《財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的差異》課件

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的差異課程導(dǎo)入：為什么要區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算？在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算扮演著不同的角色，理解兩者的區(qū)別至關(guān)重要。會(huì)計(jì)核算側(cè)重于記錄和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為外部利益相關(guān)者提供決策依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理則著眼于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價(jià)值，服務(wù)于內(nèi)部管理層。區(qū)分兩者能夠幫助我們更有效地利用財(cái)務(wù)信息，制定更明智的經(jīng)營策略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1決策優(yōu)化了解兩者差異有助于提升決策質(zhì)量。2資源配置明確職責(zé)能夠優(yōu)化資源配置效率。價(jià)值提升會(huì)計(jì)核算概述：定義與目標(biāo)會(huì)計(jì)核算，顧名思義，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的過程。其核心目標(biāo)是提供真實(shí)、可靠、完整的財(cái)務(wù)信息，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。這些信息是投資者、債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)等外部利益相關(guān)者進(jìn)行決策的重要依據(jù)。一個(gè)健全的會(huì)計(jì)核算體系是企業(yè)財(cái)務(wù)透明度的基石。記錄詳細(xì)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。計(jì)量準(zhǔn)確計(jì)量交易金額。報(bào)告編制財(cái)務(wù)報(bào)表。會(huì)計(jì)核算的基本假設(shè)會(huì)計(jì)核算建立在一系列基本假設(shè)之上，這些假設(shè)是會(huì)計(jì)信息可靠性的前提。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)認(rèn)為企業(yè)在可預(yù)見的未來將持續(xù)運(yùn)營，不會(huì)面臨清算風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)主體假設(shè)明確了會(huì)計(jì)核算的主體范圍，確保信息不與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體的活動(dòng)混淆。會(huì)計(jì)分期假設(shè)將企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營期間劃分為若干會(huì)計(jì)期間，以便定期報(bào)告財(cái)務(wù)信息。貨幣計(jì)量假設(shè)則規(guī)定了以貨幣作為計(jì)量單位，便于不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的比較和匯總。1持續(xù)經(jīng)營企業(yè)長期運(yùn)營。2會(huì)計(jì)主體明確核算范圍。3會(huì)計(jì)分期定期報(bào)告信息。4貨幣計(jì)量統(tǒng)一計(jì)量單位。會(huì)計(jì)核算的主要原則為了保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)核算需要遵循一系列原則。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則要求在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，無論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)計(jì)入相關(guān)期間的損益。配比原則強(qiáng)調(diào)收入和相關(guān)的成本費(fèi)用應(yīng)在同一期間確認(rèn)。歷史成本原則要求以實(shí)際發(fā)生的成本作為計(jì)量基礎(chǔ)。謹(jǐn)慎性原則則要求在不確定情況下，不高估資產(chǎn)或收入，低估負(fù)債或費(fèi)用。這些原則共同構(gòu)建了會(huì)計(jì)核算的規(guī)范框架。權(quán)責(zé)發(fā)生制按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)確認(rèn)。配比原則收入與成本相匹配。歷史成本以實(shí)際成本計(jì)量。謹(jǐn)慎性原則穩(wěn)健評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容繁雜而細(xì)致，主要包括以下幾個(gè)方面：原始憑證的收集和整理、記賬憑證的填制、會(huì)計(jì)賬簿的登記、成本的計(jì)算和分?jǐn)?、?cái)產(chǎn)清查、報(bào)表的編制以及會(huì)計(jì)檔案的管理。每一項(xiàng)工作都至關(guān)重要，環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)成了會(huì)計(jì)核算的完整流程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。收集憑證整理原始憑證。填制憑證編制記賬憑證。登記賬簿錄入會(huì)計(jì)賬簿。編制報(bào)表制作財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理概述：定義與目標(biāo)財(cái)務(wù)管理，是指在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理活動(dòng)。其核心目標(biāo)是通過有效的籌資、投資、運(yùn)營和分配，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終提升股東價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；I資有效獲取資金。投資合理配置資源。運(yùn)營高效管理資金。分配優(yōu)化收益分配。財(cái)務(wù)管理的基本職能財(cái)務(wù)管理涵蓋多種基本職能，包括預(yù)測與決策、預(yù)算與控制、核算與監(jiān)督以及分析與評(píng)價(jià)。預(yù)測與決策是財(cái)務(wù)管理的前瞻性職能，通過對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測，為企業(yè)決策提供依據(jù)。預(yù)算與控制則是確保企業(yè)按照既定目標(biāo)運(yùn)行的重要手段。核算與監(jiān)督是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，保證資金安全和有效使用。分析與評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面評(píng)估，為改進(jìn)財(cái)務(wù)管理提供方向。