人事部月度工作計(jì)劃模板

人事部月度工作計(jì)劃模板人事部月度工作計(jì)劃模板1第一，唯才是舉，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍工作隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，明年將面臨20億貨量的重大任務(wù)，__公司對人才的需求將成為企業(yè)的重中之重。人事行政部將各部門人才需求的服務(wù)放在20__年工作任務(wù)第一。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要，滿足公司各崗位的工作需要，通過多種渠道招聘人才，豐富公司人才隊(duì)伍，加強(qiáng)各類專業(yè)人才儲備，__公司將從以下幾個方面開展人才招聘和儲備：1)通過公司__項(xiàng)目的逐步宣傳和公司一年多的社會影響，可以在同行業(yè)為公司挖掘優(yōu)秀人才。2)繼續(xù)通過和__當(dāng)?shù)刈畲蟮娜瞬啪W(wǎng)絡(luò)，__人才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀人才。3)通過參加各種大型社會招聘活動，引進(jìn)優(yōu)秀人才。4)通過與高校的聯(lián)系，為企業(yè)招聘和儲備優(yōu)秀的年輕人才。5)通過集團(tuán)從全國各地選拔優(yōu)秀的中高層人才，加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通，滿足公司對高端人才的需求。6)公司還將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人理崗位。隨著就業(yè)活動的發(fā)展，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)文件精神，為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。對后備人才進(jìn)行綜合考核、跟蹤調(diào)查和動態(tài)管理，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位進(jìn)行鍛煉；二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，有序流動人才，留住和利用有能力的人才；三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。二是穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步建設(shè)__公司特色企業(yè)文化，形成自身的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動合理配置有利于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，除了集團(tuán)的日常培訓(xùn)外，還需要在公司各部門和工會的合作下，開展各種企業(yè)定位培訓(xùn)，如：新員工入職培訓(xùn)，提高新員工對企業(yè)和企業(yè)定位的認(rèn)可，將集團(tuán)公司的理念、精神和戰(zhàn)略理念滲透到員工心中；充分發(fā)揮公司內(nèi)部實(shí)力，為新員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。其次，為了加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，開展一到二次戶外擴(kuò)張活動，提高員工之間的合作能力，組織員工開展討論活動，加強(qiáng)心與心的溝通，邀請外部講師開展企業(yè)定位、企業(yè)管理、實(shí)踐演練，提高員工的綜合素質(zhì)，勝任更高層次的工作。最后，配合工會開展互動活動，定期舉辦各種文化體育活動，讓員工保持健康，豐富業(yè)余生活，讓員工有積極健康的態(tài)度。通過上述損失，努力完善企業(yè)文化推廣機(jī)制，營造強(qiáng)烈的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化遺產(chǎn)，采用正確的指導(dǎo)方式，努力提升企業(yè)整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。三、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理明確崗位職責(zé)，落實(shí)具體職責(zé)，要求人事行政部全體人員嚴(yán)格有序，服務(wù)第一。同時(shí)，在部門內(nèi)掀起了風(fēng)格整改的熱潮，并持續(xù)堅(jiān)持下去，營造良好的工作氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高員工的工作效率、主動性和熱情。1.管理辦公用品本著節(jié)約開支、防止浪費(fèi)、確保供應(yīng)的原則，大力倡導(dǎo)員工的節(jié)能意識，從日常工作細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)。2.落實(shí)車輛調(diào)配制度在集團(tuán)車輛管理制度的`基礎(chǔ)上，制定合適的__公司具體內(nèi)部管理制度規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛更合理、及時(shí)部署，確保駕駛安全；繼續(xù)實(shí)施科學(xué)合理的油耗評價(jià)管理，嚴(yán)格杜絕公交車私人現(xiàn)象；重點(diǎn)加強(qiáng)司機(jī)培訓(xùn)教育，不斷提高駕駛技能，加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)。三、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)根據(jù)集團(tuán)的管理__進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。4.提高員工用餐質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐和待客，確保用餐安全，不斷提高食品質(zhì)量，合理部署食品營養(yǎng)，為員工提供良好的飲食條件。四、提高計(jì)劃管理效率除每月每周向集團(tuán)計(jì)劃管理中心提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外，應(yīng)重點(diǎn)做好三個方面：首先，根據(jù)里程碑計(jì)劃，積極與相關(guān)部門溝通每月和每周的重點(diǎn)，以及工作中涉及的上下游部門，并及時(shí)向總經(jīng)理反饋信息；二是跟蹤監(jiān)督每月每周的重點(diǎn)工作；三是監(jiān)督總經(jīng)理在公司例會上安排下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。五、監(jiān)督管理體系除集團(tuán)要求外，主要從以下四個方面入手：1.從制度流程和源頭上尋找漏洞和失職；2、嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的審查和簽訂，特別注意重要條款的歧義，特別是合同雙方的權(quán)力和義務(wù)、支付條件和違約責(zé)任；3.嚴(yán)格控制招標(biāo)程序。從發(fā)布招標(biāo)文件、收到招標(biāo)文件、開標(biāo)和后續(xù)談判開始，整個過程應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真，并根據(jù)需要對部分投標(biāo)公司進(jìn)行背景調(diào)查；4、做好員工年度、月度績效考核，對計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。六、盡職盡責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)總之，人事行政部作為公司的窗口部門，將以新的變化迎接新的挑戰(zhàn)，樹立新的氛圍形象。下班后不斷學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，努力趕上公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信，人事行政部的工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的快速發(fā)展提供物流保障，為公司的強(qiáng)勁崛起做出貢獻(xiàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)改進(jìn)和改進(jìn)，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)。我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的相互配合和支持下，在20年內(nèi)__將部門綜合管理水平提高到一個新的水平。