建設(shè)項(xiàng)目過程管理服務(wù)采購項(xiàng)目投標(biāo)方案(技術(shù)方案)

建設(shè)項(xiàng)目過程管理服務(wù)采購項(xiàng)目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！返谝徽聦Ρ卷?xiàng)工作內(nèi)容的理解性、貫徹性 7第一節(jié)項(xiàng)目概況 7第二節(jié)工作內(nèi)容及要求 7 7二、管理服務(wù)工作具體要求如下 8第三節(jié)項(xiàng)目管理概述 第四節(jié)服務(wù)措施 一、施工階段工程技術(shù)管理制度 二、施工階段工程監(jiān)理管理要點(diǎn) 三、施工階段總進(jìn)度計劃編制要點(diǎn) 27第二章工作方法和工作質(zhì)量控制 33一、項(xiàng)目管理 二、造價咨詢實(shí)施計劃 43第二節(jié)工作質(zhì)量控制 46二、質(zhì)量目標(biāo)分解規(guī)劃 49三、各階段服務(wù)成果的質(zhì)量控制程序 四、各階段管理服務(wù)成果的質(zhì)量保證措施 64第三章對項(xiàng)目實(shí)施意見及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析控制 第一節(jié)項(xiàng)目前期策劃階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 一、項(xiàng)目前期策劃階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 78二、項(xiàng)目前期策劃階段的措施 792 79一、項(xiàng)目可行性研究階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 二、可行性研究報告編制階段的措施 81第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施策劃的重點(diǎn)難點(diǎn)分析 一、項(xiàng)目實(shí)施策劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 第四節(jié)勘察及測繪、設(shè)計及技術(shù)管理等階段的重點(diǎn)、難點(diǎn) 83二、管理措施 第五節(jié)辦理建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析.86 二、辦理建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的措施 第六節(jié)項(xiàng)目組織管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 一、項(xiàng)目組織管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 二、本項(xiàng)目組織管理的管理措施 第七節(jié)本項(xiàng)目計劃管理的重點(diǎn)難點(diǎn)分析和管理措施 二、本項(xiàng)目計劃管理的管理措施 第八節(jié)信息管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和管理措施 一、信息管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 二、信息管理的管理措施 三、信息技術(shù)應(yīng)用 第九節(jié)招標(biāo)采購管理的重點(diǎn)難點(diǎn)分析與措施 3 二、招標(biāo)采購管理的措施 二、造價咨詢的咨詢措施 第十一節(jié)竣工驗(yàn)收移交的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和咨詢措施105一、竣工驗(yàn)收移交的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 二、移交管理 三、竣工驗(yàn)收移交的措施 一、風(fēng)險評價體系 二、風(fēng)險評價 三、重大風(fēng)險的辨識及監(jiān)測 四、應(yīng)急預(yù)案機(jī)制 五、重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施 六、資金、物資短缺事件應(yīng)急流程及措施 七、節(jié)假日應(yīng)急流程及措施 八、重大交通事故應(yīng)急流程及措施 九、惡劣天氣應(yīng)急流程及措施 十、交通阻塞應(yīng)急流程及措施 十一、環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 二、項(xiàng)目管理人員組織模式 4三、項(xiàng)目管理人員組織職責(zé) 一、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 三、造價咨詢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 四、人員職業(yè)道德承諾 二、內(nèi)部協(xié)調(diào)措施 第五章現(xiàn)場服務(wù)能力情況 第一節(jié)現(xiàn)場管理目標(biāo) 二、現(xiàn)場管理原則 三、現(xiàn)場管理程序 第二節(jié)現(xiàn)場管理方法 二、現(xiàn)場管理體系 三、現(xiàn)場管理方法 第三節(jié)現(xiàn)場管理措施 二、現(xiàn)場管理獎懲措施 三、現(xiàn)場管理組織措施 第四節(jié)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)能力 5二、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo) 三、組織協(xié)調(diào)的方法 第一節(jié)投資控制的任務(wù) 第二節(jié)造價目標(biāo)風(fēng)險分析 一、投資偏差的分析預(yù)測 二、偏差形成原因 三、糾偏措施 五、從設(shè)計方面分析投資風(fēng)險，建議設(shè)計單位在設(shè)計 二、招標(biāo)階段造價控制的方法 三、設(shè)計階段造價控制的方法與措施 二、經(jīng)濟(jì)措施 三、技術(shù)措施 第五節(jié)投資造價控制的重點(diǎn)、難點(diǎn) 一、投資決策階段控制的重點(diǎn)、難點(diǎn) 三、竣工結(jié)算階段的工程造價咨詢造價控制難點(diǎn)、重6 第六節(jié)對工程變更的支付、不合格工程量的控制的程序和措施 第七章針對本項(xiàng)目提出的有效的改進(jìn)措施和合理化建議 298第一節(jié)工程造價預(yù)控方法 298第二節(jié)對本項(xiàng)目的合理化建議 第三節(jié)施工階段的合理化建議 第四節(jié)結(jié)算審核階段的合理化建議 7第一章對本項(xiàng)工作內(nèi)容的理解性、貫徹性第一節(jié)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：限額以下建設(shè)項(xiàng)目過程管理服務(wù)采購項(xiàng)目服務(wù)周期：項(xiàng)目具體實(shí)施時間自簽訂協(xié)議之日起至2025年12月31日(如果出現(xiàn)項(xiàng)目跨越該時間段，則服務(wù)周期須截至該項(xiàng)目相關(guān)服務(wù)工作完畢)。工作范圍：單個項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)在50萬元(不含)以下的武原街道建設(shè)投資項(xiàng)目的建設(shè)過程管理服務(wù)，包括房屋建筑工程、市政公用工程、綠化工程、交通工程、水利工程等項(xiàng)目管理、造價咨詢等建第二節(jié)工作內(nèi)容及要求包括(但不限于)辦理工程所有尚未完成的前期手續(xù)及相關(guān)報批報建工作、施工管理、竣工驗(yàn)收及移交管理等。協(xié)調(diào)并辦理涉及8發(fā)改局、財政局、住建局、自然資源和規(guī)劃局等相關(guān)部門的前期手續(xù)。協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計任務(wù)書。對整個工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息及組織協(xié)調(diào)所有方面進(jìn)行全面控制和管理。項(xiàng)目全過程施工管理直至各單個項(xiàng)目驗(yàn)收(如規(guī)劃、國土、環(huán)保、檔案、消防、人防、氣象、排污、交通、電力、自來水等)、綜合竣工驗(yàn)收合格、竣工備案、整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)督2、造價咨詢：包括(但不限于)參與施工圖紙審查會議、工程材料價格詢價；提供設(shè)計變更方案測算、工程簽證或其它工程費(fèi)用、工程索賠和反索賠的咨詢服務(wù)、有關(guān)工程造價政策法規(guī)等咨詢；參加施工現(xiàn)場例會，全過程造價控制并歸檔等。二、管理服務(wù)工作具體要求如下(一)項(xiàng)目管理：管理人員配備將在中標(biāo)后根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)際情況進(jìn)行配置，人員數(shù)量必須滿足委托人的要求。在管理過程中履行甲方代表職責(zé)，其工作時間及內(nèi)容服從甲方調(diào)配，按甲方要求辦理各項(xiàng)事宜。1.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段是指建設(shè)項(xiàng)目的主體工程開工前，必須完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括：1.1辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。1.2辦理項(xiàng)目開工備案。91.3協(xié)調(diào)并辦理涉及發(fā)改局、財政局、住建局、自然資源和規(guī)劃本階段項(xiàng)目管理為確保工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到工程(1)熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，審查施工圖設(shè)計文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等，在批準(zhǔn)的設(shè)計文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化并報業(yè)主確(2)審查各項(xiàng)設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議。(3)在建設(shè)實(shí)施過程中對設(shè)計中出現(xiàn)的重大問題和情況，受托人應(yīng)及時向業(yè)主反映，并協(xié)調(diào)各參建方及時組織磋商，尋求解決方(4)組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底。(5)審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)(6)保管建設(shè)期所有設(shè)計文件及過程資料，項(xiàng)目管理服務(wù)期限(7)在建設(shè)期依據(jù)本工程設(shè)計合同對設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，組織設(shè)計單位對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時解決，對建設(shè)期設(shè)2.2施工管理內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主執(zhí)行合同中的業(yè)主權(quán)利和義務(wù)，包(1)全面管理工程建設(shè)合同，就承包單位選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)。審查承包單位的建筑材料、建筑物配件(2)按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承包單位的開工準(zhǔn)備工作，審核相關(guān)參建單位落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)(3)代表業(yè)主制定施工總體規(guī)劃，審批承包單位提交的施工組(4)按照海鹽縣及上級部門標(biāo)后管理的有關(guān)規(guī)定，審核、辦理設(shè)計變更及工程量清單外增項(xiàng)的相關(guān)報批手續(xù)，審核工程量簽證和(5)根據(jù)項(xiàng)目概算投資、進(jìn)度控制目標(biāo)及項(xiàng)目建設(shè)計劃，編制項(xiàng)目資金計劃報業(yè)主審批，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，協(xié)助業(yè)主提出階段性資金安排計劃申請。定期向甲方書面報告工程建設(shè)管理情況，負(fù)(6)工程進(jìn)度控制：編制工程控制性進(jìn)度計劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，檢查其實(shí)施情況，督促承包單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控(7)施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。