預(yù)測與決策預(yù)測未來財(cái)務(wù)狀況。1預(yù)算與控制確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2核算與監(jiān)督跟蹤資金運(yùn)動(dòng)。3分析與評(píng)價(jià)評(píng)估財(cái)務(wù)狀況。4財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資本管理和收益分配管理?；I資管理涉及企業(yè)如何以最低的成本獲取所需的資金。投資管理關(guān)注企業(yè)如何將資金投入到最具盈利潛力的項(xiàng)目中。營運(yùn)資本管理則是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理，以確保企業(yè)日常運(yùn)營的順利進(jìn)行。收益分配管理則涉及企業(yè)如何將利潤分配給股東，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。1籌資管理獲取低成本資金。2投資管理投入高回報(bào)項(xiàng)目。3營運(yùn)資本管理確保日常運(yùn)營。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：股東價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是股東價(jià)值最大化，這意味著企業(yè)的所有財(cái)務(wù)決策都應(yīng)以提升股東的財(cái)富為最終目標(biāo)。這不僅僅意味著追求短期利潤，更重要的是通過合理的資產(chǎn)配置、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)的增長，為股東創(chuàng)造長期的價(jià)值。股東價(jià)值最大化是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。1股東價(jià)值最大化2長期價(jià)值創(chuàng)造3合理資產(chǎn)配置差異一：目標(biāo)導(dǎo)向不同財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算最根本的差異在于目標(biāo)導(dǎo)向的不同。會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，服務(wù)于外部利益相關(guān)者的決策需求。而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，服務(wù)于內(nèi)部管理層的戰(zhàn)略需求。這種目標(biāo)上的差異直接影響著兩者的工作重點(diǎn)和方法選擇。會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)核算的首要目標(biāo)是保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。這意味著會(huì)計(jì)人員需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)，如實(shí)記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，客觀反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。通過編制規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表，為投資者、債權(quán)人等外部使用者提供決策依據(jù)，維護(hù)市場秩序和公平交易。1真實(shí)性如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。2可靠性遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。3客觀性不帶主觀偏見。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅僅是記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。這意味著財(cái)務(wù)管理人員需要運(yùn)用各種財(cái)務(wù)工具和方法，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、運(yùn)營和分配進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，以提升企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。投資優(yōu)化投資組合。融資降低融資成本。運(yùn)營提高運(yùn)營效率。案例分析：目標(biāo)差異導(dǎo)致決策不同假設(shè)一家公司面臨一項(xiàng)投資決策：是投資于一項(xiàng)短期高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，還是投資于一項(xiàng)長期低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。從會(huì)計(jì)核算的角度來看，可能會(huì)更傾向于選擇短期高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，因?yàn)樗梢匝杆僭黾赢?dāng)期利潤，改善財(cái)務(wù)報(bào)表。然而，從財(cái)務(wù)管理的角度來看，可能會(huì)更傾向于選擇長期低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，因?yàn)樗掀髽I(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造更穩(wěn)定的價(jià)值。決策因素會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理目標(biāo)改善當(dāng)期利潤長期價(jià)值創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)偏好短期高風(fēng)險(xiǎn)長期低風(fēng)險(xiǎn)差異二：服務(wù)對(duì)象不同財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的另一個(gè)重要差異在于服務(wù)對(duì)象不同。會(huì)計(jì)核算主要服務(wù)于外部使用者，如投資者、債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)等，他們需要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)、決定是否提供貸款或進(jìn)行監(jiān)管。而財(cái)務(wù)管理則主要服務(wù)于內(nèi)部管理者，他們需要利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價(jià)值。會(huì)計(jì)核算服務(wù)外部使用者。財(cái)務(wù)管理服務(wù)內(nèi)部管理者。會(huì)計(jì)核算主要服務(wù)于外部使用者（投資者、債權(quán)人等）會(huì)計(jì)核算通過編制和披露財(cái)務(wù)報(bào)表，為投資者、債權(quán)人等外部使用者提供決策所需的信息。投資者可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)的盈利能力、償債能力和發(fā)展?jié)摿?，從而決定是否投資。