如何高質(zhì)高效的完成施工組織部署

如何高質(zhì)高效的完成施工組織部署前

言尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家早上好，感謝大家對科技質(zhì)量體系工作的支持與幫助，剛才守義總

就建工施工組織部署的現(xiàn)狀及下一步工作要求做了專題講話，8個項目進行

了匯報分享，內(nèi)容精彩紛呈。下面我就如何高質(zhì)高效的完成施工組織部署，從施工組織部署的定義、

內(nèi)容、手段、描述、書寫、管理6個方面，做一個分享，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)

導(dǎo)同事批評指正??！一、施工組織部署的定義建筑規(guī)范百度百科施工

組織

部署

定義１、對單位工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。2、是一個將建筑物的藍圖轉(zhuǎn)化為實物的總文件，內(nèi)

容包含了施工全過程的部署。3、選定技術(shù)方案、進度計劃及相關(guān)資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件。相同點１、用較短的工期，較低的工程成本，完成施工任務(wù)，

提高施工效益。2、提高技術(shù)裝備的最佳使用效率，及時轉(zhuǎn)移隊伍開

辟新的施工點。3、對影響全系統(tǒng)的重大問題進行預(yù)測和決策，主要

應(yīng)該明確施工任務(wù)的分工和組織安排，確定準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容。不同點二、施工組織部署的內(nèi)容定量確認(rèn)思考分析變量分析施工部署【現(xiàn)場條件】+【施工藍圖（施工區(qū)段劃分、規(guī)范

圖集）】+【合同（工期、質(zhì)量、安全等）目標(biāo)】+【工人工效】+【不可替代資源】+【公司要求】等【目標(biāo)可控

效益最大】【進度計劃】+【資源配置】+【平面布置】=【即通過施工全過程模擬或者全過程推演找到他們在

各個施工階段的最佳平衡點，即完成了施工組織部

署的思考工作?！俊据敵?、編寫】【管理目標(biāo)】+【組織架構(gòu)】+【重難點】+【總進

度計劃】+【資源配置】+【平面布置】+【施工方

案】+【各類計劃】+【各項保障措施】總結(jié)輸出二、施工組織部署的內(nèi)容【進度計劃、平面布置、資源配置】是施工組織部署中三個互相制約但同時互相支撐的存在，是最核

心、最復(fù)雜的邏輯關(guān)系，不把這三個變量分析清楚、捋明白，施工組織部署必然是一團亂麻，缺任何一項

分析也不能稱為施工組織部署！我們常用的推演思路主要有下面三個：?

以

平

面

布

置

為

主

導(dǎo)

，

結(jié)

合

進

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計

劃

確

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源

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時

候

?！舅疅o常勢、兵無常形】，上述思維各項目應(yīng)合理選用，但不管哪一種都不是一蹴而就、一次成活的，

需要反復(fù)的推敲和不斷的模擬，越復(fù)雜的工程反復(fù)模擬的次數(shù)就越多、盈利決心越大的項目反復(fù)模擬的次

數(shù)也必然多！【任何單獨輸出的施工進度計劃、平面布置、資源配置都應(yīng)是無指導(dǎo)性的，必須互相印證過】平面布置進度計劃資源配置目標(biāo)可控效益最大三、施工組織部署的手段、、。【四維模擬施工】---【建造全過程模擬】維度圖片文字說明二維根據(jù)現(xiàn)場條件和管理目標(biāo)，進行第一次總平面布置（三通一平平面塔吊、臨建等），結(jié)合流水區(qū)段+核心指標(biāo)（如進度節(jié)點+成布置本+xx月觀摩等），進行合理的場平轉(zhuǎn)換（道路+料場）實現(xiàn)模擬平面流水施工部署，即【計劃+平面+資源】相協(xié)調(diào)的部署。三維根據(jù)總進度目標(biāo)，建立立體穿插模型（立體施工及電梯、爬架立體安裝，二構(gòu)、機電、門窗、粗裝修、外立面等專業(yè)插入的條件穿插時機），明確立體施工及穿插需要的前置條件（最主要的是資模擬源供應(yīng)與場平是否滿足）、具體時間及要求。四維時間模擬將二維的平面及流水布置與三維的立體穿插安排都放到時間軸上進行推演（必然有沖突），找到全過程彼此影響最小的方案并輸出該工況下的【平面布置、進度計劃（流水及穿插）、資源投入】，即可形成施工組織設(shè)計，指導(dǎo)快速建造、完美履約四、施工組織部署的描述【一圖】首次平面布置圖【一表】時間區(qū)段投入資源完成工作量人員配置材料準(zhǔn)備機械配置xx月xx日~xx月xx日進場**家隊伍，**個班組，**勞動力**人進場**量，周

