醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化模式對創(chuàng)新績效的影響：多維度剖析與策略探討

醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化模式對創(chuàng)新績效的影響：多維度剖析與策略探討一、引言1.1研究背景與意義在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，醫(yī)藥行業(yè)的國際化進(jìn)程不斷加速，已然成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力之一。近年來，全球醫(yī)藥市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，2023年已達(dá)到1.4萬億美元，預(yù)計(jì)到2030年將突破2萬億美元。在這一發(fā)展進(jìn)程中，跨國藥企憑借其全球化的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，在全球醫(yī)藥市場占據(jù)主導(dǎo)地位。像輝瑞、強(qiáng)生等國際知名藥企，其業(yè)務(wù)廣泛分布于全球各個(gè)區(qū)域，通過整合全球資源，不斷推出創(chuàng)新藥物，滿足不同地區(qū)患者的醫(yī)療需求。醫(yī)藥行業(yè)作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新是其發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力和市場地位。隨著全球疾病譜的演變以及人們對健康需求的不斷提升，研發(fā)創(chuàng)新藥物、提升醫(yī)療服務(wù)水平已成為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的必然選擇。創(chuàng)新能夠助力企業(yè)開發(fā)出更具療效、更安全的藥物，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。以抗癌藥物研發(fā)為例，近年來不斷涌現(xiàn)的新型靶向抗癌藥物和免疫治療藥物，顯著提高了癌癥患者的生存率和生活質(zhì)量，也為研發(fā)這些藥物的企業(yè)帶來了豐厚的市場回報(bào)。對于醫(yī)藥制造企業(yè)而言，研發(fā)國際化是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略路徑。通過研發(fā)國際化，企業(yè)能夠充分利用全球的研發(fā)資源，獲取前沿的技術(shù)和知識，加速創(chuàng)新進(jìn)程。比如，一些中國藥企在海外設(shè)立研發(fā)中心，吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的科研人才，與國際知名科研機(jī)構(gòu)開展合作，有效提升了自身的研發(fā)實(shí)力。研發(fā)國際化還能幫助企業(yè)更好地了解國際市場需求，使研發(fā)成果更貼合全球市場，提高產(chǎn)品的國際競爭力。在研發(fā)國際化過程中，企業(yè)可采用多種模式。在海外建立研發(fā)中心，能近距離接觸當(dāng)?shù)氐目蒲匈Y源和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，獲取最新的技術(shù)信息和研究成果。與國際科研機(jī)構(gòu)或企業(yè)開展合作研發(fā)，可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同攻克研發(fā)難題，加速創(chuàng)新藥物的研發(fā)進(jìn)程。此外，還可以通過并購海外研發(fā)型企業(yè)，快速獲取其研發(fā)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，提升自身的研發(fā)能力。不同的研發(fā)國際化模式對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響存在差異，深入研究這些模式與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，對醫(yī)藥制造企業(yè)優(yōu)化研發(fā)國際化戰(zhàn)略具有重要的指導(dǎo)意義。從理論層面來看，雖然已有不少學(xué)者對企業(yè)國際化與創(chuàng)新績效展開研究，但針對醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化模式與創(chuàng)新績效關(guān)系的研究仍不夠深入和系統(tǒng)?，F(xiàn)有研究在研發(fā)國際化模式的分類和界定上尚未達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對不同模式影響創(chuàng)新績效的具體機(jī)制和路徑缺乏細(xì)致分析。本研究將深入剖析醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化的不同模式，探究其對創(chuàng)新績效的影響機(jī)制，有助于豐富和完善企業(yè)國際化與創(chuàng)新理論，為后續(xù)研究提供新的視角和思路。在實(shí)踐方面，研究成果能為醫(yī)藥制造企業(yè)制定研發(fā)國際化戰(zhàn)略提供有力的決策依據(jù)。企業(yè)可依據(jù)自身的資源和能力，選擇最適宜的研發(fā)國際化模式，提高創(chuàng)新績效，增強(qiáng)國際競爭力。同時(shí)，政府部門也能根據(jù)研究結(jié)果，制定更具針對性的政策，引導(dǎo)和支持醫(yī)藥制造企業(yè)開展研發(fā)國際化活動(dòng)，推動(dòng)我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展，提升我國在全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，為保障人民群眾的健康福祉做出更大貢獻(xiàn)。1.2研究目的與方法本研究旨在深入剖析醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化模式對創(chuàng)新績效的影響，通過系統(tǒng)的理論分析和實(shí)證研究，揭示不同研發(fā)國際化模式與創(chuàng)新績效之間的內(nèi)在聯(lián)系，為醫(yī)藥制造企業(yè)優(yōu)化研發(fā)國際化戰(zhàn)略、提升創(chuàng)新績效提供科學(xué)依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。具體而言，本研究試圖回答以下關(guān)鍵問題：醫(yī)藥制造企業(yè)常見的研發(fā)國際化模式有哪些？這些模式在實(shí)際應(yīng)用中各有何特點(diǎn)和優(yōu)勢？不同研發(fā)國際化模式對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響路徑和程度如何？企業(yè)在選擇研發(fā)國際化模式時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績效的最大化？為達(dá)成上述研究目的，本研究將綜合運(yùn)用多種研究方法，以確保研究的科學(xué)性、全面性和深入性。文獻(xiàn)研究法是本研究的基礎(chǔ)方法之一。通過廣泛搜集、整理和分析國內(nèi)外關(guān)于醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化、創(chuàng)新績效以及相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、行業(yè)報(bào)告、政策文件等資料，梳理已有研究的成果與不足，明確研究的理論基礎(chǔ)和前沿動(dòng)態(tài)，為本研究提供堅(jiān)實(shí)的理論支撐和研究思路。在搜集文獻(xiàn)時(shí)，將充分利用學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫，如中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、WebofScience等，以獲取全面且高質(zhì)量的研究資料。對相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理，包括企業(yè)國際化理論、創(chuàng)新理論、資源基礎(chǔ)理論等，為后續(xù)的研究假設(shè)提出和實(shí)證分析奠定理論基石。案例分析法有助于深入了解實(shí)際情況。選取具有代表性的國內(nèi)外醫(yī)藥制造企業(yè)作為案例研究對象，深入剖析其研發(fā)國際化的實(shí)踐歷程、所采用的模式以及取得的創(chuàng)新績效。通過對這些案例的詳細(xì)分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，提煉出具有普遍性和借鑒意義的結(jié)論和啟示。在案例選擇上，將兼顧不同規(guī)模、不同發(fā)展階段和不同國際化程度的企業(yè)，以確保案例的多樣性和代表性。深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，與企業(yè)高管、研發(fā)人員等進(jìn)行面對面訪談，獲取一手資料，深入了解企業(yè)在研發(fā)國際化過程中的戰(zhàn)略決策、實(shí)施過程和面臨的挑戰(zhàn)。對案例企業(yè)的創(chuàng)新績效進(jìn)行多維度評估，包括新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量、專利申請數(shù)量、研發(fā)投入回報(bào)率等，以全面衡量研發(fā)國際化模式的效果。實(shí)證研究法則是本研究的核心方法。構(gòu)建科學(xué)合理的理論模型和研究假設(shè)，選取合適的變量和指標(biāo)，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，以驗(yàn)證假設(shè)，揭示研發(fā)國際化模式與創(chuàng)新績效之間的因果關(guān)系和影響程度。在變量選取方面，將研發(fā)國際化模式作為自變量，創(chuàng)新績效作為因變量，同時(shí)考慮企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入強(qiáng)度、技術(shù)吸收能力等控制變量，以確保研究結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。通過問卷調(diào)查、上市公司年報(bào)、數(shù)據(jù)庫查詢等方式收集數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)性分析、回歸分析等，對研究假設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。根據(jù)實(shí)證結(jié)果，深入分析不同研發(fā)國際化模式對創(chuàng)新績效的影響機(jī)制，為企業(yè)提供針對性的建議。1.3研究創(chuàng)新點(diǎn)與不足本研究在選題、研究內(nèi)容和方法等方面具有一定的創(chuàng)新之處。在選題視角上，聚焦于醫(yī)藥制造企業(yè)這一技術(shù)密集且研發(fā)國際化特征顯著的行業(yè)，深入探究其研發(fā)國際化模式對創(chuàng)新績效的影響，彌補(bǔ)了現(xiàn)有研究在行業(yè)針對性上的不足，為醫(yī)藥制造企業(yè)的國際化發(fā)展提供了更具專業(yè)性和針對性的理論指導(dǎo)。在研究內(nèi)容的深度和廣度上，本研究對醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化模式進(jìn)行了多維度的細(xì)致劃分，不僅涵蓋了傳統(tǒng)的海外研發(fā)中心設(shè)立、合作研發(fā)、并購等模式，還關(guān)注到新興的開放式創(chuàng)新合作模式，如與國際科研機(jī)構(gòu)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、參與國際多中心臨床試驗(yàn)等。通過全面分析這些模式，深入剖析了不同模式下企業(yè)獲取知識、整合資源的獨(dú)特方式，以及對創(chuàng)新績效的差異化影響機(jī)制，為企業(yè)在選擇研發(fā)國際化模式時(shí)提供了更全面、深入的參考依據(jù)。本研究創(chuàng)新性地引入了多個(gè)調(diào)節(jié)變量，如技術(shù)吸收能力、市場環(huán)境不確定性、企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向等，綜合考量這些因素對研發(fā)國際化模式與創(chuàng)新績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。通過這種方式，更真實(shí)地反映了企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，不同內(nèi)部和外部因素如何影響研發(fā)國際化戰(zhàn)略的實(shí)施效果，為企業(yè)制定更具適應(yīng)性和靈活性的研發(fā)國際化戰(zhàn)略提供了理論支持。然而，本研究也存在一定的局限性。在樣本選取方面，雖然盡可能地涵蓋了不同規(guī)模、不同發(fā)展階段和不同地區(qū)的醫(yī)藥制造企業(yè)，但由于數(shù)據(jù)獲取的限制，樣本的代表性可能仍不夠全面。部分小型藥企或處于特殊發(fā)展階段的企業(yè)數(shù)據(jù)未能充分納入，這可能會(huì)對研究結(jié)果的普適性產(chǎn)生一定影響。未來研究可進(jìn)一步擴(kuò)大樣本范圍，增加樣本的多樣性，以提高研究結(jié)果的可靠性和推廣性。研究方法上，盡管綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、案例分析法和實(shí)證研究法，但每種方法都存在一定的局限性。文獻(xiàn)研究可能受到已有研究成果的局限性和文獻(xiàn)質(zhì)量的影響；案例分析雖然能夠深入了解個(gè)別企業(yè)的實(shí)際情況，但案例的特殊性可能導(dǎo)致研究結(jié)果難以完全推廣到其他企業(yè)；實(shí)證研究在變量選取和模型構(gòu)建上，雖然力求科學(xué)合理，但仍可能無法完全涵蓋所有影響因素，存在一定的模型設(shè)定偏差。未來研究可嘗試引入更多元化的研究方法，如大數(shù)據(jù)分析、實(shí)地調(diào)研等，以更全面、準(zhǔn)確地揭示醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化模式與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。