××公司6s管理公司制度管理規(guī)定

××公司6s管理公司制度管理規(guī)定?---[公司名稱]6S管理（試行）公司制度管理規(guī)定一、目的為了規(guī)范公司的6S管理，提升公司形象，提高工作效率，保障員工安全與健康，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司全體員工。二、6S管理定義6S管理是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）六個項目，因其日語的羅馬拼音均以"S"開頭，因此簡稱為"6S"。三、6S管理內(nèi)容1.整理（Seiri）：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2.整頓（Seiton）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3.清掃（Seiso）：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4.清潔（Seiketsu）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。5.素養(yǎng)（Shitsuke）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。6.安全（Safety）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。四、責任劃分1.6S推行委員會：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負責制定6S管理政策、目標和計劃，推動6S管理的全面實施。2.區(qū)域負責人：劃分各部門的責任區(qū)域，明確各區(qū)域的負責人，確保區(qū)域內(nèi)的6S管理工作得到有效執(zhí)行。3.部門負責人：對本部門的6S管理工作負責，制定本部門的6S管理計劃和實施措施，指導(dǎo)和監(jiān)督員工執(zhí)行6S管理規(guī)定。4.員工：遵守6S管理規(guī)定，積極參與6S管理活動，保持工作場所的整潔、有序。五、實施步驟1.成立推行委員會：成立6S推行委員會，負責制定推行計劃、組織實施、監(jiān)督檢查等工作。2.培訓(xùn)宣傳：對員工進行6S管理培訓(xùn)，讓員工了解6S管理的意義、內(nèi)容和方法。通過宣傳櫥窗、內(nèi)部通訊等渠道，宣傳6S管理的重要性和實施方法。3.制定推行計劃：根據(jù)公司的實際情況，制定6S推行計劃，明確推行的目標、步驟、方法和責任人。4.實施6S管理：按照6S管理的要求，對工作場所進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全管理。5.檢查評比：推行委員會定期對各部門的6S管理工作進行檢查評比，對做得好的部門進行表彰獎勵，對做得差的部門進行批評整改。6.持續(xù)改進：通過檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，不斷完善6S管理工作。六、考核與激勵1.考核：公司將定期對各部門的6S管理工作進行考核，考核結(jié)果將作為部門和個人績效評價的重要依據(jù)。2.激勵：對6S管理工作做得好的部門和個人，公司將給予表彰獎勵，并在評優(yōu)評先、晉升等方面給予優(yōu)先考慮。七、附則1.本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司6S推行委員會負責解釋和修訂。2.本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸公司