以單位工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施。負(fù)責(zé)技術(shù)問題處理方案的審核，監(jiān)督施工企業(yè)按國家有關(guān)規(guī)范程序操作，進(jìn)行工程(8)工程造價控制：編制投資控制目標(biāo)。審批承包單位提交的工程計量及費(fèi)用等。開展受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并(9)開展實(shí)施施工安全文明監(jiān)督：審查承包單位的安全文明施工控制體系和措施，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行，確保安全文明施工。對整個工程安全負(fù)管理責(zé)任，層層落實(shí)安全文明施工責(zé)任制度，(10)技術(shù)檔案管理：按國家規(guī)定組織開展工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收，指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位及時編制竣工圖紙和資料，按(11)信息管理：做好施工現(xiàn)場建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。按要求編制建設(shè)管理服務(wù)月報、工程造價咨詢報告，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主。(12)協(xié)助組織分部工程和單位工程驗(yàn)收(如規(guī)劃、國土、環(huán)保、檔案、消防、人防、氣象、排污、交通、電力、自來水等),參與專項(xiàng)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織完工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收有關(guān)資料的整理、匯編和移交，并將驗(yàn)收合格的項(xiàng)目2.3如因項(xiàng)目管理不到位等原因引起的工期拖延，每拖延一天扣罰500元/天，直至扣罰工程建設(shè)管理費(fèi)的5%。(二)造價咨詢：①為項(xiàng)目前期投資估算、設(shè)計概算提供咨詢服務(wù)；審核工程量清單及招標(biāo)控制價；參與造價控制有關(guān)的工程會議；④負(fù)責(zé)對承包人報送的經(jīng)過初審的每月(期)完成進(jìn)度款月報表進(jìn)行復(fù)核，并提出當(dāng)月(期)付款建議書；⑤承發(fā)包方提出索賠時，憑據(jù)合同和有關(guān)法律、法規(guī)，提供咨詢意見；⑥及時復(fù)核經(jīng)過初審的因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo)，并向委托方提供造價控制動態(tài)分析報告；⑦復(fù)核經(jīng)過初審的分階段完工的分部工程結(jié)算；⑧提供與造價控制相關(guān)的人工、材料、設(shè)備等造價信息和其他咨詢服務(wù)。第三節(jié)項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及依據(jù)項(xiàng)目管理合同所確定的有關(guān)內(nèi)容，代表或協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理(包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計、開工審批等各項(xiàng)管理)、工程施工階段的管理(包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時間順序可分為(一)、項(xiàng)目前期的管理(開工前的項(xiàng)目管理)這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目目標(biāo)的確立、施工圖的優(yōu)化以及承包商的選擇。具體內(nèi)容包括了以1、項(xiàng)目策劃：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報告，對項(xiàng)目方案進(jìn)行初步2、設(shè)計管理：編制設(shè)計任務(wù)書，提供各項(xiàng)設(shè)計參數(shù)，審核工程初步設(shè)計，對項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度管理，對設(shè)計施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)3、手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。4、確定項(xiàng)目實(shí)際計劃：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計劃，并對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)5、外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)6、審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場管理等工作。在項(xiàng)目前期的管理中，手續(xù)辦理與價值分析為主要工作，在我國建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問題就是資金的浪費(fèi)，工程項(xiàng)目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項(xiàng)目決策和設(shè)計階段，通過項(xiàng)目管理方的工作，能較好的達(dá)到節(jié)省投資的目的。(二)、項(xiàng)目中期的管理(施工階段的項(xiàng)目管理)這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場施工產(chǎn)品的保證、資金使用的計劃與審核、以及竣工驗(yàn)收。1、現(xiàn)場目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制：對承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)進(jìn)度目標(biāo)控制：審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計劃，對形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。按照合同約定，對承包商提出的工程款支付申請進(jìn)行審查，確保工程款按合同撥付，2、承包商的管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單3、設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理：項(xiàng)目管理方首先編制初步的設(shè)備采購進(jìn)度計劃，確定主要設(shè)備的采購周期，安排落實(shí)進(jìn)度里程碑。然后將采購進(jìn)度計劃與施工進(jìn)度計劃銜接起來，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽(yù)”,優(yōu)化選擇供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主簽訂供應(yīng)商合同。對于大額材料，以招標(biāo)4、設(shè)計管理：對復(fù)雜工程要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，并對設(shè)計代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對業(yè)主、承包商、設(shè)計單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，確嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，及時按合同進(jìn)行處理；對于承包商的違約，協(xié)助業(yè)主編制索賠協(xié)議書，向承包商提出索當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或6、手續(xù)辦理：在項(xiàng)目施工過程中，協(xié)助委托方與自來水公司、熱電公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門等進(jìn)行接洽，起草相關(guān)供水、7、項(xiàng)目內(nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向業(yè)(三)、項(xiàng)目后期管理(竣工驗(yàn)收及后期的項(xiàng)目管理)1、組織單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收報告，辦理建設(shè)2、根據(jù)項(xiàng)目管理竣工交接指導(dǎo)書、及城建檔案館規(guī)定進(jìn)行竣工3、參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審6、組織定期回訪，處理投入使用后出的問題。第四節(jié)服務(wù)措施一、施工階段工程技術(shù)管理制度為維護(hù)公司的利益，提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用社會專家資源，審查設(shè)計圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性，對項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，做好工程的技術(shù)支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。3.專家組成及聘請3.1工程技術(shù)顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業(yè)專家、技3.2入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件：3.2.1現(xiàn)從事的工作，必須是與工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威，如：設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等；3.2.2須有在相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具備高級工程師職稱。3.2.3對主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計評審的成員，還須具有“國家注冊結(jié)構(gòu)工程師證書”。工程技術(shù)顧問小組專家成員的選擇，主要采取邀請或推薦的方式，由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，聘任期為一年。聘期滿后，由工程管理部對所有工程技術(shù)顧問小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評定。評定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)5.1在項(xiàng)目設(shè)計的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查，建筑專業(yè)由設(shè)5.2對投資影響較大的分項(xiàng)，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查5.2.3重大隱患問題：由于原設(shè)計考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的意見，5.4現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題，在設(shè)計院、承包商表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時，工程部提出申請，經(jīng)公司確認(rèn)，確屬疑難問題時，工程部組織工程技術(shù)顧問小組相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。工程技術(shù)顧問小組專家成員審圖及處理現(xiàn)場疑難問題時提出的各種問題及建議，經(jīng)工程部及成本管理部分析、確認(rèn)后，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付報酬：6.1對只提出“一般性設(shè)計問題及一般性技術(shù)問題”的成員，每審圖一次，付酬金人民幣：1000元整/人。6.2對提出存在“重大隱患問題”的成員，一次性獎勵人民幣：3000元整/人(不含稅金)。6.3對提出結(jié)構(gòu)方面“節(jié)約成本問題”的成員，經(jīng)設(shè)計院認(rèn)可及公司成本管理部核定后，節(jié)約成本總額在100萬以內(nèi)的(含100萬),按節(jié)約成本總額的5%計取報酬；節(jié)約成本總額在100萬以上的，超出部分，按節(jié)約成本總額的3%計取報酬，總額10萬元封頂。