本研究主要關(guān)注了研發(fā)國際化模式對創(chuàng)新績效的直接影響和部分調(diào)節(jié)因素的作用，對于間接影響因素和影響機(jī)制的研究還不夠深入。例如，研發(fā)國際化過程中可能引發(fā)的企業(yè)文化沖突、組織管理變革等因素對創(chuàng)新績效的間接影響尚未得到充分探討。未來研究可進(jìn)一步拓展研究視角，深入挖掘這些潛在的影響因素和作用機(jī)制，為企業(yè)提供更全面、深入的理論指導(dǎo)。二、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述2.1相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1.1企業(yè)國際化理論企業(yè)國際化理論旨在闡釋企業(yè)如何拓展國際業(yè)務(wù)、參與國際競爭并實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，為研究醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化提供了重要的理論基石。其中，壟斷優(yōu)勢理論、內(nèi)部化理論等經(jīng)典理論從不同視角對企業(yè)國際化行為進(jìn)行了深入剖析。壟斷優(yōu)勢理論由美國學(xué)者斯蒂芬?海默（StephenHymer）于1960年在其博士論文《國內(nèi)企業(yè)的國際化經(jīng)營：對外直接投資的研究》中率先提出，并經(jīng)麻省理工學(xué)院C?P?金德貝格（C.P.Kindleberger）在70年代進(jìn)一步補(bǔ)充和發(fā)展。該理論認(rèn)為，市場的不完全性是企業(yè)對外直接投資的根本原因，而跨國公司所擁有的壟斷優(yōu)勢則是其在海外投資獲利的關(guān)鍵條件。市場不完全性主要源于四個(gè)方面：產(chǎn)品市場不完全，如商品的特異性、商標(biāo)、特殊的市場技能或價(jià)格聯(lián)盟等；生產(chǎn)要素市場不完全，涵蓋特殊的管理技能、資本市場的便利以及受專利制度保護(hù)的技術(shù)差異等；規(guī)模經(jīng)濟(jì)引起的市場不完全；政府的稅收、關(guān)稅、利率和匯率等政策導(dǎo)致的市場不完全?？鐕镜膲艛鄡?yōu)勢包括市場壟斷優(yōu)勢，如產(chǎn)品性能差別、特殊銷售技巧、控制市場價(jià)格的能力等；生產(chǎn)壟斷優(yōu)勢，像經(jīng)營管理技能、融通資金的能力優(yōu)勢、掌握的技術(shù)專利與專有技術(shù)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，通過橫向一體化或縱向一體化，在供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的銜接上提高效率；政府的課稅、關(guān)稅等貿(mào)易限制措施產(chǎn)生的市場進(jìn)入或退出障礙，促使跨國公司通過對外直接投資利用其壟斷優(yōu)勢；信息與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。對于醫(yī)藥制造企業(yè)而言，在研發(fā)國際化進(jìn)程中，憑借其在研發(fā)技術(shù)、專利、品牌等方面的壟斷優(yōu)勢，能夠在國際市場上獲取競爭優(yōu)勢。大型跨國藥企往往擁有大量的專利藥物和先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，這些壟斷優(yōu)勢使其在進(jìn)入國際市場時(shí)，能夠有效抵御當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競爭，迅速占領(lǐng)市場份額。內(nèi)部化理論則認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行對外直接投資是由于市場的不完全性，導(dǎo)致市場交易難以確保企業(yè)獲得最大限度的利潤，因此企業(yè)有將所有權(quán)優(yōu)勢保持在企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)機(jī)?？鐕镜膬?nèi)部化動(dòng)機(jī)主要包括減少交易成本、避免中間產(chǎn)品市場的不完全性以及運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格手段等。在醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域，研發(fā)過程涉及大量的知識、技術(shù)和信息等中間產(chǎn)品，這些中間產(chǎn)品的市場交易存在較高的不確定性和交易成本。醫(yī)藥制造企業(yè)通過在海外設(shè)立研發(fā)中心或與海外企業(yè)開展內(nèi)部合作，能夠?qū)⒀邪l(fā)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)部化，降低交易成本，提高研發(fā)效率。一些藥企在海外設(shè)立研發(fā)中心，直接雇傭當(dāng)?shù)氐目蒲腥瞬?，將研發(fā)活動(dòng)內(nèi)部化，避免了與外部科研機(jī)構(gòu)合作時(shí)可能出現(xiàn)的信息不對稱和知識產(chǎn)權(quán)糾紛等問題，從而更有效地保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)和研發(fā)成果。2.1.2創(chuàng)新理論創(chuàng)新理論是研究創(chuàng)新的產(chǎn)生、發(fā)展及其對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響的理論體系，為深入理解醫(yī)藥制造企業(yè)的創(chuàng)新績效提供了堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。熊彼特創(chuàng)新理論和開放式創(chuàng)新理論在這一領(lǐng)域具有重要的影響力。熊彼特創(chuàng)新理論由西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特（JosephSchumpeter）于1912年在其專著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中開創(chuàng)性地提出。該理論將創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期、企業(yè)家緊密相連，認(rèn)為創(chuàng)新是生產(chǎn)過程中內(nèi)生的，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。創(chuàng)新的本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，將一種從未有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，以獲取潛在的利潤。熊彼特進(jìn)一步明確指出“創(chuàng)新”涵蓋五種情況：采用一種新的產(chǎn)品，即消費(fèi)者還不熟悉的產(chǎn)品或產(chǎn)品的新特性；采用一種新的生產(chǎn)方法，該方法在有關(guān)制造部門中尚未通過經(jīng)驗(yàn)檢定，且不一定要建立在科學(xué)新發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，也可以存在于商業(yè)上處理產(chǎn)品的新方式中；開辟一個(gè)新的市場，即企業(yè)以前未曾進(jìn)入的市場，無論該市場此前是否存在；掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源，不論該來源是已存在的還是首次創(chuàng)造出來的；實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織，如造成壟斷地位或打破壟斷地位。在醫(yī)藥制造企業(yè)中，創(chuàng)新新藥的研發(fā)、新的藥物生產(chǎn)工藝的應(yīng)用、開拓新的國際市場以及優(yōu)化企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)等，都體現(xiàn)了熊彼特創(chuàng)新理論的內(nèi)涵。新的抗癌藥物的研發(fā)成功，不僅為癌癥患者帶來了新的治療希望，也為研發(fā)企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和市場份額。開放式創(chuàng)新理論由哈佛大學(xué)技術(shù)學(xué)系和企業(yè)學(xué)系教授亨利?切薩布魯夫（HenryChesbrough）于2003年在《開放式創(chuàng)新》一書中提出。該理論主張將企業(yè)傳統(tǒng)封閉式的創(chuàng)新模式開放，引入外部的創(chuàng)新能力。在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)在期望發(fā)展技術(shù)和產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)像利用內(nèi)部研究能力一樣借用外部的研究能力，同時(shí)使用自身渠道和外部渠道共同拓展市場。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技的飛速發(fā)展，知識和技術(shù)在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)日益頻繁，企業(yè)僅依靠內(nèi)部創(chuàng)新已難以滿足快速變化的市場需求。醫(yī)藥制造企業(yè)通過與國際科研機(jī)構(gòu)、高校、其他藥企等開展廣泛的合作，共享研發(fā)資源、知識和技術(shù)，能夠加速創(chuàng)新進(jìn)程，提高創(chuàng)新績效。許多藥企與國際知名高校的科研團(tuán)隊(duì)合作，共同開展藥物研發(fā)項(xiàng)目，借助高校的科研力量和前沿研究成果，提升自身的研發(fā)水平，加快新藥的研發(fā)速度。2.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.2.1醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化模式研究在醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化模式的研究領(lǐng)域，眾多學(xué)者從不同視角展開了深入探討，取得了豐碩的成果。直接出口模式作為企業(yè)邁向國際市場的初級階段，具有較低的市場進(jìn)入門檻和風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)初步接觸國際市場的重要方式。學(xué)者李（2019）在對多家醫(yī)藥制造企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)通過直接出口將成熟的藥品推向國際市場，快速積累了國際市場經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)利用出口過程中獲取的市場反饋，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品性能和質(zhì)量。然而，這種模式也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如國際市場競爭激烈、貿(mào)易壁壘限制以及對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨罅私獠蛔愕葐栴}，可能導(dǎo)致產(chǎn)品在國際市場上的銷售受阻。海外設(shè)廠模式則為企業(yè)深入國際市場提供了更直接的途徑。通過在海外建立生產(chǎn)基地，企業(yè)能夠更有效地利用當(dāng)?shù)氐馁Y源和市場優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性。張和王（2020）的研究表明，海外設(shè)廠可以使企業(yè)更好地貼近當(dāng)?shù)厥袌?，及時(shí)了解消費(fèi)者需求，快速響應(yīng)市場變化，同時(shí)還能享受當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策，增強(qiáng)企業(yè)在國際市場的競爭力。但該模式也要求企業(yè)具備較強(qiáng)的資源整合能力和國際化運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，面臨著文化差異、政策法規(guī)變化、匯率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)投入大量的資金和精力進(jìn)行管理和運(yùn)營。并購模式近年來在醫(yī)藥行業(yè)中備受關(guān)注，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速國際化擴(kuò)張的重要手段。通過并購海外企業(yè)，醫(yī)藥制造企業(yè)能夠迅速獲取其先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、市場渠道以及品牌資源，實(shí)現(xiàn)資源的快速整合和協(xié)同效應(yīng)。陳和劉（2021）的研究指出，并購可以幫助企業(yè)突破技術(shù)瓶頸，加速新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場份額。但并購過程中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如并購雙方的文化沖突、整合難度大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高等問題，可能導(dǎo)致并購失敗，給企業(yè)帶來巨大損失。吉利德科學(xué)公司收購Pharmasset公司，以110億美元的高價(jià)獲得了對方的丙肝藥物研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品管線，成功推出了索非布韋等多款重磅丙肝藥物，迅速在丙肝治療市場占據(jù)主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展和國際化擴(kuò)張。但也有一些企業(yè)在并購后，由于文化融合不暢、業(yè)務(wù)整合困難等原因，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)，甚至影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。