債權(quán)人可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估企業(yè)的還款能力，從而決定是否提供貸款。政府機(jī)構(gòu)則可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)管，維護(hù)市場秩序。投資者評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)人評(píng)估還款能力。政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理主要服務(wù)于內(nèi)部管理者財(cái)務(wù)管理通過提供各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告和決策支持工具，幫助內(nèi)部管理者進(jìn)行決策。例如，通過成本分析，管理者可以了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，從而制定更有效的成本控制措施。通過預(yù)算管理，管理者可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，確保企業(yè)按照既定目標(biāo)運(yùn)行。通過投資分析，管理者可以選擇最具盈利潛力的項(xiàng)目，提升企業(yè)價(jià)值。1成本分析了解成本結(jié)構(gòu)。2預(yù)算管理規(guī)劃企業(yè)活動(dòng)。3投資分析選擇盈利項(xiàng)目。信息披露要求對(duì)比由于服務(wù)對(duì)象不同，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在信息披露要求上也存在差異。會(huì)計(jì)核算需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)，定期向外部使用者披露財(cái)務(wù)報(bào)表，信息披露具有強(qiáng)制性和規(guī)范性。而財(cái)務(wù)管理的信息披露則主要面向內(nèi)部管理者，信息披露的內(nèi)容和頻率可以根據(jù)管理需要靈活調(diào)整，具有靈活性和針對(duì)性。會(huì)計(jì)核算強(qiáng)制性、規(guī)范性披露。財(cái)務(wù)管理靈活性、針對(duì)性披露。差異三：信息特征不同財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在信息特征上存在顯著差異。會(huì)計(jì)核算信息偏重歷史數(shù)據(jù)和客觀性，主要依據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和報(bào)告，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。而財(cái)務(wù)管理信息更注重預(yù)測性和決策相關(guān)性，不僅需要分析歷史數(shù)據(jù)，還需要對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測，為管理者的決策提供參考，強(qiáng)調(diào)信息的實(shí)用性和前瞻性。會(huì)計(jì)核算歷史數(shù)據(jù)、客觀性。1財(cái)務(wù)管理預(yù)測性、決策相關(guān)性。2會(huì)計(jì)核算信息偏重歷史數(shù)據(jù)和客觀性會(huì)計(jì)核算信息的核心在于歷史數(shù)據(jù)的真實(shí)記錄和客觀呈現(xiàn)。每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要有充分的證據(jù)支持，例如發(fā)票、合同等，并且需要按照既定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行處理，以確保信息的客觀性和可驗(yàn)證性。這種對(duì)歷史數(shù)據(jù)和客觀性的強(qiáng)調(diào)，保證了會(huì)計(jì)信息的可靠性，使其能夠作為外部使用者決策的可靠依據(jù)。1歷史記錄基于已發(fā)生業(yè)務(wù)。2客觀呈現(xiàn)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。3可驗(yàn)證性有充分證據(jù)支持。財(cái)務(wù)管理信息更注重預(yù)測性和決策相關(guān)性財(cái)務(wù)管理信息的核心在于對(duì)未來趨勢的預(yù)測和對(duì)決策的有效支持。財(cái)務(wù)管理人員需要運(yùn)用各種模型和方法，對(duì)企業(yè)的未來收入、成本、利潤等進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃提供依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息還需要與管理者的決策相關(guān)，能夠幫助管理者評(píng)估不同方案的優(yōu)劣，做出最佳選擇。預(yù)測性預(yù)測未來趨勢。決策相關(guān)性支持管理決策。戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略目標(biāo)。案例：投資決策中的信息應(yīng)用在進(jìn)行投資決策時(shí)，會(huì)計(jì)核算可以提供歷史的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如企業(yè)的盈利能力、償債能力等，幫助管理者了解企業(yè)的過去表現(xiàn)。而財(cái)務(wù)管理則可以提供預(yù)測的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如項(xiàng)目的預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，幫助管理者評(píng)估項(xiàng)目的未來潛力。通過結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)，管理者可以做出更明智的投資決策。會(huì)計(jì)核算提供歷史數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理提供預(yù)測數(shù)據(jù)。綜合分析做出明智決策。差異四：時(shí)間維度不同財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在時(shí)間維度上也存在差異。會(huì)計(jì)核算主要關(guān)注過去和現(xiàn)在，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和報(bào)告，反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。而財(cái)務(wù)管理更著眼于未來，通過對(duì)未來的預(yù)測和規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值最大化。這種時(shí)間維度上的差異，決定了兩者在工作重點(diǎn)和方法選擇上的不同。會(huì)計(jì)核算關(guān)注過去和現(xiàn)在。財(cái)務(wù)管理著眼于未來。會(huì)計(jì)核算主要關(guān)注過去和現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的核心在于對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行如實(shí)記錄和客觀反映。