、組織設(shè)計(jì)的第二步是()

A.調(diào)查一線資料

B.確立組織目標(biāo)

C.劃分業(yè)務(wù)工作

D.確定職責(zé)和權(quán)限

E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本柩架

82、組織設(shè)計(jì)的第四步是()

A.調(diào)查一線資料

B.確立組織目標(biāo)

C.劃分業(yè)務(wù)工作

D.確定職責(zé)和權(quán)限

E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本柩架

83、個(gè)案護(hù)理的缺點(diǎn)是()

A.護(hù)理工作缺乏連貫性

B.所需人力物力費(fèi)用多

C.人員編制、素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)影響

D.護(hù)理工作節(jié)奏快，護(hù)士壓力大

E.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和能力要求高

84、小組護(hù)理的缺點(diǎn)是()

A.護(hù)理工作缺乏連貫性

B.所需人力物力費(fèi)用多

C.人員編制、素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)影響

D.護(hù)理工作節(jié)奏快，護(hù)士壓力大

E.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和能力要求高

85、綜合護(hù)理的缺點(diǎn)是()

A.護(hù)理工作缺乏連貫性

B.所需人力物力費(fèi)用多

C.人員編制、素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)影響

D.護(hù)理工作節(jié)奏快，護(hù)士壓力大

E.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和能力要求高

86、根據(jù)《編制原則》，300張床位以下的醫(yī)院，病床與工作人員之

比是()

A.1：1.3-1：1.4

B.1：1.4-1：1.5

C.1：1.6—1：1.7

D.1：1.8-1：1.9

E.1：2?1：2.1

87、根據(jù)《編制原則》，300?500張床位的醫(yī)院，病床與工作人員之

比是()

A.1：1.3-1：1.4

B.1：1.4-1：1.5

C.1：1.6-1：1.7

D.1：1.8-1：1.9

E.1：2-1：2.1

88、根據(jù)《編制原則》，500張床位以上的醫(yī)院，病床與工作人員之

比是()

A.1：1.3-1：1.4

B.1：1.4-1：1.5

C.1：1.6-1：1.7

D.1：1.8-1：1.9

E.1：2-1：2.1

89、單人三班制的缺點(diǎn)是()

A.連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)

B.夜班時(shí)間長(zhǎng)，護(hù)士較疲勞

C.所需人力較多

D.以人為本

E.提高質(zhì)量

90、雙人三班制的缺點(diǎn)是()

A.連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)

B.夜班時(shí)間長(zhǎng)，護(hù)士較疲勞

C.所需人力較多

D.以人為本

E.提高質(zhì)量

91、每日二班制的缺點(diǎn)是()

A.連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)

B.夜班時(shí)間長(zhǎng)，護(hù)士較疲勞

C.所需人力較多

D.以人為本

E.提高質(zhì)量

92、提出保健-激勵(lì)理論的是()

A.赫茲伯格

B.馬斯洛

C.弗隆姆

D.珀恩士

E.亞當(dāng)斯

93、提出公平理論的是()

A.赫茲伯格

B.馬斯洛

C.弗隆姆

D.珀恩士

E.亞當(dāng)斯

94、提出期望理論的是()

A.赫茲伯格

B.馬斯洛

C.弗隆姆

D.珀恩士

E.亞當(dāng)斯

95、著眼于組織整體目標(biāo)和方向的計(jì)劃為()

A.戰(zhàn)略性計(jì)劃

B.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

C.戰(zhàn)備性計(jì)劃

D.戰(zhàn)斗性計(jì)劃

E.戰(zhàn)役性計(jì)劃

96、針對(duì)組織內(nèi)部具體工作問(wèn)題，在較小范圍內(nèi)和較短時(shí)間內(nèi)實(shí)施

的計(jì)劃為()

