第七章-資源配置計(jì)劃

第七章資源配置計(jì)劃1.主要機(jī)具裝備投入計(jì)劃工程施工開(kāi)工前，主要設(shè)備將分批到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。施工設(shè)備主要利用汽車運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。1.1主要設(shè)備及其配套進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（1）施工設(shè)備配備原則：①設(shè)備配置功能齊全，滿足工程項(xiàng)目施工要求。②選用先進(jìn)設(shè)備，滿足質(zhì)量、工期要求。③機(jī)械設(shè)備配置合理，最大限度提高機(jī)械利用率。④調(diào)入的機(jī)械確保選型先進(jìn)，機(jī)況良好。⑤試驗(yàn)、測(cè)量和檢測(cè)設(shè)備的配置以滿足工地施工需要為前提。一般現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)在工地進(jìn)行，常規(guī)的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目在業(yè)主指定的單位和委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行。（2）擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備見(jiàn)附表。2.施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2.1材料進(jìn)場(chǎng)安排材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時(shí)、連續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。因此，在施工組織設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中要高度重視，并采取切實(shí)有效的措施來(lái)保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進(jìn)度的需要。施工所需要的主要材料由我公司材料供應(yīng)部門根據(jù)工程施工每月用料計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準(zhǔn)備，可隨時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。由公司材料供應(yīng)部門統(tǒng)一組織各種材料分批次進(jìn)場(chǎng)。2.2材料投入計(jì)劃保證措施（1）為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的工程，公司將選擇優(yōu)良的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)體系方案，來(lái)保證質(zhì)量。各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過(guò)程質(zhì)量保證半成品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（2）加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照公司的《采購(gòu)》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能使用。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用。（3）加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。3.勞動(dòng)力安排計(jì)劃3.1根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，配備勞動(dòng)力，配備人員力求精干，以適應(yīng)本合同工程的需要。合同分工與密切相結(jié)合，作到便于指揮和管理，作到分工明確、責(zé)任具體。3.2擬投入本合同的技術(shù)工人由工長(zhǎng)、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工等工種組成，并配備足夠數(shù)量的普工。3.3合理設(shè)置施工班組，配備足夠的施工人員，作到技術(shù)工與普工的比例相符，同時(shí)又能滿足勞動(dòng)組織要求，并符合流水作業(yè)要求。3.4對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全操作、文明施工等方面的培訓(xùn)，尤其是對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)。4.施工組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)按投標(biāo)文件所配備人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)投入足夠的人員，其中包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、預(yù)算員、班組長(zhǎng)等管理人員。4.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的施工組織者和質(zhì)量、安全保證及技術(shù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)有直接責(zé)任。（2）認(rèn)真宣傳、貫徹公司質(zhì)量管理體系文件和各級(jí)質(zhì)量管理文件，按文件要求組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)活動(dòng)。（3）虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的監(jiān)督和檢查，對(duì)提出的問(wèn)題認(rèn)真分析原因，并采取有效措施及時(shí)進(jìn)行處理。（4）與客戶做好溝通，確保提供符合顧客要求的產(chǎn)品。（5）負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全自檢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（6）認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度、安全和進(jìn)度關(guān)系，嚴(yán)格要求員工按程序辦事。堅(jiān)持質(zhì)量和安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決制止違規(guī)操作。（7）負(fù)責(zé)向公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理部、質(zhì)量安全技術(shù)部、綜合辦公室匯報(bào)質(zhì)量、安全事故的真實(shí)情況，協(xié)助上級(jí)部門做好調(diào)查處理工作。4.2安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)法令、法規(guī)和公司安全管理體系文件以及各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，接受公司安全保衛(wèi)處的檢查、指導(dǎo)。（2）及時(shí)配合施工員(技術(shù)員)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好交底記錄。（3）加強(qiáng)日常安全教育和宣傳工作，做好安全檢查記錄。向上級(jí)反映安全生產(chǎn)情況和職工的要求，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制違章指揮。（4）協(xié)助班組進(jìn)行遵守安全操作規(guī)程、安全制度和紀(jì)律的教育，正確使用個(gè)人防護(hù)用品及安全設(shè)施，檢查保養(yǎng)安全工具、設(shè)施、標(biāo)志等器材。（5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故的隱患，發(fā)生事故后積極搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)上報(bào)。參與事故的分析、處理，配合有關(guān)部門調(diào)查，積極落實(shí)有關(guān)整改措施。4.3項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系文件及各級(jí)管理文件，認(rèn)真履行項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系職能分配表中賦予的職責(zé)和權(quán)限。（2）對(duì)工程施工質(zhì)量和安全負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。（3）將上級(jí)對(duì)質(zhì)量、安全和技術(shù)管理的有關(guān)要求，變成施工方案、技術(shù)交底中的具體措施并組織實(shí)施。（4）有權(quán)對(duì)所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量和安全控制措施作出相應(yīng)的決定。（5）對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量問(wèn)題和施工中的失控環(huán)節(jié)，及時(shí)組織人員進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行情況，組織開(kāi)展項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作。