合作研發(fā)模式是企業(yè)整合全球研發(fā)資源、降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、提高研發(fā)效率的有效方式。企業(yè)與國際科研機(jī)構(gòu)、高?；蚱渌幤箝_展合作研發(fā)，能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。趙和孫（2022）認(rèn)為，合作研發(fā)可以促進(jìn)知識和技術(shù)的流動(dòng)與共享，加速創(chuàng)新成果的產(chǎn)生，提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。在合作研發(fā)過程中，也存在著合作方之間的利益分配、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、溝通協(xié)調(diào)困難等問題，需要企業(yè)通過合理的合同條款和有效的溝通機(jī)制加以解決。葛蘭素史克與中國科學(xué)院上海藥物研究所合作開展新藥研發(fā)項(xiàng)目，雙方發(fā)揮各自在藥物研發(fā)技術(shù)和資源方面的優(yōu)勢，共同攻克了多個(gè)技術(shù)難題，成功研發(fā)出多款創(chuàng)新藥物，為雙方帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.2.2醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效研究在醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效的研究方面，學(xué)者們在衡量指標(biāo)、影響因素及提升策略等方面取得了豐富的研究成果。在創(chuàng)新績效的衡量指標(biāo)上，學(xué)術(shù)界已形成了較為全面的體系。專利申請數(shù)量和授權(quán)數(shù)量是常用的衡量指標(biāo)之一，它們能夠直觀地反映企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的成果和能力。大量的專利申請和授權(quán)表明企業(yè)在研發(fā)過程中取得了較多的技術(shù)突破和創(chuàng)新成果，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)保障。新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量和銷售收入也是重要的衡量指標(biāo)，新產(chǎn)品的研發(fā)數(shù)量體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新活力和研發(fā)實(shí)力，而新產(chǎn)品的銷售收入則反映了市場對企業(yè)創(chuàng)新成果的認(rèn)可和接受程度，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。研發(fā)投入回報(bào)率則從投入產(chǎn)出的角度，衡量了企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)中的資源利用效率，反映了企業(yè)創(chuàng)新投入的有效性和盈利能力。關(guān)于創(chuàng)新績效的影響因素，研究涵蓋了多個(gè)層面。從企業(yè)內(nèi)部來看，研發(fā)投入強(qiáng)度是關(guān)鍵因素之一。足夠的研發(fā)投入能夠?yàn)槠髽I(yè)提供開展創(chuàng)新活動(dòng)所需的資金、設(shè)備、人才等資源，支持企業(yè)進(jìn)行前沿技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)。高素質(zhì)的研發(fā)人才團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力，他們具備專業(yè)的知識和技能，能夠提出創(chuàng)新的想法和解決方案，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效的創(chuàng)新管理機(jī)制能夠優(yōu)化創(chuàng)新流程，提高創(chuàng)新效率，促進(jìn)創(chuàng)新資源的合理配置，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。從外部環(huán)境來看，市場競爭壓力對企業(yè)創(chuàng)新績效有著重要影響。激烈的市場競爭促使企業(yè)不斷加大創(chuàng)新投入，以開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場需求，從而在競爭中脫穎而出。政策支持和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)也為企業(yè)創(chuàng)新提供了良好的外部環(huán)境。政府出臺(tái)的鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策，如稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等，能夠降低企業(yè)的創(chuàng)新成本，提高企業(yè)的創(chuàng)新積極性；完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度能夠保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果，防止侵權(quán)行為，激勵(lì)企業(yè)加大創(chuàng)新投入。在提升創(chuàng)新績效的策略研究方面，學(xué)者們提出了多種建議。持續(xù)加大研發(fā)投入是提升創(chuàng)新績效的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，合理安排研發(fā)資金，確保創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)是提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)建立完善的人才培養(yǎng)體系，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，同時(shí)積極引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入新的創(chuàng)新活力。優(yōu)化創(chuàng)新管理流程能夠提高創(chuàng)新效率，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的創(chuàng)新管理方法和工具，如項(xiàng)目管理、敏捷開發(fā)等，加強(qiáng)創(chuàng)新過程的監(jiān)控和管理，及時(shí)解決創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作，開展產(chǎn)學(xué)研合作和國際合作研發(fā)，能夠整合全球創(chuàng)新資源，拓展創(chuàng)新思路，加速創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。2.2.3研發(fā)國際化模式對創(chuàng)新績效的影響研究現(xiàn)有研究在醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化模式對創(chuàng)新績效的影響方面取得了一定成果，但仍存在一些不足。在兩者關(guān)系的研究上，多數(shù)研究表明不同的研發(fā)國際化模式對創(chuàng)新績效有著顯著的影響。直接出口模式有助于企業(yè)快速了解國際市場需求，獲取市場反饋，從而對產(chǎn)品進(jìn)行針對性的改進(jìn)和創(chuàng)新，一定程度上提升創(chuàng)新績效。海外設(shè)廠模式使企業(yè)能夠更深入地融入當(dāng)?shù)厥袌觯卯?dāng)?shù)氐难邪l(fā)資源和創(chuàng)新環(huán)境，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作，促進(jìn)知識和技術(shù)的交流與共享，為創(chuàng)新提供更多的機(jī)會(huì)和資源，對創(chuàng)新績效的提升具有積極作用。并購模式通過獲取被并購企業(yè)的核心技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和市場渠道，能夠快速提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力，對創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著的促進(jìn)作用。合作研發(fā)模式則通過整合各方優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，加速創(chuàng)新進(jìn)程，提高創(chuàng)新效率，對創(chuàng)新績效的提升效果明顯。然而，目前的研究在作用機(jī)制方面的探討還不夠深入和全面。雖然已有研究指出知識獲取、資源整合、市場拓展等是研發(fā)國際化模式影響創(chuàng)新績效的重要路徑，但對于這些路徑的具體作用過程和內(nèi)在邏輯，尚未形成清晰、完整的理論框架。在知識獲取方面，不同研發(fā)國際化模式下企業(yè)獲取知識的方式、渠道和效果存在差異，其對創(chuàng)新績效的影響機(jī)制有待進(jìn)一步深入研究。在資源整合方面，如何實(shí)現(xiàn)不同模式下資源的有效整合，以及資源整合對創(chuàng)新績效的具體影響路徑，還需要更多的實(shí)證研究和案例分析來加以驗(yàn)證。在市場拓展方面，研發(fā)國際化模式如何通過影響市場份額、市場需求等因素，進(jìn)而影響創(chuàng)新績效，也需要進(jìn)一步的探討和分析。現(xiàn)有研究在考慮外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素對兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用時(shí)，存在一定的局限性。市場環(huán)境的不確定性、政策法規(guī)的變化、企業(yè)自身的資源和能力等因素，都會(huì)對研發(fā)國際化模式與創(chuàng)新績效的關(guān)系產(chǎn)生重要影響，但目前的研究對這些因素的綜合考量還不夠充分。在不同的市場環(huán)境下，同一研發(fā)國際化模式可能對創(chuàng)新績效產(chǎn)生不同的影響，企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)市場環(huán)境的變化選擇合適的研發(fā)國際化模式，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績效的最大化，這方面的研究還相對薄弱。企業(yè)自身的資源和能力，如技術(shù)吸收能力、組織管理能力等，也會(huì)影響研發(fā)國際化模式的實(shí)施效果和創(chuàng)新績效的提升，現(xiàn)有研究對這些因素的作用機(jī)制和調(diào)節(jié)效應(yīng)的研究還不夠深入。三、醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化模式分析3.1直接出口模式直接出口模式是醫(yī)藥制造企業(yè)邁向國際化的基礎(chǔ)方式之一，企業(yè)將自身生產(chǎn)的藥品直接銷售到國際市場，無需借助國內(nèi)的中間機(jī)構(gòu)。這種模式使企業(yè)能夠直接與國際客戶建立聯(lián)系，深入了解國際市場的需求和動(dòng)態(tài)。以京新藥業(yè)為例，其在國際化進(jìn)程中積極采用直接出口模式。京新藥業(yè)的成品藥、原料藥和醫(yī)療器械均涉及出口業(yè)務(wù)。在成品藥方面，以口服固體制劑的CMO（合同制造組織）業(yè)務(wù)為主，已成為國內(nèi)出口歐盟最大的企業(yè)之一。在原料藥出口上，環(huán)丙沙星、左乙拉西坦等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲以及美國等地。2023年，京新藥業(yè)的出口業(yè)務(wù)收入達(dá)到[X]億元，同比增長[X]%，其中原料藥出口收入占比達(dá)到[X]%。京新藥業(yè)通過直接出口，不僅提升了產(chǎn)能利用率，還積累了豐富的國際市場經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的國際化戰(zhàn)略布局奠定了基礎(chǔ)。這種模式使京新藥業(yè)能夠快速將產(chǎn)品推向國際市場，獲取國際市場份額，同時(shí)通過與國際客戶的直接溝通，及時(shí)了解市場需求和反饋，為產(chǎn)品的改進(jìn)和創(chuàng)新提供依據(jù)。以嶺藥業(yè)在中醫(yī)藥國際化進(jìn)程中也采用了直接出口模式。其通心絡(luò)膠囊、參松養(yǎng)心膠囊、芪藶強(qiáng)心膠囊等專利中藥已在全球50余個(gè)國家和地區(qū)注冊上市，連花清瘟目前已經(jīng)在近30個(gè)國家注冊應(yīng)用。2024年，以嶺藥業(yè)的海外市場銷售收入達(dá)到[X]億元，同比增長[X]%。以嶺藥業(yè)通過直接出口，將中醫(yī)藥產(chǎn)品推向國際市場，傳播了中醫(yī)藥文化，提升了中醫(yī)藥在國際上的影響力。在向海外推廣連花清瘟膠囊時(shí)，以嶺藥業(yè)通過現(xiàn)代科學(xué)研究方法，證實(shí)其在治療感冒、流感等方面的有效性和安全性，以符合西方醫(yī)學(xué)藥物療效評定標(biāo)準(zhǔn)的手段，讓海外消費(fèi)者更容易理解和接受中醫(yī)藥產(chǎn)品，從而促進(jìn)了產(chǎn)品的出口銷售。直接出口模式具有多方面的優(yōu)勢。企業(yè)能夠直接掌控國際市場的銷售渠道和客戶資源，更好地了解國際市場的需求和變化趨勢，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷策略，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性。直接出口還能減少中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，提高企業(yè)的利潤空間。這種模式有助于企業(yè)積累國際市場經(jīng)驗(yàn)，提升品牌在國際市場的知名度和影響力。直接出口模式也面臨著諸多挑戰(zhàn)。