企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)案例分析與解讀題

企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)案例分析與解讀題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括哪些？

A.企業(yè)愿景與使命

B.公司戰(zhàn)略

C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

E.以上所有

2.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟主要包括哪些？

A.情景分析

B.確定目標(biāo)

C.策略選擇

D.執(zhí)行計劃

E.持續(xù)評估與調(diào)整

F.以上所有

3.什么是波特五力模型？

A.用于分析新進入者的威脅

B.用于分析供應(yīng)商議價能力

C.用于分析買方議價能力

D.用于分析替代品威脅

E.用于分析行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者之間的競爭

F.以上所有

4.SWOT分析中，S、W、O、T分別代表什么？

A.Strength（優(yōu)勢）

B.Weakness（劣勢）

C.Oppportunity（機會）

D.Threat（威脅）

E.以上所有

5.企業(yè)愿景和使命有何區(qū)別？

A.愿景描述了企業(yè)未來的期望狀態(tài)，使命則是指導(dǎo)企業(yè)行為的長期原則

B.愿景描述了企業(yè)存在的根本理由，使命則指出了企業(yè)發(fā)展的長期方向

C.愿景是企業(yè)短期目標(biāo)，使命是企業(yè)長期目標(biāo)

D.使命是企業(yè)愿景的具體實現(xiàn)步驟，愿景是使命的結(jié)果

6.市場營銷戰(zhàn)略的基本策略有哪些？

A.市場滲透

B.市場開發(fā)

C.產(chǎn)品開發(fā)

D.多元化

E.以上所有

7.人力資源管理在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？

A.通過合理配置人力資源，提升組織效率和競爭力

B.保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，培養(yǎng)人才和提升團隊素質(zhì)

C.幫助企業(yè)識別和利用外部資源，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

D.以上所有

8.企業(yè)社會責(zé)任在戰(zhàn)略管理中的地位如何？

A.企業(yè)社會責(zé)任是戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容之一

B.企業(yè)社會責(zé)任是戰(zhàn)略管理的一個方面，但不是核心

C.企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)戰(zhàn)略管理無直接影響

D.企業(yè)社會責(zé)任只是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分

答案及解題思路：

1.答案：E

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)愿景與使命、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這些都是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。

2.答案：F

解題思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括情景分析、確定目標(biāo)、策略選擇、執(zhí)行計劃和持續(xù)評估與調(diào)整，這些步驟保證戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性。

3.答案：F

解題思路：波特五力模型包括新進入者的威脅、供應(yīng)商議價能力、買方議價能力、替代品威脅以及行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者之間的競爭，這些因素共同決定了行業(yè)的吸引力。

4.答案：E

解題思路：SWOT分析中的S代表優(yōu)勢（Strength）、W代表劣勢（Weakness）、O代表機會（Opportunity）、T代表威脅（Threat），這是評估企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的經(jīng)典方法。

5.答案：A

解題思路：企業(yè)愿景描述了企業(yè)未來的期望狀態(tài)，而使命則是指導(dǎo)企業(yè)行為的長期原則，二者都是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。

6.答案：E

解題思路：市場營銷戰(zhàn)略的基本策略包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及多元化，這些策略有助于企業(yè)擴大市場份額和提高競爭力。

7.答案：D

解題思路：人力資源管理在戰(zhàn)略管理中扮演重要角色，包括通過合理配置人力資源、保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及培養(yǎng)人才和提升團隊素質(zhì)等方面。

8.答案：A

解題思路：企業(yè)社會責(zé)任是戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容之一，它關(guān)注企業(yè)在經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的責(zé)任和影響。二、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為適應(yīng)（）和內(nèi)部條件變化而制定和實施的長遠目標(biāo)及行動計劃。

答案：外部環(huán)境

解題思路：根據(jù)題目描述，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心在于適應(yīng)外部環(huán)境的變化，因此填空應(yīng)為“外部環(huán)境”。

2.SWOT分析是一種通過分析企業(yè)的（A）、（B）、（C）和（D）來制定戰(zhàn)略的方法。

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

解題思路：SWOT分析包括對企業(yè)的內(nèi)部和外部因素進行綜合分析，故應(yīng)填入優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間為了實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的（）。

答案：聯(lián)合體

解題思路：根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義，它是一種合作形式，因此填空應(yīng)為“聯(lián)合體”。

4.企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)區(qū)別于競爭對手的（）和特點。

答案：優(yōu)勢

解題思路：核心競爭力是指企業(yè)所擁有的能夠使其在競爭中保持優(yōu)勢的特定能力或資源。

5.顧客滿意是指顧客對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的（）。

答案：滿意程度

解題思路：顧客滿意是衡量顧客對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的接受程度的指標(biāo)，因此填空應(yīng)為“滿意程度”。

