財(cái)務(wù)管理成本管理題庫

財(cái)務(wù)管理成本管理題庫姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單項(xiàng)選擇題1.成本管理的主要目的是：

a.最大限度地減少成本支出

b.提高企業(yè)的盈利能力

c.優(yōu)化資源配置

d.提高產(chǎn)品質(zhì)量

答案：b

解題思路：成本管理的核心在于通過成本控制來提高企業(yè)的盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.成本管理中，屬于固定成本的是：

a.工資費(fèi)用

b.材料費(fèi)用

c.營業(yè)稅金

d.折舊費(fèi)用

答案：d

解題思路：固定成本是指不隨產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的成本，折舊費(fèi)用是典型的固定成本。

3.成本管理中的“兩參一核”是指：

a.產(chǎn)量、質(zhì)量、核價

b.人員、物資、設(shè)備

c.計(jì)劃、預(yù)算、核算

d.生產(chǎn)、銷售、服務(wù)

答案：c

解題思路：“兩參一核”是指計(jì)劃、預(yù)算、核算，這三個環(huán)節(jié)是成本管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.成本管理中，直接成本和間接成本的劃分依據(jù)是：

a.成本與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系

b.成本的發(fā)生時間

c.成本的可追溯性

d.成本的發(fā)生地點(diǎn)

答案：c

解題思路：直接成本是指能夠直接追溯到某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，間接成本則不能直接追溯。

5.成本管理中的成本效益分析法，主要是通過以下哪個方面來衡量：

a.成本與收入的比例關(guān)系

b.成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

c.成本與生產(chǎn)效率的關(guān)系

d.成本與市場競爭力關(guān)系

答案：a

解題思路：成本效益分析法關(guān)注的是成本與收入之間的比例關(guān)系，以此來評估項(xiàng)目的效益。

6.成本管理中的預(yù)算編制方法有：

a.比例法、零基預(yù)算、滾動預(yù)算

b.增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算

c.比例法、增量預(yù)算、零基預(yù)算

d.增量預(yù)算、比例法、零基預(yù)算

答案：b

解題思路：預(yù)算編制方法包括增量預(yù)算、零基預(yù)算和滾動預(yù)算，這些方法旨在提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和靈活性。

7.成本管理中的標(biāo)準(zhǔn)成本法，其特點(diǎn)包括：

a.成本穩(wěn)定、便于控制、易于比較

b.成本變動、便于控制、易于比較

c.成本穩(wěn)定、便于比較、易于控制

d.成本變動、便于比較、易于控制

答案：a

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來便于控制成本，并保證成本比較的準(zhǔn)確性。

8.成本管理中的價值鏈分析，其核心是：

a.優(yōu)化資源配置

b.降低成本支出

c.提高產(chǎn)品附加值

d.增強(qiáng)市場競爭力

答案：c

解題思路：價值鏈分析旨在通過優(yōu)化價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品的附加值，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。二、多項(xiàng)選擇題1.成本管理的任務(wù)包括：

a.成本預(yù)測

b.成本計(jì)劃

c.成本核算

d.成本控制

e.成本考核

答案：a,b,c,d,e

解題思路：成本管理的主要任務(wù)是對整個企業(yè)的成本進(jìn)行有效的預(yù)測、計(jì)劃、核算、控制和考核，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.成本管理的原則包括：

a.成本效益原則

b.全面管理原則

c.優(yōu)化原則

d.動態(tài)管理原則

e.可行性原則

答案：a,b,c,d,e

解題思路：成本管理應(yīng)當(dāng)遵循成本效益、全面管理、優(yōu)化、動態(tài)管理以及可行性原則，保證成本管理工作既科學(xué)又可行。

3.成本管理中，影響成本變動的因素有：

a.物資消耗

b.人工成本

c.設(shè)備折舊

d.營業(yè)稅金

e.管理費(fèi)用

答案：a,b,c,d,e

解題思路：成本變動受多種因素影響，包括物資消耗、人工成本、設(shè)備折舊、營業(yè)稅金和管理費(fèi)用等。

4.成本管理中，預(yù)算編制的方法有：

a.比例法

b.增量預(yù)算

c.零基預(yù)算

d.滾動預(yù)算

e.直接成本預(yù)算

答案：a,b,c,d,e

解題思路：預(yù)算編制方法有比例法、增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算和直接成本預(yù)算，這些方法旨在保證預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。

