種植基地建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施

種植基地建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則根據(jù)施工招標(biāo)文件所規(guī)定的合同工期及各主要施工節(jié)點(diǎn)的工期要求；根據(jù)招標(biāo)文件所制定的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求；根據(jù)我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘、考察所進(jìn)行的分析和研究；根據(jù)本工程投標(biāo)文件中，施工組織設(shè)計(jì)所制定的施工程序及方法；依據(jù)我公司技術(shù)積累及相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)。1.1.2編制原則各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度指標(biāo)立足于國(guó)內(nèi)平均先進(jìn)水平，采用配套的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；力求縮短工程建設(shè)周期，對(duì)控制工程總工期或受洪水影響的工程和關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)研究，采取有效的技術(shù)和安全措施；各項(xiàng)目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。尤其是在道路施工、土地平整施工等，在工期時(shí)段的安排上均應(yīng)考慮施工質(zhì)量、安全等諸多因素的制約影響；對(duì)受節(jié)點(diǎn)工期所制約的相關(guān)工程，在工期安排上適當(dāng)留有余地。1.2控制性工期進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明本標(biāo)段工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動(dòng)力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保按計(jì)劃完成本工程任務(wù)。本工程要求總?cè)諝v工期60天，按招標(biāo)文件將計(jì)劃在2011年4月20日完成本標(biāo)段全部施工任務(wù)。1.3施工總進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)附表。1.4確保工期的技術(shù)組織措施⑴狠抓分項(xiàng)工程工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，確?？偣て冢何覀儗氖┕?zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，以關(guān)鍵工作為主線，以土方工程為重點(diǎn)，以圍堰施工為難點(diǎn)，制定出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及詳細(xì)的旬、月施工計(jì)劃表，每天有專人檢查計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因及時(shí)向項(xiàng)目主管匯報(bào)，提出修正方案，調(diào)整施工計(jì)劃，以確保各分項(xiàng)工程的工期按時(shí)完成。⑵調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理：我們?cè)诮拥街袠?biāo)通知書(shū)后，將組織精干的項(xiàng)目經(jīng)理班子，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；由具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專家擔(dān)任總工程師；配足技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)；選擇具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)；以“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，留一方美譽(yù)，服務(wù)于業(yè)主”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任務(wù)。⑶各部門齊抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程工期長(zhǎng)、工程量大，涉及的水上作業(yè)面較廣，安全事故隱患較多，因此必須要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)創(chuàng)人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心安全，人人關(guān)心進(jìn)度的新局面，調(diào)動(dòng)一切積極因素保質(zhì)、保量、保安全、保工期地完成本合同所規(guī)定的一切要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中如遇技術(shù)、人力、財(cái)力、物力等問(wèn)題及時(shí)向總部反饋，我司將迅速進(jìn)行動(dòng)員全力支持，滿足工程需要。⑷詳細(xì)編制施工計(jì)劃，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目。強(qiáng)化計(jì)劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時(shí)制定詳細(xì)的各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進(jìn)，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時(shí)要因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進(jìn)展速度。⑸合理劃分施工作業(yè)面，做到既能滿足各道工序的合理銜接，又能確保各施工作業(yè)的安全，以確保施工進(jìn)度的順利實(shí)施。⑹做好雨季施工計(jì)劃安排，加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)工作，確保施工安全。對(duì)不同施工期的各個(gè)階段，均應(yīng)事先編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，確保各時(shí)段的進(jìn)度如期完成。⑺各科學(xué)安排計(jì)劃，合理組織施工，做到空間上保持并存，時(shí)間上保持連續(xù)，計(jì)劃周密，精心調(diào)配，得以最大限度地提高工效。中標(biāo)后迅速組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個(gè)精干的項(xiàng)目部班子，全面負(fù)責(zé)實(shí)施該工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施。⑻充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，局所屬各職能部門全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目所需人員、設(shè)備機(jī)具、材料物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭(zhēng)取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個(gè)良好的開(kāi)端。⑼把工程的進(jìn)度安排建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時(shí)在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù)ISO9001制定的“現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，確保進(jìn)度安排的貫徹實(shí)施。⑽實(shí)施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細(xì)化了的施工任務(wù)，以書(shū)面的形式下達(dá)到施工班組，當(dāng)天及時(shí)進(jìn)行檢查并做好記錄。對(duì)不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時(shí)反饋，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進(jìn)度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度來(lái)制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。⑾積極組織和開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)施工階段的特點(diǎn)，對(duì)施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開(kāi)展班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，如掛流動(dòng)紅旗，上黑板報(bào)，設(shè)擂臺(tái)，和進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如經(jīng)濟(jì)上的支持等予以表彰和鼓勵(lì)，增強(qiáng)各班組間分工合作，弘揚(yáng)榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全體人員的工作干勁和勞動(dòng)熱情。⑿機(jī)械設(shè)備做到平時(shí)勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機(jī)修人員，提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)保證能力。⒀正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。⒁項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工期、質(zhì)量、安全等等進(jìn)行全面獎(jiǎng)罰考核，重獎(jiǎng)重罰。施工進(jìn)度計(jì)劃