通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表，呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，例如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。這些報(bào)表反映了企業(yè)過去的經(jīng)營成果和當(dāng)前的財(cái)務(wù)實(shí)力，是外部使用者了解企業(yè)的重要窗口。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)是確保這些信息的真實(shí)性和可靠性。歷史記錄記錄已發(fā)生業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)當(dāng)前狀況。真實(shí)可靠保證信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理更著眼于未來財(cái)務(wù)管理的核心在于對(duì)未來的預(yù)測和規(guī)劃，通過對(duì)未來收入、成本、利潤等進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員需要運(yùn)用各種模型和方法，例如現(xiàn)金流量預(yù)測、投資回報(bào)率分析等，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值最大化。這種對(duì)未來的關(guān)注，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要支撐。1預(yù)測未來預(yù)測未來趨勢。2戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo)。3長期價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。時(shí)間價(jià)值在財(cái)務(wù)管理中的重要性時(shí)間價(jià)值是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的概念，指的是資金在不同時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值差異。由于通貨膨脹、投資機(jī)會(huì)成本等因素的影響，今天的1元錢比未來的1元錢更有價(jià)值。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，需要充分考慮時(shí)間價(jià)值的影響，例如運(yùn)用折現(xiàn)現(xiàn)金流分析等方法，對(duì)不同時(shí)間點(diǎn)的現(xiàn)金流進(jìn)行比較，以做出最佳選擇。通貨膨脹降低貨幣購買力。1投資機(jī)會(huì)產(chǎn)生額外收益。2風(fēng)險(xiǎn)因素影響未來價(jià)值。3差異五：方法側(cè)重不同財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在方法側(cè)重上也存在差異。會(huì)計(jì)核算主要采用記賬、算賬、報(bào)賬等方法，側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范記錄和準(zhǔn)確計(jì)算。而財(cái)務(wù)管理運(yùn)用更多分析和決策方法，例如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和評(píng)估，為管理者的決策提供支持。這種方法側(cè)重上的差異，反映了兩者在工作目標(biāo)和內(nèi)容上的不同。1決策分析2財(cái)務(wù)評(píng)估3規(guī)范記錄會(huì)計(jì)核算主要采用記賬、算賬、報(bào)賬等方法會(huì)計(jì)核算的核心方法是記賬、算賬、報(bào)賬，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范記錄和準(zhǔn)確計(jì)算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這些方法強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性和可比性，以滿足外部使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。會(huì)計(jì)核算的方法是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)管理提供了必要的數(shù)據(jù)支持。1記賬規(guī)范記錄業(yè)務(wù)。2算賬準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)據(jù)。3報(bào)賬編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理運(yùn)用更多分析和決策方法（如NPV、IRR）財(cái)務(wù)管理的核心方法是分析和決策，通過運(yùn)用各種財(cái)務(wù)工具和模型，例如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)、敏感性分析等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，為管理者的決策提供支持。這些方法強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的預(yù)測性、相關(guān)性和實(shí)用性，以幫助管理者做出最佳選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。NPV評(píng)估投資價(jià)值。IRR衡量投資回報(bào)率。敏感性分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)分析工具對(duì)比財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)分析工具的選擇上也存在差異。會(huì)計(jì)核算主要使用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具，例如比率分析、趨勢分析等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行初步評(píng)估。而財(cái)務(wù)管理則更多使用復(fù)雜的財(cái)務(wù)模型和分析工具，例如現(xiàn)金流量預(yù)測模型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析和預(yù)測，為管理者的決策提供更全面的支持。分析工具會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理常用方法比率分析、趨勢分析現(xiàn)金流量預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析深度初步評(píng)估深入分析和預(yù)測差異六：報(bào)告周期不同財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在報(bào)告周期上存在差異。會(huì)計(jì)核算報(bào)告周期通常是月度、季度或年度，以滿足外部使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的定期需求。而財(cái)務(wù)管理可能需要更頻繁的報(bào)告和分析，例如每周、每日甚至實(shí)時(shí)，以支持管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營的及時(shí)監(jiān)控和決策。