答案及解題思路：

1.答案：外部環(huán)境

解題思路：根據(jù)題目中的描述，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是適應(yīng)外部環(huán)境的變化，所以填“外部環(huán)境”。

2.答案：A.優(yōu)勢、B.劣勢、C.機會、D.威脅

解題思路：SWOT分析涵蓋了企業(yè)的四個關(guān)鍵要素，因此填入對應(yīng)的字母。

3.答案：聯(lián)合體

解題思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟是不同企業(yè)之間的合作，填“聯(lián)合體”符合這一合作形式的特點。

4.答案：優(yōu)勢

解題思路：核心競爭力指的是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的特有優(yōu)勢，故填“優(yōu)勢”。

5.答案：滿意程度

解題思路：顧客滿意是對產(chǎn)品和服務(wù)滿意程度的評價，所以填“滿意程度”。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)所有管理活動的核心。

正確

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的長期發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢，它是所有管理活動的指導(dǎo)和核心，保證企業(yè)資源得到有效配置，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和核心。

正確

解題思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它明確了企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)和實施路徑，是戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。

3.波特五力模型主要用于分析行業(yè)競爭環(huán)境。

正確

解題思路：波特五力模型是邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭的五種力量，包括供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭程度。

4.企業(yè)愿景和使命具有相同的內(nèi)涵。

錯誤

解題思路：企業(yè)愿景是企業(yè)未來希望達到的狀態(tài)或目標(biāo)，而企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和存在的價值。兩者雖然緊密相關(guān)，但內(nèi)涵不同。

5.企業(yè)社會責(zé)任只關(guān)注企業(yè)對社會的責(zé)任，而不涉及經(jīng)濟利益。

錯誤

解題思路：企業(yè)社會責(zé)任（CSR）是指企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時關(guān)注其對社會和環(huán)境的影響，并積極采取措施來減少負(fù)面影響。因此，企業(yè)社會責(zé)任不僅關(guān)注社會責(zé)任，也涉及經(jīng)濟利益。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及重要性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)其長期目標(biāo)，對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行系統(tǒng)分析，制定、實施和監(jiān)控戰(zhàn)略的過程。其內(nèi)涵包括：

戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標(biāo)。

戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。

戰(zhàn)略監(jiān)控：對戰(zhàn)略實施過程進行評估和調(diào)整。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在：

指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，保證企業(yè)資源得到有效利用。

提高企業(yè)競爭力，適應(yīng)市場變化。

實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

解題思路：

首先解釋企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義，然后闡述其內(nèi)涵，最后說明其重要性。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟有哪些？

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括：

環(huán)境分析：分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源。

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：確定企業(yè)的長期和短期目標(biāo)。

策略選擇：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇合適的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。

戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整：對戰(zhàn)略實施過程進行評估和調(diào)整。

解題思路：

按照步驟逐一闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟。

3.舉例說明波特五力模型在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

答案：

波特五力模型包括：

供應(yīng)商的議價能力

買家的議價能力

潛在進入者的威脅

替代品的威脅

行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

例如某飲料企業(yè)運用波特五力模型分析其市場環(huán)境：

供應(yīng)商的議價能力：原材料供應(yīng)商集中度高，議價能力強。

買家的議價能力：消費者對價格敏感，議價能力強。

潛在進入者的威脅：新進入者較少，威脅較低。

替代品的威脅：競爭品牌較少，替代品威脅較低。

行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭：行業(yè)競爭激烈，競爭壓力大。

解題思路：

首先介紹波特五力模型，然后舉例說明其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

4.簡述SWOT分析的四個要素及其相互關(guān)系。

答案：

SWOT分析包括四個要素：

優(yōu)勢（Strengths）：企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。

劣勢（Weaknesses）：企業(yè)內(nèi)部的劣勢。

機會（Opportunities）：企業(yè)外部的機會。

威脅（Threats）：企業(yè)外部的威脅。

四個要素之間的關(guān)系：

優(yōu)勢與機會結(jié)合，可形成企業(yè)的核心競爭力。

劣勢與威脅結(jié)合，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

優(yōu)勢與威脅結(jié)合，需企業(yè)采取措施應(yīng)對。

劣勢與機會結(jié)合，需企業(yè)采取措施改善。

解題思路：

首先介紹SWOT分析的四個要素，然后闡述它們之間的關(guān)系。

5.企業(yè)核心競爭力具有哪些特征？

答案：

企業(yè)核心競爭力具有以下特征：

獨特性：企業(yè)核心競爭力具有獨特性，難以被競爭對手模仿。

價值性：企業(yè)核心競爭力能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和盈利能力。

可持續(xù)性：企業(yè)核心競爭力能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。

動態(tài)性：企業(yè)核心競爭力需要不斷發(fā)展和調(diào)整。

解題思路：

首先介紹企業(yè)核心競爭力的定義，然后闡述其特征。五、論述題1.結(jié)合實際情況，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