5.成本管理中的標(biāo)準(zhǔn)成本法，包括以下內(nèi)容：

a.標(biāo)準(zhǔn)材料成本

b.標(biāo)準(zhǔn)人工成本

c.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用

d.實(shí)際成本

e.成本差異分析

答案：a,b,c,d,e

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法通過對材料、人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算，并與實(shí)際成本進(jìn)行比較，進(jìn)行成本差異分析。

6.成本管理中的價值鏈分析，包括以下環(huán)節(jié)：

a.內(nèi)部流程

b.采購

c.生產(chǎn)

d.銷售與配送

e.市場營銷與售后服務(wù)

答案：a,b,c,d,e

解題思路：價值鏈分析是對企業(yè)從采購、生產(chǎn)到銷售、配送以及市場營銷和售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析，以找出提高企業(yè)競爭力的方法。

7.成本管理中的成本效益分析法，包括以下指標(biāo)：

a.成本

b.收入

c.投資回報率

d.凈利潤

e.費(fèi)用效益比

答案：a,b,c,d,e

解題思路：成本效益分析法通過計(jì)算成本、收入、投資回報率、凈利潤和費(fèi)用效益比等指標(biāo)，評估項(xiàng)目或決策的成本效益。

8.成本管理中的成本控制措施包括：

a.節(jié)約成本

b.降低成本

c.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

d.提高成本效率

e.控制成本波動

答案：a,b,c,d,e

解題思路：成本控制措施包括節(jié)約成本、降低成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效率和控制成本波動，以保證成本的有效管理。三、判斷題1.成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本，而忽視外部成本。（×）

解題思路：成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的直接成本和間接成本，還應(yīng)當(dāng)考慮外部成本，如市場成本、機(jī)會成本等，因?yàn)檫@些因素都會對企業(yè)整體成本產(chǎn)生影響。

2.成本管理與財(cái)務(wù)管理是兩個獨(dú)立的領(lǐng)域。（×）

解題思路：成本管理是財(cái)務(wù)管理的一個重要組成部分，兩者緊密相關(guān)。成本管理為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持，幫助財(cái)務(wù)部門制定預(yù)算、進(jìn)行決策和控制。

3.成本管理只關(guān)注直接成本，而忽視間接成本。（×）

解題思路：成本管理不僅要關(guān)注直接成本，還要重視間接成本。間接成本雖然不易直接計(jì)量，但對產(chǎn)品成本的影響同樣重要。

4.成本管理中的預(yù)算編制，只需考慮收入預(yù)算，而無需考慮支出預(yù)算。（×）

解題思路：成本管理中的預(yù)算編制既要考慮收入預(yù)算，也要考慮支出預(yù)算。兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，對企業(yè)的成本控制具有重要意義。

5.成本管理中的標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以完全消除成本差異。（×）

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本控制方法，旨在減少成本差異。但實(shí)際操作中，由于各種因素的影響，成本差異無法完全消除。

6.成本管理中的價值鏈分析，只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，而忽視外部價值鏈。（×）

解題思路：價值鏈分析旨在識別和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈。關(guān)注外部價值鏈有助于企業(yè)發(fā)覺潛在的成本節(jié)約機(jī)會和競爭優(yōu)勢。

7.成本管理中的成本效益分析法，只關(guān)注企業(yè)的短期效益，而忽視長期效益。（×）

解題思路：成本效益分析法既要考慮企業(yè)的短期效益，也要關(guān)注長期效益。這樣才能全面評估項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。

8.成本管理中的成本控制，只關(guān)注降低成本，而忽視提高產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

解題思路：成本控制旨在在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本。忽視產(chǎn)品質(zhì)量將導(dǎo)致企業(yè)失去市場競爭力，影響長期發(fā)展。四、簡答題1.簡述成本管理的任務(wù)和原則。