會(huì)計(jì)核算月度、季度、年度報(bào)告。財(cái)務(wù)管理更頻繁的報(bào)告和分析。會(huì)計(jì)核算報(bào)告周期通常是月度、季度或年度會(huì)計(jì)核算需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)，定期向外部使用者披露財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)告周期通常是月度、季度或年度。這種定期的信息披露，保證了外部使用者能夠及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，做出合理的決策。會(huì)計(jì)核算的報(bào)告周期具有強(qiáng)制性和規(guī)范性。月度提供初步財(cái)務(wù)信息。季度反映經(jīng)營趨勢。年度全面評(píng)估績效。財(cái)務(wù)管理可能需要更頻繁的報(bào)告和分析為了支持管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營的及時(shí)監(jiān)控和決策，財(cái)務(wù)管理可能需要更頻繁的報(bào)告和分析，例如每周、每日甚至實(shí)時(shí)。通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析，管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，確保企業(yè)按照既定目標(biāo)運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理的報(bào)告周期具有靈活性和針對(duì)性。1每周監(jiān)控運(yùn)營狀況。2每日跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)。3實(shí)時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。周期性報(bào)告與臨時(shí)性分析財(cái)務(wù)管理的信息報(bào)告不僅包括周期性報(bào)告，還包括臨時(shí)性分析。周期性報(bào)告是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的定期總結(jié)和評(píng)估，例如月度財(cái)務(wù)報(bào)告、季度財(cái)務(wù)報(bào)告等。而臨時(shí)性分析則是根據(jù)管理需要，對(duì)特定問題進(jìn)行深入分析和評(píng)估，例如投資項(xiàng)目分析、融資方案分析等。周期性報(bào)告和臨時(shí)性分析相結(jié)合，為管理者的決策提供更全面的支持。周期性報(bào)告定期總結(jié)和評(píng)估。臨時(shí)性分析針對(duì)特定問題分析。差異七：法律約束程度不同財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在法律約束程度上存在差異。會(huì)計(jì)核算受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)格約束，需要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。而財(cái)務(wù)管理的法律約束相對(duì)較少，更多是商業(yè)判斷，管理者可以根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)工具和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。1商業(yè)判斷2靈活運(yùn)用3法律法規(guī)會(huì)計(jì)核算受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)格約束會(huì)計(jì)核算需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，例如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法》等。這些準(zhǔn)則和法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)處理的各個(gè)方面都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，例如收入確認(rèn)、費(fèi)用確認(rèn)、資產(chǎn)計(jì)量、負(fù)債計(jì)量等，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，維護(hù)市場秩序和公平交易。1《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)范會(huì)計(jì)處理。2《會(huì)計(jì)法》保障信息質(zhì)量。3法律法規(guī)維護(hù)市場秩序。財(cái)務(wù)管理的法律約束相對(duì)較少，更多是商業(yè)判斷與會(huì)計(jì)核算相比，財(cái)務(wù)管理的法律約束相對(duì)較少，更多是商業(yè)判斷。管理者可以根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)工具和方法，例如籌資方案選擇、投資項(xiàng)目評(píng)估、股利政策制定等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理也需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，例如公司法、證券法等，但其靈活性更大。戰(zhàn)略選擇制定發(fā)展戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素。利潤最大化提升企業(yè)價(jià)值。合規(guī)性與靈活性財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在合規(guī)性與靈活性之間需要取得平衡。會(huì)計(jì)核算需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)，保證財(cái)務(wù)信息的合規(guī)性。而財(cái)務(wù)管理則需要在合規(guī)的前提下，靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)工具和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。合規(guī)性是基礎(chǔ)，靈活性是手段，兩者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。合規(guī)性遵守法律法規(guī)。靈活性運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。差異八：關(guān)注重點(diǎn)不同財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在關(guān)注重點(diǎn)上也存在差異。會(huì)計(jì)核算關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和合規(guī)性，確保財(cái)務(wù)報(bào)表能夠真實(shí)、可靠地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并符合相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)。