實際案例分析：以巴巴為例，闡述其通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)從電子商務(wù)平臺到全球數(shù)字經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。

解題思路：從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、戰(zhàn)略執(zhí)行的實施、戰(zhàn)略評估的調(diào)整等方面，論述戰(zhàn)略管理如何幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.舉例說明企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢及風(fēng)險。

實際案例分析：以騰訊與京東的戰(zhàn)略聯(lián)盟為例，分析其優(yōu)勢與風(fēng)險。

解題思路：從資源共享、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面闡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢；從合作不穩(wěn)定、利益分配不均、文化沖突等方面闡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險。

3.如何構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力？

實際案例分析：以為例，分析其核心競爭力構(gòu)建的策略。

解題思路：從技術(shù)、品牌、管理、人才等方面探討企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建方法。

4.如何在企業(yè)戰(zhàn)略管理中平衡短期利益和長期利益？

實際案例分析：以小米為例，分析其在戰(zhàn)略管理中平衡短期利益和長期利益的策略。

解題思路：從戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、資源配置、風(fēng)險控制等方面闡述如何平衡短期利益和長期利益。

5.企業(yè)在戰(zhàn)略管理中應(yīng)如何處理社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的關(guān)系？

實際案例分析：以海爾為例，分析其在戰(zhàn)略管理中處理社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的關(guān)系。

解題思路：從企業(yè)價值觀、社會責(zé)任實踐、經(jīng)濟效益追求等方面探討如何處理社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的關(guān)系。

答案及解題思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性：

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略執(zhí)行可以提升企業(yè)競爭力，增強市場地位；戰(zhàn)略評估可以幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對市場變化。

解題思路：結(jié)合巴巴的案例，說明戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的具體作用。

2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢及風(fēng)險：

答案：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟具有資源共享、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等優(yōu)勢，但同時也存在合作不穩(wěn)定、利益分配不均、文化沖突等風(fēng)險。

解題思路：以騰訊與京東的戰(zhàn)略聯(lián)盟為例，分析其優(yōu)勢與風(fēng)險。

3.構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力：

答案：企業(yè)核心競爭力可以從技術(shù)、品牌、管理、人才等方面構(gòu)建。技術(shù)方面，注重研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力；品牌方面，打造獨特品牌形象，提升品牌價值；管理方面，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高管理效率；人才方面，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提升團隊執(zhí)行力。

解題思路：以為例，闡述其核心競爭力構(gòu)建的策略。

4.平衡短期利益和長期利益：

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理中平衡短期利益和長期利益，需在戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、資源配置、風(fēng)險控制等方面進行合理安排。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)兼顧短期和長期，資源配置要兼顧各業(yè)務(wù)板塊，風(fēng)險控制要注重長遠發(fā)展。

解題思路：以小米為例，分析其在戰(zhàn)略管理中平衡短期利益和長期利益的策略。

5.處理社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的關(guān)系：

答案：企業(yè)在戰(zhàn)略管理中處理社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的關(guān)系，應(yīng)樹立正確的企業(yè)價值觀，將社會責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在追求經(jīng)濟效益的同時關(guān)注環(huán)境保護、員工權(quán)益、公益事業(yè)等方面，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責(zé)任的有機統(tǒng)一。

解題思路：以海爾為例，探討其在戰(zhàn)略管理中處理社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的關(guān)系。六、案例分析題1.分析公司的戰(zhàn)略管理案例，探討其成功因素。

公司如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)持續(xù)增長？

在戰(zhàn)略選擇和實施過程中采取了哪些關(guān)鍵舉措？

如何應(yīng)對外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源限制？

的成功因素有哪些？如何體現(xiàn)？

2.以巴巴集團為例，分析其戰(zhàn)略管理過程及對企業(yè)發(fā)展的影響。

巴巴的戰(zhàn)略管理過程包括哪些關(guān)鍵步驟？

巴巴的戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了哪些積極影響？

巴巴在戰(zhàn)略管理中遇到了哪些挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對？

巴巴的戰(zhàn)略管理對企業(yè)未來有何啟示？

3.分析中國汽車企業(yè)在國際市場的戰(zhàn)略布局，探討其面臨的挑戰(zhàn)和機遇。

中國汽車企業(yè)在國際市場的戰(zhàn)略布局有哪些特點？

中國汽車企業(yè)在國際市場面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？

中國汽車企業(yè)在國際市場有哪些潛在機遇？

如何提升中國汽車企業(yè)在國際市場的競爭力？

4.結(jié)合中國家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，分析其在戰(zhàn)略管理中的策略及效果。