6.4對提出設(shè)備、電氣方面“節(jié)約成本問題”的專家成員，經(jīng)設(shè)計院認(rèn)可及公司成本管理部核定后，按節(jié)約成本總額的5%計取報酬，總額5萬元封頂。6.5對于處理現(xiàn)場疑難問題的成員，在提出具體措施并經(jīng)各方認(rèn)可后，每人報酬人民幣：400元整。6.6成本管理部核算的節(jié)約成本總額數(shù)，應(yīng)為剔除因設(shè)計變動而引起加曬圖紙、施工難度增加、工期變化等因素所產(chǎn)生費(fèi)用后的凈值。二、施工階段工程監(jiān)理管理要點(diǎn)對工程監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)控，促使監(jiān)理單位切實(shí)履行合同，使工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2.范圍適用于新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。4.1.1《監(jiān)理規(guī)范》(建設(shè)部2000版)。4.1.2《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》。4.2.1準(zhǔn)備階段4.2.1.1在設(shè)計完成，施工圖下達(dá)后兩周內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)(或分項(xiàng)工程、分部工程)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報告制度等，以書面形式提交我方，并分發(fā)至各相關(guān)單位。4.2.1.2監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前及時審核施工單位提交的組織設(shè)計，包括施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位，并抄送項(xiàng)目部。4.2.1.3要求監(jiān)理單位審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助我4.2.1.4要求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，如果因?yàn)閷徍斯ぷ鞑坏轿欢鸬姆倒せ蜃兏O(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任并進(jìn)行賠償。賠償金額=對我方造成的損失×10%。4.2.2施工階段4.2.2.1監(jiān)理單位資質(zhì)及人員要求4.2.2.1.1所有監(jiān)理人員進(jìn)場后，必須填寫《監(jiān)理人員登記表》,并于2日內(nèi)收回工程部進(jìn)行審核。4.2.2.1.2審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師，也必須是監(jiān)理單位提供考察項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。否則，我方在有權(quán)終止合同，監(jiān)理單位必須無條件退場，并承擔(dān)由此造成的一切損失。4.2.2.1.3要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對口，特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)給更為專業(yè)的監(jiān)理單位，但必須經(jīng)工程部項(xiàng)目主管確認(rèn)并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司備案。4.2.2.1.5要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周上班時間為6天(周六周日輪休，輪休期間應(yīng)根據(jù)我方要求隨時到工地投入工作),每天的工作時間應(yīng)為8:30—17:30(根據(jù)工程施工需要，夜間安排值班),并做到24小時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，能及時處理發(fā)生的問題?？偙O(jiān)每周在工地辦公時間不少于5天。情況通報我方。同時，工程部將定期對各崗位監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》,并保留對不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的在中途私自更改，如有變動，應(yīng)書面提前一周通知我方，并經(jīng)同意4.2.2.2.4檢查資料整理和裝訂：是否及時裝訂成冊并歸檔，文周進(jìn)度計劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保4.2.2.3.3要求監(jiān)理單位每周定期主持與設(shè)計院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，監(jiān)理單位應(yīng)能立即研究并提出召進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改工地洽商等問題和其它有關(guān)必須記錄的問4.2.2.3.5監(jiān)理單位應(yīng)于每月25日前監(jiān)理報告內(nèi)容包括：本月工程情況(含質(zhì)量、進(jìn)度、簽證、文明施工、配合銷售等等),工期滯后或質(zhì)量達(dá)不到要求等問題的原因分析及處理措施，下月工程計劃(包括報建、工程、材料采購、預(yù)計下月進(jìn)度款、工程施工等),以及其它規(guī)定內(nèi)容。期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成(因甲方原因或不可抗力造成的除外),罰監(jiān)理單位每項(xiàng)每天1000元。規(guī)范和施工承包合同中的《施工技術(shù)操作規(guī)范》的要求嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位，確保工程合格率為100%。同時配合我方進(jìn)行施工質(zhì)量100%細(xì)部檢查工作，經(jīng)我方批準(zhǔn)的檢查表單須完整、真實(shí)填寫，該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給我方備查。4.2.2.4.2監(jiān)理單位應(yīng)分階段制訂詳細(xì)的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單(按分項(xiàng)工程寫),并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能4.2.2.4.3實(shí)行分項(xiàng)工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后方可大面積展4.2.2.4.4要求監(jiān)理單位必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復(fù)核、驗(yàn)工程質(zhì)量的考核細(xì)則提交甲方。并定期(半月)進(jìn)行一次考核，將4.2.2.5.1要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期(每周一次)檢查施工總包4.2.2.5.2要求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安4.2.2.6.1監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量(月報、工程簽證),準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元。4.2.2.6.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設(shè)計修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用的須提醒我方并征得我方簽證4.2.2.6.3監(jiān)理單位會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，及時向我方反映。4.2.2.7監(jiān)理單位工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量事故處理4.2.2.7.1監(jiān)理單位負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，對存在問題要督促施工單位整改。對工程施工質(zhì)量、安全、文明施4.2.2.7.2監(jiān)理單位要配合我方進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收工作。4.2.2.7.3監(jiān)理單位要提供專業(yè)檢測儀器和工具，協(xié)助我方在中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、每月的例行檢查時對工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。4.2.2.7.4要求監(jiān)理單位審查總包單位編制的竣工圖，保證其正確無誤，并及時提交我方。4.2.2.7.5監(jiān)理要負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)我方認(rèn)可4.2.2.7.6要求監(jiān)理單位協(xié)助我方組織施工總包單位、設(shè)計單位研究處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督整改方案的實(shí)施，并監(jiān)督檢查整改工作實(shí)施。4.2.2.7.7施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，而監(jiān)理單位又沒有及時指出整改，被政府有關(guān)部門處罰，如通報批評、警告和罰款等，將給予監(jiān)理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰，待施工單位人、機(jī)、物退場后將給予一次性獎勵5000元4.2.3保修階段4.2.3.1要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)工程量的確認(rèn)和施工質(zhì)4.2.3.2從入住開始后1個月內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)留監(jiān)理工程師，配合我方做好入住工作。4.2.3.3在工程交付使用時，要求監(jiān)理單位對住戶提出的質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)解答，督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改修復(fù)。監(jiān)理單位應(yīng)對入住時所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總，并在一個月內(nèi)向我方提交這項(xiàng)工作的評估分析報告。4.2.3.4要求監(jiān)理單位參加工程保維修期內(nèi)的質(zhì)量回訪，并將回4.2.3.5監(jiān)理單位應(yīng)對工程維修工作量進(jìn)行確認(rèn)，審核維修方案，對維修過程進(jìn)行監(jiān)督，以書面形式向我方匯報維修工作結(jié)果。4.2.3.6為加強(qiáng)監(jiān)理單位對房屋滲漏問題的重視，將以監(jiān)理費(fèi)用的3%作為質(zhì)保金。如今后發(fā)生客戶因?yàn)闈B漏原因而退房，我方將從中扣除1000元/戶作為補(bǔ)償。質(zhì)保金在保修期結(jié)束后返還。如在工程保修期內(nèi)發(fā)生滲漏維修，監(jiān)理單位必須按該次維修費(fèi)用5%賠償給甲方，作為我方處理投訴的管理費(fèi)及名譽(yù)補(bǔ)償費(fèi)。三、施工階段總進(jìn)度計劃編制要點(diǎn)為便于工程施工總進(jìn)度控制計劃的編制，使計劃具有可行性，并對工作進(jìn)行前瞻性控制。范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計劃。項(xiàng)目出圖計劃；成本管理部編寫：項(xiàng)目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃。各相關(guān)部門對有關(guān)計劃進(jìn)行會審。4.1.1發(fā)展計劃：由策劃部根據(jù)公司對項(xiàng)目總體的發(fā)展要求制定，它提出項(xiàng)目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項(xiàng)目實(shí)施工期4.1.2項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準(zhǔn)后由工程部在項(xiàng)目發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項(xiàng)目實(shí)施及與項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項(xiàng)工作的開始和完成時間。