而財(cái)務(wù)管理關(guān)注資金的籌集、運(yùn)用和分配，通過有效的籌資、投資和分配，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終提升股東價(jià)值。會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)報(bào)表編制和合規(guī)性。1財(cái)務(wù)管理資金的籌集、運(yùn)用和分配。2會(huì)計(jì)核算關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和合規(guī)性會(huì)計(jì)核算的核心任務(wù)是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。這些報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集中體現(xiàn)，反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。會(huì)計(jì)核算需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)，規(guī)范編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保信息的真實(shí)性、可靠性和可比性，滿足外部使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。1資產(chǎn)負(fù)債表反映財(cái)務(wù)狀況。2利潤表反映經(jīng)營成果。3現(xiàn)金流量表反映現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)管理關(guān)注資金的籌集、運(yùn)用和分配財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)是有效地籌集、運(yùn)用和分配資金，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。籌資管理涉及企業(yè)如何以最低的成本獲取所需的資金。投資管理關(guān)注企業(yè)如何將資金投入到最具盈利潛力的項(xiàng)目中。分配管理則涉及企業(yè)如何將利潤分配給股東，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。這三個(gè)方面共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容?；I集有效獲取資金。運(yùn)用高效利用資金。分配優(yōu)化分配策略。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)債務(wù)融資和權(quán)益融資的比例。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一，通過合理的債務(wù)融資和權(quán)益融資比例，降低企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的市場價(jià)值。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)需要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場環(huán)境等因素，制定適合企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)策略。債務(wù)融資獲取資金的途徑之一。權(quán)益融資獲取資金的另一種途徑。差異九：風(fēng)險(xiǎn)管理角度不同財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在風(fēng)險(xiǎn)管理角度上也存在差異。會(huì)計(jì)核算關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制，通過建立健全的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)處理流程，防范財(cái)務(wù)舞弊行為，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。而財(cái)務(wù)管理關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，通過運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。1經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中的不確定性。2投資風(fēng)險(xiǎn)投資決策中的不確定性。3財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)信息中的不確定性。會(huì)計(jì)核算關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制會(huì)計(jì)核算需要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制，通過建立健全的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)處理流程，防范財(cái)務(wù)舞弊行為，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。內(nèi)部控制制度包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等要素，涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。1控制環(huán)境營造良好的控制氛圍。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。3控制活動(dòng)實(shí)施控制措施。財(cái)務(wù)管理關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，通過運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定性，例如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資過程中面臨的各種不確定性，例如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。市場風(fēng)險(xiǎn)市場波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)交易對(duì)手違約風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部運(yùn)營問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法對(duì)比財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法上存在差異。會(huì)計(jì)核算主要使用內(nèi)部控制評(píng)估方法，例如COSO框架、內(nèi)部控制自我評(píng)估等，對(duì)內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行評(píng)估。