成本管理的任務(wù)主要包括：

確定成本目標(biāo)；

收集、分析和處理成本信息；

制定成本控制措施；

實(shí)施成本控制；

評估成本控制效果。

成本管理的原則有：

目標(biāo)性原則：成本管理應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行；

科學(xué)性原則：采用科學(xué)的成本計(jì)算方法和手段；

實(shí)效性原則：注重成本管理的實(shí)際效果；

全面性原則：全面覆蓋企業(yè)的所有成本；

動態(tài)管理原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

2.簡述成本管理的預(yù)算編制方法。

成本管理的預(yù)算編制方法主要有：

定額預(yù)算法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)變動因素制定預(yù)算；

比較預(yù)算法：與上一年度預(yù)算或計(jì)劃進(jìn)行對比，調(diào)整預(yù)算；

零基預(yù)算法：從零開始，重新評估每一項(xiàng)預(yù)算的必要性和合理性；

滾動預(yù)算法：根據(jù)實(shí)際情況定期調(diào)整預(yù)算，保持預(yù)算的實(shí)時性。

3.簡述成本管理中的標(biāo)準(zhǔn)成本法。

標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種通過預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來控制成本的方法，主要包括以下步驟：

設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本：包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等；

計(jì)算實(shí)際成本：實(shí)際發(fā)本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較；

分析差異：分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出原因；

采取措施：根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)措施，控制成本。

4.簡述成本管理中的價值鏈分析。

價值鏈分析是一種分析企業(yè)內(nèi)部和外部活動對企業(yè)價值創(chuàng)造的影響的方法，主要包括以下步驟：

識別價值鏈活動：識別企業(yè)內(nèi)部和外部與價值創(chuàng)造相關(guān)的活動；

分析價值鏈活動：分析每個活動對價值創(chuàng)造的影響；

優(yōu)化價值鏈：找出可以降低成本、提高效率的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。

5.簡述成本管理中的成本效益分析法。

成本效益分析法是一種通過比較成本和效益來評估項(xiàng)目可行性的方法，主要包括以下步驟：

確定成本和效益：明確項(xiàng)目的所有成本和預(yù)期效益；

計(jì)算凈現(xiàn)值（NPV）：將未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)到當(dāng)前價值；

比較分析：比較成本和效益，評估項(xiàng)目的可行性。

6.簡述成本管理中的成本控制措施。

成本控制措施包括：

優(yōu)化生產(chǎn)流程：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；

降低采購成本：通過比價、談判等方式降低采購成本；

優(yōu)化庫存管理：減少庫存積壓，降低庫存成本；

強(qiáng)化人力資源管理：提高員工效率，降低人工成本；

優(yōu)化能源管理：降低能源消耗，降低能源成本。

7.簡述成本管理在企業(yè)管理中的作用。

成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

提高經(jīng)濟(jì)效益：通過控制成本，提高企業(yè)的盈利能力；

優(yōu)化資源配置：合理配置資源，提高資源利用率；

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：通過成本管理，降低經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展；

增強(qiáng)企業(yè)競爭力：降低成本，提高產(chǎn)品競爭力。

8.簡述如何提高成本管理水平。

提高成本管理水平的方法包括：

加強(qiáng)成本意識：提高員工對成本管理的認(rèn)識；

建立健全成本管理制度：制定完善的成本管理制度；

采用先進(jìn)的成本管理工具和技術(shù)：如ERP系統(tǒng)、成本分析軟件等；

定期進(jìn)行成本分析：及時發(fā)覺和解決問題；

加強(qiáng)培訓(xùn)和交流：提高員工的專業(yè)技能和成本管理能力。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的任務(wù)包括確定成本目標(biāo)、收集分析處理成本信息等，原則有目標(biāo)性、科學(xué)性、實(shí)效性等。解題思路：結(jié)合成本管理的實(shí)際工作，闡述其任務(wù)和原則。

2.答案：預(yù)算編制方法包括定額預(yù)算法、比較預(yù)算法、零基預(yù)算法、滾動預(yù)算法等。解題思路：根據(jù)不同預(yù)算編制方法的特點(diǎn)，舉例說明其應(yīng)用。

3.答案：標(biāo)準(zhǔn)成本法包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算實(shí)際成本、分析差異、采取措施等步驟。解題思路：按照標(biāo)準(zhǔn)成本法的步驟，闡述其具體操作。

4.答案：價值鏈分析包括識別價值鏈活動、分析價值鏈活動、優(yōu)化價值鏈等步驟。解題思路：結(jié)合實(shí)際案例，說明如何進(jìn)行價值鏈分析。

5.答案：成本效益分析法包括確