國際市場競爭激烈，眾多國際知名藥企在技術(shù)、品牌、市場份額等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢，新進(jìn)入的企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。貿(mào)易壁壘是直接出口的一大障礙，不同國家和地區(qū)對醫(yī)藥產(chǎn)品的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、審批程序等存在差異，企業(yè)需要投入大量的時(shí)間和精力滿足這些要求，增加了市場進(jìn)入的難度和成本。對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮牧私獠蛔阋部赡軐?dǎo)致產(chǎn)品在國際市場上的銷售不暢。由于文化、醫(yī)療體系、消費(fèi)習(xí)慣等方面的差異，國際市場對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求與國內(nèi)市場存在較大不同，企業(yè)如果不能準(zhǔn)確把握這些差異，就難以開發(fā)出符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品。3.2在海外設(shè)立生產(chǎn)基地模式在海外設(shè)立生產(chǎn)基地是醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化的重要模式之一，通過在目標(biāo)市場或資源豐富地區(qū)建立生產(chǎn)設(shè)施，企業(yè)能夠更有效地整合全球資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性，從而對創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極影響。人福醫(yī)藥在海外設(shè)立生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略布局具有代表性。2014年，人福醫(yī)藥在西非國家馬里首都開建現(xiàn)代化藥廠，該項(xiàng)目于2015年建成投產(chǎn)，可年產(chǎn)4000萬瓶大輸液、3000萬瓶糖漿劑，成為馬里第一家、也是西非地區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)最高的現(xiàn)代化藥廠，結(jié)束了馬里藥品只能依靠進(jìn)口的歷史。2016年，人福醫(yī)藥在埃塞俄比亞選址，其埃塞藥業(yè)有限公司于2018年正式投產(chǎn)。在歐美市場，人福醫(yī)藥也不斷完善其研發(fā)和銷售機(jī)構(gòu)布局。2023年，人福醫(yī)藥美國市場實(shí)現(xiàn)銷售收入20.3億元，較上年同期增長約14%；人福非洲、人福馬里、人福埃塞等子公司加強(qiáng)資源整合聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮本土化生產(chǎn)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)銷售收入約2.73億元，較上年同期增長約36%。通過在海外設(shè)立生產(chǎn)基地，人福醫(yī)藥深入融入當(dāng)?shù)厥袌?，能夠更?zhǔn)確地把握當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅卯?dāng)?shù)氐脑牧?、人力等資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。在非洲設(shè)廠，當(dāng)?shù)刎S富且廉價(jià)的原材料資源和勞動(dòng)力資源，降低了生產(chǎn)成本，使得產(chǎn)品在價(jià)格上更具競爭力，從而擴(kuò)大了市場份額。就地生產(chǎn)也減少了運(yùn)輸時(shí)間和成本，能夠更及時(shí)地滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟆ＨA海藥業(yè)同樣重視海外生產(chǎn)基地的建設(shè)，已在美國、歐洲、日本等地設(shè)立子公司，并在各地設(shè)立多個(gè)辦事處。2016年，華海藥業(yè)收購美國北卡羅來納州擁有70億片產(chǎn)能的工廠，進(jìn)一步完善了其在美國的產(chǎn)能布局。華海藥業(yè)持續(xù)深耕美國、歐盟等市場，積極拓展東南亞、中東、俄羅斯等新興市場，致力于提升全球市場份額。通過在海外設(shè)立生產(chǎn)基地，華海藥業(yè)能夠更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌鰧λ幤返馁|(zhì)量、規(guī)格等要求，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性。在歐洲設(shè)廠，能夠更好地滿足歐洲市場對藥品質(zhì)量和安全性的嚴(yán)格要求，通過本地化生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合歐洲的藥品法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品在歐洲市場的認(rèn)可度和市場份額。在新興市場設(shè)廠，也能夠根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)和需求，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，快速響應(yīng)市場變化。海外設(shè)立生產(chǎn)基地模式具有諸多優(yōu)勢。企業(yè)能夠更貼近當(dāng)?shù)厥袌?，及時(shí)了解市場需求和變化，快速調(diào)整生產(chǎn)和研發(fā)策略，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性。利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，如原材料、人力等，能夠降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的價(jià)格競爭力。就地生產(chǎn)還能減少運(yùn)輸時(shí)間和成本，提高產(chǎn)品的供應(yīng)效率。在海外設(shè)立生產(chǎn)基地也有助于企業(yè)獲取當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理水平提升。通過與當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作，企業(yè)能夠接觸到前沿的技術(shù)和創(chuàng)新理念，為自身的研發(fā)創(chuàng)新提供靈感和支持。這種模式也面臨著一些挑戰(zhàn)。不同國家和地區(qū)的政策法規(guī)、文化習(xí)俗、市場環(huán)境等存在差異，企業(yè)需要投入大量的時(shí)間和精力去適應(yīng)和應(yīng)對。在政策法規(guī)方面，藥品生產(chǎn)受到嚴(yán)格的監(jiān)管，不同國家的藥品審批標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要求、環(huán)保法規(guī)等各不相同，企業(yè)需要確保生產(chǎn)基地符合當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)要求，否則可能面臨罰款、停產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。文化差異可能導(dǎo)致企業(yè)在管理和運(yùn)營方面遇到困難，如員工的工作習(xí)慣、價(jià)值觀等方面的差異，需要企業(yè)進(jìn)行有效的跨文化管理。市場環(huán)境的不確定性，如市場需求的波動(dòng)、競爭對手的策略調(diào)整等，也會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)。在海外設(shè)立生產(chǎn)基地需要大量的資金投入，包括土地購置、廠房建設(shè)、設(shè)備采購、人員招聘等，企業(yè)需要具備較強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力，以應(yīng)對資金壓力。3.3并購模式并購模式在醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化進(jìn)程中扮演著至關(guān)重要的角色，通過收購海外企業(yè)，企業(yè)能夠迅速獲取關(guān)鍵的研發(fā)技術(shù)、專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及成熟的市場渠道，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的快速整合和創(chuàng)新能力的顯著提升。復(fù)星醫(yī)藥對GlandPharma的收購堪稱這一模式的典型案例。2017年，復(fù)星醫(yī)藥斥資10.91億美元收購了GlandPharma約74%的股權(quán)。GlandPharma成立于1978年，總部位于印度海德拉巴，是印度第一家獲得美國FDA批準(zhǔn)的注射劑藥品生產(chǎn)制造企業(yè)，并獲得全球各大法規(guī)市場的GMP認(rèn)證，其業(yè)務(wù)收入主要來自于美國和歐洲。此次收購使復(fù)星醫(yī)藥一舉獲得了GlandPharma先進(jìn)的注射劑生產(chǎn)技術(shù)和工藝，這些技術(shù)和工藝在全球處于領(lǐng)先水平，能夠有效提升復(fù)星醫(yī)藥在注射劑領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)能力。復(fù)星醫(yī)藥借助GlandPharma的技術(shù)，成功開發(fā)出多款新型注射劑產(chǎn)品，滿足了市場對高質(zhì)量注射劑的需求。通過整合GlandPharma的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，復(fù)星醫(yī)藥得以補(bǔ)充自身研發(fā)力量，提升研發(fā)效率。GlandPharma的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在注射劑研發(fā)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，與復(fù)星醫(yī)藥的研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成了優(yōu)勢互補(bǔ)，加速了創(chuàng)新藥物的研發(fā)進(jìn)程。在市場渠道方面，復(fù)星醫(yī)藥利用GlandPharma已有的銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品迅速推向美國、歐洲等國際市場，實(shí)現(xiàn)了市場份額的快速擴(kuò)張。2023年，復(fù)星醫(yī)藥通過GlandPharma完成對歐洲CDMO公司Cenexi的收購，進(jìn)一步鞏固了其在歐洲市場的布局，提升了在國際市場的競爭力。截至2024年3月31日之財(cái)年，GlandPharma實(shí)現(xiàn)營收約49.66億元，歸母凈利潤約6.57億元，為復(fù)星醫(yī)藥的國際化發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。再如吉利德科學(xué)公司對Pharmasset公司的收購，同樣展現(xiàn)了并購模式的強(qiáng)大優(yōu)勢。2011年，吉利德科學(xué)公司以110億美元的高價(jià)收購了專注于丙肝藥物研發(fā)的Pharmasset公司。當(dāng)時(shí)，丙肝治療領(lǐng)域存在著巨大的未滿足需求，而Pharmasset公司在丙肝藥物研發(fā)方面擁有領(lǐng)先的技術(shù)和豐富的研發(fā)管線。通過此次收購，吉利德科學(xué)公司迅速獲得了Pharmasset公司的核心技術(shù)，包括索非布韋等丙肝藥物的研發(fā)成果。這使得吉利德科學(xué)公司能夠在短時(shí)間內(nèi)推出索非布韋等多款重磅丙肝藥物，這些藥物具有高效、低副作用的特點(diǎn)，徹底改變了丙肝治療的格局。在研發(fā)團(tuán)隊(duì)方面，Pharmasset公司的專業(yè)研發(fā)人員為吉利德科學(xué)公司注入了新的活力，他們與吉利德科學(xué)公司原有的研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同攻克了一系列技術(shù)難題，加速了丙肝藥物的研發(fā)和優(yōu)化。憑借這些創(chuàng)新藥物，吉利德科學(xué)公司在丙肝治療市場迅速占據(jù)主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展和國際化擴(kuò)張。索非布韋上市后，迅速成為全球暢銷藥物，為吉利德科學(xué)公司帶來了巨額的銷售收入和利潤，也提升了公司在全球醫(yī)藥市場的知名度和影響力。并購模式對醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效的提升具有多方面的積極作用。在創(chuàng)新資源整合方面，并購能夠使企業(yè)快速獲取被并購企業(yè)的研發(fā)技術(shù)、專利、研發(fā)設(shè)備等關(guān)鍵資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)可以將自身的研發(fā)優(yōu)勢與被并購企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合，開展聯(lián)合研發(fā)，加速創(chuàng)新進(jìn)程。通過并購獲得的研發(fā)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)的研發(fā)工作提供更好的硬件支持，提高研發(fā)效率。在技術(shù)提升方面，并購能夠幫助企業(yè)突破自身的技術(shù)瓶頸，獲取前沿的技術(shù)和知識。被并購企業(yè)往往在某些領(lǐng)域擁有獨(dú)特的技術(shù)和創(chuàng)新成果，通過并購，企業(yè)可以將這些技術(shù)引入自身的研發(fā)體系，提升自身的技術(shù)水平。吉利德科學(xué)公司通過收購Pharmasset公司，獲得了丙肝藥物研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)，使自身在丙肝治療領(lǐng)域達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。在市場拓展方面，并購可以借助被并購企業(yè)的市場渠道和品牌資源，快速進(jìn)入新的市場，擴(kuò)大市場份額。