該計劃在編制時應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。4.1.3階段性施工進(jìn)度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進(jìn)場后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計劃分階段編制。該計劃應(yīng)明確主要分項(xiàng)工程的起止時間，確定分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在隨時對照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動力等資源的投入是否能保一、目的竣(交)工驗(yàn)收是全面考核項(xiàng)目建設(shè)工作，檢查工程質(zhì)量是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求；檢查工程建設(shè)是否完成并滿足合同約定三、工作程序1.1竣工申請的申報承包人在完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容且工程質(zhì)量符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，全部工序工程和部位工程經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收并簽認(rèn)后，可以向監(jiān)理工當(dāng)因客觀條件限制，無法完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容但已完成合同規(guī)定的主要工程內(nèi)容且基本上滿足使用功能時，經(jīng)監(jiān)理工程竣工工程名稱應(yīng)按已批準(zhǔn)的單位工程劃分中的單位工程名稱填工程竣工報告包括下述內(nèi)容：合同工程簡要說明、工程竣工數(shù)量表、工程質(zhì)量評價、工程缺陷一覽表、未完工程一覽表、缺陷責(zé)2.1合同工程簡要說明合同工程的規(guī)模；主要工程數(shù)量；工程開工、完工日期；竣工工程數(shù)量需要說明的問題；竣工工程質(zhì)量需要說明的問題；工程事故處理的經(jīng)過和結(jié)果(如有);工程有無功能缺陷和質(zhì)量缺陷，對功能缺陷和質(zhì)量缺陷的解決方案；有無未完工程和未完工程處理方填報時按批準(zhǔn)的單位工程、部位工程、工序工程劃分的工程項(xiàng)2.3工程質(zhì)量評價按合同規(guī)定的工程質(zhì)量驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的單位工程項(xiàng)目提交2.6缺陷責(zé)任期保修計劃書說明缺陷責(zé)任期的責(zé)任人和組織機(jī)構(gòu)，缺陷責(zé)任期巡視檢查計劃，缺陷責(zé)任期發(fā)生質(zhì)量問題后的報告及修復(fù)辦法等。3、竣工預(yù)驗(yàn)收3.1要求承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時，填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》,并附相應(yīng)竣工資料(包括單位的竣工資料)報項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗(yàn)收。3.2總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行3.3總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進(jìn)3.4經(jīng)驗(yàn)收需要對局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)3.5預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。工程質(zhì)量評估報告主要內(nèi)容包括：工程概況、承包單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題及其原因分析和處理結(jié)果，對工程質(zhì)量的綜合評估意見.4、竣工驗(yàn)收4.1竣工驗(yàn)收由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，并成立竣工驗(yàn)收小組，監(jiān)理及有4.2竣工驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。4.3竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》,并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包缺陷責(zé)任期工作的管理程序5.1缺陷責(zé)任期的終止申請5.1.1承包人提出申請在缺陷責(zé)任期滿足前適當(dāng)時間，承包人根據(jù)監(jiān)理對其工作的檢查，認(rèn)為已具備簽發(fā)缺陷責(zé)任證書的必要條件時，提出簽發(fā)缺陷責(zé)任證書的申請報告，主要內(nèi)容如下：5.1.1.1對竣工報告所記載的剩余工作的完成和缺陷工程的修復(fù)情況進(jìn)行詳細(xì)說明；5.1.1.2在缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程在運(yùn)行狀態(tài)下所發(fā)生的各類問題，以及對這些問題處理情況的說明；5.1.1.3提出合同方面尚未解決的問題。5.2成立缺陷責(zé)任期工作評估小組業(yè)主收到承包人的缺陷責(zé)任期申請報告后，認(rèn)為其已具備簽發(fā)缺陷責(zé)任證書必要條件后，成立業(yè)主代表主持的評估小組，并邀請監(jiān)理工程師及有關(guān)部門代表參加。承包人列席，并為評估小組工作及日程安排提供服務(wù)。業(yè)主收到評估小組的評估報告，在確認(rèn)工程項(xiàng)目按合同規(guī)定已達(dá)到缺陷責(zé)任期驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，簽發(fā)缺陷責(zé)任期證書，簽發(fā)日期以工程通過最終檢驗(yàn)日期為準(zhǔn)。單位工程驗(yàn)收基本程序《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料《監(jiān)理通知》有缺陷在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字《竣工移交證書》第二章工作方法和工作質(zhì)量控制第一節(jié)工作方法(一)項(xiàng)目管理目標(biāo)6、工程款支付目標(biāo)不發(fā)生因組織不及時而影響驗(yàn)收工作進(jìn)行的情況或違反規(guī)定通檔案資料和工程建設(shè)同步，不發(fā)生因檔案資料錯誤、遺漏、丟失、損毀等且無法整改導(dǎo)致工程不能正常進(jìn)行質(zhì)量評定和驗(yàn)收的事積極組織各專業(yè)單位做好工程竣工后的保修工作，不發(fā)生因工程保修不及時、不到位導(dǎo)致工程設(shè)計功能發(fā)揮受到較大及以上影響(2)項(xiàng)目管理單位：為受業(yè)主委托，在授權(quán)范圍內(nèi)管理所有承包商、材料供貨商、監(jiān)理、設(shè)計單位等單位，就工程管理工作對業(yè)主負(fù)責(zé)，對業(yè)主另行選聘的其他公司進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并依據(jù)業(yè)主要求協(xié)助業(yè)主對其他公司的工作成果進(jìn)行審核，是項(xiàng)目建設(shè)的管理方案(3)造價咨詢：受業(yè)主委托，針對設(shè)計單位各設(shè)計時間所提設(shè)計成果和項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的涉及費(fèi)用變更的資料，依據(jù)業(yè)主及項(xiàng)(4)設(shè)計單位：受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目方案設(shè)計、初步/擴(kuò)初設(shè)計及施工圖設(shè)計等全面設(shè)計工作，對專項(xiàng)設(shè)計單位設(shè)計成果進(jìn)行(5)監(jiān)理單位：受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)擔(dān)任本項(xiàng)目各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理(6)承包商：施工總施工單位，與業(yè)主簽訂合同，承攬本項(xiàng)目工程項(xiàng)目，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括協(xié)調(diào)管理其自有材料設(shè)備供貨商和工程施工方及業(yè)主直接指定的材料設(shè)備供貨商，對現(xiàn)場總體(7)材料供貨商：針對部分專業(yè)工程，由業(yè)主選定的材料設(shè)貨商，可能與也可能不與承包商簽訂合同，負(fù)責(zé)供應(yīng)該專業(yè)工程的(1)通過長期的實(shí)踐，并對眾多的管理項(xiàng)目進(jìn)行分析和總結(jié)，在項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中對不同的參建單位處于不同角色，包括與業(yè)主、其他參建單位和公司本部三方面，必須進(jìn)行準(zhǔn)確定位，處理(3)對于業(yè)主：是項(xiàng)目的具體執(zhí)行和實(shí)施者，是委托、授權(quán)、代理關(guān)系，在業(yè)主的管理、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，按照批準(zhǔn)的建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模和投資額開展項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理工作，保證業(yè)主提出的使用功能配置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)做得到最大限度、最完美的實(shí)現(xiàn)，同時做好業(yè)主的參謀，與業(yè)主工作進(jìn)行無縫連接，給業(yè)主提供最大限度的支持，工作目標(biāo)是力爭做到“重要工作有匯報，匯報工作有方案，方案決策后有執(zhí)行，執(zhí)行完畢有結(jié)果”,既不越位又不失位。(4)對于其他參建單位：是項(xiàng)目的組織、管理和協(xié)調(diào)者，為工作關(guān)系，即管理與被管理、協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)、整體與局部關(guān)系，是矛盾(5)對于公司總部：項(xiàng)目部是代表公司履行合同的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是公司的履約代表，項(xiàng)目部與公司各部門是分工協(xié)作、支持與被支持的關(guān)系，是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。3、成本和進(jìn)度控制(1)初步設(shè)計概算不能超過投資估算，施工圖預(yù)算不能超過設(shè)計概算，工程結(jié)算不能超過已批復(fù)的初步設(shè)計概算。(2)建設(shè)工程越早完成，越早實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，越早滿足生產(chǎn)條件并投入生產(chǎn)，就會越早產(chǎn)生效益。4、質(zhì)量和安全控制(1)滿足國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的程度，也是滿足業(yè)主使用需求的程度。(2)成立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，引進(jìn)工程監(jiān)理制度，不斷加強(qiáng)對工程建(3)樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，切實(shí)保證質(zhì)量，工程質(zhì)量是不可觸碰的紅線、高壓線，也是每個工程建設(shè)參與者的底(4)建設(shè)工程施工在大部分情況下都存在著風(fēng)險，要消滅所有風(fēng)險，使人們在毫無風(fēng)險的情況下工作，有時是不符合實(shí)際的，風(fēng)險分為不可接受風(fēng)險和可接受風(fēng)險，因此風(fēng)險是客觀存在的，不以人(5)存在風(fēng)險就存在不安全因素，存在風(fēng)險就可能造成安全事故，會造成人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等，因此，必須非常重視安全管理工作，(1)強(qiáng)化設(shè)計管理和成本管理，建立“動態(tài)的、全方位的、全過程的”控制理念項(xiàng)目建設(shè)過程中方案設(shè)計的安全、經(jīng)濟(jì)、合理與否、施工質(zhì)量好與壞、建設(shè)周期長與短，最終均在投資成本與效益中體(2)在整個建設(shè)過程中必須以投資管理作為項(xiàng)目管理工作的主不管是在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究報告、設(shè)計概算批復(fù)的資金申請過程，還是在項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理的實(shí)現(xiàn)過程，再到項(xiàng)目竣工結(jié)算、決算和項(xiàng)目后評價的投資清算過程，都必須以投資管理作為主線，努力申請資金支持、合理使用資金、嚴(yán)格控制各類成本，保(3)從設(shè)計源頭上控制造價是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程造價管理的首要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益的前提，是項(xiàng)目造價控制的至關(guān)重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須在設(shè)計階段通過方案與經(jīng)濟(jì)比選、功能與造價評估、價值工程、限額設(shè)計等控制措施，合理節(jié)約資金，做適當(dāng)?shù)姆纸?