工程施工進度管理制度1

工程施工進度管理制度前言工程施工進度是一個工程能否按時完成的重要因素，因此建立一套完整的工程施工進度管理制度對保障工程質(zhì)量和進度具有重要意義。一、制度依據(jù)1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》2.《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》3.《建筑工程施工合同范本》4.《建筑施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定》5.公司內(nèi)部管理規(guī)定二、管理范圍本管理制度適用于公司所有建設(shè)工程，涉及工程施工進度的管理環(huán)節(jié)。三、管理要求1.施工進度計劃編制施工進度計劃應(yīng)在項目開工前制定，內(nèi)容至少包括以下要素：總體時間計劃：確定整個工程的時間節(jié)點，明確各工序的工期和工作安排。分項時間計劃：拆解總體計劃，逐一分項編制具體時間計劃，將施工分為多個階段，分別進行管理。資源計劃：確定施工所需的人力、機械、物料資源等。2.施工進度監(jiān)督項目組應(yīng)建立專門的施工進度監(jiān)督組，由項目經(jīng)理、項目總監(jiān)和質(zhì)量工程師等人員組成，具體職責(zé)如下：對進度計劃實施的情況進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的進度問題。對施工進度未能按計劃完成的工序進行整改，制定整改措施并跟蹤落實。加強與其他部門的協(xié)調(diào)，確保施工進度計劃的執(zhí)行。3.施工進度評價項目組應(yīng)在施工過程中對進度進行定期評價。評價內(nèi)容主要包括以下幾個方面：對進度計劃的實施情況進行評估。對進度管理情況進行分析和總結(jié)。對后續(xù)的施工進度計劃進行修正和調(diào)整。4.施工進度控制根據(jù)施工進度計劃和評價結(jié)果，及時調(diào)整施工進度，確保施工進度不落后于計劃進度。具體控制措施包括：優(yōu)化施工工序和流程，縮短整個項目的施工時間。增加施工資源，提高施工效率。采取措施避免施工中的安全事故和質(zhì)量問題，減少后續(xù)的整改和修復(fù)時間。四、責(zé)任與管理1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工進度管理的主要責(zé)任人，具體職責(zé)如下：制定施工進度計劃，并組織實施，確保各工期的工作完成質(zhì)量和進度。組織并指導(dǎo)施工方進行工作，監(jiān)控施工進度執(zhí)行情況。對施工進度問題進行分析和解決。定期召開項目會議，對施工進度進行評估。2.施工監(jiān)理施工監(jiān)理是施工進度管理的重要角色之一，具體職責(zé)如下：對施工進度計劃進行評估，并監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。指導(dǎo)施工方加強施工進度管理，減少施工進度問題的發(fā)生。對施工安全進行監(jiān)督和管理，確保施工進度不受安全事故影響。提出施工進度評價意見和建議，促進工程質(zhì)量和進度的平衡發(fā)展。3.工程質(zhì)量安全部門工程質(zhì)量安全部門是施工進度管理的技術(shù)保障部門，具體職責(zé)如下：對施工進行質(zhì)量和安全管理，減少質(zhì)量和安全問題對施工進度的影響。及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進度問題，確保施工進度按計劃進行。對施工進度進行綜合分析和評價，為項目組決策提供技術(shù)支持。五、管理流程本制度實施的管理流程如下：施工進度計劃編制施工進度監(jiān)督施工進度評價施工進度控制對施工進度實施效果進行評估六、總結(jié)本制度的實施對于保障施工周