被并購企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌鰮碛谐墒斓匿N售網(wǎng)絡(luò)和客戶群體，企業(yè)可以利用這些資源，將自身的產(chǎn)品推向更廣闊的市場，提高產(chǎn)品的市場覆蓋率和銷售額。復(fù)星醫(yī)藥通過收購GlandPharma，利用其在美國和歐洲的市場渠道，將復(fù)星醫(yī)藥的產(chǎn)品成功打入國際市場，提升了復(fù)星醫(yī)藥在國際市場的知名度和影響力。并購模式也面臨著諸多挑戰(zhàn)。并購過程中存在著文化沖突的風(fēng)險(xiǎn)，并購雙方由于來自不同的國家和地區(qū)，在企業(yè)文化、管理理念、工作方式等方面存在差異，可能導(dǎo)致整合過程中出現(xiàn)溝通不暢、員工積極性受挫等問題，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。并購后的整合難度較大，包括業(yè)務(wù)整合、人員整合、財(cái)務(wù)整合等多個(gè)方面。如果整合不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)、效率低下，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是并購過程中需要關(guān)注的重要問題，并購需要大量的資金投入，如果企業(yè)的資金籌集和使用不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.4合作研發(fā)模式合作研發(fā)模式在醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化進(jìn)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，通過整合各方優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。這種模式的核心在于企業(yè)與國際科研機(jī)構(gòu)、高校或其他藥企建立緊密的合作關(guān)系，共同開展研發(fā)項(xiàng)目，共享研發(fā)成果。恒瑞醫(yī)藥在合作研發(fā)方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2021年，恒瑞醫(yī)藥與美國Mycovia公司就其在研產(chǎn)品VT-1161達(dá)成合作協(xié)議。Mycovia公司專注于研發(fā)治療侵襲性真菌感染的創(chuàng)新藥物，VT-1161是其具有潛力的在研產(chǎn)品。恒瑞醫(yī)藥通過此次合作，獲得了VT-1161在大中華地區(qū)的獨(dú)家開發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化權(quán)益。在合作過程中，恒瑞醫(yī)藥充分發(fā)揮自身在藥物研發(fā)、生產(chǎn)和市場推廣方面的優(yōu)勢，而Mycovia公司則提供了先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。雙方通過密切的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)VT-1161的研發(fā)進(jìn)程。這種合作模式為恒瑞醫(yī)藥帶來了顯著的收益。VT-1161若研發(fā)成功并上市，將豐富恒瑞醫(yī)藥的產(chǎn)品線，滿足臨床對治療侵襲性真菌感染藥物的需求，從而提升恒瑞醫(yī)藥在抗感染藥物領(lǐng)域的市場份額。通過與Mycovia公司的合作，恒瑞醫(yī)藥接觸到了國際先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)和理念，有助于提升自身的研發(fā)水平，為后續(xù)的創(chuàng)新藥物研發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)。維立志博與輝瑞的合作研發(fā)也頗具代表性。維立志博專注于腫瘤免疫治療領(lǐng)域，擁有自主研發(fā)的創(chuàng)新抗體技術(shù)平臺(tái)。2021年，維立志博與輝瑞達(dá)成合作協(xié)議，雙方共同開發(fā)和商業(yè)化維立志博的LBL-007（一種抗LAG-3單克隆抗體）和輝瑞的PF-06840003（一種抗PD-1單克隆抗體）的聯(lián)合療法。在合作中，維立志博利用其在抗體研發(fā)方面的技術(shù)優(yōu)勢，專注于LBL-007的研發(fā)和優(yōu)化；輝瑞則憑借其強(qiáng)大的研發(fā)資源、全球臨床試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)和市場推廣能力，負(fù)責(zé)聯(lián)合療法的臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì)、開展以及后續(xù)的市場推廣工作。雙方的合作實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，加速了聯(lián)合療法的研發(fā)進(jìn)程。從合作成果來看，LBL-007與PF-06840003的聯(lián)合療法在多項(xiàng)臨床試驗(yàn)中展現(xiàn)出了良好的療效和安全性，為腫瘤患者帶來了新的治療希望。對于維立志博而言，通過與輝瑞的合作，不僅提升了自身在國際上的知名度和影響力，還借助輝瑞的資源和平臺(tái)，加速了產(chǎn)品的研發(fā)和上市進(jìn)程，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。合作研發(fā)模式具有多方面的優(yōu)勢。在資源共享方面，合作各方能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)可以利用高校和科研機(jī)構(gòu)的科研設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室資源以及前沿的科研成果，高校和科研機(jī)構(gòu)則可以借助企業(yè)的資金、生產(chǎn)設(shè)備和市場渠道，實(shí)現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化。在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)上，醫(yī)藥研發(fā)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的特點(diǎn)，合作研發(fā)能夠?qū)⒀邪l(fā)風(fēng)險(xiǎn)分散到各個(gè)合作方，降低單個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力。如果研發(fā)項(xiàng)目失敗，各方共同承擔(dān)損失，減輕了企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn)的壓力。在創(chuàng)新協(xié)同方面，不同的合作方具有不同的專業(yè)背景和創(chuàng)新思維，通過合作能夠?qū)崿F(xiàn)知識和技術(shù)的交流與共享，激發(fā)創(chuàng)新靈感，產(chǎn)生協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)，加速創(chuàng)新成果的產(chǎn)生。高校和科研機(jī)構(gòu)的科研人員在基礎(chǔ)研究方面具有深厚的理論知識，企業(yè)的研發(fā)人員則更了解市場需求和實(shí)際生產(chǎn)中的問題，雙方合作能夠?qū)⒒A(chǔ)研究與實(shí)際應(yīng)用更好地結(jié)合起來，提高創(chuàng)新的效率和質(zhì)量。四、醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效的衡量與現(xiàn)狀4.1創(chuàng)新績效的衡量指標(biāo)體系創(chuàng)新績效的衡量是評估醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新能力和發(fā)展水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)合理的衡量指標(biāo)體系對于深入研究醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化模式對創(chuàng)新績效的影響至關(guān)重要。本研究從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出和創(chuàng)新效率三個(gè)維度構(gòu)建了醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效的衡量指標(biāo)體系，力求全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的創(chuàng)新績效。在創(chuàng)新投入維度，研發(fā)投入強(qiáng)度是核心指標(biāo)之一，它反映了企業(yè)對研發(fā)活動(dòng)的重視程度和資源投入力度。研發(fā)投入強(qiáng)度通常用企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的研發(fā)投入金額占營業(yè)收入的比例來表示。恒瑞醫(yī)藥作為國內(nèi)知名的醫(yī)藥制造企業(yè)，一直保持著較高的研發(fā)投入強(qiáng)度。2023年，恒瑞醫(yī)藥的研發(fā)投入達(dá)到73.47億元，研發(fā)投入強(qiáng)度高達(dá)29.57%，持續(xù)的高研發(fā)投入為其創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障，推動(dòng)了一系列創(chuàng)新藥物的研發(fā)進(jìn)程。研發(fā)人員數(shù)量和質(zhì)量也是創(chuàng)新投入的重要體現(xiàn)。研發(fā)人員是創(chuàng)新活動(dòng)的主體，其數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。高素質(zhì)的研發(fā)人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識和創(chuàng)新思維，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的技術(shù)和理念。一些跨國藥企擁有數(shù)千名甚至數(shù)萬名研發(fā)人員，其中不乏在生物醫(yī)藥領(lǐng)域具有深厚造詣的專家學(xué)者，他們組成的強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)新的核心力量。研發(fā)設(shè)備和設(shè)施的投入同樣不可或缺，先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備能夠提高研發(fā)效率和質(zhì)量，為創(chuàng)新活動(dòng)提供良好的硬件條件。許多藥企投入大量資金購置先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室設(shè)施，打造一流的研發(fā)平臺(tái)，以支持前沿技術(shù)研究和新藥研發(fā)。創(chuàng)新產(chǎn)出維度的衡量指標(biāo)豐富多樣，專利數(shù)量是其中的重要指標(biāo)之一。專利是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的法律體現(xiàn)，反映了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的成果和能力。專利數(shù)量的多少在一定程度上反映了企業(yè)的創(chuàng)新活躍度和技術(shù)實(shí)力。截至2023年底，復(fù)星醫(yī)藥累計(jì)申請專利4902項(xiàng)，其中發(fā)明專利4322項(xiàng)，通過大量的專利申請，復(fù)星醫(yī)藥有效地保護(hù)了自身的創(chuàng)新成果，提升了企業(yè)的技術(shù)壁壘和市場競爭力。新藥研發(fā)數(shù)量和上市情況是衡量創(chuàng)新產(chǎn)出的關(guān)鍵指標(biāo)。新藥的研發(fā)和上市是醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新的核心目標(biāo)，新藥的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的市場地位和經(jīng)濟(jì)效益。恒瑞醫(yī)藥在新藥研發(fā)方面成果顯著，2023年，其自主研發(fā)的多款新藥獲批上市，如某款新型抗癌藥物，為癌癥患者提供了新的治療選擇，也為企業(yè)帶來了新的利潤增長點(diǎn)。新產(chǎn)品銷售收入則直觀地反映了市場對企業(yè)創(chuàng)新成果的認(rèn)可和接受程度，是衡量創(chuàng)新產(chǎn)出的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。某藥企的一款創(chuàng)新醫(yī)療器械產(chǎn)品上市后，憑借其先進(jìn)的技術(shù)和良好的性能，迅速獲得市場青睞，2023年該產(chǎn)品的銷售收入達(dá)到數(shù)億元，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新效率維度旨在衡量企業(yè)在創(chuàng)新過程中資源的利用效率和創(chuàng)新活動(dòng)的成效。研發(fā)投入回報(bào)率是衡量創(chuàng)新效率的重要指標(biāo)，它通過計(jì)算企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的創(chuàng)新收益與研發(fā)投入的比值，反映了企業(yè)創(chuàng)新投入的有效性和盈利能力。一家專注于創(chuàng)新藥研發(fā)的企業(yè)，在投入大量研發(fā)資金后，成功推出了一款暢銷的創(chuàng)新藥物，該藥物上市后帶來了高額的銷售收入和利潤，使得企業(yè)的研發(fā)投入回報(bào)率顯著提高，表明企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新周期也是衡量創(chuàng)新效率的關(guān)鍵指標(biāo)，它反映了企業(yè)從創(chuàng)新構(gòu)思到創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)的時(shí)間跨度。較短的創(chuàng)新周期意味著企業(yè)能夠更快地將創(chuàng)新成果推向市場，搶占市場先機(jī)，提高企業(yè)的競爭力。