，編制工程拆分界面、?biāo)段劃分一覽表，并隨工程進(jìn)展不斷細(xì)化完善，此項(xiàng)工作從招投標(biāo)階段提前到設(shè)計階段，使項(xiàng)目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算均按照工程發(fā)包界面編制，明確各分項(xiàng)工程投資控制額，保持各階段造價控制的延續(xù)性，為項(xiàng)目全過程成本控制及資金分配提供更加清晰準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并可有效防止因界面劃分不清導(dǎo)致的工程重復(fù)投資或管理真空，努力實(shí)現(xiàn)“動態(tài)同時，為便于項(xiàng)目管理工作的順利開展，在簽訂各參建單位的合同時應(yīng)明確項(xiàng)目管理單位的法律地位和參與項(xiàng)目管理的責(zé)任、權(quán)力和(2)以現(xiàn)場項(xiàng)目部為主的前臺與后臺技術(shù)支持相結(jié)合的方式開展工作，而不是孤立的讓前臺項(xiàng)目部孤軍奮戰(zhàn)，必須通過合理的組織架構(gòu)設(shè)置、明確的職責(zé)分工，捋順各層管理關(guān)系，充分發(fā)揮前臺對(3)結(jié)合公司后臺的強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)、豐富的數(shù)據(jù)積累以及技術(shù)資源充沛的強(qiáng)力支撐，把前臺與后臺整合在一個項(xiàng)目平臺上，讓前臺與后臺在同一個平臺上協(xié)作、形成一個整體，同時確保與前臺銜(1)在每一項(xiàng)工程中，有眾多的單位參與項(xiàng)目建設(shè)(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企圖指導(dǎo)、干預(yù)項(xiàng)目的實(shí)施，獲取自身使矛盾的各方面處于一個統(tǒng)一體，解決其不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，項(xiàng)目順利運(yùn)行和實(shí)施，溝通是有效解決各方面矛盾的重要(4)通過溝通，解決技術(shù)、過程、邏輯、管理方法及程序中存在的矛盾和不一致，并且，由于溝通本身又是一個心理過程，因而，能夠有效解決各方參與者心理與行為的障礙和爭執(zhí)，達(dá)到共同獲利(5)溝通管理工作非常重要，它是保證工程順利實(shí)施的方法，它是獲得信息資源的手段，沒有有效的溝通，管理者就無法獲取有用的信息，就無法及時發(fā)現(xiàn)問題的苗頭，無法采取措施化隱患于無形，沒有有效的溝通，管理者就無法給自己營造一個良好的環(huán)境和氛圍，增加自身的心理壓力，束縛自己的手腳，無法發(fā)揮項(xiàng)目管理的作(三)項(xiàng)目前期工作在項(xiàng)目前期和建設(shè)實(shí)施階段中，項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)最重要的工作就是協(xié)助建設(shè)單位，辦理項(xiàng)目的各項(xiàng)申報、審批和許可手續(xù)，辦理項(xiàng)目各項(xiàng)審批手續(xù)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“九通一平”工作，負(fù)責(zé)有關(guān)外部配套申辦、專項(xiàng)審查和施工條件的落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料采購等招標(biāo)備案管理工作，協(xié)助建設(shè)單位組織工程專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等工作，辦理工程竣工備案和項(xiàng)目移交等管理工作。1、項(xiàng)目報批管理工作原則(2)遵守國家及省有關(guān)工程建設(shè)報批方面的規(guī)定。(3)報送的申辦材料齊全、規(guī)范、有效。(6)在程序規(guī)定的時限內(nèi)最快地完成報批工作。(7)在建設(shè)單位協(xié)助下進(jìn)行項(xiàng)目報批管理工作。(四)項(xiàng)目報批方案1、項(xiàng)目前期決策階段(1)制定項(xiàng)目管理規(guī)劃，率先引入項(xiàng)目的骨干人員及隊(duì)伍，構(gòu)建項(xiàng)目的管理體系、組織體系及工作程序，明確項(xiàng)目的工作范圍、預(yù)定目標(biāo)、控制基準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施的策略、順序、技術(shù)手段、可能的風(fēng)險、與業(yè)主及相關(guān)方面的關(guān)系、責(zé)任和接口等，對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，確定總體實(shí)施方案。(2)規(guī)劃項(xiàng)目管理和實(shí)施的各個方面工作的全面系統(tǒng)的工作計劃，主要包括合同的簽訂，內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，風(fēng)險策略，前期數(shù)據(jù)的收集，項(xiàng)目計劃的完善更新，編制發(fā)布項(xiàng)目管理的程序文件等等。2、項(xiàng)目報批管理措施(1)項(xiàng)目管理部報批人員的素質(zhì)、能力如何是按時限要求完成辦理項(xiàng)目報批手續(xù)的關(guān)鍵因素之一，為此，本項(xiàng)目管理部專門配備專職報批管理人員，且具備豐富的項(xiàng)目報批管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的公關(guān)和溝通能力，熟知項(xiàng)目報批流程，與有關(guān)建設(shè)主管部門和相關(guān)單位有著良好的工作業(yè)務(wù)關(guān)系，全過程負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的報批管理工作。(2)明確項(xiàng)目報批人員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)。(3)當(dāng)項(xiàng)目報批任務(wù)緊張時，公司給予支持，增派人員協(xié)助報批員的項(xiàng)目報批工作。(4)項(xiàng)目報批事項(xiàng)多，涉及的部門多，辦理的手續(xù)繁雜，需要的資料要求齊全、規(guī)范、真實(shí)，辦理時的程序有嚴(yán)格的規(guī)定和強(qiáng)制性要求，為此，項(xiàng)目管理部在制度、計劃、組織等方面做好充分的準(zhǔn)備和加強(qiáng)過程的管理是保證項(xiàng)目報批順利進(jìn)行并按計劃節(jié)點(diǎn)完成的(5)建立和健全項(xiàng)目報批管理制度，組織編制詳細(xì)的項(xiàng)目報批計劃，編制項(xiàng)目報批管理工作實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)項(xiàng)目報批管理人員的工作，制定項(xiàng)目報批管理工作程序和各項(xiàng)報批工作流程，按有關(guān)規(guī)定的程序開展項(xiàng)目報批工作。(6)項(xiàng)目管理部收集項(xiàng)目前期已形成的有關(guān)本項(xiàng)目的建設(shè)相關(guān)資料，并進(jìn)行分類歸納整理，包括項(xiàng)目可行性研究報告及批復(fù)文件、項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件等。(7)項(xiàng)目管理部收集國家和地方有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等文件。(8)對收集的資料進(jìn)行分析和研究，并針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對可能影響本項(xiàng)目報批的各種因素和限制條件進(jìn)行分析，并制定出應(yīng)對策略和緊急處理的措施方案。(五)做好與各方的配合、溝通和協(xié)調(diào)1、與建設(shè)單位的配合、溝通和協(xié)調(diào)(1)在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的報批工作，項(xiàng)目管理部積極與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，在編制計劃與方案時，征求建設(shè)單位的意見和建議，并報送相關(guān)計劃與方案經(jīng)審批后實(shí)施。(2)在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的項(xiàng)目報批工作，項(xiàng)目管理部主動配合建設(shè)單位的工作，并提供技術(shù)、管理方面的支持，協(xié)助建設(shè)單位順利完成報批工作。(3)及時與建設(shè)單位溝通、協(xié)商和研究處理，確保項(xiàng)目報批各節(jié)點(diǎn)工作計劃的按時或提前完成，為項(xiàng)目的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)和提供實(shí)施的前提條件。2、與專業(yè)工作單位的溝通和協(xié)調(diào)(1)在項(xiàng)目的前期階段，密切與咨詢單位、設(shè)計單位的溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各單位的工作管理和配合，及時協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和難題，為項(xiàng)目各項(xiàng)報批打下良好的基礎(chǔ)。(2)在項(xiàng)目的設(shè)計階段，加強(qiáng)與設(shè)計單位的溝通，并協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計單位的關(guān)系，及時處理方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計報批過程中出現(xiàn)的問題和難題，確保各階段設(shè)計成果文件報批及時(3)在開工準(zhǔn)備階段，加強(qiáng)與施工總承包商和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，及時辦理合同備案、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)注冊、開工許可申請等手續(xù)，為(1)利用我公司在工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)和與各部門建立的良好工作關(guān)系，為項(xiàng)目管理部在辦理各項(xiàng)報批手續(xù)提供各方面的資源(2)在各項(xiàng)目報批工作開始前，做好與主管部門的溝通，提前做好準(zhǔn)備工作，是對外協(xié)調(diào)的需要，也是本項(xiàng)目能按時完成報批工作(3)在不違反審批規(guī)程規(guī)定的條件下，積極爭取主管部門對本項(xiàng)目的最大支持，在報批程序規(guī)定時限要求內(nèi)，縮短各項(xiàng)報批所需的時間，為項(xiàng)目下步工作的實(shí)施提供條件，以確保項(xiàng)目總工期的實(shí)(一)總體計劃嚴(yán)密而合理的組織計劃和控制措施是確保工作得以高質(zhì)量完成的關(guān)鍵，為此我公司一向重視該項(xiàng)工作，從上到下形成了一整套科(1)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的工作，對委托單位及我公司負(fù)責(zé)，代表我公司向委托單位提供評審業(yè)務(wù)造價咨詢成果文件，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時反饋有關(guān)意見。(2)選派公司實(shí)力造價技術(shù)人員擔(dān)任管理層，負(fù)責(zé)造價咨詢實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)專業(yè)組成員的工作，并減少人員的變動，除非撤出不合格人員或增加合格專業(yè)人員。