人力資源部經(jīng)理職位說明書

職位說明書人力資源部人力資源經(jīng)理匯報關(guān)系直接上級總經(jīng)理部門人數(shù)5直接下級人力資源專員、薪酬績效專員職位功能（請列出本職位的作用、設(shè)立本職位的目的）全面負(fù)責(zé)本公司人力資源管理工作，通過開展人力資源規(guī)劃、招聘管理、員工培訓(xùn)、薪酬績效管理、員工關(guān)系管理等工作，促進(jìn)組織和人員高效運(yùn)轉(zhuǎn)。主要職責(zé)（請詳細(xì)列出本職位的主要工作內(nèi)容、職責(zé)，每條描述請以動詞開始）1、開展人力資源規(guī)劃：負(fù)責(zé)公司人力資源年度規(guī)劃工作，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定的實(shí)際情況，不斷完善公司的組織架構(gòu)及部門設(shè)置，協(xié)同用人部門開展好相應(yīng)的崗位分析，優(yōu)化部門崗位設(shè)置，促進(jìn)組織管理更加高效。2、招聘管理：根據(jù)公司崗位設(shè)置情況確定人員編制，結(jié)合用人部門的需求靈活安排人員招聘工作，完善人員入職招聘各項(xiàng)制度與流程，合理開發(fā)使用招聘渠道、完善面試評估錄用等招聘環(huán)節(jié)。3、員工培訓(xùn)：建立公司培訓(xùn)實(shí)施管理制度，制定年度培訓(xùn)工作計劃，做好新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能培訓(xùn)、在職員工在崗培訓(xùn)等工作，通過培訓(xùn)帶動人員素質(zhì)的提升。4、薪酬績效管理：通過對崗位的分析與評估，開展公司薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計，開展薪酬核算與分配工作，發(fā)揮績效管理的作用，建立績效考核制度，搭建績效考評體系，不斷激發(fā)組織和人員的活力。5、員工關(guān)系管理：開展合同檔案、入職與離職管理制度化建設(shè)工作，建立人員資源規(guī)章制度、入職與離職管理相關(guān)制度，把控好員工關(guān)系管理過程的各項(xiàng)風(fēng)險。6、人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)方案，通過開展人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)、人才評估、人才選拔等工作，確保公司關(guān)鍵崗位后備力量充足。7、人事基礎(chǔ)工作管理：指導(dǎo)部門人事專員開展各項(xiàng)人事基礎(chǔ)工作，開展招聘實(shí)操、合同檔案管理、入離職管理、考勤管理、社保管理、人事系統(tǒng)管理、調(diào)動及任命執(zhí)行管理、人事數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計等工作。任職要求（學(xué)歷、專業(yè)、資格證書方面）：大專以上學(xué)歷。（經(jīng)驗(yàn)、知識方面）：三年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。（能力、技能方面）：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，良好的專業(yè)知識，良好的職業(yè)操守；責(zé)任心強(qiáng)，能夠承受較大的工作壓力；良好的親和力，優(yōu)秀的表達(dá)能力與溝通能力；團(tuán)隊合作意識強(qiáng)，能夠高效的完成工作；具備良好的工作保密性。（其他方面）：無。關(guān)鍵考核指標(biāo)招聘計劃完成率；人事基礎(chǔ)工作差錯率；職位說明書更新日期職位說明書編制人員本職位直屬上級_______________________（姓名）_______________________（簽署確認(rèn)）本職位在職員工_______________________（姓名）_______________________（簽署確認(rèn)）人力資源部_______