人事部月度工作計(jì)劃模板2新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。__對我們來說，進(jìn)駐既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。_月行政人事部將從以下幾個方面入手:一是完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化成功的企業(yè)來自于優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀的`管理來自于優(yōu)秀、完善的體系。隨著公司的不斷發(fā)展，完善公司管理體系無疑是其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，迫切需要建立和完善一套合理、科學(xué)的公司管理體系。為了進(jìn)一步完善公司體系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，年度工作將以此為中心。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸功于人才的競爭。目前，公司各門店和部門人員的綜合素質(zhì)普遍需要提高，特別是各門店經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定，并在真正意義上給他們帶來幫助。此外，完成新員工入場手冊。三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議繼續(xù)配合各門店和部門協(xié)助處理各種突發(fā)事件。__年是__在拓展壯大的一年里，擁有團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是其發(fā)展的保證。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年度行政人事部工作的重點(diǎn)。其實(shí)俗話說天下難從易開始，天下大事從細(xì)開始。只要我們工作更細(xì)致，溝通更多，責(zé)任心更強(qiáng)，我相信__會越來越強(qiáng)。人事部月度工作計(jì)劃模板3為配合公司__行政人事部現(xiàn)制定年度目標(biāo)，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的規(guī)劃__年度工作計(jì)劃，按計(jì)劃開展具體工作，更好地協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作，支持公司的決策，協(xié)助各部門實(shí)現(xiàn)公司__年度工作目標(biāo)如下:一、人員招聘(一)思維分析1、__公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增長，逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力資源流動高峰的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，特別是行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源替代、補(bǔ)充和培訓(xùn)儲備。3.實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)和晉升，提升和任命有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。(二)目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期，__年度總體目標(biāo)應(yīng)首先考慮滿足崗位需求，然后考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。(三)具體實(shí)施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，技術(shù)熟練程度高，通過努力實(shí)現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司共同發(fā)展的優(yōu)秀人才，公司將給予一次性獎勵。2.網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和__招聘網(wǎng)站合作。3.海報(bào)招聘:主要招聘基層人員。(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1.擴(kuò)大招聘渠道:競爭對手挖人。2.調(diào)查了解競爭對手企業(yè)的薪酬和福利。3.做好各項(xiàng)準(zhǔn)備:與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求。4.招聘宣傳:制作招聘海報(bào)。二、績效考核(一)思維分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是形成管理習(xí)慣，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。(二)目標(biāo)概述績效考核的根本目的不是懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職調(diào)查的員工，而是有效激勵員工，不斷提高工作方法和質(zhì)量，建立公平競爭機(jī)制，不斷提高組織效率，培養(yǎng)計(jì)劃和責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作不足，調(diào)整改進(jìn)，促進(jìn)工作成果。(三)具體實(shí)施方案1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3.重點(diǎn)評估評估結(jié)果，跟蹤評估形式、評估項(xiàng)目和評估結(jié)果的反饋和改進(jìn)，確?？冃гu估的良性運(yùn)行。4.實(shí)施過程是一項(xiàng)貫穿全年的持續(xù)工作。行政人事部完成工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是建立合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1.績效考核涉及各部門、各崗位、各員工的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系聯(lián)系的基礎(chǔ)上，要積極引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改進(jìn)和校正的目的'。2.績效考核不僅是一項(xiàng)溝通工作，也是一個不斷改進(jìn)的過程。在操作過程中注意縱向和橫向溝通，確?？冃Э己说捻樌麑?shí)施。3、績效評價(jià)體系不是行政人事部門的單獨(dú)工作。在運(yùn)行過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。三、培訓(xùn)發(fā)展(一)思維分析目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視不夠，力度不夠，培訓(xùn)管理不強(qiáng)。(二)目標(biāo)概述1.員工培訓(xùn)和發(fā)展是公司注重長期發(fā)展戰(zhàn)略的必要工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度和凝聚力的途徑之一。2.通過對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的工作技能、知識水平、工作效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。(三)具體實(shí)施方案1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體質(zhì)量評價(jià)，確定員工整體質(zhì)量，配合崗位質(zhì)量要求和工作職責(zé)，確定培訓(xùn)方面。2.重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3.向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展行政發(fā)展(普通員工、主管、經(jīng)理……）個人薪酬發(fā)展(按等級制定)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)4、描述企業(yè)的發(fā)展前景和未來，關(guān)心員工的心理需求，根據(jù)員工的特點(diǎn)制定合適的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，是穩(wěn)定員工的有效途徑。當(dāng)心理需求得到滿足時(shí)，員工的熱情和穩(wěn)定性就會得到提高。四、工資福利、員工