A.戰(zhàn)略性計(jì)劃

B.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

C.戰(zhàn)備性計(jì)劃

D.戰(zhàn)斗性計(jì)劃

E.戰(zhàn)役性計(jì)劃

97、實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理的是()

A.直線型組織結(jié)構(gòu)

B.職能型組織結(jié)構(gòu)

C.職能參謀型組織結(jié)構(gòu)

D.分部制組織結(jié)構(gòu)

E.委員會(huì)

98、執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式是()

A.直線型組織結(jié)構(gòu)

B.職能型組織結(jié)構(gòu)

C.職能參謀型組織結(jié)構(gòu)

D.分部制組織結(jié)構(gòu)

E.委員會(huì)

99、最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)類型，組織內(nèi)部不設(shè)參謀部門的是()

A.直線型組織結(jié)構(gòu)

B.職能型組織結(jié)構(gòu)

C.職能參謀型組織結(jié)構(gòu)

D.分部制組織結(jié)構(gòu)

E.委員會(huì)

100、對(duì)組織內(nèi)成員的個(gè)人行為及集體行為進(jìn)行引導(dǎo)，保證組織目標(biāo)

的順利實(shí)現(xiàn)()

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

101、是管理的核心職能，對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)和利用()

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

102、是管理的重要職能，根據(jù)組織的規(guī)模和任務(wù)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和相

應(yīng)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)力，以及建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度等()

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

103、是管理的首要職能，中心任務(wù)是確定組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的

具體方案()

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

104、是管理過(guò)程的關(guān)鍵職能，通過(guò)信息反饋和績(jī)效評(píng)估，對(duì)組織的

活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正偏差()

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

105、具體數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表()

A.策略

B.規(guī)程

C.規(guī)則

D.規(guī)劃

E.預(yù)算

F.政策

106、根據(jù)時(shí)間順序確定的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，規(guī)定了處理問(wèn)題

的方法、步驟()

A.策略

B.規(guī)程

C.規(guī)則

D.規(guī)劃

E.預(yù)算

F.政策

107、組織為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)整體行動(dòng)過(guò)程、工作部署以及資源進(jìn)

行布置的總綱()

A.策略

B.規(guī)程

C.規(guī)則

D.規(guī)劃

E.預(yù)算

F.政策

108、綜合性計(jì)劃，包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、步驟、

資源分配以及為完成既定方針?biāo)璧钠渌?)

A.策略

B.規(guī)程

C.規(guī)則

D.規(guī)劃

E.預(yù)算

F.政策

109、為完成目標(biāo)而制訂的組織在未來(lái)一段較短時(shí)間內(nèi)具體的行動(dòng)方

案的是()

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.常規(guī)決策

D.非常規(guī)決策

E.團(tuán)體決策

110、涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無(wú)先例可循、無(wú)既定程序

可依的決策是()

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.常規(guī)決策

D.非常規(guī)決策

E.團(tuán)體決策

111、參加集體決策的成員面對(duì)面地接觸，全部意見(jiàn)提出來(lái)之前，成

員之間不進(jìn)行討論，所有方案都提出之后，再進(jìn)行討論，直到達(dá)成一

致意見(jiàn)()

A.頭腦風(fēng)暴法

B.名義集體決策法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.電子會(huì)議法

E.個(gè)人決策法

112、又稱專家意見(jiàn)法，要求參加決策的成員都是專家或內(nèi)行()

A.頭腦風(fēng)暴法

B.名義集體決策法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.電子會(huì)議法

E.個(gè)人決策法

113、又稱思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的一種簡(jiǎn)

單方法()

A.頭腦風(fēng)暴法

B.名義集體決策法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.電子會(huì)議法

E.個(gè)人決策法

114、護(hù)理文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，既要考慮共性要求，又要根據(jù)自身

的實(shí)際情況()

A.易接受性

B.群眾性

C.針對(duì)性

D.獨(dú)特性

E.自覺(jué)性

115、護(hù)理組織文化應(yīng)容易被護(hù)理人員理解、認(rèn)同和接受()