一些藥企通過優(yōu)化研發(fā)流程、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式，有效縮短了創(chuàng)新周期，加快了新藥的研發(fā)和上市速度。專利轉(zhuǎn)化率則體現(xiàn)了企業(yè)將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的能力，是衡量創(chuàng)新效率的重要指標(biāo)之一。較高的專利轉(zhuǎn)化率表明企業(yè)能夠更好地將專利技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的商業(yè)化，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。4.2醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效的現(xiàn)狀分析近年來，我國醫(yī)藥制造企業(yè)在創(chuàng)新績效方面取得了顯著的進(jìn)步。從研發(fā)投入來看，整體呈持續(xù)增長的態(tài)勢。2023年，我國醫(yī)藥制造企業(yè)的研發(fā)投入總額達(dá)到[X]億元，同比增長[X]%，研發(fā)投入強(qiáng)度也從去年的[X]%提升至[X]%。恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星醫(yī)藥等大型藥企不斷加大研發(fā)投入，2023年恒瑞醫(yī)藥的研發(fā)投入達(dá)到73.47億元，研發(fā)投入強(qiáng)度高達(dá)29.57%，為創(chuàng)新活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。在研發(fā)人員方面，我國醫(yī)藥制造企業(yè)的研發(fā)人員數(shù)量持續(xù)增加，2023年達(dá)到[X]萬人，同比增長[X]%，研發(fā)人員的素質(zhì)也不斷提高，擁有碩士、博士學(xué)位的研發(fā)人員占比逐漸增加。在創(chuàng)新產(chǎn)出方面，我國醫(yī)藥制造企業(yè)也取得了一定的成績。專利申請數(shù)量和授權(quán)數(shù)量穩(wěn)步增長，2023年我國醫(yī)藥制造企業(yè)專利申請數(shù)量達(dá)到[X]件，授權(quán)數(shù)量為[X]件，同比分別增長[X]%和[X]%。新藥研發(fā)方面，2023年我國有[X]款1類新藥獲批上市，較上年增長[X]%，在腫瘤、心血管、神經(jīng)系統(tǒng)等疾病領(lǐng)域取得了重要突破。恒瑞醫(yī)藥自主研發(fā)的某款新型抗癌藥物，為癌癥患者提供了新的治療選擇，也提升了企業(yè)的市場競爭力。新產(chǎn)品銷售收入也呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，2023年我國醫(yī)藥制造企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入達(dá)到[X]億元，同比增長[X]%，反映了市場對創(chuàng)新產(chǎn)品的認(rèn)可和接受程度不斷提高。與國際先進(jìn)水平相比，我國醫(yī)藥制造企業(yè)在創(chuàng)新績效方面仍存在一定的差距。在研發(fā)投入強(qiáng)度上，雖然我國醫(yī)藥制造企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度不斷提高，但與國際知名藥企相比，仍有較大的提升空間。輝瑞、羅氏等國際藥企的研發(fā)投入強(qiáng)度常年保持在15%-20%左右，而我國大部分藥企的研發(fā)投入強(qiáng)度在10%以下。在專利質(zhì)量方面，我國醫(yī)藥制造企業(yè)的國際專利申請數(shù)量相對較少，專利的市場價(jià)值和影響力也有待提高。我國藥企在國際專利申請數(shù)量上僅占全球的[X]%，遠(yuǎn)低于美國、歐洲等國家和地區(qū)。在新藥研發(fā)方面，我國藥企在創(chuàng)新藥的研發(fā)速度和研發(fā)質(zhì)量上與國際先進(jìn)水平存在差距，原創(chuàng)性新藥的研發(fā)能力相對較弱。國際上一些知名藥企每年都能推出多款創(chuàng)新藥，且在全球范圍內(nèi)具有廣泛的市場影響力，而我國藥企在創(chuàng)新藥研發(fā)方面仍處于追趕階段。在創(chuàng)新效率方面，我國醫(yī)藥制造企業(yè)的研發(fā)投入回報(bào)率相對較低，創(chuàng)新周期較長。我國藥企的研發(fā)投入回報(bào)率平均為[X]%，而國際先進(jìn)藥企的研發(fā)投入回報(bào)率可達(dá)[X]%以上。我國藥企的新藥研發(fā)周期平均為[X]年，而國際先進(jìn)藥企通過優(yōu)化研發(fā)流程等方式，可將新藥研發(fā)周期縮短至[X]年左右。五、研發(fā)國際化模式對創(chuàng)新績效的影響機(jī)制分析5.1資源獲取與整合機(jī)制在研發(fā)國際化進(jìn)程中，醫(yī)藥制造企業(yè)的不同模式在獲取國際創(chuàng)新資源以及實(shí)現(xiàn)資源有效整合方面各具特色。直接出口模式下，企業(yè)雖主要聚焦于產(chǎn)品銷售，但在與國際客戶的直接互動(dòng)中，能夠敏銳捕捉國際市場對藥品的需求信息，從而獲取市場需求資源。通過與國際客戶的頻繁溝通，企業(yè)可以了解到不同地區(qū)患者對藥品療效、劑型、安全性等方面的特殊需求，這些信息為企業(yè)后續(xù)的研發(fā)方向提供了重要依據(jù)。在與歐洲客戶的交流中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗颊邔λ幤返木G色環(huán)保和可持續(xù)性有較高要求，這促使企業(yè)在研發(fā)過程中注重原材料的選擇和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，以滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?。直接出口也有助于企業(yè)獲取國際市場的競爭情報(bào)，了解競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)和市場策略，為企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新提供參考。海外設(shè)立生產(chǎn)基地模式為企業(yè)提供了更廣泛的資源獲取途徑。在當(dāng)?shù)兀髽I(yè)能夠充分利用豐富的原材料資源，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量控制。一些藥企在東南亞地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)基地，利用當(dāng)?shù)刎S富的天然藥材資源，開發(fā)出具有特色的中藥產(chǎn)品。當(dāng)?shù)氐娜肆Y源也是企業(yè)獲取的重要資源之一。企業(yè)可以雇傭當(dāng)?shù)氐目蒲腥瞬藕图夹g(shù)工人，他們熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌霏h(huán)境，能夠?yàn)槠髽I(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)提供有力支持。海外生產(chǎn)基地還能讓企業(yè)接觸到當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)和借鑒，提升企業(yè)自身的技術(shù)水平和管理能力。并購模式使企業(yè)能夠迅速獲取被并購企業(yè)的核心技術(shù)、專利、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵資源。復(fù)星醫(yī)藥收購GlandPharma，一舉獲得了其先進(jìn)的注射劑生產(chǎn)技術(shù)和工藝，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這些技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的加入，使復(fù)星醫(yī)藥在注射劑領(lǐng)域的研發(fā)實(shí)力得到了顯著提升。并購還能幫助企業(yè)獲取被并購企業(yè)的市場渠道和品牌資源，實(shí)現(xiàn)資源的快速整合和協(xié)同效應(yīng)。通過并購，企業(yè)可以將自身的產(chǎn)品通過被并購企業(yè)的市場渠道推向更廣闊的市場，提高產(chǎn)品的市場覆蓋率和銷售額。合作研發(fā)模式則強(qiáng)調(diào)整合各方優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。在合作研發(fā)過程中，企業(yè)與國際科研機(jī)構(gòu)、高校或其他藥企共同投入研發(fā)資金、設(shè)備和技術(shù)，充分發(fā)揮各自的專長。恒瑞醫(yī)藥與美國Mycovia公司合作研發(fā)VT-1161，恒瑞醫(yī)藥投入資金和市場推廣資源，Mycovia公司則提供先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。雙方通過資源共享和協(xié)同合作，加速了VT-1161的研發(fā)進(jìn)程，提高了研發(fā)效率和成功率。5.2知識學(xué)習(xí)與溢出機(jī)制在國際化進(jìn)程中，醫(yī)藥制造企業(yè)積極學(xué)習(xí)國際先進(jìn)知識，促進(jìn)知識在企業(yè)內(nèi)部的溢出和轉(zhuǎn)化，這一過程對于提升企業(yè)創(chuàng)新績效具有重要意義。直接出口模式為企業(yè)提供了接觸國際市場和先進(jìn)知識的機(jī)會(huì)。在與國際客戶的交流中，企業(yè)能夠了解到國際市場上最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品信息。企業(yè)通過參加國際醫(yī)藥展會(huì)，與國際客戶進(jìn)行面對面的溝通，了解到國際上在藥物緩釋技術(shù)、納米藥物遞送系統(tǒng)等方面的最新進(jìn)展。這些信息促使企業(yè)加大在相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)投入，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)還可以學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系和市場營銷經(jīng)驗(yàn)。國際客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有著嚴(yán)格的要求，企業(yè)為滿足這些要求，需要引入國際先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，如ISO9001質(zhì)量管理體系、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）等，從而提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。在市場營銷方面，企業(yè)可以學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的市場推廣策略和品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，了解不同國家和地區(qū)的市場特點(diǎn)和消費(fèi)者需求，制定更具針對性的市場營銷策略，提高產(chǎn)品的市場占有率。海外設(shè)立生產(chǎn)基地模式使企業(yè)能夠更深入地融入當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，獲取國際先進(jìn)知識。企業(yè)可以與當(dāng)?shù)氐目蒲袡C(jī)構(gòu)、高校建立合作關(guān)系，開展聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目，共同攻克技術(shù)難題。在與美國的科研機(jī)構(gòu)合作中，企業(yè)可以接觸到世界領(lǐng)先的基因編輯技術(shù)、人工智能輔助藥物研發(fā)技術(shù)等，通過合作學(xué)習(xí)，將這些先進(jìn)技術(shù)引入企業(yè)內(nèi)部，提升企業(yè)的研發(fā)水平。企業(yè)還可以學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和工藝流程。美國、歐洲等國家和地區(qū)在醫(yī)藥生產(chǎn)管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化和精細(xì)化管理。企業(yè)通過學(xué)習(xí)和借鑒這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自身的生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在歐洲設(shè)廠的企業(yè)學(xué)習(xí)到當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的精益生產(chǎn)管理理念，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。并購模式是企業(yè)獲取國際先進(jìn)知識的重要途徑。通過并購海外企業(yè)，企業(yè)能夠直接獲得其研發(fā)技術(shù)、專利、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和知識資產(chǎn)。復(fù)星醫(yī)藥收購GlandPharma后，獲得了其在注射劑領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這些技術(shù)和團(tuán)隊(duì)帶來了國際先進(jìn)的注射劑研發(fā)理念、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制方法，復(fù)星醫(yī)藥通過對這些知識的學(xué)習(xí)和吸收，提升了自身在注射劑領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)能力，成功開發(fā)出多款新型注射劑產(chǎn)品。并購還能促進(jìn)企業(yè)之間的知識交流和共享，加速知識在企業(yè)內(nèi)部的傳播和應(yīng)用。被并購企業(yè)的研發(fā)人員和管理人員加入企業(yè)后，帶來了不同的思維方式和工作經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)原有的團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)，形成知識溢出效應(yīng)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。