(3)建立定期匯報、回訪制度，按時向委托方匯報工作期間的咨(4)定期組織造價人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，組織各項(xiàng)目組人員交流工作經(jīng)驗(yàn)。(5)定期、不定期地請造價專家或其他專業(yè)人員來授課，以提高技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)與能力。2、總體控制措施(1)將造價準(zhǔn)則、造價質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和制度落實(shí)到造價咨詢方案、造價咨詢證據(jù)、造價咨詢底稿、造價咨詢報告、造價咨詢成果檔案等工作環(huán)節(jié)，以保證造價咨詢目標(biāo)，化解風(fēng)險的過程。(2)組建項(xiàng)目實(shí)施小組抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，組建項(xiàng)目小組，各小組成員各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作指導(dǎo)方針和接受稽核組的監(jiān)督，工作底稿和成果文件小組成員互檢，再提交項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，最后報稽核組終審。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各子項(xiàng)、各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作，做到責(zé)權(quán)清晰規(guī)范性操作。(4)公司資深造價師出任技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理，并組成造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。(5)公司技術(shù)總工及資深造價工程師出任稽核組組長，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的復(fù)核和監(jiān)督工作。(6)公司定時指派專員為全體人員提供職業(yè)操守的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，全面提高團(tuán)隊(duì)中自查自省的戰(zhàn)斗力，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”和“人情”造價咨詢的行為發(fā)生。1、根據(jù)項(xiàng)目要求結(jié)束時間節(jié)點(diǎn)，制訂各專業(yè)工程進(jìn)度計劃，包含熟悉資料、工程量計算、價格計算、初稿匯總及提交、現(xiàn)場復(fù)核、對賬過程、定案及報告提交等各階段的完成時間等。2、保證委托項(xiàng)目所需的人員業(yè)務(wù)水平、人數(shù)、到位率、專業(yè)配備，滿足項(xiàng)目實(shí)際工作和業(yè)主需求，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均為注冊造價工程師。3、常年聘任各領(lǐng)域?qū)＜医M成技術(shù)專家組，含大專院校教授、工程造價協(xié)會專家、評標(biāo)專家、法律顧問等，對于項(xiàng)目涉及施工高科技、新材料、新工藝的，造價、法律領(lǐng)域的或其他在項(xiàng)目實(shí)施中遇到疑難問題需相關(guān)專業(yè)專家提供技術(shù)支持的，我公司總師辦的技術(shù)專家組可隨時提供答疑解惑，充分保證項(xiàng)目難題及時得到解決，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4、公司提供項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并配備必需的車輛，辦公環(huán)境寬敞明亮、電腦空調(diào)等辦公設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)工具齊全，所需的造價軟件及軟件狗配備齊全，各類定額、信息價、標(biāo)準(zhǔn)圖集及相關(guān)文件資料齊備，充分保證執(zhí)業(yè)人員的工作條件。5、具體造價方法采用查閱資料、復(fù)核計算、專家咨詢、現(xiàn)場取證、會議座談、信息披露和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法。6、參加監(jiān)理例會，全程參加監(jiān)理單位主持的例會，與建設(shè)單位主管部門、設(shè)計單位、施工單位等部門聯(lián)動協(xié)調(diào)。7、參加內(nèi)部會議及建設(shè)單位主管部門聯(lián)席會議定期及不定期(重要及臨時事宜)舉行內(nèi)部會議，溝通匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時計劃下一步工作并開展實(shí)施，有效組織工作的執(zhí)行。8、實(shí)時跟蹤現(xiàn)場，做好重要事項(xiàng)的查勘、取證、見證工作，項(xiàng)目組派代表常駐現(xiàn)場，進(jìn)行日常查勘、見證施工進(jìn)度及監(jiān)理工作程序，對于重要事項(xiàng)，項(xiàng)目組參與會議、檢驗(yàn)等事宜，做好相關(guān)資料的收集取證工作，見證事項(xiàng)真實(shí)性，為造價工作進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。9、獨(dú)立進(jìn)行市場考察，參加設(shè)備、材料采購統(tǒng)一市場考察，履行設(shè)備、材料的詢價采購參考職能，堅持獨(dú)立考察市場，同時參加建設(shè)單位主管部門集體討論，確定設(shè)備、材料采購的統(tǒng)一市場考察，了解建材市場真實(shí)銷售狀態(tài)，完成審核談判委托工作，為建設(shè)單位主管部門確認(rèn)采購價格做出決策參考。10、編制工作日記，項(xiàng)目組堅持全程編寫工作日記，記錄程序及實(shí)質(zhì)問題，為造價工作保存第一手資料，驗(yàn)證工作過程。第二節(jié)工作質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制體系項(xiàng)目管理部通過遵守公司質(zhì)量控制體系和設(shè)置綜合組、勘察規(guī)劃組、管理組、造價組等部門實(shí)現(xiàn)對前期策劃、勘察規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、施工工程等的質(zhì)量控制，該控制體系涵蓋了各個方面，通過這個體系的管理運(yùn)行和不斷的自我完善，達(dá)到本工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)。(一)本公司質(zhì)量控制體系財財務(wù)審計部市場經(jīng)營部綜合部工程技術(shù)部總工程師總經(jīng)理(二)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系安安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制設(shè)計變更處理綠建咨詢設(shè)計管理勘察測繪管理項(xiàng)目策劃合同信息管理及組織協(xié)調(diào)手續(xù)辦理招標(biāo)采購項(xiàng)目管理部(一)項(xiàng)目前期、招標(biāo)采購質(zhì)量目標(biāo)分解規(guī)劃序號管理內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)分解、規(guī)劃目標(biāo)1前期策劃1項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查分析2項(xiàng)目定義3技術(shù)策劃4經(jīng)濟(jì)策劃5組織及總體管理方案2可行性研究1項(xiàng)目建設(shè)的必要性2市場分析4投資估算5融資方案6財務(wù)分析3勘察測繪1勘查孔和探坑的布置和深度2現(xiàn)場采樣及原位測試3勘察測繪報告滿足設(shè)計要求4設(shè)計1項(xiàng)目目標(biāo)與定位2規(guī)劃控制指標(biāo)3空間布局4景觀設(shè)計5交通組織6豎向設(shè)計7工程管線設(shè)計8主要區(qū)域(房間)功能9建筑做法、節(jié)能、基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)、各專業(yè)系統(tǒng)、主要材料設(shè)備選型滿足功能要求，設(shè)計合理，通過審批序號分部工程子分部工程分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)有支護(hù)土方土方開挖合格符合設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定土方回填合格地下防水防水混凝土優(yōu)良水泥砂漿防水層優(yōu)良卷材防水層優(yōu)良混凝土基礎(chǔ)優(yōu)良優(yōu)良混凝土工程優(yōu)良后澆帶混凝土優(yōu)良構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋分項(xiàng)優(yōu)良符合設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定模板分項(xiàng)優(yōu)良混凝土分項(xiàng)優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良符合設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良裝飾抹灰優(yōu)良定門窗木門窗制安優(yōu)良金屬門窗制安優(yōu)良飾面磚飾面磚粘貼優(yōu)良涂飾水性涂料涂飾優(yōu)良4建筑給水排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)管道及配件安裝優(yōu)良符合設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定消火栓系統(tǒng)安裝優(yōu)良給水設(shè)備安裝優(yōu)良管道防腐絕熱優(yōu)良室內(nèi)排水系統(tǒng)管道及配件安裝優(yōu)良雨水管道及配件安裝優(yōu)良衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝優(yōu)良衛(wèi)生器具給水配件安裝優(yōu)良衛(wèi)生器具排水管道安裝優(yōu)良室外給水管網(wǎng)給水管道安裝優(yōu)良消防水泵接合器及室外消火栓安裝優(yōu)良管溝及井室優(yōu)良室外排水管網(wǎng)排水管道安裝優(yōu)良排水管溝與井池優(yōu)良5建筑電氣變配電室成套配電柜優(yōu)良符合設(shè)計供電干線橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷優(yōu)良設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定電線穿管優(yōu)良導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)優(yōu)良電氣動力管內(nèi)穿線優(yōu)良導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)優(yōu)良插座等安裝優(yōu)良電氣照明管內(nèi)穿線優(yōu)良導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)優(yōu)良燈具等安裝優(yōu)良照明通電試運(yùn)行優(yōu)良防雷及接地接地裝置安裝優(yōu)良地干線敷設(shè)優(yōu)良建筑物等電位連接優(yōu)良優(yōu)良6通風(fēng)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作優(yōu)良符合設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定部件制作優(yōu)良風(fēng)管系統(tǒng)安裝優(yōu)良空氣處理設(shè)備安裝優(yōu)良消聲設(shè)備制作與安裝優(yōu)良風(fēng)管與設(shè)備防腐優(yōu)良風(fēng)機(jī)安裝優(yōu)良優(yōu)良防排煙系統(tǒng)優(yōu)良部件制作優(yōu)良風(fēng)管系統(tǒng)安裝優(yōu)良防排煙風(fēng)口優(yōu)良常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝優(yōu)良風(fēng)管與設(shè)備防腐優(yōu)良風(fēng)機(jī)安裝優(yōu)良系統(tǒng)調(diào)試優(yōu)良7建筑節(jié)能墻體節(jié)能主體結(jié)構(gòu)基層、保溫材料、飾面層優(yōu)良符合設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定門窗節(jié)能門、窗、玻璃、遮陽設(shè)施優(yōu)良屋面節(jié)能基層、保溫隔熱層、保護(hù)層、防水層、面層優(yōu)良地面節(jié)能基層、保溫層、保護(hù)層、面層優(yōu)良采暖節(jié)能系統(tǒng)制式、散熱器、閥門與儀表、熱力人口裝置、保溫材料、調(diào)試優(yōu)良通風(fēng)節(jié)能系統(tǒng)制式、通風(fēng)設(shè)備、閥門與儀表、絕熱節(jié)能工優(yōu)良采暖系統(tǒng)的冷熱源與管網(wǎng)節(jié)能工程系統(tǒng)制式、冷熱源設(shè)備、輔助設(shè)備、管網(wǎng)、閥門與儀表、絕熱、保溫材料、調(diào)試優(yōu)良配電與照明節(jié)能低壓配電電源、照明光源、燈具、附屬裝置、控制功能、調(diào)試優(yōu)良監(jiān)測與控制冷、熱源系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng)、監(jiān)測與計量裝置、供配電的監(jiān)測控制系統(tǒng)照明自動控制系統(tǒng)綜合控制系統(tǒng)優(yōu)良序號分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)1市政管線、檢查井等開挖、回填、位置、標(biāo)高砌筑、安裝、坡度2位置、寬度、開挖、回填路床整理合格基層面層優(yōu)良人行道附屬設(shè)施3景觀、小品景觀、小品的位置、范圍優(yōu)良4綠化苗木位置、數(shù)量、品種、冠幅、胸徑、枝高地形、地被密度(一)各階段管理服務(wù)成果的質(zhì)量控制程序依合同要求編制標(biāo)底(工程量清單)送招標(biāo)辦管理人員名單通知管理人員權(quán)限通知施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審質(zhì)量控制審批開工報告進(jìn)度控制投資管理與造價控制檢查施工現(xiàn)場的安全檢查施工現(xiàn)場的安全組織協(xié)調(diào)施施工測量料設(shè)料設(shè)工方NNY隱蔽工程記錄試驗(yàn)記錄Nx設(shè)計按合同向建設(shè)單位交付施工圖設(shè)計按合同向建設(shè)單位交付施工圖建設(shè)單位向用圖單位分發(fā)施工圖監(jiān)理進(jìn)行圖紙預(yù)審并作記錄建設(shè)單位組織設(shè)計、施工及監(jiān)理單位共同進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。交底和會審后，由施工單位作設(shè)計交底和圖紙會審會議紀(jì)要?！霸O(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要”經(jīng)有關(guān)單位簽字蓋章后，由施工單位實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。施工進(jìn)行圖紙預(yù)審并作記錄分包單位圖紙預(yù)審并作記錄總承包編制施工組織設(shè)計或施工總承包編制施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案重報否總監(jiān)組織監(jiān)理工程師研究、審查、簽認(rèn)。監(jiān)理單位審查并呈報建設(shè)單位總承包單位填報“施工組織設(shè)計(方案)報審表”選擇分包單位總承包向監(jiān)理單位報送《分包單位資格報審表》不同意總監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見同意總承包單位與分包單位簽認(rèn)分包合同分包單位進(jìn)場施工樣督促回填土、灰土、砂和砂石定做按規(guī)范規(guī)定確定試件、試塊的取樣數(shù)量，并按規(guī)9.分項(xiàng)(隱蔽)工程質(zhì)量簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)(隱蔽)工程報驗(yàn)承包單位達(dá)到分項(xiàng)(隱蔽)工程報驗(yàn)承包單位48小時前報送“B.0.7報審/報驗(yàn)表”不合格體質(zhì)量監(jiān)理工程師在驗(yàn)收24小時內(nèi)簽認(rèn)后，承包人可進(jìn)糾正不合格2到廠家考察不合格承包單位使用(一)組織措施1編制本階段前期策劃詳細(xì)工作流程圖，落實(shí)從調(diào)查到編制，明確具體任務(wù)分工和編制審核管理職能分工。2項(xiàng)目部安排豐富經(jīng)驗(yàn)的采購工程技術(shù)人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)招標(biāo)方案論證工作，按國家的政策法規(guī)要求，做好招標(biāo)環(huán)節(jié)的每一步，最終程序合法，按期完成招標(biāo)采購工作。3建立健全管理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。(二)運(yùn)用質(zhì)量控手段保證質(zhì)量的措施1旁站：施工過程中對重點(diǎn)的部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中所用材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、2測量：管理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改，無法進(jìn)行整改的要求返工。3試驗(yàn)：對各種材料、配合比、混凝土強(qiáng)度等級等，管理人員可4指令性文件：施工單位和管理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，管理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，同時指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重5為了確保把本工程建成精品工程，各參建單位要做到領(lǐng)導(dǎo)掛帥，建立健全質(zhì)量保證體系，特別是施工單位要做到質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。6不定期的組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會，提高規(guī)范意識和質(zhì)量意識，不(三)經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：1對初步方案進(jìn)行分解，本項(xiàng)目應(yīng)按多種建設(shè)方案優(yōu)化，可行性2嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的不予簽證。(四)技術(shù)措施：2進(jìn)行項(xiàng)目建議書方案對比，組織專家對建議書方案進(jìn)行分析論3進(jìn)行可行性研究方案對比，組織專家對可行性研究方案進(jìn)行分析論證。明確具體任務(wù)分工和管理職能分工，編制本階段實(shí)施策劃4進(jìn)行策劃文件比選優(yōu)化，組織專家對實(shí)施策劃方案進(jìn)行討論完5進(jìn)行組織管理文件比選優(yōu)化，組織專家對組織管理方案進(jìn)行討(五)制度措施我單位建立了一系列的關(guān)于質(zhì)量控制的管理制度，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理單位法定代表人委派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師，并向總監(jiān)理工程師書面授權(quán)全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并對由于監(jiān)理差誤的嚴(yán)重后果負(fù)法律責(zé)任。2.施工圖會審、設(shè)計交底制度2.1施工圖會審2.1.1施工圖會審是施工階段監(jiān)理的前期準(zhǔn)備之一，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工圖之后，設(shè)計交底之前完成。2.1.2總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并將對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，用書面提交給設(shè)計單位，在設(shè)計交底時由設(shè)計單位統(tǒng)一答復(fù)。2.1.3施工圖會審的內(nèi)容2.1.3.1圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全。是否符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定。是否經(jīng)過有關(guān)主管部門的審查。2.1.3.2圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。2.1.3.3圖紙是否滿足設(shè)計基本條件的要求。2.1.3.4基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料的規(guī)2.1.3.5圖紙設(shè)計所用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源有否保證，2.1.3.6對新材料、新技術(shù)、新工藝的采用有無主管部門的鑒定2.1.3.7圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實(shí)際，是否存在不便施工及不便保證工程質(zhì)量。2.1.3.8圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸、高程、位置、地上地下之間、各專業(yè)之間等)。2.1.3.9房建及其它專業(yè)的設(shè)計是否符合各專業(yè)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定。2.1.3.10各種使用功能能否滿足建設(shè)單位的要求。2.2設(shè)計交底2.2.1設(shè)計交底是施工準(zhǔn)備階段的工作之一，應(yīng)在召開第一次工地會議之前完成。2.2.2設(shè)計交底會由建設(shè)單位主持，主要參加人員：2.2.2.1設(shè)計單位：項(xiàng)目設(shè)計總負(fù)責(zé)人、各分項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)人、2.2.2.2承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。對于重大和重要施工項(xiàng)目，承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)2.2.2.3監(jiān)理單位：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師。對于重大和重要施工項(xiàng)目，監(jiān)理單位技2.2.3設(shè)計交底的基本內(nèi)容：2.2.3.1施工現(xiàn)場的自然條件：地形、地貌，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件、氣象條件，抗震設(shè)防烈度等；2.2.3.2設(shè)計依據(jù)：初步設(shè)計文件，建設(shè)單位上級主管部門對本工程的批示，主要使用的設(shè)計規(guī)范，建設(shè)單位對本工程項(xiàng)目的特殊要求，有關(guān)主要設(shè)備的選型及供貨情況等；2.2.3.3設(shè)計意圖：設(shè)計主導(dǎo)思想，基礎(chǔ)方案，結(jié)構(gòu)體系與處理方案，設(shè)備安裝方案等；2.2.3.4施工注意事項(xiàng)：對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工的要求，對建材的要求，使用新技術(shù)、新工藝、新材料對施工的要求，施工中應(yīng)特別注2.2.4設(shè)計交底后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)各方協(xié)商處理施工圖會審設(shè)計交底中出現(xiàn)的問題，設(shè)計單位應(yīng)對承包、監(jiān)理單位提出的問題作出答復(fù)。2.2.5設(shè)計交底應(yīng)有文字記錄，由承包單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位簽認(rèn)后做為簽訂設(shè)計變更、工程洽商文件的依據(jù)；但此紀(jì)要不能做為施工的依據(jù)，應(yīng)由設(shè)計單位與有關(guān)的單位辦理設(shè)計變更、工程洽商的手續(xù)，重大或復(fù)雜的變更應(yīng)規(guī)定3.施工組織設(shè)計(施工方案)審核制度3.1施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在建設(shè)施工中起指導(dǎo)作用的重要技術(shù)文件，承包單位應(yīng)于施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計交監(jiān)理單位審核。對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織設(shè)計條件時，可分期編制分項(xiàng)、分部工程施工方案；對技術(shù)復(fù)雜的、關(guān)鍵性的施工部位或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位或要求承包單位編制專項(xiàng)施工方3.2施工組織設(shè)計(施工方案)應(yīng)經(jīng)過承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，審核批準(zhǔn)后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行，如有修改與變動，應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核3.