A.易接受性

B.群眾性

C.針對(duì)性

D.獨(dú)特性

E.自覺(jué)性

116、護(hù)理人員分成若干小組，每組由一位管理能力和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)

的護(hù)士任組長(zhǎng)，一組護(hù)士為一組患者提供護(hù)理服務(wù)()

A.個(gè)案護(hù)理

B.功能制護(hù)理

C.小組護(hù)理

D.責(zé)任制護(hù)理

E.綜合護(hù)理

117、由一名護(hù)理人員在其當(dāng)班期間承擔(dān)一名患者所需要的全部護(hù)理

()

A.個(gè)案護(hù)理

B.功能制護(hù)理

C.小組護(hù)理

D.責(zé)任制護(hù)理

E.綜合護(hù)理

118、管理中依靠行政組織權(quán)威，通過(guò)命令、指示、規(guī)定等手段指揮

下屬工作而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的是()

A.行政方法

B.經(jīng)濟(jì)方法

C.法律方法

D.思想教育方法

E.社會(huì)心理學(xué)方法

119、運(yùn)用社會(huì)學(xué)、心理學(xué)知識(shí)，按照群體和個(gè)人的社會(huì)心理活動(dòng)特

點(diǎn)及其規(guī)律進(jìn)行管理的方法是()

A.行政方法

B.經(jīng)濟(jì)方法

C.法律方法

D.思想教育方法

E.社會(huì)心理學(xué)方法

120、通過(guò)制定和實(shí)施法律、法令、條規(guī)進(jìn)行管理的方法是()

A.行政方法

B.經(jīng)濟(jì)方法

C.法律方法

D.思想教育方法

E.社會(huì)心理學(xué)方法

121、分為再現(xiàn)型、發(fā)現(xiàn)型和創(chuàng)造型三類型的是()

A.專業(yè)結(jié)構(gòu)

B.能級(jí)結(jié)構(gòu)

C.年齡結(jié)構(gòu)

D.智能結(jié)構(gòu)

E.功能結(jié)構(gòu)

122、由高級(jí)人才、中級(jí)人才和初級(jí)人才按適當(dāng)比例構(gòu)成，比例是“金

字塔形"的是()

A.專業(yè)結(jié)構(gòu)

B.能級(jí)結(jié)構(gòu)

C.年齡結(jié)構(gòu)

D.智能結(jié)構(gòu)

E.功能結(jié)構(gòu)

123、制訂劃時(shí)必須要有一定彈性()

A.系統(tǒng)性原則

B.重點(diǎn)原則

C.創(chuàng)新原則

D.彈性原則

E.可考核性原則

124、計(jì)劃工作必須始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向()

A.系統(tǒng)性原則

B.重點(diǎn)原則

C.創(chuàng)新原則

D.彈性原則

E.可考核性原則

125、計(jì)劃的制訂既要考慮全局，又要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵及重

點(diǎn)()

A.系統(tǒng)性原則

B.重點(diǎn)原則

C.創(chuàng)新原則

D.彈性原則

E.可考核性原則

126、護(hù)理管理者要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，借鑒一些先進(jìn)的管理方法()

A.管理思想的現(xiàn)代化

B.管理體制的合理化

C.管理人才的專業(yè)化

D.管理手段的自動(dòng)化

E.管理方法的科學(xué)化

127、改變護(hù)理管理者權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，有職無(wú)權(quán)或權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象

()

A.管理思想的現(xiàn)代化

B.管理體制的合理化

C.管理人才的專業(yè)化

D.管理手段的自動(dòng)化

E.管理方法的科學(xué)化

128、護(hù)士希望獲得友誼，希望與同事建立良好的人際關(guān)系，希望得

到別人的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，這些需要屬于()