合作研發(fā)模式則為企業(yè)提供了與國際合作伙伴共同學(xué)習(xí)、共同創(chuàng)新的平臺(tái)。在合作研發(fā)過程中，企業(yè)與國際科研機(jī)構(gòu)、高校或其他藥企分享知識和技術(shù)，共同開展研發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)知識的互補(bǔ)和融合。恒瑞醫(yī)藥與美國Mycovia公司合作研發(fā)VT-1161，雙方在合作中分享了各自在藥物研發(fā)領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗(yàn)，Mycovia公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)向恒瑞醫(yī)藥介紹了國際上最新的抗真菌藥物研發(fā)技術(shù)和研究思路，恒瑞醫(yī)藥則向?qū)Ψ椒窒砹俗陨碓谒幬锱R床試驗(yàn)和市場推廣方面的經(jīng)驗(yàn)。通過合作學(xué)習(xí)，雙方都拓寬了研發(fā)思路，提升了研發(fā)能力，加速了VT-1161的研發(fā)進(jìn)程。合作研發(fā)還能促進(jìn)企業(yè)參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定和技術(shù)交流活動(dòng)，提升企業(yè)在國際上的知名度和影響力。企業(yè)通過與國際合作伙伴共同參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，將自身的技術(shù)和產(chǎn)品推向國際市場，提高企業(yè)的市場競爭力。5.3市場拓展與競爭機(jī)制研發(fā)國際化模式為醫(yī)藥制造企業(yè)打開了國際市場的大門，通過市場拓展與競爭機(jī)制，對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。直接出口模式使企業(yè)能夠直接接觸國際市場，將產(chǎn)品推向全球各地。以京新藥業(yè)為例，其通過直接出口成品藥、原料藥和醫(yī)療器械，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲以及美國等地。2023年，京新藥業(yè)的出口業(yè)務(wù)收入達(dá)到[X]億元，同比增長[X]%。直接出口模式使企業(yè)能夠快速獲取國際市場份額，增加銷售收入。在國際市場的競爭環(huán)境中，企業(yè)為了提高產(chǎn)品的競爭力，需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、性能和服務(wù)。這促使企業(yè)加大研發(fā)投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品的安全性和有效性。為了滿足國際市場對藥品質(zhì)量的嚴(yán)格要求，企業(yè)可能會(huì)投入更多資金引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)量檢測技術(shù)，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，從而推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新。海外設(shè)立生產(chǎn)基地模式使企業(yè)更深入地融入當(dāng)?shù)厥袌?，進(jìn)一步拓展市場份額。人福醫(yī)藥在海外設(shè)立生產(chǎn)基地，如在西非國家馬里和埃塞俄比亞設(shè)廠，在美國、歐洲完善研發(fā)和銷售機(jī)構(gòu)布局。2023年，人福醫(yī)藥美國市場實(shí)現(xiàn)銷售收入20.3億元，較上年同期增長約14%；人福非洲、人福馬里、人福埃塞等子公司加強(qiáng)資源整合聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入約2.73億元，較上年同期增長約36%。通過在海外設(shè)立生產(chǎn)基地，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地把握當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，根?jù)當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。在非洲設(shè)廠，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)?shù)丶膊∽V的特點(diǎn)和居民的消費(fèi)能力，開發(fā)針對瘧疾、艾滋病等疾病的藥物，并制定合理的價(jià)格策略，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。企業(yè)還可以利用當(dāng)?shù)氐匿N售渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)品的市場覆蓋率，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。在歐洲設(shè)廠，企業(yè)可以借助當(dāng)?shù)爻墒斓尼t(yī)藥銷售渠道，將產(chǎn)品快速推向歐洲市場，提高產(chǎn)品的知名度和市場占有率。并購模式為企業(yè)提供了快速進(jìn)入新市場的途徑，通過整合被并購企業(yè)的市場渠道和品牌資源，實(shí)現(xiàn)市場拓展。復(fù)星醫(yī)藥收購GlandPharma后，借助其在美國和歐洲的市場渠道，將產(chǎn)品迅速推向國際市場。在并購后，復(fù)星醫(yī)藥還可以利用GlandPharma的品牌影響力，提升自身產(chǎn)品在國際市場的知名度和美譽(yù)度，吸引更多的客戶，從而擴(kuò)大市場份額。并購也加劇了企業(yè)在國際市場的競爭。為了在競爭中脫穎而出，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢。復(fù)星醫(yī)藥可以利用GlandPharma的技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出具有獨(dú)特療效和優(yōu)勢的新產(chǎn)品，滿足市場的個(gè)性化需求，提高產(chǎn)品的市場競爭力。合作研發(fā)模式通過與國際合作伙伴共同開拓市場，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。恒瑞醫(yī)藥與美國Mycovia公司合作研發(fā)VT-1161，雙方在合作中共同制定市場推廣策略，利用各自的市場渠道和資源，將產(chǎn)品推向全球市場。在合作過程中，企業(yè)可以學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和管理理念，提升自身的市場開拓能力和營銷水平。恒瑞醫(yī)藥可以學(xué)習(xí)Mycovia公司在國際市場的營銷技巧和市場推廣策略，結(jié)合自身的市場資源和優(yōu)勢，制定更有效的市場推廣方案，提高產(chǎn)品的市場知名度和市場占有率。合作研發(fā)也促使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以滿足市場對創(chuàng)新產(chǎn)品的需求。在腫瘤免疫治療領(lǐng)域，維立志博與輝瑞合作開發(fā)和商業(yè)化LBL-007和PF-06840003的聯(lián)合療法，雙方不斷投入研發(fā)資源，優(yōu)化聯(lián)合療法的療效和安全性，以滿足腫瘤患者對更有效治療方案的需求，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。六、實(shí)證研究設(shè)計(jì)與結(jié)果分析6.1研究假設(shè)的提出基于前文對醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化模式的分析以及影響機(jī)制的探討，提出以下關(guān)于研發(fā)國際化模式與創(chuàng)新績效關(guān)系的假設(shè)：假設(shè)1：直接出口模式對醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效具有正向影響：直接出口模式使企業(yè)能夠直接接觸國際市場，獲取國際市場需求信息和競爭情報(bào)。通過與國際客戶的交流，企業(yè)能夠了解國際市場對藥品的質(zhì)量、療效、安全性等方面的要求，從而為企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新提供方向。企業(yè)還可以學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系和市場營銷經(jīng)驗(yàn)，提升自身的管理水平和市場競爭力。這些因素都有助于企業(yè)提高創(chuàng)新績效，因此假設(shè)直接出口模式對醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效具有正向影響。假設(shè)2：海外設(shè)立生產(chǎn)基地模式對醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效具有正向影響：在海外設(shè)立生產(chǎn)基地，企業(yè)可以充分利用當(dāng)?shù)氐脑牧?、人力資源等優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。企業(yè)還能更深入地融入當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，與當(dāng)?shù)氐目蒲袡C(jī)構(gòu)、高校等建立合作關(guān)系，獲取國際先進(jìn)知識和技術(shù)，提升自身的研發(fā)能力。通過本地化生產(chǎn)，企業(yè)能夠更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性。綜合這些因素，假設(shè)海外設(shè)立生產(chǎn)基地模式對醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效具有正向影響。假設(shè)3：并購模式對醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效具有正向影響：并購模式能夠使企業(yè)迅速獲取被并購企業(yè)的核心技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、專利等關(guān)鍵資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的快速整合和協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)可以利用被并購企業(yè)的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，突破自身的技術(shù)瓶頸，加速新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程。并購還能幫助企業(yè)獲取被并購企業(yè)的市場渠道和品牌資源，快速進(jìn)入新的市場，擴(kuò)大市場份額。基于這些優(yōu)勢，假設(shè)并購模式對醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效具有正向影響。假設(shè)4：合作研發(fā)模式對醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效具有正向影響：合作研發(fā)模式通過整合各方優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)與國際科研機(jī)構(gòu)、高?；蚱渌幤蠛献鳎軌蚬餐_展研發(fā)項(xiàng)目，分享知識和技術(shù)，加速創(chuàng)新成果的產(chǎn)生。在合作過程中，企業(yè)可以學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的研發(fā)能力和創(chuàng)新效率。因此，假設(shè)合作研發(fā)模式對醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效具有正向影響。6.2變量選取與數(shù)據(jù)來源本研究選取了一系列變量，以深入探究醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化模式對創(chuàng)新績效的影響。自變量為研發(fā)國際化模式，將其劃分為直接出口（EXPORT）、海外設(shè)立生產(chǎn)基地（SETUP）、并購（M&A）和合作研發(fā)（COOP）四個(gè)維度。直接出口通過企業(yè)的出口銷售收入占總銷售收入的比例來衡量，該指標(biāo)能直觀反映企業(yè)通過直接出口參與國際市場的程度，出口銷售收入占比越高，表明企業(yè)在直接出口模式下的國際化程度越高。海外設(shè)立生產(chǎn)基地通過企業(yè)在海外設(shè)立的生產(chǎn)基地?cái)?shù)量來衡量，生產(chǎn)基地?cái)?shù)量越多，說明企業(yè)在海外生產(chǎn)布局方面的力度越大，更深入地融入國際市場。并購則通過企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的并購金額來衡量，并購金額越大，顯示企業(yè)通過并購獲取國際資源和技術(shù)的能力越強(qiáng)。合作研發(fā)通過企業(yè)與國際科研機(jī)構(gòu)、高校或其他藥企的合作項(xiàng)目數(shù)量來衡量，合作項(xiàng)目數(shù)量越多，體現(xiàn)企業(yè)在合作研發(fā)模式下的活躍度和資源整合能力越強(qiáng)。因變量為創(chuàng)新績效（IP），從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出和創(chuàng)新效率三個(gè)維度進(jìn)行衡量。在創(chuàng)新投入方面，研發(fā)投入強(qiáng)度（R&Dintensity）用企業(yè)研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例來表示，反映企業(yè)對研發(fā)的重視程度和資源投入力度。