分析普信怎么樣走上康莊大道的？

1、分析普信怎么樣走上康莊大道的?企業(yè)發(fā)展追根究底還是離不開一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的英明決策與指導(dǎo)，那普信是 被什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)走上了康莊大道？這樣的領(lǐng)導(dǎo)人乂具備了什么獨特的素 質(zhì)和能力呢？又是什么使他如此出類拔萃？這些問題一直在小編腦屮盤旋，小編 堅持不懈在研究了普信一路走來的成長歷程z后，最終找到了答案。發(fā)現(xiàn)普信的 領(lǐng)導(dǎo)人不但懂得做人、善于決策、知人善任而11還懂得凝聚團隊，贏得了普信人 的擁戴。我想這些原因大概是普信領(lǐng)導(dǎo)人成為成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣吧，也使得 普信短短兒年就能夠快速脫穎而出。以下聽小編慢慢解說普信領(lǐng)導(dǎo)人身上具備的 品質(zhì)分析。普信領(lǐng)導(dǎo)人具備素質(zhì)z-：懂得做人。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道，

2、品德高 尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。普信作為優(yōu) 秀的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠的欣賞他人的優(yōu)點。普信領(lǐng)導(dǎo)人對人誠實、正 直、公正、寬容和富有親和力，對普信人的生活、工作表示深切的關(guān)心和興趣, 在人際交往屮，普信領(lǐng)導(dǎo)人奉行“己所不欲，勿施于人”的原則，不以自我為核 心，能設(shè)身處地的為別人著想。尤其是普信領(lǐng)導(dǎo)人在普信2016合規(guī)主題全國巡 回客戶溝通會中組織的“總裁面對面”活動中，普信領(lǐng)導(dǎo)人懷著最真誠的心同普 信會員親切交流，給普信會員們帶來了最寶貴的意見和建議。哈佛商學(xué)院管理實踐教授比爾喬治曾采訪了 125位來自世界各地的成功領(lǐng) 導(dǎo)者后，向我們揭示了這樣一個事實：

3、道徳上的完善不僅可以幫助一個人成為合 格的領(lǐng)導(dǎo)者，這同時也是一種最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。普信領(lǐng)導(dǎo)人具備索質(zhì)之二：善于決策。決策是行使權(quán)利的主要表現(xiàn)形式，決 策權(quán)是所有權(quán)力的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是決策。一個成功的金業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 的價值在于能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時能幫助各管理層的主管“把事 情做止確”，把決策落實。普信領(lǐng)導(dǎo)人能夠在幾年時間將普信發(fā)展如今知名地步, 跟普信領(lǐng)導(dǎo)人的決策是離不開的。普信領(lǐng)導(dǎo)人具備素質(zhì)之三：知人善任。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，領(lǐng)導(dǎo)者的美德 在于知人善任，能挑選好的合作伙伴。普信領(lǐng)導(dǎo)人認為選一個適合的人

4、，比選一 個優(yōu)秀的人來的重要，適才適所才是企業(yè)用人的最高原則。除了專業(yè)所必備的基 本索質(zhì)和能力之外，普信領(lǐng)導(dǎo)人找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對待領(lǐng)導(dǎo) 和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在 個人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長 途。三是要有悟性和容智。對事物具冇分析、理解和遠見卓識的能力。四是要冇 執(zhí)行力。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)想和決策i員i滿的付諸實施。普信領(lǐng)導(dǎo)人具備索質(zhì)之四：持續(xù)創(chuàng)新。當(dāng)前世界正面臨著一個非常嚴峻的現(xiàn) 實：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè) 都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪

5、失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展 的主耍源泉。普信一直在咨詢服務(wù)、管理的創(chuàng)造中不斷創(chuàng)新，致力于為客戶捉供 高品質(zhì)服務(wù)，助力客戶實現(xiàn)家庭財富的持續(xù)增長。普信領(lǐng)導(dǎo)人具備索質(zhì)之五：目標(biāo)在心。世界級企管大師班尼士下了個定義:“創(chuàng)造-個令下屬追求的前景和口標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行動，并完成或達到所 追求的前景和目標(biāo)普信領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于為普信建立目標(biāo)，并使普信全休員工為 z奮斗，為z奉獻，而不是簡單的服從或投入，普信領(lǐng)導(dǎo)者知道，要使員工能奉 獻于企業(yè)共同的愿景，就必須使目標(biāo)深植于每一個普信員工的心中，必須和每個 普信員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。普信領(lǐng)導(dǎo)人具備素質(zhì)之六：凝聚團隊。組織起一個優(yōu)秀

6、的團隊，是i件非常 艱難和重要的事情。建立一種“機制”，激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位i才i隊 成員的聰明與潛力，并將他們凝聚和協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種 能力。普信領(lǐng)導(dǎo)人具備索質(zhì)之七：懂得授權(quán)。普信領(lǐng)導(dǎo)人表示在管理活動中，很少 有哪項工作不需要相互溝通，特別是從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人在與其他部門或人進行 接觸時，溝通的技能顯得非常重要。普信領(lǐng)導(dǎo)人具備素質(zhì)z九：富冇遠見。普信領(lǐng)導(dǎo)人見識卓越，富冇遠見。他 們懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為z做好了準(zhǔn)備的人。他們往往用20%的 時間去處理眼前那些人量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時 間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，

7、它才會讓普信擁有更多的美好 未來。普信領(lǐng)導(dǎo)人具備素質(zhì)z十：終生學(xué)習(xí)。哈佛第二十六任校長魯?shù)撬固乖f過: “從來沒有一個吋代，像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效地學(xué)習(xí)?！?普信領(lǐng)導(dǎo)者也面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此他們知道需要終生的學(xué)習(xí)。 不學(xué)習(xí)、不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。普信領(lǐng)導(dǎo)人具備素質(zhì)z十一：勇丁自制。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道，具冇 高度的口制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而口 制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到 平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。普信領(lǐng)導(dǎo)人具備素質(zhì)之十二：贏得擁戴。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢想不管如何偉 大,假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認同與支持，那么夢想依然只能是夢想。 換而言z,卜屈們?nèi)绻恍湃晤I(lǐng)導(dǎo)者，那么領(lǐng)導(dǎo)者就很難有追隨者，認為是領(lǐng) 導(dǎo)者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領(lǐng)導(dǎo)人也就無法能真正維持自己的權(quán) 力。普信領(lǐng)導(dǎo)人知道要想贏得擁戴者，首先任務(wù)就是：認同我們的擁戴者，并找 岀他們共同的渴望是什么。小編述是忍不住贊嘆假如說普信領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是 感受他人目的的能力了。從某種意義上來說，普信領(lǐng)導(dǎo)人就好比是在高舉一面鏡 子，將擁戴者口中最渴望的事，反射