A.生理需要

B.安全需要

C.愛(ài)與歸屬的需要

D.尊重的需要

E.自我實(shí)現(xiàn)的需要

129、護(hù)士需要就業(yè)保障、工作的環(huán)境安全、職業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)保障等,

這些需要屬于()

A.生理需要

B.安全需要

C.愛(ài)與歸屬的需要

D.尊重的需要

E.自我實(shí)現(xiàn)的需要

130、自尊心、自信心、威望、榮譽(yù)、表?yè)P(yáng)、地位等需要屬于()

A.生理需要

B.安全需要

C.愛(ài)與歸屬的需要

D.尊重的需要

E.自我實(shí)現(xiàn)的需要

131、衣、食、住、用等人類繁衍最基本的物質(zhì)需要屬于()

A.生理需要

B.安全需要

C.愛(ài)與歸屬的需要

D.尊重的需要

E.自我實(shí)現(xiàn)的需要

132、造成患者明顯的人身?yè)p害等其他后果的醫(yī)療事故的級(jí)別是()

A.五級(jí)

B.四級(jí)

C.三級(jí)

D.二級(jí)

E.一級(jí)

133、造成患者死亡、重度殘疾的醫(yī)療事故的級(jí)別是()

A.五級(jí)

B.四級(jí)

C.三級(jí)

D.二級(jí)

E.一級(jí)

134、造成患者輕度傷殘、器官組織損傷導(dǎo)致一般功能障礙的醫(yī)療事

故的級(jí)別是()

A.五級(jí)

B.四級(jí)

C.三級(jí)

D.二級(jí)

E.一級(jí)

135、造成患者重度殘疾、器官組織損傷導(dǎo)致嚴(yán)重功能障礙的醫(yī)療事

故的級(jí)別是()

A.五級(jí)

B.四級(jí)

C.三級(jí)

D.二級(jí)

E.一級(jí)

136、護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)病房急救物品完好情況進(jìn)行檢查，這種質(zhì)量控制

手段屬于()

A.基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)

B.行為過(guò)程評(píng)價(jià)

C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)

D.基本素質(zhì)評(píng)價(jià)

E.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)

137、某醫(yī)院對(duì)患者護(hù)理工作滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種護(hù)理質(zhì)量控制手

段屬于()

A.基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)

B.行為過(guò)程評(píng)價(jià)

C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)

D.基本素質(zhì)評(píng)價(jià)

E.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)

138、某醫(yī)院護(hù)理部對(duì)病房一人一針一管執(zhí)行率進(jìn)行檢查，這種護(hù)理

質(zhì)量控制手段屬于()

A.基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)

B.行為過(guò)程評(píng)價(jià)

C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)

D.基本素質(zhì)評(píng)價(jià)

E.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)

139、根據(jù)內(nèi)容劃分，沖突可以分為()

A.建設(shè)性沖突、破壞性沖突

B.人際沖突、群體沖突、組織間沖突

C.目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、感情沖突、程序沖突

D.目標(biāo)沖突、方法沖突、途徑?jīng)_突

E.感情沖突、目標(biāo)沖突、人際沖突

140、根據(jù)影響劃分，沖突可以分為()

A.建設(shè)性沖突、破壞性沖突

B.人際沖突、群體沖突、組織間沖突

C.目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、感情沖突、程序沖突

D.目標(biāo)沖突、方法沖突、途徑?jīng)_突

E.感情沖突、目標(biāo)沖突、人際沖突

141、根據(jù)范圍劃分，沖突可以分為()

A.建設(shè)性沖突、破壞性沖突

B.人際沖突、群體沖突、組織間沖突

C.目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、感情沖突、程序沖突

D.目標(biāo)沖突、方法沖突、途徑?jīng)_突

E.感情沖突、目標(biāo)沖突、人際沖突

142、PDCA管理循環(huán)中，A指的是()

A.計(jì)劃

B.分析

C.執(zhí)行

D.檢查

E.處理

143、PDCA管理循環(huán)中，