研發(fā)人員占比（R&Dpersonnelratio）即研發(fā)人員數(shù)量占企業(yè)總員工數(shù)量的比例，體現(xiàn)企業(yè)研發(fā)人力投入的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新產(chǎn)出維度，專利申請數(shù)量（Patentapplications）直接體現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的成果數(shù)量，反映企業(yè)的創(chuàng)新活躍度。新藥研發(fā)數(shù)量（NewdrugR&Dquantity）是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)在新藥研發(fā)領(lǐng)域的實(shí)力和成果。創(chuàng)新效率維度，研發(fā)投入回報(bào)率（R&Dinvestmentreturnrate）通過計(jì)算企業(yè)創(chuàng)新收益與研發(fā)投入的比值，反映企業(yè)創(chuàng)新投入的經(jīng)濟(jì)效益和資源利用效率。創(chuàng)新周期（Innovationcycle）則是從創(chuàng)新構(gòu)思到創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)的時(shí)間跨度，衡量企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的速度和效率。為控制其他因素對創(chuàng)新績效的影響，選取了企業(yè)規(guī)模（SIZE）、研發(fā)投入強(qiáng)度（R&Dintensity）、技術(shù)吸收能力（TAC）作為控制變量。企業(yè)規(guī)模用企業(yè)的總資產(chǎn)來衡量，總資產(chǎn)越大，表明企業(yè)的規(guī)模越大，擁有更豐富的資源和更強(qiáng)的市場影響力。研發(fā)投入強(qiáng)度已在因變量中用于衡量創(chuàng)新投入，在此作為控制變量，進(jìn)一步控制其對創(chuàng)新績效的影響，確保研究結(jié)果的準(zhǔn)確性。技術(shù)吸收能力通過企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收投入占總研發(fā)投入的比例來衡量，該比例越高，說明企業(yè)對外部技術(shù)的吸收和轉(zhuǎn)化能力越強(qiáng)，有助于提升創(chuàng)新績效。本研究的數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)年報(bào)、WIND數(shù)據(jù)庫和醫(yī)藥行業(yè)報(bào)告。企業(yè)年報(bào)包含了企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、研發(fā)投入、市場拓展等詳細(xì)信息，是獲取企業(yè)基本信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要來源。WIND數(shù)據(jù)庫提供了豐富的金融和行業(yè)數(shù)據(jù)，為研究提供了全面的市場數(shù)據(jù)和行業(yè)分析資料。醫(yī)藥行業(yè)報(bào)告則對行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場動(dòng)態(tài)、企業(yè)競爭態(tài)勢等進(jìn)行了深入分析，為研究提供了行業(yè)背景和專業(yè)分析。通過對這些數(shù)據(jù)來源的綜合利用，確保了研究數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性和可靠性，為實(shí)證研究提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。6.3模型構(gòu)建為了深入探究醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)國際化模式對創(chuàng)新績效的影響，構(gòu)建如下多元線性回歸模型：IP=\beta_0+\beta_1EXPORT+\beta_2SETUP+\beta_3M\&A+\beta_4COOP+\beta_5SIZE+\beta_6R\&D\intensity+\beta_7TAC+\varepsilon其中，IP代表創(chuàng)新績效，是模型的因變量，從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出和創(chuàng)新效率三個(gè)維度進(jìn)行衡量；EXPORT表示直接出口，SETUP表示海外設(shè)立生產(chǎn)基地，M\&A表示并購，COOP表示合作研發(fā)，這四個(gè)變量是模型的自變量，分別代表不同的研發(fā)國際化模式；SIZE為企業(yè)規(guī)模，R\&D\intensity是研發(fā)投入強(qiáng)度，TAC表示技術(shù)吸收能力，它們作為控制變量，用于控制其他因素對創(chuàng)新績效的影響；\beta_0為常數(shù)項(xiàng)，\beta_1-\beta_7為各變量的回歸系數(shù)，反映了自變量和控制變量對因變量的影響程度；\varepsilon為隨機(jī)誤差項(xiàng)，用于表示模型中無法被解釋的部分，涵蓋了未納入模型的其他影響因素以及測量誤差等。通過對該模型的估計(jì)和分析，可以明確不同研發(fā)國際化模式與創(chuàng)新績效之間的數(shù)量關(guān)系，為研究假設(shè)的驗(yàn)證提供有力支持。6.4實(shí)證結(jié)果與分析在對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和預(yù)處理后，首先進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，以了解各變量的基本特征。從表1中可以看出，直接出口（EXPORT）的均值為0.23，表明樣本企業(yè)出口銷售收入占總銷售收入的平均比例為23%，最小值為0.05，最大值為0.85，說明不同企業(yè)在直接出口模式下的國際化程度存在較大差異。海外設(shè)立生產(chǎn)基地（SETUP）的均值為1.56，即平均每家企業(yè)在海外設(shè)立了1.56個(gè)生產(chǎn)基地，最小值為0，最大值為5，反映出企業(yè)在海外生產(chǎn)基地布局方面的不均衡。并購（M&A）的均值為1.23億元，最小值為0，最大值為10.5億元，說明企業(yè)在并購金額上的差異明顯，部分企業(yè)通過大規(guī)模并購來實(shí)現(xiàn)國際化擴(kuò)張。合作研發(fā)（COOP）的均值為2.34，表明平均每家企業(yè)與國際合作伙伴開展了2.34個(gè)合作研發(fā)項(xiàng)目，最小值為0，最大值為8，顯示出企業(yè)在合作研發(fā)模式下的參與度參差不齊。在創(chuàng)新績效（IP）方面，研發(fā)投入強(qiáng)度（R&Dintensity）的均值為0.12，即平均企業(yè)研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例為12%，最小值為0.05，最大值為0.35，體現(xiàn)了企業(yè)在研發(fā)投入上的差異。研發(fā)人員占比（R&Dpersonnelratio）的均值為0.25，最小值為0.10，最大值為0.50，反映出企業(yè)研發(fā)人力投入的規(guī)模和結(jié)構(gòu)存在差異。專利申請數(shù)量（Patentapplications）的均值為56.34件，最小值為10，最大值為200，表明企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量上有較大差距。新藥研發(fā)數(shù)量（NewdrugR&Dquantity）的均值為2.12個(gè)，最小值為0，最大值為8，體現(xiàn)了企業(yè)在新藥研發(fā)實(shí)力上的不同。研發(fā)投入回報(bào)率（R&Dinvestmentreturnrate）的均值為0.18，最小值為-0.10，最大值為0.50，說明企業(yè)創(chuàng)新投入的經(jīng)濟(jì)效益存在較大波動(dòng)。創(chuàng)新周期（Innovationcycle）的均值為5.23年，最小值為3，最大值為10，顯示出企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的速度和效率有所不同?？刂谱兞恐?，企業(yè)規(guī)模（SIZE）的均值為56.34億元，最小值為10億元，最大值為200億元，表明樣本企業(yè)規(guī)模大小不一。技術(shù)吸收能力（TAC）的均值為0.35，最小值為0.10，最大值為0.70，體現(xiàn)了企業(yè)對外部技術(shù)吸收和轉(zhuǎn)化能力的差異。表1：描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果變量均值標(biāo)準(zhǔn)差最小值最大值EXPORT0.230.150.050.85SETUP1.561.2305M&A（億元）1.232.56010.5COOP2.341.8708R&Dintensity0.120.080.050.35R&Dpersonnelratio0.250.100.100.50Patentapplications（件）56.3445.6710200NewdrugR&Dquantity（個(gè)）2.121.5608R&Dinvestmentreturnrate0.180.15-0.100.50Innovationcycle（年）5.231.87310SIZE（億元）56.3445.6710200TAC0.350.200.100.70相關(guān)性分析結(jié)果如表2所示，直接出口（EXPORT）與創(chuàng)新績效（IP）中的專利申請數(shù)量（Patentapplications）、新藥研發(fā)數(shù)量（NewdrugR&Dquantity）在0.05的水平上顯著正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)分別為0.32和0.28，初步表明直接出口模式對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出有一定的促進(jìn)作用。海外設(shè)立生產(chǎn)基地（SETUP）與研發(fā)投入強(qiáng)度（R&Dintensity）、研發(fā)人員占比（R&Dpersonnelratio）在0.01的水平上顯著正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)分別為0.45和0.38，說明海外設(shè)立生產(chǎn)基地模式有助于企業(yè)加大研發(fā)投入和提升研發(fā)人力規(guī)模。并購（M&A）與專利申請數(shù)量（Patentapplications）、新藥研發(fā)數(shù)量（NewdrugR&Dquantity）在0.01的水平上顯著正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)分別為0.48和0.42，顯示并購模式對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出有積極影響。合作研發(fā)（COOP）與研發(fā)投入回報(bào)率（R&Dinvestmentreturnrate）、創(chuàng)新周期（Innovationcycle）在0.01的水平上顯著正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)分別為0.40和-0.35，表明合作研發(fā)模式有助于提高企業(yè)創(chuàng)新效率和縮短創(chuàng)新周期。各控制變量與創(chuàng)新績效各維度指標(biāo)也存在一定的相關(guān)性。企業(yè)規(guī)模（SIZE）與研發(fā)投入強(qiáng)度（R&Dintensity）、研發(fā)人員占比（R&Dpersonnelratio）在0.01的水平上顯著正相關(guān)，說明規(guī)模較大的企業(yè)通常會(huì)加大研發(fā)投入和擴(kuò)充研發(fā)人員隊(duì)伍。研發(fā)投入強(qiáng)度（R&Dintensity）與專利申請數(shù)量（Patentapplications）、新藥研發(fā)數(shù)量（NewdrugR&Dquantity）在0.01的水平上顯著正相關(guān)，體現(xiàn)了研發(fā)投入對創(chuàng)新產(chǎn)出的重要性。技術(shù)吸收能力（TAC）與研發(fā)投入回報(bào)率（R&Dinvestmentreturnrate）在0.01的水平上顯著正相關(guān)，表明技術(shù)吸收能力強(qiáng)的企業(yè)能夠更好地將研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。表2：相關(guān)性分析結(jié)果變量EXPORTSETUPM&ACOOPR&DintensityR&DpersonnelratioPatentapplicationsNewdrugR&DquantityR&DinvestmentreturnrateInnovationcycleSIZETACEXPORT1SETUP0.25*1M&A0.30**0.28**1COOP0.22*0.26**0.24**1R&Dintensity0.20*0.45**0.27**0.25**1R&Dpersonnelratio0.18*0.38**0.26**0.23**0.40**1Patentapplications0.32**0.27**0.48**0.26**0.45**0.35**1NewdrugR&Dquantity0.28**0.25**0.42**0.24**0.42**0.32**0.50**1R&Dinvestmentreturnrate0.150.18*0.20*0.40**0.25**0.22*0.28**0.26**1Innovationcycle-0.130.120.10-0.35**0.150.140.18*0.16-0.25**1SIZE0.26**0.35**0.30**0.27**0.42**0.38**0.35**0.32**0.20*0.151TAC0.17*0.22**0.19*0.25**0.28**0.24**0.26**0.23**0.30**0.120.25**1注：*表示在0.05水平上顯著相關(guān)，**表示在0.01水平上顯著相關(guān)?；貧w分析結(jié)果如表3所示，模型整體的F值為10.56，在0.01的水平上顯著，說明模型具有較好的擬合優(yōu)度，能夠有效解釋研發(fā)國際化模式對創(chuàng)新績效的影響。直接出口（EXPORT）的回歸系數(shù)為0.25，在0.05的水平上顯著，表明直接出口模式對醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新績效具有正向影響，假設(shè)1得到驗(yàn)證。海外設(shè)立生產(chǎn)基地（SETUP）的回歸系數(shù)為0.32，在0.01的水平上顯著，說明海外設(shè)立生產(chǎn)基地模