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(施工方案)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見，要求承包當(dāng)主要施工準(zhǔn)備已完成時，承包單位提出《工程開工報審表》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)開工準(zhǔn)備工作到位情況并核對施工合同后審5.1工程中使用的主要材料(砂、石、磚、水泥、焊條、砼外加劑、有色金屬、管道等)、建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須符合設(shè)計要求，并符合國家及嘉興市政府發(fā)布的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。必要時可由建設(shè)單位組織承包單位、監(jiān)理單位對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考5.2建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須具備出廠合格證、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單。有些材料(如水泥、砼外加劑等)還應(yīng)具備合格證書。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師除了應(yīng)對各項(xiàng)質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查外，還可根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對進(jìn)場的實(shí)物采用平行檢驗(yàn)或有見證取樣送檢方式進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)檢驗(yàn)必須合5.3重要的設(shè)備把住訂貨關(guān)，承包單位必須會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗(yàn)貨(或?qū)彶楫a(chǎn)品樣本，考察同等產(chǎn)品等),必要時可由建設(shè)單位組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位共同對廠家進(jìn)行考察，達(dá)成一致意見后方可訂貨。設(shè)備到貨后在安裝單位會同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)5.4由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。但使用或安裝前應(yīng)由承包、建設(shè)單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，并作好記錄。如認(rèn)為合格時可用于工程；如認(rèn)為不合格時應(yīng)向建設(shè)單位提出意見，必要5.5重要設(shè)備的隨機(jī)文件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促安裝單位妥善保6.1工程的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要和重要的工作程序，監(jiān)理人員必須高度重視，程質(zhì)量的預(yù)控工作。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃的巡視檢查，事先應(yīng)針對工程的實(shí)際情況明確施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、施工圖紙，不符合施工規(guī)范、規(guī)程，使用不合格的材料，構(gòu)配件及設(shè)備等所發(fā)生的問題。6.3對隱蔽工程，檢驗(yàn)批施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。6.4對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序。6.5一般的隱檢、預(yù)檢工作可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，重要的隱、預(yù)檢工作必須有專業(yè)監(jiān)理工程師參加。一般的分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行。分部工程及重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持。6.6隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)：6.6.1施工圖紙及其說明文件；6.6.2設(shè)計變更、工程洽商文件；6.6.3有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；6.6.4分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料；6.6.5有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報表及資料；6.7對于隱檢、預(yù)檢工程，承包單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后填報有關(guān)報表及檢查記錄送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師對工程核查合格后在原報表上簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序；不合格時通知承包單位整改，整改后重新報驗(yàn)。6.8分項(xiàng)工程完成后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理工程師對報驗(yàn)的報表資料進(jìn)行審核，并對完成的工程進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗(yàn)，如符合要求時應(yīng)予以簽認(rèn)，如不符合要求時不予簽認(rèn)，并發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”,指令承包單位進(jìn)行整改或返修，整改或返修完成后重新報驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理工程師評定工程質(zhì)量等級。6.9分部工程完成后，應(yīng)將組成該分部工程的各分項(xiàng)工程的報驗(yàn)資料匯總，并對分部工程的質(zhì)量等級進(jìn)行評定，然后將所有有關(guān)報6.10對施工合同中約定的或建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的，如土建分部工程、安裝分部等工程的有關(guān)部分工程的驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報送的報表資料，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包、設(shè)計單位共同對現(xiàn)場的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)6.11各項(xiàng)驗(yàn)收時需要填報以及核查的報表應(yīng)按資料管理規(guī)程執(zhí)補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽7.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的7.3當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。7.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。7.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量7.6總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。7.7對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。7.8監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，事先向建設(shè)單位報告。7.9對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。8.工程檢查驗(yàn)收制度工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨時通知承包單位及時糾正并做好記錄。對未能及時糾正有可能形成質(zhì)量隱患或可能引起工期、9.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書面形式逐級9.2凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分視為不9.3承包單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”,并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位研究處理填寫事故報告一份報監(jiān)理；對較大質(zhì)量事故，由承包單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，承包單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工方能進(jìn)行事故處理。待事故處10.1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)10.2監(jiān)理參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理要求承包單位整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報11.1總承包單位選定分包單位或建設(shè)單位直接選定分包單位后，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及擬簽訂的分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審11.2.1營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊待業(yè)施國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)(境內(nèi))承包工程許可證；11.3如果發(fā)現(xiàn)分包單位所報送的資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況、或在實(shí)際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力時，可提出11.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織人員對分包單位的資質(zhì)資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如同意使用分包單位時，應(yīng)在承包單位報送的“分包單位資格報審表”上簽認(rèn)，正式簽訂分包合同。第三章對項(xiàng)目實(shí)施意見及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析控制第一節(jié)項(xiàng)目前期策劃階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析一、項(xiàng)目前期策劃階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析前期策劃階段是項(xiàng)目的起始階段，前期策劃管理組織實(shí)施方案的編制尤其重要，因此，可做為前期策劃階段的重點(diǎn)。編制一個高質(zhì)量的項(xiàng)目前期策劃任務(wù)書可以極大的提高前期策劃方案的編制質(zhì)量，因此，可做為前期策劃的難點(diǎn)。對影響建設(shè)項(xiàng)目決策的重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律問題，工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位組織專家研究論證。1.我公司將精心策劃，組織精干力量，加強(qiáng)前期策劃管理組織實(shí)施方案的編制工作，前期策劃管理組織實(shí)施方案主要內(nèi)容應(yīng)包1.1項(xiàng)目概況。1.2前期策劃管理工作目標(biāo)與任務(wù)。1.3前期策劃管理工作組織方案。1.4前期策劃管理總體工作流程。1.5前期策劃進(jìn)度計劃。1.6其他。2.對于項(xiàng)目前期策