（6）全面掌握項(xiàng)目部的質(zhì)量情況。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，在上級(jí)部門調(diào)查處理前，提出詳細(xì)情況和初步意見(jiàn)。（7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的工序（檢驗(yàn)批）、單元（分項(xiàng)）工程、分部工程的質(zhì)量評(píng)定工作，參與單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作，做好資料整理、歸檔工作。（8）有權(quán)制止不按技術(shù)操作規(guī)程和有效的施工專業(yè)文件進(jìn)行施工的行為，并提出處理意見(jiàn)。（9）與客戶進(jìn)行有效溝通，確保顧客滿意。做好與公司各職能部門的接口工作。4.4工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件及各級(jí)質(zhì)量管理文件，全面履行項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系職能分配表中賦予的職責(zé)和權(quán)限。（2）是施工方案和技術(shù)措施的具體落實(shí)和檢查者。對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量和安全負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。（3）認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范要求以及施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和技術(shù)措施。（4）向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確每道工序的技術(shù)措施和質(zhì)量要求，并進(jìn)行具體的檢查、指導(dǎo)，做好施工記錄。（5）對(duì)違反施工程序和要求的現(xiàn)象堅(jiān)決制止，對(duì)已造成不合格的質(zhì)量問(wèn)題予以返工，并報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。（6）隨時(shí)做好相關(guān)方面的簽證工作。（7）解答客戶現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)詢，實(shí)現(xiàn)有效溝通。（8）完成項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。4.5經(jīng)營(yíng)合同部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）做好施工的成本控制，仔細(xì)進(jìn)行成本核算，驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)計(jì)月報(bào)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的成本控制情況。（2）在施工技術(shù)部門的配合下，按施工總進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)年、季、月、旬施工計(jì)劃及資源計(jì)劃，實(shí)施調(diào)整施工計(jì)劃。（3）做好合同管理、緊急簽證及索賠，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)定額。（4）完成項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理交辦的其他工作。4.6物資采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)給施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)合格材料、配件、備品，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。（2）完成年、季、月的材料采購(gòu)任務(wù)，確保采購(gòu)材料價(jià)格合理，質(zhì)量?jī)?yōu)良。（3）管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備，保證完好率。做好設(shè)備鑒定、填好運(yùn)行記錄。（4）完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理交辦的其他工作。4.7財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）資金管理，健全財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，認(rèn)真履行審批手續(xù)。（2）建立詳細(xì)的財(cái)務(wù)賬目，收支均符合財(cái)務(wù)管理制度。（3）按照營(yíng)業(yè)情況繳納稅金。（4）完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理交辦的其他工作。4.8質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件及各級(jí)質(zhì)量管理文件，認(rèn)真履行項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系質(zhì)量職能分配表中賦予的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)施工質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，負(fù)責(zé)工序（檢驗(yàn)批）、單元（分項(xiàng)）工程質(zhì)量的評(píng)定工作，確?；A(chǔ)材料的準(zhǔn)確。（3）對(duì)工程施工中發(fā)生的不合格質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施有效控制，參與對(duì)其調(diào)查、分析、評(píng)審和處置，做好一般不合格的驗(yàn)證工作。（4）收集、整理施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量評(píng)定情況報(bào)表。（5）解答顧客現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)詢，實(shí)施有效溝通。（6）完成項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。4.9施工隊(duì)（班）長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。（2）施工隊(duì)（組）長(zhǎng)是具體施工的操作、組織者，是把設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實(shí)的直接指揮者，對(duì)本班（組）的施工質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。（3）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖紙施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量和安全。（4）組織本隊(duì)(組)的質(zhì)量和安全自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工原始記錄和必要的標(biāo)記工作。施工質(zhì)量和安全措施不合格，不得向下道工序移交。（5）接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員和安全檢查人員對(duì)本班（組）施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。（6）發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向現(xiàn)場(chǎng)管理人員反映，拒絕使用不合格的材料，避免因材料問(wèn)題造成的質(zhì)量事故的發(fā)生。（7）對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題或事故，應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，提供真實(shí)的情況和數(shù)據(jù)，以利于事故的分析和處理。4.10操作員崗位職責(zé)（1）服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)。（2）施工（生產(chǎn)）的操作者是直接將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)，是在一定程序上，對(duì)工程質(zhì)量、安全起決定作用的責(zé)任人。操作者對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)直接操作責(zé)任。（3）堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。（4）認(rèn)真按規(guī)定要求做好質(zhì)量和安全自檢，并做好記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。（5）對(duì)本崗位、本工序（檢驗(yàn)批）操作負(fù)責(zé)，做好“三不”，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出（交工）。（6）虛心接受質(zhì)量和安全檢查人員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量或安全問(wèn)題，主動(dòng)提供