轉(zhuǎn)**量。現(xiàn)場布置xx臺塔吊或吊車

等···工程建設(shè)到那一步：

如車庫完成xxx段，

主樓xx層到xx層施工進行第一次平面布置，明確大門、道路、塔吊、臨建臨水臨電等情況，在【xxxx-xxx】【一敘述】

時間段內(nèi)，按照流水及穿插計劃，投入【xxxx（主要講新增、退場、調(diào)整的資源）】資

源，完成【車庫xxx段施工+主樓xx層到xx層施工+其他】施工內(nèi)容?！疽粓D】N次平面布置圖【一表】時間區(qū)段投入資源完成工作量人員配置材料準(zhǔn)備機械配置xx月xx日~xx月xx日新增**家隊伍，**個班組，****勞動力新增**量?？?/p>

周轉(zhuǎn)**量現(xiàn)場布置xx臺塔吊、新安裝

xx臺電梯····工程建設(shè)到那一步：

如車庫完成xxx段，

主樓xx層到xx層施工進行第N-1次場平轉(zhuǎn)換，將【道路+料場】調(diào)整到圖示位置，形成第N次平面布置圖，在【xxxx-xxx】時間段內(nèi)，按照流水及穿插計劃，投入【xxxx（主要新增、退場、調(diào)整的【一敘述】

資源）】資源，完成【車庫xxx段施工+主樓xx層到xx層施工+其他】施工內(nèi)容。在【xxxx-xxx】時間段內(nèi)，按照流水及穿插計劃，投入【xxxx（主要講新增、退場、調(diào)整

的資源）】資源，完成【車庫xxx段施工+主樓xx層到xx層施工+其他】施工內(nèi)容。????1

工

程

管

理

目

標(biāo)

-

項目定，

要高于合同及公司的。2

項

目

組

織

架

構(gòu)

-

根據(jù)需要及建工人力手冊確定。3

施

工

重

難

點

分

析

-

包含技術(shù)管理和施工組織。4

關(guān)

鍵

施

工

部

署

：

1

）

施

工

區(qū)

段

劃

分

；

2

）

總

體

施工

順

序

；

3

）

細(xì)化施工部署，

區(qū)段流水及穿插施

工計劃，

確定核心資源投入數(shù)量與計劃及平面布

置次數(shù)與重點；

4

）

關(guān)鍵及特殊施工方法明確；

5

）

新技術(shù)的應(yīng)用及其他應(yīng)用計劃【

該

章

節(jié)

應(yīng)

是

施

工

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織

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，

應(yīng)

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導(dǎo)

所

有章

節(jié)

的

編

寫

，

要

高

度

濃

縮

敘

述

】五、施工組織部署的書寫【

書

寫

的

章

節(jié)

和

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大

致

如

上

，

但

是

好

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工

組

織

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雜

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一

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頭

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的

，

一

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人

編

的

只

能

叫

資

料

?！康谝徽?/p>

編制依據(jù)

第二章

工程概況

第三章

總體施工部署

第四章

施工進度計劃

第五章

施工資源配置

第六章

施工平面布置

第七章

主要施工方案第xx章

xx計劃或保證措施施工組織設(shè)計【

上

述

章

節(jié)

不

能

缺

少

任

何

一

個

】六、施工組織部署的管理千好萬好結(jié)果要好！

施工組織部署再精細(xì)、

管理不好也是一場空！

一定要做好施工組織部署的

管理，

【

堅

持

合

作

共

贏

，

時

刻

正

確

決

策

】

，

要時刻分析、

溝通、

博弈解決各方需求，

讓施工處于良

性（

綠色）

正循環(huán)。

當(dāng)出現(xiàn)反循環(huán)（

紅色）

時，

一定要有決心快速正確決策扭轉(zhuǎn)避免越陷越深！監(jiān)理甲方總包快速建造、降本增效

及時收款、完美履約分包工人施工組織合理，進度質(zhì)量安全等都處于可控狀態(tài)現(xiàn)場問題少甲方滿意履約正常，付款及時簽證辦理高效工作不配合，現(xiàn)場頻繁折騰活難干，進度慢、質(zhì)量差、安全隱患多業(yè)績排名靠后、獎金扣除、公司不滿意施工組織合理、人、材、機按計劃投入工作面連續(xù)，工人一次組織到位、穩(wěn)定完工天天有活干收入達到預(yù)期進度計劃常調(diào)整工人需求忽多忽少工作不連續(xù)，收入達不到預(yù)期（流失）虧損or人員組織不到位（耍賴、推責(zé)、討薪）指標(biāo)可控

公司滿意現(xiàn)場可控

甲方滿意工作穩(wěn)定

收入可觀工人穩(wěn)定、

利潤可控正循環(huán)反循環(huán)合作

共贏一損

俱損【

想的美、

才可能真的美】，

施工組織部署其實就是圍繞“

目標(biāo)管

理為導(dǎo)向、

成本管理為核心”，

把參建各單位、

各專業(yè)，

項目各部門都集

中起來“

想”，

把建造