中國家電企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中采取了哪些戰(zhàn)略策略？

這些策略的實施效果如何？

中國家電企業(yè)在戰(zhàn)略管理中遇到了哪些困難，如何克服？

中國家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對整個行業(yè)有何影響？

5.以特斯拉為例，分析其在電動汽車市場的戰(zhàn)略布局及競爭力。

特斯拉在電動汽車市場的戰(zhàn)略布局有哪些特點？

特斯拉如何通過戰(zhàn)略布局提升其市場競爭力？

特斯拉在電動汽車市場面臨的主要競爭壓力是什么？

特斯拉的戰(zhàn)略布局對未來電動汽車市場有何影響？

答案及解題思路：

1.答案：

通過持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和全球化布局實現(xiàn)了持續(xù)增長。

關(guān)鍵舉措包括：聚焦核心業(yè)務(wù)、持續(xù)研發(fā)投入、全球化戰(zhàn)略布局、人才培養(yǎng)和激勵機制。

成功因素包括：戰(zhàn)略前瞻性、執(zhí)行力、企業(yè)文化、客戶導(dǎo)向、合作伙伴關(guān)系等。

解題思路：

確定的戰(zhàn)略管理核心要素。

分析的戰(zhàn)略選擇和實施過程。

評估的戰(zhàn)略管理對內(nèi)外部環(huán)境的影響。

總結(jié)的成功因素。

2.答案：

巴巴的戰(zhàn)略管理過程包括：市場調(diào)研、戰(zhàn)略制定、資源分配、執(zhí)行監(jiān)控和評估調(diào)整。

巴巴的戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極影響，如提升了市場份額、增強了品牌影響力、推動了技術(shù)創(chuàng)新等。

巴巴面臨的挑戰(zhàn)包括：競爭加劇、政策風(fēng)險、技術(shù)變革等，但通過靈活調(diào)整戰(zhàn)略和加強創(chuàng)新能力得以應(yīng)對。

解題思路：

分析巴巴的戰(zhàn)略管理過程。

評估戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的影響。

探討巴巴在戰(zhàn)略管理中遇到的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。

3.答案：

中國汽車企業(yè)在國際市場的戰(zhàn)略布局特點包括：品牌多元化、市場擴張、技術(shù)合作等。

面臨的挑戰(zhàn)包括：國際市場競爭激烈、政策限制、技術(shù)壁壘等。

潛在機遇包括：新興市場增長、技術(shù)創(chuàng)新、合作共贏等。

解題思路：

分析中國汽車企業(yè)在國際市場的戰(zhàn)略布局。

探討企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。

提出提升競爭力的策略。

4.答案：

中國家電企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中采取了：產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等策略。

策略實施效果顯著，如提升了產(chǎn)品競爭力、擴大了市場份額、增強了品牌價值等。

面臨的困難包括：技術(shù)更新快、市場需求變化大、國際競爭加劇等。

解題思路：

分析中國家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級策略。

評估策略的效果。

探討企業(yè)面臨的困難及克服方法。

5.答案：

特斯拉的戰(zhàn)略布局特點包括：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)業(yè)鏈整合、全球化布局等。

特斯拉通過戰(zhàn)略布局提升了市場競爭力，如建立了強大的品牌影響力、掌握了核心技術(shù)、拓展了市場空間等。

面臨的競爭壓力包括：傳統(tǒng)汽車制造商的挑戰(zhàn)、電動汽車市場競爭加劇等。

解題思路：

分析特斯拉在電動汽車市場的戰(zhàn)略布局。

評估特斯拉的市場競爭力。

探討特斯拉面臨的競爭壓力及應(yīng)對策略。七、論文寫作題1.針對某一行業(yè)，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在促進行業(yè)競爭與發(fā)展中的作用。

解題思路：

1.確定所選行業(yè)背景和發(fā)展現(xiàn)狀。

2.分析該行業(yè)內(nèi)的競爭格局和主要競爭者。

3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理在這一行業(yè)中的具體應(yīng)用，如市場定位、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等。

4.探討企業(yè)戰(zhàn)略管理如何幫助企業(yè)應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

5.結(jié)合實際