而財(cái)務(wù)管理則更多使用量化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，例如敏感性分析、情景分析、壓力測試等，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理常用方法COSO框架、內(nèi)部控制自我評(píng)估敏感性分析、情景分析、壓力測試評(píng)估對(duì)象內(nèi)部控制制度企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)差異十：績效評(píng)估指標(biāo)不同財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在績效評(píng)估指標(biāo)上也存在差異。會(huì)計(jì)核算使用財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等，對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力和運(yùn)營能力進(jìn)行評(píng)估。而財(cái)務(wù)管理使用價(jià)值指標(biāo)，例如經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、市場增加值(MVA)等，對(duì)企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。這種績效評(píng)估指標(biāo)上的差異，反映了兩者在目標(biāo)上的不同。1價(jià)值指標(biāo)2財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)計(jì)核算使用財(cái)務(wù)指標(biāo)（如凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率）會(huì)計(jì)核算使用各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力和運(yùn)營能力進(jìn)行評(píng)估。這些指標(biāo)是基于財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算得出的，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)指標(biāo)是外部使用者了解企業(yè)的重要依據(jù)，也是內(nèi)部管理者進(jìn)行績效評(píng)估的重要參考。1凈利潤衡量盈利能力。2資產(chǎn)負(fù)債率衡量償債能力。3流動(dòng)比率衡量短期償債能力。財(cái)務(wù)管理使用價(jià)值指標(biāo)（如EVA、市場增加值）財(cái)務(wù)管理使用各種價(jià)值指標(biāo)，例如經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、市場增加值(MVA)等，對(duì)企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。EVA是指企業(yè)扣除所有資本成本后的剩余利潤，能夠反映企業(yè)是否真正為股東創(chuàng)造了價(jià)值。MVA是指企業(yè)市場價(jià)值超過投入資本的價(jià)值，能夠反映企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿?。價(jià)值指標(biāo)是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。EVA衡量剩余利潤。MVA衡量長期潛力。案例：不同指標(biāo)下的績效考核假設(shè)一家公司有兩個(gè)部門，A部門注重短期利潤，B部門注重長期發(fā)展。如果使用凈利潤作為績效考核指標(biāo)，A部門可能會(huì)獲得更高的評(píng)價(jià)，因?yàn)樗麄兡軌蜓杆僭黾赢?dāng)期利潤。然而，如果使用EVA作為績效考核指標(biāo)，B部門可能會(huì)獲得更高的評(píng)價(jià)，因?yàn)樗麄兡軌驗(yàn)楣蓶|創(chuàng)造更長期的價(jià)值。這個(gè)案例說明，不同的績效考核指標(biāo)會(huì)影響管理者的行為，因此需要選擇合適的指標(biāo)。部門A注重短期利潤。部門B注重長期發(fā)展。指標(biāo)選擇影響考核結(jié)果。聯(lián)系：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的相互依存關(guān)系雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在諸多差異，但兩者也存在相互依存的關(guān)系。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)管理提供必要的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用，通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。兩者相互協(xié)作，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算為財(cái)務(wù)管理提供必要的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，而這些數(shù)據(jù)來源于會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)信息，是財(cái)務(wù)管理進(jìn)行決策的重要依據(jù)。沒有會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理就失去了基礎(chǔ)，無法有效地開展工作。1數(shù)據(jù)來源提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2決策依據(jù)支持管理決策。3信息保障保障信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)，只有通過財(cái)務(wù)管理的分析和運(yùn)用，才能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，提出改進(jìn)措施，制定發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用，使會(huì)計(jì)核算不僅僅是簡單的記錄和報(bào)告，而是成為企業(yè)管理的重要工具。數(shù)據(jù)分析深入分析數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略制定制定發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)化資源優(yōu)化資源配置。協(xié)同工作的重要性財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算需要協(xié)同工作，才能發(fā)揮最大的作用。會(huì)計(jì)核算人員需要了解財(cái)務(wù)管理的需求，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理人員需要了解會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)，合理運(yùn)用會(huì)計(jì)信息。兩者需要相互溝通，相互配合，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。只有協(xié)同工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。相互理解了解對(duì)方需求。1相互溝通及時(shí)交流信息。2相互配合共同完成任務(wù)。3會(huì)計(jì)信息質(zhì)量